对标企业分析报告(优秀14篇)
随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
对标企业分析报告篇一
随着企业竞争的加剧,越来越多的企业开始注重通过案例分析来提高自身的竞争力。本文以个人在参与企业案例分析过程中的心得体会为基础,对企业案例分析进行探讨。
段落二:企业案例分析的意义
企业案例分析能够帮助企业进行自身的诊断,为企业发展提供指导和参考;同时,还能够帮助企业了解行业中其他企业的优劣势和行业现状,为企业制定发展战略提供参考。企业案例分析还能够帮助企业发现问题和潜在风险,预测市场走向和趋势,规避风险,提高自身的竞争力。
段落三:企业案例分析的方法和步骤
企业案例分析的方法和步骤包括收集数据、分析数据、制定计划、实施计划和监控计划。在实施过程中,要注意数据的准确性和真实性,要选择能够代表性很强的案例进行分析,并且要在整个过程中保持客观和中立的态度。
段落四:企业案例实践的一些体会
在实践企业案例分析的过程中,我感到最重要的是保持开放的心态和积极的行动。了解了关于所分析企业的历史、市场、竞争、战略、管理和技术等方面的基本情况之后,要对企业进行综合分析,分析企业的利弊得失,以及行业的竞争力。同时,也需要根据分析结果制定相应的计划,并且要在实施过程中保持监控和调整,确保计划可以顺利实施并且达到预期效果。
段落五:总结
企业案例分析是企业发展过程中一个很重要的环节,在实践过程中要保持开放的心态、积极的行动和严谨的工作态度。分析完成之后,还需要按照计划进行实施,并且不断进行监控和调整,确保达到预期的目标。企业案例分析可以帮助企业提高自身的竞争力,发现问题和风险,规避风险,提高自身在市场上的地位。因此,企业在发展过程中要不断探讨和实践企业案例分析的方法和步骤。
对标企业分析报告篇二
一、经营指标分析
主要说明企业基本情况、本期企业生产经营业务的主要经济指标完成情况等,如产量、营业量、销售量等实际完成额及同比增减值。
计算反映企业发展能力状况的财力评价指标有:销售增长率,资本积累率,总资产增长率,三年资本平均增长率;三年销售平均增长率。
将这些指标与标准指标及上年同期值相比计算增减值,并从以下几方面分析生产经营中取得的业绩和存在的问题及原因:一是经营环境变化的影响,主要分析企业生产经营内、外部条件变化的影响;二是营业范围调整及影响;三是需披露的其他业务情况和事项的影响等。从中找出主要影响因素,并说明企业取得成绩的主要原因是什么,说明企业经营中出现问题与困难的原因是什么,使企业明确今后的发展方向。
二、盈亏指标分析
1、对利润表所反映的本期实际利润数与计划数及上年同期实际数进行对比,分析利润实现情况及增减值。本期实现利润(亏损)总额是多少,比计划及上年同期数增减额及增减率;分析本期实际利润总额构成情况,其中:主营业务利润、其他业务利润、营业外收支等情况与计划数及上年同期数的增减额及增减率是多少。
2、计算净资产收益率、总资产报酬率、主营业利润率、成本费用利润率等盈利能力分析指标,并用标准值与上年同期值相比计算增减值。
3、根据分析与计算结果,分析评价企业盈利能力的强弱,并从主营业务收入同比增减额的影响、成本费用同比增减额影响、其他业务利润、营业收支净额等因素分析其对本期利润的影响程度,查找导致盈利能力增强(减弱)的原因。
三、资金指标分析
1、通过资金结构比例分析,分析本期资产负债表、利润表等报表中各项目的构成比例,以行业比例和上年同期项目比例相比较,将增长分析与结构分析结合起来,判断各项目构成比例的合理性、科学性。
2、对企业资产的营运能力进行分析,评价企业资产管理效率情况。其评价的`指标主要包括:总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率。如通过对应收账款周转率的分析,可以得出企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。如果周转率高则表明:收账速度快,账龄较短,资产流动性强,短期偿债能力强,可以减少收账费用及坏账损失。同时借助应收账款周转期与企业信用期限的比较,还可以评价委托加工单位的信用程度,调整原订的信用条件,制定出相应的收账政策。对固定资产周转情况的分析,可以知道固定资产的利用率是否合理,固定资产结构是否恰当。
3、计算企业的偿债能力情况,其主要指标有:速动比率、流动比率、资产负债率、产权比率等。
4、指标变动差异分析,将本期各项指标计算结果与标准值及上年同期值比较,找出变动较大或不正常的指标作为重点分析对象,揭示运行中存在的问题及原因。
四、国有资产保值增值指标分析
1、衡量国有资体保值增值情况指标是国有资本增值率,通过对该指标进行分析,能充分体现对国有资产的保护,能及时、有效发现侵蚀国有资产的现象,反映国家投入资本的保全性和增长性。
2、一般认为资本的保值增值率越高,表明企业的资本保全越好。当保值增值率达到100%时为保值,超过100%时为增值,若小于100%则表明国有资本减值,说明国有资产受到了侵蚀、流失、损失等,没有实现资本保全。
3、根据国有资本保值增值实现的程度,分析其原因,特别是对没有实现资本保值的要高度重视,查找漏洞,研究对策。
对标企业分析报告篇三
随着招商引资力度进一步加大和民营经济的迅猛发展,中小企业如雨后春笋般不断涌现,2003年海安国税新增纳税人1842户,比上年同期增长47%。而在2004年,县政府下达民营企业发展目标要求新发展个体私营企业9250户。不断增加的中小企业一方面增加了税源,另_方面也对基层税收管理带来很大的挑战。最近,在进行纳税评估、一般纳税人复检等工作时事,对中小企业的财务状况进行抽样调查,其结果不尽如意,提高中小企业财务核算水平、加强财务管理已刻不容缓。
一、中小企业财务状况
(一)调查的内容
我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容,具体包括
1、财务人员设置情况,包括:
1、岗位设置状况,是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况,包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况,包括设置是否齐全,记载是否及时,账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。
5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
(二)调查的结果
3、成本核算准确、真实的15户,占调查户数的30%
4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户,占调查户数的90%.通过这次调查,发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
二、调查结果的分析
调查的结果是令人吃惊的,是什么原因造成这样的结果的?
