公司总经理讲话稿(大全13篇)
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公司总经理讲话稿篇一
精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年,当钟声响彻夜空的时候,我们迎来了一个充满希望的xx年,值此佳节之际,我谨代表佳和谷物产业有限公司全体员工向所有新老客户、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感谢,祝愿在xx年里,心想事成,工作顺利,阖家欢乐!
过去的一年,我们共同经历了风风雨雨,正是因为有了大家的支持与信任,我们才能得到今天的硕果,送走xx,拥抱xx,我们由衷的期待与大家愉快合作,携手共创丰收的xx!在接下来的一年里,我们会奋发努力,更加精进,我们坚信,方向的正确加上我们的拼搏,xx年的天空会更加辉煌灿烂。
回顾已经过去的一年,令人鼓舞,催人奋进;展望未来,蓝图美好,重任在肩。告别xx,奋斗的.汗水刚刚拭去,回首旅途,胜利的笑容正在展开;展望xx,机遇与挑战同在,拼搏与理想共存,但我们依然豪情满怀,我们坚信,佳和人一定能够从容应对,顶住压力,迎接挑战,以高度的使命感和责任感来推进公司的持续发展,我们必须保持清醒的头脑,居安思危、创新进取、全力以赴、广开渠道、打造品牌。
随着新年脚步的临近,佳和谷物产业有限公司已经迈入新的一年。xx年,将是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年,我们将为创造一个绿色健康的企业而努力,在此,祝在xx年里,能够与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊。祝所有的新老朋友们在xx年,大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!
公司总经理讲话稿篇二
各位同事、各位朋友:
在元旦、春节“两节”即将来临之际,我们欢聚一堂,同划发展,共迎新春,我谨代表xx公司,向在座的各位致以节日的问候! 20xx年是xx公司成立以来最不平凡的的一年,在宏观经济形势趋紧,建筑行业普遍不景气的大环境下,我们紧抓“专做园区项目的建筑企业”这一经营方针不动摇,在全体员工的努力拼搏下,积极适新应变,化危为机,逆势突围,取得了年建设规模17万多平方米优异成绩,圆满完成20xx年度的经营指标。在此,我想衷心的说一声:感谢我们的家人,在工作上给予的理解和支持;感谢所有的客户,给予xx锻炼和提升的机会;感谢各位同事,与xx一路同行,共同成长;感谢各位班组长,一如既往的为xx辛勤劳动;感谢所有与xx合作的伙伴,为xx的发展和壮大提供的支持和帮助。针对今年公司怎么样,明年怎么看,具体怎么干,下面,我结合一年来的工作,谈一下我的感受及公司明年的规划:
经营企业就是经营人,人在企存,人去企止,企业的生存与发展最关键、最核心的就是人的因素。得人才者得天下,选“好”人,用“对”人,是企业实现领导力的关键。“人”字即寓意人与人之间要相互配合、相互支持,人旺企业旺,人衰企业衰。因此,一年来我们在“引进人才、培养人才、留住人才”这三方面下了大力气。
在引进人才方面:
20xx年,我们通过多种渠道尝试、吸纳、挖掘人才,如到高等院校人才对接会上招聘、在人才网上长期招聘以及通过社会各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人员已发展到59人,而且明年还会继续不间断的挖掘储备人才,我们大家可以清晰的看到xx公司的员工数量在不断增加,员工的质量也在不断的优化。流水不腐,户枢不蠹,企业只有不断的吐故纳新,加入新的成员,汲取新的思想,涌现新的气象,才能充满激情和焕发活力。这里,我想再强调一点,我们挑选提拔重用员工,不唯书、不唯上,只为实,我们看重的不仅仅是学历资历,更重要的是具有良好的品行,具备敢于吃苦、勇于担当、负责、敬业的,简而言之,只要是能看到问题并解决问题的人,就能干到更高的岗位,拿更高的薪水。因此,只要我们坚持不间断的吸纳储备人才,不拘一格的选拔人才,就会建立起一个有统一价值观、有战斗力的xx团队。
在培养人才方面:
20xx年,xx组织了多场专项培训讲座,积极参加主管部门组织的各类岗位培训,不定期的以我们自己承建的项目中的一些好的做法及经验教训作为真实案例进行剖析,组织学习讨论,提升专业技能和掌握实际操作运用方法,引导员工勤奋好学,资助员工考取注册证书等,20xx年,公司将会加大投入,计划聘请专业水平高,管理经验丰富的专家做为xx的培训顾问,每月组织专项培训。在留住人才方面:xx公司是个成长型的企业,没有成熟的模式和机制,这些都要靠我们在实际工作中不断的探索。尝试、改进、再尝试、再改进,最终建立一套实用、有效的“出人才机制”,20xx年我们这方面做了一部分尝试和努力,但还很不够,通过两年来的经验积累和思考,计划在20xx年从以下几方面做进一步的尝试:
