尊敬县教育局领导：

自从自己被各位教育局领导高看，担任了县三中校长至今，以满腔的热情，全身心投入，每一天起早贪黑，不但教语文同时还教生物，而且需要管理远程教育，又要将学校各个方面的管理工作做好。

风雨无阻，经自己一番努力，本人的工作才出现了点微起色。

如今在县教育局新一届领导班子带领导之下，我县中学教育出现了可喜的变化。

新的领导班子，深切的为我县的教育勾勒出了美好的蓝图。

这对自己一个缺少经验能力不足的人来说真可谓是喜之不尽，是感觉到不从心。

鉴于当下的教育形势，素质教育全面的铺开，各种各样的检查目不暇接，各种任务屡见不鲜。

自己是顾得了教学质量没有办法顾的了学校管理，顾了管理顾没有办法顾的了教学质量。

没有办法顾及学校管理的话是有愧于领导的提携与信任：没有办法顾及教学的'话，有愧于父老乡亲还有学生们。

非常多的地方，非常多的事情，自己真的不怎么明白，自己真的需虚心的学习。

学校的发展大局以及美好前景，应该要托付给有能力的人去创造——尤其交给那样一些年轻、德才兼备之人。

为了不耽误学校的工作，自己完全有辞去校长这个职务的必要。

这是自己反复思考许久做出的决定，正式的向县教育局的领导提出的请求。

自己个人定会放下所有的包袱，轻装前行。

本人坚信自己一定会在普通的教育一线上做出更好的成绩。

此致

敬礼

申请人：xxx

xx年x月x日

校领导：

承蒙中心校领导厚爱，让我担任×××副校长之职。

经过二年半时间的实践，本人觉得自身难以胜任该职务。

原因如下：

其一、本人管理能力低下，没有谋划学校全面工作的能力。

其二、本人社交能力明显低于正常人，理顺不好各个层面的关系。

其三、本人专业技术水平低，不能有效指导教师的教学。

其四、由于无力担负起管理学校的重任，在其位还要尽力支撑，结果导致身心疲惫。

其五、由于工作效率低，为了完成本职工作就得加班加点，深感力不从心。

鉴于自己以上诸多不足，再担任该职务，不但对学校工作十分不利，成为千古罪人。

同时，也是对自身的一种摧残。

故此，再次向中心校领导提出申请，请求辞去×××小学副校长职务。

请校领导批准。

谢谢!

申请人：xx

x年x月x日

尊敬县教育局领导：

当前在中心小学新一届领导班子带领下，我镇小学教育发生了令人瞩目的变化。

新一届领导班子，深切地为我镇的教育勾画着美好的蓝图。

这对我一个年近花甲的人真是喜之不尽，更觉力不从心。

鉴于当前的教育形(素质教育全面展开，课改活动如火如荼);鉴于本人的健康情况(糖尿病三个加号);鉴于有关政策规定，我的年岁已大，思维迟钝且健忘，再加上知识欠缺(不会英语不懂电脑)，确实不能很好地胜任村级校长之职，完全有退居二线之必要。

学校的美好前景，应交给有能力的人去描绘——特别交给那些年富力强、德才兼备的人。

有这样的人领导，我镇的教育，必定要走到全市的前列。

为了不贻误学校的工作，特申请退居二线，若有必要，敲个边鼓甚么的也可以，但绝不发贱。

切切之申请，万望领导准之。

古罪人。

同时，也是对自身的一种摧残。

故此，再次向中心校领导提出申请，请求辞去×××中学校长职务。

请中心校领导批准。

谢谢!