1、是随着经济的迅猛发展,投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理,轻财务核算;重营销队伍建设,轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳,不能按照《征管法》和税务机关的要求建账,主观随意性太大,收支无发票,收入随意报,记账的业务只是非开票不可的业务,有的记账只是形式主义,为了应付税务机关。
2、是财务人员、办税人员素质参差不齐,由于新办企业不断增加财务人员紧缺,老会计有一定水平,但一人代几个单位的帐,时间上不能保证;新会计不是缺理论知识,就是少实践经验;更主要的原因是企业是老板,工资由老板发,不听老板的就被炒鱿鱼,所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
3、是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪,疏于对纳税人的财务管理,不能按照征管法的要求加强税收征管,部分税务人员工作责任心不强,遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改,而是回避矛盾,将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部,对税务人员的执法责任追究重于书面与形式,没有得到很好的落实,税务人员思想上产生麻痹,得过且过的观点左右了少数人的执法行为。
4、是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未按规定建账的处罚,征管法第六十条第二项规定,纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的,由税务机关责令限期改正,可以处二千元以下的罚款;情节严重的,处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大,而故意销毁或隐慝账簿凭证的,税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。
5、是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全,但具体的什么叫做“账证不全”、什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完整的、清楚的、统一的,操作性强的量化的标准,计算的规范尺度,“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么,让人感到模糊不清,财务状况是否健全难以界定且费时费力,税务管理人员无法把握财务不健全的“度”,客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。
三、加强管理的思考
切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理促进中小企业健康发展已迫在眉睫,经过思考,笔者认为要做好以下几个方面的工作:
(一)加强税法宣传。坚持日常宣传与宣传月宣传相结合,进一步提高全体公民的税法意识,使广大公民牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税漏税违法的观念,让纳税人心中有“税”,明白“诚信纳税”与“诚信做人”一样重要,明白“诚信纳税”与“商誉”一样的有价值。在日常工作中,有针对性地进行税法宣传,通过会计例会、业余税校等阵地进行经常性税法宣传,通过纳税评估、涉税事项调查等进行专项辅导,促进涉税专业人员专业知识提高。通过税法宣传教育,使中小企业业主明白从“诚信做帐”开始“依法诚信纳税”。
(二)强化办税人员的培训管理。办税人员是联系税务机关与纳税人的桥梁,是税法宣传声音的传播者,是决定征管质量高低的重要因素。因此,应以办税人员管理为突破口,实现诚信做账意识的增强。
1、建立办税人员档案,成立办税人员协会,明确分片办税负责人,通过自律组织,交流工作体会,提高业务。
2、加大管理力度,坚持办税人员例会制和考核制,定期进行活动,宣传税收政策法规和税收征管工作要求。建立《办税人员考核登记簿》,重点考核财务核算水平、日常工作能力、工作业绩,通过日常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。
(三)严把认定关。税务认定中涉及到对账册、凭证管理的有一般纳税人预认定、正式认定、年检和所得税征收方式鉴定等,在各种认定、年检、鉴定中,要严格把关,不能迁就,严格执行有关规定,不符合规定不能让其过关。
(四)减少责任区人员“不务正业”的时间。税务部门的绝大部分工作都会落实到基层管理分局,责任区的管理人员更千头万绪,经常要应付各种学习、考试、检查,不断要写小结、写心得、写信息、报报表,不但要管理、评估更要搞创建,每月到责任区巡查的时间一般不超过5个工作日。因此上级部门必须保证基层管理人员到责任区的时间,每月最好不少于12个工作日。
(五)加大评税、稽查力度。纳税评估是管理的重要方面,在评估中发现账外经营、做假账一定要移交稽查部门处理;在稽查中发现做假账故意偷税的建议处于二倍以上罚款。
总之,切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理已迫在眉睫,但谁也不能指望一夜之间有个多大的变化,要有一个循序渐进的过程,要分三步走:
第一步是“全”,就是要求纳税人设置全总账、出纳、保管岗位,设置全相应账册;
第二步是“实”,就是要求纳税人如实、全面记账;
第三是“规范”,就是要求纳税人按照法律、法规的规定进行记账。在做好以上五项工作,经过这三个步骤后,中小企业纳税人财务状况一定会有质的变化。
下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!
