最优设备技改方案(汇总12篇)
方案应该具备明确的目标和可行的步骤,以确保工作能够顺利进行。在制定方案时,首先要明确自己的目标和需求。以下是一些值得推广的方案经验和教训,供大家分享。
设备技改方案篇一
一、工程简介
广州某大学区是广州大学城建设项目校区二期房建配套机电安装工程(第一标段)的一个施工区域。该区域包括国际楼、医科楼、图书馆、综合楼、办公楼、大会堂、针灸楼、护理楼八栋单体建筑,总建筑面积18万六千平方米。具有工程规模大、单体建筑数目多、建筑面积广、同时作业的工作面大、施工质量要求和技术要求高、工期要求比较紧等特点。本方案编制时,施工现场“三通一平”工作已基本就绪,地面已做硬底化。
本工程需机械吊装的主要有:施工机具,如剪板机、tmd法兰机制风管机等;施工材料,如镀锌卷板等;安装设备,如大型空调机、风机、给水设备等。
二、吊装设备的选用
根据本工程特点,对本工程需要机械吊装的材料设备选择两种吊装方式进行吊装。一种是汽车吊,汽车吊的优点是转移迅速,机动灵活,对路面破坏小,但起吊时,必须将支脚落地,不能负载行驶,且对工作场地要求较高,必须平整、压实,以保证操作平稳安全;一种是塔吊,塔吊的优点是起吊高度大,有效工作范围广,但转移不方便,机动灵活型差。两种吊装设备互补使用,完全可以实现本工程的吊装任务。
吊装方法的确定及技术措施
1、施工方法的确定
根据实际吊装的本体参数、结构特点和施工现场的条件,采用不同的吊装设备和方法,一般高层材料设备的吊装采用塔吊吊装,对于低层需机械吊装的材料设备,中小型的可采用一台汽车吊吊装,大型的可采用两台汽车吊相互配合辅助进行吊装。
2、设备吊点确定和吊耳选型与安装
设备本体上有设备吊装吊耳的可采用其自带的吊耳,设备本体上无安装吊耳的根据现场设备吊装的要求,按照有关规范选择制作安装设备的吊耳。吊耳制作时一般应选用与本体相一致的材料,并做好材料的检验工作。
3、吊梁设计校核及吊索具计算选型
在吊装设备之前,必须先根据吊装设备的重量,结构等认真分析计算,设计合理的吊梁,选择合适的吊装机械。在吊索具选择时,要通过具体的计算公式,对照各种型号钢丝绳的允许应力,方可确定下来。在计算时要考虑拆减系数、不均衡系数、动载系数和安全系数等。
4、卷扬机拖排滑移递送方法
5、设备裙座加固措施
如果设备重量重,体积大,起吊时尾部裙座受力集中。为了防止吊装过程中裙座的变形,必须对裙座的底部采取加固措施,增加三角支撑架或十字支撑架,减少吊装时裙座的变形,以免影响设备的就位速度。
四、吊装步骤
1、设备的进场、上排
在各项准备工作完全做好的'情况下,就开始组织设备的进场、上排和吊装工作了。
2、吊装前的准备工作
设备在吊装前,必须做好全面仔细的检查核实工作。检查设备安装基准标记、方位线标记是否正确;检查设备的吊耳是否符合吊装要求。
3、吊装索具的系接
主要包括滑车挂上吊耳、电动卷扬机的拉力试验和方位调整、拖排牵引和拖尾系统的设置等。
4、试吊
试吊前检查确认;吊装总指挥进行吊装操作交底;布置各监察岗位进行监察的要点及主要内容;起吊放下进行多次试验,使各部分具有协调性和安全性;复查各部位的变化情况等。
5、吊装就位
由总指挥正式下令各副指挥,检查各岗位到岗待命情况,并检查各指挥信号系统是否正常;各岗位汇报准备情况,并用信号及时通知指挥台;正式起吊,使设备离开临时支座500―800mm时停止,并作进一步检查,各岗位应汇报情况是否正常;撤除设备支座及地面杂物,继续起吊。
6、吊装示例
现就一台自重32吨的设备吊装过程举例说明,其吊装过程可分为两步:
第一步:设备的吊装。将设备从地面吊至7.800m楼面。
为了充分利用设备自带的吊耳,减少其它辅助工作保证设备的吊装安全及满足施工进度要求,该设备采用2台90吨的汽车吊相互配合进行整机吊装。考虑到设备的外形尺寸大而且采用整机吊装,因此要求在二楼土建外墙预留一个设备吊装孔,通过此土建预留孔及利用地面设置的2台90吨的汽车将设备吊至二楼面,然后采用滚杠水平运输方法将制冷设备转移走。具体吊运程序如下:
1)清理吊装现场障碍物并做好维护;
2)准备吊装设备及机具并在土建预留孔顶部安装固定手动葫芦;
5)将设备吊至离地20mm处进行试吊,检查吊机、吊具及吊耳是否正常;
6)采用2台90吨的汽车吊双机抬吊,将设备吊至土建预留孔外侧;
8)将设备转移走重复以上步骤进行第二台设备的吊装;(吊装过程见附图)
第二步:设备的就位。设备在楼面平移就位。
设备吊至楼面后须迅速将设备转移走,以便提供吊装场地进行下一台设备的吊装。由于设备就位于7.800米的楼面,已不可能采用吊机等大型机械化设备进行设备的安装就位,考虑到设备的自重体积较大必须在设备底部敷设轨道以便进行设备的就位安装。根据此吊装思路及现场土建的实际情况,选择沿设备安装位置方向采用槽钢或道轨铺设水平运输轨道,在轨道与设备底座间设置无缝钢管作滚杠,利用建筑结构柱及设备基础作锚点,同时设置电动卷扬机及导向滑轮,通过启动卷扬机把设备水平牵引到设备基础上,然后采用千斤顶将设备抬升撤除运输底座及滚杠最终完成设备就位。设备就位安装程序如下:
1、清理施工现场及沿b轴线敷设轨道;
2、利用结构柱及设备基础设置牵引锚点;
3、在设备底座与水平运输轨道间设置运输底排及滚杠;
4、将电动卷扬机与设备可靠连接(拴节点最好选择吊点,如有困难应选择设备的可受力点)
6、通过千斤顶将设备安装就位并拆除施工机具(制冷机应由远到近逐台安装,设备平移过程见下图)。
五、注意事项
1、装指挥系统是设备吊装最主要的核心,也是吊装成败的关键。因此,应成立吊装领导小组,为吊装制定完善和高效的指挥操作系统,绘制现场吊装岗位设置平面图,实行定机、定人、定岗、定责任,使整个吊装过程有条不紊地顺利进行。
2、作为一次大型设备的吊装作业,必须制定一套严格的行之有效的管理方法,让在场的每一位工作人员都很清楚自己的职责,以保证一次吊装成功。
3、施工现场使用吊车作业时严格执行“十不吊”的原则,即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六级风以上不吊”。
