2023年招聘规划实施方案(通用15篇)
方案的制定需要经过深思熟虑和综合考量,不能草率行事。在制定方案时,我们要统筹考虑各个方面的因素,避免片面性和偏颇。下面是一些成功的方案案例,供大家参考和借鉴。
招聘规划实施方案篇一
贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》的实施方案
为全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,认真落实中共中央关于《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》(中发„2013‟14号,以下简称《工作规划》)、省、州委《实施办法》以及县委和州局党组《实施意见》,深入推进我局惩治和预防腐败体系建设,结合实际,制定本实施意见。
一、总体要求
(一)指导思想
—1—廉、政治清明,为实现富裕文明、和谐幸福的新普格地税提供强有力的政治纪律保障。
(二)工作原则
——坚持围绕中心、服务普格地税发展。紧紧围绕普格地税发展大局,把惩治和预防腐败体系建设融入全县经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设之中,更好地服务和促进普格经济跨越发展。
——坚持群众路线、推进教育实践。认真开展党的群众路线教育实践活动并充分运用活动成果,推进领导干部深入基层,密切党同人民群众的血肉联系,动员群众参与监督,严格教育管理,督促党员干部树立为民务实清廉作风,保持党的先进性和纯洁性。
——坚持标本兼治、着力惩治腐败。注重坚决惩治腐败和有效预防腐败的有机结合,加大惩治腐败力度,坚持“老虎”、“苍蝇”一起打,做到有案必查、有腐必惩、有贪必肃,以惩治腐败新成效推进党风廉政建设和反腐败斗争。
——坚持改革创新、注重统筹推进。推进反腐败体制机制创新,健全反腐倡廉制度体系,认真落实重要领域和关键环节改革,切实把权力关进制度的笼子,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的—2—防范机制、不易腐的保障机制,使惩治和预防腐败体系建设的思路、措施更加适应时代发展和普格形势的需要。
(三)主要目标
经过不懈努力,至2017年,全县地税系统惩治和预防腐败体系进一步健全完善,党风廉政建设和反腐败工作取得人民群众比较满意的进展和成效。“四风”问题得到治理,党风政风和民风社风有新的好转,腐败蔓延势头得到坚决遏制;决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系基本形成,党员领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力显著增强。
二、狠抓党的作风和机关效能建设
(一)严明党的纪律,从严抓党风
1、县局党组织要把管党治党作为主要职责和根本任务,贯彻于党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设之中。以思想教育、完善制度、集中整顿、严肃纪律为抓手,巩固党的群众路线教育实践活动成果,扎实推进党的作风建设。县局党支部每年要组织开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”教育活动,加强对党员干部纪律教育。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、党支部
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2、坚持对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。突出党性修养和作风养成,建立健全党员党性教育和分析的机制与办法,对出现的苗头性问题早提醒早教育。进一步从严管理党员干部,建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制,建立健全领导干部作风状况评价机制,健全党员能进能出机制,制定处臵不合格党员实施意见。
牵头单位:纪检组
责任单位:党支部、人事股(监察室)
3、以严明的纪律推动作风建设。全面加强党的纪律建设,严格执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律等各项纪律,坚决克服组织涣散、纪律松弛问题,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,自觉维护党的团结统一。加强执纪监督,严肃处理违反党的纪律的行为,确保中央、省、州、县委和州局关于加强作风建设的决策部署落到实处。
牵头单位:纪检组
责任单位:办公室、人事股(监察室)、党支部
(二)严格落实中央八项规定,改进工作作风
4、以八项规定为抓手,强化制度刚性约束。把落实八项规定作为一项长期性、经常性的任务,始终保持高压态势,形成强大震慑,确保落实到位。制定完善普格地税公务接待、会议费、—4—差旅费、公务用车管理等相关制度,把“三公”经费纳入财政预算控制数并全面进行公开,用制度的刚性约束,促进八项规定等制度的全面落实。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、收入核算与计财股、办公室、党支部
5、深化专项治理工作,着力解决“四风”问题。认真贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规定,严控“三公”经费支出,坚决纠正公款送礼、公款吃喝、公款旅游、奢侈浪费等问题;抓好文山会海、检查评比专项治理工作,及时通报违反相关规定的典型问题;坚决治理办事难、审批难等问题;开展超标配备公车、超面积占办公用房的专项清理。
牵头单位:纪检组
责任单位:办公室、人事股(监察室)、收入核算与计财股、党支部
6、加大执纪监督力度。加强对作风建设常态化监督检查,从具体问题抓起,抓住节庆日等重要时间节点开展监督检查,及时发现问题,督促整改,铁面执纪,严肃查处和通报、曝光违反八项规定等行为,做到警钟长鸣。对贯彻落实八项规定态度不坚决、措施不力,顶风违纪的,将追究有关领导干部的责任。
—5—牵头单位:纪检组
责任单位:办公室、人事股(监察室)、收入核算与计财股、党支部
(三)推进党的群众路线教育,确保作风建设经常化
7、牢固树立群众观点,有序推进群众路线教育实践活动。以群众满意为目标,以县局领导班子、领导干部为重点,突出抓好直接联系服务群众的执法执纪部门和窗口单位、服务行业教育实践活动,注重抓好各股(室)、所、稽查局和党支部的教育实践活动,突出抓好惠民政策落实不到位专项整治、“门难进、脸难看、事难办”问题专项整治,重点解决“四风”突出问题、群众反映强烈问题、基层党组织服务功能不强的问题等。
牵头单位:党支部 责任单位:各股(室)、所、稽查局
8、建立长效机制,确保干部密切联系群众常态化。把党员干部“下基层、解民忧、办实事、转作风”活动作为党的群众路线教育实践活动的重要载体和党员干部联系基层、服务群众的具体体现,大力开展领导干部下基层大走访活动,充分做到情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实。健全领导干部带头改进作风制度,完善党员干部基层联系点制度、调查研究制度、定期接待群众来访和下访制度、基层办公制度等。拓展和畅通群—6—众诉求反映渠道,健全党组织定期研究解决群众反映突出问题制度。探索建立“两代表一委员”、机关干部、基层群众评议党委(党组、总支、支部)班子作风建设情况制度,把作风建设纳入党风廉政建设责任制考核范围。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、办公室、党支部
(四)深化机关效能建设
9、以督查问责促执行,以绩效考核促作风。开展“群众直评机关、直评干部、直评作风”活动,强化干部提高服务意识,转变服务方式,提升服务水平;实施绩效考评,重点解决节奏不快、反应不灵、落实不力、效率不高等不作为、慢作为、乱作为和“庸懒散奢假浮私贪”等问题,在干部队伍中倡树立说立行、事不过夜、重在今天的理念,形成遇事不推诿、办事不拖沓和落实批示快、协调问题快、反馈情况快的工作新局面,巩固营造风清气正发展环境活动成果。
牵头单位:纪检组
责任单位:办公室、人事股(监察室)、党支部
三、坚决有力惩治腐败
(一)强化反腐败组织协调机制
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10、健全反腐败领导体制和工作机制,加大反腐败力度,查办腐败案件以县纪委和州局纪检组领导为主,线索处臵和案件查办在向局党组报告的同时必须向县纪委和州局纪检组报告,加强反腐败协调领导小组对查办重大案件和严重违纪案件的协调指挥作用。健全案件查办日常协作机制,加强纪检监察机关执纪执法的协调配合,进一步规范线索移送、立案调查、核实取证、案件移送等协作程序,严守办案安全底线,依法保障涉案人员合法权益,提高办案质量和效率。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、党支部
(二)坚决查办违纪违法案件
11、坚持抓小抓早抓苗头,坚决遏制腐败蔓延势头。坚持“小事问责、违规追究、违纪查处”的惩处体系和“发现问题、堵塞漏洞、建章立制”的预防措施。完善系列问责制度,加大对“庸懒散慢”现象的问责力度,严查发生在群众身边的“三小”(小官、小钱、小事)案件,狠刹不良风气,切实维护群众利益;严查不勤政行为,使干部牢固树立不勤政也是腐败的理念。严格落实约谈制度,对干部身上的问题早发现、早教育、早约谈、早纠正。
牵头单位:纪检组
—8—责任单位:人事股(监察室)、党支部
12、加大办案力度,保持惩治腐败高压态势。重点查处领导干部贪污贿赂、权钱交易、挥霍浪费、失职渎职的案件;查处税务人员徇私舞弊、枉法裁判、以税谋私的案件;查处严重违反政治纪律的案件等。对发生重大腐败案件的实行“一案双查”制度,以零容忍态度惩治腐败。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、稽查局
(三)坚决查处用人上的腐败问题
13、健全完善选人用人机制,形成风清气正用人环境。坚持“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,完善干部选拔任用方式,突出实绩导向,坚决纠正唯票取人、唯分取人等现象。从德、能、勤、绩、廉全方位考评领导干部。强化《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规执行情况的监督检查,严格落实《党政领导干部选拔任用责任追究办法》,坚持和完善督查制度,建立倒查机制,重点开展对“带病提拔”、突击提拔、违规破格提拔等突出问题的倒查,对违规失职者严格追究责任。
牵头单位:局党组
责任单位:人事股(监察室)
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(四)坚决纠正不正之风
