总结是在学习和工作中的重要环节，对于提高思维和分析能力以及提升综合素质都具有积极意义。写总结时，我们要注意语言的表达，力求精炼、准确、生动。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业合并心得篇一

随着国有经济体制改革的不断深化，国有企业合并发展已经成为推进中国经济调整和转型升级的重要手段。通过国有企业合并，可以实现资源整合，提升企业综合实力，推动行业竞争力的提升。在过去的几年中，我国积极推动国有企业合并发展，已经取得了一定的成果。我曾参与了其中一次国有企业合并，以下是我个人的心得体会。

首先，国有企业合并需要统一核心价值观。在合并过程中，企业之间往往存在着不同的企业文化和价值观念。为了确保合并的顺利进行，必须统一核心价值观。在我们的合并中，我们通过开展培训和讨论活动，加强了员工之间的沟通和相互了解，促进了核心价值观的统一。只有价值观统一，才能在合并过程中减少冲突和阻力。

其次，国有企业合并需要倡导开放和包容的文化。在合并后的企业中，不同企业之间的员工必须相互融合，才能形成一个团结和谐的整体。在我们的合并中，我们提倡开放和包容的文化，鼓励员工之间互相学习和交流，共同进步。我们还组织了各种业务交流活动，帮助员工更好地了解和融合在一起。通过这样的努力，我们建立了一个积极向上、和谐稳定的企业文化。

此外，国有企业合并需要注重人才培养和激励机制的建立。合并后的企业规模通常会扩大，业务范围也会扩展。为了适应新的经营模式和业务需求，需要培养更多的专业人才。在我们的合并中，我们注重人才培养和激励机制的建立。我们提供了各种培训和学习机会，鼓励员工持续学习和进步。同时，我们也建立了合理的激励机制，通过薪酬激励和职业发展路径来激励员工的积极性。通过这样的措施，我们吸引了更多的人才加入并留在企业中。

最后，国有企业合并需要注重内外协同发展。在合并后的企业中，不同部门和团队之间必须密切合作，形成内外协同发展的良好局面。在我们的合并中，我们注重内外协同发展的建立。我们建立了跨部门合作机制，提升了内部协调和资源配置的效率。同时，我们也积极与外部合作伙伴进行沟通和合作，共同推动业务拓展和服务创新。通过这样的努力，我们实现了内外协同发展，使企业整体实力得到了提升。

总的来说，国有企业合并发展是一项复杂而又艰巨的任务。在合并过程中，需要统一核心价值观，倡导开放和包容的文化，注重人才培养和激励机制的建立，以及注重内外协同发展。只有这样，才能实现合并效益最大化，推动国有经济的转型升级。虽然合并过程中会面临很多挑战，但只要各方共同努力，相信一定可以取得成功。

企业合并心得篇二

合并是企业发展中常见的一种策略，意味着两个或多个公司合并为一个整体。在这个竞争激烈和多变的商业环境中，合并能够带来许多机会和挑战。作为一个在合并过程中亲身经历过的人，我深刻体会到了合并的重要性和影响。下面我将分享我在合并中的心得体会。

首先，我优势的发挥。合并给予了我展示自己才能和技能的机会。由于合并，我们团队中的诸多职位都发生了变动，一些导致了选聘新人，而我有幸能够留在公司并担任一个重要职位。这给予了我巨大的信心和动力，因为公司之所以选择我，说明我具备了他们需要的能力。在新团队中，我能够充分发挥自己的长处，参与决策和规划，并提出自己的建议。我也学会了在合并后的新团队中与其他成员合作，共同解决问题，取得成功。

其次，我认识到了合并的挑战和困难。合并不是一帆风顺的。由于两个公司的文化和工作方式的差异，存在着很多不兼容的因素。人际关系和团队合作颇具挑战性。在合并初期，我遇到了一些沟通和交流的困难，与新的团队成员之间存在一些摩擦。这时候，我意识到只有通过沟通和理解，才能够克服合并中的困难。通过与同事们坦诚地交流，并以合作和解决问题的态度，我们逐渐建立了互信和良好的工作关系。

然后，我发现了合并的益处和机会。合并带来了整合资源和优势的机会。两个公司合并后能够共享资源、技术和市场信息，提高效益和品牌价值。在合并中，我有机会学习和了解其他公司的业务和运营方式。这使我能够开拓眼界，接触到更多不同的行业，拓展个人发展的空间。合并后，我们的公司在市场竞争中拥有更强大的实力和影响力，并获得了更多的机会与客户合作和开发新的业务。这些机会和益处给予了我们整个团队巨大的成就感和归属感。

最后，我得出了一个重要的结论，那就是合并中的持续学习和适应能力是成功的关键。合并的整个过程充满不确定性和变动。只有不断学习和适应变化，才能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。在合并过程中，我学会了持续学习新知识和技能，不断提高自己的适应能力。我也学会了从失败和挫折中汲取教训，不断反思和改进自己的工作方式。这些经验和教训让我更加坚定地相信，只有通过学习和不断适应，我们才能够在合并中取得成功并实现个人职业发展。

综上所述，合并是一项具有挑战性和机遇的企业活动。通过合并，我们能够发挥自己的优势，克服困难，获得机会和益处。但是，要想在合并中取得成功，我们必须具备持续学习和适应变化的能力。不断学习和适应变化，我们将能够在竞争中立于不败之地，并实现个人和公司的长期发展。

企业合并心得篇三

企业合并是一种常见的经济合作模式，通过合并两个或多个企业的资源和实力，实现互利共赢的目标。在当今全球市场竞争激烈的环境下，企业合并不仅可以扩大企业规模，提高竞争力，还可以实现资源的优化配置，降低成本，提高效率。然而，企业合并也面临着许多挑战，如文化冲突、管理整合等问题。在我公司最近一次的企业合并中，我有幸参与其中，收获了许多宝贵的经验和启示。

第二段：合并前的充分准备

企业合并的成功首先需要做好充分的准备工作。在合并前，我们进行了严密的市场和竞争分析，确定了合并的战略目标和合作模式。我们还对两家公司的资产负债表、经营数据等进行了详细评估，确保了合并的可行性和预期收益。此外，充分沟通和协商也是保证合并顺利进行的关键。我们多次召开高层会议，与对方公司的决策者进行沟通，明确了合并的目标和方向。只有在充分准备的基础上，企业合并才能有序进行。