教育机构劳动合同范本
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一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1)
四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2)
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务,保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。
b、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:
a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订,一式两份,每份都用中文和_________ 文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间: 年 月 日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:_______________(简称甲方)
身份证号码:_____________________
买方:_______________(简称乙方)
身份证号码:_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。
第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米,总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。
第三条 付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条 本合同主体
1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________,代表人是____________。
第八条 本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。
第九条 本合同一式份。甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条 本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条 双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):_________________
购买方(乙方):__________________
身份证号码: __________________
身份证号码: ___________________
地
址:___________________
地
址:____________________
邮
编:___________________
邮
编:____________________
电
话:___________________
电
话:____________________
代理人(甲方):_________________
代理人(乙方): _________________
身份证号码: ___________________
身份证号码: ___________________
鉴证方:
鉴证机关:
地
址:
邮
编:
电
话:
法人代表:
代
表:
经 办 人:
日
期:
****年**月**日
鉴证日期:_______年____月____日
对标企业分析报告篇四
近年来,随着市场竞争的加剧,企业分析已经成为了企业生存与发展的必要手段。通过对企业内部以及外部环境的分析,企业可以更好地了解自身的发展状况,并且针对性地进行调整和改进。在个人的实践过程中,我深刻地理解了企业分析的重要性,并且积累了一些心得体会。在本文中,我将分享我的这些心得,并且将其总结为五点,以期对读者有所启发和帮助。
第一点:分析的角度是关键。企业分析涉及到很多分析的领域,比如财务分析、市场分析和人力资源分析等等。对于企业分析人员来说,一个好的分析角度至关重要。在分析财务状况时,要从利润表、资产负债表、现金流量表等方面全面分析;在分析市场状况时,要从市场规模、市场增长率、市场份额等方面展开分析;在分析人力资源时,要从人员结构、员工素质、员工满意度等方面进行分析。确定好分析角度,才能更好地进行分析,得出正确的结论,并作出有针对性的决策。
第二点:分析过程中要注重数据的真实性。企业分析依赖于数据,数据的真实性直接影响到分析结果的准确性。在进行分析时,要注重数据的来源和准确性,并且对数据进行严格的处理和分析。如果数据存在误差,要进行深入地调查和分析,找到误差的原因并进行更正。只有保证数据的真实性,才能得出准确的结论,从而为企业的发展提供有力的支持。
第三点:分析过程中要注重与多方面人员的交流。企业分析是一个团队工作,需要与不同部门和人员进行沟通和交流。需要理解不同人员对于问题的看法和分析方法,掌握不同部门的考量因素和需求,以便更好地确定分析的方向和方法。在与人员交流过程中,也要注意言行举止得当,与他人和谐相处,有助于获得更多的信息和支持,为下一步分析提供坚实的基础。
第四点:分析结果要形成有效的报告。企业分析的结果需要形成有效的报告,以便相关人员得到清晰有效的分析结果。这个报告可以是口头报告,也可以是书面报告。无论哪种形式,都需要规范明确,有针对性地针对问题进行说明,并且提出具有可行性的解决方案,使得企业能够快速有效地采取行动,并改善企业的状况。
第五点:分析过程中要注重在分析实践过程中的反思总结。企业分析是一个不断优化完善的过程,在实践操作过程中,需要不断地反思总结,对整个分析过程进行不断优化。这样可以让企业分析更加完备,更加贴近实际,更加有针对性,从而更好地推动企业的发展。