14、坚决纠正损害群众利益的不正之风。按照党风廉政建设责任制的要求,完善纠风考核评价机制。重点开展税收征管环节涉及民生的税收优惠政策的专项整治,对有令不行、有禁不止、弄虚作假的严肃追究责任,确保政令畅通。规范基层执法和纳税服务窗口,对乱收费、乱罚款、乱摊派和吃拿卡要等问题,健全纠正不正之风工作长效机制,防止反弹。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、稽查局和各税务所
15、切实抓好廉洁自律各项规定的检查落实,强化对领导干部的监督管理。严肃查处领导干部违规收送礼金、会员卡和利用婚丧嫁娶、子女升学等事宜大操大办借机敛财,以及插手干预公共资源交易和工程建设领域的行为。建立健全领导干部个人事项申报公开制度,定期不定期抽查核实。建立拟提拔干部廉政报告制度,建立“问题干部”特别监督档案。建立廉政档案管理信息系统,实现廉政档案管理规范化、电子化、网络化。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)
四、强力推进预防腐败
(一)深化反腐倡廉教育
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16、深入开展理想信念教育。加强中国特色社会主义理论体系和中国梦的学习教育,教育引导党员干部坚定道路自信、理论自信、制度自信。加强社会主义核心价值体系和党性党风党纪教育,充分运用党史教育基地,教育引导党员干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、党支部
17、深入开展廉洁从政教育和法治思维教育。把反腐倡廉教育纳入学习型党组织建设的内容和党员干部教育培训工作规划,纳入党政干部公开选拔、竞争上岗及任职资格考试范围,加强领导干部任前廉政法规知识教育和廉政法规知识测试。运用正反面典型,开展示范教育和警示教育,树立一批勤政廉政典型,引导广大党员特别是党员领导干部争做讲党性、重品行的表率。积极开展法治宣传教育, 培养党员干部的法治思维、法治意识,营造学法、知法、懂法、用法的良好氛围,注重学以致用,强化教育引导, 使党员干部牢固树立法律至上理念,依规依纪依法办事。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、党支部
—11—基层税务所的廉政文化建设;大力营造一些有特色、有内涵、高标准的廉政文化示范点和示范基地,发挥示范带动效应;大力开展“廉政文化宣传月”等活动,大力宣传党风廉政建设、政风、行风等方面的典型人物及事迹;开展廉政文艺作品征集、廉政文艺专场演出、廉政书画摄影展等系列活动,弘扬时代主旋律,营造浓厚的廉政文化氛围。
牵头单位:纪检组
责任单位:全局各股室所、稽查局
19、加强廉政宣传引导。积极宣传党和政府反腐倡廉方针政策、决策部署和工作成效,把党风廉政建设和反腐败宣传教育纳入党的宣传教育工作总体部署和年度安排。加强反腐倡廉热点问题引导,在县局局域网办好反腐倡廉专栏和专题,传播反腐倡廉正能量。
牵头单位:纪检组
责任单位:办公室、人事股(监察室)、党支部
(二)深化反腐倡廉制度建设
20、建立健全勤政廉政风险防控制度。规范县局党组主要领导职责权限,科学配臵党政部门及内设机构权力,明确职责定位和工作任务。制定和推进部门单位主要领导不直接分管人财物制度和决策事项末位表态制度。加大简政放权力度,制定权力清单,—12—制作权力运行流程图,向社会公布。完善党务、政务公开制度;强化预决算、重大建设项目和社会公益事业信息公开;深化勤政问题点和廉政风险点“双排查”活动,持续开展“勤政廉政好机关”创建活动。
牵头单位:纪检组
责任单位:各股室所、稽查局
21、建立健全反腐倡廉法规制度执行机制。开展提升党风廉政建设制度执行力活动,进一步修订完善党风廉政建设责任制相关制度,制定落实推进惩治和预防腐败体系制度建设工作规划。执行落实领导带头机制和层级落实、综合考评办法,把制度执行情况纳入单位领导干部问责范围,保证制度刚性运行。开展反腐倡廉法规制度的清理,不断提高反腐倡廉制度建设的质量和水平。
牵头单位:纪检组
责任单位:各股室所、稽查局
(三)强化权力运行制约和加强党内监督
—13—度,落实纪检组长、监察室主任同下级主要领导干部谈话制度,督促其正确行使权力。
牵头单位:纪检组
责任单位:各股室所、稽查局
23、加强行政监督。加强和改进行政监察工作,加大执法监察、廉政监察和效能监察力度,推进绩效管理和行政问责工作。推进电子监察系统建设,提高监督效力。强化行政执法监督,完善行政执法程序,规范执法自由裁量权。推行行政问责制,加大行政过错责任追究力度。强化对预算执行情况的审计监督,继续推行单位主要领导干部经济责任审计,加强对重点专项资金、重大投资项目的审计,推行政府性资金审计。
牵头单位:纪检组
责任单位:人事股(监察室)、办公室、收入核算与计财股、党支部
(四)深化源头防治腐败的体制机制改革
24、进一步强化审批、服务、监管机制。大力推进“三减两提高”,规范行政审批,提高行政效能。创新行政管理方式,探索建立单位购买公共服务机制,推进纳税服务管理,激发社会活力,逐步实现社会权力的回归和单位角色的转移、职能的转变。
牵头单位:纪检组
—14—责任单位:各股室所、稽查局
25、深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度。改进竞争性选拔干部工作,制定拟提拔干部的廉政考察制度,健全考核结果反馈和向同级纪检监察部门通报制度。建立领导班子综合研判制度,分类细化干部考核评价标准,形成较为完善的领导班子和领导干部考核评价体系。
牵头单位:局党组
责任单位:人事股(监察室)、办公室、党支部
五、加强组织领导
(一)强化党组主体责任
—15—进工作落实。完善各股室所、稽查局主要负责人定期向局党组、纪检组报告履行党风廉政建设主体责任工作情况的制度。
(二)强化纪委监督责任
纪检组长要协助局党组加强党风建设和组织协调反腐败工作,承担抓党风廉政建设的监督责任。按照“转思想、转职能、转方式、转作风、强自身”的要求,增强党的意识、大局意识、主业意识、责任意识,强化对监管者的监督,做到不越位、不缺位、不错位;落实纪律检查工作双重领导体制,强化纪检组、监察室对派驻纪检监察员的领导,坚持和完善约谈、问责制度;开展县局纪检监察部门向基层税务所、稽查局派驻纪检监察员,实行统一管理,加大纪检监察部门自身建设。加强对各股室所、稽查局负责人的监督,加强对惩治和预防腐败体系建设任务落实情况的监督,严格执行责任追究制度,更好地发挥纪检监察的监督作用。
(三)强化部门落实责任
各股室所、稽查局要把承担的惩治和预防腐败体系建设任务融入日常业务工作,有重点、分步骤地抓好工作落实。惩治和预防腐败体系建设各牵头单位和协办单位要落实责任,健全联席会议制度,相互支持、相互配合。牵头单位要履行主抓职责,加强与协办单位的沟通联系,掌握工作进展情况,对重点任务和难点—16—工作组织协办单位集体攻关,督导相关部门共同推进工作。协办单位要切实增强全局观念,发挥各自职能优势,积极配合支持牵头单位开展工作,主动承担职责范围内的任务,齐心协力抓好落实。人事股要加强对干部经常性的管理监督,坚决纠正选人用人上的不正之风;办公室要抓好党风廉政建设和反腐败工作宣传,强化舆论引导;各税务所、稽查局要充分发挥纪律约束、法律制裁、经济处罚、税收征管等作用,多措并举,提升党风廉政建设和反腐败工作综合效果。
各股室所、稽查局要抓好责任分解和任务分工,有重点、分步骤地落实县局《实施方案》。要加强目标管理,对阶段性任务,要在规定时间内高质量完成;对持续性工作,要结合新情况新问题推进提高;对根据新形势新要求充实的工作,要及时研究安排。县局惩治和预防腐败体系建设工作领导小组及其办公室要建立 工作台帐制度,实施项目化推进,完善督查考核机制,每年对工作进展情况开展检查,对抓党风廉政建设和反腐败工作不力,造成不良影响的,严肃追究领导责任。
普格县地方税务局 2014年4月2日
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招聘规划实施方案篇二
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__________医院位于人民中路348号,是一家以医疗、康复为主的非营利性二级专科医院,是省、市医保定点单位、新农合定医院,湖南中医药大学专科教学医院。医院现有住院床位200张,开设有外科、内科、康复科、微创、骨关节科、针推一二三科、眼科、针灸理疗科、手术室等临床科室,其中推拿科为长沙市医学重点专科建设项目。我院下属的长沙市康复中心是与市残联合作成立的我市唯一一家市级残疾人康复综合服务机构,设有康复病房,传统康复部和社区康复指导中心。
医院业务的不断扩大和业务开展的`需要,通过自主招聘的方式招聘各类人员,招聘方案如下:
一、招聘条件:
1、遵纪守法,思想品德好,勤奋好学,热爱本职工作。
2、本科学历,中级职称,取得岗位需要的学历和从业资格。
3、男性,身体健康,能胜任岗位工作。
二、招聘专业
1、擅长治疗中医内科、儿科、妇科及颈、肩、腰、腿痛相关疾病的推拿医师;具备康复病房从业经验的康复医师。
2、熟悉病房工作,有内科、针灸科工作经验或实习经历,针灸手法熟练。
三、笔试后,相关部门组织人员面试,部分岗位还要进行实操考
试。
四、根据考核情况确定人选,确定人选在本院体检,体检不符合要求的不予聘用。
六、聘用人选的待遇从优。
联系电话:
招聘规划实施方案篇三
随着中国高等学校教育办学规模的不断扩大,大学生就业形势变得日益严峻,就业竞争压力日益增大。在日趋激烈的竞争形势下,大学生的职业素养变得异常重要,求职已经成为整个社会关注的焦点。而如今很多学生不懂得如何去制作,如何去公司面试,在考官面前显得紧张,不知如何去表现自己,使自己的才能不能很好的发挥,从而错失就业良机。为应对这种形势,我协会拟举办个人简历大赛暨模拟招聘会,通过“实战演习”,锻炼同学们的实践能力,让身处“象牙塔”的同学感受就业求职环境,正确理性的面对就业压力,增强学生的心理素质,熟悉招聘的程序、模式,掌握,提高学生的应聘能力和社会竞争力。
1、锻炼同学们的简历设计能力。
2、通过活动较全面的认识自己,明确就业目标,积淀丰富知识,营造浓郁的学习氛围。
3、使我院学生更多的了解企业应聘,身临其境,了解并体验应聘流程,总结面试经验,展示个人才华。
4、提高学院同学们的整体素质,使同学们的应聘能力和社会竞争力更上一层楼!
本次大赛的意义在于提升我院广大学生的就业意识,培养学生就业技能,为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台;提供一个展示自我、完善自我、挑战自我的机会。相信借由此次个人简历大赛暨模拟招聘会的实战演练,每一位即将踏上就业岗位的同学们都会表现得更为完善,远扬就业之帆、勇启梦想之航!
本次个人简历大赛暨模拟招聘会是由思政课部及招生与就业指导处主办,就业协会承办的一个大型品牌活动。目的是让在校大学生能够亲身体验到将来所要面临的企业招聘,在个人简历大赛暨模拟招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流,让广大学生对简历制作和人才招聘有一个全方位的了解,为在校大学生将来求职就业提供宝贵的经验。因此,本次活动着实是最贴近大学生的,它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题,对当代大学生有不可忽视的就业指导作用,它在大学生中的影响力也将是其它活动无法比拟的!