6、在企业文化模块,公司计划从行政部中抽出专人,专门负责员工的学习、工作、生活的组织与沟通,使我们的所有员工都能够甩开膀子的干,放开包袱的玩,干工作的时候要较真拼命,玩的时候要放开尽兴!逐步改善员工的生活工作状态,传播正能量,积极引导员工有个正确的思想心态,这样,利于自己,利于家庭,利于企业,利于社会。
企业会存在这样那样的问题,但企业的目标不是解决问题,而是产生成果,实现盈利。问题是永远存在的,而成果的产生只有来源于发现机会并抓住机会才行。所谓经营就是做正确的事。未来的竞争,从过去的以粗犷型为主,逐步转向质量型、差异化为主的'竞争,这是大势所趋,作为企业必须要顺势而为,我们要率先认识新常态、适应新常态、引领新常态,我们要做的不是观望和等待,而是融合和行动,只有及时感知经济形势的新变化,比同行业早一点的进行思考并行动起来,xx才能得以生存和发展,xx才有未来。自xx转型以来,经过多年的实践来看,我们经营的方向是正确的。专注承建园区企业,坚持做项目、交朋友、树口碑,不断提升客户的满意度,提高工程品质这一经营理念,融入了移动互联网思维,符合企业发展的总体趋势,所以xx在今后的几年里都要按此方向和理念坚定不移的走下去。
清晰“经营第一,管理第二”的逻辑先后关系,管理永远服务于经营,没有经营,根本谈不上管理,经营是做正确的事,管理是把事情做正确。所以,管理的方向和方法取决于经营的方向,方向大于方法,有了明确的方向就不怕路远,xx经营的方向是专注承建园区企业,交朋友,树口碑,这就决定着xx必须要一手抓市场份额,一手抓工程品质,通过品质提升来赢得客户好的口碑,通过好的口碑来争取更多的客户,实现业务增长,产生盈利,从而让员工能力得到提升,生活得到改善,价值得于体现,使我们的xx和员工赢得社会的尊重。这就是xx今后的管理方向和目标,有了明确的管理方向,管理方法、管理制度自然就有了清晰的范围。制定管理制度的具体思路是拿来主义+创新主义,比如要把质量做好,施工现场标准化形成常态而非走形式,逐步打造工程分部亮点,形成xx特色招牌,提升xx工程品质等。而要想实现上述目标,一方面要学习别人一些好的成功经验,另一方面要结合xx实际,进行改良和创新,20xx年的管理模式计划从工程部及项目部作试点,进行管理变革,成熟有效后进行各部门推广。计划借鉴柳传志联想集团的“发动机文化”的管理理念,把公司管理层视为大发动机,各项目部视为小发动机,形成相互咬合,各自迸发动力。具体措施就是控制好:一管一放,管——管源头、管节点、管结果;放——敢于授权、敢于放权、敢于用权,让各个部门有自由发挥的空间,做到管放适度,收放自如,20xx年管理的目标是:努力把我们的施工管理提升到一个新的台阶。而需要制定什么样具体的管理机制、管理制度,在前面的“留住人才”方面已经做了一些探讨,具体细则需在春节后的年度研讨会上逐一讨论确定,努力做到知行合一,知,很容易,行,很困难,因此,在管理上抓的重点是行动落实和注重实效!不管理念多么高大上,制度多么严谨,最终都要落实于行动,用行动来检验一切,用结果来说明一切。总之一句话:有效的,就是好的!
各位同事、各位朋友,20xx年我们虽然取得了一定的成绩,理应为之欢心鼓舞,但也要清醒的看到,公司现阶段仍存在大量的问题亟需解决。如:公司资质升级没完成年度计划目标,各类证件证书保管混乱、升级再教育不及时,对员工培训和生活关心不够,项目部和营销部管理不到位,工程部管理缺失,绩效考核机制不健全等等。但是我想,不要怕出问题,因为任何企业都会存在问题,老问题刚解决,新问题又出现,问题既是麻烦也是机遇,我们存在问题,日子不好过,别人也同样存在问题,甚至日子更不好过,这样就会缩短当下大小企业之间的差距,新常态下把我们拉到了同一起跑线上,因此,我们能否抓住这一机遇,使得xx活的下,活得久,摆在我们面前的只能是先行动起来,主动去改变自己,完成蜕变,早日提升,只要我们坚持找准解决问题的切入点,并建立起一套行之有效的管理体制机制,就可以在不断解决问题的过程中实现进一步的成长和发展!
一分耕耘,一分收获。 20xx年的成绩有目共睹,也来之不易,这得益于xx全体员工共同努力,归功于xx合作伙伴的鼎力支持。在此,我再次代表xx公司向在座的各位表示感谢!新的一年,新的起点,新的征程,xx与在座的各位继续一同携手同行,希望大家继续努力,一如既往的支持xx,确保xx20xx年的年度计划得与实现,让xx活的更加健康,走的更加长远!同时,也提前向在座的各位拜年,祝愿各位及家人身体健康,家庭幸福快乐!
公司总经理讲话稿篇三
各位领导,各位来宾,同事们:
大家晚上好!