设备技改方案篇二
甲方:
乙方:
为了合理使用设备搬运费用,安全顺利完成设备吊装工作,经甲、乙双方认真磋商,达成以下协议。
一、标的
甲方原则同意以下两台设备交由乙方吊装。
二、搬运地点及时间
乙方接到甲方通知后,吊车应当日内进入甲方指定场地,乙方吊车进场后所有设备的吊装工作由乙方承担,(甲方可以提供人员协助)。
三、吊装
1、由甲方指定吊装处、把要吊装设备搬运到吊车旁边,吊装之前由甲乙双方共同检验设备有无损坏之处。乙方必须选用合适的吊车并按甲方指定的摆放地点吊装到位,以确保吊装过程中的设备安全。
2、如因乙方在吊装过程中,造成设备损坏及由乙方责任造成对甲方其它物品的损坏、人员的人身伤害,由甲方根据实际损坏估价,乙方来赔偿。在搬运过程中如果发生由乙方责任造成对乙方人员的人身伤害,一切损失由乙方自己承担。
四、甲乙双方应认真履行各自义务,积极配合施工;如有违约,合同违约方应承担因此给对方造成的经济损失。
五、本次吊装是在正常生产。如果甲方提供给乙方的设备数据吨位、地下情况不符,造成的损失由甲方负责;如果乙方达不到甲方提出的吊装技术要求,如有增补费用由乙方负责。
六、设备完好情况验收
乙方按甲方的要求吊装到指定地点后,由甲方设备部检验设备的完好情况并在“设备完好情况验收单”上签字确认。
七、验收要求
设备外观是否和在吊装之前一样,有无撞击和其它情况造成的损坏部位。
八、付款方式
乙方按照甲方的要求吊装到指定地点后,经甲方验收设备完好并搬运到指定地点,收到正式发票后支付全款。
九、如因本合同发生争议,双方应协商解决。如协商不成,则依有关法律规定执行
十、本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。
十一、本合同自甲乙双方签字后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
设备技改方案篇三
申请单位名称(盖章)注册资本总资产主要产品
项目名称项目行业属性项目建设地址
项目建设
起止年月项目负责人姓名
及联系电话填报人姓名
及联系电话填报日期年月日
总投资(万元)固定资产投资(万元)土建资金来源自筹改造后预计年新增效益销售收入
设备银行贷款利润
其它股市融资税金
铺底流动资金用汇万美元其它创汇万美元
镇(街道)或主管部门意见
(单位盖章)负责人签字区计经局处理意见拟按以下第款办理:
壹、本项目属区发展改革局备案(核准)项目。
贰、本项目需报(省经贸委/市经委)备案(核准)。
叁、本项目不符合国家、省、市法律、法规、产业政策和有关规定,不予备案(核准/转报)。
肆、其它处理意见。
xx区发展和改革局
年月日
年月日
宁波市镇海区企业技术改造项目备案(核准咨询)申请表
本表抄送相关单位
设备技改项目申请表填表说明
一、申请表一式三份,登记表一式八份;
二、隶属地区:镇、街道、经济开发区、宁波化工区等;
三、项目行业属性按以下顺序考虑:
2、石化、能源、造纸、钢铁、修造船;
3、建材、轻工食品、有色金属、文教卫生、农业;
4、其他
四、项目备案报告(项目概况说明)应当包括下列内容(一式三份):
(一)项目申请人的基本情况;
(二)项目的行业属性、产品名称、生产规模、项目投资总额、项目建设内容;
(三)资源和能源耗用情况;
(四)生态环境影响分析。
申请人应对所提交申请材料实质内容的真实性负责。
设备技改方案篇四
甲方:
乙方:
甲方指定乙方为设备搬运吊装就位服务,经双方友好协商,就具体事宜达成如下协议:
一、承接设备项目及起止地点:
1、承接设备:
2、起止地点:
二、设备搬运吊装就位费用:甲方共计支付乙方设备搬运就位费用()设备搬运至甲方指定位置就位后,甲方验收合格后,款项一次性付清。
三、乙方负责以上生产设备搬运、吊装、就位及人员安全。
四、甲方负责提供场地便利条件。
五、设备搬运就位日期:甲方提前四天通知乙方,乙方在接到甲方口头通知后,积极准备,按时进场。
六、乙方责任:
1、乙方按照甲方要求,应安全、准时、准确地将所涉及设备搬运就位到甲方指定的地点。
2、乙方在搬运就位过程中设备损坏,由甲方根据实际损坏估计,甲乙双方协商来解决。
3、乙方应负责施工人员安全管理,负责在组织搬运按照过程发生人身、设备搬运就位事故和其他问题的全部责任。
七、其它:
1、本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。
2、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
3、本合同经双方盖章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
设备技改方案篇五
1、确定总负责人、执行人员,以及各部门对接人员;
2、确定搬迁日期:
4、变更企业vi,如名片,是否需在搬迁前进行更换;
5、新办公地点清洁用具、低值易耗品统计(需列明清单)及采购;
6、新、旧办公地点出入证办理,主要是搬迁公司的搬运人员出入证。
7、新办公室是否需做空气净化、精保洁。
8、新址文件柜摆放,办公室安排。
二、实施阶段
1、各部门对所需搬迁的物品自行打包,并做标记,电脑拆装后由搬运公司负责打包。(工作必须物品可最后封箱)
2、人力资源部对各部门需搬迁的物品进行统计核对。
3、搬运当晚加班人员名单,对各部门物品核对。
三、后续工作
1、旧办公地点废品的清理。
2、新办公地点的保洁。
设备技改方案篇六
为进一步加大公司技术改造(以下简称技改)管理力度,规范技改的全过程管理程序,实现节能降耗、提高产品质量、增加效益、保障人身设备安全的目的,结合公司实际,特制定本制度。
本制度适用于公司技改的全过程管理的所有部门。
3.1生产部是公司技改工作的归口管理部门,负责公司技改项目计划的汇总、评审、项目方案确定、可行性报告的提出、图纸设计、主设备类物资的提报及组织验收并监督技改项目的实施。
3.2各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出技改申请,参与技改方案的确定,并监督技改项目的实施。
