总结是对一段时间内工作、学习和生活表现的一种评估和总结。总结应该围绕主题展开，同时突出重点和亮点，不应过多涉及细枝末节。如果您需要了解不同领域的总结写作技巧，可以参考下面的范文。

业务查房心得篇一

【引言段】（200字）

业务查房是企业管理中一项十分重要的工作，通过定期巡查各个部门的运营情况和员工的工作状况，及时发现问题并及时解决，能够保证企业持续稳定发展。在长期的工作中，我积累了一些经验和感悟，希望通过本文与大家分享。

【主体段1】（200字）

首先，我认为业务查房要注重与员工的沟通和交流。通过与员工的沟通，我们可以了解他们的工作情况、工作困难以及意见建议，及时解决他们的问题，提高他们的工作积极性和满意度。另一方面，也能够倾听员工的声音，了解公司的问题和隐患。这样的双向沟通不仅提高了员工的工作效率和团队合作能力，也增强了员工对企业的归属感和忠诚度。

【主体段2】（200字）

其次，业务查房要注重细节观察和问题发现。在巡查过程中，我们不仅要关注表面的表现，更需要深入微观，从细节中发现问题。例如，观察员工的工作态度、工作流程和操作规范是否符合要求，是否存在安全隐患和操作失误等。只有通过细致入微的观察，才能发现并解决潜在问题，提高工作质量和效率。

【主体段3】（200字）

此外，我认为业务查房要注重整体效益和效果。在巡查过程中，我们不仅要关注细节，还要把握整体情况。通过对整个部门或企业的运营情况进行综合分析，找出存在的问题并提出解决方案。例如，发现某个部门的工作在其他部门之间出现瓶颈，我们可以适时调整资源和工作流程，提高整体的工作效率和效果。

【结尾段】（200字）

通过业务查房的工作，我体会到与员工的沟通交流对于企业的发展至关重要，只有建立良好的沟通渠道，才能增强员工的凝聚力和创造力。同时，通过细节观察和问题发现，可以提前预防和解决潜在问题，保证工作的安全性和可靠性。最后，注重整体效益和效果，可以更好地指导企业的战略决策和工作安排。综上所述，业务查房既是一项具体的工作，也是一种管理理念，通过不断总结和实践，我们可以更好地提高企业的运营能力，进一步推动企业发展。对于我个人而言，这也是一种锻炼和提升自己的机会，我会继续努力，不断精进。

业务查房心得篇二

业务查房是一种非常重要的管理方式，可以有效地提高管理水平，并保证项目的正常运营。在进行业务查房的过程中，往往能够发现各种问题，并及时予以解决，从而提高项目的质量和效率。在这篇文章中，我将分享一下自己的业务查房心得体会。

第一段：介绍业务查房的背景和意义。

业务查房是指对企业或项目的业务进行检查或督促，以确保各项工作的顺利进行。查房的主要目的是为了发现以及解决问题，保证项目在整个运营过程中的顺畅和高效。通过对业务的查房可以及时发现各种问题，从而采取措施，提高项目的运营效率和品质。

第二段：业务查房时要注意什么。

在进行业务查房时，需要注意以下几点。首先，要根据不同的业务设置不同的巡查频率。对于重点区域和关键环节需要加大巡查频率。其次，要保证巡查流程的规范性和严谨性，确保巡查内容详实真实。最后，要善于发现问题，并及时提供解决方案，以避免问题扩大化。

第三段：强调业务查房的重要性。

通过业务查房，可以有效地识别并解决问题，增加对项目或企业运营的监管，提高管理质量和效率。定期的业务查房可以保证项目按时按质地完成，而且还能改善与顾客关系，提升业务形象。

第四段：总结业务查房的经验和技巧。

在业务查房中，要用心检查，发现问题，及时处理，并吸取经验教训，总结经验和技巧。值得注意的是，业务查房的时效性和及时性非常重要，因此在执行方案时，也要牢记这一点。除此之外，还应注重对管理人员的培训和激励，充分调动他们的积极性和工作热情。

第五段：最后说几句。

在进行业务查房的时候，我们需要认真负责，按照规范执行工作，及时发现问题，提出相应的解决方案。通过不断的总结和提升工作质量，我们可以不断提高业务查房的效率和品质，使项目更加成功和优秀。