11月14日——12月15日
全院在校学生
(一)活动名称:个人简历大赛
(二)活动主题:展现自我才能塑造精彩人生
(三)活动时间:11月14日——11月21日
(四)活动地点:一教101
(五)活动方案:
1、活动的前期宣传;
(详见附录“个人简历大赛暨模拟招聘会宣传方案”)。
2、11月17日中午12:30在一教101举行“简历的制作专题讲座”;
5、大赛成绩将适时公布,并评选出一、二、三等奖和优秀奖。筛选出20人左右进入面试大赛。
作品要求:
1、参赛作品必须真实原创,杜绝各种抄袭行为,必须为本人独立制作;
注:参赛作品概不退稿,请自行保留底稿。
(一)活动名称:就业知识讲座
(二)活动主题:关爱大学生携手就业路
(三)活动时间:暂定11月24日
(四)活动地点:一教101
(五)活动方案:
1、参与人员:所有参赛人员和就业协会会员
2、主持人:成洋帆黄梅
3、讲座记录:秘书部
4、讲座流程:
(1)主持人致开幕词。
(2)主持人介绍此次讲座来宾。
(3)指导老师进行就业知识讲座。
(一)活动名称:模拟招聘会
(二)活动主题:赢在校园成就梦想
(三)活动时间:11月28日—12月2日
(四)活动地点:一教101
(五)活动方案:
第一阶段:
1、晋级选手自我展示
参赛选手依次登台亮相,以富有个性特色的语言进行包括兴趣爱好,能力条件等方面,力求第一时间给人留下深刻的印象,时间大约为2—3分钟。
2、专业招聘职场问答
参赛选手依次上台,由评委老师现场提出与专业岗位相关的问题,由选手进行回答,评委提问问题的时间、个数不限,选手回答每一个问题的时间为1分钟。
第二阶段:无领导小组主题讨论
主持人宣读讨论主题,全体选手在台上集合,并进入面向评委、面向观众的公开讨论阶段,时间定为40分钟。
1、步骤:a每位选手先阐述本人的观点,限时2分钟。
b所有选手在台上进行现场的讨论,限时20分钟。
c由选手推选一名代表将讨论结果呈报给评委,限时3分钟。
2、目的:主要考察选手的综合素养,诸如领导能力,问题分析能力和随即应变能力。
活动四:颁奖及后期成果风采展示
(1)邀请嘉宾,举办颁奖仪式
(2)参与人员:所有参赛人员和就业协会会员
(3)领导发言
(4)由领导嘉宾对本次大赛获奖者颁奖。
(5)主持人致闭幕词。
(6)将简历大赛优秀作品和面试大赛风采照片,用展板展示于喷泉广场。(一至二星期)
(7)将比赛成果和成绩在学院网站和校报上进行展示。
展示地点:喷泉广场
时间安排:12月5日—12月8日制作展板
12月8日—12月15日风采展示
指导老师:龙小平、唐飞云、蒋育梅
活动组委会由就业协会全体委员担任,主要负责督促本活动的各部门工作具体实施是否到位、维持和安排组织现场秩序。
宣传部:负责活动的宣传工作;
秘书部:签到工作,记录活动各事项;
网络部:制作宣传海报及活动的摄影工作;
外联部:收集相关的资料,协助公关部处理突发事件;
公关部:活动的礼仪工作及公关服务,处理突发事件;
组织策划部:维持讲座及模拟招聘会现场的招聘秩序工作;
兴新兼职部:活动场地的布置及后勤工作。
1、个人简历大赛
一等奖1名(奖励荣誉证书和奖品)
二等奖3名(奖励荣誉证书和奖品)
三等奖5名(奖励荣誉证书和奖品)
优胜奖5名(荣誉证书和纪念品)
2、模拟招聘会
一等奖1名(奖励荣誉证书和奖品)
二等奖3名(奖励荣誉证书和奖品)
三等奖5名(奖励荣誉证书和奖品)
优胜奖5名(荣誉证书和纪念品)
横幅一张:80元
彩喷海报二张:50x2=100元
面试评委用水:娃哈哈矿泉水1.5x10=15元
荣誉证书28x10=280元
奖品:2x100+6x80+10x50+10x30=1480元
总计:1955元
招聘规划实施方案篇四
为配合当前国家和省、市有关进一步促进高校毕业生就业创业精神的贯彻实施,帮助大学生了解就业创业政策,掌握就业创业信息,疏通就业创业渠道,积极为用人单位和高校应届毕业生搭建桥梁,为莘莘学子提供就业创业服务,进一步扩大我市工会组织就业援助工作的社会影响,推动工会职介工作科学发展,xx市总工会定于20xx年xx月xx日上午9时至13时在xx文理学院新校区(xx市太白南路168号)举行“走进校园大学生专场招聘会”,具体方案如下:
xx市总工会
本次招聘会为公益性质,各高校毕业生免费进场,招聘单位免收摊位费。
1、统一为参会单位设置展位,免费为参会人员提供午餐、饮用水等服务;
2、免费为参会大学生提供政策咨询、职业介绍、培训登记等服务;
邀请电视、广播、报纸等相关媒体集中对本次专场招聘会进行会前宣传,现场采访和会后报道,利用网络平台进一步扩大专场招聘会影响力,在市总工会门户网及就业服务中心网站及时发布相关信息。
组长:许xx(负责调度、指挥招聘会全面工作并陪同领导同志和来宾视察招聘会现场等)
副组长:张xx(负责招聘会前期各项准备及现场协调工作,接受新闻媒体采访等)
朱xx(负责招聘会现场政策咨询,组织工作人员完成各类资料分发等)
成员:市总工会就业服务中心工作人员(具体负责会务筹备、单位组织、会场布置、接待签到,展位安排,培训登记、后勤保障等)
会场租赁、布置,宣传页印制,午餐、饮用水购置,交通、加班费用等,共计xx元。
招聘规划实施方案篇五
一、上海科科甲水业有限公司的公司概述和招聘现状
(一)公司概述
上海科科甲水业有限公司是是美国上市公司——中国水业集团有限公司(china water group inc.)控股子公司,是集设计开发、灌装生产、销售于一体的食品类企业。公司拥有世界珍稀的纯天然原生态健康饮用水资源——9610年前的达古冰川泉水。公司致力于高端矿泉水产品的开发,立志打造中国高端饮用水第一品牌。目前,公司已推出350毫升、500毫升两款规格的九千年牌原生态达古冰川泉水产品,而1.5升、3升、5升等系列规格的产品也将在近期向市场推广。公司现有员工80余人,在四川省阿坝藏族自治州设有一个水厂,在北京、成都、广州三个城市均设有销售中心(办事处)。
(二)公司的战略规划
九千年达古冰川泉水水源评定结果表明,达古冰川泉水来自上亿年形成的冰川,水龄超过9610年,是当今全球最高品质、最珍贵、最稀缺的饮用水资源,是我国自然资源中的宝贵财富。依托上级单位——中国水业集团雄厚的资金实力和丰富的产业开发、运作成功经验,科科甲公司决心将九千年牌原生态达古冰川泉水产品打造成中国健康饮用水一流产品、世界著名品牌。
(三)公司组织结构
科科甲公司实行的是直线职能制组织结构,能够满足目前公司发展的需要,具体详解如下:
图一:科科甲公司组织架构图
(四)公司目前人力资源现状分析
随着1.5升、3升、5升等系列规格产品的市场推广,目前公司的人力资源布局并不能够满足业务急剧发展的需要,尤其是生产和销售人员的严重不足。基于招聘方面的需求,对公司的人力资源现状分析将重点从现有人员的数量、结构、层级等方面加以阐述:
1、公司现有员工32人,计划招聘补充15—17人;
2、各部门负责人除销售部为总监级别外,其他均为经理级别;
3、出现岗位空缺的主要是销售部和生产部,其中销售部的层级结构:
销售代表 销售主管 分区销售经理
客服代表 客 服 主管 客服经理
4、销售总监的空缺致使公司产品不能在全国市场作有效的推广,产品市场策划部经理的空缺影响着产品的包装形象、市场定位等方面的设计和推广,这两个岗位人员的补充是当务之急,是科科甲公司近期招聘工作中的重点。
综上所述,人员的外部招聘应该是企业目前最主要的人力资源工作。
(五)公司招聘的现状及其分析
目前科科甲公司的招聘现状是由人力资源部经理、主管在上海地区通过人才交流中心的现场招聘会,对销售总监、产品市场策划部经理、各地销售人员、生产技术类人员进行大规模的招聘,经过招聘现场的初步筛选和初试,由公司总经理对入选人员进行复试,从而确定最终人选。笔者认为,科科甲公司的招聘活动效率比较低,并不能完全满足公司用人的需要,主要问题在于招聘的渠道、地点的选择不合适。理由有二:其一,科科甲公司的产品属于高档矿泉水,为近年来问世的新兴产品,市场较少看到类似产品,从事该行业的`人员较少,所以有些岗位依赖大众人力资源市场难以招聘到合适的人员,如销售总监、产品市场策划部经理,这两个岗位属于高、尖、专类,应该与专业的人力资源机构取得联系,从而寻求合适的人选。另外,由于公司下设的销售中心和水厂在地理位置上有一定的跨度,运用灵活的方式招聘当地的人员,应该会有更好的效果。其二,公司没有充分调动用人部门的积极性,使其参与到招聘活动中来。综上所述,科科甲公司应该制定一份行之有效的外部招聘管理计划,才能够满足公司生产经营的需要。那么,何种招聘计划才能够适合本公司的发展规划?笔者将在下文对此问题进行系统的阐述。
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二、员工招聘理论的综述
(一)招聘的概念
人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程,也就是通过各种方式选择合适的人员填补公司职务空缺的过程。
(二)招聘的意义
1、决定企业的生死存亡
在激烈的市场竞争中,如果没有优秀的员工队伍和完善的人事安排,企业将面临被淘汰的后果。招聘工作能不断的为企业补充优秀的人员,不断的为企业输送新鲜的血液和注入新的管理方法,使企业处于不败之地。
2、节省人力资源成本
招聘工作做得好,能够减少企业在培训、薪酬等其他人事环节的工作量,降低企业的用工成本。
3、是企业对外宣传的有效途径
良好的招聘不仅仅是为了获得企业所需的人才,更是企业与外界交流,树立良好形象与获得信息的重要途径。
(三)招聘的来源与渠道
要进行有效的招聘,必须首先明确招聘来源。根据招聘对象的来源,招聘可分为内部招聘和外部招聘。
1、内部招聘的渠道主要是职位公告和职位投标、职位技术档案和雇员推荐三种。
2、外部招聘的渠道主要是通过人才交流中心、招聘洽谈会、传统媒体、校园招聘、网上招聘、员工推荐、人才猎取等渠道。
(四)招聘选拔的主要方法
1、面试
面试一直是最流行的用人单位选拔人员的方法,有研究表明,80%以上的企业都借助面试来招聘和录用人员。面试的方法中最常用的结构化面试法有几种类型应用广泛,如背景型、智能型、情景型、行为型、意愿型、作业型等。
2、评价中心技术
评价中心技术是一种综合性的人员测评方法,它使用情境性的测评方法对被评价者的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被评价者置于一个模拟的工作情境中,采用多种评价技术,有多个评价者观察和评价被评价者在这种模拟工作情境中的行为表现。
三、上海科科甲水业有限公司外部招聘方案设计
(一)确定招聘需求,制定招聘计划
招聘需求调查是招聘工作的前提和基础,招聘计划的制定是整个招聘工作蓝本,因此要切实的根据企业的发展战略任务、经营目标,制定合理的招聘计划。招聘需求调查要充分调动各部门主管的积极性,采取问卷和会议的形势均可,招聘需求的制定要有前瞻性,并且符合企业的实际需要。
1、从以上资料可以看出,科科甲公司具体的招聘需求是:销售总监1名,策划经理1名、策划主管1名、分区销售主管2名、分区销售代表6名,生产部需要补充4—6名工人,由于销售类人员流动性大,所以在招聘过程中可以适当放宽销售人员的招聘数量,并且储备候选人资料,以备今后的需求。
2、在招聘的时间上,一般应该控制在40个工作日内完成所有招聘任务,对于销售总监、策划经理的招聘要求在15个工作日内完成。
(二)空缺职位分析,并准确撰写出需求岗位的职位描述
销售总监、产品策划部经理是本次招聘活动的重点,而且这两个职务需要的是高、精、尖类人才,市场缺口较大,做好招聘工作的前提是分析好这两个职务的岗位职责、任职条件、岗位说明书等具体规定,并准确地写出个岗位的职位描述。如销售总监的职位描述:
1、具备五年以上食品企业全国市场的管理或区域销售工作经验。
3、高档矿泉水行业业务经验丰富,熟悉此类产品的商超、流通,有一定的客户资源,能够独立运作及管理市场和经销商,能吃苦,爱岗敬业,有较高的沟通能力。
以此类推,从而正确撰写产品策划部经理、分区销售主管、销售代表、生产工人的职位描述和任职资格。
(三)确定招聘渠道
招聘渠道要与专业的猎头公司合作,聘得能够胜任销售总监、策划经理的合适人员。通过网络招聘来满足各地销售人员及生产工人的需求,异地面试可采取视频形式进行,必要时可组织应试者到上海总部来面试,以现场招聘为补充计划。
(四)招聘成本预算
招聘成本预算在1—1.5万,其中网络招聘两个月的费用大致4000元,现场招聘预计两次2500元,其余为猎头及储备费用。
(五)招聘的人员选择
选择招聘工作人员的标准是拥有热情、公正性格的人,要组织用人部门负责人积极参与到招聘活动中来。
(六)招聘的流程确定
(七)此次招聘评估
此次招聘的新员工带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。
四、科科甲公司外部招聘方案的特点和不足、设计体会
(一)此方案灵活性较强,规划不足
由于企业目前适用的是直线职能制组织结构,这一特点能够较迅速做出决策,信息沟通舒畅,能够及时针对企业的需求调整现行计划。同时也反映出企业的人力资源规划没有前瞻性、弹性,未能预见企业发展的速度,是人力资源总体规划工作的不足。
(二)运用招聘渠道较多,费用较高
不同的招聘渠道能够招聘相对应层次的人才,能否正确选择招聘渠道是决定招聘工作能否达到预期效果的关键。因此,现阶段越来越多的企业选择通过猎头公司来完成招聘工作,这在某种程度上能及时地达到企业的需求,但是费用较高,风险较大。
(三)招聘规划要与企业战略结合起来
人力资源管理人员必须成为企业管理层的一分子,做到深入了解企业1—2年的战略布局。只有这样,人力资源管理人员才能够制定相应的人力资源战略,从而完成企业的目标。
(四)企业的管理者应积极参与招聘活动
招聘工作的成败取决于企业主管对招聘工作的热心程度。招聘人员作为企业代表,其素质的高低关系到组织能否吸引到优秀人才,应聘者无不希望接触到爽朗而开明的招聘者。
(五)不要忽视现有员工
对招聘来讲,企业可以安排一些需要低技能员工的低级职位进行招聘,这样的员工一般比较好找。企业必须花费更多的精力来保留最好的员工,同时不断培训现有的员工,使他们随时准备承担更多的职责,这样也可以把招聘的期望值缩小。
招聘规划实施方案篇六