今天是我们公司的年终晚会,我代表公司欢迎大家的到来,回头头来看看,我们走过了艰难的'20__年,在这一年的工作当中会有很多的收获,我们全体员工都非常的努力,到了年底了,可以回过头来思考思考,我相信大家每一个人都能够找到自己的过去的一年来所做出的成绩,这自然是非常好的,我也相信大家都在为这件事情努力着。
回顾公司过去的一年,充满着很多色彩,我们做了很多事情,举办了很多活动,虽然有的时候会有一点幸苦,但是我们每一个__的员工都不曾喊累,这种精神是非常可贵的,过去的一年虽然已经结束,可是我们留在20__年的那些点滴回忆依然在,我始终都认为只只有坚持做好自己的工作这么以来才能够更好的投入到来年的工作当中在,过去的一年虽然艰难,但是公司还是取得了不错的成绩,这是我们全体__员工的功劳,我们在公司领导的的真切领导下,各部门紧密团结,面对问题都有做好十足的准备,这让我感觉非常了不起,是我们的__员工的在下阶段依然要保持下去的。
再来看看现在市场简直就是一片大好,我们通过了20__年的不懈努力,其实就打下了不错的基础,在下阶段的工作当中这些依然是我们要去努力完善的,我相信还会有更多值得做好的事情,这是一定的,我也相信我们每一个人都是可以做好,现在市场很不错,20__年就是我们大展宏图的机会,过去的一年已经结束了,20__年就是我们奋斗机会,在今天晚上说这些也是希望全体__的员工能够紧密团结在一起,我们一起为公司创造更多的价值,相信大家跟我的想法也是一样的,新的一年我们制定一个好的发展路线,围绕着公司董事的领导方针开展工作,在新的一年里自然就会有足够多的时间去做好。
总结这一年来的工作,我希望大家能够继续保持初心,让我们共同见证公司的美好未来,在全新的一年里,更加都动力的去做好身边的.每一件事情,这不仅仅是的我们需要落实好的,更加是公司对大家的期望,我相信在大家的努力下我们公司会发展更好的,如今形式一片大好,正是整装待发的时候,最后我祝愿大家在今晚玩的开心,吃喝都尽兴。
公司总经理讲话稿篇四
尊敬的书记、部长、各位领导、同事:
大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命,在此,我衷心感谢组织对我的信任和关怀,感谢各位领导对我的器重和厚爱,感谢书记和x部长亲自陪送我来xx公司任职,感谢同事们对我的信任和支持!这次任职,是对我的认同与接受,也是希望和重托, 更是的挑战和考验,让我有机会在更高的平台,为我们xx公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。
在此,我就今后的工作表个态:
一是讲”政治”。做为国有企业管理人员,首先要讲政治,确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置,符合领导班子的具体安排。确保方向正确,行动合规,结果合法。
二是讲“团结”。做为xx公司领导班子一员,要讲团结,顾大局,找准位置,当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。
三是要“务实”。 做为xx公司的分管领导,要胸怀集团谋发展,着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风,多调研考察、出有用的点子、办实事,重绩效。
四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识,学习有关政策法规,提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。 五是要“廉洁”。 要严格遵守反腐倡廉的'各项规定,老老实实做人,勤勤恳恳干事,清清白白任职,保持头脑清醒,严格要求自己,主动接受大家监督。
同时,对于我以后工作中表现出来的不足,希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。
谢谢大家!
公司总经理讲话稿篇五
尊敬的各位领导、各位来宾:
大家好!
我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻,我们快乐地欢聚一堂,带着你们的祝福和关爱,来参加我们xx公司xx年会,并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢,也共同展望新一年的成就,并预告成功。在此,我很高兴地向全体员工同事,致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福!
回顾即将过去的友情,智慧,事业,人生多丰收的一年里,“xx”这个由中国最有潜力和最有才干的人,所组成的强有力的团队,在不断地发展壮大。xx也先后迎来了更多精英人才的加入,是你们的加入,发展和丰富了xx;是你们的加入,我们共同提升了人生。茫茫人海中,长长时空里,从此我们有了专业和智慧的伙伴,我们的生命正在上演最为精彩的激情!
xx年xx的综合实力进一步增强,员工能力和生活进一步提升改善。我们上下同欲,继续全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向,积极致力于热点问题的妥善解决,努力建立和改善各项工作流程和标准。xx年通过所有部门的积极配合,我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的无数辛劳和专注时刻!
最近两个月来,我们描绘了xx年在新的条件下实现公司和各部门目标的宏伟蓝图。xx年,对于xx员工来说,是十分重要的一年。我们销量将达到新的高度,公司将更多地为具有一技之长的员工提供发挥个人天赋的机会和舞台。xx年来的公司成长,实际上是全体员工个人提升的累积,公司的面貌有了历史性变化。
庄子说:“人生有涯,智慧无涯”。对于智慧的追求和探寻是永远没有尽头的,客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然xx年取得了巨大的进步,但你们作为对自己有要求负责任的社会精英,对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反,这仅仅是更高目标达成的开始。
今晚,我还要带着更大的热情和期望,迎来xx年具有划时代意义的“以信立人”的xx企业文化的传播。我们将坚定不移地相信、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标,深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准,继续解放思想,坚持持续改进,发展个人业绩,发展正确的态度和方法,使全体员工发挥长处,学有所为,劳有所得。由个体的成长,促进团队的合作,家庭和社会也更和谐,达到多方共赢,共同发展。
xx年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为,鼓励每一个人承担自己应该承担的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品,我们要提供更高更稳定质量的服务,我们要将这些高质量的产品和服务,以及我们的正确思想推广到全国各地,让代理商、零售商、消费者安心、放心、开心地使用我们的产品和服务,并以此而自豪!我们要不要为此郑重地承诺?要!
