心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

运营官心得体会篇一

近日，____省档案局受省交通厅与省高管局委托，对全省交通系统档案管理人员进行培训。培训内容为：文书档案管理办法、科技档案案卷构成的一般要求、会计档案管理办法等。通过此次学习，使我对档案工作的重要性以及档案整理程序有了更深层次的了解。根据培训内容及自身工作经验，就高速公路运营管理单位在档案管理工作中存在的一些重点问题，谈一下自身体会。

一、文书档案，是机关在职能活动中形成的、办理完毕后需要保存的各种纸质文件材料。是机关文秘工作中最常接触的档案类型，它有以下几个特点：

（一）搜集范围广。所有对机关事务具有参考价值的文字、书面材料都可作为文书档案来保存。由于文书档案内容多样化的特点，对文书档案区分保管期限就成为归档过程中的一个难点。这就要求我们在执行《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》对机关材料归档范围和文书保管期限进行分类同时，还要本着“以我为主”的思想进行分类工作。将与本单位主要职能密切相关的文件存为永久或30年。

（二）整理工序多。在整理档案过程中，要求我们按照文件在形成过程中的联系和规律，以件为单位进行分类、排列、编号、编目、录入、扫描、装订、装盒，使之有序化。因此我们要以“简化整理”为宗旨，推进文件级整理，兼顾计算机和手工两种整理方式，达到对文件归档的高效化。

（三）利用价值大。档案真实地将机关职能活动中形成的、能反映出机关基本职能活动面貌的历史记录（文件材料）保存下来，为日常工作有序进行提供查考利用。不仅是机关各项工作推进的重要依据，还是解决纠纷的有力凭证。作为一名档案管理人员，要快速检索，准确查找，及时记录档案利用的效果，将档案的价值发挥到最大。

二、科技档案，是国家机构、社会组织以及个人从事各项社会活动形成的，对国家、社会、本单位和个人具有保存价值的，应当归档保存的科技文件。

作为高速公路的运营管理单位，科技档案不仅仅是记载凭证，更是今后开展各项养护工程的保障和基础。由于重要性和必要性，科技档案的归档范围和保管期限，应遵循“一项规范，两个凡是”

”看现实价值和长远价值。“两个凡是”一是凡是证明项目建设合法性、反映工程质量和竣工验收依据性文件以及对文件保管单位今后工作有长远利用价值的文件，主要是前期、竣工图、竣工文件等，应列为永久保管。二是凡是反映项目建设活动且在一定时期内对文件保管单位有参考利用价值的项目文件。应列为30年和10年的定期保管。

三、会计档案，是国家机关、社会团体、企业、事业单位、个体工商户和其他组织在会计核算活动中形成的具有保存价值的原始记录，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。

它客观反映了单位一切经济活动的发生、发展过程，不仅是经济决策和财务审计的重要依据，也是执行财经纪律、保护国家财产、保障经济健康发展的有力武器。和文书、科技档案相比，会计档案有其自身的特点，主要表现在四个方面：

一是归档范围和类别稳定。会计档案归档范围主要包括四个方面：会计凭证类、会计报表类、会计账簿类、会计其他类。

二是分类方法简单。常见的几种分类方法为：“形式（类别）——会计年度——保管期限”分类法；“会计年度——形式（类别）——保管期限”分类法；“会计年度——形式（类别）——保管期限”分类法；“会计年度——会计类型——类别（形式）——保管期限”分类法。（目前，京沪处根据高速公路管理行业的自身特点，建立一个新的属类，将建设期与运营期的会计档案分别采用“类别——会计年度——保管期限”分类法归档和管理。）

三是归档材料的准确。会计凭证、会计帐簿（除订本式帐）、财务报告等的装订须做密封处理。会计帐簿、财务报告需有经手人员、主管会计或会计机构负责人的签字盖章，以确保其准确性。

四是专业性强。会计档案涉及法律和经济责任，因此移交的会计档案，原则上应当保持原卷册的封装，个别需要拆封重新整理的，档案机构应当会同会计机构和经办人员共同拆封整理，以分清责任。