业务查房心得篇三

近年来，各大公司越来越注重管理的精细化。随着业务发展的快速发展，业务查房已经成为了公司管理中不可缺少的一环。作为一名员工，我也参与了多次业务查房，从中有了一些心得体会，特此分享给大家。

第二段：准备工作

业务查房之前，我们首先要做好准备工作，包括对本月份业务目标的紧密关注，以及对团队实际完成情况和问题的了解。此外，我们也要提前准备好相关数据和业务资料，确保查房顺利进行。通过这些准备，我们能够更清晰地了解业务进展，及时发现问题，并制定合理的解决方案。

第三段：查房过程

在业务查房过程中，我们要全面深入地了解各项业务情况。首先，要了解业务进展是否按照计划进行，其次要对业务人员的工作质量进行评估，包括工作效率、执行力、沟通能力等等。通过查房，不仅可以发现问题、改进工作，还可以总结经验、提高团队的执行力。

第四段：业务问题解决

在业务查房中，我们不可避免地会发现一些问题。这时，我们的目的就是要积极解决问题。我们要迅速制定合理的解决方案，并对解决方案执行进行跟踪和监控，确保问题得到解决。在解决问题的过程中，我们不仅需要追究问题责任，还需要给予指正和改进方案，让团队成员能够快速掌握业务知识，提高工作效率。

第五段：反思总结

业务查房之后，我们需要反思总结。通过反思总结，我们可以发现查房的不足之处，及时改正，使得查房效果更加完美。此外，我们也要总结好的经验，提高自己的查房能力，便于在下次查房中更好地发现问题。通过反思总结，我们能够更好地追求完美，奉献更好的个人能力，为公司创造更大的价值。

结尾：

通过多次业务查房，我发现，业务查房不仅是一种管理形式，更是一种态度，是一种推动公司发展的力量。我们要以积极的态度对待业务查房，发扬团队协作精神，发现问题，及时纠正，推动公司不断发展。

业务查房心得篇四

随着现代社会的发展，企业为了监督员工的工作质量和管理效果，经常对业务进行巡查，这就是所谓的“业务查房”。作为一个工作多年的管理者，我对业务查房有自己的实际经验和心得，今天我将分享我的体会。

第二段：前期准备

在进行业务查房之前，首先需要做好充足的准备。具体来讲，要了解所有需要巡查的信息和工具，例如产品介绍，各部门的工作流程和销售数据。此外，还需要建立与员工的良好关系，并明确巡查的目的和规范，以免员工产生误解。

第三段：巡查过程

在巡查过程中，要认真记录员工所做的事情，包括接待顾客的过程、产品销售的过程和服务的反馈等。同时，还需要按照规定的流程进行、遵守制定的程序，做到公正客观。在巡查过程中，还需要与员工本人面对面的沟通，了解其最新的工作进展和职业成长的需求，这有助于 创建一个积极的工作环境。

第四段：评价和反馈

一旦巡查完成，需要对员工的工作做出反馈。评价员工的工作能力和表现时，首先要强调员工的优点，提供真实的帮助和意见，帮助员工成长。同时，也不能太苛刻，不要挑毛病，毕竟是在帮助员工提升工作质量。

第五段：总结

在业务查房的实际操作中，我们要保持工作的热情，不断学习提高自己的业务水平。同时，要努力和员工建立良好的关系，体现尊重管理和人性化的管理思路。通过巡查和反馈，一定要着重于提高员工的工作效率和客户满意度，为企业赢得更多的机会和口碑。

总之，巡查员工工作的目的是为了提高企业的利润和效率，管理的原则是尊重员工的个性和意见。在实际操作中，我们要灵活掌握方法，结合实际情况，做好工作计划，努力为公司创造更多的价值。

业务查房心得篇五

业务查房是企业管理中非常重要的一环，通过查房可以及时了解员工工作情况、发现问题和提供指导。在我参与业务查房的过程中，我积累了一定的心得体会和感悟。下面我将结合自身经历与大家分享。

第二段：准备工作的重要性

在进行业务查房之前，先期的准备工作非常重要。首先需要了解所查房的业务范围、目标和关键指标，从而提前制定查房计划。其次，还需了解相关业务部门或员工的工作情况和绩效状况，这样才能做到心中有数，有针对性地开展查房工作。另外，还要做好与被查房员工的沟通工作，明确查房的目的和方式，让员工有被监督的意识和主动配合的态度。