第三段：文化融合的挑战与应对之策

企业合并最大的挑战之一就是不同企业文化的融合。在我们的合并中，两家公司的企业文化存在较大差异，如管理风格、价值观念等。初期，这种差异给我们的合并带来了一定的摩擦和困扰。为了应对这一挑战，我们采取了多种措施。首先，我们组织了一系列的交流活动，让双方员工有机会相互了解，增进彼此的信任。其次，通过培训和研讨会，我们加强了员工对双方企业文化的了解和认同。同时，我们还注重创造一个统一的企业文化氛围，使员工有归属感。这些努力最终取得了显著成效，双方员工积极融入新的企业文化，形成了良好的工作氛围。

第四段：管理整合的关键和方法

企业合并的另一个挑战是管理整合。两家企业之间存在着各自不同的管理制度和流程，如何实现有效整合是需要解决的关键问题。在我们的合并中，我们采取了一些方法来加强管理整合。首先，我们成立了专门的管理整合团队，负责统一规划和整合双方的管理制度。其次，我们通过培训和交流，提高员工的管理能力和素质。最后，我们加强了沟通和协调机制，及时解决因管理整合带来的各种问题。通过这些措施，我们成功地实现了管理制度的整合，确保了合并后的高效运作。

第五段：总结合并对企业的积极影响

通过这次企业合并，我们不仅成功实现了市场份额的扩大，发挥了规模优势，降低了成本，提高了资源配置的效率。更重要的是，合并也加强了我们的竞争力和创新能力。合并后的企业，在资源和市场的支撑下，能够更加灵活地应对市场的变化，更好地满足客户的需求。同时，合并也激发了员工的积极性和创造力，形成了一个更加团结和积极向上的团队。总之，企业合并为我们的发展注入了新的活力和动力。

综上所述，企业合并是一项复杂而又重要的任务。通过充分准备、文化融合、管理整合等环节的努力，我们成功地完成了这次合并，并获得了很多宝贵的经验和启示。合并对企业的影响是可见的，不仅扩大了企业规模，提高了竞争力，还激发了员工的创造力和积极性。相信通过持续努力和改进，我们将在今后的发展中继续实现更好的成果。

企业合并心得篇四

合并是指两个或多个组织或企业结合成为一个整体的过程。在当今竞争激烈的商业环境中，合并已经成为企业发展的一种重要手段。合并不仅仅是企业规模的扩大，更是企业战略转型的重要一环。合并涉及到人员、资源、文化等多方面的问题，需要全面考虑和细致规划。在我参与过的一次合并中，我深切体会到了合并所带来的挑战和机遇。

首先，合并需要进行全面的尽职调查和风险评估。在合并前，我们必须充分了解被合并方的资产负债情况、市场地位、经营状况等各个方面的信息。此外，还需要评估合并可能面临的政策、法律、竞争等方面的风险。合并是一个复杂的过程，我们不能仅凭直觉或感觉行事，而是要有明确的数据和事实作为依据。通过进行全面而细致的尽职调查和风险评估，我们能够更好地掌握合并过程中的潜在问题，并在前期就有所准备和应对措施。

其次，在合并的过程中，管理团队的角色和能力也是一个重要的因素。合并不仅仅是两个企业的结合，更是两个文化、两种管理方式的融合。不同企业可能有着不同的价值观、管理风格和组织文化，如何在合并中保持管理团队的稳定和统一是一个关键问题。同时，管理团队的能力也决定了合并的成功与否。在我所参与的合并中，我们注重管理团队的沟通和协作，通过定期开会、制定明确的工作目标和计划，使得各个部门之间可以更好地协同合作。管理团队的角色和能力决定了合并的方向和节奏，只有保持稳定和一致，才能够在合并中实现更好的整合和发展。

再次，合并需要注意人员管理和文化融合。一个企业是由人组成的，人的思想、态度和行为都影响着企业的运行和发展。在合并中，要考虑到两个企业的员工如何融合和协调。员工可能面临着身份认同感、权益保障等问题，如果处理不当，很容易导致人员流失和组织不稳定。因此，在合并中，要重视人员管理，建立透明、公正的沟通渠道，让员工能够清楚了解合并的目标和意义，使得合并过程更加顺利和无缝衔接。此外，文化融合也是一个关键问题。两个企业可能有着不同的文化背景和价值观，如何促进文化的融合和共享，需要精心的规划和引导。通过定期举办团队建设活动、交流讨论和培训等方式，可以最大限度地降低文化冲突，促进员工之间的理解和合作。

最后，合并带来的机遇和挑战是相辅相成的。合并使企业规模扩大，市场份额增加，使得企业在行业中的竞争地位提升。同时，合并还可以实现资源共享和平台整合，使得企业在经营效益、研发创新等方面获得更多的优势。然而，合并也面临着风险和挑战。合并过程中的冲突和阻力可能导致合并失败，也可能降低企业运营的效率和灵活性。因此，要在合并过程中保持清醒的头脑和务实的态度，充分评估合并的风险和收益，平衡好利益和长远发展。

总之，合并是一个复杂而艰巨的任务，需要全面考虑和细致规划。无论是尽职调查和风险评估，还是管理团队的角色和能力、人员管理和文化融合，都需要我们注重细节和把握全局。通过合并，企业可以实现规模扩大、资源共享和竞争优势的提升，但同时也需要面对挑战和风险。只有合理规划和有效管理，才能够在合并过程中实现良好的效果和目标的实现。

企业合并心得篇五

合并是指两个或多个组织合并为一个新组织的过程，这是企业发展中常见的一种策略。合并涉及到各种层面的考虑，包括战略和人事等方面。在沉淀这些考虑并实施合并后，参与者可以从中获得许多宝贵的经验和教训。本文将通过五个方面的探讨，总结合并心得体会，并展望未来的发展方向。

首先，合并是一场关于文化融合的较量。组织的文化是指一系列对组织特有的态度、价值观和行为的共享，而这些经过时间逐渐形成的特征往往富有个性色彩。在合并之初，不可避免地会出现文化冲突的情况。尽管这些冲突可能会导致沟通障碍和员工不满，但它也是组织发展中的机遇。更重要的是，管理者应该借助合并来鼓励员工互相交流，分享各自文化的优点，以此促进文化的融合和变革。