此致

敬礼

申请人：xx-x

xx年x月x日

尊敬的领导：

您好！

我们是东华理工高等职业技术学院1240301班的学生，现居住b-502寝室。求实的学风和团结的寝风，使我们相信我们有实力申请优良学风寝室。

下面介绍一下我们各个方面的情况：

我们的学习:

良好的寝风对于集体的成长是非常重要的。如果说一个寝室是一个鲜活的生命，那么，寝风就是这个生命的灵魂；如果说一个寝室是一个完整的圆，那么寝风就是这个圆的圆心；如果一个寝室是一支整装待发的队伍，那么寝风就是这支队伍象征勇往直前的一面旗帜。对于一个寝室来说，寝风是寝室的灵魂、是寝室建设的核心、是引领我们前进的旗帜。我们寝室在学习方面有很好的学风，同学们个个认真努力，谁也不甘落后，相互竞争、相互鼓励，经过一年的努力学习，我们寝室四人取得了较好的成绩，三人拿到了奖学金，另一名室友虽然很遗憾没有拿到奖学金，但是其平时成绩也有70分以上。

们有一人拿到了二等奖学金和三好学生，有两人拿到了三等奖学金。

辉煌只代表过去，未来还需要我们用双手去创造。 我们的卫生 我们寝室制定了健全的轮流值日制度，两个人分为两组，各组同学都表现积极，认真做好自己应该做的工作。经过我们不懈的努力，在月底的寝室卫生评比中，我们寝室取得了优异的成绩。但我们并不满足现在所取得的成绩，我们和寝室和理想的寝室还有一定的差距。百尺竿头，更进一步，我们会更加努力，把寝室建设成为我们温馨的家。

我们的工作

1、我们寝室有1名班委，学习委员。另外，我们积极参加学院里的组织活动，陈倩倩和陈泽蓉同学都担任着院里的广播站编辑与通讯社广宣。

2、我们在体育方面具有一定的实力，在院新生运动会上，我们都积极参加，为班争光。

3、我们寝也热中于公益事业，陈倩倩同学献过一次血——400毫升。她是我们的骄傲是我们的光荣。

4、我们四人在一三年的暑假利用自己的假期，放弃了自己的休息时间留在浙江，广东，福建等地进行暑期实践活动。

我们的规划：

人生最有意义的事是有目标的去做一件事，回首大一生活，我们宿舍的四人虽然来自同一省份，但来自不同地方，大家从不认识到熟悉，其中，学习在中间起了桥梁作用。我们来到学校就给自己定下了目标，寝室四同学都决定专升本，因此，大家都相互监督。

1、 我们寝室四名同学通过了英语三级。在大家的协商下，我们决定每晚10点20之后为英语时间。在这段时间里我们必须用英语对话。这样我们的英语表达能力将会逐渐的提高，写作能力也会有很大的进步。

2、专业很重要，是我们以后工作的保障。我们不仅要在课上认真听讲，学好专业知识，还要在课下多下工夫，丰富我们的大脑。我们寝室计划订出一个学习专业知识的时间，自学一些电脑知识，为以后工作打下基础。

3、为了在紧张的学习生活中放松我们的心情，我们寝室即将组织好多课余活动。

点滴之事乃见人之本性，当代的大学生不仅有较高的科学文化素质，更需要文明素养。工作中和学习中都需要文明，寝室文化生活更需要文明，寝室是我家，文明卫士靠大家。室友应和睦相处，文明礼让，相亲相爱文明话，礼让同荣共爱她。这就是所以文明寝室的概括。作为东华理工大学的学生，我们要必须保持良好作风，文明自律，牢记“八荣八耻”，争做文明新人，创建文明寝室，构建和谐校园，努力搞好寝室卫生，营造良好的寝室文化氛围。达到“书香引碟宜养兰，胸中点墨绘新颜”的目标。但我们深知，我们还有许多不足之处，我们一定会继续努力，不断扬长补短、精益求精。

综上，凭借优良的学风和团结的寝风，我们寝室特申请学校“风优良学风寝室”这一光荣称号。我们也愿以此为契机、再接再厉，把我们寝室的优良作风继续发扬下去，为我校的“三风”建设作出我们应有的贡献。

