专业协调工作计划(通用14篇)
计划需要具备可行性和可持续性,不能只停留在纸面上。制定计划时要有一定的弹性和适应性,可以根据实际情况进行调整和优化。在制定计划时,我们可以查阅相关的书籍和资料,寻找更多的灵感和方法。
协调工作计划篇一
20xx年我镇以党的十八大精神为指导,深入贯彻十八届三中、四中全会和__一系列重要讲话精神,全面落实十八届中央纪委三次全会和省、市、县纪委会议精神,继续深入实施萧县党风廉政与反腐倡廉建设,坚持党要管党、从严治党,强化镇党委党风廉政建设的主体责任,以改革的精神推进反腐败体制机制创新和制度保障;严明党的各项纪律,坚决克服组织涣散、纪律松弛问题;坚持不懈抓好中央八项规定精神落实,强化执纪监督,持之以恒纠正“四风”加大对违纪违法党员干部审查力度,保持惩治腐败高压态势;加大预防腐败工作力度,加强对领导干部的监督、管理和教育;加强纪检监察干部队伍建设,提高履行职责能力,不断开创全镇党风廉政建设和反腐败斗争的新局面,为建设幸福美丽杨楼镇提供强有力保证。
一、深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神,配合做好纪检监察体制改革。
进一步强化“两个责任”。明确镇党委要切实担负全面领导党风廉政建设和反腐败工作的主体责任,加强统一领导,健全反腐败领导体制和工作机制。纪检监察机关要承担监督责任,认真履行协助镇党委抓党风廉政建设和反腐败工作的职责。进一步明确“两个为主”。认真贯彻中央、省、市、县关于党的纪律检查工作双重领导机制具体化、程序化、制度化的意见,研究制定落实具体的细则和办法。查办腐败案件以上级纪委领导为主,线索处置和案件查办在向同级镇党委报告的同时必须向上级纪委报告。
二、严明党的政治纪律,加强对各项重大决策部署执行情况的监督检查。
违_纪的行为作斗争。
加强监督检查,确保各项重大决策部署贯彻落实。加强对党的十八届三中、四中全会、中央纪委十八届二次、三次全会各项决策部署落实情况的监督检查,重点开展对经济结构调整、保障和改善民生等重大决策执行情况,以及对节能减排和环境保护、水资源保护和水利改革发展、耕地保护和节约集约用地、食品药品安全、生产安全等政策落实情况的监督检查,严肃查处各种违法违规行为,决不允许在贯彻执行各项重大决策上打折扣、作选择、搞变通。决不允许搞“形象工程”和“政绩工程”。
三、持之以恒纠正“四风”,加强和改进机关干部作风建设。 落实中央八项规定,纠正“四风”,重在坚持,贵在深化。要在巩固前阶段治理成果基础上,按照“问题引领、开门整改、领导带头、即知即改、标本兼治、制度完善、终端见效、群众满意”的思路,由浅入深、由易到难、循序渐进,进一步在反对“四风”、整治“机关六病”上下功夫。
四、加大查办违纪违法案件工作力度,以零容忍态度惩治腐败。
加强对反腐败工作的领导,把坚决惩治腐败作为重要任务,进一步明确反腐败协调小组的职责,建立健全查办案件组织协调机制,建立规范有序的工作模式。要严格审查和处置党员干部违_纪政纪,涉嫌违法的行为,加强同司法、审计等机关协调配合,形成反腐败合力。
突出办案重点。严肃查办贪污贿赂、买官卖官、权钱交易、腐化堕落、失职渎职案件,查办发生在重点领域和关键环节的腐败案件,查办发生在群众身边的腐败问题,以查办案件的实际成效取信于民。
抓早抓小,治病救人。注意掌握党员干部的思想、工作、生活情况,对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早处理,对苗头性问题采取约谈、函询等方式向本人和组织核实,加强诫勉谈话工作,及时批评教育,防止小问题变成大问题。健全重大典型案件剖析制度,查找并堵塞制度漏洞,发挥查办案件治本功能。
依纪依法安全文明办案。牢固树立法纪观念,坚决纠正跑风漏气、违纪违规办案行为。认真落实办案安全工作责任制,全面排查安全隐患,坚决杜绝安全事故。强化办案安全事故责任追究,既要追究相关人员的直接责任,也要追究镇党委和纪委有关领导的责任。
五、注重源头治理,加强对领导干部的监督、管理和教育。 认真贯彻落实中央、省、亳州市、萧县县《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》,制定出台具体的实施办法,抓好责任分解和检查考核,建立健全督查、考核结果运用机制,推动反腐倡廉各项任务的落实,不断把具有柳城特点的惩治和预防腐败体系建设引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建设。充分运用主题教育、示范教育和警示教育等方式,深入开展理想信念和宗旨教育、社会主义核心价值体系教育。
六、坚定不移深化改革,切实做到纪检监察转职能、转方式、转作风。
进一步增强责任感和使命感,坚持用发展的思路、改革的办法、创新的举措,坚定不移加快“三转”步伐,不断以党风廉政建设和反腐败工作的新业绩,回应党和人民群众的期盼。
切实转职能转方式转作风。进一步明确纪检监察机关的职责定位,把工作中心聚焦到党风廉政建设和反腐败斗争主业上来,强化执纪监督,做到不越位、不缺位、不错位。结合深入开展党的群众路线教育实践活动,坚决正“四风”治“六病”,着力解决工作漂浮、口大气粗等问题。 要带头改进文风会风,深入调查研究,掌握实际情况,做到情况明、数字准、责任清、工作实、作风正。
协调工作计划篇二
今年以来,县发改委在县委、县府的正确领导下,深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中精神,积极主动认识新常态、适应新常态、引领新常态,努力提升发展的谋划能力、策的研究能力、工作的统筹能力、项目的推进能力,围绕“六个注重”,按照年初工作计划安排,促进发展工作再上新台阶,为全县经济社会发展做出了应有的贡献。预计全年实现地区生产总值亿元,增长9%;完成固定资产投资150亿元,同比增长;战略性新兴产业产值亿元,增长;服务业增加值亿元,增长;节能减排、招商引资、项目推进等任务进展也较为顺利。现将工作开展情况总结如下:
(一)注重理论学习,提高工作能力。20xx年,全委上下深入学习了、省、市、县经济工作会议精神以及国家、省、市发展工作会议精神,准确把握新思想、新观点、新论断,强化学习意识,端正学习态度,树立优良学风。通过不断的学习,充实知识储备,增加思想深度、拓展视野广度、提升谋事高度,加强理论联系实践的能力,进一步提高自身理论水平和履职尽责本领。
(二)注重调研分析,积极建言献策。一是在认真总结、研判的基础上,编制完成了《关于县2014年国民经济和社会发展计划执行情况与20xx年国民经济和社会发展计划(草案)的报告》,并经县第十六届_第五次会议审议通过。二是加强经济运行监测、分析,按月形成《月度经济专刊》,对我县经济发展取得的成绩、存在的问题及其原因进行认真分析,为县领导决策提供参考。三是完成《关于县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要完成情况的报告》,对全县“十二五”期间经济社会发展情况进行总结评估,并提交县十六届人大会第三十二次会议审议通过。四是按照上级部门要求,结合我县实际,对全县新型城镇化进展情况、发展思路进行分析研究,完成了前期调研准备工作。五是按照省市统一部署开展全县各党机关公车及司勤人员数量、费用的统计汇总工作,并完成我县公务用车制度工作方案、实施方案的上报工作,为年底前完成公车工作打下坚实基础。六是做好“十三五”规划编制工作,完成全县“十三五”规划纲要编制工作,预计年底前提交人代会讨论通过。七是根据省、市关于加快调结构转方式促升级有关文件和会议精神,制定并实施《县关于加快调结构转方式促升级的实施意见》,为推动我县增长动力实现新转换、保持经济高速发展、产业发展迈向中高端,全面建成小康社会、建设水韵具最美皖北水乡发挥支撑、引领作用。
(三)注重策争取,助推经济社会发展。一是结合“十三五”规划编制、皖北“新十条”及《安徽省人民府关于促进经济持续健康发展的意见》等相关策机遇,从加快主导产业发展、新型城镇化建设、加大基础设施建设力度、提高对外开放合作水平等方面梳理了53个重点项目,为全县经济社会快速发展提供了有力支撑。 二是为加快推进府投资项目建设,加强府投资项目储备,我委会同相关部门编制了三年滚动投资计划。
