心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目的心得体会篇一

一、引言（150字）

作为一名计算机学院的学生，我们在学习过程中经常会遇到各种各样的实践项目，为了提高我们的实践能力和动手能力，老师让我们进行了一次jsp项目的开发。通过这次项目，我不仅学会了如何使用jsp技术进行网站开发，还深刻体会到了团队合作的重要性和项目开发的方法。

二、项目背景（200字）

这次项目是一个在线购物网站的开发，主要包括用户注册登录、商品展示和购物车结算等功能。我们小组总共有4个人，每个人分工明确，负责不同的模块开发。在项目开始之前，我们进行了充分的讨论和分工，制定了详细的项目计划和开发路线图。

三、团队合作（300字）

在项目的开发过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。每个人都有自己的专长和擅长的领域，我们通过互相交流和合作，共同解决了很多难题。在解决问题的过程中，我发现与团队成员的密切合作能够让问题迅速得到解决，也能够让项目开发进程更加顺利。

四、技术应用（300字）

通过这次项目的开发，我学到了很多jsp技术，并成功应用于项目中。比如，我学会了如何使用jsp页面进行动态数据展示和交互，如何使用jsp标签库进行数据处理和表单验证。这些技术的应用，使我对jsp开发更加熟练，也更加了解web开发的流程和规范。

五、心得体会（350字）

通过这次项目，我不仅学到了很多技术知识，也积累了一些宝贵的经验和心得体会。首先，项目开发要有良好的计划和分工，明确每个人的任务和目标，这可以避免项目开发过程中的混乱和冲突。其次，团队的合作和协作非常重要，要密切配合，相互支持。最后，不断学习和提高自己的技术能力，跟上时代的发展，才能在项目中发挥更大的作用。

综上所述，通过参与这次jsp项目的开发，我收获颇多。不仅学到了实践中的技术知识，更深刻体会到了团队合作和项目开发的重要性。希望将来还能有更多的机会参与类似的项目，不断提升自己的实践能力，为未来的职业发展打下更坚实的基础。

项目的心得体会篇二

第一段：引言（大致200字）

在过去的一年中，我有幸参与了SRT（声音阅读技术）项目，作为志愿者为盲人朋友录制有声图书。通过这个项目，我不仅学会了如何使用专业的录音设备和软件，更重要的是，我真切地感受到了盲人朋友们艰辛的生活以及他们对书籍和知识的渴望。这段时间的参与让我受益匪浅，让我对生活产生了更多的思考和感悟。

第二段：收获与成长（大致300字）

参与SRT项目给我带来了很多收获和成长。首先，通过录制图书的过程，我学会了更好地倾听和专注，因为我知道每一段录音对于盲人朋友们来说都非常宝贵。这种专注的态度也使我在生活中变得更加有耐心和细心。其次，通过录制不同类型的书籍，我接触到了很多新的知识和文化，从历史上的名著到现代的科技类图书，这些都丰富了我的思维和视野。最重要的是，我在与盲人朋友沟通和交流的过程中，感受到了真诚和友善的力量，学会了关心他人并主动帮助他人。

第三段：感悟与思考（大致300字）

参与SRT项目让我对生活产生了更多的思考和感悟。首先，我认识到生活中许多看似微不足道的事情对于我们来说很容易完成，但对于盲人朋友们来说却可能是巨大的挑战。因此，我们应当珍爱自己所拥有的一切，并要更加尊重和关心他人。其次，我明白到知识是一种无形的财富，我们应该珍惜每次学习和阅读的机会，不断充实自己。最后，通过与盲人朋友们的交流，我更加深刻地认识到外貌并不重要，真正重要的是人的内在品质和能力。

第四段：项目的重要性（大致200字）

SRT项目的重要性不只体现在为盲人朋友提供有声图书这一方面。更重要的是，这个项目让不同群体之间建立了桥梁，促进了社会的和谐与包容。通过参与SRT项目，我们能够感受到盲人朋友们对于知识和阅读的渴望，从而更加重视自己的学习和阅读。同时，我们也能够真切地感受到盲人朋友们的困境和挑战，从而更加关心和理解他们的需要。通过这个项目，我们能够建立起一个更加平等、友善和包容的社会。