申请人：陈倩倩，欧阳雪琼，陈泽蓉，毛小芳

日期：2015年10月14日星期一

尊敬的各位领导：

你好！我们是土建学院11级建筑装饰工程技术的学生，我们四个人一同住在学八栋南501宿舍。求实的学风和团结的舍风，使我们相信我们有实力申请优良学风宿舍。

宿舍是我们集体生活、休息的地方，也是课余进行文娱活动的场所。因此，我们必须弄好我们的宿舍，使宿舍成为我们安全、卫生、舒适、方便的学生之家。我们心中有一个目标，就是成功申请优良学风宿舍。下面介绍一下我们各个方面的情况。

思想

进入大学快两年了，大家的思想都有了较大的进步，热爱国家，热爱党，尊敬老师团结同学，在综合测评中都取得了优秀的成绩。宿舍成员都积极坚持党的领导，加强了对党的认识，都努力学习工作，争取成为合格的共产党员。这学期我们宿舍三个人成为了入党积极分子，还有一个已经升为了重点培养对象。

学习

自从我们进入这个宿舍，我们就学习非常认真刻苦，坚持上自习，回到宿舍后还一起讨论所遇到的难题。苦心人，天不负，我们宿舍在上学期的考试中取得了优异的成绩。宿舍中有四个人的学习成绩均达到了优秀，余学林、江国亮和高海铭同学以专业第二、第三和第八的成绩获得了二等和三等奖学金。另外，在上学期的计算机二级考试和英语四级考试中，我们宿舍高海铭同学参加并且都以优异的成绩通过了。但我们都知道，辉煌只代表过去，未来还需要我们用双手去创造。因此，我们希望在下次考试中取得更好的成绩。

卫生

这些成绩的取得也离不开一个良好宿舍环境。为了营造和谐的宿舍氛围，我们彼此谦让，团结互助，并坚持保持好宿舍卫生。宿舍是我家，卫生靠大家。我们都自觉遵守宿舍的卫生值日安排，每天打扫卫生，保持宿舍清洁，使我们能够在一片洁净的天地里学习生活。

我们宿舍制定了健全的轮流值日制度，两个人为一组，每组值日一周，再换下一组。经过我们的努力，我们宿舍在上一次和谐文明寝室的评比中优胜。我们会更加努力，把宿舍建设成为我们温馨的家。

活动

青春时期的我们是富有活力的，我们在搞好学习的同时，积极参加学校和学院各种活动，并获得较好的成绩。比如，去年的校运会，我们寝室两员大将抱回了银铜牌；还有，在学校举办的曲艺大赛、诗歌朗诵大赛等均积极参与并取得成绩。

我们的宿舍是一个优秀的宿舍，是一个文明的宿舍，是一个先进的宿舍。在以后的日子里我们一定会更加努力，在各个方面都会取得比过去更好的成绩。为了更好、更有效的让寝室成为一个休息和学习的良好场所，我们宿舍全体成员一致请求参与优良学风宿舍的评比活动。希望领导批准！

申请宿舍：学八栋南501

申请人：余学林 高海铭 李富斌 江国亮

2015年04月11日

尊敬的领导：

我们是xx系xx-x班的学生，在08学年里表现突出，战绩不凡。我们有一个温馨而舒适的小家，那里是我们学习，生活的场所。它就是我们的寝室————xx-x。

在这个寝室了，共有六个人，我们很团结，也很俭朴，在训练课上也很努力。我们曾多次被评为优秀宿舍，并且多次取得流动红旗。

特别是在宿舍文化节中被评为优秀宿舍。我们为宿舍起名为浪漫满屋（full house）。宿舍以彩纸丝带等环保素材装饰，以粉红色调为主，点缀以紫色床围。将宿舍氛围烘托的温馨而浪漫。随后在大家的一起努力下，用针线串起自制的小星星、透明闪珠穿成帘子吊起将阳台与卧室分开，不仅扩大了宿舍空间，而且使宿舍更加有亲切感。