(五)注重项目建设,扩大有效投资。一是加快项目建设进度。加强对重点项目的跟踪落实,全县实施续建项目92个,其中72个项目正在建设,52个项目竣工;计划新开个项目172个,已经开工102个;谋划项目108个,88个有进展。二是扎实推进省“861”、市“3461”项目建设。全年共安排省“861”项目53个,市“3461”项目92个。预计全年,省“861”项目累计完成投资66亿元,占年度计划的;市“3461”项目累计完成投资57亿元,占年度计划的,均超过序时进度。三侍定资产投资快速增长。预计全年完成固定资产投资150亿元,增长,其中完成工业投资35亿元,完成省市下达任务。四是抓好项目资金争取。密切关注预算内资金扶持重点,围绕主导产业发展、社会民生改善、重大基础设施建设等领域谋划和申报项目,预计全年争取预算内投资2亿元。
(六)注重价格监管,确保物价稳定。一是切实开展涉企收费清单制度。进一步规范涉企价格收费秩序,切实做到“涉企收费进清单、清单之外无收费”,全县共保留各类涉企收费66项,预计年减轻企业负担2400万元。二是加大价格检查力度。按照上级统一部署,成立市场检查组,加强商贸流通服务、农产品市场、交通运输等领域价格监管,强化民生价格监管。三是主动做好涉纪案件财务价格认证工作。截至目前共受理并出具涉纪、涉案各类价格鉴定报告55件,标的额约万元。四是坚持“12358”价格举报电话24小时专人值守,随时受理各类价格举报,上半年共受理价格咨询、举报投诉72件,按时办结72件,办结率达100%,方便人民群众参与价格社会监督检查工作,切实维护了消费者的合法价格权益。
(一)抓好规划落实。认真落实、实施“十三五”规划目标,统筹把握全县经济社会发展的客观态势,科学合理制定年度发展计划,及时监测经济运行状况,对发展中新情况、新变化要及时应对,确保我县经济社会健康发展。
(二)抓好调研工作。要善谋发展,为县领导决策当好参谋。在我县工业发展、基础设施建设、重大项目推进、经济结构调整等方面要多做全局性、预见性调研,并结合我县实际提出可行性、建设性建议。
(三)抓好项目管理。不断规范府投资项目管理,实施事前、事中、事后全方位管理。在项目审批上要进一步加强审核、审批度,加强项目可行性、工程方案等项目的审核。加大工程投资概预算审核力度,核减不必要的经费开支,节约公共经费。进一步加大投资审批制度力度,认真落实上级有关措施,不断精简投资审批程序。
(四)抓好重点建设。加快重点建设,拉动经济增长。加强对重点建设项目管理,搞好协调服务工作,确保项目顺利实施。积极推进生物质电厂、蚌五高速、国道104改线等重大项目的进程,搞好事关全县发展大局的重大项目谋划工作。进一步加强和改进投资宏观调控与管理,保持投资对经济增长的拉动作用。
(五)抓好招商引资。加大招商引资工作力度,多渠道筹集建设资金。继续加大工作力度,强化工作措施,精心筛选一批新的项目,完善前期工作。积极鼓励和引导民间投资,拓宽融资渠道。
(六)抓好物价稳定。严格落实涉企收费清单制度,切实减轻企业负担。加大对农产品、教育、住房等民生领域价格监测力度,尤其是要做好市场价格波动时期的监测预警工作。大力开展价格监督检查及12358价格值守工作,营造良好的市场秩序和稳定的社会环境。
另外,按照有关要求,继续做好价格认证、文明创建等其他工作,落实好全委各项职能。
十二五收官之年的20xx年即将过去,一年来经委在镇党委、府的正确领导下,在上级各主管部门的具体指导下,通过单位全体员工的努力,较好地完成了本年度的各项工作。根据本年度的工作目标完成情况来看,各项工作得到上级的认可,回顾一年来主要做了如下工作:
协调工作计划篇三
2011年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年。面对新形势,公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。
1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、部门、和车间服务。首先是为领导和部门服务的。这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与公司的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。
1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。
1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。
1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意,当参谋,要把握“度”,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。
2.1、发挥参谋功能,突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力。
2.2、发挥协调功能,突出“管得宽”。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不管部”,要义不容辞承担起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推进。
2.3、发挥办事功能,突出“做得细”。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处,认真认真再认真,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落,不让公司机关的形象在办公室受到影响。
2.4、发挥管理功能,突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则,严肃办事纪律。
2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线,决不允许在政策问题上讲人情,“走后门”。
2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法,严格按照法律法规来开展工作。
2.4.3按组织原则办事。坚持民-主集中制原则,坚持一级对一级负责。
2.5、发挥服务功能,突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强,特别是在大量复杂的事务性工作中,办公室要保持清醒的.头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循。
2.6、发挥督办功能,突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图虚名。实事求是干工作,实事求是反映情况,具备求真务实的精神,包括听取基层意见,向领导反映情况,力求全面、真实。工作中,要一步一个脚印,不作表面文章。
3.1、要管带结合,抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司新文档较多,文书档案管理质量相对较弱的实际情况,采取以下措施:
3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;
3.1.2积极开展人员整训;
3.1.3实施靠近指导,采取现场指导,手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平;
3.1.4开展文书档案管理验收制度,奖优罚劣。
3.2、建改并举,抓好制度建设。确定2011年为办公室的基础建设年,在各项制度建设方面,完善一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上,汇编成册,实现公司内部管理“有法可依”。
3.3、严格程序,抓好事务管理工作(印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等)。强调按原则,走程序,防止出现漏洞。
3.4、定标明责,抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制,初步的想法是:建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
3.5、公司网站建设及维护,实时更新及维护公司的网站,理顺公司宣传报道网络,加强管理,使宣传内容更加丰富,发行公司内部刊物,结合公司实际,强化公司形象宣传工作,理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。