第三段：查房的技巧和方法

在进行业务查房时，要注意运用一些查房的技巧和方法，以提高查房的效果。首先是倾听，不仅要听员工的汇报，还要听取他们的隐含信息，了解他们的想法和问题。其次，要观察，通过观察员工的工作状态、工作环境和工作效率，判断他们是否遵守规定、配合合作，以及是否存在问题。再次，要提问，通过针对性的问题，引导员工主动反思工作中的问题和不足。最后，要给予肯定和鼓励，及时表扬员工的优点和亮点，激励他们的积极性，从而提高业绩和工作质量。

第四段：及时反馈与问题解决

业务查房后的重要环节是及时给予员工反馈，以及解决查房中发现的问题。在给予反馈时要注意方式和态度，既要及时指出问题，又要用鼓励和启发的语言，激发员工的积极性和改进意愿。同时，要以问题为导向，帮助员工寻找解决问题的方法和路径。有些问题可能需要多方合作，这时候需要组织相关人员进行讨论和协商，共同解决问题。

第五段：总结和展望

通过参与业务查房，我深刻认识到业务查房对企业管理的重要性，只有及时了解工作中的问题和短板，才能及时提供指导和切实解决问题。在之后的工作中，我将进一步加强业务查房的能力，不断总结和积累经验，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。

通过以上几个方面的梳理和总结，我对业务查房有了更为清晰的认识和理解。业务查房不仅是一种管理手段，更是一种促进企业发展的重要工具。它的作用不仅局限在监督和提供指导，更重要的是能够推动员工持续改进和优化工作流程，为企业创造更大的增值。我相信，通过持续的学习和实践，我会在业务查房中不断成长，为企业的发展做出更大的贡献。

业务查房心得篇六

近年来，随着市场竞争的日益激烈，业务查房作为一种重要的经营手段和管理方式，越来越受到企业的重视和关注。作为企业管理者，我们要不断总结经验，提升业务查房的质量和效果。通过实践和思考，我深刻体会到了业务查房的重要性，并积累了一些宝贵的经验和心得。

首先，业务查房是发现问题和解决问题的有力工具。经常有这样的情况，一个项目在刚投入运营时，业绩良好，但随着时间的推移，业绩开始下滑。这时候，通过对业务查房，我们可以深入了解各个环节的运营情况，找出导致业绩下滑的原因，并及时采取有效措施进行调整和修正。业务查房可以帮助我们发现问题，适时解决问题，有效提升企业的经营效益。

其次，业务查房是了解客户需求，提升服务质量的重要途径。顾客永远是企业最重要的资源，了解客户的需求和期望，才能更好地满足他们的需求，提供优质的服务。通过业务查房，我们可以近距离接触客户，听取他们的建议和意见，了解他们的真实需求，及时改进产品和服务，提升客户满意度，增强客户粘性。只有不断提升服务质量，才能在激烈竞争中立于不败之地。

第三，业务查房是培养员工和激励员工的有效手段。员工是企业的生命线，他们的工作表现直接影响着企业的形象和业绩。通过业务查房，我们可以及时了解员工的工作情况和思想动态，发现他们存在的问题和困惑，给予他们必要的指导和帮助，帮助他们成长和进步。同时，业务查房也是对优秀员工的表彰和激励，通过公开表扬和奖励，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和参与度。

第四，业务查房是推动流程优化和创新的重要手段。在不断发展的市场环境中，企业必须不断优化流程、创新服务，以适应市场的需求和变化。通过业务查房，我们可以深入了解各个环节的运作情况，发现问题和短板，进行优化和创新，提升效率和竞争力。通过业务查房，可以不断引入新的理念和观念，推动企业的转型和升级，不断满足客户的需求，开拓新的市场。

最后，业务查房要注意方法和效果的衡量。要想确保业务查房的效果和影响力，我们首先要确保查房的方法和手段得当。业务查房要注重细节，关注实际效果，掌握客户的反馈和评价，及时调整和改进工作方法。同时，业务查房要注重数据分析和结果评估，通过数据统计和分析，评估业务查房的效果和影响，及时总结经验教训，提升业务查房的质量和效率。