3.3机修车间负责组织公司内技改项目(不包括土建施工、防腐和保温)的实施,并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。
3.4基建办公室负责公司后勤部门、办公场所等处的技改项目的实施及公司技改工作中的土建施工队伍的招标和监督实施,并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。
3.5对每项技改工作,各相关部门均要派专人负责进行协调和监督。
3.5.1施工部门负责材料计划的提报;派工单及安全措施票的填写;工器具的准备;材料的领用并做好记录;监督施工过程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物资的退还工作。
3.5.2技改所在部门负责对技改投资进行核算统计、技改工程施工过程中的质量监督;检查安全措施是否到位;协调本车间的工作;工程完成后填写《技改项目验收及效益追踪表》的相关内容。
3.6财务部负责技改完成后的转增固定资产工作。
4.1技改的范畴:技术改造是指以“节能降耗,增加效益,提高产品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点,针对工艺或设备的结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置,改进工艺流程,提高产品质量,降低损耗,提高经济效益或延长设备使用寿命,改善工作环境,保证人身及设备安全而进行的改造。
4.2技改项目的提出及审批
4.2.1各部门根据设备运行状况、生产能耗、收率、产品产量与质量、生产效益以及安全等情况及时进行分析,针对工艺和设备需改进的地方进行技改分析,综合平衡后,提出技改项目和年度技改计划。
4.2.2各部门提出技改申请时,首先填写“技改项目立项表”,在表中或附页中应尽可能写明现有设备运行状况、技改目的和方向、实施技改的必要性、技改的初步方案(图纸)、计划实施和完成时间及所需设备材料计划、资金估算及预计可产生的经济效益等。
4.2.3车间内的大型技改,由技改提出部门会同所在部门、检修部门进行讨论,共同确定可行性方案后,经生产部核实,分管经理、总经理批准后实施。
4.2.4由公司经理办公会讨论决定的大型技改由生产部负责,并会同运行车间写出可行性报告,拿出投资预算及效益分析,并牵头组织实施。
4.3技改项目的实施
4.3.1技改物资的提报:技改项目批准后,各相关部门确定具体技改方案、设计图纸、施工要求等,并配合供销部联系主设备的招标订货。技改用计量类设备物资需用计划由机修车间统一提报;技改用安装消耗材料计划由施工部门根据图纸负责提报和领用,经生产部核实后,于每月18日前完成审批手续,列入下月《机物料需用计划》中;因特殊情况未能列入月度采购计划的,可以提报急需物资申请,经分管经理批准后由供销部进行采购。
4.3.1.1技改类物资采购前必须事先到仓库查库并根据库存情况调整采购量,查库结束后,必须经仓库保管员在采购物资计划上签字、认可。
4.3.2技改物资的验收:供销部负责组织对技改类物资进行验收,大型设备类物资的验收由公司设备专责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人参与验收,并填写《设备验收/移交单》的有关内容(具体规定见《程序文件》中《设备控制程序》),其它物资的采购及验收执行《物资管理制度》中的有关规定。
4.3.3技改物资的领用执行《物资管理制度》,施工部门应严格按技改材料计划领用,供销部仓库保管员严把发放关,并做到专材专用,其他部门不得随意领走技改材料,以防影响技改工程进度。
4.3.4技改的实施
4.3.4.1技改施工部门在施工开始前,必须有明确的施工方案、施工计划;施工材料、工具准备齐全、监督人员等,并且组织施工人员制定全面的安全施工措施,严格履行安全措施票等有关手续,施工部门和技改所在部门的安全员负责进行现场指导、监督安全措施的实施情况,以确保安全施工。
4.3.4.2因工作难度较大,需联系外协部门承包或协作的项目,由施工部门(机修车间、基建办)提出书面申请,经分管经理、总经理批准后,在生产部、技改所在部门配合下,进行外协队伍招标,确定施工队伍,签订《安全文明施工协议书》后方可开始工作。
4.3.4.3技改工作开始前,各部门应派专门技改项目负责人靠在技改现场,监督、指导技改施工的进行,并对技改施工质量、进度、施工人员的安全负责。
4.3.4.4外协、外包工程施工由公司外协管理部门材料负责人具体负责工程材料的领用、协调及质量、安全把关等,并在领用材料单上注明外协部门名称。
4.3.4.5技改项目负责部门,根据工程进度定期召开技改协调调度会,及时对工程质量、进度、安全等方面进行协调调度管理,以进一步保证工程质量。
4.4技改项目的验收及试运
4.4.1技改项目完成后,由技改施工部门填写“技改工程竣工验收单”及附录进行验收,并由生产部、技改项目负责人、设备专责人、施工部门负责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人等进行全面验收,并对发现问题及时整改,影响运行安全的缺陷整改完毕后由相关人员进行签字验收。
4.4.2验收合格后,由技改所在部门提出试运申请,经分管经理批准后,由公司施工负责单位组织相关人员进行技改项目试运,技改所在部门全面配合,并对技改试运中的异常、运行参数等全面记录,作为原始数据保存;试运合格后,由公司施工负责单位填写《设备验收/移交单》的相关内容,编制试运报告,验收人员签字确认后,报分管经理批准后完成设备的试运和移交工作。试运结束后方可正式投入运行。
4.5技改项目投产后的经济效益分析
4.5.1技改项目投产后,技改所在部门应及时做好生产运行情况统计、数据分析和汇总,并填写《技改项目验收及效益追踪表》的相关内容。
4.5.2技改项目投运2个月后由运行车间会同机修车间、生产部相关人员对技改后的效果、效益及存在的问题做出分析、评价和整改,技改所在部门负责写出专项总结,报分管经理、总经理审阅,由生产部留存。