第五段：结尾（大致200字）

参与SRT项目是一次非常有意义的经历，它使我产生了对生活更多的思考和感悟。通过学习和倾听，我获得了不仅仅是知识的丰富，更重要的是人文关怀的培养。我将继续投入到这个项目中，希望能够为盲人朋友们提供更多的图书资源，为他们的生活带去更多的帮助和温暖。同时，我也希望更多的人能够加入到这个项目中，用自己的力量为盲人朋友们撑起一片晴朗的天空。让我们共同努力，让世界变得更加美好。

项目的心得体会篇三

近年来，公私合作（PPP）模式在我国的基础设施建设中得到广泛应用。作为一种新兴的合作模式，PPP项目引起了广泛的关注和研究。在我作为一个实习生参与了一个PPP项目的过程中，我深刻体会到了PPP项目的优点和挑战。在此，我将就自己在PPP项目中的所学所悟，谈谈我对PPP项目的心得体会。

首先，PPP项目的成功需要有良好的合作与沟通。PPP项目，作为公私合作的项目，需要政府部门、社会资本和建设单位进行紧密的合作，才能够取得良好的效果。作为项目中的一员，我亲身体验到了合作与沟通在PPP项目中的重要性。各方之间需要共同研究方案，解决问题，共同承担风险和责任。良好的合作与沟通能够提高项目的透明度和效率，保证项目能够按照计划推进。

其次，PPP项目的风险应该得到合理的分担与管理。在PPP项目中，风险分担是一项关键任务。政府和社会资本双方需要明确各自的责任，并在合同中明确约定各种风险的分担方式和责任归属。在项目中，我注意到我们的项目组通过对各项风险进行详细的评估和管理，制定了相应的对策和措施。这对于降低风险、提高项目的安全性和可行性具有重要意义。

再次，PPP项目需要更加注重可持续性。作为一种长期性的投资和合作模式，PPP项目应该注重项目的可持续发展。我们的项目组在项目中加强了环境保护、资源利用和社会效益等方面的管理，以保证项目在运营期间能够持续为社会创造经济效益和社会效益。在这个过程中，我认识到可持续性不仅仅是项目的管理要求，更是社会责任的体现。

再者，PPP项目需要加强监管和评估。在PPP项目中，政府作为监管者，应该加强对项目的监管和评估。我们的项目组在项目中建立了完善的监管体系，包括对项目的进展情况、投入产出效益和环境保护等方面进行监测和评估。这有利于确保项目按照计划进行，为政府和社会资本提供及时的项目管理和风险评估信息。

最后，我深切地感受到了PPP项目对于我个人职业发展的重要性。PPP项目作为一种新兴的项目合作模式，对于项目管理和策划方面的人才需求日益增加。通过参与PPP项目，我不仅学到了专业知识，还了解了项目管理和风险控制等实践操作。这对于我的个人职业发展具有非常重要的意义。

总之，参与PPP项目的过程让我深刻体验到了PPP项目的优点和挑战。良好的合作与沟通、风险分担与管理、可持续性、监管和评估以及个人职业发展都是PPP项目中需要重视的方面。通过对PPP项目的学习和实践，我相信我对PPP项目有了更深入的理解和认识，而这也将对我的未来职业发展产生积极的影响。

项目的心得体会篇四

RPA（Robotic Process Automation）是一种在企业中应用机器人技术来自动执行重复性、低价值、高频率的工作流程的解决方案。作为一种创新的自动化技术，RPA在企业中的应用越来越广泛。在我参与的RPA项目中，我有一些心得体会，愿意与大家分享。

第一段：了解RPA的背景和概念

RPA作为一种热门的自动化技术，已经在各行各业得到了广泛应用。在RPA项目的初期，我了解了RPA的背景和概念。RPA的优势在于它可以快速、准确地处理大量的重复性工作，提高工作效率和准确性，并且可以在不改变现有系统的情况下进行部署。RPA机器人可以模拟人类的操作，执行各种重复性任务，从而解放人力资源，使企业能够更专注于战略性的任务。因此，我对RPA技术的应用前景非常乐观。

