尊敬的各位领导：

现将洪石镇2012年前半年的工作情况简要汇报如下，如有不妥，敬请批评指正。

一、基本情况

洪石镇位于县城以北47公里，东连湖北竹溪县、南接本县牛头店镇、西临本县曾家镇、北与平利县交界，由原洪石、洪阳两乡合并而成，全镇总面积96平方公里，辖11个村53个村民小组,1033户4022人。境内有南江河、洪石河两条水系， 在双河口汇集， 开发利用潜能巨大，现已开工1万千瓦和3.5千瓦水电站两座。矿产资源品质优良，蕴藏丰富，尤以金红石储量在全市最大。

二、今年工作完成情况

今年，在、县政府的正确领导下，我镇以连片扶贫开发为主线，以“统筹城乡发展建设和谐洪石”为主题，以“强基础、扶产业、改民生、创和顺”为工作思路，强力推进以乌鸡产业为主的“富民”工程，以社区建设为主的“惠民”工程，以社会管理创新为主的“爱民”工程。

（一）突出特色抓产业、实施“富民”工程。

模式。目前，园区龙头企业已完成征地160亩，土地平整5000㎡，修建挡土墙、河堤2000m，建场房1000㎡。核心养殖区雏形已初步形成。产品加工区正在加紧设计规划，预计本月底全面动工，9月核心养殖区全面投产。

现已完成食用菌趁机生产任务45万袋，成立了食用菌协会，以三个龙头大户带动全镇食用菌产业发展。截止目前我镇玄参种植面积达到2000亩，魔芋种植面积1000亩。发展烤烟300亩，全部烟炉已安装到位，种植较早的烟农已开始烤烟。生猪产业方面今年上半年新建标准化圈舍1000㎡，新建生猪养殖场一个，目前正在加紧进行圈内装修，预计8月底可猪仔进圈。

（二）突出亮点抓社区，实施“惠民”工程。

按照城乡一体化建设目标，主抓集镇、五星桃花、洪阳云雾三个点的社区建设。

集镇建设狠抓整治突出绿化、美化、亮化三个亮点，围绕平镇路沿线建设十里文明长廊这一目标。新装集镇路灯30盏，并实施了镇机关宿办楼的亮化工程。新修连户路1500米，新建垃圾池6个，聘用环卫人员1人，配备垃圾车1辆，垃圾实行日产周清；完成村口治理3处，路口3处，拆除违章建筑8户，纠正平镇路沿线乱挂乱搭住户58户。完成民居风貌改造任务130户。完成庭院门前绿化300户，修建花池600余个，栽植红花积木、小叶女贞苗30000株、球体1000株，播撒三叶草、波斯菊共50公斤，建成绿化小品1处，栽植总面积共3800平方米。建设平镇路沿线绿化带共5500平方米，其中，栽种棕树735棵，竹子1200株，侧柏树3000株，绿化墓地70座。新规划的集镇多层单元房已完成征地6.34亩，目前前期准备工作正在有序的进行。预计7月底可全面开工。

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五星桃花社区建设突出搬迁与扶贫结合，产业跟进。截止目前已征地16亩，并已完成“三通一平”、挡土墙等基础设施。50户民居改建房全面启动，20户廉租房正在进行地勘、规划。产业跟进方面核桃园、乌鸡加工企业、淡水鱼养殖、食用菌与小区结合形成强有力的产业支撑。

洪阳云雾社区一期30户廉租房已完工，房屋已全面分配到户。我镇结合实际根据社区覆盖地人群承受能力不同，制定出不同的四种建设模式，即廉租房、统规统建、统规连建、统规自建。10户统规连建房已完成土地平整、下脚。30户统规自建房正在进行配套设施及土地平整工作。

（三）突出民生抓稳定，实施“爱民”工程。

今年我镇农村城乡养老保险参保1803人，收交参保资金197700元，参保率达到100%。农村合作医疗参合4022人，参合率达到96%以上。农村教育方面我镇小学、初中辍学率为0.并积极协调相关部门解决我镇幼儿园建设项目。计生工作方面我镇今年出生21人，死亡26人。出生人口政策符合率100%。今年我镇综治信访工作上半年共处理各类纠纷10余起，开展法律宣传教育一批次，解决信访问题5起，解决长期信访积案一起。上半年我镇未发生一起安全生产事故。社会管理创新方面，我镇将桃花村作为试点村，实施网格化管理。目前10个格长已全部开始履行职责。