当前,社会形势总体上保持稳定。同时,全社会经济和心态失衡加剧,社会风气鱼龙混杂,诚信缺失,人心浮躁,经济水平上去了道德水平却在下降,社会面临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇,共同应对各种道德挑战,促进人际和谐发展,为人所需所用而发挥天赋,是有志人才的共同愿望。借此机会,我愿重申,xx将高举“以信立人”的企业文化旗帜,始终不渝地走稳步发展道路,始终不渝地实施互利多赢的战略,始终不渝地形成正确的思想氛围,不断促进员工发展,持续使客户满意。
谢谢大家!
公司总经理讲话稿篇六
尊敬的各位嘉宾、全体员工:
大家晚上好!
今天我们在这里欢聚一堂,喜迎20__年新春的到来。首先,我谨代表公司,向百忙中抽空来参加年会的各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎,正是因为有你们的鼎力支持,才有我们公司的今天;同时,也向辛勤工作的全体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢,正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献,才使得我们公司的发展一路向前。新年新禧,万象更新,值此新春来临之际,我谨代表公司,祝愿大家在新的一年里:身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意。
即将过去的20__年,是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下,公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观,使公司展现出积极进取,团结一心,敢于突破,心存感恩的良好工作氛围,管理水平逐步提高,员工工作技能也得到提升,使得各项经营指标基本得以实现。在此,我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。
大营销力度,提高生产产量,改善产品质量,争取在市场份额取得更大的突破,从而掌握更多的市场主动权。对此,我对大家充满信心。
现在和未来,__公司都将遵循数码行业发展客观规律,携手业界各方翘楚,精诚合作,共创双赢。“使公司成为智能生活领跑者”的企业愿景是我们前进的指明灯,“致力于为消费者提供心灵的乐享、方便和丰富的生活”是__公司给予客户的郑重承诺,也是我们__公司的使命。我相信20__年,在公司管理层的正确决策和领导下,在全体员工团结一心的努力之下,一定会以开拓创新,团结进取的精神面貌,在新的一年以新的姿态,谱写公司发展新的篇章。
最后,再次祝愿大家在新的一年里:身体健康、合家快乐、心想事成、新年共赢。谢谢大家!
公司总经理讲话稿篇七
各位领导、各位来宾、全体员工及家属朋友们:
大家晚上好!
首先非常感谢大家的光临!
值此美好灿烂的夜晚,万家灯火,温馨暖人,大家迎来了鼠年的新春。
在这里我谨代表我及我的团队们,向一贯关心、支持和帮助大家公司成长的各位领导、各位朋友,向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工们,向默默地支持大家的家属同胞们,致以新年的问候与诚挚的祝福!祝福大家新年好心情,一路平安年,也愿大家今天晚上快乐幸福到永远。
公司成立10年来,10年的拼搏创业、10年的风雨兼程,大家一路走来,一路汗水,一路艰辛,也一路收获了许多。无限的岁月见证了大家的努力,无尽的付出张扬了大家的事业。
过去的一年是公司快速发展进程中最为关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下,大家通过一年的艰苦奋斗,并在得到了各位领导与朋友们真诚的关怀下,在全体员工的顽强拼搏下,大家现在可以自豪地说:大家圆满而出色地完成了年初制定的各项计划指标,实现销售与盈利双突破的喜人成绩,这是值得大家全体同仁庆贺的事。
回顾过去的一年,公司各方面事业得到全面而快速的发展与进步。
这一年,公司已经步入了合资经营轨道,战略是清晰的,定位是准确的,决策也是正确的。这些精心的布局与谋划,已把公司引入了良性发展的轨道。
这一年,大家通过积极推进授权资产调整,打好了企业改革攻坚战,通过认真落实回购资金,初步完成了债权平台建设工作;通过迅速投放100亿元贷款支持了开放年的大建设;通过精心筹划自营项目,打造出了新的利润增长点;通过大力推广企业文化提升了管理品质、构建了和谐团队,开创出了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面,较好地完成了上级下达的各项工作任务。
这一年,员工队伍得到充实与发展,管理水平有了明显的提高,各部门都取得了良好的成绩。大家公司与西班牙合资事宜也取得了很大的进展,合资成功,将为今后几年的发展奠定良好的基础,将带动公司的事业跃上一个新的台阶。
一年里,公司先后获得了市级先进党支部、重合同守信用单位、3a级信用单位等称号,并成功入选中国优秀企业名录。
成绩来之不易,给大家下一步发展以信心与鼓舞。大家既要珍惜,又要对自己有更清醒的认识。前面更为远大的目标在等着我,路漫漫其修远兮,大家将上下而求索。
一元复始,万象更新。20__年,又是一个大家创造梦想、扬帆启航的关键之年,大家将紧密依托董事局的正确领导,以抓好产业调整重心,以积极培育发展新抓好老项目为动力,把握机遇、携手并肩,求真务实,锐意进取,大胆创新,迎难而上,力争尽快实现管理与运营结构的全面优化,共创20__事业新的辉煌!