第二段：明确RPA项目目标和需求

在项目中，我们首先明确了RPA项目的目标和需求。明确目标对于项目的成功非常重要。我们通过与业务部门的沟通和需求分析，准确地了解到了哪些工作流程可以通过RPA自动化来提高效率。然后，我们制定了一个明确的项目计划，包括开发RPA机器人的时间表、培训计划以及与现有系统的集成。明确了目标和需求后，我们才能有针对性地进行后续的工作。

第三段：设计和开发RPA机器人

接下来，我们开始了RPA机器人的设计和开发工作。在RPA项目中，设计和开发RPA机器人是至关重要的一步。我们首先对整个工作流程进行详细的分析，确定哪些步骤可以通过RPA自动化来执行。然后，我们使用RPA开发工具进行机器人的开发和配置。该工具提供了一个图形化的界面，使我们能够轻松地设计机器人的工作流程和逻辑。在设计和开发过程中，我们需要与业务部门和IT团队紧密合作，以确保机器人能够根据实际需求进行工作。

第四段：测试和部署RPA机器人

设计和开发完成后，我们进行了RPA机器人的测试和部署。通过对机器人的各项功能和模块进行全面测试，我们确保机器人的正常运行。在测试过程中，我们不断进行修改和优化，以提高机器人的性能和准确性。一旦测试通过，我们就可以将机器人部署到实际的工作环境中。部署后，我们还进行了培训，使业务部门的员工了解如何与机器人进行交互，并对机器人的工作进行监控和管理。

第五段：总结和展望

通过参与RPA项目，我获得了很多宝贵的经验和教训。首先，RPA的应用可以极大地提高企业的工作效率和准确性。其次，在项目开始前，明确项目目标和需求非常重要，这能够帮助项目顺利进行和取得成功。最后，团队合作是项目成功的关键。只有通过与业务部门和IT团队的紧密合作，才能够确保机器人的准确和性能。

展望未来，我相信RPA技术将会越来越成熟，并且在更多的企业中得到应用。RPA的自动化解决方案将会帮助企业改善业务流程，提高工作效率。在未来的RPA项目中，我将继续学习和探索，不断提升自己的技术水平，并为企业的发展做出更大的贡献。

总结：通过参与RPA项目，我深刻体会到了RPA技术的优势和应用价值。明确项目目标和需求，设计和开发高效的RPA机器人，以及进行全面的测试和部署，是项目成功的关键。展望未来，我将继续努力学习和探索RPA技术，为企业的发展做出更大的贡献。

项目的心得体会篇五

人生或许会遇见无数无形的断桥，但那无数无形的断桥确如有形的断桥般，需要有坚强的勇气，才能跨过那一道断口。

记得曾经的自己是如此的勇敢，面对一切都勇往直前，可是现在的自己却像是一个胆小鬼，什么都害怕。难道生活真的使我变得如此的不堪一击，遇到困难就会倒下。曾经，自己在家乡如论多么高的树还是多么高的山都会不顾一切的往上爬，可是现在越长大越觉得自己越是变得胆小。好像曾经的我已经不复存在了，只有在心中还存在着些许的回忆；不知是何时，自己变得如此的没有安全感。总想有一厚实双手在牵引着自己走路，有一个宽阔的肩膀可以依靠，但那好像从来不曾有过。可如今的我为何变得如此想要，时时刻刻的想要。曾经觉得自己是一个安全感十足的人，不怕面对生活的一切挫折，不怕面对一切的艰难险阻，不怕面对一切的变故。可现如今，我却成为了一个连梦中都会因为不安全而一身冷汗的人，为何我会变的如此的惴惴不安，也许我的人生真的需要一双厚实的.手牵引我走路，需要一个坚强的臂膀可以依靠，需要一个宽阔的胸怀可以停留。