总的来说，业务查房对于提升企业经营质量、优化服务流程、了解客户需求等方面都具有重要意义。在实践中，我们要注重方法和效果的衡量，不断总结经验，改进工作，提升自身素质和能力，为企业的持续发展做出更大的贡献。相信通过业务查房的精心策划和实施，企业一定能够取得更加出色的成绩。

业务查房心得篇七

第一段：

查房，是医生日常执业的必不可少的工作之一。不仅仅是为了检查患者的病情，更是为了了解患者的身体状况和心理状态，以及及时获得治疗反馈，进一步改善治疗效果。在自己的工作中，我也深刻体会到了这一点，不断地认识到自己的不足之处，加强自身的学习和提高，以更好地为患者服务。

第二段：

作为一名医生，一定要有足够的责任心和服务意识，才能够更好地为患者服务。在查房的过程中，我认为与患者的接触至关重要。要以真挚的态度和和蔼的语言与患者沟通，关心患者的情绪，听取患者的意见和建议，以此建立良好的医患关系。尽可能为患者解决问题，减轻他们的负担，帮助他们恢复健康。

第三段：

与此同时，作为一名医生，还要不断地学习与进修，提高自身的业务水平。在日常工作中，我努力总结经验，规范化工作，建立科学的诊疗流程和体系，使得自己的工作更加高效、专业。同时，我还积极参与学术交流活动，提高自己在医学领域的水平，不断提高自己的专业知识和临床经验，为更好的治疗患者做出努力。

第四段：

在加强自己的技能和知识的同时，医生还必须保持谦虚的态度，尊重患者和患者的家属，以及与自己工作的护士和其他医疗人员。不要逃避问题、不要推卸责任，要勇于承担自己的职业责任。同时，在医疗工作中应该相信自己的专业判断力，也要接受其他医疗人员的意见和建议。与其他医疗人员的密切合作，可以提高整个医疗团队的工作效率和质量。

第五段：

在总结自己的查房工作中的经验和反思中，我更深刻地认识到了自己工作上存在的不足之处，同时也更加体会到了患者的疾苦和需求。在以后的医疗工作中，我将继续努力不断提高自己的技能和能力，为更多的患者提供更好的医疗服务。在医疗工作中时刻保持谦逊、尽心尽力，努力做好自己的本职工作，为患者和社会做出更多的贡献。

业务查房心得篇八

在这个集体里，依靠精湛的技术，良好的职业道德，把枯燥无味的工作化作潺潺细水浇灌到每位患者的心田，在平凡而坚苦的岗位上用真情、爱心护理着患者，真正做到了“从患者满意到患者感动”，我们一直在努力！

浅谈如何做好科室护士长

护理工作是医院工作的重要组成部分，医院需要一支合格的护理队伍，而护士长的角色在其中起着至关重要的作用，影响着护士的素质和护理质量，关系着医院的社会效益和经济效益。为此，笔者总结了自己近二十年的管理经验，谈谈如何做好科室护士长。

作为科室护士长要热爱本职工作，爱岗敬业，一丝不苟，严于律己，宽以待人，团结同事，热情对待患者及家属。要具有较高的专业知识和娴熟的操作技能，要带头不断钻研业务，获得新的知识技能，更好地带领护理人员提高护理质量，及时观察患者病情，协助医生做出正确诊断和治疗。工作中，护士长要用自己的言行影响身边其他人员，要身先士卒，吃苦受累在前；在荣誉、功劳面前学会谦让，要时常告诫身边护士，认真做好每一件事，马虎易出差错；患者是上帝，对患者态度要和蔼，温柔体贴，尽量满足患者的合理要求，争取患者与家属的理解、信任和支持，搞好医护患三者的关系，使治疗工作顺利开展。

科室护士长要制定好切实可靠的工作计划、奖惩条例等，有序开展各项护理工作，要抓工作重点，掌控好病区患者动态情况，监控好对患者的各项治疗和护理工作质量，对危重患者要高度重视。危重患者病情变化快，病残率和病死率高，出现医疗纠纷的几率大，要告诫医护人员工作必须细心认真，不能有一点儿失误，否则会给患者和家属造成永久的伤害，也会给医院造成很大的经济损失，个人经济收入也会受到影响。要善于发现前瞻性的医护问题，把潜在性的危险消灭在萌芽中。