当然，在学习方面也不示弱，在大一学年里，xx-x同学取得了优异的好成绩。我们各位的表现也不凡，都很刻苦，努力学习。

生活方面，我们更不甘落后，宿舍干净整洁，空气清新。特别是程倩同学，热爱劳动，勤俭节约，帮我们做了很多事情却一直是默默无闻。我们都被她的精神所感动。

平日里，大家和睦相处，互相帮助，在班级里，只要我们能做的就义务的，无偿的去做，我们寝室的故事竟然在同学之间传开了。

我们的寝室是一个优秀的寝室，是一个文明的寝室，是一个先进的寝室。所以我们集体申请优秀寝室这个荣誉。

尊敬的领导：

你们好！我们是高职学院文秘1331班的三位学生，在大一的这段时间里，我们这个温馨的小家庭表现良好。因此，我们寝室成员一致请求参与“洁齐美寝室”评比活动，申请“洁齐美寝室”荣誉称号，请予批准。

我们宿舍的每位成员在入学至今的一段时间里，严格遵守学校及院里的有关公寓管理的各项规章制度，积极配合学校关于校园精神文明建设和学生行为规范等方面的方针，政策，并取得了优异成绩。尤其在寝室氛围，卫生，工作，学习，思想方面都有一个质的飞跃。下面介绍一下我们寝室的具体情况。

寝室氛围:

虽然我们寝室三个人来自三个不同的地方，但是我们共同构建了一个小家---501c。在这个小家庭中，我们三个人在生活上互相关心，在学习上互相帮助，在工作中齐心协力。我们已经成为了一个有机的整体。随着时间的推移，我们彼此的感情也在不断增长。我们坚信彼此的间的情谊会如美酒般愈加香醇。

卫生秩序方面：

且时刻注意用电安全。每天宿管阿姨查房打分，我们寝室一直都的红五角星，并且分数一直在95分以上。

思想方面： 作为跨世纪的新一代，我们不仅要善于学习，勇于钻研更要思想上的进步，以实际行动向党组织靠拢，我们都积极的递交入党申请书，我们有着对党靠拢的决心，都在积极争取中，我们在学习上形成了互帮的好习惯，有着良好的学风。我们寝室同学都有强烈的集体责任感和荣誉感，积极参加学院以及学校的各项活动，并严格按照优秀大学生的标准要求自己，积极提高自身素质和政治觉悟。

我们保证遵守学校的各种规章制度积极参加学校组织的各种活动学习科学知识把积极自己培养成对学校，对社会，对国家有用的二十一世纪优秀青年。所以在此，我们真诚的希望尊敬的领导能够亲来我们的温馨小家，赋予其“洁齐美寝室”称号！特此申请，期望你们的批准！

此致

敬礼！

申请人：11号楼501c

王 陶

姜伟琴

王春桃

2015年4月18日

首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。 其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。

一、界定企业的核心人才

核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础。那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢？一般情况下，在企业中，核心人才是那些居于重要岗位，占员工总数20%，但却创造公司80%收益的人才。 人力资源专家—华恒智信分析员认为，企业核心人才既包括已经创造高绩效的资源型人才、特殊专业人才，还有那些暂未创造高绩效但有可能未来成为企业核心利益创造者的高潜能人才。资源型人才是有着丰富经验、人脉关系等资源的核心人才，特殊专业人才是企业发展的稀缺型人才，这两类人才较好界定；而高潜能人才，由于其潜能未发挥，暂时难以区分，就需要企业通过侯选培养人才的行为差异等进行科学推测，加以界定。

根据最佳雇主的实践，在界定企业的核心人才时有三个方面的标准：

一是绩效标准。绩效是企业用来判断员工价值的首要尺度，这就涉及到企业绩效体系的建设问题。一个完整的绩效考核体系应该包含过程和结果两个部分，对于结果的考核可以采用kpi和胜任力模型等方式。绩效考核的过程和结果两个方面，构成企业绩效考核的两个维度，对于两个方面都连续表现优异的人才，即是企业的核心人才。

二是战略性标准。企业战略决定组织结构设置，战略性标准即是根据企业的战略方向，确定企业的核心岗位，这种岗位对于企业的未来发展至关重要，居于该岗位上的人才便是企业的核心人才。当然，一个企业的战略目标是变化前进的，所以核心岗位也会随之不断变化，企业的核心人才也会随着战略标准的变化而变化。