规划实施方案规划实施方案 篇1: 三年规划实施方案 后石羊小学绿化建设三年实施方案 为贯彻落实好县绿化建设,提高校园园林绿化工作水平,改善学校环境,提升绿化档次,特制定本实施方案。
一、总体要求 总的要求是,坚持以科学发展观为指导,全面推动我校环境质量、风貌特色,以“做优、做美、做精、做细”为原则,着力提高绿地规划设计水平、园林绿化建设品位,构建校园和谐发展的环境,不断改善校园环境,建设科学的校园绿化管理长效机制,全面推进校园园林绿化事业的发展,为实现校园园林绿化“三年上水平”目标打下坚实的基础。最终建成布局合理、特色鲜明、品位高雅的校园。
二、总体思路 以创建生态文明校园为主线,以“路、园、院、场、区”五方面绿化为重点,按照大绿量、高标准、高质量的总体要求,遵循学校组织、师生参与、统一规划、因地制宜、突出特色、以人为本、讲求实效的原则,推进我校绿化建设有效、快速发展。
三、任务目标
(1)校园规划区绿化覆盖率达到40%。
(2)近期目标201x-201x年校园绿地覆盖率达到45%。(3)远期目标201x-2020年绿地率达到50%以上。具体任务:(一)绿地系统规划 根据绿化实施方案要求,在县总体规划的基础上编制完成我校绿 地系统规划,并按规定上报审批,201x年5月底前完成。(二)校园树木新植、补栽 为使校园绿化兼有“荫”、“景”、“净”的综合作用,在校园一定范围内,组织一定宽度的绿色空间。
(三)校园办公区绿化 学校庭院绿化按照绿地率不低于18%的标准进行绿化;办公区要强力推行绿化工作,201x年底前完成。
(四)校园绿地及空地绿化 校园空地绿化是运用栽培植物的手段改善校园环境,它包括校园绿地的建设以及对原有植被的维护工作。由一个个花园、草坪、菜园等构成了由各种绿地组成的多层次、多类型的园林绿地系统。以保护环境,提高环境质量,释放氧气、净化空气、杀菌、调节空气温度和湿度;具有有益于身心健康的功能;还具有防噪减噪、防风通风、水土保持的物理功能以及使用功能,等等。201x年5月底完成。
四、保障措施
(一)加强领导,健全组织,逐级实行绿化责任制 为保证我校绿化工作任务顺利完成,成立由校长赵国喜任组长、张松林任副组长的后石羊小学绿化建设领导小组,统一组织领导学校绿化工作,具体负责项目实施工作。把绿化工作纳入重要议事日程,做到专人负责,专项资金投入,实行一把手负责制,对校园绿化工作负主要责任;全体教师对各自绿化工作负直接责任。主管领导要亲临一线,解决难点及问题。要加强领导,精心组织,统筹安排,扎扎实 实地抓好本校各项绿化建设任务的组织实施。
(二)实行绿化管制制度 对保证绿化用地合理布局,提高绿化建设水平起着十分重要的作用。各建制镇要高度重视绿地系统规划的编制工作。在组织编制过程中,全面分析本地的气候、植被物种等条件和特点,优先发展乡土乔、灌木,引进适合本地区生长发育的园林植物。绿地系统规划要明确划定各类绿地范围控制线,实行绿线管制制度。(三)多措并举加大园林绿化建设的投入力度 园林绿化建设资金要以政府投入为主,拿出一定比例用于校园绿化建设和养护,按照“谁建设、谁管理、谁受益”的原则,搞好校园绿化。坚持“量力而行、合理限额”的原则。搞好校园的绿化、美化工作。五是推行“绿地(树木)认养”工作,鼓励班级、认养绿地和树木。
工作日、内地企业的调查研究6个工作日,采取抽样调查的研究办法),国外物流企业的经营模式、发展趋势研究分析(4个工作日)。
2(宏观经济环境分析(8个工作日)国内外物流及相关产业政策方面的法律、法规、政策、规定、条文、资料的研究分析,物流业横向、纵向产业的发展研究。
3(综合分析与评价(15个工作日)将上述有关数据资料进行整理分析,并结合企业现状,研究企业的趋势,撰写企业诊断报告。第三阶段: 企业发展战略与规划(23个工作日)1、2、3、4、企业组织结构重组(6个工作日)企业营销体系重构(8个工作日)第三方物流的运作模式(4个工作日)企业激励与约束机制制定(5个工作日)具体进行战略规划制定时,可分成两组同时进行,一组是企业组织结构调整、企业激励与约束机制制定;一组是企业营销体系重构、第三方物流经营模式、企业财务规划。第四阶段: 企业发展战略与规划撰稿(20个工作日)在上述研究的基础上进行综合性的分析,完成企业发展战略与规划初稿,由综合撰稿小组负责。第五阶段: 审稿、定稿(共8个工作日)1、项目小组初稿完成之后,由项目顾问小组组织审核评审委员会,对战略与规划报告初稿进行讨论、论证。
2、合组对课题进行修订。
3、国家宏观环境、行业发展态势的进一步研究、考察。 4、战略规划研究报告终稿定稿
2.3 战略成功的阶段性标志及衡量
3.3 b产业发展 3.4 c产业发展
1、国家宏观发展政策的需要
3.22:1。当前我国农村、农民不容乐观的现状正显示了新农村建设的必要性和紧迫性。
已经逐渐从沿海推向内地、从东部推向西部、从大城市推向小城镇。随着国家整体发展提高和城市经济增强,建设新农村,提高农民收入,扩大内需成为今后一定时期内我国经济持续发展的一个增长点,而且,从我国的社会经济发展“三步走”的战略目标来看,没有农业的现代化,没有农民收入的提高,其战略目标的实现无疑就是“空中楼阁”。因此,新农村建设是国家发展的必然,是城市后续发展的必须。在这个阶段,城市可以凭借自己的积累反哺乡村;工业也可以利用自身的优势来反哺农业。这是新农村建设的充分性和可行性。(3)中央已经开始全力支持新农村的发展和建设。最近,连续三年以来的 中央一号文件都是关于农村和农民的发展问题,今年的“十一五”规划当中更是将新农村建设明确提出来,同时关于农村发展的相关配套政策(农业税 收减免政策、国家关于农村基础设施建设资金投入政策等)也将陆续出台??中央的支持不仅从现实利益上惠及了农民,更增加了乡村发展的信心。这一切都表明: 新农村必将成为我国一项长期的、重要的工作。
2、省农村工作发展的要求 委、省政府一直高度重视农村建设工作,在1992年1月省委通过了《中 共湖南省委关于贯彻(中共中央进一步加强农业和农村工作的决定)的实施意见》。并在全省设立了18个小康村示范点,有力的指导了全省小康建设工作。在党委和国家关于加强农村工作宏观发展政策的前提下,201x年省委、省政府确定了135个小康示范村,今年初,省对新农村建设进行了全面部署,相继召开了一系列会议,省建设厅牵头编制村庄布点规划和村庄整治规划,制定并实施了《村庄布点规划设计导则》和《村庄整治建设规划设计导则》,全省实施新农村建设“千村示范工程”。提出从全面小康示范村建设入手,推动我省农村全面小康建设。3白米村发展的必要性 白米村至今尚未编制村庄规划,村民建房、公共设施等缺乏统一部署和有序的建设,不便于日常管理和生活,基于以上情况白米村需要制定一个总体发展规划,指导其健康,有序,可持续的发展。
二、规划依据
1、坚持以民为本的原则。 2、坚持生态优先的原则。
3、坚持基础设施先行的建设实施原则。 5、坚持阶段开发、适时推进的过程控制原则。6、坚持社会、经济、环境可持续发展的原则。7、坚持规划的科学性与现实性原则。
务业的比重,形成具有鲜明特点的地域经济结构和农产品优势产业群。2社会发展目标: 民主法制不断完善,社会事业不断提高。3文化发展目标: 加强知识培训,提高农民素质,丰富农文化生活。4环境发展目标: 加强环境保护,培育村域生态环境。5村落建设目标:近期目标主要是建设基础设施,完善公共服务设施,改善农民居住条件和卫生状况;远期目标是进一步提高农村村落建设,完善和升级配套设施,控制乡村景观风貌。最终形成一个即有的完善基础设施和物质文明,又有清新的空气和自然风光的社会主义新农村。
五、规划年限
3.2公里的卓江大堤,有良好的地理优势和发展条件。 2、自然及资源条件(1)地形地貌: 白米村地势较平坦,村内地势高低起伏山体较少,西部南部为涓水河畔,主要耕作用地分布在东部。村内水域面积较多,用于养鱼和种莲子。村内植被覆盖率不高。受人类活动的影响,动物以农村家禽、家畜等常见动物为主,区内无珍稀动植物。(2)地质: 村域内土壤主要为旱土和红沙壤土,土质肥沃,境内土地主要以平原为主,地下无矿产。
(3)水文情况: 村内有较大的河流——涓水,灌溉蓄水比较方便,在村内有许多灌溉渠。(4)气象条件: 白米村属于亚热带季风湿润气候,气候温暖潮湿,四季分明,春夏多雨,暑热期长。气温因年际、月份和地域不同,寒暑变 化较大。年平均气温为1 8.6?。月平均气温以7月最高,1月最低,最高温为40.1?,最低温为-10.6?,最大温差达50.7?。湿度为8 2.43%。年 降雨量在1500毫升。(5)资源条件: 1)土地资源。村里基本农田、蔬菜基地和水域较多。对以后发展建设比较有利;2)水资源。村内水资源较多,全村水域面积达500亩。
(6)道路交通: 白米村境内一条由三联经山湖至白米中湾的水泥硬化路经过该村,为主要过境道路;沿涓水河的河堤也是村内主干道。大部分村道是沙卵石路,用以通到户。(7)出行方向: 村级公路基本未通客车,主要交通工具为摩托车和自行车。村民日平均出行次数为1-2次,出行的目的为: 外出打工或购物。3、人口与经济(1)人口与用地: 全村现有17个村民小组,居住户数480多户,人口1761人;人均收入4600元。村域总面积3010亩,其中水塘有500多亩,耕地1960亩,宅基地17 6.1亩,无山林地。(2)经济状况: 白米村以水稻种植,蔬菜种植为主,蔬菜类主要种植大蒜、西红柿、香瓜、冬瓜等,村里的大蒜在市场上是有名的。村内有多个水泥厂,一个食品加工厂,一个纸巾厂,一个养殖场,一个孵化厂。村级总产值200万元。
4、建设情况
(1)该村山地比较少,但缺乏规划布局,建筑比较分散,居民建筑基本 为两层砖房,建筑质量较好。但房屋建筑的功能不合理,造型无特色,朝向不合理,且住宅周边环境较差,公共设施不太配套,这将是本次规划中要着力解决的问题。
二、优势及主要问题 现状用地构成表(村域)1、三农问题分析(1)农民: 该村农民人口1772人。目前的教育程度、个人素质和职业技 能比较低,这是制约当地持续发展的障碍。人均收入4000多元,在湘潭县还处于中等水平,同城市居民的收入还有一定差距。
(2)农业: 受到湘潭市和河口镇镇经济发展的强力辐射,当地农业的发展已经基本摆脱传统的农业生产,但其发展潜力今后仍然有待深挖。目前其主要的农业发展方向是水稻生产,蔬菜种植。同时,养殖业也发展良好,有大片的水面,养鱼基地有多个,有的可以上市;还种植莲子。此外,村里独天得厚的地理环境,外河洲上有绿油油的青草,有利于人们饲养牛羊。村里养猪50—200头的有50户左右;养鸭1000只以上的有20户左右;养鸡1000只以上的也有十多户。这在一定程度上也对当地的农业发展和农民收入也有一定的支撑。
(1)优势 1)邻近市区,可以充分接受湘潭市和湘潭县、河口镇镇辐射能量;经济基础比较好。2)本村的水塘较多,是不同于其他村子的一个特色。3)村有多个预制厂、一个食品加工厂、一个养殖厂、一个孵化厂,每年给村的财政收入注入活力。4)本村属于平原地区,但还有许多未开发好,建设用地较多。(2)劣势 1)土地利用率较低,土地资源浪费,无集中绿地和公共服务设施。2)白米村尚未设置集中供水设施,村民仍采用地下水,雨、污排水属于自由式排放,直接由房屋周围排放至周围灌溉渠。3)无垃圾收集站,农户垃圾无收集存放,塑料垃圾乱扔,对环境污染严重,无污水处理设施,生产废水随意排放,严重影响环境和水域。4)工业废水肆意排放,影响涓水河的环境卫生。5)禽畜养殖不卫生,部分养殖房位置不当,严重污染下游水体和 公共卫生。农房部分为人畜未分离,厕所为旱厕,卫生条件差。6)产业结构简单,无特色产业,科技含量不高,抗风险能力不强。7)村内院落空地较多,农房间闲置地较多,宅间杂草丛生。
一、村庄性质 通过对白米村现状经济、社会条件的评价与分析,结合国家、省、市新农村建设的客观要求和发展趋势,本着尊重历史、研究现状、展望未来的原则,确定烟塘村性质为: 白米村依据地形和天然水体的优越条件,主要以第一产业为主,第二产业为辅,凭借村域内的水塘改建的钓鱼基地大力发展休闲,服务等产业,集高效农业、渔业养殖,小型工业于一体的生态型的省级新型农村。
二、村庄规模。 村域发展的规模控制主要通过人口和建设用地两 项指标来进行。
1、人口规模 村庄人口规模是指在一定时期内村庄人口的总数。村庄人口总数为村庄所辖地域规划范围内常住人口的总和。人口发展预测根据近几年白米村人口增长率,以及近几年白米村年龄构成情况,综合考虑人口自然增长和机械迁移两个方面以及各规划阶段的要求的预测。其发展预测应按下式计算: qnn = q0(1+k)+p 式中qn――总人口预测数(人);q0――总人口现状数(人);k――规划期内人口的自然增长率(?);p――规划期内人口的机械增长数(人);n――规划期限(年)。估计到2020年白米村人口控制在1891人左右。
1(个人分析:(1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通管理知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。
(2)性格、特长、爱好: 本人性格开朗,积极乐观,善于与人沟通/交流,有很强的语言表达能力以及较强的亲和力,善于学习,热爱思考,思维敏捷,表达流畅。
(1)充分利用本科毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。
(2)攻读管理学知识。2(讨论交流方法
(1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。(2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势,参加校友联谊活动,经常和他们接触、交流。
3(实践锻炼方法
(1)锻炼自己的注意力,在嘈杂的环境里也能思考问题,正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。
(2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6,8小时,每周锻炼三次以上。
(3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往,不论身份贵贱和亲疏程度。