其次，合并也是一个促使组织发展的机会。扩大规模和优化资源配置是企业合并的主要目的之一。合并将使得两个或多个组织的资源得到最大化的利用。在这个过程中，管理者需要审时度势，及时调整战略和业务模式，以适应市场的变化。同时，合并也为员工提供了更多的发展机会。他们有机会接触新的领域和技能，加强自身的专业能力，在组织发展的过程中不断成长。

此外，合并还需要管理者具备高度的决策能力和领导才干。合并会面临诸多不确定因素，其中包括对决策的时间压力和风险。因此，管理者在制定决策时需要权衡各种利弊，关注长期发展，并避免盲目追求短期效益。同时，管理者也需要具备良好的领导能力，能够团结整个组织，鼓励员工适应合并带来的变化，并激发员工的工作热情和创造力。

合并还需要注重沟通和团队合作。在合并过程中，不同部门和员工之间的沟通和协调尤为重要。合并可能会导致组织结构和工作流程的调整，因此需要各方共同努力来推动变革。管理者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并通过团队合作来解决问题。只有这样，合并才能够实现预期的目标，进一步推动组织发展。

最后，合并也是一种对组织创新和发展的激励。合并为组织提供了一个重新审视现状和未来发展策略的时机。在合并之后，通过吸取过去经验的教训，组织可以进行创新和变革，迎接新的挑战。这可能涉及到产品创新、技术进步和组织文化的改变等方面。因此，管理者应该积极引导员工思考和探索新的机会，为组织的未来发展奠定坚实的基础。

综上所述，合并是一场全方位的挑战，但也是组织发展的机遇。通过文化融合、资源整合、决策能力、团队合作和创新发展等方面的努力，合并可以成为充满活力和创造力的机制。未来，随着市场竞争的加剧，合并将成为企业发展的常态。管理者需要不断总结心得体会，保持开放的心态和灵活的战略，以迎接变革与发展的挑战。

企业合并心得篇六

随着市场竞争的加剧和国际经济的全球化，企业合并成为了一种常见的经营策略。企业合并不仅仅是两个企业的结合，更是一场复杂的商业运作。在过去的几年中，我公司参与了几次合并项目，积累了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我对企业合并的看法和心得，希望对其他企业在面临合并时提供一些建议。

首先，了解双方企业的文化差异是成功合并的关键之一。每个企业都有自己独特的文化和价值观，这在一定程度上影响着企业的运营方式和员工的行为方式。而在两个企业合并时，文化差异往往会造成很大的摩擦。因此，我们应该在合并之前做一些充分的调研，了解双方的企业文化，并在合并过程中加强沟通和协调，以便更好地整合两个企业的文化。只有两个企业的文化融合在一起，才能构建一个强大的整体。

其次，充分准备并制定明确的合并计划是确保合并成功的另一个重要因素。企业合并是一项庞大的工程，需要进行全面的分析和规划。在企业合并前，我们应该对双方企业的各个方面进行细致的调查，包括财务状况、市场表现、人力资源等等。然后，根据调查结果，制定出一份明确的合并计划，包括整合方向、目标和时间表等。合并计划具体到每个环节，有助于我们有条不紊地推进合并，并规避可能的风险和困难。

此外，有效的领导和管理是确保合并项目成功的关键。企业合并需要有一个稳定的领导团队来带领整个合并过程，并在整个过程中保持团队的稳定和凝聚力。领导团队应该有清晰的目标和责任分工，并通过有效的沟通和协作来推动合并。同时，领导者应该与员工保持良好的关系，了解员工的需求和关切，并及时解决问题。只有有一个稳定的领导团队，才能确保合并项目按照计划顺利进行。

最后，持续的跟踪和评估合并效果是确保合并成功的必要措施。企业合并后，我们不能松懈，而是要持续关注合并的效果，并对合并的各个方面进行评估。通过定期的跟踪和评估，我们可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。同时，我们还应该与员工和合并后的新团队保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，以便更好地适应变化，并使合并效果最大化。

综上所述，企业合并是一项复杂的商业运作，需要我们在各个方面充分准备和应对。了解双方企业的文化差异、制定明确的合并计划、有效地领导和管理以及持续跟踪和评估合并效果，这些都是确保合并成功的关键。未来，我公司将继续在企业合并方面积累经验，并不断提高我们的合并能力，以更好地适应市场的快速变化和竞争的加剧。

企业合并心得篇七

随着我国经济的不断发展，国有企业合并成为推动经济转型升级的重要手段之一。在我参与的一次国有企业合并过程中，我深刻地体会到了合并发展的重要性和必要性。以下是我的心得体会。

首先，国有企业合并能够优化资源配置。合并后的企业能够整合各自的资源，消除重复投入，降低成本，提高效率。比如在我参与的合并过程中，两家企业的生产线存在重叠，合并后可以关闭其中一条生产线，减少设备投资和人力资源的浪费。此外，合并后的企业还可以共享技术、市场信息以及管理经验，进一步提高竞争力。

其次，国有企业合并能够提升产业集中度。我所在的行业正处于产业整合的阶段，合并是行业发展的趋势和必然选择。如果各个企业没有进行合并，行业内将会出现过多的竞争，导致资源浪费和产业结构不合理。而通过合并，我们能够整合优势，实现资源的集中配置，形成规模经济效益，提高整个行业的竞争力。

再次，国有企业合并能够优化企业治理结构。在合并过程中，我们不仅整合了生产资源，还整合了管理资源。各个企业的管理团队可以进行交流和学习，了解和借鉴对方的管理经验和成功案例。通过合并，我们还可以优化企业的管理层次，减少冗余岗位，提高决策效率。这样，合并后的企业能够更好地适应市场需求，提高企业治理水平。

最后，国有企业合并能够促进产业结构升级。国有企业合并一定程度上也意味着行业整合，这将推动产业结构向着高端化、智能化方向发展。通过合并，我们能够整合各自的技术和创新优势，培育新的竞争壁垒，进一步促进技术创新和产业升级。此外，合并后的企业还可以通过并购或合作的方式进入相关产业，实现跨行业的发展，进一步提高产业附加值和竞争力。