三是替代性标准。替代性标准是根据经济学中的稀缺原理制定的。在经济学中，稀缺的、替代性差的产品往往比较珍贵。企业的一部分核心人才也是如此。企业的某些岗位可能对绩效提升、战略进步没有太大帮助，但这些岗位上的人才在市场上很稀少，替代性差，那么这些岗位上的人员就是企业的核心人才。

二、建立有效的核心人才培养机制

企业核心人才的培养关系着企业高效益的创造、营运效率的提升。在界定企业核心人才的基础上，需要进行的工作就是怎样继续培养这样的核心人才，为企业所用。有效的核心人才培养机制是一个循环过程，是成螺旋上升状态的，不能急功近利。因而企业首先应该明确，人才培养不是一朝一夕的事，尤其是对核心人才的把握，甚至可能出现到培养中期才发现人才不合适的现象，只能放弃。这就需要耐心，形成“确定需培养人才——培养实施——效果评估——确定需培养人才”这样一个循环机制，不断完善，多元培训，从而真正培养出企业需要的核心人才。在建立企业有效的核心人才培养机制时有以下几个方面需要注意： 一是进行岗位培训。岗位培训的目的是提升员工技能，把员工变成岗位上的专业人士，这是企业核心人才培养的一个重要手段。通过培训使员工不断的改变工作态度、吸收新知识、新技能，提高绩效。

二是搭建员工学习的平台。员工通过培训得来的东西毕竟是少的，不如通过员工自身的学习来增进技能、提高绩效，成长为企业的核心人才。在企业内部搭建员工学习的平台，建立起学习型组织，在这一过程和结果中，培养与考核处企业的核心人才。

另外，有效的核心人才培养机制，应该以人才的动机为基准，以人才为本合理化企业的人才培养机制。企业的核心人才培养以人才的兴趣、特长、动机等为依托，还应把企业需求与之结合，进行多元化、多方式的培训，这样人才培养既能有目标、有方向、突出重点，也能有效激励人才，保证培养出的`人才能长期服务于企业，产生理想的人才培养效果。

三、以“人才”为本留住人才

人才是流动的，尤其是企业的核心人才，他们因而自身资质较高，会经常受到来自其他企业的挖角。如果企业辛苦培养出的核心人才，最终流失，那么造成的损失是不可估量的。企业在面对这样的市场情况下应该以“人才”为本，制定策略，留住核心人才。

一是建立市场领先的薪酬策略。有竞争力的薪酬是企业留住人才最有效的方式，企业可以在调研市场情况的基础上制定对外有竞争力的市场领先薪酬策略，从而留住核心人才。

二是识别核心人才职业发展需求，为其量身定做职业发展路径。人才的需求是多方面的，物质激励只是其中的一个方面。如今的核心人才很大一部分以追求自身的职业发展为目标，在这种情况下，企业可以根据核心人才特点、深层志趣，量身定做他的职业发展路径，从而留住核心人才。

三是通过感情留人。通过感情留人是指企业领导注重对核心员工的关怀，包括对核心人才家人的关怀等方式，采取人性化的各项举措，以留住企业的核心人才。这种方式与企业通过法律方式即签订劳动协议等形式留住人才相比较的话会更加持久。

企业效益的80%来自于占据企业员工数20%的核心员工，对这些人员的培养与保留是企业的一项难题，目前有很多专业的人力资源顾问公司在核心人才的保留与培养方面有自己的独特见解，可以借鉴。

二、建立有效的核心人才培养机制；三、以“人才”为本留住人才。首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。 其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。在文中针对这三点给出了详细的解决方案，使企业在核心人才培养方面有了可实施的方案以及明确的目标。人力资源专家-华恒智信为企业的发展提供了很好的帮助。