4.6技改项目剩余物资及费用处理
4.6.技改实施部门应严格按技改所需材料计划领用并做到节约、杜绝浪费。属公司技改项目的材料领用时,应在借料单上写明所属技改项目名称,经分管经理审核签字后,由生产部主任审核并加盖“工程”章,财务部计入在建工程帐,不再计入各分厂成本费用。
4.6.2技改项目投产后,剩余工程物资原则应全部退回供货单位,不能退回的由技改项目负责人写出详细原因分析,经分管经理审批后退回供销部备件仓库。由施工部门填写详细退库明细表,经部门负责人、公司设备专责人、供销部分管负责人、分管经理签字,并在投产后10天内完成剩余物资的退库工作。由财务部冲减工程费用;若因工作失误,造成物资剩余,必须承担相应责任。
5.1各部门因采取技改措施而明显提高经济效益或效果的,可视情况给予100-2000元的一次性奖励。各部门因采取技改措施从而保障人身及设备安全、改善工作环境,效果明显的,可视情况给予50-300元的一次性奖励。
5.2较大型的技改工程施工或设备制作工作,由公司内施工部门职工独立完成而节约公司费用的,经生产部核实工程量,并报经理办公会研究同意后,按照所节约费用的5-15%进行奖励。
5.3技改项目完成后,技改施工部门未及时填写“技改工程竣工验收单”组织验收的,每发现一次扣责任部门2分。
5.4技改项目完成后,未及时做好改造后生产运行情况统计、数据分析和汇总的,未填写《技改项目验收及效益追踪表》的,每发现一次扣责任部门3分。
5.5其他考核按照《物资管理制度》《设备检修全过程管理制度》有关规定执行。
本制度自下发之日起执行。其他未尽事宜,由公司经理办公会研究决定。
设备技改方案篇七
设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求,提高产品质量和工作效率,引进新技术、新工艺、新材料,是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
2.1.1经过监测,大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
2.1.2设备老化,技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。
2.1.3大修后虽能恢复精度,但不如更新经济的。
2.1.4严重污染环境,危害人身安全与健康的。
2.1.5国家已规定的淘汰产品。
3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下,由设备工程管理部管理,施工单位具体组织与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门,负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定,监督工程质量和进度,处理施工中出现的重大技术问题,组织工程的验收及工程的预、结算等工作。
3.3公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.1根据工艺要求和设备技术状况,各单位必须在每年6月15日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时,要附上更改项目建议书,重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后,要认真进行审核落实,汇总后报主管经理及有关部门,由公司领导组织有关部门会审,确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后,5日内作出项目的预算,材料、备件计划,一式5份,报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后,根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算,严格控制工程费用。签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时,提出开工报告,经设备工程管理部批准后,方可开工,否则不得开工和动用资金。
5.1施工单位签定施工合同后,开工前必须作好施工方案,方案包括下列内容:
5.1.1施工的主要内容、进度及劳动组织。
5.1.2质量标准及保证质量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工单位在施工中,应严格按计划内容施工,无特殊情况不得超计划范围,因隐蔽工程与计划不符,需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时,应及时报告设备工程管理部,在主管领导同意下,根据实际情况酌情处理。
5.3工程竣工后,施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位,由设备工程管理部组织使用单位、施工单位共同验收。验收合格后,交付使用单位。
5.4验收后,交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责,过保修期后出现的问题由使用单位负责。
5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。
5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用,文件内容包括:
5.6.1设备名称、规格、型号。所属单位、施工单位、开工及竣工日期。
5.6.2原始记录。
5.6.3隐蔽工程记录。
5.6.4施工中遇到的技术问题,解决的措施及方法。
5.6.5改造项目的图纸及数据。
5.6.6试运转记录。