3.6、2011年公司内部结构变动很大,很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善,新的一年里一定加强内部行政管理,贯彻实施iso9000体系,不再让其仅仅是电脑中的几个文档。
四、工资
2011年取消年薪制,实施月基本工资+月考核+加班工资=月个人收入。
健全公司劳动人事制度,2011年根据有关规定,所有正式在职员工重新签署新劳动合同,明确工作岗位及职能,明确工资待遇及组成,避免出现公司利益受到人事方面制约,在实施人事精简的原则同时,保持人员的相对稳定。
办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门,作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门,作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门,希望领导在2011年对办公室的人员配备方面,结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子,严格统一管理,这样才能真正发挥办公室的最大功效,办起事来有条不紊,避免错办、漏办、延办事件的发生。
在即将过去的一年中,由于刚刚接手办公室的工作,很多事情处理不够完善,希望领导给予原谅,感谢领导的批评与指正,感谢领导的信任与关怀,我作为办公室主任在此表态:坚决报以十二分的热诚,全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念:追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为实现公司的目标做出自己理所当然的一点小小贡献。
以上是办公室2011年初步工作思路,敬请领导指正。
协调工作计划篇四
作为一名自电学院志愿者服务队的成员,在服务队成立不到三个月的时候,我对服务队今后的建设有着自己的一份想法,应组织的号召,特地写成了这份服务队工作计划,希望能对服务队今后的发展有用。时间仓促,想法一定有很多不足之处,欢迎大家的批评。
首先,我觉得有必要将服务队的建设分为内部建设和外部建设两部份来进行,在建队之后的一段时间内,在不同的时期各有偏重。其中我把内部建设按顺序细分为组织结构的建立、规章制度的确立、组织核心的凝聚、成员归属感的形成以及日常活动的规范化这五个方面。而外部建设则大致分为对外宣传的开展、与校内其他组织的联系和与校外单位的联系这三个方面。以上八项大致概括了我对服务队在今后一段时间内的工作建议,下面我将会把我们服务队的建设分为初期、过渡期和正轨期这三期来阐述。
初期:
考虑到我们志愿者服务队成立不足三个月,期间因为假期原因等,实际不足一个月,而且还没有形成一个有效的组织。所以在前期的建设中,应该着重内部建设。目前最紧迫的是组织结构的建立,必须要有完善的组织结构,这样才能有效的体现组织的意志。在组织机构的建立中首要是管理层面的形成,通过前两次的全体会议,特别是上次会议服务队成员的自我介绍,已经可以初步看出成员中那些有才能、有意愿、有潜力担当重任。组织也通过自我推荐、展示的办法来选择。我就不再累赘,但我觉得因为我们志愿者服务队这个组织的特殊性,应该在构建组织结构时弱化管理层面的权重,注重群策群力,尊重大多数成员的意见。即使在管理层面里也应该是一种伙伴式的组织关系,例如:不应该突出队长和副队长以及其他干事的上下级关系,而是应该突出他们工作任务的不同,队长可以是整个队的对外代表,负责队里的一部分工作,其他副队长又有其他部分的工作,而他们形成的这个小团体又对整个服务队负责,在平时的活动中他们是平等的伙伴关系,有互相帮助、监督、批评的义务和权力。在以上的设想中,我着重于对管理层面的设想,但这并不意味着我忽视了广大成员的意志。而是因为我认为在服务队的建设之初,管理层面建设的意义远远大于基层。它会对以后服务队的建设有着深远的影响。这是在给服务队这个组织注入灵魂!而好的管理层也会赢的.成员的信任。另外对于成员的管理,有些同学希望以专业分小队、分小组,但我觉得还是应该弱化专业差别,这样不仅仅可以避免小群体的形成,同时也可以促进不同专业同学之间的交流。让服务队内部更和-谐,也有利于服务队今后的发展。
服务队组织结构确立后,接下来应该确立我们志愿者服务队的规章制度。这里的规章制度不仅仅是制定一些条例,还应要明确服务队的宗旨、口号,确定服务队的标志等。总之要充分体现我们服务队的服务意志。这样不仅对管理层今后工作方向的指导,还是对广大成员认识的引导都有积极作用。对于服务队管理条例的制定,我们可以借鉴其他志愿者组织的经验,同时结合自己的实际情况制定。如对于志愿者的管理,泉州市青年志愿者协会高校部的办法如下:
1、协会实行“个人责任制”,即每一块活动区设立一个负责人(由协会干事担任),其下带领的志愿者分为平行的几个小组,每组设一个组长。所有活动落实到具体负责人,活动责任由该负责人承担。
2、负责人将所有志愿者个人信息作详细统计并登记入表,情况变化时,要及时更改。
3、负责人应于活动前一天中午通知小组组长,并监督其对组员的管理。
4、任务传达时,必须确保落实到每个志愿者,各负责人、小组组长应做到认真负责,避免出现严重错漏。
5、所有志愿者在无特殊情况下必须按时参加志愿活动,不得迟到、早退或无故缺席,活动时态度端正。
6、对于规定参加志愿活动的志愿者,凡不能出勤者,须事先办理请假手续,并将请假条于活动前一天晚上直接交与负责人,经负责人批准后方才生效。同时,负责人也应及时通知组长变更的志愿者名单。
7、若临时出现紧急情况不能参与活动的,志愿者必须从本活动区志愿者中进行协调,方可请假,并于事后补上假条,否则以无故缺席论处。
8、每次活动结束后,由负责人统计志愿者活动情况,并记入志愿者活动考勤表,在备注中记入当次活动志愿者迟到、早退、缺席或请假的具体情况。
9、每结束一轮志愿活动(即一个月),各负责人向会长、副会长汇报志愿者出勤情况和志愿活动开展情况。
10、对于无故迟到、早退或缺席的志愿者,应对其进行适当的劝导和批评,情节严重者取消其评选优秀志愿者资格,甚至取消其获得实践证明的权利。
在该志愿者组织的管理条例中我们其实可以发现除了组织结构有些不同外,其实很多也都适合我们服务队。我们完全可以先从其它众多组织管理条例中寻找具有共性的条例,在我们服务队大会上广泛征求意见,定出初稿。当然也可以接受成员的一些独到意见。一切以符合我们服务队实际情况为准。以上为例,对于志愿者的奖惩制度等都可以这么制定,只要事先做好准备,完全可以在大会上顺利制定出来。这样一旦有了我们自己的规章制度,我们就能在以后的活动中不断加以完善,从而形成自己的特色。
过渡期:
虽然经过初期的建设组织结构已经确定,也有了我们自己的规章制度,但我们的团队并没有经过磨合,缺乏对志愿工作的经验,这时我觉得就应该进入服务队的中期建设,而在中期建设中应该偏重于内部建设,同时进行必要的对外宣传工作,内部主要是组织核心的凝聚和成员归属感的初步形成。外部宣传工作的意义也在于增强成员对加入服务队的认同感以及赢得学校其他同学的认同。因为四月份学校有一年一度的运动会,我们可以充分利用这次机会锻炼我们这支队伍,虽然我们能做的不是很多,但只要我们能注重细节、一丝不苟的做到位,依然可以从中收获很多经验、发现很多细节问题,从而提高我们这个团队的能力。以上工作的安排就是对组织核心的锻炼,如果能在这次重要的活动中安排得当,就一定能赢得成员的信任,组织核心才会更有凝聚力。另外在其它细节方面,像统一佩戴能代表我们服务队的标志物,如队徽等,都能增强服务队成员的归属感,让整个团队更加团结。而围绕运动会的前后一段时间里我们可以尝试一些简单的志愿活动,具体活动可以通过大会商议。通过这些简单的活动可以再次锻炼团队,在活动中最好能寻求学校其他志愿者组织的指导,比如生工志愿者服务队这些成立较早的志愿者服务队,这样会更有帮助。
另外,服务队除了平常的志愿工作外,我们还可以开展其它一些活动。比如工作方面,我们可以开设一些讲座,邀请其他一些志愿者组织的前辈或是学校志愿者总支的老师来讲课,传授他们的经验。在非工作方面,我们也可以开展一些娱乐活动。比如聚餐、郊游等。这些同样可以参考学校其它一些组织的经验,据我所知,学校学生会的很多部门都会有私下的聚餐、郊游活动,他们也会与其它部门一起联谊开展。费用都是自理,采取志愿参加的形式。并不会对工作本身造成负面影响。反而使成员之间更加了解、亲近,部门间的联谊也加强了各部门之间的沟通,方便了以后工作的开展。