科室护士长要抓好护理队伍建设，使科室医护人员明确自己的主人翁地位，人人都要有忧患意识，要学会换位思考，尊重患者及家属。关心爱护每一位护士，不能有“优亲厚友”现象，对护士工作中的失误要勇于承担领导责任。定期不定期组织护理人员学习新的护理知识和技能，组织知识技能竞赛，获胜者给予一定精神和物质奖励；鼓励护理人员多渠道自学，相互交流学习，提高自己的学历和知识技能，使护理人员整体业务能力得到提高；千方百计提高医护质量，培养她们提高医护质量的自觉性，同时注重年轻骨干护理管理能力的培养。近三年来，从笔者所在科室调出了四位年轻骨干护士，通过公开、公正竞选考评已成为了其他科室的护士长。

支；要有计划的领用物品，防止积压浪费等，力争使社会效益和经济效益更上一层楼。

科室护士长要不断努力做到遇事沉着冷静，科学处理化解矛盾，还要养成雷厉风行的工作习惯，要培养护理人员的时间观念，在保证护理质量的前提下，努力提高工作效率。要帮助做事拖沓的护士改掉不良习惯，否则抢救危重患者时就可以出现事故和一些不必要的麻烦。护士长对自己的日程工作安排要留一定的时间，用来应付突发事件等，每天早上上班应提前半小时进入科室，了解昨夜患者和医护的情况，查找护理工作的不足之处，对医生工作提出合理化建议，对当天护理工作作出安排等。

总的来说，要当好科室护士长，一定要有过硬的本领，要不断学习新的理论知识和操作技能，不断提高自己的管理能力，搞好护理队伍建设，提高护理人员素质和护理质量；要宽厚待人，爱心永存，乐观向上，既要有主见又要善于团结同事，听取不同意见，遇到矛盾困难不惊慌，沉着冷静，寻找最佳处理办法。要沟通协调好医护患关系，尽力营造一个和谐的治疗环境。

云南昭通地区永善县中医院

曾其虹

浅谈如何当好护士长

在基层医院，护士长不但是护理管理者，也是护理工作的带头人。做好护士长，要以“实”字先。一个好的护士长必须具备“四个实”，即“实在、实干、实力和实心”。

做好护士长需要“实在”，要有“吃苦耐劳”的良好心态

一个科室的护士班子就是一个小的团体，要使这个团体具有活力，在作风上雷厉风行，在纪律上严肃认真，在工作上高效务实，在思想上团结一致，护士长是关键，她必须起到模范带头作用。正人必须先正己，要想使护士长负责的科室有一定的起色和良好的局面，就必须先从自己做起，以身作则，身先士卒。要说护士长有什么权威，那只能说是通过实干而树立起来的威信。作为一护士长，坚持做到上班早一点，下班迟一点，做事动作快一点；闲暇时不参与东家长、西家短的瞎聊闲扯；多学习、多钻研业务知识；工作态度认真负责，对护理操作技术规范要求严格；主动深入病房，为病人排忧解难，不回避累活脏活，及时发现问题，解决矛盾；对科室的管理从严要求，多操心、多服务；多动手、多动嘴；要严于律己、宽以待人，用实际行动来感化护士、带动护士。因为群众的眼睛是雪亮的，护士长的付出，对科室的影响肯定是不可低估的，从良知上说为了团体的利益和荣誉，科室护士自然会选择与护士长保持一致。大家团结一心，共同做好科室的工作，肯定不会是一件很困难的事。

做好护士长需要“实力”，要有“规范有效”的管理水平

我们的护理实践中去；（2）要建立、健全各项规章制度，加强制度的贯彻执行力度，奖惩分明，鼓励先进，鞭策后进，努力开创一个运作高效、秩序井然的护理工作环境；（3）要努力协调好护理服务与医疗效益的关系，在确保护理服务质量不打折扣的前提下，认真抓好科室的仪器、设备、药品和有关物品开支管理，勤俭持家，最大限度地提高科室的医护整体效益。