第一条 目标和宗旨

为实施公司人力资源战略，确保关键岗位人才的素质和质量，建设优秀的后备人才队伍，促进公司的可持续发展，特制定本方案。

第二条 原则

（二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和学习创新能力；

（五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，激励后备人才的工作积极性。

第三条 关键岗位的概念与范围

关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的稳定运行、公司经营效益增长和风险管理，有着重要的作用。关键岗位的范围包括公司主任以上级管理人员、核心业务的技术研发人员、财务人员。 关键岗位的人员任免，由人力资源部提出意见，经公司经理办公会议讨论决定。

第四条 后备人才的资格条件

后备人才是指具有大专以上学历，年龄在30岁以下，与公司签订两年以上劳动合同，试用期考核合格，列入公司后备人才培养计划的人员。

第五条 后备人才的权利和义务

后备人才享有接受公司培训、轮岗流动、民主参与管理、项目建设等权利，对公司后备人才队伍建设与管理工作的建议权和监督权，享有应有的薪酬福利待遇。

后备人才应当严格遵守公司规章制度，服从工作安排，热爱本职岗位，工作积极主动，发挥先进模范作用，保守公司的商业秘密。

第六条 经理级管理人员对于后备人才的培养责任

公司经理级管理人员负有发现、推荐和培养后备人才的责任，对所属部门基本符合后备人才条件的人员，应当给予充分的培训和任用锻炼的机会，加强对他们的业务指导和思想沟通。

按照公司人力资源部的要求，确定并推荐本部门的后备人才名单，制定并实施详细可行的培养计划，记录和报告后备人才培养情况。经理级管理人员推荐和培养后备人才的工作，纳入部门绩效考核。

第七条 关键岗位的上岗条件和程序

关键岗位的上岗条件，严格按照该岗位职务说明书所确定的任职资格执行。关键岗位的上岗程序，主要包括以下环节：

（六）如该岗位适合人选较多，且用人部门与人力资源部拟任人选不统一，可以采取公开竞争上岗办法，由人力资源部组织笔试、面试、绩效考核等形式，确定上岗人员。实行公开竞争上岗办法，同一岗位参与竞争的合适人选不应少于三人。

第八条 人才招聘与试用期管理

公司按照企业发展战略和人力资源规划，通过人才市场招聘，招聘热爱事业、具有大专以上学历和专业知识技能的人员。公司对新招聘的人员，实行试用期管理，确定用人部门，通过轮岗锻炼，迅速全面地了解公司的基本信息，形成和提高工作适应能力。

用人部门应当确定专人指导和考察，制定试用期培养和管理计划，填写有关试用期培养记录单，在试用期结束时，对试用是否合格、拟任职务等提出意见。拟作为后备人才的试用期待遇，参照同等学历和专业的市场薪酬待遇确定。

第九条 后备人才的轮岗管理

后备人才在试用期内以及正式任职后的一段时间内，应当接受公司有计划的轮岗锻炼和考察，全面了解公司的经营管理情况，培养沟通协调能力和工作适应能力，具备多个基层岗位的工作经验，为职位晋升奠定良好的素质基础。

后备人才的职务晋升，是后备人才激励的主要措施。后备人才职位晋升，必须具备一定年限的相关工作经验。拟晋升部门主管或经理级的后备人才，必须具备该部门所属的两个岗位以上的工作经历，且工作经历期间岗位考核成绩为良好以上。

后备人才的职务晋升，遵循逐级晋升的原则，一般应在本级职位上工作两年以上，且年度考评成绩为良好以上的，才可以考虑晋升到高一级职务。

后备人才试用期内，应接受公司专门为之举办的新员工导入培训。后备人才试用期合格后，可以参加公司举办的管理人员、技术人员的专门培训。

后备人才的培训，基本采取在职不脱产的培训形式。公司创造条件，鼓励和支持后备人才参加在职学历教育，但所学专业知识应当与公司业务、本职工作有关。

后备人才的考评，除对任职业绩进行考评外，重在基本素质、发展

潜能和创新价值方面。

人力资源部建立后备人才考评档案，收集后备人才所在部门经理的考评意见，后备人才培训考核成绩，后备人才参加公司项目建设、民主管理、合理化建议、技术革新、企业文化活动等多方面的表现和成就，进行全面总结和综合考评。