综上所述，国有企业合并发展具有重要的优势和意义。通过合并，可以优化资源配置，提高产业集中度，优化企业治理结构，促进产业结构升级。当然，国有企业合并也面临一些挑战，如企业文化融合、员工利益调整等，但只要在合并过程中注意各方面的考虑和处理，就能够克服这些困难，实现合并发展的目标。我相信，通过合并，国有企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力，实现健康稳定的发展。

企业合并心得篇八

合并是一种企业策略，它将两个或更多的公司合并为一个公司，以实现更大的规模和更强大的市场地位。在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，合并已成为企业发展的重要手段之一。我曾经亲身参与了一次合并，在此收获了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，就合并这一主题进行探讨。

首先，合并不仅仅是两个公司的合并，更是两个企业文化的融合。每个企业都有自己独特的组织文化和价值观，这是其成功的关键。然而，在合并的过程中，不同的企业文化常常会产生冲突和摩擦，阻碍了合并的顺利进行。我的经验告诉我，要解决这个问题，关键在于沟通和理解。各个层级的员工需要明确合并的目标和价值观，并且要接受不同企业文化的差异。通过定期的沟通和培训，可以加深员工对合并的理解和认同，促进企业文化的融合。

其次，合并需要高效的集成和整合。当两个企业合并时，许多业务和流程都需要整合在一起，这对于组织能力和协作能力提出了更高的要求。我在合并中学到了合理和全面的规划的重要性。首先，要以客户为中心，确保合并不会对他们的服务产生负面影响。同时，要充分地整合员工和资源，实现协同工作和高效运营。这需要各个部门之间的沟通和合作，以及领导层的明确指导和决策。通过系统化的集成和整合，可以更好地应对合并带来的挑战，实现平稳过渡。

然后，合并也提供了更多的机会和发展空间。作为一个新组织体，合并企业可以借助合并带来的资源和影响力，迅速扩张和发展。我亲身经历过的一次合并中，我们成功地进入了新的市场，并与其他行业领军企业展开了合作。这为企业带来了更多的业务机会和收入来源。合并还可以提供更多的职业晋升和发展机会。随着企业实力的增强，更多的高级职位和管理层岗位将会出现。这给员工们提供了一个更广阔的前景，激励他们在合并中付出更多的努力和创新。

最后，合并也应该关注社会责任。合并不仅会对员工和股东产生影响，也会对整个社会产生积极或消极的影响。因此，企业在合并中应该积极履行其社会责任，促进可持续发展和公平竞争。我在合并中学到了诚信和透明对于维护公众信任的重要性。我们要向利益相关者提供准确和透明的信息，确保合并过程的公正和合法。我们也要注意对员工的照顾和关心，确保他们在合并中的权益得到保护。只有积极履行社会责任，企业才能在合并中取得长期的成功。

综上所述，合并是一项复杂而挑战性的任务，需要领导层和员工们的共同努力。通过沟通和理解，高效集成和整合，机会和发展，以及社会责任的履行，企业可以顺利地实现合并的目标，推动其发展。作为一个参与者，我深刻体会到了合并所带来的改变和机遇，这些将成为我未来工作和生活中宝贵的财富。

企业合并心得篇九

在中国市场经济体制中，国有企业扮演着重要的角色。近年来，随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，国有企业也面临着转型升级的压力。在这样的背景下，国有企业之间的合并发展成为一种重要的选项。国有企业合并发展旨在优化资源配置、提高经济效益和增强国际竞争力。在我的工作经历中，我参与了多个国有企业的合并项目，积累了一些心得体会。本文将从战略规划、组织架构、文化融合、人才培养和风险管控五个方面，谈谈我对国有企业合并发展的看法和心得。

首先，战略规划是国有企业合并发展的关键。在合并前的评估阶段，对合并企业的业务状况、市场定位和发展前景进行全面的分析是至关重要的。合并后，需要建立统一的战略框架，明确企业的核心业务和发展方向。此外，战略规划还需要充分考虑市场环境的变化和企业自身的实际情况，灵活调整战略，以确保合并后企业能够在竞争中保持竞争优势。

其次，组织架构是实现国有企业合并发展的基础。合并后，需要对组织架构进行重新设计和优化，消除冗余部门和岗位，避免资源浪费和公司运营效率下降。此外，合并前后的员工沟通和协调也是非常重要的，可以通过多种方式来实现，如组织培训、企业文化建设、人员转岗等。在我的工作实践中，我发现，在组织架构调整的过程中，需要充分考虑员工的权益和利益，及时沟通解释，减少员工的不安和焦虑情绪，增强员工的归属感和凝聚力。

第三，文化融合是国有企业合并发展中的难点和重点。由于合并企业之间文化的差异，容易引发员工之间的摩擦和矛盾。为了实现文化融合，需要建立积极和谐的企业文化，提倡员工之间的沟通与合作。此外，还可以通过共同的活动和培训来促进员工之间的交流和了解，减少文化冲突。在我的项目中，我参与了多次文化融合活动，如组织合并企业间的员工文化交流会、共同参加社会公益活动等。这些活动不仅增进了员工之间的了解和友谊，也提升了整个合并企业的凝聚力和向心力。

第四，人才培养是国有企业合并发展的长远之计。合并后，新的组织架构和业务需求可能需要新的岗位技能和知识。为了提高企业的核心竞争力，需要注重人才培养和引进。国有企业可以通过与高校和研究机构的合作，开展实践培训，提高员工的技术和管理水平。同时，也可以通过股权激励、岗位晋升和内部竞争机制，激发员工的工作积极性和创新性。在我的项目中，我们开展了内部培训和外部培训相结合的培训计划，为员工提供了广阔的学习和发展空间。

最后，风险管控是国有企业合并发展不可忽视的一环。合并企业涉及资产重组、债务清算、融资安排等多个方面的工作，如果不加以妥善处理，可能会产生很大的风险。因此，合并项目的风险管控至关重要。在我的项目中，我们成立了专门的合并发展项目组，负责统筹协调各项工作，制定风险管理方案并监督执行。我们还与律师和金融顾问合作，确保合并项目的法律合规和经营安全。

综上所述，国有企业合并发展是优化资源配置、提高经济效益和增强市场竞争力的有效措施。在合并过程中，我们应该注重战略规划、组织架构、文化融合、人才培养和风险管控等方面的工作，以实现合并企业的快速发展和可持续发展。同时，也需要积极借鉴国内外的先进经验和管理模式，不断完善国有企业合并发展的理论和实践。