三、下半年工作思路。

（一）强力推进产业建设

养殖规范化上下功夫，抓好良繁体系建设，确保生猪年饲养量达

3.1万头以上。积极引导农户发展代料香茹、烤烟产业。抓好板栗等林果的收获，抓好玄参等中药材的收获与销售。

（二）社区建设提速

以改善群众生产生活条件为目的'，一手抓规划，一手抓建设。 一是加快基础设施建设进度。按照统一标准，加快社区房屋建设速度，抓好搬迁户入住工作，加快五星桃花、洪阳云雾农村廉租房建设，洪联多层单元房建设。

二是完善配套设施建设。严格按照“四有四配套”建设标准，新建公路社区大桥等基础配套设施，形成大循环社区格局。逐步完善水、电、堤、通信、环卫、标石、美化、亮化等工程。

三是加大产业跟进力度。扎实推进社区周边食用菌基地、烤烟基地建设、乌鸡加工厂等产业跟进项目，实现建成一个社区、培植一个产业、兴一处经济的目标，确保广大农民群众进得来、留的下、能致富。

（三）确保社会和谐稳定。

一、积极开展法制宣传教育，增强群众法律意识，努力创建和谐稳定的社会环境。在党的召开前夕在全镇范围内开展一次全面的矛盾纠纷及信访大排查，为党的胜利召开营造良好的环境。

二、加强社会治安综合治理，深入推进“平安洪石”创建，进一步狠抓安全生产工作，确保全年不发生任何安全生产事故。

三、创新社会管理模式，以桃花网格化管理模式为试点，逐步摸索，在实践中不断完善机制体系，推广网格化创新管理模式。

严桥乡国土面积89.6平方公里，耕地面积62100亩，水面4000亩，林地4500亩。全乡现有7个行政村，辖119个村民组，常驻人口2。2万多人。2017年全乡农民人均纯收入10080元，较上年增长17%；财政收入700万元，较上年同期增长18%；社会消费零售总额增长20%以上。

一． 困难群众特困人群情况

二． 2017年重点工作谋划启动和推进情况

（一）狠抓招商引资落实，有序推进工业经济运行发展。

1、亿元以上招大引强签约项目一个，在谈项目一个。签约项目是安徽爱能洁生物科技项目，总投资1.2亿元，建设年产30万吨秸秆物成型燃料及10万吨生物有机肥项目，目前项目已签约，正在申报用地指标相关手续，计划在年底开工建设。在谈项目是互通路面有限公司，选址在兴隆轮窑厂建设沥青混凝土搅拌站，总投资1.1亿元，目前正在做项目立项及办理土地收储挂牌相关手续。

2、工业经济运行正常。四家规上企业（双龙水泥、鸿翔米业、禾木食品、劲隆粮贸）全年产值计划任务4.52亿元，1至9月份，完成2.62亿元，同比增幅26.4%。

3、对新增规上企业积极做好申报工作。华远装饰装潢有限公司系2017年落户在严桥的招商引资项目，该企业现在基本具备规上企业条件，我们正在积极准备为该企业申报规上企业。

一帆商贸为限上企业，完成了今年新增限上企业任务。

去年我乡新增四家限上企业运营正常，截止九月底同比增幅28.2%。

5、项目资金及固定资产投资。全年计划任务1.5亿，其中，工业固定资产投资6000万元，技术改造投资3500万元。截止九月底完成1.382亿元，其中，完成工业固定资产投资4100万元，技术改造资金4100万元。

（二）强化民生工程，改善群众生产生活条件。

一是村村通道路建设。利用一事一议财政奖补，加强部分村组村村通水泥路、砂石路建设，尤其是断头路衔接，围绕美好乡村建设着力提高村内道路硬化水平，解决群众行路难问题。

二是大力实施村庄整治、农村清洁工程、农村改厕工程、危房改造工程、移民工程、农村安全饮水工程等工程类民生。发动干部群众掀起“三清”热潮，围绕家前屋后、道路两侧、公共场所，清理杂草、清理三乱、清理垃圾，多栽树、多绿化、多硬化、多亮化，做到整洁、有序、美观。