正轨期:
如果我们能顺利完成了以上的步骤,我想我们服务队应该能步入一个正常发展的轨道上,日常的志愿活动也将会规范化,那样我们自电学院志愿者服务队将会真正意义上的成为学校的一个志愿者服务组织。那时,我们服务队就可以将工作重心转移到外部建设上,不断加强与其他组织的联系,这里应该不仅仅将对象局限为校内,我希望我们自电学院志愿者服务队最终能成为自贡地区最为活跃的志愿者队伍,广泛的与校内、校外的其它志愿者队伍合作、交流,为校内、校外的各种事业单位、社会组织、政府部门等提供志愿服务。让自电学院志愿者服务队这个队伍广为人知,并以自己专业的志愿服务为学生提供爱心奉献、能力锻炼的平台,为外界提供周到、无私的支援。不断践行它成立之初所确立的服务意志。在今后一届届的自电学院学生手中不断发展、完善。
以上就是我对自电学院志愿者服务队工作计划的一些想法,因为服务队还在成立初期,所以我着重阐述了我对服务队初期发展的一些建议。对于以后的发展更多的是自己的展望。介于自己的认知有限,整个计划难免会显得幼稚、片面。其中的不足之处还望各位指出和谅解。
协调工作计划篇五
(一)全域桃花源品牌战略
借“桃花源”实现xxx旅游资源、旅游文化及旅游产品的全域整合,深度挖掘桃花源文化的内涵,拓展桃花源文化的外延,打造国内著名、世界有名的“大桃花源”旅游目的地。
(二)锥形化突破开发战略
延续当前以桃花源景区为突破,以实现xxx县旅游业在渝东南及大武陵山区域的初步突围的思路,进一步通过重点项目实现旅游业发展的快速突破,将继续以点带面,实现全县旅游业的联动发展。
(三)区域化联动协作战略
通过大交通体系构建及旅游营销协作来助推与周边区域旅游业联动发展,以促进从区域通道节点向区域旅游重要集散地的升级转换。
(四)协调化发展整合战略
通过旅游业的发展,带动xxx县经济社会事业的全面发展,实现全县旅游扶贫、一化促四化和城乡一体化的多重目标,同时推动民俗文化及生态环境的保护与利用。
(一)总体目标定位:中国土家桃源生态旅游目的地
xxx旅游业发展的根基是“桃花源”及“土家源”。规划以桃源聚落为舞台,以峡江山水为骨架,以土苗文化为精髓,以生态盖岭为未来生活方式的演绎和升华,以桃源文化的活化和演绎为基础,以全域桃花源构建为依托,以土家桃花源民俗文化为亮点,共同构建和打造xxx县土家桃源人文生态旅游目的地。
(二)战略支撑定位
1、旅游形象塑造定位:中国桃花源人文生态旅游高地
2、旅游节点发展定位:大武陵山区腹地重要旅游集散地
3、旅游经济发展定位:xxx县国民经济战略性支柱产业
桃花源的世界世界的桃花源
第十八条形象推广口号
世界上有两个桃花源,一个在您心中,一个在重庆xxx。
(一)客源市场定位
1、一级市场
即基础市场,以重庆主城为核心的大重庆地区客源市场。
2、二级市场
即支撑市场,以重庆周边的四川、湖南、湖北、贵州、陕西省区为支撑的客源市场。
3、三级市场
即战略拓展市场,以长三角、珠三角、环渤海为战略支撑的东南及东部沿海地区。
4、机会市场
以周边世界级旅游景区湖南张家界、湘西凤凰古城、贵州梵净山、武隆南方喀斯特等为目的地的国内其它地区及港澳台、日韩、东南亚、西欧、北美海外市场。
(二)旅游市场发展目标
到20xx年末,旅游接待人次突破1300万人次,旅游综合收入68亿元;
到20xx年末,实现接待旅游人次20xx万人次,旅游综合收入121亿元。
(一)总体发展定位
提速完善旅游基础设施,加快拓展旅游新业态,构建休闲、度假、商务、会展、娱乐、购物等功能有机结合,旅游业、商业、房地产业等多种业态产业互动、功能互补的“大桃花源旅游产业综合体”。将旅游业培育成为xxx国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。
(二)阶段发展目标
1、近期目标
将xxx建成现代化、生态型、创新型全国低碳旅游示范县、国家级生态公园、武陵山区重要的旅游集散地和重庆民俗生态旅游目的地;建成长江上游重要的旅游目的地之一、重庆市“国际民族风情旅游城市”的重要支撑、旅游扶贫示范县和充满活力的西部旅游强县。
2、远期目标
全面建设为中国旅游强县,国际著名的土家文化生态体验旅游目的地。游客规模及旅游收入均进入西部地区旅游区县前列,并通过核心品牌建设和推广,在国内外形成较广泛的知名度和美誉度。
协调工作计划篇六
坚持“学习食品安全教育法规知识,提高管理水平,培养学生的自护能力,避免群体性食物中毒事故”的.食品安全工作方针,深化校园安全工作责任制,落实“制度保证,重在预防”的工作措施,创建“平安和谐校园”,办人民满意教育。
二、工作目标
1、参与并力争通过食品卫生分级量化考核,争取食品卫生达标。
2、全面落实学生食品配送工程和校园放心店建设工作。
3、推行“五常法”食品管理模式,完成饮食放心工程示范学校创建任务
4、加大经费投入,改善学校食品安全环境。
5、健全机制,力保学校不发生群体性食物中毒事故。
三、工作重点
1、认真贯彻上级主管部门有关学校食品卫生工作的法规、政策和工作要求,确保学校食品安全工作有布置、有落实,并及时反馈情况。
2、建立和健全食品卫生安全工作责任制、责任追究制度和各项规章制度,配备相应的食品卫生安全管理机构和人员,加强对学校管理人员、从业人员和全体师生的食品安全培训与安全教育,在校园内形成全员重视、人人讲卫生的良好氛围。
3、配合卫生监督部门开展学校食品卫生量化分级考核。
4、实施“食品配送制度”。
5、加大食品安全设施投入,改善食品环境,降低食品安全风险系数。
6、开展学校食品卫生专项检查,积极配合卫生、工商等部门做好专项整治工作,对发现的安全隐患及时整改,防止学校饮食饮水中毒事件发生。
四、工作措施
1、加强领导,明确职责
切实加强对学校食品卫生安全工作的领导。学校成立食品卫生领导小组,明确职责,细化责任,层层抓落实,形成部门协作、上下联动的工作格局,有效预防、控制和消除食品卫生安全事故的危害。要建立预防应急机制,组织、协调、指导应急处置工作,一旦发生食物中毒事故,能迅速处理,把险情控制在最小范围,并降到最低程度。
2、加大宣传,营造氛围,突出教育的长效性。
协调工作计划篇七
31知难而进的决心,锲而不舍的精神,攻坚破难的魄力,切实可行的办法,组织协调的本领。
32管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。亨利·法约尔
33上下沟通达共识,左右协调求进步。
34为了得到和谐的音乐,每种乐器都必须和其他乐器互相协奏。同样,为使战争协调地进行,每种武器也必须和其他武器互相配合。只有这样,合成军队才能取得战争胜利。
35音阶练习是很重要的,不仅是为了训练手指,也是为了训练耳朵对协调性的感觉,对音程的了解,以及对钢琴总的音域的理解。
36片面追求利润,把现实的利润当成企业惟一重要的事情,不注重长期战略;一味压缩企业成本、降低员工待遇;忽视科研,不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡,这样企业才能长期持续健康地发展。
37用友情的耙子革除仇视和冤仇的种子,再在原来的地方种下协调的嫩苗。
38谄媚也可造成协调,但这种协调是借奴性的无耻的罪过或欺骗所造成。
39愚蠢的妥协调和是小人的伎俩,它为渺小的政治家、哲学家所崇拜。我们今天应该确凿地说出今天的想法,明天则应确凿地说出明天的意见,即使它与今天之见截然相悖。
40世界就是一座供奉不协调之神的宏大神庙。
41与客户辩论胜利之时,就是丢掉客户之日,整合协调就是服务。
42市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。
43统揽全局、各方协调、勤政高效、热情为民。
44要改变父母的思维,培训孩子的秩序、独立、专注、协调能力。
45当合同内容暧昧不明或互相矛盾时,应当在确认每一合同用语或条款都有效用的前提下,尽可能通过解释的方式予以统一和协调,使之符合合同的目的。
46胰腺癌发生于胰腺组织,胰腺的作用是协助消化和协调新陈代谢。
47品质讲技巧,沟通协调最重要。
48反抗军正是缺少了这种指挥协调,使得他们在面对卡扎菲部队的迂回包抄战术和grad火箭、迫击炮弹幕射击的时候,轻易地就败下阵来,而且一溃千里。
48造句网是一部在线造句词典,其宗旨是更快地造出更优质的句子.