最后,在这金鼠送福的大好时节,恭祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐!
谢谢大家!
公司总经理讲话稿篇八
【第一篇】
各位董事、各位员工、同志们:
大家好!
瑞雪消融,春风送暖。在这霞光灿烂的时刻,我们每一位xx人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京xx建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整,人员调配组建成南京xx建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给xx人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创造精神和创新能力的xx人,一定要团结起来,为开创xx辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展,我相信我们每一位xx人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更相信我们每一位xx人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲五个方面的内容:
一、转变工程项目的经营和治理方式。
对于利润大、工程量大的项目,工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目,实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。
集团公司下辖九个分公司,为了明确各个分公司的责、权、利,最大限度地调动一切积极因素,我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核,对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目治理力量和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰,提高现有分公司的内在实力,另一方面能够确保项目更好地完成,各方面得到一个有力的保障。
(1)、在成本治理上,实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关,具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出,纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位,不能流于形式。
(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。
(3)、在施工进度治理中,我们实行以合同和业主方的要求为目标,每个月对工程进行分解,相应的制定项目月计划任务,根据月计划来严格把关,掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因,并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。
二、改变公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形式。
项目部
这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面:
1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节,节约了时间。保证了上情及时下达,上令及时下行。
2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾,避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。
3、促进分公司内在实力的提高,有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
三、加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。
要在集团公司党组和董事会的领导下,带领经营班子,依靠广大干部群众,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快发展,奋发图强,努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍,二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设,结合公司实际,我提出三点要求:
1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。
(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位,承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算,技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展,只有拥有过硬的专业本领,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平。
(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务,担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点,综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的'工作,将综合部的重要作用发挥好。
(3)财务部是公司的财政中心,要做好公司的财务汇总和支出计划,发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才,各司其职,将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。
(4)工程部承担着工程的施工任务,对工程的安全、质量负有直接责任,所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统,配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作,保证工程进度。提高工程质量,打造精品工程,树立xx品牌形象。
(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作,针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。
(6)物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量,分析物资市场行情,在确保材料质量的前提下,控制材料的价格,争取减少成本支出,增大利润空间,保障项目部工程进度。
总之,各部门要作好各自的本职工作,发挥好各自的作用。集团公司成立以来,公司又吸收了一些新员工。他们的加入,带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质,真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求,打造一级品牌企业。
2、建立健全公司的各项规章制度,规范各种操作流程,完善用人机制,明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总,明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核,考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。
3、各部门要齐头并进、协调配合,团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量,多沟通;要换位思考,互相理解,互相支持;要宽以待人,多体谅别人;要讲风格,讲境界,识大体,顾大局。只有一个团结和谐的集体,才能使大家同心协力、优势互补,圆满完成各项工作任务。
四、提高施工能力,树立xx品牌。
组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍,实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象,争取用不到三年的时间打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高,要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育,培养员工的品牌意识,树立“产品就是品牌,品牌就是效益”的观念。
2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上,最大限度地整合公司的优势资源,在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额,打出一级资质的xx品牌。
3、提高工程质量,为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌,单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一个长期的过程,贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的,是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动公司发展,提高公司的综合竞争力,从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托,以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁,走出南京,走向全国,将xx的品牌载入建筑业的篇章。
五、针对下一阶段的工作,提以下三点要求:
公司总经理讲话稿篇九
各位合作伙伴,各位同事、兄弟姐妹们:
大家下午好!
伴随着新年的喜庆气息,一幅美好崭新的画卷呈现在我们面前。今天,在这喜庆祥和的美好时刻,我们欢聚一堂,总结过去、展望未来。
首先,我代表公司管理团队,向参加公司年会的各位合作伙伴和朋友,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
向一年以来辛勤工作、默默奉献的全体员工,表示诚挚的感谢和深切的慰问!
祝大家身体健康,阖家欢乐,平安幸福!