二、农业农村工作

（一）美好乡村建设重点推进，改善群众安居环境。对于2017年省级美好乡村示范点岗中新村建立长效管护机制，发挥村民主导参与作用。对于正在建设即将完工的湾李新村重点推进，在基础配套、公益设施方面上做好路网、排污、绿化、亮化工程。

件好，土地流转价格偏高，一定程度上制约了我乡农业产业化、规模化发展。今年下半年我们将借助严桥村和官桥村高标准农田整治项目，以此为平台和契机，多方联系和洽谈农业项目，努力在发展城郊特色农业上下工夫，打造“菜篮子工程”。同时进一步打造好官桥千亩泥鳅养殖基地、红岗现代农业示范园、严桥新农夫专业合作社等特色农业项目，充分发挥这些项目对当地特色农业和规模农业发展的辐射带动作用。

（三）抓好农田水利建设。今年冬修工程规划项目已经确定了21口塘坝，总土方量32万立方。一事一议项目申报已经落实，下一步抓好开工建设，确保明年发挥效益。

（四）强化组织领导和责任包保，狠抓当前秸秆禁烧工作。

1、加强网格化管理。继续实行“乡干包村、村干包组、组干包户”的包保责任制和责任追究制度，将秸秆禁烧任务细化到每一个田块和具体责任人，实现秸秆禁烧空间覆盖无空白、职责落实无盲点、监督管理无缝隙。乡向每村派出三名乡干，全程参与各村禁烧工作，分片包保。

2、突出规模经营户管控和收割机械管控。乡、村与种植面积50亩以上的规模经营户以及收割机主逐个签订秸秆禁烧责任书，实行专人监管，定点巡查，对没带粉碎机收割以及焚烧秸秆的行为从重处理。

3、落实承诺联保。各村制定和通过了村规民约，加大焚烧处罚力度。并与每个农户签订禁烧承诺书，承诺不放一把火。同时各村宣传、督促、落实相邻田块的农户签订联保责任书，承诺多户联保、相互监督、责任连带到村民组。

4、加强督查。乡应急分队负责全乡范围秸杆禁烧包保工作日常巡查、督查和考核工作，发现火点及时扑灭、及时通报，并纳入对各包保干部工作的绩效考核。

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省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。:免费本站下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费本站4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、2017年公司生产经营完成情况

2017年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2017年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

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三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

2017年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2017年公司资产总额在2017年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的`并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

主管李局长：

孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报：

1)关于院外死亡如何开死亡诊断书，汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。

2)2017年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。

3)2017年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2017年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。

今年以来，镇党委、政府紧紧围绕市政府实施“五大工程”的重大决策部署，深刻学习、领会主要领导对天峨发展“八个突出”的工作要求，进一步完善发展思路、增强发展信心、振奋发展精神、强化和优化工作措施，大力弘扬广西精神、河池精神，立足向阳资源、产业优势，凝心聚力、克难攻坚，奋力推动各项工作上档进位，努力实现提质发展、赶超跨越。

一、向阳镇基本情况

天乐二级公路贯穿境内，水陆交通十分便利。向阳镇土地肥沃，森林覆盖率高，资源、物产丰富。有农田7110亩，常耕旱地65910亩，龙滩电站库区形成9.6万亩内陆湖面资源；有林地面积76.17万亩，占全县林地面积的21.8%，森林覆盖率为84.14%，有“天然氧吧”之称；风力和水能资源丰富，交莲岭风力发电站、百雄小水电站、巴象小水电站极具开发价值；有清幽迷人的龙滩天湖、世外桃源般的双龙瀑布金花茶园、水流怪异的燕来犀牛泉等丰富的旅游资源；大果山楂、油桃、珍珠李、板栗、龙滩脆柿等名特优水果产业已初具规模。全镇教育、卫生、文化、广播、农村敬老院等机构齐全，镇内居民商品经济意识较强，是全县名特优水果、木材等农林产品的主要供应地。

二、主要工作情况

（一）切实转变作风，在提升执行能力上实现新突破。 紧紧围绕实施“干部执行力提升工程”的总体目标，通过抓制度完善、抓过程监督、抓效果考评、抓奖优罚劣，推动了镇村干部执行意识明显增强、执行体系更加健全、执行能力有效提升、执行成效持续显现、执行氛围全面形成。