档案是社会发展的产物，它不仅见证了事物的发展过程，更是无形资产的重要载体。它可以让我们了解真相，从而更有效、更准确地指导当前工作。因此，我们要充分认识到档案管理工作的重要性，进一步明确归档文件整理工作的有关要求和具体方法，丰富业务知识，提高业务水平，为推进档案工作的深化、细化、规范化管理打下基础。

运营官心得体会篇二

第一段：引言（字数：100字）

运营员是一个无形但却至关重要的角色。在这个互联网时代，运营员为企业的发展提供了关键的支持。作为一名运营员，我深刻体会到了这个岗位的重要性和挑战性。在日常的工作中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：制定明确的目标与策略（字数：200字）

在运营的工作中，目标的制定是很重要的一步。只有明确了目标，我们才能够有针对性地制定合适的策略。而一个好的策略也是成功的基石。在制定目标和策略的时候，我意识到要与团队成员充分沟通，了解他们的想法和意见。这样才能让目标更加明确，策略更加有效。

第三段：注重数据分析（字数：300字）

在运营工作中，数据是我们最重要的工作素材。通过数据的分析，我们能够了解用户需求、市场趋势和竞争对手的动态。因此，我把数据分析作为工作的重中之重。在数据分析的过程中，我不仅关注数据的表面意义，更注重对数据背后的原因进行深入思考。通过深入分析，我能够更好地把握用户的心理需求，从而制定更切合实际的运营策略。

第四段：注重团队合作（字数：300字）

作为一名运营员，与团队成员的合作至关重要。只有团队协作，才能够更好地实现目标。在与团队成员合作的过程中，我意识到要积极主动地沟通，了解其他成员的工作进展和需求。此外，我也尝试通过分享自己的经验和知识来提升整个团队的水平。通过团队合作，我们一起攻克了许多困难，取得了令人瞩目的业绩。

第五段：追求创新与学习（字数：200字）

在这个快速变化的时代，运营员需要不断学习和创新。在我工作的过程中，我时刻保持着学习的心态，不断探索新的运营方式和策略。我还主动参加各种培训和学习课程，不断提升自己的职业技能和知识储备。通过不断学习和创新，我能够应对市场的变化，为企业带来更多的机遇和挑战。

结尾段：总结（字数：100字）

作为一名运营员，我深刻地意识到了目标制定、数据分析、团队合作、学习创新等方面的重要性。通过不断总结和反思，我不断提升自己的能力和素质。我相信，在未来的工作中，我会更加努力，为企业的发展作出更大的贡献。

（总字数：1200字）

运营官心得体会篇三

运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。

企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。

现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。

这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。因此，对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。老师为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识。

作为刚开始学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的许多方面，如需求预测，产品设计，设施选址，运营安排与质量管理等，皆为大多数企业组织的核心活动。因此，无论我未来从事哪方面的工作，这学期我学到的知识都会对我的工作有很大的裨益。

学习运营管理是一件艰苦的事情，也是一件有趣的事情。在企业组织的管理实践中，运营管理工作具有非常高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。也许有机会我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想，方法和技术。我相信，在我利用所学的知识为企业组织的运营效率提高而贡献一份力量的时候，我会有成就感且十分满足。

运营官心得体会篇四

随着互联网和数字化转型的深入推进，运营成为了越来越重要的职能，越来越多的企业在寻求升级运营能力以提高盈利和收入。然而，对于很多企业来说，升级运营能力并不是一件容易的事情。本文旨在分享我个人在运营升级方面的心得体会，帮助企业更加高效和有机的提升运营能力，从而实现成功。

第二段：认识企业运营升级的必要性

企业运营升级的理念出发点是相信，通过持续的运营升级能够打造更高效的业务运营体系，提高企业核心竞争力。因此，企业首先应该认识到企业运营升级对于企业业务发展的重要性。这是因为随着企业规模的不断扩大，所面对的竞争对手也越来越多，市场竞争更为激烈，进一步需要企业升级运营能力从而更好的应对市场。企业可以开展运营现状分析、对标与优化，以及探索新的成长机会等措施，来加强运营升级的恒久性。