20__年,公司在董事会领导的关心下,在各合作伙伴的支持下,我们以“管理提升”为年度工作方针,积极推动组织变革、团队素质提升和管理改善,在销售协同、产能和效率提升、品质提升与改善、降本增效、产品创新等重点工作方面取得了较好进展,各项经营指标超额完成了年度任务目标,初步实现了有质量的增长。对此,我感到比较欣慰。
在今天的大会上,公司将20__年度的工作总结、20__年工作规划和未来三年的发展战略给大家作了分享,比较全面、清晰地介绍了20__年的工作情况,以及__公司未来三年的发展方向、目标和路径。我再结合实际情况,给我们__x公司的团队、同事们强调以下几点:
一、从内部挖潜、练好内功
市场竞争是激烈的,外部的环境和要素,对我们产生或好、或不好的影响,但是,这些影响是我们不能左右的,也不是我们所能决定的。我们唯一可做的是,根据公司的规划和目标,以勤奋+智慧的工作方法,不仅积极、更要主动地做好落实、执行工作,抓好内部改善,挖掘内部潜力,构建我们自己独有的竞争优势、形成自己的核心竞争力,才能在市场竞争中获得应有的尊重和地位。
二、打造我们共同事业的优秀团队
在这两天的工作规划研讨中,我们不断提到共同事业的理念。__x公司这份事业,我们把她做好,是我们合作伙伴密切关注的,更是公司全体干部员工必须做到的,因为这是我们自己工作、事业的平台,也是我们家庭幸福的源泉所在。
努力干事创业,干好事业,需要我们团结一致、奋力前行,需要有人才作为支持和保障。公司在发展战略和20__年规划中,都提到了人才培养、队伍管理的问题。为此,公司将把员工技能培训、综合素质提升作为十分重要的工作来抓,也希望全体员工能够积极参与这些工作。
是不是我们团队中的优秀人才,能不能够成为公司的骨干,就看大家是不是通过积极参加培训,提高了工作技能和素质,是不是可以完全胜任多个岗位的要求,是不是可以给公司创造更多的价值,成为有价值的员工。
我希望,在座各位都要努力成为我们优秀团队的一员,一起为客户创造价值,也为自己、为家人创造更多的回报。
三、做好产品,让更多的合作伙伴放心和满意
首先是做好产品质量。我们的市场、客户和合作伙伴,他们都是充满了善意的。20__年,产品质量要求高一些、抓得严一些,质量提升到一个档次,他们就给了我们应用的尊重,但是,我们要清醒地认识到,产品质量现在还不稳定,一些常见的外观问题并没有得到彻底解决,跟市场的标杆产品对比,我们还有差距。这些问题,需要大家共同参与,也希望大家积极、主动参与。
其次要加快创新和改进,及时推出市场真正需要的产品。好产品是我们打动客户的钥匙,也是我们打败竞争对手的利器!20__年,公司在新产品研发、产品优化改进方面做了大量工作,也取得了一定成效,但是距市场的期望还有较大差距。我们要落实好战略规划的要求,为客户创造出安全、环保、高效的产品。
第三是要提高效率,管控好成本,让利给客户。跟我们自己一样,客户永远希望买到品质和性能最好、价格最实在的产品。客户总不会听我们说采购成本高、公司费用高,就给我们涨价吧?这是很简单的道理。因此,我们要做的,就是通过实施技改、提高技能、改善管理的方式,提高工作效率尤其是生产效率,尽一切可提高我们的日产能、人均产能。
各位伙伴,同事们,告别旧岁,迈入新年。20__年35000台产量任务目标是我们新的标杆。新的起点,新的挑战,也是我们新的希望。希望我们凝聚全公司的智慧和力量,以主动进取的姿态,在新的征程上挑战极限、追求卓越,为__x公司这份共同事业一路同行,再创辉煌!
我提议,让我们为共同事业、为美好明天一起干杯!
公司总经理讲话稿篇十
在现在社会,我们需要用到讲话稿的情形越来越多,讲话稿是为发言者表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。你知道讲话稿怎样写才规范吗?以下是小编整理的公司总经理年终大会讲话稿,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
各位领导、各位同仁:
大家下午好!
非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的xxxx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地的送走了xxxx,在充满希望和满怀激情的道路上,我们又信心百倍的迎来了xxxx。
回顾过去的一年,是努力拼搏不断进取的一年,是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里,我们审时度势,抢抓机遇,趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构,提升员工素质,提高服务质量,优化品牌形象,同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业,一丝不苟,为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际,我谨代表公司,向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!
xxxx年,在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下,我们也在面对着多个困难:朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力,但我们每一位同仁,群策群力,特别是我们一线的员工们,正是他们的'兢兢业业,无私无畏的付出,才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
为更好地提高单店盈利能力,我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造,扩大了外租面积,其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时,还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目,与此同时,我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区,使学府店形成以超市为主,电器、餐饮、娱乐,互动为一体的商业模式,使学府店成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现xxxx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展,今年在下半年公司设立了总部团购部,先后制定并完善了团购相关制度,为未来公司团购方面的发展奠定了基础,同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中,突出了人才梯队建设的现代化,使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时,也开始专注于商品结构的优化调整,重视并加强品类管理工作,以单店为试点,细作陈列标准,不断研究、不断复制;营运方面,我们加强日常督导机制,狠抓现场监督管理,从商品质量到环境卫生,从库存管理到服务机制,从制度的完善到执行力的优化,每一步都要求做到精细管理;同时,我们制定并完善了一系列考核机制,更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构,让我们在体系梳理过程中,使自身的管理能力得到更大的提升,实现了内部管理上的大发展,也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代,xx建立农业蔬果园基地,以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果,以绿色为特色凸显于消费者的视线。xxxx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地,两年多的时间,蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨,所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐,同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年,我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想,研究向管理要增长的策略,具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面,我们固守定位,坚持做实社区,同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整,使商品符合各区域的消费特点,从更大程度上满足顾客需求,此外,通过更有力的营销活动,主打亲情营销聚集人气,深入优化供应链管理,降低采购成本。通过各店个性化调整、改造,在确保在架商品动销率、有效益的情况下,强调一店一议、一店一样。节流方面,我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
我们深知,人才是企业的第一资本,是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准,合理引进人才,注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年,我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系,加强企业内部训练,从入职上岗到转岗升职,每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成,要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”,只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功,我们要在明年的不断学习过程中,细致研究,建立一种注重执行的企业文化,使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的xxxx年是成功的一年、奋斗的一年,也是收获和考验并存的一年。在这一年里,市场有压力、有阻碍,但我们通过全员的共同努力,依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁,而今今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的xxxx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务,我们一定要善于抓住机遇,一如既往的发扬敢于拼搏,锐劲进去的精神,为xx的腾飞做出不懈的努力,以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面!