干部学习文件、运用政策、依法行政、落实工作和服务群众的能力。促进镇、村干部有效摆脱精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，做“六戒”、“六为”、“六不”、“五入”表率，杜绝“两无、三不、四先”现象，克服“八个方面执行不力”，让镇村干部在实施“五大工程”中显身手、比能力、作贡献，推动各项工作上档进位，为构建富民强镇提供坚强的政治保证。

二是执行干部工作“日记录、周汇报、月小结、年考评”。日记录：统一印制《向阳镇干部职工勤政工作日记录表》交由镇干部职工详细记录自己每天开展工作的地点、内容及成效，每周五提交分管领导或挂村领导审核签字存档，作为督查干部职工执行力的依据。周汇报：利用每周五下午干部职工集中学习时间，每村随机抽点一名挂村领导或干部职工汇报本周工作开展情况，由镇党政主要领导、镇绩效办根据汇报核查工作日记录是否真实，并对本周工作进行点评，结合各时期的工作重点和工作中存在的问题对下一步主要工作事项及目标进行统筹安排。月小结：每月底召开一次工作小结例会，听取镇干部职工月工作汇报，并结合督查，当月重大中心工作落后于全县进度目标要求，且在全镇各村中排名后三位的挂村领导、挂村干部职工、村、村委主任依次作表态发言，分析查找原因，提出整改方案，促进执行力提升。年考评：年底由镇绩效办牵头，成立年度绩效考评工作组，按照《向阳镇机关干部管理若干规定》、《向阳镇2012年度主要工作绩效考评办法》对干部职工年度学习情况、勤政工作情况等进行全面考评，考评结果记入干部职工个人当年绩效档案，作为干部职工年度考评的主要依据。

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消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。

今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83%；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.*%；生产阴极铜吨，为年计划的11.58%；生产黄金公斤，为年计划的16.49%；生产白银公斤，为年计划的11.71%；生产硫酸吨，为年计划的15.27%；生产铁精矿吨，为年计划的19.56%。

2月27日，公司党委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。

四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。

六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。

七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。

今年以来，我公司在市公司党委的.正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，努力把**分公司党委班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为完成**电信改革发展各项任务，促进**电信持续健康发展提供组织保证。**电信全体干部职工团结拼搏，求真务实，锐意创新，有力地推动了企业各项工作的顺利开展。下面就我公司创建“四好”领导班子工作总结汇报如下：

一、注重学习，务求实效，努力提高班子整体政治素质

一年来，**电信领导班子始终把理论学习作为改造人生观和世界观的重要方法之一。班子成员围绕“增强党委中心组学习力，提升班子成员创新力，增强团队整体执行力”的总体要求，把中心组学习搞得严肃活泼，扎实有效，并学以致用，取得了良好的学习效果。通过党员先进性教育活动，全体班子成员进一步深入系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，从更高层次把握了党的十六届四中、五中全会，并通过边学边查边改，让学习立竿见影，促进了工作；党的十七大召开后，全体领导干部通过自学、集中学习等形式，认真学习了党的十七大主要精神，领会国家关于构建社会主义和谐社会的重要意义。还重点学习了王晓初总经理在学习贯彻十七大精神电视电话会议上的讲话，在树立科学发展观，推动企业战略转型，提高自主创新能力，构建和谐电信等方面进一步深化了认识，统一了思想，增强了加快向综合信息服务提供商转型的信心和力量。

在学习型组织创建活动中，公司党委高度重视，积极响应，精心组织，周密安排，确保了创建活动取得圆满成效。在活动中我们注重三个“抓好”，一是抓好中层以上干部学习会，坚持每周一次的集中学习、轮流讲课制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班组、支局的学习会制度，要求前端各班组落实每日早会制度，后端落实周前会制度，各班组落实学习互助制度。三是抓好业务培训和劳动技能竞赛。在中层以上干部学习会中领导干部带头学习，带头讲课，发挥了表率作用，基层各班组真落实，全体员工积极参与，学习氛围浓厚，活动取得显著成效。通过活动，广大员工深化了对学习型企业创建工作的认识，加深了对“创学习型组织，做知识型员工”的理解，增强了业务知识理论学习的自觉性和主动性，企业员工整体素质得到进一步提升，为加快转型奠定了扎实的人才基础。结合学习型组织创建，公司还连续三年开展了十大课题攻关活动，引导员工为解决企业面临的实际问题和重点、难点问题出谋划策，取得了不错的成效，也得到了上级公司的肯定。