49中国远程高等教育改革与发展需要科学制定和正确实施相关政策法规来规范和保障。建立一套完善科学的远程高等教育政策法规体系有利于解决政出多门、政策法规不配套的问题,有利于促进远程高等教育与中国各类教育协调发展。
50而原来处于这个威权系统的管理人员,由于他们已成为不劳而获的阶层,且手中掌握暴力机器,也就自然地转为统治人员,原来协调运行机制也相应地转为暴力运行机制。
51如果我们一味抹杀学生已有的兴趣,认为他们是不务正业,进而采取一系列强制性措施来扼杀,那么只能是适得其反,我们应该架起连结已有兴趣和语文之间的桥梁,使之成为协调二者的纽带。
52夫妻关系的是否协调,决定着能否白头偕老。
53凭借精准的枪法和协调的团队策略,他们成功包抄困在圣殿里的绝地,无情地将他们击毙。
54建党九十周年,愿你能始终坚持快乐的科学发展观:多笑是第一要素,健康为本是核心,做到幸福与平安的统筹兼顾,全面协调美好,让开心可持续发展哦!
55他的眼睛里呈现着一种奇特的、不协调的恍惚神情。
56故而,把神是为了建立超然的信仰,是为了聚集民力,协调上下左右的社会关系,在自上而下的战战兢兢以事百神的气氛之中,民间的秩序也就由此得到了协调的治理。
57否则,不但无助于产生正确的理论和决策,相反会产生不协调,不统一,甚至自相矛盾的后果。
58日本某大学给毕业声的流言:像野猪一样勇往直前,像狮子一样统率一切,想黄牛一样勤勤恳恳,像小猫一样不受他人左右,像狗一样与众协调,像猴子一样机动灵活,有时还要像梅花鹿一样小心谨慎。
59无法在战略框架内步调一致地,协调发展。
60三番五次惊动当地派出所所长,在所长的调解下,双方开始协调解决。
协调工作计划篇八
在xx新区建设中,我县主要有六大任务,即:土地征收、搬迁安置、拆违、项目审批、项目推进和环境维护,为保证完成这六大任务,我们紧紧围绕市委、市政府关于加快推进xx新区建设的指示精神,整合资源,举全县之力,全力推进新区建设,取得了明显的成效。现将有关工作汇报如下:
一、主要措施及成效
(一)关于征地工作。xx新区核心区范围规划土地总面积为1303.32公顷,城市建设用地总面积1107.08公顷。在国家实行宏观调控的新形势下,xx新区征地工作既是新区建设的核心问题,也是最大的“瓶颈”所在。为打破“瓶颈”,县委、县政府采取一系列措施,实行“三个到位”加快土地征收工作。一是组织领导到位。成立由县委副书记、新区管委会副主任何新明同志任组长,由县委常委、政法委书记雷志刚,县人大副主任韦金养等四家班子领导任副组长的新区征地工作机构,下面设三个征地工作小组,征地工作组成员从县直各单位和相关乡镇抽调精干力量组成。各个工作组定人、定时、定任务、定责任,充分发挥“5+2”、“白加黑”工作作风,全力以赴开展工作。二是引导群众到位。在新区征地工作中,突出群众的主体地位,紧紧依靠群众,做通群众思想工作,实现和谐征地。工作队深入村寨、村民小组召开村民会议,把征地搬迁的政策法规原原本本、明明白白地向广大群众解释清楚,涉及到的政策法规、补偿办法、补偿标准、征地范围、补偿款的发放等环节都上墙公布,做到依法依规,公平有序征地。三是解决问题到位。在征地工作中,县委、县政府派出工作组多次深入村庄,及时了解村民思想动态,采取有效措施,积极解决群众反映的焦点、热点问题,解除群众的后顾之忧,让群众主动配合新区的征地工作。由于工作比较主动细致,新区征地工作进展顺利。到目前为止,已为新区建设征下土地1.2万亩,其中完成核心区内土地征收3057亩。
(二)关于安置点建设工作。按照市委、市政府部署,我县负责实施新区核心区范围内的庄里、胆陂、岭上、大律、小律、翻山底、岩塘7个村的村庄搬迁安置工作,需安置的人口户数约为1301户,总人口约6027人。为确保搬迁安置工作顺利进行,县委、县政府按照“团结工作,措施得力,方法得当,确保稳定”的工作思路,把搬迁和安置作为连成一体的系统工程,成立了专门的组织协调机构,并将此项工作分别落实给县四家班子牵头实施,调动整合县直各职能部门的力量配合开展工作。县委负责庄里、胆陂两个村;县人大负责岭上村;县政府负责大律、小律、岩塘三个村;县政协负责翻山底村,实现分片包干。四家班子及时落实具体领导成员挂点负责,成立专门工作班子、工作队伍具体抓实施。各工作班子根据各村的实际情况制定了具体的工作方案和工作措施,加快推进安置工作。目前,7个自然村安置点建设均已启动,截止3月,共完成投资1.76亿元。各安置点具体情况如下:
胆陂村安置点:总平图、效果图已设计完成。规划安置建设用地51600平方米,总建筑面积175408平方米。已完成安置地块挂牌出让程序。安置小区临时施工用水和施工用电安装到位。完成地上附着物清理工作。安置小区的施工道路和小区道路已基本建设完成。已修建好施工现场的办公用房,已完成9栋民工住房的建设,安置房已开工建设两栋。
庄里村安置点:由于村民内部对于安置工作的意见不统一,造成搬迁安置工作进展缓慢。现已举行安置点项目开工仪式,就安置点建设项目与意向开发的投资商签订了《框架协议书》。正在进行安置用地的招拍挂工作。
岭上村安置点:已批复规划定点图文,通过了用地预审,正在做项目施工方案具体设计,组织力量进行了项目“三通一平”施工。由于原定的开发商退出,工作组正在与新的开发商进行协商。正在开展项目建设协议签定和土地招拍挂工作。
岩塘村安置点:已完成规划总平面设计,总平面图正在公示。已完成安置地块挂牌出让程序。已修建好施工道路及围墙,施工场地已平整。正在进行场地内影响施工的高压线迁移改造工程。开工建设7号、8号、10号三栋小高层楼房,预计20底完成封顶。
大律1.2.3组安置点:大律3组平面设计图已设计完成,与项目业主签订了《框架协议》,已完成安置地块挂牌出让程序,已修建好施工道路及安置小区围墙,开始进行基础打桩。另外,召开大律1、2组村民代表会议,协商其安置地选址问题。组织召开了大律3组项目业主鑫大投资公司与相关职能部门的项目协调会,配合业主单位办理建设项目审批手续。
大律4.5.6组安置点:大律4、5组的发展用地正在办理用地手续,安置用地选址未定,暂无法办理相关手续。
小律村安置点:规划设计图已通过新区管委会审定。已与项目业主签订了《框架协议》,已完成安置地块挂牌出让程序。完成安置点填土工程填土量5万立方米,正在办理建设项目相关手续。
翻山底村安置点:完成了安置项目地块修建性详细规划设计,安置地块初步规划设计已通过新区管委会和县规划部门的审批,设计了规划平面图。与项目意向业主签订了安置点工程建设协议书,规划设计户型图正在征求村民意见。已完成安置地块挂牌出让程序。
(三)关于新区项目建设服务协调工作。去年以来,新区一批城市道路及重点项目先后开工,为全力做好这些项目推进协调服务工作,我县及时与新区沟通联系,及早安排部署,并取得了新区主要领导大力支持,于205月底成立了xx新区项目推进协调工作领导小组,组长由市委常委、常务副市长黄俊华亲自担任,副组长由新区管委主任齐军及县委书记叶兆泉、县长***担任,成员由县分管新区征地工作、安置工作、拆违工作、维稳工作的县领导组成。领导小组下设办公室和8个项目推进协调工作组及项目推进维稳工作组。明确了每个工作组的工作职责:即及时协调解决项目推进过程中涉及的土地征收等相关用地问题,及时协调解决项目施工过程中出现的各类矛盾和问题。8个协调工作组成立后,立即投入工作,哪里出现问题,工作组就立即赶赴现场妥善处理,做到快速反应,灵活处置,全力确保新区重点项目的有效推进。目前,创业大厦、“一院两馆”、市民广场等一批标志性重点工程顺利推进,新中路、凤凰西路、山水大道等一大批路网项目正在加速建设之中。如“一院两馆”基础工作已基本完成,中心公园一期水系工程200多亩已全部在施工,创业大厦主体已完成7层,已投资1.5亿元,凤凰西路、世纪西路、纬二路等新区路网已完成水稳层施工。
协调工作计划篇九
建设单位xx置业股份公司代表:xxx然
xxx路医院代表:xxx
老干部活动中心代表:xxx
业主代表:xxx
内容:
一、xxx路街道居民科xxx同志介绍参会人员。
二、业主代表xxx同志陈述业主意愿:
xxx小区共3个单元,120余户住户,自入住以来,小区业主对小区的管理有一些合理化建议,但由于一直没有成立业主委员会,业主们不能统一意见,使得业主与物业公司的沟通陷入瓶颈。到底,业主们希望成立业主委员会的意愿更加强烈,于是,他们自发地选出十几名业主代表,为成立业主委员会作前期准备工作。自《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》出台后,业主代表们开始向街道寻求咨询和帮助,得到了政府和各级领导的.大力支持,他们终于感到业主委员会成立有望。会上,他们表示,业主委员会成立后,业主一定积极承担应尽责任和义务。
三、中房置业代表xxx同志表示,只要业主委员会的成立符合法律规定,作为建设单位,他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此,业主代表卢蓉同志表示,此前,业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意,问卷结果显示,大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因,未能到达会议现场,但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次会议的目的,是为筹备业主委员会召开的协调会,或称见面会。希望大家明确目的。会上,万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示,不介入本次业委会的任何活动,明确弃权。对此,会议决定,须由两个业主单位签字盖章,明确态度,交到万寿路街道办事处备案。
五、xxx同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长,指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生,报名地点设在翠微中里社区居委会。
协调工作计划篇十
在此,我想大家推荐几种协调人际关系的策略:其一、“彼此退让”的策略
就是迫使争执双方各自退让一步,达成彼此可以接受的协议。这是解决双方冲突的最常见办法,采用这种方法,关键在于找到协调双方的适度点。无论调停那一类的纠纷,要使双方和解,都不能偏袒一方,压服另一方。比如值晚班的老师连续接班迟到了,早班老师有意见。这时园长不能以晚班老师有特殊情况而偏袒晚班老师,也不能以晚班老师事先没跟早班老师打招呼为由批评晚班老师,任何一种做法都会激化矛盾。这时就应应该采用彼此退让的办法,劝解两位老师互相让步。我们敬爱的周总理在处理“西安事变”这个政治事件中就采用此法,一方面迫使蒋介石答应停止内战;另一方面又规劝张学良、杨虎城从抗日大局出发,释放老将让其回南京。在这一事件中,协调双方的适度点就是迫蒋抗日。而其他,如保全蒋的抗日领袖地位,不公开发表他的停止内战,一致抗日等承诺等是老蒋可以接受调停的适度点,而对张扬来说,制止迫在眉睫的内战,是他们想抗日的主张得到确实的保证条件,这是他们能够接受调停的适度点。这两个适度点找准了,加上细腻机智的.工作,才取得最后的成功。
其二、“接受时间”的策略
这是指解决冲突的条件还不成熟,需要维持现状,等待时机给与解决;或者通过时间的积累,由生活本身逐渐地加以调整。比如老师之间有了误解,心中系了结,不要急于说破两人的问题,等待过些时间,创造条件证明彼此误会了,矛盾自然得以解决。
其三、“迂回前进”的策略
即在特定情况下,对一些无原则的纠纷应采取含糊的处理办法,或者对某些冲突的解决做出一些必要的退让和妥协。比如有的老师搞小团体由此生出矛盾,对这类问题,园长不必分清谁是谁非,可采用各打五十大板的策略;又如一些老师闹事,从闹事本身看,并不正确,但为了有利于大局的安定,在说清理之后,可对他们的要求做出一些不损害大原则的让步,以缓解矛盾,不要顶峰而上,把矛盾激化。当然这种策略只是一定程度的妥协,同丧失原则立场的投降行为是两码事。
协调工作计划篇十一
20__年以来,公关部在集团公司的正确领导下,彻落实集团公司和各种文件精神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。
一、各个子公司的营业执照和采矿许可证
在20__年度我部门陆续完成各个子公司的营业执照、采矿许可证延期。
二、验收情况
我集团下属子公司山沟煤业已进入联合试运转,现将准备投产验收。
三、各个子公司的手续发放、办理
各个子公司环保专篇、消防、土地复垦、矿山环境保护和治理、开发利用方案、储量年报、资源价款等等报告诉已全部完成并已发放。
四、20__年未来计划
五、存在的问题:
一是工作量大,一专多岗,有时侯难免会顾此失彼,造成有些该处理的事情未能及时处理,使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁杂,使部分工作分工还是不明确,在以后的工作中,我们会加强这方面的管理。
三是由于工作量比较多,导致发放的工作有很多的不足。在以后的工作中,我们会与矿上领导及时沟通,以更有效率的完成工作。
以企业公关部工作计划就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多工作计划范文,尽在总结报告。
协调工作计划篇十二
2003年是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年”活动的关键一年,。今年,是对道路施工极为不利的一年,通过公司全面动员,积极行动,精心策划,周密安排,克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作,通过一年的努力,在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩,实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。
一、计划统计工作
1、生产计划的完成情况
2003年公司共完成建安工作量61000万元,为2002年40043万元的152.3%,为年度生产指标50000万元的122%。其中,油田内部完成23151万元,油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。
2003年,公司共承担施工项目69项(含上年跨入油田内、外部施工项目14项,建安工作量19431万元),完成工程项目51项,跨年18项,其中:油田内部的54个项目,除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外,其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目,除了跨入2004年以后施工的9个项目外,有6个项目都已经完工。
2、主要实物量完成情况
(1)、路面工程:本月完成65.0km2/12.68km,累计完成1527.88km2/162.67km,其中:黑色路面本月完成65.0km2/12.68km,累计完成1390.711km2/136.85km;水泥路面累计完成84.91km2/12.21km;沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。
(2)、路面底层:本月完成7.14km2/2.04km,累计完成1198.04km2/228.22km。
(3)、路基土方:本月完成13.14万m3,累计完成161.28万m3。
(4)、涵洞工程:本月完成170m/18道,累计完成2519m/210道。
(5)、桥梁工程:累计完成中桥85m/1座,小桥526m/12座。
(6)、道路排水:累计完成16.56km。
3、几项主要工作:
一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表,上报国家、盛市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实,所报的报表做到了及时准确;二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁,局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成,可以满足冬季车辆入库和维修;三是与hse监督站共同组织了火灾消防演习,并取得了预期效果;四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作,现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中,能主动配合有关部门工作,对本部门负责的清查、申请补办房屋建设计划、房屋面积结构型式等调查、设计委托上报报件等项工作,共委托编制了100项312册报件,确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺利进行;五是做好基础工作,组织部室修订完善了《生产协调管理办法》、《现场文明施工管理办法》等项生产管理方面专项管理办法、规定及有关考核细则,为加强今年的生产管理工作,有序组织生产奠定了基础,为全面完成年度生产经营计划及“推进发展年”活动提供了保障,从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高;六是科室管理,实行定岗分工,明确职责,在工作中能亲自同科室人员一起干,大家团结一致,分工不分家相互配合,只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作,同时与相关科室保持了良好的工作关系。
4、计划指标的完成情况
组织完成主体产值(油田内部)23151万元,是计划20000万元的116%。
综合统计准确率100%。
二、生产组织及保障工作
今年,油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本。这也是2003年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势,及时调整工作重点,按照公司党委和公司的改革举措和整体工作思路,结合本部门的工作实际,对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则,狠抓落实,注重实效,在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。
1、生产组织协调方面
今年,公司承担的油田内部工程项目的总体特点是点多面广,项目繁杂,重点工程多。由于外部项目规模大,要求的标准高,加大了人员、设备的投入,从而造成了油田内部项目资源紧张,给生产组织和协调带来一定困难。另外,今年承担的工程项目种类多,结构复杂,有倍受瞩目的广场工程,也有未施工过的土建项目,在提高公司形象和施工管理水平的同时,也增加了施工组织难度。
针对今年工程项目开工难度大的实际情况,我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构,健全了各项管理制度,同时落实了岗位责任,明确了人员分工。除了上述准备工作以外,我们还重点抓了工程的开工。积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下,我们通过与有关部门加强协调,为工程提前开工争取了时间,创造了条件。
在生产计划控制方面,我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节,生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点,科学安排,统筹考虑,认真编制每个月的施工计划,并做好计划的分解。同时,规定了每个项目的底层完工时间,制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中,还加大了督查力度每天深入工地,对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况,进行全面督查,《建公司生产协调部工作总结及工作规划》(http://)。今年,通过加强计划控制,实现年开工项目69项,除12项工程按照合同工期要求跨年外,其余项目均在合同工期内保质保量完成。
在施工管理中,我们主要狠抓了现场文明施工管理,要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份,公司在创业广场召开了施工样板起步现场会,管理局hse体系运行现场会也在创业广场召开,有效地推进了公司施工现场管理和hse管理与监督工作的顺利进行和实施,以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高,并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神,在乘二广场施工过程中,切实把周边居民利益放在首位,狠抓质量控制,真正做到文明施工。尤其是在施工后期,公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作,确保了该项工程保质、保量地按期完成,树立了我公司好的品牌与形象。
在成本控制方面,我们始终把经济效益放在首位,从一点一滴做起,为各施工单位效益着想,科学组织,加强管理。在机械设备使用方面,我们充分发挥自身设备的效率,严格履行公司外雇车辆、设备程序,有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面,我们讲求注重实效,对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为,我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看,效果较好。
在车辆、设备平衡方面,我们突出宏观控制,重点在监督、检查上多下工夫,使现有设备得到充分利用,尽量减少外雇,降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的'作用,提高利用率,在油田内部重点保外围较远的施工项目;专用设备实行专项管理,统一调度,跟踪协调;在油田外部加强了信息沟通,尽量作到项目间就近调度平衡,不用设备及时转回,减少了设备的闲置时间。
2、土地动迁工作
为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度,在今年的工作中,我们把动迁作为今年的重点工作来抓,积极配合路管公司和局土地处工作,主动出击,全力以赴,扎实工作,做到时间清,责任明,使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行,确保各项工程按计划工期运行。此外,我们还重视公共关系,提高了动迁工作效率。在施工中,经常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系,主动争取他们的支持和帮助,充分利用他们各自的优势,为工程项目的顺利施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作,我们及时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联系,争取他们的支持,充分利用他们的优势,尽快进行动迁。
3、树立窗口单位形象
4、通讯工作
根据公司核定的费用指标,我们将费用指标进行认真分解到各单位、各科室,做到不漏项,不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度,严格按照费用指标进行严格的控制,真正做到该花的钱不多花,不该花的钱坚决不花,使通讯费用支出得到有效的控制。在费用控制方面,按“费用包干、超支自负”的原则,对公务住宅电话费用及移动电话费用一次性支付,超支自负,全年费用支出空制在计划指标之内。
5、各项指标完成情况
值班人员上传下达准确及时率100%。
地籍管理、土地档案管理健全率100%;
通讯及时率100%;
三、2004年的工作设想