综上所述,企业分析在现代企业中具有极其重要的地位。企业分析的角度、数据真实性、与人员的交流、形成有效报告、反思总结是企业分析过程中的重要环节。企业可以通过不断的分析过程来挖掘潜在的问题,找到深层次的因素,准确地找到答案并且有效地解决问题,从而推动企业的发展。
对标企业分析报告篇五
(一) 总体财务绩效水平
根据山东铝业及证券交易所公开发布的数据,运用bba禾银系统和bba分析方法对其进行综合分析,我们认为山东铝业本期财务状况在行业内处于优秀水平,比去年同期大幅升高。
(二) 公司分项绩效水平
(三) 财务指标风险预警提示
运用bba财务指标风险预警体系对公司财务报告有关陈述和财务数据进行定量分析后,根据事先设定的预警区域,我们认为山东铝业当期在清偿能力等方面有财务风险预警提示,具体指标有流动比率(清偿能力)。
(四) 财务风险过滤结果提示
对公司一切公开披露的财务信息进行分析,提炼出上市公司粉饰报表和资产状况恶化的典型病毒特征,并据此建立了整体财务风险过滤模型。利用该模型进行过滤后,我们认为山东铝业当期无整体财务风险特征。
(一) 资产负债表 主要财务数据如下:
公司的资产规模位于行业内的中等水平,公司本期的资产比去年同期增长13.36%。资产的变化中固定资产增长最多,为26,741.03万元。企业将资金的重点向固定资产方向转移。分析者应该随时注意企业的生产规模、产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式。
因此,建议分析者对其变化进行动态跟踪与研究。
流动资产中,存货资产的比重最大,占43.80%,信用资产的比重次之,占26.53%。
流动资产的增长幅度为9.50%。在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强。信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作。存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作。总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般。
2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明:
从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为30.97%,长期负债和所有者权益的比率为68.94%。说明企业资金结构位于正常的水平。 企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少14.56%,长期负债减少28.20%,股东权益增长40.33%。
流动负债的下降幅度为14.56%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低。
本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为5.77%、10.69%,该项数据比去年有所降低,说明企业的长期负债结构比例有所降低。盈余公积比重提高,说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望。未分配利润比去年增长了226.12%,表明企业当年增加了一定的盈余。未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高,说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高。总体上,企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱。企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动,资金成本相对比较低。
3.企业的财务类别状况在行业中的偏离:
流动资产是企业创造利润、实现资金增值的生命力,是企业开展经营活动的支柱。企业当年的流动资产偏离了行业平均水平-29.09%,说明其流动资产规模位于行业水平之下,应当引起注意。结构性资产是企业开展生产经营活动而进行的基础性投资,决定着企业的发展方向和生产规模。企业当年的结构性资产偏离行业水平-42.37%,我们应当注意企业的产品结构、更新改造情况和其他投资情况。流动负债比重偏离行业水平12.77%,企业的生产经营活动的重要性和风险要高于行业水平。结构性负债(长期负债和所有者权益)比重偏离行业水平-8.83%,企业的生产经营活动的资金保证程度以及企业的相对独立性和稳定性要低于行业水平。
(二) 利润及利润分配表
主要财务数据和指标如下:
1.利润分析
(1) 利润构成情况
本期公司实现利润总额57,870.22万元。其中,经营性利润60,567.29万元,占利润总额104.66%;投资收益-297.92万元,占利润总额-0.51%;营业外收支业务净额-2,399.15万元,占利润总额-4.15%。
(2) 利润增长情况
本期公司实现利润总额57,870.22万元,较上年同期增长264.05%。其中,营业利润比上年同期增长281.63%,增加利润总额44,696.50万元;投资收益比去年同期降低295.63%,减少投资收益222.62万元;营业外收支净额比去年同期降低2,478.69%,减少营业外收支净额2,500.01万元。
2.收入分析
对标企业分析报告篇六
——————有限公司经营分析报告
(xx年xx月)
一、xx季度收入情况分析
1、近期业务收入情况(月度数据)
(以上数据仅为示例)
(业务发展情况分析)5月由于xx-x原因,业务量激增,到6月回复xx水平。
2、主营业务各业务类型收入情况
要求列出占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的各种业务类型及产品情况:
(以下为示例)
单位:(人民币)万元
二、公司业务生产情况分析
(以广告公司为例,数据仅为示例,不具实际意义)
2、主要指标情况(以股份公司为例) 三大指标: 1)近期趋势
2)季度指标同比情况
3、客户情况 主要客户 拓展客户
四、公司重要经营事项报告表
五、公司近期面临困难 1、设备 2、资金 3、人力 4、其他
六、业务的发展水平及其增长速度
八、公司主营业务能力、服务能力及设施规模等
九、固定资产投资规模、投资结构分析及重点建设项目
十、预算完成及调整情况
——————有限公司
年 月 日
一、 首先要为分析提供内部资料和外部资料。
(二) 外部资料是从企业外部获得的资料,包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、根据财务报告:按照分析的目的内容分为:财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析;按照分析的对象不同分为:资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
(一)按照分析的目的内容分析
1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题,通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有:净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况,反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强
弱,是企业经济实力和财务状况的重要体现,也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有:资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题,也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有:销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。
(二)按照分析的对象不同分析
1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有:现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有:短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析:各项权益占所有者权益总额的比重,说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的'权益构成。
2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标:净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。
3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有:现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。
题 目 企业经营分析报告
学生姓名 专业班级 所在组名 职 位
企业经营分析报告2015
一、本企业经营概况描述
通过三天的学习,我的erp沙盘模拟终于完成了,虽然只有短短三天的时间,却让我们体验了一个企业一般的运作过程,取得了许多学问.这是我第一次接触erp,仿佛我我被带入了危机四伏的商场之中。我组决定大胆的走产品差异化道路,将产品定位于p3,p2,尤其对p3初始期就大力的开发,随后当市场稳定后再强占p2市场。
因我们的起始年产品都以p1开始,于是我们就决定在前两年生产p1的同时开发p2,并且开发区域市场。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及p2产品更有兴趣。而我们把目光放在p3产品在国内市场的销售情况。首先由产品需求量分析表上观察p3产品在本地市场与区域市场价格较高,需求较为稳定,我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。
下面我来概述一下我们“六年来”的经营情况:
首先,我们在开始经营前,对6年的各个市场的4种产品的订单情况作了一个简要的分析。制定了我们的经营战略,在前两年主要做本地市场的p1产品,因为它的入手容易需求量大,市场价格较高。可以为我们带来可观的利润和流动资金。而在2、3、4年主要转战本地和国内的p2市场,在5、6年进入国内p3市场。这些同样是权衡了市场需求量与市场价格变动。
第一年:我们的战略是在首年,不求行业老大,力争中游。为p2市场的到来做准备。我们在投入6m的广告后,发现其他竞争者均投入了比我们多的广告,只有3个小组投入6m,不幸的是我们被老天开了一个玩笑-拿到了最不好的订单。这部在我们的计划内,但是我们马上制定了对应策略。订单少,生产产品少,我们就利用生产线空闲的时间对其进行转产改造,为p2产品做准备。
第二年:由于我们p2生产线的领先优势,并且分析了其他对手的生产线,如果p2有7个产品的订单,那么只有我们有实力接单。果不其然,我们抢占了p2市场。 第三年,我们已p2稳定的订单,较高的市场价格,扭转了第一年的败势。
我们研发的p2占领了市场,由于第一年我们的广告策略很失误,造成运营情况很不好,所以在充分了解到市场上尚没有竞争者生产p2,我们就可以仅用1个币的广告投放而保证不会失误。
因为第一年广告失策,使得资金运转不开,不能尽可能的拿到多的定单。有了教训,我们在今年无论如何都要抢占我们垂涎已久的国内p2市场,放开束缚的思想,我们大胆的借款,使得手头的资金有了活动的余地,于是,我们便大量的进行设备的投入。