二、团结协作，分工配合，积极发挥班子的整体效能

一是坚持民主集中制原则。公司领导班子严格按照党委议事规则和相关规定，对企业发展问题，尤其是“三重一大”（重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额度资金的使用）事项，进行集体论证、讨论和决定，使班子成员能够代表广大干部职工充分表达意愿或主张，充分发挥各自的积极性、创造性，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合，定期召开领导班子会议，充分听取班子成员的意见，加强沟通、协调，不断改进工作；班子成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，同时又关心全局工作，积极参与集体决策，树立了领导班子集体的良好形象。

二是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。公司党委对领导班子专题民主生活会给予高度重视，确定了“深入学习理论，认真解决问题，切实提高素质，促进各项工作”的主题，并对民主生活会的时间、程序、方法、步骤，研究制定了详细的方案。会上，班子成员自我批评结合实际，深入全面，不留死角，不回避问题；开展批评客观公正、实事求是，不打擦边球，不回避主要矛盾；对待其他同志的批评，认真细致，态度端正。大家本着促进工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，沟通了思想，促进了工作。

振奋职工精神，凝聚人心，为生产经营工作提供强大精神动力和思想保证；各部门领导及时向党委汇报员工在工作、生活中出现的新情况、新问题，让党委充分掌握职工思想动态，并通过职业道德、理想信念教育，增强员工宗旨意识、服务意识和大局意识；党政一把手和各副职领导，都能够经常深入一线和基层，听取职工意见和建议，了解职工思想状况，积极解决各种热点、难点问题。领导班子成员之间这种生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，大大提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作顺利开展的合力。

一、给领导准备汇报材料的心得

1. 内容属专业问题，要吃透，别让领导问倒。数据的来源及怎么算出来的一定要清楚，不清楚的及时落实。

2. 准备期间，一定要横向沟通。

例子：上午总经理汇报，下午总会计师汇报，那么给总经理准备材料的和给总会计师准备材料的人就要相互沟通，不要有重复的内容，数据还要保持一致。

3. ppt的制作需要提高速度，形式要追求直观，标点符号使用要正确，对齐格式的选用要达到美观。

4. 最终稿都是领导定，他可能与你一起过一遍，也可能是发给他。不论如何要尽量有个”提前量” ，给领导留出充足的时间审核。

5. 领导怎么吩咐怎么做，自己

各位领导：

大家好!

首先向大家汇报一下我这次参加2008年“百名中小学骨干班主任国家级研修班”的

9月21日至9月27日，来自全国32个省区的骨干班主任老师为了同一个梦想，齐聚北京。在开幕式上，我们聆听了教育部师范教育司副司长宋永刚、师范教育司培训处处长唐京伟、基础教育司德育处处长于长学、北京教育学院党委书记马宪平、副院长钟祖荣、中国教师研修网总监曹士勇的重要讲话。宋司长指出：开展班主任培训是中央8号文件提出的`明确要求，是教育部加强班主任队伍建设作出的重要部署，是加强教师队伍建设的重要任务和内容，也是提高班主任队伍教书育人整体水平的必然要求，基础教育司德育处于长学处长对本次培训课程的特点做了解读，师范教育司培训处唐京伟处长对本轮培训做了具体部署，对参训的骨干老师在未来远程培训中所起的作用提出了明确的要求。

2008年“中小学班主任国家级专项培训计划”将在去年万名班主任培训的基础上，继续采取集中培训与网络培训相结合的形式，遴选全国100个项目县1万名班主任进行培训。这次先期举办的100名骨干班主任集中培训是国家级班主任培训计划的重要组成部分。今天参加骨干班学习的班主任老师将承担双重任务，在10月举行的万名班主任远程培训及今后的班主任培训工作中发挥骨干示范带动和辐射作用。基础教育司德育处处长于长学强调本次培训课程注重从班主任日常工作的细节出发、情境出发，课程分为“班主任的每一天”、“班主任的每一学年”、“班主任与每次活动”、“班主任与每个班级”、“班主任与每个学生”、“做一个专业的班主任”6个模块，每个模块以8个案例呈现，注重在互动教学中挖掘班主任的实践智慧，提高解决实际问题的能力，进而引导班主任在日常工作环节中捕捉教育机会，实施德育教育。