谢谢大家!
公司总经理讲话稿篇十一
尊敬的各位领导、来宾,亲爱的各位同事:
下午好!
经转流年,又是一年春节来。转眼间,我们公司也走过将近7个年头,在这7年里,有大家的付出与努力,我们才能取得各项工作阶段胜利,过去的7年春秋代表我们共同成长了不寻常的7岁,是大家的辛勤努力换来这圆满的成绩,今天的年会,让我们尽情放松,尽情享受,那么首先,我向xx公司所有同仁们送上由衷的祝福和感谢。祝大家新春愉快,身体健康,万事如意!
20xx年对我们xx公司而言是很重要的一年。虽然我们业绩有所下降,但大家的精神却让我深感欣慰,你们没有退缩!一直坚定不移走我们自己的路,能保持xx牌子的美誉有赖于在座各位的辛勤工作分不开,其中的酸楚与喜悦更能看出xx大家庭的凝聚力!
在此请允许我代表xx公司向负责日常营业工作,一直尽心尽责的刘道胜经理表示衷心的感谢!向负责日常监督考核的xx、xx、xx、xx四位领班表示真诚的谢意!向xx所有的员工再道一声:你们辛苦了!
虽然我们不是最好,但我们一直努力做得更好!这句话说起来容易,真正做到做好又有几个,但然也包括我在内。所以我一直在强调‘自我检讨’,只有检讨自己才不会犯同样的错误或降低犯同样的错误,只有检讨才能让自己看到进步。在日常管理工作中,管理员对你们的严格,有个别同事耿耿于怀,对这问题我们做为管理人能够理解也必须理解。但是,事情的经过它代表着引导和培育。也许待若干年、也许等你开始认识更深一层时,你自然了解做管理人的不易,你才能够真正理解与接受。
出人头地,必须具备点:
我们要为工作而工作,不要只是为生活而工作!爱岗敬业早已成为各行各业的学习口号,但太多人并不认识它,我想在今后的工作中让大家感受爱岗与敬业的真理,去认识工作的意义,去证实我们并非社会负担,而是贡献者!
不管你出身于什么家庭,什么环境,你不能自傲更不可气馁和自卑,人生就象长跑,在跑步前你要做的就是做好一切心理准备。只要你不放弃,社会就不会放弃你。其过程,你得到的不仅仅是一点工资。只要你用心做好每件事情,去塑造你自身价值就是你迈向成功的步伐。
我们都是为钱而相聚,为钱而拼搏。但一些同事看钱胜过于一切,看钱过重者目光自然不会长远。而目光短浅者必然赚不到太多的钱!为人决定了你的财富。(请各位同仁们仔细分析我这句话)
人必须要懂得如何与他人相处,相处之道在与理解、体谅和宽容。遇到事情首要是为别人着想,只有别人微笑了,你才能是合格的!你才能算是融入在人性丛林里的觅食者。
曾经有人这么问过我:你的快乐是什么?为这问题我想了好久(因为以前我从来没有想过),最后我得一答案,我很快乐,我的快乐不在游山玩水间,也不在红灯绿酒中!工作它能使我兴奋与快乐,工作它能使我充实,工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能见到你们,能和同事们一起努力奋斗,共同进步,这就是我最大的快乐!在此我感谢大家给了我这个机会,谢谢!
我想告诉大家:虽说我有雄心与壮志,但我更需要各位同仁们的鼎力相助,共同努力踏平坎坷。我希望诸位重新调整自己,携手步入20xx年的盛旺时期,再创大富豪辉煌!
最后,再次祝愿大家家庭和睦!身体健康!新春快乐!幸福如意!
谢谢!
公司总经理讲话稿篇十二
员工们,宾客们,朋友们:
充满希望的20xx年已经来临。值此辞旧迎新之际,我诚挚地问候大家,并代表开元旅业集团董事会向一年来辛勤工作、努力创业的26000名开元员工致以新年的祝福,向一直支持我集团发展的各级领导、新老宾客和社会各界表示衷心的感谢!