第三段：更新企业运营理念与文化

企业运营升级的核心思想是以用户为中心，不断迭代优化和创新，让用户得到更好的体验和服务。要实现企业运营升级，企业必须更新自己的运营理念和文化。企业要发展具有用户体验意识的员工，摆脱只关注短期业绩的商业文化，强化结果导向，建立科学、系统、实践、创新的运营文化。企业还需要加强数据治理，搭建完善的数据分析平台和数据采集能力，全面提升运营的数据驱动程度。

第四段：借助数字化工具进行升级

企业升级运营不仅仅是思想和文化层面的提升，也需要借助数字化工具。数字化工具的应用可以降低人工成本，提高效率，让运营工作更加便捷。比如，应用数据分析工具，不仅可以帮助运营人员分析数据，还可以通过不断优化算法，进一步提升精度和效率。还要注重人工智能的应用，尤其是机器学习和自然语言处理方面的应用，这些都将在企业运营升级的时候发挥越来越重要的作用。

第五段：总结与展望

总之，企业运营升级需要从多个维度入手，需要更新思想文化，加强数据治理，借助数字化工具等多种手段。这些都需要耐心和恒心，成果也不会立竿见影。但是一旦成功的实现运营升级，企业将会收获更健康的发展，拥有更快的业务增长速度以及更强的核心竞争力。

运营官心得体会篇五

作为一个运营员，我有幸参与和见证了许多项目的运营过程。通过这些经历，我深刻认识到了运营的重要性和运营员的责任。在这篇文章中，我将分享我对运营员工作的一些心得体会。

首先，作为一个运营员，我们必须具备良好的沟通能力。运营工作需要与多个部门和团队进行合作，包括市场、产品、技术等。因此，我们需要能清晰明确地表达自己的想法和需求，同时也要善于聆听他人的建议和意见。只有通过良好的沟通，我们才能将各个环节联系起来，确保项目的顺利运行。

其次，运营员需要具备较强的数据分析能力。运营工作离不开对数据的分析和研究，只有通过了解用户的行为和需求，我们才能根据数据做出正确的决策。因此，我们需要熟悉各种数据分析工具，并善于从中挖掘出有价值的信息。同时，我们还需关注行业的最新趋势和竞争对手的动态，以保持自己的竞争力。

第三，运营员需要有较强的问题解决能力。运营过程中难免会遇到各种问题和困难，这时我们需要能够迅速反应并找到解决方案。遇到问题时，我常常会通过分析问题的原因和影响，再结合团队的意见和经验，最终确定一个可行的解决方案。有时，解决问题可能需要做出牺牲和调整，但只要能带来更好的结果，我们就应该勇敢去做。

第四，运营员需要具备良好的团队合作精神。运营工作通常需要和其他部门紧密协作，需要与团队成员充分沟通和配合。团队合作的关键在于互相理解和尊重，并且能够倾听他人的建议和意见。在团队合作中，我常常主动和他人交流思路和经验，共同探讨问题，并找到最佳解决方案。团队合作使得工作效率更高，也能够激发出更多创新的想法。

最后，作为一个运营员，我们需要具备较高的责任心和执行力。运营工作通常需要遵循严格的时间和进度要求，对细节的把控和执行力的要求也非常高。为了保证项目的顺利进行，我们需要严格遵守工作计划和时间表，并不断跟进项目的进展情况。当出现问题和困难时，我们需要勇于承担责任和解决问题，确保项目的顺利推进。

总之，运营员是一个重要的角色，他们在项目的运营过程中承担着很大的责任。通过我的经历和心得体会，我深刻认识到了运营员工作的重要性和挑战性。作为一名运营员，我们需要具备良好的沟通能力、数据分析能力、问题解决能力，同时要具备团队合作精神和高度的责任心和执行力。只有不断学习和提升自己，我们才能更好地履行好自己的工作职责，为项目的运营做出更大的贡献。