在短暂的七天里，北京教科院《班主任》杂志名誉主编 王宝祥教授、北京教育学院 陈爱苾教授、 湖北《班主任之友》杂志常务副主编熊华生博士、南京师范大学班主任研究中心主任齐学红教授、 上海教科院研究员、市中小学心理咨询协会 吴增强会长、天津市班主任研究会副理事长、德育特级教师 张万祥等六位专家分别为我们做了关于班主任案例教学的讲座。并且实战模拟网络学习和网络视频会议操作学习。每人在线建立自己的家校联系“我的班级”网页。

这次印象最深的是听了北京光明小学刘校长和学校信息部主任刘天翔老师关于“基于互联网的家校互动”的报告，这与我两年前亲自尝试过的班级管理模式是一致的，而他们学校却成为专门研究的课题，并且已经推广开来，成为家校互动、班主任工作的一个新舞台，一个崭新的亮点。取代了我们这里的校讯通。这个不多说了。

9月25日晚上，大家欢聚在教室，与专家们一起举行了联欢会，把我们紧张充实的学习生活推向高-潮。26日，会务组为我们准备了三辆大巴，把我们送到了奥运村。我们身临其境观赏了鸟巢、水立方的瑰丽风景，拍下了许多照片。中午在大巴上吃了别具特色汉堡快餐，然后大巴把我们送到了天-安-门广常快乐的观光游览为我们2008年的骨干班主任专题培训画上了一个圆满的句号。

感谢领导给了我这么一个难得的学习机会，让我从全国四百四十四万中小学教师队伍里走出来，赶赴京城参加培训，成为一百名骨干班主任中的一员。让我走出了这个圈子，开拓了视野，提升了能力，为我拓宽了今后发展的平台，真的非常感谢!这次学习让我受益匪浅，将成为我生命旅程中最具纪念意义的一幕。可以说，百名骨干班主任专题培训放飞了我梦想的翅膀，班主任梦之旅将从这里开始，它将激励着我---一位一线的普通班主任，更踏踏实实做好班主任工作，自觉提升自身素质，并且把这次会议的精神带回去，努力当好我们的辅导教师角色。 可以有想法，但先把领导吩咐的做完，然后视情况说一下自己的想法。

6. 基础资料需要准备全一点，领导需要马上就能提供，领导不用就留着自己学习吧。

7. 如果领导的汇报是在下午，你上午之前一定要把打印的、电子的都放到领导手里。因为会议议程经常变化，可能会提前汇报，必须做好提前汇报的准备。

8. 知道领导在汇报，但有急事怎么办?首先可以给领导发短信，然后给发短信或打电话，问领导方便不，他是否能提醒领导方便时回个电话。

在不确定领导是否汇报完的情况下，冒然给领导打电话，幸运的结果是他汇报完可以接电话了，或者他没汇报完，但关机了。不幸运的结果是：领导正忙着向他的重要领导汇报，但没关机又忘把手机静音，此时电话突然响起，一看是你打的，领导郁闷，你也不会有好果子吃。

尊敬的苏：

尊敬的各位领导：

首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。

取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。

二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”

头企业有利，对地方企业很不利。虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。

三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。

为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的.管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。

但是，除了以上我们自身的不足外，在市场拓展的过程中我们也遇到了一些不是企业单方面努力所能克服的困难。比如行业垄断和资质保护，像水利、交通等领域一般都是国有企业在做，民营企业想要进入这些领域很难。我们并不是没有能力做，而是因为在专业技术机构设置、专业资质方面给我们限制了太多。早在上个世纪九十年代，我们企业就做过高速公路、油库码头，而且都做成了优质工程，上海浦东国际机场的围场河工程被评为上海水利建设金奖。后来实施了行业资质，我们就一直被排斥在这些领域之外。