第四年,在第3年的经营下,我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。困为上一年的p2产品市场较好,加上生产规模的加大,我们把重点放在p2市场,并停止对p1产品的生产。把全部p1产品库存量尽量销售。年末清算后,发现财务还是处于亏损状态,值得安慰的是其亏损日趋降低。
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对于现金流量管理,我们有两期短期贷款,及四年长期贷款。短期贷款相对而言利息较高,当时只考虑对于现金流量不够而进行短期贷款,期待下一年的盈利以偿还本金与利息。
第五年,因为iso9000的顺利开发,使得我们能得到有这条件约束的订单,也证明了之前的决策是正确的。
在拿到大量p2产品订单后,我们抓紧了对p2产品的生产,采购、生产、销售等环节依次正常运行。并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。
在订单优势下,生产积极配合销售,使得我们在本期有较高的盈利,第一次尝到了前期投入的回报。继固定资产上升后,又增加了流动资产。它巩固了我企业p2产品在本地市场与区域市场的地位,也为本企业的名誉打下了基础。在一年,其他竞争者破产的情况下我们取得了不错的利润。
第六年,由于领先的优势,我们略有保守的广告投入,使我们的订单再一次走向低谷。然而我们的应对策略是,既然订单已经不能更改,能做的只有提高产品线质量,增加固定资产,以减少失误带来的损失。所以即使我们的产线没有生产产品,但是它没有定下来。我们在有限的范围内求力所能及的效益。
二、本企业主要指标完成情况的分析与评价
在6年的模拟经营中,我们最终的所有者权益是30,虽然在6组中属于较高的水平但是相对去起始年的66我们还是亏损了。
(一) 首先评价一下我们成功之处:
(1)我们在首年,没有只看见眼前利益,而只放眼未来制定了长远的发展战略。相对于其他竞争者眼热于p1市场,我们的差异化战略定在了p2、p3市场上。这帮助我们在后来的经营中扭转了败势。
(2)我们在生产过程中,根据订单和生产线的情况作出了合理的对原材料下单,始终没有积累多余的材料而占用资金。用多少订多少,而不是看库存空了就乱定一气。我们的流动资金紧张,不允许我们浪费资金在无用的库存上。
(3)我们合理的借贷、贴现等资金操作是我们有了足够的流动资金与发展空间。
(4)
(二) 不足之处:
通过分析,发现我们最大的失败与不足就是在广告投入的错误估计,在第一年
和第六年浪费了很大一部分生产力。如果在广告投入定位上能够做到更高一个水平,相信我们的所有者权益一定会大于66m。
我们在商业机密的保护,与信息沟通方面的博弈的失败。也是我们失去了良好
的开局。
三、总结模拟企业经营的收获和感想,以及今后努力的方向。
通过学习与实践,我发现了企业经营的不易与挑战。负债经营,长远的眼光都是我们要体现做好准备的。在模拟中,我也发现了竞争的激励,需求与供应的比例不平衡导致竞争的异常惨烈,正所谓逆水行舟不进则退。
企业经营需要各职位的相互配合,各职位成员之间的良好沟通是组织发展的基础。相互讨论、相互学习、相互促进是一个组前进的不竭动力。
在这个竞争激烈的社会里,我们应该通过更刻苦的学习,掌握更多的专业知识来武装自己,这样才能使自己在这个复杂而多变的市场环境中立于不败之地。
最后感谢辅导老师在这三天来对我们的帮助与指导。
2015年12月22日
对标企业分析报告篇七
如今企业用工大量存在的标准劳动关系其特点表现为:企业与劳动者之间建立劳动关系;实施8小时全日制劳动;劳动者服从单一用人单位的指挥;制定法律对劳动关系进行保障,包括建立相应的最低工资标准和基本的社会保险等一系列制度;等等。在这样标准的劳动关系当中,劳动者隶属于用人单位,与用人单位签订劳动合同,在用人单位的直接指挥以及监督下从事职业化的劳动,企业对劳动者进行全过程的组织和管理。用人单位需要建立从劳动者入职到离职后一系列的制度体系,包括组织招聘、应聘者素质评审录用、签订劳动合同、进行培训试用、安排工作岗位、对劳动者进行绩效考核、设计薪酬体系并向劳动者发放薪酬、办理社会保险直至解除或终止劳动合同。而现代社会下,企业与劳动者建立上述相对正式的、标准的劳动关系被称为正式工。
正式工主要是指完成企业主营业务及在长期性、恒久性和不可替代性的岗位上进行工作的员工,这些员工是企业的核心竞争力和维护企业日常经营的基础性力量。与此相对应,对于临时性、辅助性、替代性的岗位,企业可以通过劳务派遣、劳务外包等较为灵活的用工模式来进行处理。经管《劳动合同法》以及《劳动合同法实施条例》中有相关规定,用工单位也应当承担部分用人单位的义务和责任,需要对派遣员工贯彻同工同酬原则,并需要与劳务派遣单位之间就可能发生的违法行为一起对派遣员工承担连带赔偿责任。但是,这些灵活的用工方式首先使得用工单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对非正式工进行管理,可大幅降低常规性人力资源管理费用支出;其次,由于用人的机动性,实际用工单位可以根据公司实际需要,依据岗位效益、市场工资价格灵活地调整工资的标准,其使用劳务派遣或劳务外包的支出成本远远低于固定在编员工的支出,而且使用非正式工所支出的用工费用可以直接计入管理费用,这就从财务数据上大大降低了用人单位的运营成本;最后灵活的使用非正式工,并在一定的条件下替换和退回这些非正式工,减少了正式工劳动关系终结中的补偿金成本,亦相应节省了用工成本。
在我国新劳动法实施背景下,全部使用全职员工是企业对于《劳动合同法》理解的一个误区。其实虽然《劳动合同法》对于标准合同加强了对企业的要求,但是对非全日制用工却给了较为宽松的规定,由此 便赋予了企业极大的用工自由度和管理灵活度。根据《劳动合同法》及其相关司法解释的规定,非全日制用工劳动合同采用书面、口头形式均可;工资可以自由约定,只要不低于当地小时最低工资标准即可;任何一方均可以随时单方解除劳动关系,而且企业解除非全日制员工劳动合同也不需要支付经济补偿。