运营官心得体会篇六

随着企业日益竞争激烈，如何提升运营水平、提高效率是摆在每个企业家、经理面前的重要问题。在我所在的公司工作多年，我深刻地认识到，运营效率的提升不仅关乎公司的发展，也关乎个人职业生涯的发展。在此，我想分享一下我在工作中所获得的一些升运营的心得体会。

段二：梳理流程

首先，升运营必须要梳理出一套流程体系来，只有这样才能达到规范化、标准化和优化流程的目的。我们公司的工作流程初期混乱，我便尝试着对流程进行整合和规范，设计出合理有效的工作流程，通过软件辅助进行流程管理，减少了重复劳动，严控质量，提高了效率。在不断的实践和改进中，公司的工作效率均得到了显著提高。

段三：加强团队合作

其次，要升运营就要加强团队合作，只有团队合作，才能共同完成任务，提高工作效率。在我们公司，团队合作十分重要，每个人都有自己的专业和职责，但是，每个人也必须充分理解各自职责的重要性和影响，并相互协作，紧密联系，确保任务高效地完成。只有通过良好的合作才能创造出真正价值的产品和服务，提高公司的竞争力。

段四：注重数据分析

再次，升运营还需要注重数据分析。管理层应该建立完善的数据系统、制定微观目标、以数据为基础的决策方案和评估机制。在工作中需要不断地跟踪和分析运营情况，挖掘出分析数据后的问题和不足之处，然后针对问题制定相应的解决方案，并及时推动实施。通过从数据中寻找突破口，不断调整方案，以更快、更准确和更优秀的方式进行运营，进而使公司的业务迅速发展。

段五：不断学习和改进

最后，升运营还需要不断学习和改进。在实践中，我们不断地发掘和总结工作中的经验和教训，然后总结并加以改进，以确保未来的发展。在此过程中，我们尝试了很多方式，包括参与行业活动、与同行交流、阅读行业顶尖论文等。不断地学习和创新，才是升运营的关键所在，也是企业永葆竞争力的基石所在。

总结：

通过以上几点，我所在的公司升运营的效率得到了很大的提高，整体业绩也不断地创新高。因此，我想说，升运营不是一件简单的事情，需要管理层严格把控、精细管理、团队协作、数据分析和持续改进。但是，只有这样才能够不断完善服务和产品，保持竞争优势，更好地满足市场的需求。

运营官心得体会篇七

运营官心得体会篇八

初上本课， 我的第一个感悟是我原来把文化产业的范围限定的太狭窄了， 在我的印象中，文化产业应该就是指：电视、广播、电影、游戏、音乐、出版等，但实际上文化产业的标准和划分远比我想象的涵盖广，我所理解的仅仅是文化产品的生产业务中的一部分，文化产业分类还包括旅游、体育、设计、等等，基本上与非物质消费相关的或者带有精神价值的产业链都包含在内。之前了解到， “十二五”期间，我国文化产业增加值的预期目标为2.4万亿元左右，约占同年国内生产总值的4%为达到此目标，“十二五”期间文化产业的年均增长速度要达到19%，而中国目前有文化产业机构33.87万个，文化产业“核心层”有从业人员278万人。无论是其产值、规模还是发展潜力均让人惊讶。加之文化作为上层建筑，对人们的思想观念、道德品质游很大的影响，这便不难理解为何党和国家如此看重文化产业，为何文化产业的发展对我国经济发展、文化发展乃至整个国家和社会的发展如此重要。

通过老师的讲解，我首先了解到了中国文化产业的发展历史。文化产业其实是以影视、动漫、娱乐、出版、传媒、演艺、网游等为主。从20xx年起，国家的经济政策一直非常支持文化产业的发展，并且一直在延续至今，而且逐渐地在深入。最早政策性引导是首先鼓励一些民营企业参与到影视娱乐行业，并有相应的配套政策的出台，比如相关金融政策、地方产业政策以及财政政策，从不同角度都在预示着文化产业将要成为国家经济发展的支柱产业。尤其文化事业单位的改制，这里面孕育着巨大的空间。与欧美国家文化产业发展状况相比，像美国好莱坞、迪士尼、网络娱乐产品、文化产业园区的发展，我认为中国的文化产业有着可观的发展空间。