我总觉得自己的人生很难有第一次，但今天的空中断桥让我体会到了，人生有时候其实需要坚强的勇气去完成“第一次”。生活中有第一次被嘲笑，第一次进入城市，第一次的成功，第一次的挫折……人生有如此之多的第一次，但对于情感，我却从未曾有勇气去完成第一次的跨越。当我鼓起勇气想要直面情感时，却是有着无数的恐惧和不安全萦绕于我的脑海，使我不敢直面人生的情感。为何面对情感我的心却是如此的飘忽不定，下不了决心面对，总觉得那是不安全的，一切都是虚无缥缈。

断桥使我体会的自己的原来变了如此之多，使我懂得人生还是需要无数的断桥来历练！

项目的心得体会篇六

第一段：项目介绍和背景（200字）

SRT（Speech Recognition Technology）项目是一个涉及语音识别技术的研究项目。在过去的几个月里，我有幸参与了这个团队，并深入了解了语音识别的基本原理和实际应用。语音识别技术正日益成为人工智能领域的火热研究方向，它已经渗透到我们日常生活中的各个领域，如智能助理、语音识别系统、智能家居等。因此，我对这个项目有了浓厚的兴趣，并希望通过参与其中来学习和掌握这一前沿技术。

第二段：项目收获（200字）

通过参与SRT项目，我对语音识别技术有了更加深入的了解。我从零开始学习了语音信号处理、声学模型、语言模型以及解码等方面的知识，同时也学到了如何使用开源工具包来训练和测试语音识别模型。这个过程让我十分兴奋，因为我发现自己可以通过一点点的努力和学习，实际上很快地掌握了一门新的技术。此外，我还在项目组中与其他团队成员紧密合作，共同解决问题和研究创新的解决方案。这不仅增加了我的团队合作意识，也提高了我的解决问题的能力。

第三段：项目挑战与解决（200字）

尽管参与SRT项目为我带来了很多收获，但也面临了许多挑战。首先，语音识别技术的复杂性和新奇性使我在开始的时候感到有些无所适从。我经常需要通过查阅大量文献和资料来理解各种算法和模型。此外，项目的时间很紧张，我需要在短时间内完成各种任务和测试。为了解决这些问题，我充分利用网络资源，参与研讨会和培训课程，并与导师和同事讨论和交流。通过这种方式，我逐渐攻克了项目中的各种难题，取得了一系列有意义的进展。

第四段：项目意义和应用（200字）

SRT项目的最大意义在于它推动了语音识别技术的发展，并为其在各个领域的应用提供了基础。通过项目的研究和实践，我深刻认识到语音识别技术对于人工智能的重要性和影响力。它可以帮助人们更方便地与计算机交互，提升工作和生活效率，甚至改变人们的生活方式。例如，智能助理能够理解我们的指令，回答我们的问题，为我们提供个性化的服务，这将极大地改变我们的日常生活。此外，语音识别技术还可以广泛应用于医疗保健、安全监控、交通系统等领域，提供更便捷和智能的解决方案。

第五段：个人成长和展望（200字）

通过参与SRT项目，我不仅学到了专业知识和技能，还提高了自己的学习和思考能力。我意识到学习是一个持续的过程，只有不断学习和更新自己的知识，才能跟上科技发展的步伐。未来，我希望能继续深入研究语音识别技术，并应用到自己感兴趣的领域中。我计划进一步探索语音识别技术在智能交互、智能家居、教育等领域的应用，并为其发展和创新做出自己的贡献。我相信，通过不断地努力和学习，我可以在未来做出更大的成就。

项目的心得体会篇七

UI（User Interface）项目是用于描述用户和计算机交互的界面设计，它不仅需要美观和易用，还需要具备良好的用户体验。在过去的一段时间里，我有幸参与了一个UI项目的开发与设计工作，通过这个项目，我获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在UI项目中学到的五个关键要点。

首先，UI设计要符合用户需求。在项目开始之前，我们进行了广泛的用户研究和需求分析。通过了解用户的需求和喜好，我们能够为他们提供更符合他们期望的界面设计。例如，我们发现绝大多数用户偏好简洁、直观的设计风格，因此我们在UI项目中采用了简洁明了的设计元素和布局。同时，通过用户调研，我们还了解到用户对于字体、颜色等细节也有着不同的喜好，因此我们根据用户的反馈进行了一些调整和优化。

