在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

注塑车间工作职责流程图篇一

b、向生产副总经理及时反映或反馈本车间生产过程中出现的生产及管理情况或问题；

c、根据公司下达的生产任务，及时编排并落实生产计划，保质保量按时完成产品生产；

d、负责本车间内工作任务的分配，合理安排人员；

e、负责按照生产设备操作规程要求，进行设备的使用，维护和日常保养；

f、负责本车间安全、文明生产、遵守工艺纪律、定置等车间管理工作的指导监督。

g、随时按公司的指令执行车间生产和管理中的变更或改进计划或命令。

h、协调品质部等其他相关部门对本车间的领导和监督。

i、记录车间内重大生产情况或突发事件。

注塑车间工作职责流程图篇二

2.根据生产部下达的生产计划,安排生产任务;

3.负责现场管理、人员的管理;

4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;

5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;

6.负责注塑车间模具调整和日常保养，指导设备调试，日常保养。

注塑车间工作职责流程图篇三

1、按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。

2、根据公司的品质方针和年度工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。

4、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

5、合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

6、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量

、7、析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的'原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。

8、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

注塑车间工作职责流程图篇四

2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试;

3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施;

4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;

5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程;

7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持

8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升

9、负责设备技术员的培训工作

注塑车间工作职责流程图篇五

2、执行生产和技术的工艺要求，并不断进行改进，提高劳动生产率

3、负责对生产设备进行管理、保养、维护，提高设备利用率

4、团队、制度建设

1、通过培训、考核，不断提高本部门人员素质;

2、负责本部门规章制度的建设，并报公司批准后执行。

注塑车间工作职责流程图篇六

2.负责生产任务的编制与下达;

3.负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;

4.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;

5.协调、督促生产车间零部件的流转及转工工序工作;

6.协调解决生产过程中出现的问题;

7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;

8.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

注塑车间工作职责流程图篇七

3、在车间生产现场进行指挥、对本车间的生产进度和计划完成情况负责；

4、主持车间生产例会，全面协调车间的生产工作；

5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。

8、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作；

9、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施

10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训；

12、完成上级下达的其他任务

注塑车间工作职责流程图篇八

3、跟踪各车间生产计划的进度情况，随时上报生产进度的情况;

4、跟踪物料需求及物料入库情况，并负责生产物料用量的管控;

6、负责收集成品及其用料数量数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据

7、对异常问题进行及时处理并上报经理;

8、负责资料的整理，建立健全资料、报表档案;

注塑车间工作职责流程图篇九

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性;

4、安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

8.工作态度端正，责任心强，有一定的承压能力。

注塑车间工作职责流程图篇十

2、完成上级下达的车间利润率、工废率、成本费用等经济技术指标；

4、每周组织车间开周度会议，宣贯公司/车间产量、质量、成本意识；

5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

6、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

7、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

8、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

9、负责车间的安全生产工作、工艺纪律的执行及设备维护保养工作和现场管理；

10、负责出厂产品的工序质量控制工作；

11、负责车间优秀员工、班组长、技术骨干人员的培养；

12、负责组织本车间环境因素、危险源的识别、评价与控制；应急准备与响应的控制和管理。

注塑车间工作职责流程图篇十一

2、合理安排车间人员，按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成;

3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;

5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;

6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。

注塑车间工作职责流程图篇十二

2、 制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

3、 负责车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

4、 负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、 负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进，老模具管理;

6、 负责本部员工的操作技能及安全培训工作;

7、 完成上级领导交代的其它工作任务等。

注塑车间工作职责流程图篇十三

1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2.抓好现场6s管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

注塑车间工作职责流程图篇十四

1. 直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。

4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。

6. 根据pmc下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11. 制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5s”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

15. 制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

17. 做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

18. 组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。