在整个课程的学习中，老师给我们分析了不少文化产业的案例，如南方报业传媒集团、st传媒、华数传媒、阿里巴巴上市等著名案例。通过对这些案例的学习，我逐渐总结了几条中国文化产业发展的特点如下：

第一，文化产业的多个领域市场急剧扩大，文化娱乐消费需求在快速增强。在很长一段时间里，刚刚起步且基础薄弱市场化不足的文化产业渴望资本的支持，想方设法迎合资本，而资本一直处于观望状态。随着国家战略日益明确，支持力度越来越大，中国文化产业本身的发展日益欣欣向荣，如今中国每年的电影票房市场都在创新高，20xx年一季度，票房收入以一天一亿元的速度狂飙突进，纯市场化演出非常火爆，文化旅游也在非常快速的增长。所以现在资本市场开始大规模进入文化产业领域，我国已经进入文化产业与资本市场的双赢的阶段。

第三，有些企业形成了跨平台、跨领域的多元化产业集团，打破了原有的市场格局，整个产业格局逐渐形成了一定的规模，生产、创新能力大大提高，市场渠道逐渐开阔。比如华谊兄弟有电影、电视、文化主题公园、网络游戏，还有像上海文广集团、盛大，一些大的跨领域集团开始形成雏形。这种雏形很像欧美模式。欧美的巨型文化企业都是跨媒体跨领域的，像迪士尼、默多克集团。这样可以形成产业联动效益，业务的扩张性更强。

第四，对资本运作擅长的企业走在了前面。许多文化企业通过上市，获得融资之后迅速扩容，逐渐成长为非常有活力，有竞争力的大型企业，比如华谊兄弟、人民网。华谊兄弟是典型的民营企业，上市以后它的发展越来越大气，逐渐建立了全产业链的格局；人民网是典型的国有文化企业的发展方式。

第五，由于历史意识形态原因，政府对于文化企业的约束还是比较多的，市场环境还不太理想，大多数文化企业在产品销售渠道和市场环境下处于比较弱势。有些企业对政府的依赖性非常强。

应，谋取最大利益，例如20xx年4月2日，史玉柱与马云实际控制的杭州云煌投资管理有限公司共同发起设立有限合伙企业云溪投资，这是一个典型“四两拨千斤”的案例，在高达65.36亿元的该项投资中，史玉柱的出资额仅为6500万元，但他却作为普通合伙人，与普通合伙人云煌投资的控股股东马云，共同掌握着云溪投资的经营控制权，并将收取合伙企业的管理费，以及基金投资利润分成。史玉柱深谙文化产业的资本运营手段，因而才能取得今天的成功。

我们小组讨论与展示选择的案例是携程旅行网，而我在其中负责的版块是“携程上市前后的投资并购活动及其特点”。我主要分析了携程上市前后的三次并购活动：并购北京现代运通订房中心，并购北京海岸航空服务有限公司，以及与上海翠明国际旅行社达成战略合作。携程的并购投资活动主要体现了互联网与传统业务相结合的特点，通过紧紧依托传统产业来发展电子商务，通过中间市场把供应商和消费者连接起来，作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌握着全国近数十万会员客户，另一只手则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。携程网成功整合了高科技产业与传统旅游业，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范，强强联手，优势互补，传统与网络的结合使携程拥有更大的市场空间。除此以外，我们小组也对携程资本运作的其他方面查找相关资料，进行讨论和总结，比较透彻仔细地分析了携程十几年的发展，从中受益良多。