后备人才的综合考评成绩，是其职位转换晋升、薪酬待遇调整的基本依据。后备人才综合考评成绩为“优秀”的，可以评为“优秀人才”，晋升职务，提高岗位薪酬待遇；考评成绩为“满意”的，可以给予更多的培训和轮岗机会，给予适当的一次性物质奖励；考评成绩为“欠佳”的，推迟职务晋升和薪酬提高等周期；连续两次考评成绩为“欠佳”者，取消后备人才资格，退出后备人才培养序列。

第十五条 后备人才的离职管理

后备人才应当与公司商定，在合同期内提前辞职的，必须在提出辞职书面申请之日起三个月后方可办理离职手续。后备人才提前辞职的，应当按照合同约定，承担违约责任。

后备人才应当与公司签订竞业禁止协议。承诺在离职后的二至三年内，不得从事与公司主营业务有竞争关系的工作。后备人才履行该义务期满后，公司一次性给予经济补偿金。

人力资源部（2015-8-1）

1.目的

通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。

2. 关键岗位概念及范围

关键岗位是指其岗位职责的履行对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长和风险管理有着重要作用。

关键岗位的范围包括各部门管理人员、核心业务技术骨干，结合公司具体情况有所不同。关键岗位确定后，运作支持部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料。

3.操作原则

具体性原则：针对每一个员工制定因人而异的、具体的后备发展计划。

长期性原则：后备人才培养应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。

动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其培养计划进行调整。

4.人才梯队建设

4.1 人才盘点

各部门根据公司业务发展的需要，对本部门所有人才状况进行盘点，确定需要储备后备人才的关键岗位。

4.2 选拔与评估

根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者将正式成为后备人才，纳入人才培养计划。

评估标准：（具体要求详见《技术类（研发）任职资格标准》）

a、能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效，在年度技术创新工作中表现突出，能够独立开发或设计适合市场需求的产品。

b、能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。

c、能够对问题进行系统、结构化的理解，对不同方面进行比较，进而理性的提出改进的措施和想法。

d、能够确认那些不明显相关事物的规律和关联；在复杂的情况下，能够确定出关键和潜在的问题。

1

4.2提名

由各部门经理、组长根据本部门人员业务能力情况提出后备人员名单，报总监批准。

4.3 备案

将经总监批准的人选列入后备人选名单，最终形成vw研发部门关键岗位和后备人选一览表，经业务部领导同意后，交运作支持部备案。

4.4培养方案

研发的后备人才实行导师制的培养方式。各部门根据本部门后备人才名单，为其指定导师。导师与后备人员讨论并制定具有针对性的提升培养计划。培养形式包括课程培训、轮岗计划、参与新项目开发等。培养计划交运作支持部备案，部门负责培养计划的实施，运作支持部进行跟踪和反馈。

4.4.1有关培养计划内容及方式的说明：

1）培养计划应该是一对一的，即针对每一名被培养对象制定独立的计划。

2）可以结合当前项目，就所需知识或项目中遇到的问题进行讲解、分析，力争做到举一反三。

3）某些领域如果导师本身也不够深入，可以邀请其他资深工程师帮忙对被培养对象（包括自身）进行知识和技能的补充。

4.4.2课程培训

各部门负责实施各项培训计划，应积极创造条件，提供形式多样、内容实用的培训课程；运作支持部建立后备人才的培训档案，对后备人才的培训内容、培训成绩等详细记录，并定时知会各部门经理、总监。

4.4.3轮岗计划

系统工程师或管理人才的培养侧重在为其提供宽口径的轮岗计划，按照后备人才层次有计划的制定跨部门（研发内部）的轮岗锻炼和考察，全面了解公司生产经营状况，培养沟通协调能力和适应能力，从而具备多个岗位的工作经验，为职位晋升奠定良好的基础。