做好护士长需要“实心”，要有“以人为本”的处事理念

坚持不断学习和提高自身的思想品德修养，以诚信和博爱来处理好与自己相关联的人和事，要努力构建一个良性的生活和工作环境。随着社会进步，“以人为本”的思想理念已被当今社会的人们所广泛推崇，作为救死扶伤的医院，科室是文明服务的窗口，我们更应该在工作中贯彻和体现出这一人性化的理念。具体来说，护士长就是贯彻实施“以人为本”这个理念的具体组织者和实践者，要学会对人的理解、沟通、尊重、关爱、支持和帮助，要讲究诚信，体现爱心。这个工作的重点应该从两个方面入手。一是护士长要带领科室护士认真做好与病人及家属相互沟通，及时了解和掌握他们的基本情况和实际需要，为他们真诚解决生理和心理上存在的实际问题。尊重他们的权力，理解和支持他们的合理要求，同情他们的困难处境，热情帮助他们解决实际困难，要使他们享受到相应服务并努力得到他们的满意和支持。二是护士长要坚持与科室护士交心谈心，真诚关心护士的学习、工作、生活情况，及时了解和帮助他们解决具体问题，要让护士切身感受到科室的关爱和重视，以激发他们的工作热情；同时护士长要做好表率，并教育护士之间搞好互相帮助、互相爱护、互相理解、互相支持，要使科室成为一个文明、友爱、和谐、高效的集体。

叶韩镯

对新形势下如何当好科主任的认识与思考

洪镭

今天。也很感谢中心领导给我这个机会和在座各位一起交流我这次培训的一些体会。今年4月底省卫生厅在无锡举办了“全省卫生系统管理干部高效执行力提升培训班”，我有幸参加了此次培训，虽然时间很短，但收获很大。特别是鼓楼医院陈险峰副院长、南医大医政学院孟国祥院长、南师大王恩宁教授等几位主讲老师的精彩授课，使我受到了很多教育和启发，尤其是鼓楼医院陈险峰院长讲授的“新形势下科主任素质与要求”让我有了更多的思考。

想上的一致、行动或者行为上的一致，从而合力共同完成工作目标。无论是传达中心的会议精神，还是协调某项工作，都是通过沟通与协调来达到思想和行动上的一致、贯彻与执行上的一致。沟通协调也不仅仅是科室内部的事，往往一项工作任务，有很大一部分需要区县疾控中心承担，这时候就要和区县疾控进行沟通协调，有的工作还关系到其他的兄弟科室甚至卫生系统以外的一些单位，这些都需要进行沟通协调，因此作为一个科主任沟通和协调能力就起到决定性的作用。

要充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，扎实工作才能发挥出应有的影响力。

第三、今后努力的方向：首先要坚持学习，快速提高基本技能。一是学理论；二是学业务；三是学时事。学理论是提高基本素质的必要条件；学业务是提高自身能力和水平的必要条件；学时事是真正做到谋发展、与时俱进的必要条件。做为一名中层干部，不仅要学理论、学业务，更要学时事，三者不能有所偏颇，只有在干中学，学中干，将他们有机地结合在一起，才不会与时代脱节，真正做到与时俱进。以前常有“学如逆水行舟，不进则退”的说法，对我而言应该是“学如逆水行舟，慢进则退”。在培训班里看到诸多年轻、素质好、能力强的干部，使我充分认识到慢进也是退，只有快速提高基本技能，才不至于落伍。二是加强修养，培养健康心态，我要把这次培训作为一次全面提升素质的契机和起点，在今后的工作中加强修养，保持健康心态，培养乐观向上的情趣，快乐地工作。三是努力工作，发挥表率作用，带领全科共同进步，不但要能干，更加要愿干，在日常工作中干出成绩。

最后和大家分享一个小故事：有一天，孟子来到齐国，见到了齐宣王。孟子对齐宣王说：“有人说，我的力气能够举起3000斤的东西，却拿不动一根羽毛；我的眼睛能够看清楚鸟羽末端新长出的绒毛，却看不到一大车木柴。大王相信吗” “不相信。”齐宣王说。孟子说：“拿不动羽毛，是因为完全没有用力；看不到一大车木柴，是因为闭上眼睛不去看。不是不能做，而是不去做。” “不去做和不能做有什么区别呢”齐宣王问。孟子回答：“抱起泰山，去跳跃北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不愿折枝给他当拄杖，那就是不去做。” 这段小故事向我们阐述的，正是能干与愿干的区别和关系。

通过参加这次培训，受益非浅，我将把此次学习的收获应用到今后的工作、学习中，不但要能干，更加要愿干，不断加强自身素质、提高管理水平、提高执行力，高质量的完成各项工作任务。