其次，UI设计要注重用户体验。好的UI设计不仅仅是美观的外观，更重要的是用户的体验。我们在项目中注重了用户体验的方方面面。首先，我们设计了简单直观的导航和操作流程，使用户可以轻松地找到他们所需的功能。其次，我们注重界面的响应速度，尽量减少加载时间和页面刷新的等待时间。最后，我们也考虑到了不同设备的适应性，确保界面在不同屏幕大小和分辨率下仍能完美展示。

第三，UI设计要求团队协作。在UI项目开发过程中，我们所处的是一个多人合作的环境。与其他项目成员的良好协作至关重要。为了确保UI设计的一致性和完整性，我们与前端开发人员、产品经理和测试人员保持紧密的沟通和协作。我们及时分享设计稿和创意想法，并尊重其他人的意见和建议。通过团队的合作，我们共同努力，将一个想法变为现实。

第四，UI设计要与产品定位相符。UI设计不仅仅要符合用户需求，还要与产品定位和品牌形象相一致。在项目中，我们充分考虑了产品的特点和定位，将其反映在UI设计中。通过适当的色彩和图标的运用，我们让用户在使用产品时产生一种与产品定位相符的感觉。这种一致性不仅会提升用户的信任度，还能够加强用户对产品的认同感。

最后，UI设计要持续改进和优化。UI设计并非一成不变的，它需要不断地迭代和改进。在UI项目中，我们持续收集用户的反馈和建议，及时做出相应的调整和优化。我们通过用户行为分析、A/B测试等手段，了解用户的喜好和行为习惯，并运用这些数据来优化UI设计。我们相信，通过不断地改进和优化，UI设计能够更好地满足用户的需求和期望。

总结一下，UI项目的工作让我深刻体会到了设计与用户需求的紧密联系，以及良好的用户体验对于一个项目的重要性。通过与团队的良好协作和团队的共同努力，我们能够为用户提供更好的产品体验。同时，UI设计也需要与产品定位相符，持续改进和优化。通过对UI项目的学习与总结，我获得了宝贵的经验和体会，这些经验将对我的未来工作起到重要的指导作用。

项目的心得体会篇八

在越来越繁忙的工作生活中，项目已经成为了现代企业运用的一种重要的管理模式，也是推动企业发展的重要引擎之一。而身处于项目管理中的我们，不仅需要承担重要的责任，还需要不断提高自己的专业素养和管理能力。在此，笔者将分享自己在项目管理过程中的心得体会，以期与大家一起探讨和分享，共同进步。

第二段：项目准备阶段

项目准备阶段是项目启动的开始，这个阶段是确定项目目标、需求、范围等初步工作，同时要确立工作计划、资源、角色和责任等。在这个阶段，我认为最关键的是透彻理解项目需求，确定好项目的目标，明确项目的整体方向和核心要素。同时，需要合理安排好项目计划，保持充分的沟通和协调以确保项目能够按时完成。此外，了解和把握客户的意见和需求也是非常重要的，这能够帮助我们更好的把握项目的工作内容和方向，提高客户的满意度。

第三段：项目实施阶段

项目实施阶段是项目的最主要阶段，也是达成项目目标的关键阶段。在这个阶段中，我们需要重点关注项目的计划、监督和执行、风险和变更管理等方面。在实施阶段，我认为最核心的是选择合适的实施策略和实施方法，这能够帮助我们更好地整合资源，确保项目按规划顺利实施。同时，高效的沟通和协调以及有求必应的态度也是非常重要的，能够增强团队凝聚力和提升合作效率。

第四段：项目验收阶段

项目验收阶段是项目的结束阶段，也是审核项目工作完成情况的时候。在这个阶段，重点是在实现项目目标的同时，对项目的成果、质量、时间、成本和客户需求等进行检查和评估。在这个阶段，要确保项目整体计划和细节都执行得非常出色，同时要及时处理好问题和应对风险，保证客户满意度。如果需要结算付款，需要保证各方协商并确认无误后再结算，以确保公正和合理性。