以上是我零碎的一些关于本课的体会和一些看法，感谢老师这个学期的耐心指导，有机会还会向您请教相关问题的，谢谢老师。

运营官心得体会篇九

随着物流行业的不断发展，很多企业开始了解到物流的重要性。物流不仅是企业内部流程的重要组成部分，也是企业与客户之间联系的桥梁，影响着整个企业的运转效率和客户的满意度。作为物流行业的从业者之一，我在外运营方面积累了一些经验，分享一些心得体会。

第二段：行前准备

一个对工作认真负责的人，对于外运营项目来说，首先需要做的就是认真进行行前准备。在外运营之前，我们需要了解客户的具体需求和信息，对于货物的包装、装卸和运输等方面都要有充分的了解和准备。同时，我们还需要在物流方面进行全面的规划和包装设计，确保货物可以在运输过程中达到最佳状态。

第三段：沟通协作

在外运营的过程中，沟通和协作都是非常重要的方面。在与客户沟通的时候，要积极了解客户的意愿，以及清楚地了解客户的要求，确保货物的安全送达。同时，在物流团队内部，每个人都要有明确的分工和责任，做好彼此之间的配合工作，确保每个环节都能顺利执行。

第四段：安全保障

在外运营的过程中，安全保障也是重中之重。首先要确保货物的安全装载和运输，避免货物受到损坏或者失窃等情况。同时，在运输过程中要始终保持清醒的头脑和平稳的心态，遇到任何困难和问题都要及时处理和解决。另外，要注意事故的预防和应对措施，做好应急处理的准备工作。

第五段：服务质量

在外运营的过程中，服务质量也是非常重要的。要始终保持良好的服务态度和职业精神，在遇到客户的问题和疑虑时，要及时解答并给出高质量的服务方案。同时，还要根据客户的反馈，不断地进行规范化和完善工作流程，提高服务的质量和满意度。

结论：

外运营是一项非常重要的工作，在外运营的过程中，需要做好充分的准备工作，加强沟通和协作，确保货物的安全运输，以及提供高质量的服务。通过这些实践和探索，我相信在未来的工作中，我会更加成熟和专业，做出更多的贡献。

运营官心得体会篇十

经过短短一星期的生产与运作管理的的实训，我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。

第一个项目是厂房、车间和定员的设计，从这个项目中，我知道了厂房对于一个企业来说是个最基本的，厂房设计得合理，方便生产过程中的运输，节约时间，提高效率，也方便整个企业的管理。车间的设计也要方便作业员工作，减少不必要的时间，车间还有保证通风，至少要一个以上的门，保证遇到意外时能疏散人群。定员就要结合日产量和劳动生产率等来进行合理的定员，才能达到最有效的人力资源配置。

第二个项目是纺织品生产作业计划编制，根据老师给我们的一个订单，计算生产需要的一些设备台数，测算该订单对工厂来时是否有利润空间，然后制作一个生产计划编制表格，根据设备开台数和利润测算结果，来考虑要不要接这个订单。每一步计算都必须很仔细，稍有不慎就会影响到企业的利益，订单的好坏对于企业来说也是一个很重的因素。在做这个项目时，我们都感觉很难，计算的数据比较大，要经过很多步的换算，不过经过这个实训，让我们理论与实践结合，更深一步理解生产作业计划编制。

第三个项目是去东信集团的生产车间参观，学习纺织企业生产作业计划的编制方法，学习纺织企业生产现场管理方法，收集生产计划管理、生产组织与生产现场管理资讯。以前也去过东信参观，但这次我们是有目的的去参观，我们都带着老师交代的任务，一路参观照下我们需要的图片，同时边记录东信带我们参观人员解说的一些相关资料。在车间我们看到，一些标识牌、标志线和警示牌，这些都一个企业目视管理和定置管理的主要内容，还有一个重要的6s管理，它是5s管理的一个延伸，包括整理、整顿、清理、清扫、素养和安全这六个要素，这个生产管理模式促进了企业的有效管理。

实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习和生活带来了很大的帮助，总而言之，通过本次实训，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣，我总结了在生产与运作管理的经验和教训，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，努力提高实践能力，真正做到学以致用。