5.6.7工程验收后,由施工单位填写工程验收证书一式5份,使用单位签定盖章后,由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理部。
5.6.8工程竣工后,施工单位应将所有图纸、技术资料交设备工程管理部归档。
5.7更新、改造后,原设备残值可充减施工费,剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司,或在工程结算中扣除。
5.8工程竣工后,施工中产生的废弃物,由施工单位妥善处理,否则不予结算。
设备技改方案篇八
需方:上海××房地产开发有限公司(以下简称甲方)
供方:上海××机电工程有限公司(以下简称乙方)
甲、乙双方经协商一致,就甲方向乙方采购并由乙方安装本合同项下的××水亭楼盘售楼处所需的空调系统,特订立本合同,以兹共同遵守。
一、设备名称、数量、价格、供货及安装时间
1、设备名称:××水亭售楼处空调系统(商标:大金,生产厂家:上海大金空调有限公司,产地:上海)。
2、数量、规格型号、材料明细、材料单价、安装费、报价明细见合同附页。
以上单价包含货款、材料费、人工费、包装费、运输费、保险费、装卸费、安装费、税费、损耗等乙方将全部货物送至本合同约定地点安装完毕并经甲方验收合格所需的一切费用。除此以外,甲方无需再向乙方支付其他任何费用。上述单价不因任何因素的变化而调整。
3、合同总价:暂定为人民币××万元(大写:××万元整),最终以经甲方确认的乙方实际供货数量及合同约定的单价据实结算。
4、室外机基础由甲方负责制作,室内外机电源乙方负责从一层配电箱引出。
4、供货及安装工期:供货及安装工期为40个日历天,自乙方收到甲方供货通知单之日起计算。其中供货期为30个日历天,安装期为10个日历天,前述期限均包括法定节假日、交叉施工、配合施工的等待时间。安装施工要服从甲方统一安排,遵守甲方各项工程管理规定,作好与其它施工方配合施工的工作。
二、质量及安装要求、技术标准
乙方所交付及安装的空调质量应符合国家、行业标准及本合同约定标准,并达到优良,施工按照以下规范和要求执行:
3、大金空调技术手册标准
4、图纸及设计说明
上述标准不一致的以高者为准。
三、交货地点(即合同履行地点)、时间、方式
由乙方送货到上海市浦东新区×××路××号甲方开发的××水亭售楼处,经甲方初验验合格后乙方方可进行安装,具体安装位置届时由甲方指定,所需运输费、装卸费、安装费由乙方承担。
四、包装要求
设备由乙方负责用纸箱或木箱包装并承担包装费用。乙方应采取措施保证材料设备不因包装物或运输、装卸、气候、温度、湿度或存储等因素而受到损害。货物送至本合同约定的交货地点后,包装物不回收,由甲方处置。
五、验收标准、方法及提出异议期限和方法
2、设备验收方式:乙方应当在材料设备进场时间提前二十四小时通知甲方、监理、施工单位,以便安排初验,货物运抵合同约定交货地后由甲方、监理、施工单位三方进行数量、外观初验,但甲方的初验并不表示乙方的材料设备已验收合格,乙方仍需对材料设备存在的内在质量问题或其他质量瑕疵承担违约责任。
3、乙方在向甲方交付材料设备的同时,必须向甲方提交材料设备的合格证书及产品检验报告、产品使用说明、环保检测合格证明等资料,如未提交,甲方有权拒绝接收材料设备,并由乙方承担逾期交货的违约责任。即使甲方接收货物的,甲方也有权按乙方最终提交资料的日期顺延付款日期。
4、甲方、监理、施工单位在初验过程中,如果发现材料设备的型号、规格和质量不符合验收标准要求的,甲方拒绝验收的,乙方应当负责运出甲方场地并承担费用。甲方有权随时对进场材料设备进行检查,甲方、监理在乙方安装施工过程中,如果发现材料设备质量或安装不符合验收标准要求的,如甲方向乙方提出书面异议,在异议未解决前,甲方有权拒付异议部分的货款。乙方在接到甲方书面异议后,应在十天内负责处理,否则即视为默认甲方提出的异议处理意见。如因前述原因导致超过本合同约定的交货期或安装期的,乙方还应承担逾期交货或逾期安装的责任。
5、当工程进入设备调试、试运转阶段时,乙方应在正式验收前五天内书面通知甲方派出人员参加调试。
6、本协议签订时,乙方已勘察过现场,对现场的室内及室外情况已完全了解。空调安装使用后,如冬季室外温度在0oc以下时,乙方必须保证所安装的空调能使室内最低温度达到20oc(包含20oc)以上;如室外温度为38oc以上时,乙方必须保证所安装的空调能使室内最低温度达到(包含18oc)18oc以上。如未达到前述标准,甲方有权要求乙方退货,乙方不得提出任何异议,同时乙方须承担合同价款20%的违约赔偿金。
7、乙方须对提供的空调质量及安装质量负责,空调在投入使用后,凡因空调质量或安装质量不符合本合同约定或有其它内在质量瑕疵,而给甲方或任何第三方造成人身损害和财产损失的,均由乙方承担责任。
六、结算方式及期限
合同签订后×日内,甲方付合同总额的30%款项给乙方作为预付款;货到交货地点后并经甲方、监理初验合格后×日内,甲方付合同总额的50%款项给乙方;安装调试完毕经甲方验收合格并交付甲方使用后×日内,乙方向甲方提交供货证明、技术资料、安装验收证明、结算报告等,双方按本合同约定标准进行结算,结算值经甲方确认后×日内,甲方付至结算值的95%;剩余结算值的5%,作为保修金由甲方预留,保修期满后,如无质量问题,自保修期满之日起10天内,该款项由甲方无息支付给乙方。
甲方每次向乙方付款的同时,乙方须向甲方出具同等数额正规合法的发票,否则,甲方有权拒绝付款。
七、合同单价包含运输费、安装费,运输及安装过程中的一切责任均由乙方承担。
八、违约责任
1、乙方逾期交付设备材料或逾期安装或逾期履行其他任何一项义务的,每逾期一天,乙方应支付本合同总价款万分之五作为违约金,逾期十天,甲方有权解除本合同,乙方应承担本合同总价款20%的违约赔偿金,如该违约赔偿金不足以弥补甲方损失的,乙方还应当赔偿甲方所受到的损失。
2、如乙方交付的材料设备型号、规格及安装过程中等任何一项不符合本合同约定或有质量问题,如甲方同意利用的,乙方应承担合同总价款20%的违约金;如甲方要求乙方重新更换的,乙方应按甲方要求的时间及时更换,同时须承担不符合约定部分货物货款5%的违约金,如拒绝、逾期更换或更换一次后仍不符合约定,甲方有权解除本合同,乙方须承担该部分材料设备货款20%的违约赔偿金。如甲方要求退货的,乙方应无条件服从,乙方还须赔偿甲方因此而受到的损失。