4.4.4参与新项目开发

部门应根据经营发展情况，安排后备人才参与特定的新项目，通过参与新项目建设，使其开阔眼界、锻炼团队合作意识和沟通协调能力，提高任职能力。

5.考核

5.1导师的考核激励：

5.1.1后备培养工作作为关键事件记入导师的季度绩效考核中，以导师提交的指导和培养计划、导师工作报告作为考核的依据。

5.1.2 每半年进行优秀导师的评选，优秀导师人数为导师总数的20%。优秀导师除了获得现金奖励外，还可优先获得晋升、加薪、外出培训的机会。

2

5.2后备人才的考核激励：

5.2.3各部门经理结合360度访谈与反馈，对后备人才进行全面总结和综合评估，最终形成后备人才发展力评估报告。评估工作原则上每半年进行一次，根据评估结果确定优秀后备人员及晋升、加薪名单。

5.2.4运作支持部建立收集后备人才的工作考核成绩、后备人才评估档案，培训考核成绩以及参加项目开发等多方面的表现和成就。

3

附录：研发后备人才发展档案

vw研发后备人才发展档案

4

附录2

5

2005 年 10 月

申请者的科研诚信承诺：

我承诺对本人填写的各项内容的真实性负责，保证没有知识产权争议。如获准立项，我承诺以本表为有约束力的协议，遵守 xx 科技大学科研管理的有关规定，按计划认真开展研究工作，取得预期研究成果。xx 科技大学科技处有权使用本表所有数据和资料。

申请者（签章）：

年 月 日 填 写 说 明 1、封面上 “登记号”，“项目序号”不填。

“学科分类”填写一级学科名称，如“哲学”。申请者需要同意诚信承诺并签字，“负责人所在单位”必须加盖公章。

2、项目负责人请如实全部填写“数据表”。项目名称尽量减少特殊字符，不超过 25 字，录入系统时项目名称不能有“/”。

“学科领域”——按《学科分类与代码》（gb/t13745--92）（由国家技术监督局于 1992 年11 月 1 日发布）对照填写。如：一级学科 数学，代码 110；二级学科 数理逻辑与数学基础，代码 110.14；三级学科 递归论，代码 110.1430。请在科技处样表下载里查看《学科分类与代码》（gb/t13745--92）。

“研究类别”——分为：基础研究、应用研究、综合研究、其他研究； “预期成果”——分为：专著、论文、研究报告、新材料、新装置、新工艺、（新方法、新模式）、计算机软件、技术标准、新产品、发明专利、国家级（省部级）奖、其他。

3、一般情况下、项目组成员不超过 10 人；参与人员必须本人签字。

4、关键词最多五个并用分号分开。

5、请不要改变版面、字体、字号；用计算机填报，若表格有限，请另附活页，并用 a4 纸打印，于左侧装订，一式二份，由所在部门统一将申请人的纸质材料、电子版以及部门申报清单报送科技处项目科。

6、项目申请书若不加盖部门公章、参与人没有亲笔签名、不按填写和打印装订要求、不同意 “承诺”、使用老版本、超过申报期限等，恕不受理。

7、请在科技处主页“科技政策”查看有关管理办法；有关表格在科技处主页“资料下载”里的“xx 科技大学校级科研项目有关表格”下载填写。

一、数据表 申请者 姓名 性别 出生于 年 月 所在部门 专业 最后学位 职称 电话 手机 e-mail 研究项目 项目名称 学科领域 一级学科 二级学科 三级学科 名称 名称 名称 代码 代码 代码 研究类别 起止时间 预期成果 项目总投资 万元 申请学校经费 万元 依托学校研究中心、重点实验室 主要参加人员 姓名 年龄 学历 职称 从事专业 所在单位 项目中的分工 本人签名 关键词 研究内容及意义摘要（400 字以内）

三、报告正文 项目名称：

科技处审批意见 年 月 日

科技大学青年基金科研项目申请书

科技大学科研项目合同任务书

科研项目申请书

科研项目立项申请书

教育厅一般科研项目申请书