业务查房心得篇九

查房是医生日常工作中不可或缺的一部分，它是医生及时掌握病情、制定治疗计划的重要手段。每次查房，都是一次全面的体检，从头到脚把病人检查一遍。在查房过程中，医生要深入病人的床位，倾听病人的心声，细心观察病人的表情，了解病人的情况，为病人安心疗治提供最佳的保障。在这样的背景下，本文将结合我自己查房的实践，分享我的体会和经验。

第二段：体会查房的重要性

从学生时代起，我们就知道，查房是医学教育中必不可少的一环。它通过切身实践，帮助医生深入了解病人的疾病状态，分析病因，抓住关键问题，及时制定合理的治疗方案。在我的实践中，每次查房都让我能更好地发现病人的问题及隐患，调整治疗计划并适时跟进，让患者得到更有效的疗效。

第三段：总结查房的注意事项

通过我自己的实践，我总结出以下几点查房的注意事项：

1. 视察病人全身状态，注意身体体征;

2. 与病人交流，了解患者的真实需求;

3. 详细询问病史，发现问题;

4. 给予患者充分关注，提高患者满意度;

5. 提供针对性建议，落实治疗计划。

这些注意事项能够帮助医生更有效地开展查房工作，发现病人的问题和潜在风险，及时调整治疗方案，更好地帮助患者恢复健康。

第四段：探讨查房的价值

查房是医生工作的重要形式之一，对医生们来说具有诸多价值。首先，查房能够加深医生对患者病情和生理状况的了解。其次，查房可以为医生制定更加实用和有效的治疗方案提供参考，避免在治疗过程中出现偏差和失误。再次，查房可以为医生与患者之间建立信任和沟通的桥梁，可以更加精准地了解患者需求，提高患者满意度。综上所述，查房是医学教学与临床实践结合的重要手段之一，有着不可替代的价值。

第五段：总结体会

查房是医生工作中不可或缺的一部分，它能够优化治疗方案、提高治疗效果、加强医患沟通等。在查房过程中，医生要注意细节，深入观察，积极交流。这样，才能全面了解病人的状况，给予更加贴心的治疗和关注。在今后我将继续加强查房的实践经验，不断提高自身的专业素养，更好地为病人保健。

业务查房心得篇十

一、护士长每日提前20~30分钟到科室重点检查夜班护理质量，检查前一日新病人和手术、危重患者的护理质量。

二、护士长上午治疗高峰阶段巡视病房，重点了解患者的心理状况，检查治疗、护理、健康教育执行情况及病房管理质量。

三、护士长中午下班前巡视病房，检查当日患者护理治疗落实情况。

四、护士长下午上班时巡视病房，检查中午班护士的工作质量。

五、护士长下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者及手术、病危及特殊情况的患者的护理质量，对发现的问题和可能发生的问题给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。

六、护士长对每日存在或潜在问题及时反馈并及时整改。

2017年12月

护理部

业务查房心得篇十一

第一段：介绍MDT查房的背景和目的（200字）

MDT即多学科团队，在临床工作中起着重要的作用。MDT查房是指以多学科的方式进行查房，旨在收集来自各个学科的专家意见，全面评估患者的病情和治疗方案。通过MDT查房，不仅可以提供最佳的医疗服务，还能够促进多学科协作和知识交流。

第二段：MDT查房的优势（200字）

MDT查房的最大优势在于可以集结各学科的专家，并获得他们的独特视角和经验。不同学科之间的交流和讨论，有助于提供更全面和准确的诊断和治疗方案。MDT查房还可以加强不同学科之间的合作，提高团队效能。在MDT查房过程中，专家们可以通过彼此的互动和交流，共同探讨疑难病例和治疗方案，取长补短，促进专业技术的持续提升。

第三段：MDT查房心得和体会（300字）

作为一名参与MDT查房的医生，我从中获得了很多宝贵的经验和教训。首先，我深刻体会到MDT查房的重要性。每个学科都有自己的专业领域，而MDT查房可以将这些分散的知识点串联起来，形成一个整体，为患者提供更完善的医疗服务。其次，我也认识到，在MDT查房中，团队协作的重要性。只有通过各学科的紧密合作和有效沟通，才能达到更好的治疗效果。此外，MDT查房还展示了不同学科之间的相互影响和学科之间的紧密结合。通过与其他学科的专家进行交流，我深入了解到其他学科的治疗策略和技术，提高了自己的医疗水平和综合能力。