第五段：总结和建议

项目管理是一项复杂的工作，涉及到战略规划、团队管理、任务分配等方面。在此，根据自己多年的从业经验和实践，提出一些建议：首先，要始终保持对项目整体目标和方向的清晰认识，及时调整规划，避免重要核心工作被遗漏；其次，要合理安排项目的工作计划和资源，避免资源浪费和时间超期；最后，要加强团队协作和沟通，促进个人和团队的成长与提升。希望本文能够为从事项目管理的同仁们提供一些有益启示，帮助大家更好地管理项目，实现项目的最终目标。

项目的心得体会篇九

最近，我参与了一个web项目的开发，这个过程让我深刻地感受到了web开发中所涉及到的方方面面，也有了一些自己的心得体会。

第二段：需求分析是关键

在web项目的开发过程中，需求分析是一个至关重要的步骤。如果需求分析不够透彻，需求理解不够清晰，就会影响后续的开发进度和开发质量。因此，在项目开始之前，我们需要花费大量时间进行对需求的梳理、对需求背景的理解和对需求的进一步沟通。通过需求分析，我们可以把客户的具体要求转化为技术方案，并且为项目进度提供了有力的保障。

第三段：团队协作能力是决定因素

与其他项目一样，web项目也需要有良好的团队协作能力。因为web开发需要不同职业背景的人才来进行合作，如前端开发人员、后端开发人员、测试人员等等。如何充分发挥团队协作的优势，更好地激发个人的潜力，将是决定整个项目成败的关键因素之一。因此，我们需要合理分配工作任务，充分调动员工参与的积极性，同时不断深化团队的沟通交流，将团队协作能力发挥得更出色。

第四段：技术难点需要持续去攻克

在web项目的开发过程中，技术难点是无可避免的问题，例如数据安全性的保护、网站的高并发、性能的优化等等。这些难点需要我们不断地去探索和攻克，不断地提高自己的技术水平，提高自己的技术实力。同时，我们也需要做好技术沉淀和文档记录的工作，以便科学、有序地管理和使用自己已经掌握的技术。

第五段：最终的产品才是王道

一个成功的web项目，最终的关键是产品的质量。我们需要不断地反思、优化、改进，提高产品的质量，让每一个用户都能拥有更好的使用体验。因此，我们需要对自己的产品保持持续关注的态度，及时做好用户反馈的收集和分析。最后，要意识到我们的web产品是挑战市场竞争的前线武器，一出明确的产品定位和生产出来的高质量产品能让客户陷入品牌或产品的忠诚中，实现品牌价值的立体塑造。

结语：

总之，从需求分析到产品的发布和推广，web项目的开发过程充满着挑战和机遇。在这个过程中，我们需要提高自己的沟通协作能力，不断优化团队的协作模式，不断探索技术，在不断攻克技术难点的同时，不忘初心，将最终的产品品质凸显出来，实现真正的用户价值。

项目的心得体会篇十

3月23日至24日，我再次参加航宇公司组织的中青班二期培训，本次的课程是由清华大学强茂山教授带来的项目管理。不同于以往的项目管理课程，强老师更加注重项目管理的理论原理，以加强大家对课程知识的理解，便于记忆和具体实践时的灵活应用。整个课程形成了系统的项目管理知识结构，当中印象深刻和有感触共鸣的知识点较多，也极大的增强了我对项目管理知识应用的信心。

课程一开始，强老师就从项目和运营的互动原理讲起，阐述了运营管理和项目管理的一般适用范围：重复性的任务工作，则以永久组织进行运营；创新工作则以临时的项目组织进行项目管理。

从单个项目、多项目到项目+运营等范围，形成项目管理、项目集管理和项目组合管理理论，管理要点也从逻辑管理逐步提升到优先级，而更进一步的管理环境建设则以制度建设为要点，形成管理成熟度模型理论。