企业合并心得篇十

随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，企业合并成为一种常见的经营策略。在这个过程中，企业需要充分考虑到各种因素，并做出明智的决策。在我之前所在的公司，我们经历了一次并购，所以我有幸参与了这个过程。通过这次经历，我深刻体会到了企业合并的利弊，并总结了一些心得体会。在本文中，我将分享我的观点和体会，希望能对正在面临相似问题的企业提供一些参考。

首先，我认为企业合并对公司来说既是一次挑战，也是一次机会。合并涉及到不同公司的文化、战略、管理风格等的融合，而这些因素正是决定一家公司生存和发展的关键。在我们的合并过程中，初始的一些冲突和摩擦是不可避免的。然而，当我们逐渐了解并尊重对方的信念和价值观时，我们也开始更好地合作和互相支持。正是通过这种相互理解和融合，我们成功地打造了一个更强大、更有竞争力的公司。

其次，有效的沟通和信息共享是促进企业合并成功的关键因素。在合并的过程中，我们面临着许多不确定性和变动。为了确保员工的稳定和团队的协调，我们开展了大量的沟通活动和培训。我们举办了员工大会，提供详细的合并计划和目标，并鼓励员工提出意见和建议。此外，我们还建立了一个在线平台，使得员工可以及时获取合并进展和相关信息。通过这样的沟通和信息共享机制，我们成功地减少了不确定性和焦虑，有效地推动了整个合并过程。

第三，领导者的角色至关重要。在企业合并中，领导者的作用被放大，他们需要起到引领和统筹的作用。在我们的合并过程中，我们的领导者发挥了重要的作用。他们及时提供明确的目标和方向，帮助我们理解合并的重要性和意义。同时，他们还展现了坚定和稳定的领导风格，在困难和不确定的时候保持镇定和决断。正是这种领导者的作用，我们的团队能够团结一致地迎接挑战，并最终实现合并的成功。

第四，企业合并需要充分考虑文化融合。不同的企业有着独特的文化和价值观，而成功的合并需要充分考虑并促进文化的融合。在我们的合并过程中，我们坚持以人为本的理念，强调尊重和分享。我们组织了一系列文化交流活动，让员工可以了解并接受对方的文化。我们还在组织架构和团队合作方面做出了调整，以便更好地促进文化融合。通过这样的努力，我们成功地打造了一个共同的企业文化，使得合并过程变得更加顺利和成功。

最后，企业合并需要持续迭代和改善。合并是一个复杂的过程，需要持续地评估和改进。在我们的合并过程中，我们经常进行反思和总结，收集员工的反馈和建议，并及时调整我们的合并策略。我们还积极学习其他成功合并案例的经验和教训，不断提升我们自己的合并能力。通过这种持续迭代和改善，我们不断提高了自己的合并效率和成功率。

综上所述，企业合并是一项复杂而又具有挑战性的任务。然而，通过沟通、领导力、文化融合和持续改进等方面的努力，企业合并可以成为一次宝贵的机会。我相信，只要我们能够充分考虑并合理处理各种因素，我们就能够实现成功的合并，为企业的发展创造更大的价值。

企业合并心得篇十一

随着时代的发展，信息技术的进步改变了人们的生活方式，也对社会产生了深远的影响。网络作为信息传播的重要工具，已经成为现代社会的基础设施之一。近年来，我国积极推动两网合并工作，将电信网和广播电视网合并为一张综合性的信息网络。在这个过程中，我深刻体会到两网合并给我国社会和经济发展带来的巨大机遇和挑战。

首先，两网合并带来了信息资源的高效利用。此前，电信网和广播电视网分别负责不同的传输和信息传播工作，存在着信息利用率低、资源浪费的问题。而通过两网合并，可以实现信息资源的统一管理和快速共享，信息利用效率大大提高。例如，在教育领域，两网合并后的信息网络可以让教师和学生们方便地获取海量的知识资源，提高教学质量和效益。

其次，两网合并促进了经济的高速发展。信息网络作为现代经济的重要基础设施，对于提升经济运行效率、促进经济创新发展具有重要意义。两网合并不仅提升了我国通信和广电产业的整体实力，还创造了新的经济增长点。随着信息网络的建设和普及，新兴产业如云计算、大数据等迅速兴起，为我国的产业升级和经济发展注入了新的活力。

然而，两网合并过程中也面临一些挑战和困难。首先，技术问题是最大的挑战之一。由于电信网和广播电视网的技术标准和传输方式不同，两网合并需要解决技术兼容性问题，要求技术人员具备综合的技术能力。其次，网络安全问题也需要高度重视。随着信息网络的规模扩大，网络攻击和数据泄露等问题愈发严峻，保护网络安全成为了亟待解决的重要问题。最后，政策和管理的整合也是一大难题。两网合并需要制定一系列政策和规划，统一网络的管理和运营，确保网络的稳定和安全运行，这对于相关部门和企业来说是一项艰巨的任务。

基于上述的体会与思考，我认为两网合并是我国信息化发展的必然趋势，也是推进现代化发展的重要举措。通过两网合并，我们可以更好地利用信息资源，加快经济转型升级。然而，实现两网合并的过程依然面临着一些困难和挑战，需要各方的共同努力。首先，应加大技术研发和创新力度，提高技术能力和水平。只有掌握核心技术，才能克服技术问题，确保两网合并的顺利进行。其次，要加强网络安全防护，建立健全的网络安全体系。只有确保网络的安全和可靠，才能充分发挥两网合并的优势和价值。最后，要加强政策和管理的整合，明确各部门和企业的职责和权力，建立健全的网络管理机制。只有形成统一的网络管理体系，才能保证两网合并取得实效。

综上所述，两网合并是我国信息化发展的重要战略选择，对于促进社会和经济发展、提升国家综合实力具有重要意义。在两网合并的过程中，我们一定要认清机遇和挑战，充分发挥两网合并的优势和潜力。只有凝聚各方力量，共同努力，才能推动我国信息网络建设迈上一个新的台阶。