第四段：MDT查房的挑战和应对策略（300字）

尽管MDT查房有许多优势，但在实践中也面临一些挑战。首先是时间管理问题。MDT查房需要协调各学科的专家，时间安排可能会比较紧张，需要各方合力解决。其次，还有可能出现学科间意见不一致的情况，这时需要进行充分的讨论和协商，以寻找最佳的解决方案。此外，MDT查房的效果也需要通过科学的评估来确定，可以引入外部评估机制，提供客观的反馈和改进建议。

第五段：总结MDT查房的意义和展望（200字）

MDT查房作为一种能够促进多学科合作和知识交流的方式，对于提高医疗服务的质量具有重要意义。通过MDT查房，可以集结各个学科的专家，形成一个知识共享的平台，从而为患者提供更全面和个性化的诊疗方案。未来，我们可以进一步推广和完善MDT查房的机制，培养更多的多学科专家，加强学科交叉与合作，实现更好的医疗效果。

业务查房心得篇十二

今天翻看到日记本中这样的一句话：“总的来说，这次的操作演示让我收获很多，不仅锻炼了动手能力、巩固了操作技能、同时也给了我在众目睽睽在下勇于表达的胆量和勇气，这些对以后都是有积极的促进作用的，真的很期待去挑战下一次的护理查房”。这句话是在大内科时进行操作演示后写下的心得体会中的。

终于如我说盼，在儿外的实习中，田老师给了我们小组进行护理查房的机会，听到这个通知后，我的心里说不出的激动！在此之前看到其他小组制作的ppt如此精致，演讲中也是让我听得全神贯注，回味无穷！真想自己也能够有机会站在台上为大家演讲，怀着激动且激动的心情，在卞老师的带领和指导下，我们小组成员开始有条不紊地准备着，以小组为单位，进行责任制分配，每位同学有专门负责的项目，把每位同学的项目完美的结合在一起形成一个整体，一个连贯的知识体系。

在筹备这次的查房中，老师们真的很辛苦，连续几个下夜班休息的时间都用来指导我们练习护理查房的内容而不能好好休息，每一次练习的时候，我们都会认真仔细的聆听着，小组成员会互相帮助，互相鼓励和提出建议，以便改正不足之处，使之更加完善！有老师们辛勤的指导，同学们团结互助的协作，让我们心里暖滋滋的，更加有信心与动力去完成这次属于我们的护理查房，我在准备这次查房内容时，首先全面的了解了这个疾病的所有相关知识，对整体结构有了把握，然后再重点掌握我所负责的部分。因为我觉得：“只有综观整体，才能做到运筹全局”。

在准备的过程中，让我深刻体会到了由“行为主义理论”中的美国心理学家桑代克所提出的“练习律”十分重要。只有不断地通过实践中的练习、才会一次比一次做得好，才能够逐步的完善，最终做到熟能生巧，不慌不乱！这次，我除了拿着稿子练习背诵之外，也试着脱稿着对着镜子练习整个过程的讲述、把自己讲述的内容用手机录音下来，在起床、穿衣、洗漱的时候都可以播放出来，通过听觉边听边回想、边思考哪里需要修改、哪个地方还不太熟悉。我会在上班、下班回家的路上试着练习的讲述，这样多次的练习，真的一次比一次有进步了，。同样，在临床上的护理工作也是一样的，一些操作也是需要通过反复练习的，只有这样才能把书本上每一条文字表达的操作过程融合成自己实际的操作步骤中。若长时间不巩固、不加以练习、操作过程就会变得生疏，俗话说：“三日不练手也生”也就是这个道理吧！终于，我们的护理查房就在11月11号下午三点开始，四点左右圆满结束了。也得到了田老师很高的评价与鼓励，使我们有些成就感，也更增强了自信心！这样通过踏踏实实的努力取得的成绩让人心里很舒坦……最后在与老师们的大合照中，灿烂的笑容由瞬间变成了永恒！

最后，再次真心感谢卞荆晶老师和田薇老师的指导与鼓励，我会不断努力、继续加油的！