其次，跟其他地区的建筑企业相比，我们缺少强有力的政府支持。

像东阳、绍兴等地建筑企业，不论是政策优惠，还是银行融资都能得到地方政府的强有力的支持。这一点在我们实施走出去战略开拓国际市场时感觉特别明显。国外的情况我们毕竟不是很熟悉，光是我们企业单枪匹马去争取、开拓，就会感到势单力薄。

第三、在本地市场的开拓中，我们也感觉有些力不从心。很多地方在招投标的过程中存在着保护主义，这对我们来说是一道不小的障碍。但在宁波本地市场，我们不但没有受到这种保护，反而受到歧视。很多部门和单位对我们象山建筑有偏见，这是不公正的，其实宁波建筑产值的60%都是我们象山建筑贡献的。作为宁波本土的建筑企业，作为一家民营企业，我们希望政府能多给予一些照顾，不论是在政策上还是在实际工作中都能给予多一些的指导和呵护。

最后，再次对各位领导莅临我公司调研指导表示感谢！谢谢！

尊敬的各位领导：

首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热烈欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展情况向各位做如下汇报：

渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创建于1956年。 2017年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡发展，2017年8月，、县政府决定，莲峰中学实行初高中分离办学，北校区（初中部）保留原有校名——莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。

莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上，积极推进教育教学改革与实践，强化学校管理，完善健全学校管理制度，用制度去管理人，让管理更加民主、科学，保证了学校各项工作规范、有序开展。

逐步实现教学、办公信息化、现代化。

办学特色：学校始终坚持“面向全体学生，优化教育过程，培养素质特长，促进全面发展” 的教育原则，把“求知、创新、发展”作为学生培养目标，逐步形成了以“面向全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和发展。

师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10％，中学一级教师34人，占23％，拥有本科学历的教师79人，大专26人，学历达标率100％。莲峰中学师资力量雄厚，教师队伍学历层次高，政治素质好，业务素质硬，师德高尚，结构合理。近年来，学校涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的先进教师，如市级优秀教师钱小华同志，县级优秀班主任杨军同志、王艳霞同志，优秀共产党员王燕燕同志，县级优秀德育工作者张运鹏同志、黄增鼎同志；县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。

10人，比去年多7人；达到县一中录取线的达135人，比去年净增70人。2017年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录取率89.9%，比上年提高13.5个百分点；达到县一中录取线的154人，比去年增加19人。

2017年度，我校被市政府评委市级先进集体。

存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成绩，但与上级的要求，家长的期望还有一定的距离。一是校园环境有待进一步改善；二是教师素质还有待于进一步提高；三是管理机制还有待于进一步完善等，所有这些还需要我们在今后的工作中认真加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是2017年冬季全校师生取暖问题亟待解决。

未来展望：传承创新，务实前行。莲峰中学将继续以精致管理为抓手，紧紧抓住质量这根主线不放松，突出学校的内涵发展和文化建设，总结学校建校以来的先进做法，弘扬优秀教师典型事迹，将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的智慧，走向智慧的实践，将是我们不懈的追求。

尊敬的各位领导、各位专家：

大家上午/下午好!

欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。

金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成(原液压件厂成立于19xx年隶属一机部)的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过gb/t19001-20xx质量管理体系和gjb9001b-20xx国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。20xx年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。

20xx年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积**3亩，企业现有员工70人，设备总数264台(套)(包括检测设备)，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在20xx元以上。20xx年、20xx年分别上缴土地使用税33万元和16.4万元/年。20xx年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20xx年企业完成生产总值1**0万元，上缴税金85万元，利润**万元。20xx年企业计划完成总值1500万元，上缴税金1**万元，利润180万元。

1、公司业务拓展

公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20xx年产量，销售额，新品开发后可实现产量;20xx年产量，销售额，新品开发后可实现产量;20xx年产量，销售额，新品开发后可实现产量;主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，(装甲车辆及坦克普遍在使用，液压锁、电动柴油泵等项目正在设计开发中;)第二民品，(主要开发工程机械，砼车输送油缸市场比较大，发展前景好)。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。

2、完善厂区配套

为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。

厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。

1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。

2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。

3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。

以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。

1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。

2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破;持续储备一批高素质的专业创新型人才;掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术;实现技术成果快速商品化、产业化。

3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。

4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。

5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。

我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。