九、本人对于职业规划的看法: 1、职业规划肯定要有,但是我觉得职业规划不可能现在就定下来,周围的环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会变。我以前想当官,后来想当外企白领,现在想创业,所以我觉得这个很难就定下来,更何况是在校大学生,没有任何社会阅历,谈这个就似乎有点纸上谈兵。
2、但是,虽然可能没有成型的职业规划,但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,比如这段时间我要练好英语听力到什么水平,我要朝着什么方向努力,没有努力的方向和短期的目标,那容易虚度光阴。
3、作为一名学生,我想听一些别人成功的案例和为什么别人能取得成功,虽然每个人走的路不同,但是我想有些成功的共同点是相同的,那我作为一个学生,就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。篇5: 新区规划建设实施方案 ********新区规划建设实施方案 开发建设****新区是我****主动融入、积极参与市中心城区建设的重要内容和拓展城市发展空间的重大举措,规划建设新区不仅关系到我****城市未来发展的走向,更关系到我****经济社会发展的大局和全****各族人民的共同富裕。因此特制定本实施方案,以切实推动新区开发建设快速、有序进行。
一、指导思想 新区建设将以“科学发展观”为指导,按照市委、市政府提出的“****************”的城市架构,实现一个规划、一个标准、一同建设、共同发展的思路,与********合力打造“****万人口、****平方公里” ********市中心城区的总体目标,坚持“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设和基础设施建设先行”的原则,力争把新区建设成为生态环境优美、功能设施齐全、现代气息浓厚的行政办公中心、现代商贸中心和居住中心。
二、规划范围及目标 新区规划总面积为****平方公里,计划分2期规划建设。近期规划建设********平方公里,包括****大区域: 一是****平方公里的行政服务核心区(东起****,西至 ********,南起****,北至****),二是****平方公里的********,三是********平方公里的********,四是****平方公里的********。远期开发其余的****平方公里区域。远期规划建设目标: 依托区位交通优势,借助****对口帮扶、京津地区产业转移等有利因素,引进大型商贸物流园区等城市急需的、带动性强的项目,进一步扩大城市容量,提升城市建设对经济发展的承载能力,力争将新区建成全****行政服务办公区、区域性现代物流产业集聚区、环境优美宜居区。到2030年,城区人口达到****万。
三、今年的建设任务 201x年,计划在新区投资****亿元,其中基础设施项目投资****亿元,公共服务项目投资****亿元,商贸项目投资****亿元,商住项目投资****亿元,计划当年完成投资****亿元。
(一)加强组织领导。认真执行新区控制性详规,确保规划的先导性、权威性、严肃性,所有的新区建设项目必须 经****规划审批领导小组审批方可建设。实行****级领导包重点项目制度,并实行“六个一”工作机制,即一个重点项目、一名旗级领导、一支工作队伍、一套工作方案、一定工作经费、一项工作任务。由包项目领导负责项目规划设计,工程立项招投标,工程队伍组织实施,工程建设进度,工程质量监管,工程验收决算,工程款拨付,工程档案归档及工程建设过程中发生的各类矛盾纠纷调处工作。
(二)创新建设模式。采取整体招商、基础设施建设合作投资的方
式集中开发建设。政府按每亩****万元向合作投资建设方一次性收取核心区土地净收益。核心区土地征收、地上附着物拆迁和基础设施建设等费用全部由合作投资建设方先行垫资负责,然后政府以土地成本价预留公共设施用地。其余土地通过招拍挂方式出让,土地出让金全部返还企业,用于支付企业垫资、利息、管理费以及其他费用。坚持特色优先、品牌优先的原则,对城市急需的、带动性强的项目实行优惠政策,优先引进。在符合国家法律、法规、政策的前提下,可以采取较为灵活的用地方式。
(三)强化部门责任。各单位、各部门要主动靠前,全力配合,对项目建设所涉及的行政审批手续及相关配套设施建设,特事特办,限时办结。规划建设部门要做好规划选址及项目建设相关手续办理和工程监管工作;国土部门要认真 做好土地报批、用地界址认定工作;发改部门要做好项目立项报批工作;环保部门要做好项目环评工作;招投标中心要做好项目工程招投标相关工作;财政部门要做好政府投资工程建设资金的筹措和拨付工作;征收办要做好项目用地的征收拆迁等工作。
(四)加大督查力度。****委办、政府办要抽调人员成立新区重点项目建设督查组,不定期对工作进展、形象进度、工程质量进行实地督查,督察组要定期编印督查简报,通报督查情况,提出合理化建议,为领导提供决策依据,帮助推进各项工作。
招聘规划实施方案篇七
一、为保障公司各部门的用人需求,优化人员配置,提高招聘效率,保证招聘质量,特制订本方案。
二、岗位配置现状与需求分析
招聘实施方案
一、为保障公司各部门的用人需求,优化人员配置,提高招聘效率,保证招聘质量,特制订本方案。
二、岗位配置现状与需求分析
以公司战略部署及总体规划为背景,实现重点工作计划为前提,结合组织机构设置情况,具体分析各部门目前岗位配置现状,通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析,了解岗位设置的合理程度,是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配,达到资源整合的效果,再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。
三、需求提交及分析汇总:
1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求,分析现有人员状况,并根据分析结果调整部门岗位设置情况,制定招聘计划,并明确各招聘岗位人员的到岗时间,提交招聘申请,交由人力资源部门汇总整理。
2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求,汇总招聘需求,结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况,制定公司招聘计划。
3、人力资源部门根据拟定的招聘计划,发布职位信息。
四、招聘方式:
(一)内部招聘
1、竞争上岗
从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工,通过组织培养储备人才,并最终通过竞争上岗进行内部升迁(竞争上岗方案另行制定)。
2、内部平移调动或轮岗;
3、自我推荐。
(二)外部招聘:
外部招聘渠道主要包括:报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本,可根据招聘职位的特点,合理选择渠道,充分整合资源,采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。
1、报纸广告:选择本地有较大发行量,或在相关专业领域具有权威性的报煤,结合公司形象推广宣传,发布招聘广告。(费用较高,有利于宣传企业形象,但吸引的只是一般人才,中高层人才较为不易从报纸上找工作。)
2、网络招聘:通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作(例如:中华英才网、智联招聘网、前程无忧等)。
能直接的与应聘者进行初次面试沟通,对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。
4、委托第三方代理机构:
(1)中高层管理人才可委托猎头公司招聘:人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司,委托其为该职位初步筛选应聘者,并安排给人力资源部门做进一步筛选。
(2)低层岗位职员(如保安保洁等)可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系,以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。
5、校园招聘:根据公司发展需要,每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。(管理培训生具体方法另行制定)
6、员工推荐:向公司员工发布招聘信息,由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,员工流失率较低,但劣势是容易搞小团体。
五、实施招聘
1、根据确定的招聘方式及招聘渠道(可多种招聘方式及渠道相结合),发布职位信息。
2、简历收集:在发布招聘职位信息后,将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集,以便进行筛选。
3、简历筛选:结合招聘岗位的具体要求,对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后,筛选出符合要求的简历进行面试。
4、初试:初试可包括笔试和面试,根据不同岗位的具体特征,确定应聘者是否需要进行笔试。
5、复试:经人资部门初试筛选后,将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门,请相关领导对其进行复试,将通过复试的人员简历送回到人资招聘部,进行背景调查,办理后续手续。
6、背景调查:对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查,可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料,核实求职者的个人资料。
7、录用:对拟录用人员进行电话通知,明确其到岗时间及需准备的入职资料。
8、试用期人员考核:由部门对新入职人员进行试用期考核,并及时将考核信息反馈至人资部,以便作为员工转正或辞退的依据。
9、招聘效果评估:人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。
六、人才测评
1、笔试:笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。
(1)专业知识测试:由人力资源部门牵头,各部门根据不同专业的要求,拟定笔试题目,人力资源部门汇总后,建立知识测试题库。
笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。
(2)能力测试:一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来,让应聘者根据自己的工作经验或想像来回答,将情景反应书面化。
(3)个性测试:包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。
能力测试和个性测试专业性太强,题目设计及分析难度较大,如有关键岗位需进行此类测试,可委托专业机构进行。
2、面试
面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法,根据不同岗位的特性,可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。
一、为保障公司各部门的用人需求,优化人员配置,提高招聘效率,保证招聘质量,特制订本方案。
二、岗位配置现状与需求分析
招聘规划实施方案篇八
一、招聘目的
通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,满足公司各部门及相应岗位的人才需求,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的.发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、招聘原则
2、双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择;
3、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;
4、公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会
5、认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识;
三、招聘对象
2017届全日制大专、本科及以上毕业生。
四、实施细则
1、招聘小组成员
人力资源部:xxx、xxx
2、招聘方式与目标院校
根据以往应届毕业生招聘经验,本次校园招聘方式主要以组织校园专场宣讲会为主,参加校园公益型双选会为辅。
在院校选择方面,公司往年已与部分高校建立良好的合作关系;同时,根据各大院校专业设置的特点以及江苏籍生源集中的院校,可考虑在以下院校组织校园招聘会:
a、专场学校:……
b、双选会学校:……
3、招聘需求与汇总
各用人部门提出2017届毕业生储备人才的招聘需求,招聘需求需包括:部
宣传材料(内容包括产业概况,产业规模、发展方向等,形式以海报及传单)、易拉宝、测试题、公司宣传片、ppt介绍等。
5、前期宣传
1)提前两周在公司网站发布校园招聘信息与行程安排;
2)提前一周在学校网站、论坛发布校园招聘信息,让学生知晓;
3)提前一周与就业处老师、院系辅导员联系,向学生宣传公司招聘信息;
4)提前三天委托就业处老师、院系辅导员帮忙在学校宣传栏张贴企业宣传海报。
6、招聘实施
1)招聘小组成员进行宣讲,主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解,现场安排人员发放宣传手册。接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。