企业合并心得篇十二

段落一：引言部队合并的背景和目的（200字左右）

近年来，国家军队改革步伐加快，部队合并成为一项重要举措。部队合并的目的在于整合资源、提高作战效能、降低人力物力开支，进一步增强国家安全能力。在这个背景下，我有幸参与了某部队的合并，亲身经历了合并带来的挑战和改变。

段落二：合并过程中的困难与挑战（250字左右）

部队合并过程中，我面临了多种困难和挑战。首先，不同部队的文化和价值观差异较大，导致合并过程中存在很多摩擦。其次，由于部队人员的增多，指挥关系的复杂度大大提高，协调和统一工作变得更加困难。此外，资源整合、装备更新以及人员岗位调整等问题也给合并带来了一系列挑战。

段落三：借助合并机遇的必要性和价值（250字左右）

尽管合并过程中存在困难和挑战，但合并也为我带来了很多机遇。首先，合并使得我们可以共享其他部队的先进技术和战术经验，加快了军事实力的提升。其次，合并还为我们提供了更多的培训和学习机会，使我们能够不断提高自身素质和能力。此外，合并也加强了各个部队之间的协同作战能力，提高了整体作战效能。

段落四：个人体验和认识（300字左右）

在合并的过程中，我深刻体会到了个体的力量是微不足道的，只有在团结协作的整体中才能发挥最大的作用。我们要坚持以整体利益为重，主动与他人进行沟通和协调，克服个人利益和集体利益的矛盾。同时，我也意识到合并过程中的变革是必然的，我们要保持对新事物的开放心态，积极学习和适应新改变。

段落五：部队合并的经验教训和展望（200字左右）

在部队合并的过程中，我认识到合并不仅仅是物资的整合和人员的调配，更是各种文化和理念的碰撞与融合。在未来的合并中，我们应该更加注重团队建设和文化融合，建立共同的价值观。同时，领导层应该更好地指导和组织合并，确保整个合并过程的平稳进行。最后，我相信通过部队合并，我们的国家军队将会更加强大，为维护国家安全和和平做出更大贡献。

这样的文章结构可以使文章有逻辑地展开，清晰地表达了部队合并的背景、合并过程中的困难和挑战、借助合并机遇的必要性和价值、个人体验和认识以及合并的经验教训和展望。同时，每一段都有一个明确的主题，使得整篇文章更加连贯一致。

企业合并心得篇十三

随着互联网的飞速发展，网络媒体和传统媒体正在进行一场前所未有的融合。这种融合被称为“两网合并”或“两化融合”，其目的是将传统媒体的资源和优势与互联网的创新和速度结合起来，为用户提供更多更好的信息和服务。在这个变革过程中，作为一名网络编辑，我深切地感受到了两网合并带来的影响和变革。在这篇文章中，我将与大家分享我对于两网合并的心得体会。

首先，两网合并使信息更加便利和丰富。在过去，获取新闻和信息通常是通过报纸、电视、广播等传统媒体途径，信息的传播速度有限且不及时。而现在，随着两网合并的不断推进，我们可以通过网络随时随地获取最新的新闻和信息，而且可以选择我们感兴趣的内容。不仅如此，网络还提供了丰富多样的多媒体形式，例如图片、视频、音频等，使我们对于信息更加形象直观和生动。在这个信息爆炸的时代，两网合并使我们能够更好地应对和利用这种信息的多样性和广泛性。

其次，两网合并改变了信息的传播方式和专业要求。过去，传统媒体的编辑需要具备一定的写作技巧和编辑经验，以便能够将信息整理成符合读者阅读习惯的稿件。而如今，在互联网时代，信息的传播变得更加迅速和直接，用户对于信息的要求也越来越高。作为一个网络编辑，我要不断学习和掌握新的技术和应用，以便更好地满足用户的需求。同时，要注重以用户为中心，关注用户的兴趣和偏好，从而更好地提供满足用户需求的信息和服务。

另外，两网合并也带来了信息的深度挖掘和传播方式的变革。在传统媒体时代，由于时间和空间的限制，新闻通常只能提供简单的事实和报道。而在互联网时代，拥有海量的信息资源和新的传播手段，我们可以更加深入地挖掘新闻背后的故事和细节，为用户提供更全面、更深入的分析和报道。同时，互联网也给用户提供了更多参与和互动的机会，平台的开放性和分享性使得用户可以更加轻松地参与到新闻的创作和传播中，从而实现了信息的公共性和共享性。

最后，两网合并还加速了传统媒体的创新和转型。在网络时代，传统媒体面临着巨大的挑战和压力，已经不能满足用户的需求。然而，网络媒体的兴起给传统媒体带来了新的生机和机遇。许多传统媒体开始将自己的业务拓展到网络领域，通过两网合并实现传统媒体的融合和创新。例如，许多报纸和电视台开设了自己的网站和手机应用程序，在网络上提供丰富的新闻和资讯。这种转变不仅扩大了传统媒体的影响力和覆盖面，也为它们的发展提供了新的动力和机会。

总之，两网合并不仅改变了我们获取信息的方式，也改变了信息传播的方式和用户需求的变化。作为一名网络编辑，我深刻体会到两网合并对于网络媒体和传统媒体的意义和作用。在未来，我相信两网合并的趋势将会更加明显，它将继续对我们的生活和工作产生深远的影响。因此，我们应当积极适应和拥抱这种变革，不断学习和创新，以便更好地适应和应对未来的挑战和机遇。

企业合并心得篇十四

有哪些？企业分立需要注意哪些问题呢？或许还有很多人并不是很了解这方面的知识吧，本文收集了这方面的知识，希望对您有帮助。

在企业分立方案中，应当对企业分立的原因、目的、分立后各企业的地位、分立后企业章程和财产及债务分割等问题做出安排。

分立决议是导致企业资产重新配置的重大法律行为，直接关系股东的权益，是企业的重大事项，所以分立决议的决定权不在董事会，而在股东(大)会，参与合并的各企业必须经各自的股东(大)会以通过特别决议所需要的多数赞成票同意合并协议。

企业法规定：企业分立，其财产作相应的分割。企业分立，应当编制资产负债表及财产清单。企业应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。

一些特殊企业需要有关部门批准。

企业法规定，企业分立前的债务由分立后的'企业承担连带责任。但是，企业在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。