非全日制用工这种协议口头化、关系终止随意化和无补偿化的特点,可以让企业便于管理,与全日制用工相比降低许多风险而且便于控制用工成本。但是,企业也应该注意到非全日制用工存在着稳定性差、容易损害企业商业秘密等诸多方面的缺陷。因此企业要根据自身的实际情况来选择用工模式,不能因为为了规避些许的法律风险而顾此失彼。另外对于是否要与非全日制用工订立书面合同,律师建议应尽可能订立书面合同,以便于保存相关证据。企业对于非全日制用工的薪酬也应当精心设计,非全日制员工的养老保险、医疗保险等应包含在支付的劳动报酬内。可以说企业在特定的岗位和种类上适当选择使用非全日制用工是一种比较妥当的用工方式。
从《劳动合同法》中对于无固定期限合同签订的相关规定来看,法律提倡劳动关系的长期化,但并不意味着企业与员工之间一定要签订长期的甚至是无固定期限的劳动合同。虽然对于大多数岗位而言,无论是从确保员工稳定工作和对企业忠诚的心态来说,还是从《劳动合同法》对订立无固定期限劳动合同的提倡性立法而言,劳动关系保持长期化有很多的好处。但不能一概而论,对于特定岗位和特殊行业而言,企业仍可以与员工定立短期的劳动合同或以完成一定任务为期限的劳动合同。
比如说,为保护在矿山井下及其他有害身体健康的工种、岗位工作的工人的身体健康,避免或减少职业病给企业带来的法律风险,对从事矿山井下以及其他有害身体健康的工种,合同期最长不宜超过8年;对于市场、销售、研发等需要在实际工作中识别是否能够胜任工作而试用期受限于法律任闲太短的岗位,可以先订立短期的劳动合同,而后用人单位可以在合同快到期时再决定是否续签;对于建筑、外包、会展等行业的用工,除了可以使用劳务派遣这种方式灵活解决用工问题,还可以通过订立以完成一定任务为期限的劳动合同,约定在项目或工程完成或竣工时劳动合同到期终止。
这里需要企业重点注意的是,根据《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》的相关规定,短期劳动合同或已完成一定工作任务为期限的劳动合同到期或企业终止劳动关系的,需要支付对应工作年限的经济补偿金。如果企业连续两次与员工订立短期固定期限劳动合同的,再续签时,如果员工要求则需要与其订立无固定期限劳动合同。建议企业对于相对弹性的工作岗位,除了可以使用劳务派遣和非全日制用工等非标准用工模式外,也可以采用短期用工的标准用工模式,同样可以简化劳动关系的周期管理,降低解聘相关的用工成本。在流行并提倡扁平化管理模式的当今,企业通过与员工建立短期劳动关系,在承担一定的法定补偿金责任的前提下,既能够达到合法考察员工并通过判断结束劳动关系,又能够适当减少管理层级并及时化解用工风险。
对标企业分析报告篇八
1.优势分析(s)
(1)资源优势
一。从整个石材来看,花岗石资源占主导地位。截至 2005年底,我国已发现花岗石 835种,大理石 672种。我国石材花色齐全,有红、黑、白、绿、蓝、多种彩色花纹等系列品种。当前,我国的花岗石矿产资源总量约230—240亿立方米,目前探明储量仅占资源总量的4%,我国的花岗石矿产仅在经济发达的东部地区和沿海地区投入较多的地质勘探工作,伴随着市场需求的增加,勘探工作也正在向中西部地区倾斜,因此,储量还将会有很大的提升空间。目前,开采主要分布在福建、广东、山东三省,其地质储量为 27.8亿立方米,占全国的 7.72%。我国大理石资源地质储量 39.79亿立方米,全国大理石资源总量可达200亿立方米,目前探明储量仅占资源总量的5%,主要集中在云南、四川、广西、江苏、北京等省市。
(2)行业规模优势
经过近20年的努力,我国已初步建成现代的工业体系,形成一些大的石材基地,现在我国是亚洲最大的石材加工贸易基地。石材基地包括:广东云浮、四川雅安、山东莱州、福建厦门、深圳、广西岑溪、河南南阳、河北易县和曲阳、上海、新疆、北京、陕西紫阳、江苏宜兴。以广东云浮石材基地为例,云浮的石材资源丰富,各种石材蕴藏丰富,其中,“云石”早就名声在外。经过多年的发展,云浮已经成为国内大型的石材加工、销售和创新基地之一。目前云浮市共有石材企业4000多家,其中投资500万以上的有100多家。石材品种花色已发展成十三系列二十三大门类一千多个,年生产种类板材六千万平方米,异形工艺品六百多万件(套)以上。各种国产石材、进口石材、石材装饰产品、石材工艺品以及石材配套产品应有尽有,产品畅销国内外[2]。除此之外,福建与日本和韩国有长期的合作,在进出口方面发展迅速;四川、新疆等西部省份也正步入石材开发和加工的快车道;云南的砂岩、河北的板岩和山东的花岗石最近几年也名声响亮。
(3)石材应用领域和发展趋势变化带来新的增长点
国际石材消费趋势表明,世界石材产品已越来越向薄型化方向发展。20世纪80年代,石材的厚度为10毫米到15毫米;90年代,石材的厚度缩减至8毫米以下,在意大利生产出6.5毫米的石材面砖,目前已有厚度仅为3毫米的大理石面市。超薄板的最大优点是重量轻,用普通黏合剂就可将其固定在墙壁上同时制成超薄板可以大量节省和有效利用石材资源。
据美国《世界石材》杂志所做的一次调查表明,84.4%的被访石材商认为,世界石材市场在未来5年--10年内仍将保持发展势头;84.3%的被调查都预测,世界石材企业的年均增长率将达到6%[3]。另据意大利业界预计,2005年,世界石材消费量将达到8.78亿平方米,荒料需求量将达8000多万吨;2010年,石材消费量将达11.86亿平方米,荒料需求量将达亿吨;2015年,石材消费将达16亿平方米,荒料需求将达1.467亿吨;2025年,石材消费量将达40亿平方米。其中,大理石约占50%,花岗石约占45%,其余的5%左右是砂岩、板岩、玄武岩、石灰石、玛瑙等。
其质量的要求会越来越高。随着防火要求的提高、安装技术的进步,以及玻璃幕墙光污染问题日益引起重视用石材做家装是大势所趋。
2.劣势分析(w)
(1)技术相对落后