2)意向学生填写公司履历表,提交《毕业生推荐表》,根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等)进行二次筛选。
3)公布筛选后的名单,进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选。
4)公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对毕业生进行面试,确定最终试用人选,签订就业协议。
7、招聘录用与跟进
经过面试合格的毕业生,在2017年12月底与其进行沟通,以确认是否有异常变化,在2017年3月初再次确认,是否能来公司报到,以便公司统一安排报到培训和上岗。(具体时间待定)
招聘规划实施方案篇九
落实学校德育五年规划
实施方案
学校教育,育人为本;德智体美,德育为先。德育是教育者按照一定社会发展和个性发展的需求,有目的、有计划地将人与人、人与社会、人与自然关系的政治方向、思想观点、道德规范、心理标准内化为受教育者的需要、信念,外化为受教育者的言论、行为的教育过程,包含政治教育、思想教育、法制教育、道德品质教育和心理健康教育等。德育在中小学教育中居重要地位,它对学校坚持教育的社会主义办学方向,对培养学生正确的政治方向,促进学生的全面发展,对学生思想政治素质的提高和良好道德行为习惯的形成,促进学生的全面发展具有导向作用、动力作用和保证作用。
多年来,在《中学德育大纲》的指导下,在全体一中人的共同努力下,我们的德育工作取得了一定的成绩,为进一步做好德育工作,落实学校德育工作五年规划,特制定本方案。
一、高中德育目标:教育帮助学生初步形成为建设有中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴而努力学习的理想,树立为实现民族团结、祖国统一而奋斗的理想。注重每一个学生的健康成长,为学生全面发展和终身发展奠定良好的思想道德基础,使学生基础文明素养得到明显提高;树立民族自尊心、自信心、自豪感,逐步形成法律意识、科学意识以及诚实正直、积极进取、自立自强、坚毅勇敢等心理品质。
二、年级德育工作重点(以下内容见《德育工作手册》第197至209页)
招聘规划实施方案篇十
课程教学是决定学校人才培养、教学质量和教学水平的最基本要素,也是学校综合办学实力的根本性体现。课程建设是学校教学基本建设的核心内容,是推进教育创新,深化教学改革,提高教学质量的重要途径。为了继续深化学校教育教学改革,全面提高教学质量,英语专业决定将语音、国际贸易函电建设为校级精品课程。具体建设方案如下:
一、指导思想
坚持党的教育方针;面向社会,面向市场,面向经济;以服务为宗旨,以就业为导向;不断更新教育教学理念,遵循因材施教原则,突出教学过程的应用性和实践性,推动理论与实践、文化基础与专业技能、学习做人与学习做事的结合。以精品课程建设,带动精品专业建设,不断深化教学改革,全面提高教育教学水平。
精品课程建设应该遵循以下原则:
1、整体优化原则:要立足于专业建设,从课程体系的整体角度出发,优化结构,精选内容,突出个性,注重实践,形成特色。
2、协调发展原则:要把素质教育置于课程建设的核心地位,有效促进学生思想道德、科学知识、专业能力与整体素质的协调发展和综合提高。
3、以人为本原则:要强化学生在课程建设与教学过程中的主体地位,不断改进教学方法和教学手段,提高课程教学质量。
4、辐射示范原则:要充分发挥精品课程的示范与辐射效应,带动其它课程的建设与发展。
二、建设目标
精品课程是具有一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理等特点的示范性课程,精品课程建设是我校教育与教学改革工程的重要组成部分。根据我校整体战略目标,结合学校现有条件,计划在未来三年内建成两门校级精品课程,一门省级精品课程,并力争创建达到国家级标准的精品课程。
三、建设内容
1、切实加强教师队伍建设
要着力培养思想品质好,学术造诣高,教学能力强,教学经验丰富,教学特色鲜明的精品课程负责人与主讲教师。精心打造工作责任感强、团结协作精神好,有合理的知识结构、年龄结构,人员稳定,教学水平高,教学效果好的教学团队。
具有高级职称的教师应达到30%以上。加强青年教师培养,做到规划完整,措施合理,效果明显。加强“双师型”教师培养,专业类课程“双师型”教师应达到70%以上。搞好校企合作,引进行业企业人员担任兼职教师,并逐步达到符合课程性质与教学实施要求的比例。加强实践指导教师的培养,提高实践指导教师的操作能力与指导能力。注重研究型教师梯队建设,使精品课程主讲教师能够承担教育研究或教学改革项目,并取得市级或市级以上成果。
2、强化课程体系改革和教学内容建设
以应用性职业型人才培养目标和专业相关技术领域职业岗位的任职要求为依据,以职业能力培养为重点,深入开展基于工作过程的课程体系改革,在贯彻执行相关课程标准的基础上,建立具有我校特色的课程标准。精品课程的教学内容,要及时反映学科领域的最新科技成果,并广泛吸收先进的教学经验,积极整合优秀教改成果,体现新时期社会、政治、经济、科技的发展对人才培养提出的新要求。其中的专业课程要根据行业企业发展需要和完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求,选取教学内容,为学生可持续发展奠定良好的基础。要遵循学生职业能力培养的基本规律,以真实工作任务及其工作过程为依据整合、序化教学内容,科学设计学习性工作任务,教、学、做结合,理论与实践一体化。
3、注重教学模式、教学方法与教学手段的改革与创新
进一步深化教学模式改革,逐步适当地采取有明确针对性的工学交替、任务驱动、项目导向、课堂与实习地点一体化等行动导向的教学模式。要根据课程内容和学生特点,灵活运用案例分析、分组讨论、角色扮演、启发引导等教学方法,引导学生积极思考、乐于实践,提高教与学的效果。进一步更新教育观念,深入研究现代教学手段的合理有效调度,在正确处理现代教育技术与传统教学手段关系的基础上充分合理而有效地运用现代教育技术和虚拟现实技术,优化教学过程,提高教学质量和效率。
4、加强课程基本建设与网络教学平台建设
进一步完善精品课程相关的课程标准、教案库、课件库、习题库、试题库、实验指导书、资料库等课程基本资源。创建网络教学平台,建立精品课程专门网站与教学资源库,突出精品课程的开放性与示范性。种类教学文件、教学资料、文献目录以及教学录像等要网上开放,实现优质教学资源的校内共享,充分发挥精品课程的辐射功能与带动作用。
5、进一步加强教材建设与管理
教材建设是课程建设的重要组成部分,精品课程建设要与精品教材建设有机结合。精品课程应选用国家优秀教材或省级优秀教材,进一步加强符合我校教学实际、反映我校学科特色的校本教材建设,推动开发由文字教材、电子教材、教学课件、案例汇编、习题库、试题库、系列参考书和辅助教材等构成的立体化教材。学校鼓励并支持精品课程主讲教师与行业企业合作编写工学结合的特色教材。
6、大力强化实践教学环节
精品课程建设要遵从职业教育规律,高度重视实验、实训、实习等实践性教学环节,大力开展实践教学内容、教学方法和考核方法改革。尽量结合企业在生产和设计过程中的具体要求,开设综合性、实用性和探究性实验或实践,开展研究型教学,引导和鼓励学生参加小型科研活动,不断提高学生的动手能力、创新能力和创业能力。继续加强情景教室和开放实训中心建设,为课程的实践教学提供真实的工作环境,满足学生生产性实训或仿真实训的需要,并且做到设备完好率与实验实训开出率高。学校与行业企业要大力开展合作,共同搞好校外实训基地建设,做到布点合理,功能明确,能够满足学生了解企业实际、体验企业文化的需要。积极鼓励、指导学生考取课程对应或相关的职业资格证书或专业技能等级证书,努力提高证书的。获取率;积极组织、指导学生参加“全国大学生英语竞赛”等各级各类技能竞赛活动,扩大参与面,提高获奖率。
7、建立科学合理的学业考核模式
精品课程要以对学生的知识、能力、素质综合考核为目标,积极开展考试内容改革,不断改革考试、考查的传统模式,探索符合教学内容特点,切合学生学习实际,既有利于检验学生的学习成果,发挥考核的反馈功能,又有利于通过考核,培养学生综合素质与职业技能的新办法、新方式,全面客观地反映学生学习业绩,从而引导学生自主学习,不断探索,提高自身综合运用知识的能力和创新能力。
8、以研促教,进一步推进教科研工作
精品课程建设须使教育教学与科研有机结合,边科研、边建设,以建设拉动科研,以科研促进建设。获准立项的课程,在建设期间,应有校级以上科研课题或项目成果,力争获得市级以上成果。
四、立项办法
1、立项的准备
各教学部要根据学校发展规划和精品课程建设方案要求,认真制定相关专业的精品课程建设规划,对现有的文化类课和专业类课程,逐门对照精品课程建设的相关要求,从教师队伍、教学内容、教学方法、教学手段、教材建设、教学条件等方面着手,充分论证,精心选择,从而确定精品课程备选课程。
选择准备申报立项的课程时,一般应考虑如下内容:
(1)课程在专业及人才培养过程中的地位,作用。
(2)相关课程师资队伍现状。包括现有教师年龄、学历、职称、特长等;课程建设负责人情况;师资队伍建设规划等。
(3)课程建设的现状。包括教学大纲等教学文件是否完备及完善程度;选用或自编主要教材及辅助教材情况;实验、实训等实践性课程开设情况;课程教学内容、教育方法改革情况,现代教育技术的应用及效果,考核与评价方式的改革等。
(4)课程建设的目标与预期成果。
(5)课程所需教学条件现状及改善构想。
(6)课程建设的主要措施及实施步骤。
2、立项程序
(2)评审:学校组织有关专家对申报的精品课进行评审。
(3)立项:对通过专家评审的申报项目,学校与项目负责人签订《精品课程建设协议书》,正式立项。
五、课程管理
1、实行课程负责人制
精品课程建设以课程为管理对象,采用“项目管理”的模式,实行课程负责人制。课程负责人全面负责精品课程建设的各方面工作。
课程负责人一般应由具有讲师以上职称及三年以上担任本课程主讲的教学经历,且学术水平高、教学效果好、师德高尚的教师担任。
课程负责人应对课程建设工作有明晰的构想,根据学校《精品课程建设规划》的要求,拟订《精品课程建设规划书》及《精品课程建设实施方案》,并负责组织建立课程建设小组,领导建设方案的实施,接受评估检查与验收。
课程负责人要组织小组成员全程开展深入的教学研究工作。如教学内容的研究;学生需求的研究;教学方法与教学技术的研究;相关政策的动态研究;其它学校精品课程建设成功经验与失败教训的研究等,以保证课程建设的质量。
2、突出建设过程的管理
精品课程建设一般以三年为一个建设周期,学校于每学年结束前组织中期评估检查,如果建设项目出现进度迟缓、发生重大教学事故、建设效果不明显等问题,将根据具体情况,采取限期整改、减少建设经费、或撤销建设资格等处理措施。
3、实行项目评估验收与项目复评制度
精品课程项目建设结束后,学校组织专家根据《齐齐哈尔工程学院精品课程评估指标》进行评估验收,项目小组应提供下列材料:
(1)精品课程建设工作总结。
(2)精品课程建设自查报告及相关资料包。
(3)项目建设过程中的科研成果。
(4)具有代表性的课堂教学录像。
(5)精品课程建设经费具体使用情况报告。
(6)能够反映精品课程建设的其它材料。
六、建设经费预算
设立精品课程建设专项经费,经费主要用于下列事项:
(1)教学大纲的修订,各种文字、声像教材的编写、出版、印刷,试题库建设。
(2)课程建设方面调研活动的差旅费。
(3)小型教具、模型、挂图、教学资料、课程软件购置与开发所需费用。
(4)项目验收和鉴定所需费用。
(5)主办或参加与本课程相关的教学改革研讨会、教学经验交流会的会务费用。
(6)精品课程建设期间的部分劳务费用。
招聘规划实施方案篇十一
鉴于内部职工比较了解企业的状况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会,同时促进企业内部人才培养。
一、内部招聘的目的
为挖掘公司内部员工潜力,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的.。
二、内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、自荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围
本次竞聘工作面向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、应聘条件与资格
1.基本条件
为人正派,有强烈的事业心和责任感,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件(以公告为准)
(1)竞聘年龄:根据具体岗位确定。
(2)具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
(3)其他任职资格,如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
五、内部招聘评委小组及工作人员
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。
2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作,如:招聘会议的组织,招聘材料的准备、收集、整理保存等。
六、招聘流程
(1)内部招聘公告
要尽可能传达到每一个正式员工。
(2) 内部报名
(3) 筛选
人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见,根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。
(4) 录用
经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交,并到办公室人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。
其他:
招聘信息经审批后当日对外公布,适岗人员招募到位后,招聘信息应立即更新维护。
鉴于内部职工比较了解公司的状况,对公司的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与发展一致的机会,同时促进公司内部人才培养。
一、 招聘的目的
为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道外,公司鼓励员工推荐合适的人才,能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速和收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。
二、 内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
三、 适用范围
此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。
四、 推荐原则
1.不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;
2.对被推荐人综合品谷,择优上岗;
3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况;
4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位;
5.所有进入公司员工,在公司内部平等对待;
五、 推荐流程
1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示;
2.员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人;
4.如面试合格,将按公司相关招聘程序进行;
5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人;
6.对重要岗位,招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查;
7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度;
六、 推荐人奖励标准
1.被推荐人一经录用转正,公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人;
2.奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中;
4.具体支付方式如下:
流程图:
推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金 附表:
附表一:《人力推荐奖励申请表》
七、 奖励基金发放原则
1.如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人第一笔奖金;被推荐人在入职未满三个月离职,则不予支付推荐人第二笔奖金。 2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职,则不支付推荐者相对应的奖金。 附则:
1.本制度从发布之日起生效
2.其他制度与此制度相抵触的,以此制度为准
3.此制度的解释和修订权归人力资源部
招聘规划实施方案篇十二
一、 招聘原则
二、招聘计划
本次招聘拟为县直单位和卫生系统招聘45人。
三、招聘条件
(一)应聘人员应具备以下基本条件
1、遵守宪法和法律;
2、具有良好的品行和职业道德,无政治问题,无违法违纪行为;
3、身体健康,符合国家公共场所从业人员体检标准;
(二)应聘人员范围及要求
四、招聘程序
(一)发布公告
(二)报名和资格审查
2、报名地点:县人社局 (**文化广场古郡集团裙楼四楼)
3、笔试考务费:每人100元
4、报名要求:报名时须带身份证、毕业证、就业报到证原件复印件,报考医院护理专业的需带护士资格证原件复印件,2017年毕业的应届毕业生携带就业协议书(加盖院校公章),报名人员自行从网站(**)下载报名表并粘贴照片,同时带同版近期彩色小2寸免冠照片2张。
县公开招聘工作领导小组对应聘人员进行资格审查认定。
(三)笔试考试
笔试成绩满分为100分,依考试成绩高低按招聘职位2:1的比例进入面试,比例内末位笔试成绩并列的均进入面试。
(四)面试
应聘人员综合成绩=笔试成绩×60%+面试成绩×40%
(五)体检
根据应聘人员考试总成绩,按1:1的比例确定参加体检人选,到指定医院参照公务员体检标准进行体检。
(六)政审、考核
(七)聘用
对公示期间无异议,符合招聘条件者办理聘用手续。对公示反映有严重问题并查有实据,不符合招聘条件的取消其拟聘人选资格,视情况由公开招聘领导小组确定按成绩进行补录。被聘用人员列入县事业编制,待遇按有关规定执行。被聘用人员按规定实行试用期,试用期为一年。
五、纪律监督
一、为保障公司各部门的用人需求,优化人员配置,提高招聘效率,保证招聘质量,特制订本方案。
二、岗位配置现状与需求分析
以公司战略部署及总体规划为背景,实现重点工作计划为前提,结合组织机构设置情况,具体分析各部门目前岗位配置现状,通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析,了解岗位设置的合理程度,是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配,达到资源整合的效果,再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。
三、需求提交及分析汇总:
1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求,分析现有人员状况,并根据分析结果调整部门岗位设置情况,制定招聘计划,并明确各招聘岗位人员的到岗时间,提交招聘申请,交由人力资源部门汇总整理。
2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求,汇总招聘需求,结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况,制定公司招聘计划。
3、人力资源部门根据拟定的招聘计划,发布职位信息。
四、招聘方式:
(一)内部招聘
1、竞争上岗
从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工,通过组织培养储备人才,并最终通过竞争上岗进行内部升迁(竞争上岗方案另行制定)。
2、内部平移调动或轮岗;
3、自我推荐。
(二)外部招聘:
外部招聘渠道主要包括:报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本,可根据招聘职位的特点,合理选择渠道,充分整合资源,采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。
1、报纸广告:选择本地有较大发行量,或在相关专业领域具有权威性的报煤,结合公司形象推广宣传,发布招聘广告。(费用较高,有利于宣传企业形象,但吸引的只是一般人才,中高层人才较为不易从报纸上找工作。)
2、网络招聘:通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作(例如:中华英才网、智联招聘网、前程无忧等)。
直观判断。
4、委托第三方代理机构:
(1)中高层管理人才可委托猎头公司招聘:人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司,委托其为该职位初步筛选应聘者,并安排给人力资源部门做进一步筛选。
(2)低层岗位职员(如保安保洁等)可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系,以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。
5、校园招聘:根据公司发展需要,每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。(管理培训生具体方法另行制定)
6、员工推荐:向公司员工发布招聘信息,由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,员工流失率较低,但劣势是容易搞小团体。
五、实施招聘
1、根据确定的招聘方式及招聘渠道(可多种招聘方式及渠道相结合),发布职位信息。
2、简历收集:在发布招聘职位信息后,将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集,以便进行筛选。
3、简历筛选:结合招聘岗位的具体要求,对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后,筛选出符合要求的简历进行面试。
4、初试:初试可包括笔试和面试,根据不同岗位的具体特征,确定应聘者是否需要进行笔试。
5、复试:经人资部门初试筛选后,将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门,请相关领导对其进行复试,将通过复试的人员简历送回到人资招聘部,进行背景调查,办理后续手续。
6、背景调查:对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查,可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料,核实求职者的个人资料。
7、录用:对拟录用人员进行电话通知,明确其到岗时间及需准备的入职资料。
8、试用期人员考核:由部门对新入职人员进行试用期考核,并及时将考核信息反馈至人资部,以便作为员工转正或辞退的依据。
9、招聘效果评估:人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。
六、人才测评
1、笔试:笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。
(1)专业知识测试:由人力资源部门牵头,各部门根据不同专业的要求,拟定笔试题目,人力资源部门汇总后,建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。
答,将情景反应书面化。
(3)个性测试:包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。 能力测试和个性测试专业性太强,题目设计及分析难度较大,如有关键岗位需进行此类测试,可委托专业机构进行。
2、面试
面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法,根据不同岗位的特性,可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。
人力资源部门可对面试方法和题目进行设计,并制定建立题库及评判标准,并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训,通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。
根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:
1、组长( ):主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。
2、副组长( ):带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3、招聘项目专员( ):严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点:
(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;
(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;
(3)、发展潜力:简历制作上、 学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等
(3)心理承受能力、交际能力等;
(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;等
附件1:应聘人员申请表1
附件2:应聘人员申请表2
应聘人员申请表1
期望薪水: (月薪) 可到职日期:
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实,愿接受公司查询,如有虚报,公司可随时解除劳动合同,并不给予任何经济补偿。
申请人签名: 日期:
提示:1、请如实填写此表,不得空项。所有信息我公司将严格保密。
2、我公司只接收此模板的申请表(限二张a4纸),个人制作的求职材料不接收,请谅解。
3、此表届时交我公司招聘人员。
招聘规划实施方案篇十三
一、目的:
1.1 为集团各中心、事业部、子公司招募优秀的、合适的储备人才,为公司发展补充新鲜血液,做好人才梯队建设。
1.2提高集团在全国各院校以及社会的知名度和美誉度,提升雇主品牌。
二、2012年集团储备人才需求计划:
各中心、事业部、子公司计划接收应届毕业生*人,其中大专生*人,本科生*人,研究生*人,目标重点解决事业部、子公司岗位(详见附件)
三、项目流程:
四、目标院校及专业侧重:
五、行程安排:
六、宣传渠道:
6.2集团官方网站:在官网发布2013年校园招聘的信息
6.4宣讲、宣传片:利用高校多媒体设备,通过宣讲、现场幻灯播放、集团宣传片播放、讲课的形式向毕业生系统的介绍企业的发展历程、产品系列、企业文化、福利机制及发展远景。
七、工作安排:
成赴各院校招聘的招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。