企业法规定，企业分立，登记事项发生变更的，应当依法向企业登记机关办理变更登记;企业解散的，应当依法办理企业注销登记;设立新企业的，应当依法办理企业设立登记。

企业合并心得篇十五

控股子企业是指其企业出资或股份的50%以上被另一家企业所控制，但未达到100%。企业依据国家相关法律法规和规范性文件对上市企业规范化运作以及上市企业资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对控股子企业的重大事项监督管理权，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对控股子企业指导、监督和相关服务的义务。

(3)质量参股子企业，指其25-50的'股权被另一家企业所拥有，并受其影响和制约的企业。质量参股子企业可拥有该持股企业的股票，但不能相应拥有其股东大会的表决权。质量参股子企业的主要经营范围应与该持股企业相同。

(4)任意参股子企业，指母企业持股比例低于5的子企业。这类企业是集团企业为了业务或技术协作、资本提携等目的而参股经营的，其生产经营范围与母企业相同或相关。

企业合并心得篇十六

________股份有限公司（以下称甲方）与____股份有限公司（以下称乙方）董事会代表经充分协商，就甲方吸收合并乙方事宜一致达成协议如下：

一、甲乙双方实行吸收合并，甲方吸收乙方而继续存在，乙方解散。

二、甲乙双方合并期日为____年____月____日。但是，合并手续于该日不能完成时，甲乙双方可以协议延期。

三、甲方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元，因合并而发行股份____股，每股金额不变，资本总额增至____元，股份总数增至____元。

乙方现有资本总额____元，股份总数____股，每股金额____元。

乙方于合并期日在册股东所持股票因合并而全部换为甲方股票，对换比例为_______：_______。乙方股东每换一股甲方股票，补交金额____元（乙方股东对换时无须交付股款。乙方股东每换甲方一股，甲方交付股款差额____元）。

甲乙双方于合并协议签字至合并完成，不再变动资本、股份及股东。

四、乙方于合并期日的所有财产及权利义务，均由甲方无条件承受。

五、乙方于本协议生效后至合并期日，应以善良管理人的注意，继续管理其业务。但是，处理财产、负担义务，____元以上的支出等，应经甲方同意。

六、乙方全体管理人员及职工，于合并后当然成为甲方管理人员及职工，其工作年限、工资及其他劳动条件不变。个别调换工作者，不在此限。

七、本协议未尽事项，由甲乙双方代表协商决定。

八、甲乙双方应于本协议签字日起一周内，向有关领导机关申请合并。一方或双方合并申请未得领导机关批准时，本协议失效。

九、甲乙双方应于合并申请获批准后召开股东大会，讨论通过本协议。一方或双方股东大会未通过时，本协议失效。

十、本协议一式____份，甲乙双方各执____份，____份有同等效力。

甲方：______________________________

名称：______________________________

住所：______________________________

法定代表人：（签名盖章）___________

乙方：_____________________________

名称：______________________________

住所：______________________________

法定代表人：（签名盖章）___________

_______年______月____日于_________地

公司合并协议

公司合并协议

公司合并合同（吸收合并）

甲方：____________股份有限公司

地址：_______市_____街______号

法定代表人：__________________

职务：________________________

乙方：____________股份有限公司

地址：_______市______街_____号

法定代表人：__________________

职务：________________________

上述当事人就双方公司合并的有关事宜达成如下协议：

1．双方公司合并后，公司名称为：______股份有限公司，地址：______市______街______号。

2．原__股份有限公司：资产总值_____万元，负债总值_____万元，资产净值_____万元；__股份有限公司：资产总值_____万元，负债总值_____万元，资产净值_____万元；现__股份有限公司资产净值为_____万元。

3．现__公司注册资金总额为_____万元，计划向社会发行股票_____万股计_____万元。发行股票后现__公司的资本构成为：

原__公司持股_____万元，占资本总额的20%；

原__公司持股_____万元，占资本总额的20%；

新股东持股_____万元，占资本总额的20%；

4．原__公司发行的股票_____万股，旧股票调换新股票按1：3调换；原__公司发行股票_____万股，旧股票调换新股票按2：1调换；新发行的'_____万股__公司股票向社会个人公开发行。

5．合并各方召开股东大会批准本合同的时间应当是_____年_____月_____日前。

6．_______公司和_______公司合并时间为_____年_____月_____日。

7．合同双方应为合并提供一切方便，并及时解决好原公司的有关债权债务问题。__公司应及时办理财产、帐册和文书移交，为双方合并顺利进行铺平道路。

甲方：__股份有限公司

法定代表人：________

乙方：__股份有限公司

法定代表人：________

______年____月____日

附：双方公司资产负债情况表，由______________会计事务所验证。

企业合并心得篇十七

企业分立，是指将一个企业分成两个以上的企业，一个法人实体分解成若干个企业组织，是企业资产的重新组合。企业分立的结果，一种情况是原有的企业仍然存在，但从中分立出了新的企业，当然这不是分企业形式，而是独立的企业;另一种情况是原有企业解散，从而设立两个以上的新企业。

伴随着企业分立的是企业财产的分解，所以规定，企业分立，其财产作相应的分割。实际上，企业的分立，就是将企业财产按照分立的情况进行分割，组成新的资本联合。

1.由企业股东会作出企业分立的决议;

2.分立的企业编制资产负债表及财产清单;

3.企业应当自作出分立决议之日起通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次;债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的`自第一次公告之日起九十日内，有权要求企业清偿债务或者提供相应的担保;不清偿债务或者不提供相应的担保的，企业不得分立。

企业分立前的债务按所达成的协议由分立后的企业承担。这里很关键的是对企业分立前的债务达成由分立后的企业承担的协议，这个协议使债务承担有了明确的责任人，保护了债权人的利益。

企业合并心得篇十八

________股份有限公司（以下称甲方）与________股份有限公司（以下称乙方）董事会代表经充分协商，就双方实行合并事宜，一致达成协议如下：

一、甲乙双方实行新设合并，甲乙双方均解散，合并成立丙股份有限公司。

二、丙股份有限公司基本情况如下：

1．商号为丙股份有限公司；

2．经营范围为汽车制造及销售；

3．资本总额为____元，因合并而设立时发行股份________股，每股面值____元，全部由甲、乙公司股东以股票对换。

4．住所在____省____市____区____街____号

三、甲乙双方实行合并期日为____年____月____日，但是，合并手续于该日不能完成时，双方可协商延期。

四、甲方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元。乙方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元。甲乙双方合并后新设丙公司的资本总额为____元，股份总数为____股，每股____元。