年,中国经济基本逆转了自20xx年以来增长速度持续下滑的趋势,保持了平缓增长,十八届三中全会又给了我们坚定改革、复苏经济的信心。
回顾一年来,在国内外经济形势尤其是行业形势发生重大变化的情况下,开元人不畏困难和挑战,积极应对,努力奋进,依然取得了令人鼓舞的成绩。2014年,我们成功收购了德国法兰克福市原金郁金香酒店,开元品牌迈出了走向国际的第一步;20xx年,开元酒店reit在香港联交所主板成功上市,开元酒店的规模发展走上了新的平台。
在酒店产业,我们新签约了20家酒店,规模扩展至147家,分布在全国24个省、自治区及直辖市,客房总量逾四万间。我们有计划地发展了高星级酒店、中档商务酒店、度假村、文化主题酒店等多种各具特色的品牌,集团品牌化优势日益凸显。我们加大了集团化营销力度,拓展了销售渠道,在线预订、手机客户端、天猫旗舰店等多元销售渠道的销量持续稳定增长;年,开元商祺会会员数量达到了109万。我们努力创新,加快了产业的转型升级。
年,我们开元墙材公司经受住了罕见台风“菲特”的考验,开展抢险救灾,积极恢复生产,并且在日常的生产经营、质量管理和技术创新上也都有了很大的进步和突破。
年,我们在荣誉榜单上又是收获累累。开元旅业集团五度入榜“年度中国旅游集团20强”榜单;获评“浙江省服务业商业模式创新十佳企业”并位列榜首。开元酒店集团荣膺“最受消费者欢迎中华民族酒店品牌”,旗下十家成员酒店获评“20xx-年度中国酒店百佳”;入榜“年度中国饭店业最具规模的30家饭店管理公司(集团)”名单,并保持连续三年位列第二。开元房地产集团再次入榜“20xx中国房地产百强企业”,排名上升了两个位次;浙江开元物业服务有限公司连续第五年入榜“中国物业服务百强企业”,排名第41位。
年,我们继续大力开展企业品牌文化建设活动,有效增强了企业的凝聚力、向心力,激励了员工开拓创新、努力创业的斗志。开元女排在20xx—年全国女排联赛中勇夺季军,重返前三;集团首届青年文化节办得有声有色,精彩纷呈;传统的酒店产业技术比武、“开元骑行日”大型公益活动和“相聚在中秋”员工联欢晚会等活动活力依旧,更上层楼;开元自行车队完成了“开元万里行——长春至香港”的骑行活动,在国内大范围地进行了一次开元品牌文化的传播之旅。
喜悦浸润着汗水,成功伴随着艰辛。开元年取得的成就是由全体开元人共同创造的,也应由全体开元人共同分享,同时,开元也不会忘记对社会给予的厚爱进行应有的报答。
年,我们将面临着更加错综复杂的经济形势,许多不确定因素需要我们不断去面对和研究,我们需要用改革、创新、提高去适应新的市场要求,才能保持我们的竞争优势,我们须要谦虚、勤奋、努力,脚踏实地地工作,才能使我们开元立足于不败之地。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。让我们继续团结一心,同心同德,在马年里跨上奔驰的骏马,扬轻蹄,踏万程,谱写开元梦的新篇章!
公司总经理讲话稿篇十三
昨日的经历已成追忆,让历史和未来对话。生命赋予人们的职责就是不断地向前、向上、开拓、进取。在年终岁尾的时候,我们总结工作,盘点业绩,归纳得失;在新春伊始的时刻,我们凝聚力量,蕴蓄智慧,制定未来。
在过去的这段时间里,大家的工作表现具体上都还算满意,但我发觉还是有一些需要改进的地方,比如彼此之间缺少一些交流。大家应该多一些沟通与合作。只有沟通我们才会发觉自己的缺点与不足,进而改善。只有合作我们才能把我们的工作做的更好,把我们的产品质量逐步提高。
在即将来临的一年,受金融危机的影响,全国乃至全世界的经济都不会比往年理想,可想而知,我们的企业也会遭受到某些程度的打击,所以我们要先做好自身的一切准备,来迎接国内外订单。所谓“质量就是生命,效益就是金钱”。如果想让我们的产品不被客户淘汰,首先我们需要提高我们的产品质量,只有我们的质量提高,产品才会得到客户的青睐,只要每个人都能严于律己,我们的工作效益也会逐步提高;其次,要降低我们的产品成本,成本过高,往往会使我们失去某部分的锌制品市场,那样对于金融风暴下的我们来说将会是一次严峻的考验。
作为已经与国际接轨的企业来说,重要的还是管理制度,首先我们要有团队协作精神,公司就是一个大集体,每个员工都是这个集体的一份子,只有齐心合力才能让这个集体变得更加强大;其次,我们看待事物的心态端正与否也十分重要,也就是说“留意多一点,问题少一点”;再次,我们要做好计划,不能光有长远的目标,否则一切都是空谈。与此同时我们还要有满腔的热诚和信心来对待我们的工作。
为了更好的调动公司员工的积极性,__年管理层做出以下应变措施:
一、调整后勤管理人员,把一些处事有能力并且有思想的人员安排到合适的岗位。
二、改变车间管理方式,把原有的管理方式进一步完善,实行以订单为单位,与效益挂钩的管理制度。
三、降低采购原材料费用,实行货比三家的采购制度,要在质量、数量以及供应时间方面达到我们的要求。
四、严格控制辅助及包装材料使用;避免无谓的浪费。
五、激进公司的销售额,并奖励有能力的后勤人员提高公司管理水平。
六、继续扩大发展国际市场,巩固稳定国内市场,取得内外双赢!
在台历翻去最后一页,__年将要成为历史的时刻,新的一年即将来临之际,我代表管理层祝愿____全体员工和____中科发展的各界人士元旦快乐,合家安康!