7.1 招聘小组成员: 组长:副组长:hr成员:
组织实施:7.2 线路分工:
7.3 准备工作分工:
7.4 招聘评估流程:
八、2012届储备人才薪资与实习试用
集团总部职能中心/事业部/子公司
九、本次招聘活动费用预算
批准:审核:拟制:
招聘规划实施方案篇十四
金寨农场目前马上接近秋冬茬(8月下旬-9月上旬)种植管理阶段,前期需要组建一个种植管理团队,团队建设和人员选择对于农场的运营是非常关键的环节,初步建设团队从几个部门开始组建:
1.场长(1名)负责调度园区整个生产流程和对接外部接待等一系列工作。
以上是围绕金寨农场种植管理,初步做的人员定位和招聘方案,妥否,请公司领导共同商议扶正。
招聘实施方案
招聘活动实施方案
校园招聘实施方案
人员招聘工作计划
招聘成本核算人员岗位职责
招聘规划实施方案篇十五
一、2001年需求计划:
2001年毕业生需求较上年进一步增长,接收目标重点针对高层次、复合型毕业生,并适当增加大专层次的毕业生。计划接收大专以上毕业生672人,其中硕士87人,本科461人,大专124人。具体情况如下:
主要为:mba、企业管理等;经济类主要为:国际贸易、市场营销、财务、投资等。
二、集团接收毕业生原则:
1、md用人标准:
不断创新的观念,务实的作风、优秀的团队合作精神、较强的动手能力与心理承受力、环境适应性。
2、合理的人才结构:
同一部门人员要在学历、资历中形成梯队,有利于员工个人职业的发展。避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象;避免出现过度竞争,浪费人力资源。特别在生产制造类岗位,应加大接收大专毕业生的力度,生产制造类单位大专毕业生应占20%以上。
同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象,如籍贯相同、相同的工作背景、或在同间学校、同类专业读书等。
3、毕业生接收中的顺德籍生源、男女比例问题:
《》 2
占接收人员的25%。由于接收顺德籍毕业生的时间较后,各单位应预留名额,做好相关的计划。
根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析,我们提出接收毕业生男女比例保持7:3。这一要求的提出,主要着眼于骨干人才在md稳定、长期发展,所以即使实施有一定难度,也要求各单位能给予足够支持,从长远考虑,保证此项目标的完成。
4、考核制度:为完善毕业生接收工作,在到位情况、学历层次、男女比例、顺德生源四个方面进行量化指标考核,由集团人力资源部负责对各单位的接收情况进行分析考核。
三、实施策略
1、 项目小组责任制:
集团人力资源部、事业部及各经营单位人事部门派出人员,组成招聘团,对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。
2、 宣传渠道:
针对奖学金颁奖与招聘时间短的特点,保证毕业生招聘达到满意的效果,重点宣传md企业形象,在高校人力资源群体中造声势。
1)特邀媒介:因《中国青年报》在高校学生群体中的影响面广,及国家开发西部的大环境,在华北华东、西南西北二线邀请此报记者同行,以“md新世纪——校园百万寻才大行动”为题,内容涉及md企业形象、机制、“十五规划”、历年设奖、及高校招聘情况,在《中国青年报》专栏专题连续报道。
2)高校网站:赴高校一周前,与高校网站合作,链接md网,开放人才库,了解企业情况并在人才库登记;将本届奖学金颁奖情况与进程、md招聘毕业生专业情况,在高校网站上进行热点文字宣传,让高校所有学生都能了解全面的情况。
3))宣传画册、海报与幻灯、vcd:提高本次招聘人员设备(手提电脑、幻灯机、扫描仪),通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放的形式向毕业生全面系统介绍企业的经营理念及机制,重点突出md集团新世纪的远大前景。
4)报社、电视台:通过宣传科邀请当地、顺德广东媒体记者到高校,宣传报道奖学金与招聘工作,分别作热点新闻与深度报道。
5)人才网站:邀请合作的人才网站、参与北京、上海、和广州三地高校现场招聘,提升双方企业形象。
6)公司领导:邀请公司高层领导及市场部人员到现场,介绍公司情况与宣传企业形象。
四、招聘工作项目小组具本情况:
2001年毕业生招聘团,实行项目小组责任制,具体情况如下:
1、招聘团领导组
组 长:梁洁银董事
组织实施:阮耀雄
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《》 3
2、项目小组职责:
(1)各地区招聘组:
a:负责策划本地区奖学金的颁奖及招聘工作方案;
b:组织与有关高校联系,招聘及宣传工作的实施跟进;
c:负责与高校网站合作进行设奖情况、专业招聘前期信息发布;
d:落实与md网链接的工作;
e:核实获奖学生情况,派发“md之行”邀请函。
f:组织与卓博人才网站在北京、上海、广州三地高校的招聘合作。
(2)宣传策划实施小组:
a:负责策划各地高校设奖、招聘的宣传工作方案;
b:负责本次招聘宣传文案、颁奖招聘现场领导讲话稿、对外媒介宣传材料的拟定;
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c:负责招聘宣传画册、幻灯、校园海报、招聘现场标题、“md之行”邀请函的设
计与按量制作;
d:负责宣传报道新闻由头的前期采集工作;
e:落实邀请《中国青年报》记者随行报道事宜;
f:落实华北东北线、西北西南线当地、顺德广东媒介(报纸、电视台)记者邀请
与报道工作;
(3)题库项目小组:
a:负责本次招聘专业的分类与统计;
b:设计面试毕业生的基本素质测试题与效果评估;
c:设计复试毕业生专业测试题与效果评估;
d:协助人力资源部培训中心进行招聘技巧、试题讲解的培训工作。
(4)招聘培训项目小组:
a:负责组织参与招聘工作成员的招聘面试技巧培训;
b:组织对面试测试题、复试测试题的讲解培训;
c:组织对本次招聘设备(手提电脑、幻灯机等)使用方法的'培训。
(5)“md之行”项目小组:
a:负责策划获奖学生到“md之行”的组织实施方案;
b:落实邀请获奖学生到md之行工作;
c:组织获邀学生到md的交通安排工作;
d:落实参观路线点的联系与安排工作;
e:组织“md之行”期间的所有活动跟进。
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五、第四届“md奖学金”颁奖程序: 1、 颁奖大会主持由校方派出。 2、 md集团代表讲话。 3、 校方代表讲话。
4、 主持人公布获奖名单。
5、 请颁奖嘉宾颁奖(嘉宾由校方及md集团派出)。
六、招聘会程序:
1、 颁奖大会后观看“md新世纪”宣传片。
2、 结合幻灯片重点宣传md新世纪宏伟目标及重点机制。
3、 应聘学生填写基本素质试题。
4、 第二天公布面试名单,进行面试。
5、 第三天公布复试名单,专业知识试题测试。
6、 对特别优秀的毕业生可当场签订“就业协议书”。
七、各高校联系方式:
集团人力资源部
2000/10/14
附:1、《宣传策划实施小组工作计划安排》
附2、《各招聘项目小组工作计划安排》
注:此工作计划暂定,发布后由各招聘小组具体策划,提交后进行完善留档。
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一、招聘目的
通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,满足公司各部门及相应岗位的人才需求,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、招聘原则
2、双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择;
3、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;
4、公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会
5、认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识;
三、招聘对象
2017届全日制大专、本科及以上毕业生。
四、实施细则
1、招聘小组成员
人力资源部:xxx、xxx
2、招聘方式与目标院校
根据以往应届毕业生招聘经验,本次校园招聘方式主要以组织校园专场宣讲会为主,参加校园公益型双选会为辅。
在院校选择方面,公司往年已与部分高校建立良好的合作关系;同时,根据各大院校专业设置的特点以及江苏籍生源集中的院校,可考虑在以下院校组织校园招聘会:
a、专场学校:……
b、双选会学校:……
3、招聘需求与汇总
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各用人部门提出2017届毕业生储备人才的招聘需求,招聘需求需包括:部
宣传材料(内容包括产业概况,产业规模、发展方向等,形式以海报及传单)、易拉宝、测试题、公司宣传片、ppt介绍等。
5、前期宣传
1)提前两周在公司网站发布校园招聘信息与行程安排;
2)提前一周在学校网站、论坛发布校园招聘信息,让学生知晓;
3)提前一周与就业处老师、院系辅导员联系,向学生宣传公司招聘信息;
4)提前三天委托就业处老师、院系辅导员帮忙在学校宣传栏张贴企业宣传海报。
6、招聘实施
1)招聘小组成员进行宣讲,主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解,现场安排人员发放宣传手册。接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。
2)意向学生填写公司履历表,提交《毕业生推荐表》,根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等)进行二次筛选。
3)公布筛选后的名单,进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选。
4)公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对毕业生进行面试,确定最终试用人选,签订就业协议。
7、招聘录用与跟进
经过面试合格的毕业生,在2017年12月底与其进行沟通,以确认是否有异常变化,在2017年3月初再次确认,是否能来公司报到,以便公司统一安排报到培训和上岗。(具体时间待定)
一、招聘背景:
智能科技网络技术有限公司是2017届校友付理想创建的依托物联网高新技术,面向个人、企业、单位等在居家、公共场所实现智能化服务高新企业。公司在发展的起步阶段,受到了国家的大力支持。目前需要大量优秀的人才一起创造公司更加美好的未来,为推动国内物联网技术以及智能化服务的发展,同时心怀对母校的感恩,特在母校众多优秀校友中选择愿意同公司共同发展的人才。
二、招聘目的:
作为年初,也是大学生毕业前的半年,在这上半年会有大量的大学生进入人才市场。公司可以主动出击,联系部分学校组织开展校园招聘。校园招聘这种方法成本低、针对性强,为公司补充新鲜血液,培养自己的人才非常有效,针对这种渠道招聘来的员工更需要公司系统的提升培训体系给他们量身定做职业发展规划,这种方式与内部提拔相结合甚为有效,从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。为公司在物联网技术(传感器、网络、智能终端等)以及智能服务等核心领域提供优秀的人才储备,同时为面向大众提供更加完善的技术支持以及舒适的、个性化服务。不仅如此,还将在国内物联网行业起到带头作用,推动国内智能科技的发展与进步。
三、人才储备需求:
物联网事业部(50):
感知团队:本科生5人,研究生2人
网络团队:本科生10人,研究生7人
智能终端团队:本科生14人,研究生12人
技术支持与服务部(15)
技术支持团队:本科生6人,研究生2人
客户服务团队:本科生7人
五、目标院校及专业侧重:
六、行程安排:
七、具体招聘流程: 1.校园宣传
本次校园招聘面试环节设置两轮。第一轮面试为人力资源部门面试,主要了解简历的真实程度和应聘者的非智力素质。第二轮面试为专业技术面试,由专业技术经理对应聘人员进行面试,主要考查应聘人员的专业技术水平以及对岗位的胜任能力。最后由人力资源部门对目标应聘者讲明未来工作岗位和薪酬福利等方面的安排计划。
八、宣传渠道:
中南大学就业网、岳麓bbs、校园海报、宣传手册
九、工作安排:
招聘小组成员:
组 长: 技术经理 胡xx
主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。 副组长: hr主管 曹xx
带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
招聘项目专员: 王xx 刘xx
严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
后勤:李xx 负责行程中的一切安排 十、招聘费用 公关费用 3000元
招聘材料费 1000元
十一、招聘效果预测与评估
通过公司人力资源部同事组成的招聘小组6天内认真勤劳的工作,各项校园招聘工作能够如期圆满的完成。
在中南大学招聘到多名符合公司技术要求的高素质人才。尤其是双面会作为一种高效快速的新型招聘方式给与应聘者和企业双方都有很大的实惠,这种方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。对于招聘周期来讲,本次招聘工作的周期略显仓促,这是由于本次招聘任务的急迫性所决定的。企业下次招聘工作中可以加多面试环节数量,采取多轮面试相结合,群体面试和个体结构化面试相结合,全方位的考察应聘者的多种综合素质。对于本次招聘过程中的预算,由于流程较紧凑,预算在预期的范围之内,整个招聘经费控制较好。而且本次招聘对笔试的题目的信效度进行了评估也进行了预测试,这是在今后的招聘工作中应该继续保持的方面。
总体来说,此次招聘工作进行的非常成功!
2017年4月18日