3、乙方因材料设备包装不符合合同规定,必须返修或重新包装的,乙方应负责返修或重新包装,并承担支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的,乙方应偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的差价部分。因包装不符合规定造成材料设备损坏的,乙方应负责该损坏部分全额赔偿。
4、乙方提前交工验收的,甲方验收后,仍可按合同规定交货时间付款;乙方逾期交货及安装的,乙方应在发货前与甲方协商,甲方仍需要的,乙方应按照合同约定的规格、数量和质量发货及安装,并支付逾期交货及安装的违约金。
5、乙方违反本合同其他任何一项义务的,经甲方通知其限期改正,期满后仍未改正的,甲方有权解除本合同,并由乙方承担本合同总价款20%的违约赔偿金,乙方还应当赔偿因工期拖延、质量造成甲方的其他损失。
6、乙方同意甲方从保修金和应支付乙方的货款中扣除应由乙方承担的维修费、违约金、赔偿金等款项。
九、不可抗力
甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时,应及时向对方通知不能履行或不能完全履行合同的理由;在取得有关政府部门证明以后,允许延期履行、部分履行或者不履行合同。
十、其它
1、保修及安装
乙方须对材料设备及安装的质量承担保修责任,保修期为1年,自全部材料设备安装完毕交付甲方并经甲方组织有关单位对材料设备数量、外观、质量验收合格,材料设备投入正式使用之日起计算。在保修期内,如出现质量问题,在接到甲方通知后4小时内乙方必须派员赶到现场进行维修或更换并恢复正常运转。如乙方未及时或拒绝维修、更换,甲方有权另行委托他人维修或购买他人的材料设备,所需费用和甲方因此而受到的损失,均有乙方承担。
2、本合同如发生纠纷,当事人双方应当及时协商解决,协商不成时,双方同意向上海市浦东新区法院起诉。
3、本合同自双方签字盖章之日起生效,合同履行期内,甲、乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜,须经双方共同协商,作出补充协议,补充协议与合同具有同等效力。
4、本合同正本一式两份,甲、乙双方各一份,合同副本一式六份,甲方执四份,乙方执二份。
需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):
法定代表人(签字):法定代表人(签字):
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设备技改方案篇九
设备技改(Equipment Technical Renovation)作为一种经济发展方式,旨在利用高新科技手段改善企业生产条件、提升生产效率、降低成本,进而增强企业在市场竞争中的优势。而在设备技改的过程中,技术人员的参与和经验总结尤为重要。在我所任职的制造企业中,经过一轮设备技改,我意识到了设备技改对企业产生的影响,并得到了一些启示。
二、设备技改的必要性
首先,设备技改的必要性是显而易见的。实践证明,现有设备在运行一段时间后,劣化的程度会不断加剧,同时,市场竞争的加剧需要提高生产效率、缩短周期时间和降低产品成本。这就要求企业以时促发,不断探索最新工艺和技术,并将其应用于设备升级改造中,以保证企业的生产效率和市场竞争力。
三、设备技改的难点
然而,设备技改并不是一件容易的事情,它需要技术人员面对许多难点。首先,设备技改需要投入巨额资金,这对于许多企业来说可能是一个难以承受的负担。其次,设备技改需要精湛的技术来保证改造后的设备稳定运行。在技术人员不够熟练的情况下,可能会出现改造后的设备功能不完善、故障频繁等情况,这将对企业生产带来负面影响。同时,设备技改往往必须考虑原有生产物料,同时尽量不影响生产过程,这对于技术人员的技术水平和规划能力都是一个重要的考验。
四、设备技改对企业带来的影响
不过,如果设备技改成功,将会为企业带来巨大的经济效益。首先,设备技改可以提高生产效率。改造后的设备可以更快速、更稳定地完成生产任务,提高了企业的生产效率,缩短了生产周期,让产品更快地进入市场,从而获得更大的市场份额。其次,设备技改可以降低生产成本。改造后的设备能够更好地应用先进的节能技术,减少能源的消耗。此外,还可以通过提高生产效率,减少人工成本和维护费用,实现生产成本的降低。
五、总结
通过以上的分析,我们可以看出,对于现代制造企业而言,设备技改是一项非常必要和重要的工作。尽管它有着一定的难度和风险,但是如果采取正确的方法,就能够充分发挥其经济效益。因此,在设备技改中,要注重技术创新、团队合作、管理规范、成本控制等方面,确保设备技改能够从技术、经济、管理等多个方面对企业产生积极影响,助力企业不断提高市场竞争力,实现可持续发展。
设备技改方案篇十
正确使用设备是保证设备正常运行,避免设备的不正常磨损或损坏,防止人身、设备事故的发生,延长设备的使用寿命和大修周期,降低备件消耗,减少维修费用,确保生产正常进行的关键之一。因此,设备使用单位和生产操作者,必须严格按照设备安全操作规程,正确使用设备。为了加强该项工作的管理,确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施,特制定本制度。
2.管理职责
2.1各设备使用部门应严格按照《设备使用管理制度》的规定要求,加强对本部门设备的管理,在生产作业活动中贯彻好“设备安全操作规程”,认真抓好各设备在使用前、使用中和使用后的管理,将工作做细做扎实。
2.2基建设备部应制定和完善各种设备的安全操作规程,使之达到合理、规范的要求。平时要多深入到车间督察制度执行情况,对违反设备安全操作规程的现象应及时给予纠正,并提出批评,情节严重者应通知其主管领导严肃处理。