为保证公司2004年生产任务的完成和各项改革目标的实现,我们将围绕公司的总体经营思路,结合公司和本部门的生产经营工作实际,认真做好以下几方面工作:
1、做好施工计划的编制工作,通过跟踪、检查及考核,确保计划的执行。同时全力做好生产统计,包括数据的收集、分析、整理、汇总等工作,为领导的生产决策提供依据,实现今年计划、统计工作的各项指标。
2、通过现场办公、生产督查的方法,做好生产的综合协调工作,加大检查与考核力度,确保公司生产紧张有序进行。
4、通过强化服务职能,做好水、电、讯及养路费的管理工作,为公司生产做好保障。
5、通过树立窗口单位形象,做好日常值班工作,上情下达,及时准确。值班人员上传下达准确及时率100%。
6、通过提高内部工作质量,做好部门的基础工作。
7、做好通讯工作,通讯及时率100%;
四、采取的措施
针对上述目标,我们将采取如下保证措施:
(一)、在计划管理方面
1、计划管理坚持基本建设管理程序,没有投资计划、不签订施工合同的项目,不列入计划,不组织施工。提前开工项目及确有原因暂缓签订合同的项目,由相关部门出具手续,方可列入计划。
2、生产计划的编制应依据建设单位批复后的项目施工组织设计、合同工期、工程预算、工程特点、队伍的施工能力、资源配置等进行,生产计划由各分公司负责组织编制,生产协调部负责调整与综合平衡,经公司经理办公会审批后下达实施。
3、生产计划一经批准,各单位必须认真组织贯彻执行,不得随意更改项目和指标,如却有原因需要变更计划的,由分公司提出书面申请,经主管经理审批,生产协调部负责调整并按调整后的计划指标进行考核。
4、计划的执行与考核要突出严肃性,保证月度和年度生产计划指标的完成,生产协调部和分公司对总体计划和项目计划分别实行月、周红线控制。项目经理部负责项目计划的组织与实施,分公司负责对项目计划执行情况进行监督与考核,公司生产协调部负责对重点项目和分公司的计划执行情况进行监督,并纳入公司月度效益考核中。
5、项目开工前由分公司负责向生产协调部提供经公司财务资产部审核后的工程预算书,分项工程综合单价表,施工过程中提供有关工程量、工作量变化情况以及按规定时间上报项目生产计划完成情况,分公司和生产协调部分别建立各种管理台帐,及时统计、如实编制上报各种统计报表,定期组织统计分析,为各级领导组织生产、控制各项指标提供依据。生产季节生产协调部负责每周一期生产日报,每月一期生产公报。
(二)、生产组织协调与保障方面
1、生产过程中车辆与设备的管理:内部工程的运输车辆与专业设备的平衡,由车属单位和用车单位直接协调,车属单位每天将车辆平衡情况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的,车属单位和用车单位之间要签订合同,明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程、生产急需、突发事件所用的设备由生产协调部根据公司生产的总体需要进行综合平衡。台班价格执行公司规定的内部价格;外雇设备由用车单位提出申请,经主管领导审批,由生产协调部组织外雇。对用车数量较大的,由生产协调部组织用车单位与外部车属单位签订租用合同,交生产协调部、经营法规部备案;外部工程所需设备原则上优先使用公司内部设备,按市场价格结算,在内部设备不能满足的情况下,可以考虑外雇,但要履行审批手续,由用车单位提出申请,经生产协调部审核、主管领导审批备案后,由用车单位雇用;同时,严格控制公司内部设备的外租;车属单位有保证车辆和设备完好率及服务质量的义务,用车单位有科学安排生产、合理使用车辆和设备的义务,双方通过服务承诺或签订合同等办法,明确车属单位与用车单位的责任与义务,规定车辆设备租用过程中的具体事宜,满足生产需要。生产协调部对车属单位和用车单位的行为进行监督和检查。
2、生产会议协调:公司通过召开生产例会的形式,由基层对本阶段的生产情况进行汇报,由公司对下步的生产进行安排部署。每月召开一次生产总结会,对当月生产情况进行考核和讲评,同时安排下月的生产任务。分公司每周召开一次生产例会,对本单位的生产进行安排部署。项目经理部每天要召开一次生产碰头会,每周要召开一次生产总结会。对公司生产会议所定事项,公司生产协调部根据生产实际定期进行督察落实,每月进行总结评比。
3、现场文明施工:现场文明施工管理的具体工作由项目经理部和分公司按照《公司现场文明施工标准》执行,并与hse管理体系结合好。公司生产协调部定期组织相关部门联合检查,对考核结果予以通报。
4、外部工程的生产组织与管理要突出宏观性。具体工作由项目经理部组织实施,并负责内、外各种关系的协调,并设专人每周将生产组织及进展情况上报分公司生产办,分公司负责将外部工程生产计划的分解情况、完成情况及计划安排上报生产协调部。
(三)、土地动迁方面
对于土地动迁工作,如果现有的管理体制不变的话,我们将继承去年一些好的成功经验,如注重公共关系,征得方方面面的理解和支持,并利用各方面的力量,为动迁工作服务。在此基础上,我们还将加强工作的主动性,加大与油公司、管理局、市政府有关部门以及路管公司的配合力度和催办力度,凡事想在前面,做在前面,争取主动,为施工生产赢得时间。
(四)、生产保障与服务方面
生产准备和生产组织过程中的用水、电、通讯、养路费、生产生活暂设建设等生产保障工作,我们将采取切实有效的措施,严格控制费用支出,降低成本,实现各项控制指标。
协调工作计划篇十三
会议地点:
会议主持人:
会议出席人员:
建设和施工单位:
监理单位:
会议主要内容:
*年**月**日上午,园林绿化局领导到现场检查施工进度和景观效果情况,提出了一些要求,根据领导要求,下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。经与会人员讨论,结合实际情况,确定了工程进度时间表。
一、项目部位工程完成时间
1、烟草公司前,于**月**日前完成铺装及道牙,并清理各种建筑垃圾。
2、西侧南段底商前,于**月**日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。
3、工人俱乐部前,于**月**日完成铺装、道牙安装。
4、*日报社西侧,铺装道牙、树池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路东侧景观墙于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰树木
1、**月**日前,完成路东南侧挡土墙、道牙的修补,集中清理地面沙石料及垃圾。
2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。
3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械),由统一负责将石材分散运输到各施工部位,为下一步施工做好准备。
三、绿化施工
1、加强对已栽植树的养护,乔木支撑要规范、起作用。
2、清理绿地内所有的垃圾、杂物,保持绿地内干净、整洁。
3、抓紧时间整理种植地,为下一步栽植工作做好准备。
4、所需栽植的苗木,按品种、数量、规格统计成表,报有关人员,并计划好用苗时间。
四、各施工单位加强在施工中的搬运、临时用电、机械施工、高空作业等操作的安全管理工作。
协调工作计划篇十四
地点:鼓浪屿黄家渡污水处理站会议室
会议主要议题:鼓浪屿黄家渡污水处理间用电协调会
参加会议人员:侯友鹏刘建忠(鼓浪屿供电所)
会议内容:
1.鼓供电所所长提出明天开始破路协调事宜由我们和水务集团沟通(管委会特配)。
2.长久用电要配一个变压室,因没有场所,建议用箱式,规格越小越好,管道建议用玻璃管道。
3.电线路径施工图星期一才能出来。
4.10月1日开始安装。
5.明天做基础,破路(6天)混凝土,一个星期后穿电缆,调装。
6.明天要有一个书面的拨款申请,先要预付款。
7.临时用电要保证,早一天多一天把握。
8.7月21日箱变租凭,7月22日箱变基础,7月23日破路、中箱变,7月29~8月5日箱变安装,7月31日电线整改,8月1日~8月2日停电(停电要提前一个星期公告)连接电线头。