甲方于合并实行日在册股东，以____：____的比例，对换丙公司股票，每换一股，向丙公司交付差额____元，（无须交付差额）。

乙方于合并实行日在册的股东，以____：____的比例，对换丙的公司股票，每换一张股票，向丙公司交付差额____元（对换时无须交付差额）

五、甲乙双方于合并期日所有的财产及权利义务，均由丙股份有限公司承受。

六、甲乙双方于本协议生效后至合并期日，应以善良管理人的注意，继续管理其业务。但是，处理财产、负担义务、____元以上支出等，应经对方同意。

七、甲乙双方管理人员及职工，于合并后自然成为丙股份有限公司的管理人员及职工，其工作年限、工资及其他劳动条件不变（甲乙双方因合并各裁减管理人员及职工____名，裁减工作于合并期日前完成）。

八、本协议未尽事项，由甲乙双方代表协商解决。

九、甲乙双方应于本协议签字日起一周内，向有关领导机关申请合并。一方或双方申请未获批准时，本协议失效。

十、甲乙双方应于合并申请获批准后召开股东大会，讨论通过本协议。一方或双方股东大会未通过时，本协议失效。

十一、本协议一式____份，甲乙双方各执____份，____份有同等效力。

甲方：________________________________

名称：（加盖法人章）__________________

住所：________________________________

法定代表人（签名）___________________

乙方：________________________________

名称：（加盖法人章）__________________

住所：________________________________

法定代表人（签名）___________________

________年_____月_____日于__________地

20xx公司合并协议

________股份有限公司(以下称甲方)与____股份有限公司(以下称乙方)董事会代表经充分协商，就甲方吸收合并乙方事宜一致达成协议如下：

一、甲乙双方实行吸收合并，甲方吸收乙方而继续存在，乙方解散。

二、甲乙双方合并期日为____年____月____日。但是，合并手续于该日不能完成时，甲乙双方可以协议延期。

三、甲方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元，因合并而发行股份____股，每股金额不变，资本总额增至____元，股份总数增至____元。

乙方现有资本总额____元，股份总数____股，每股金额____元。

乙方于合并期日在册股东所持股票因合并而全部换为甲方股票，对换比例为_______：_______。乙方股东每换一股甲方股票，补交金额____元(乙方股东对换时无须交付股款。乙方股东每换甲方一股，甲方交付股款差额____元)。

甲乙双方于合并协议签字至合并完成，不再变动资本、股份及股东。

四、乙方于合并期日的`所有财产及权利义务，均由甲方无条件承受。

五、乙方于本协议生效后至合并期日，应以善良管理人的注意，继续管理其业务。但是，处理财产、负担义务，____元以上的支出等，应经甲方同意。

六、乙方全体管理人员及职工，于合并后当然成为甲方管理人员及职工，其工作年限、工资及其他劳动条件不变。个别调换工作者，不在此限。

七、本协议未尽事项，由甲乙双方代表协商决定。

八、甲乙双方应于本协议签字日起一周内，向有关领导机关申请合并。一方或双方合并申请未得领导机关批准时，本协议失效。

九、甲乙双方应于合并申请获批准后召开股东大会，讨论通过本协议。一方或双方股东大会未通过时，本协议失效。

十、本协议一式____份，甲乙双方各执____份，____份有同等效力。

甲方：______________________________

名称：______________________________

住所：______________________________

法定代表人：(签名盖章)___________

乙方：______________________________

名称：______________________________

住所：______________________________

法定代表人：(签名盖章)___________

_______年______月____日于_________地

企业合并心得篇十九

此与企业合并类似。但在企业分立方案中，除应当对分立原因、目的、分立后各企业的地位、分立后企业章程及其他相关问题作出安排外，特别应妥善处理财产及债务分割问题。

企业分立属于《企业法》上所称重大事项，应当由股东会以特别会议决议方式决定。股东会决议通过方案时，特别要通过企业债务的分担协议，即由未来两家或多家企业分担原企业债务的协议。为了保证分立方案的顺利执行，应当同时授权董事会具体实施分立方案。该授权包括向国家主管机关提出分立申请、编制其他相关文件等事项。

根据《企业法》第176条的'规定，企业分立时应当进行财产分割。为妥善处理财产分割，应当编制资产负债表及财产清单。经股东会授权后，应当由董事会负责实施。

此与企业合并须经政府主管机关批准的规则在本质上相同，即企业分立应以政府批准为前提。

企业应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告同

根据《企业法》第176条规定，债权人保护程序主要涉及分立通知及公告及程序：在分立决议做出后的10日内，将分立决议通知债权人，并于30日内在报纸上公告。

企业合并心得篇二十

设立后，如何才能让子企业的整体运行效率与抗风险能力不断提高，进而增加企业的利润，要实现这些目的，就必须加强对控股子企业的管理，下面是对控股子企业管理原则的介绍。

加强对控股子企业的管理控制，旨在建立有效的控制机制，对企业的治理结构、资产、资源等进行风险控制，提高企业整体运行效率和抗风险能力。

1、企业依据国家相关法律法规和规范性文件对上市企业规范化运作以及上市企业资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对控股子企业的重大事项监督管理权，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对控股子企业指导、监督和相关服务的义务。

2、控股子企业应依据企业的经营策略和风险管理政策，建立起相应的经营计划、风险管理程序。

3、控股子企业建立重大事项报告制度和审议程序，按规定及时向企业报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对企业股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报企业董事会或股东大会审议。

4、控股子企业在召开董事会、股东会时，须及时在会议结束后当日向企业董事会秘书报送其董事会、股东会决议等重要文件，通报可能对企业股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的.事项。

5、控股子企业应依照上市企业的标准规范运作，严格遵守相关法律法规和参照本制度及企业的有关规定，制定其内部控制制度。企业控股子企业控股其他企业的，应参照本制度的要求逐层建立对其控股子企业的管理控制制度，并接受本企业的监督。

6、控股子企业的发展战略与规划必须服从本企业制定的整体发展战略与规划，并应执行本企业对控股子企业的各项制度规定。