3.设备安全操作规程的编制重点
3.1设备安全操作规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法。它是生产活动中操作者必须执行的法规。为此,认真编制好设备使用规程,是保证安全运行的前提。
3.2每种设备都必须有具体的使用规程。
3.3每种设备都应在投产前编写好使用规程。
3.4设备使用规程的内容,必须包括以下部分:
3.4.1设备的性能参数
3.4.2交接班制度。
3.4.3操作者应具备和做到以下四点:a.操作前的准备工作;b.操作顺序;c.紧急状态的处理;d.在使用过程中设备与人身安全注意事项。
3.5操作前的准备工作。
3.5.1操作者必须专业培训,需操作证的须持有操作证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的或熟练操作者的指导下方可操作。
3.5.2设备启动前,必须按安全操作规程的规定进行检查。
3.5.3进行必要的试操作时,必须观察上下工序和观察设备区域内是否有人工作或置放物体。
3.6操作顺序。必须先发出启动设备的警告信号,然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作,设备在启动和运转过程中,应注意检查(观察)是否有不正常的现象。
立断的立即停车。
3.8在使用过程中设备与人身安全注意事项。
3.8.1非本机操作者未经批准,不得使用本机。
3.8.2任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。
3.8.3任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备结构。
3.8.4关键要害岗位,实行两人操作确认制,即一人操作一人在旁监护,避免出现操作失误,导致重大人身和设备事故的发生。
3.8.5必须严格执行交接班制度,交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障,并填好交接班记录,双方在交接班记录上签字。
3.8.6设备在运行中发现故障,凡在本班可以处理的,不得交下一班处理,本班无法完全处理,未完成部分可交给下一班,接班人员应接着处理完成,并详细检查,一切正常后,方可开机。
3.8.7设备的运行部位或运转区域内检修,必须在停机后设备处于静止状态下进行,并悬挂警示牌。
3.8.8设备在启动运行中,应对周围环境进行监视,注意前后工序的衔接与配合,注意仪表指示变化。
3.8.9必须保持设备区域的文明卫生,每班工作人员应每日对设备进行擦拭及区域内的打扫工作,以保持设备和区域的整洁。
4.设备安全操作规程的制订和审批。
4.1设备所在车间、部门的主要领导负责召集车间设备、工艺、安全有关人员会议,布置制订本车间、部门设备安全操作规程的工作。有关生产工艺操作内容由工艺人员编写;安全部分由安全人员编写;设备管理员负责汇总编写工作。
4.2车间主任负责召开安全操作规程的会审,设备、生产及设备、工艺、安全主管工作人员参加。
4.3两个及以上的车间通用设备的安全操作规程,由设备部主管部长负责召集会审。
4.4设备使用规程经会审后,报设备部审核,呈报主管副总批准,贯彻执行。
5.设备使用规程的修改
5.1生产工艺改变时必须经技术部长的审核批准,以文字形式提前一周内通知设备部,设备主管人员根据修改工艺,对原规程进行修改。
5.2修改后的新规程须经车间主管审核签字,送设备部审批后生效。
5.3操作人员如发现规程有误或不完善之处,应向车间设备管理员反映,设备员应及时深入现场了解情况,进行修改和完善。
6.设备安全操作规程的贯彻。认真贯彻执行设备安全操作规程,发挥其应有作用,保障人身和设备运行安全,因此各级领导必须认真学习和贯彻实施。
6.1车间主任必须组织全车间职工学习贯彻执行设备安全操作规程,考核合格率应达100%。
6.2单台新设备使用前,必须由设备管理员组织学习安全操作规程,经考核,方可上岗操作。
6.3新工人、学员及调换岗位的人员进入岗位前,必须经过学习和考核,不合格不得单独操作设备。
6.4车间设备管理员应经常或定期地深入车间检查规程执行情况,发现有违章操作现象,及时制止和列入车间对班组或岗位的考核。
7.设备运行记录要求
7.1生产过程中,运行的设备在负荷、温度诸因素的长时间作用下,机械零部件会磨损变形;电气原件的参数变化,会引起设备运行参数的改变,岗位操作者应及时记录下这些参数,可以准确地掌握设备运行规律,以便对该设备及时进行维护检修,避免设备事故的发生。
7.2设备在投入运行前,必须做好适用的运行记录表格。
7.3设备在运行中出现不正常现象,必须随时记录,记录的数据要准确、清楚、完整。
7.4设备运行记录经机组或单台设备按照班、日、月装订成册,归档备查。
7.5设备运行记录的内容,应反映设备的实际运行技术状态。需记录的内容有以下方面:
7.5.1设备在运行过程中,设备本体发生异常现象,如运转不平稳,出现振动噪音,检测装置显示数据不正常,局部升温超过规定;零部件不正常磨损、变形,出现轴向窜动,腐蚀及异常气味火花、冒烟等情况。
7.5.2设备控制系统的突然变化和异常波动的数据,如断电保护频繁的情况。
7.5.3电气设备电磁性能参数的变化,如绝缘、整流、接地、电控激磁、变频等方面的参数及电压、电流、电阻、电容等变化情况。
7.5.4动力供应参数,如蒸气、压缩空气、工业水压力、流量、流速、温度等变化情况。
7.5.5设备润滑参数,如集中润滑油的压力、流量、温度及油脂质量变化,管路的泄漏和堵塞等异常情况。
7.5.6设备发生事故或故障的全过程(包括时间、现象、原因、特征和后果),发生前有异常迹象等。
7.6车间设备管理员每月定期发放和收集运行记录,并负责整理归档。
7.6.1设备管理员在收集整理运行记录时出现有不按规定填写运行记录者,应及时向设备部报告,给予经济处罚。
7.6.2设备管理员应经常深入岗位检查运行记录填写情况。
设备技改方案篇十一