虽然我们的日常工作中会经常接触一些项目管理，甚至是多个项目的管理工作，但却从来没有用心的完成过组织驱动实践的总结。强老师告诉我们，这个总结非常重要，主要包括项目管理过程中的经验、教训以及其他有参考价值的信息等，将这些东西总结提炼并存档分享，是整个项目工作对个人和组织成长的最大贡献。对此我们很有感触，因此将下决心在今后的项目管理中，做好这项总结工作，不断提升自我，提升部分甚至公司的项目管理能力。

从单项目视角来看，项目三维模型主要包括生命期、管理过程和功能，其中管理过程主要包括启动、计划、执行、监控、收尾等5组，功能则包括10大知识领域。

从企业内部来说，该机制属激励制度，从企业外部来说，该机制则可以合同形式确定，其核心是任务和利益的分配。常用的机制如下：cppc即成本实报+利润，公司军品大部分是按此进行的，这种方式甲方承担主要风险，相应的甲方管理控制成本也高；ffp则是完全固定价格模式，乙方承担主要风险，同时也存在项目质量难以控制等弊端；其他的以固定成本+激励的方式，则是综合了甲乙双方的风险和控制事项，具备更加广泛的适应面。

从公司的角度来看，目前军方以cppc模式为主，因此造成了公司在民用等市场适应能力较差的问题。随着军方竞争的开放，后续将逐步打破ccpc模式，逐渐走向ffp模式，对公司的内部管控要求将进一步提升，同时也有利于公司向其他竞争市场的开拓，比如民品市场。

计划是项目管理的核心工具，是确保目标一次实现的纸面模拟，做好项目计划主要包括：任务分解、组织（内部+外部）结构分解，资源分解和时间节点等，项目计划要做到可便于动态管理，要求主要包括可管理，可量测，可控制，可奖惩等。

项目管理需强调目标导向，应以目标的达成为标准，避免陷入“尽心”的不可管理状态，执行和管理的原则是坚持基线不动摇，才能确保项目目标的一次成功。

管理中不同层级人员都需要进行学习，但越是处于管理高层的'人员，越需要进行学习，提升自己的视野，以便可以更好的做好规划，把握方向，防止项目工作反复，避免项目风险。

对一个项目而言，管理者最核心的任务是在前期做好识别需求和方案设计工作，因为只有前期工作做扎实了，后续项目才可能向正确方向推进。后续的项目管理只要按照前期制定的规划按部就班的推进和管控，就不会有大的问题。如果在后续的项目管理中还要对前期的项目方向进行调整，那么该项目已付出的资源有很多都要浪费，后续的时间和资源就可能难以保证项目的正常推进了。

具体管理人员在这个阶段要做的核心工作是列出项目目标，并讲清楚决策的依据和下一步工作如何走，以供领导科学决策。

强老师讲授了多个项目决策的分析方法，包括短周期的、长周期的项目方案优先等，方法主要是考虑资金时间价值的累积现值，输出的指标可以包括回收期、收益规模、收益率等，以提供不同方向的决策参考。

近期公司承接的两个市场项目，中飞医疗的航空担架及医疗设备挂架、动态悬挂防雷座椅，在项目市场可行性分析和项目项目分析中，我参考强老师提供的方法，参考项目的研发投入，分析项目的市场规模，进而分析出项目的回收期，同时针对不同外部资源输入（研制经费）和不同回收期约束，分别计算了项目产品的建议最低价格，对项目的对外谈判和对内决策起到了较好的指导作用。

这两个项目正式推进实施后，将转入科技发展部进行后续的管理工作，我希望能够与科研计划主管等项目团队成员一道，按照项目管理的相关知识，做好目标导向的工作策划和计划，落实项目实施过程中的管理控制，并在项目完成后推进项目管理的后总结，争取在实践中进一步消化项目管理知识。

总结

这两天的项目管理课程我收获很多，非常感谢强老师的高水平管理知识传授。后续我将在实际工作中推动更多项目管理的实践应用，早日提升个人、团队的项目管理能力，甚至为公司的项目管理水平提升做出自己应有的贡献。

市场项目部xx

20××年4月9日