根据市精准扶贫工作领导小组《关于印发市20xx年发展庭院经济补贴操作流程的通知》文件要求,及市农业局、林业局、扶贫办《关于20xx年全市庭院经济验收方案的通知》文件的要求,现组织对全乡20xx年庭院经济进行验收,并进行资金补贴,特制订如下验收方案:
一、庭院经济发展补贴对象
20xx年、20xx年已脱贫户和20xx年建档立卡贫困户。“八类户”除外。
二、补贴标准
每平方米补贴3元,每户补贴最高不超过1000元。
三、补贴品种
瓜菜、林果、葵花、红干椒、中草药等特色作物,原则上一村一品。
四、补贴面积确定
林果、菌类等由林业站和实地验收组确定,瓜菜、红干椒、中草药等由农业站和实地验收组确定。
五、验收要求
1、验收时间。7月13日-7月30日
2、验收人员组成。实地验收组由乡包村干部、第一书记、驻村工作队员、村“三委”成员5-7人组成,逐户实拉实测,对作物种植面积进行确认,并逐户登记造册。填写乡20xx年庭院经济验收单及20xx年庭院经济验收合格补贴明细表,并将验收合格补贴明细表进行公示7天。农业站、林业站、扶贫办组织工作人员进行抽查,抽查比例不低于10%。
3、验收结果上报。各村将公示无异议验收结果做好存档并上报乡政府,由乡政府负责汇总后上报市扶贫办、财政局进行审核备案。
4、补贴资金发放。乡财政所收到市扶贫办、财政局拨付的庭院经济补贴资金后,组织各村统计种植户存折账号,由财政所负责将补贴资金通过转账发放到贫困户手中。
设备技改方案篇十二
通过调查数据显示,现阶段国内的电厂电气设备管理方案还不是很具体,定额界定比较模糊,不仅如此,管理人员也没有从根本上认识到安全管理的重要性。例如前些年,我国#3燃机在发电机保护正常的情况下发出了报警信号,后经热控检修人员和专业的修理人员查证,是由于没有打开供电的电磁阀,保险熔断。出现这种情况主要是由于内部原因和外部原因两个方面造成的,外部原因就是由于燃气清吹电磁阀20vg-2线圈始终处于高温的运行环境,出现绝缘皮老化,最终导致短路,烧坏保险,引起电磁阀跳机。电厂电气设备的管理人员是管理工作中坚力量,但是现阶段我们国家电厂的安全管理人员综合素质较低,还达不到标准。内部原因是指电厂的管理理念存在一定的问题,出现了潜在的安全隐患也不能及时进行检修。还有一项重要的问题就是在购买电气设备时,不能根据实际需要进行购买,采购人员对电气设备了解较少,导致大量电气设备购买之后只能闲置,不利于电厂的资金流动,也一定程度上增加电厂负担。
2.1完善信息管理系统
完善电厂的内部信息管理系统,是提高电气设备安全运行管理效率的有效途径。下文从制度和技术两个角度进行分析,首先制度上应该协同各个部门来保证安全管理部门的运行,以此来保证电厂正常的供电需求。其中最重要的就是保证电厂的电气设备可以有效运行,因此就要不断完善电厂的信息管理系统。从技术的角度出发,建立专业的管理平台,对运行故障进行预案分析,保证在故障发生的第一时间内就提出解决方案并实施。要对现阶段运行的电气设备进行实时的监控,以保证设备运行状态,也为管理层员工决策提供前提和基础。由于电厂的电气设备型号多样,信息管理较为复杂,所以购买、安装、调配以及维修等阶段的信息必须实现协同管理。例如华能大连电厂设备检修,就实现了以技术、设备为核心的,以检修治理为重点的管理系统,采用的是mainpac系统[1],近些年来不断进行更新和消化,完成了检修过程的自动化控制。这样一来,有利于及时发展设备的缺陷,并进行维修和购买,大大提高了电厂的效率,减少了资源浪费。
2.2统一定额,保证数据完整
无论是电气安全管理、检修还是维护,都是需要都一定标准的,现阶段国内大部分的电厂还没有制定统一的标准定额,长此以往无法保证数据的完整性,例如某电厂在出现了电磁阀短路后,经过仔细检查发现主要原因就是数据混乱导致管理人员监测不利,没能及时发现问题,因此要求电厂内部定额的调整要控制在三个点以内,采用这种方法以后从根本上解决了线路老化的情况,数据也更为完整。这是特别值得我们国家的电厂借鉴的,但也不能一昧的模仿,要在此基础上进行创新,结合电厂的实际情况来对数据进行整合,形成统一的定额和系统,保证数据信息的完整,为电厂后续的维护和管理打下基础,以此来提高电厂的效率。再例如越南bot电厂在风险管理中,针对我国企业提出了承包工程,对市场进行分析后将调整范围控制在三个点以内,数据上保持了相对稳定,对越南经济的发展起到了一定的促进作用。
2.3定期培训安全管理人员
电气设备的安全管理从根本上来说是离不开人的,所以实际管理工作还是要有员工来完成。例如中国大唐电力集团就是根据电厂的实际情况对安全管理人员进行定期培训,不仅是针对安全管理人员,还包括了设备检修等相关工作人员的额协同配合培训,聘请了专业的技术人员进行专业知识和技能的讲解。使安全管理人员在工作中可以得到有效地配合,提高了工作效率的同时,减少了资源浪费。电厂的主要培训模式就是根据电气设备的更新换代来决定培训的内容,不是形式化的过程,对于创新管理和技术创新也起到决定性的作用。所以电厂应该借鉴国内外先进的安全管理培训方法并结合电厂的实际情况定期对安全管理人员进行培训。针对电气设备的购买人员也要进行专业知识的培训,确保购买人员可以合理利用资金,减少资金占用,购买最适合电厂的电气设备,必要时,可以进行协同培训。我们国家的民航法[2]中明确指出,技术人员每天都需要根据情况来更新技术资料,所以工程技术人员的综合素质就十分重要,现阶段最行之有效的解决问题的方式就是定期进行管理人员的培训,不断提升专业人员的技术水平和综合素质,以便于发现问题及时组织人员进行维修方案策划等。
综上所述,电厂的供电质量取决于电厂电气设备安全管理的质量,因此电力企业应该从根本上对电气设备的安全管理有深刻地认识,不断发现企业内部存在的问题,在吸收外来经验时要取其精华,去其糟粕,找到最适合企业的解决方案。不断优化企业的信息化管理,提高人员综合素质。要综合企业进行研究,力求更为稳定的工作效率,提高电厂的发电质量和效率。
[1]张庆贺.关于电厂电气设备的安全运行管理措施分析[j].工业设计,20xx(01):168+170.
作者:范勇强;张国军 单位:国家电投内蒙古公司赤峰新城热电公司