我国石材的产量虽然近年来增加明显,但石材成品质量不高。导致我国石材企业的出口产品以资源型产品、中低档产品为主,致使国内石材与国外同类石材价格相差悬殊。我国石材产品在精度和光泽度上和国际上还有一定的差距,石材的质感、手感和视觉效果还不是很理想,因此产品的国际竞争力不强。
我国石材贸易虽然已经占到世界石材贸易总重量的60%,但金额却维持在世界石材贸易总额13%,说明我国石材产品只是世界石材产品平均价格的1/4至1/5。还应清楚地看到,我国是以3倍于意大利的出口数量才创造了这样的出口金额。我国石材2005年出口1225万吨、22.33亿美元,而意大利2005年出口石材约400万吨,(前几年出口单价更高)[4]。究其原因就是我国石材企业技术落后,质量难以保证的结果。
我国石材的质量与国际先进水平相比还存在很大的差距,除了管理水平低下、人员素质较低、深加工和养护水平低外,石材技术和加工工艺水平发展缓慢是重要的原因,由于近几年石材市场的需求的迅速增加,技术的更新没有跟上需求的增加导致现在石材技术方面的短板。
(2)缺乏规模化生产
虽然我国石材行业形成了13个基地,成为亚洲最大的石材加工贸易中心。但我国石材企来规模存在着极不经济的问题,规模小,数量多,分布面广,达不到规模经济,缺乏抵御市场风险的能力和参与国际竞争的能力。
从国家统计局资料发现,2004年在全国3万多家石材企业中,年销售收入在500万元人民币以上的只有1569家,而这1569家规模以上石材企业的资产总额也只有259.98亿元。其中资产总额超过亿元的只有31家,资产总额在5000万元—1亿元的有80家,产品销售收入在1000万元-5000万元的有445家;按企业利润统计,企业利润超过千万元的只有33家[5]。可见在我国石材企中,中小企业占了95%以上。这正是造成我国石材资源利用率低、企业成本高、经济效益差的一个重要原因。
(3)高级管理和技术人才匮乏
目前我国石材行业的从业人员达500多万,但从业人员普遍素质低下,绝大多数未受过系统教育,石材行业也没有建立有效的行业教育体系。因此在目前的石材企业中,拥有高学历的技术工人和管理人才凤毛麟角。从事石材行业的高级管理人才多为从一线工人和销售人员中成长起来的,虽然这些人实践经验丰富,却缺乏科学理论的引导,这也在一定程度上限制了我国石材企业做大做强。特别是石材行业的职业经理人更是高薪难求,在石材行业国际化的今天,培养和吸收高素质的管理人才和有现代理念的技术工人已经迫在眉睫。
(4)缺乏可持续发展战略
由于石材属于不可再生资源,我国石材企业多为个体、私人的小企业,家庭作坊式经营较为普遍。这些企业技术装备落后,对矿山的开采多采用传统的爆破方式,以至于成材率不高,资源的浪费严重,因此,政府应及时出台相关政策,规范石材开采和加工,转变石材加工的粗放型经营方式。淘汰落后的生产方式,实现资源的优化配置,集约化经营,贯彻可持续发展战略。对破坏生态,污染严重的企业应限期整改;对设备落后、质量低下、污染严重的企业应坚决予以关停。应大力发展科技含量高、附加值高的新兴工艺石材,优化布局,禁止低水平的重复建设,向可持续发展的绿色石材工业迈进。
(5)石材品牌匮乏
没有品牌,就不会有市场,没有品牌就会形成靠低价格竞争,而低价格竞争是以牺牲同行之间利益为代价的。我国的石材企业近3万家,然而却没有一个我们民族的石材品牌,如:我国生产加工的壁炉,在国内市场一般是3000-5000元人民币的价位,但出口到欧洲,欧洲商人用其品牌贴上,便以3000-5000美元的价钱在市场上畅销,价钱相差十几倍之多。原因在于品牌效应。我国目前一些企业在技术上已经完全具备了创造自己品牌的实力,只是在管理上还存在不足,方法上还没有切实可行的方案。在企业经营理念上也没有树立品牌意识,品牌是企业发展的永恒主题,提升品牌,打造品牌,品牌营销不仅有利于企业自身的发展,同时也有利于整个行业综合“石”力的提升。我国石材企业品牌的缺失,从根本上说,是企业战略的缺失。
3.机会分析(o)
(1)市场需求潜力巨大
石材作为一种主要的建筑材料,目前我国人均石材消费量仅相当于发达国家的1/10—1/100。石材作为建筑装饰的龙头产品,石材在未来20年将会有更大发展。人们生活水平的提高,我国房地产业和建筑装饰业都保持着良好的发展势头,尤其是2008年奥运会和2010年世博会的召开,为我国石材工业的发展提供了一个很好的宣传平台,也为石材企业的发展提供了广阔的市场空间。
2003年以来世界经济的逐步复苏国际石材市场的需求转强,目前我国石材的出口势头良好,1998年以来,我国石材出口开始步入“快车道”,年均增长率达22%以上。据海关统计,2003年我国石材出口974万吨,金额13.65亿美元,分别增长 20.6%、19.5%。石材因此连续多年成为全国建材出口量最多的单一产品,到2006年,我国石材出口突破20亿美元[6]。如图1反映了2000年至 2003年石材出口数量及金额的增长情况:
图1来源:我国海关网
(2)建筑用石材的应用领域越来越广
以前,石材主要应用于建筑中的广场和地面,随着技术水平的提高以及石材异型技术的发展,石材的应用领域正不断的扩展,如:由于石材本身的重量很大,不能用于整栋大楼的整体外墙装饰,现在石材薄板能很好地解决这个问题;除此之外,石材还可以做室内装饰的天花板等。随着石材技术上的突破,石材将会在建筑材料中扮演越来越重要的角色。
社会的进步,人们生活水平的不断提高,对装饰材料的选择也越来越讲究,石材作为建筑装饰材料中的奢侈品,也必将为更多的人所接受,这也为石材企业的成长奠定了很好的市场基础。
4.威胁分析(t)
(1)替代产品不断涌现
虽然石材市场的上升空间还很大,但是技术的不断进步,新的相关建材产品的出现都对石材市场构成新的威胁,人造石、新型塑料制品、瓷砖以及相关的水泥制品等都是石材的强大竞争者,虽然有些产品还不足以对石材产品造成直接的冲击,但是也要引起石材企业的足够重视。以人造石为例:
其含90%的天然原石的合成岗石,克服了天然石材易断裂、纹理不易控制的缺失,保留了天然石材的原味,在全球市场上占有一席之地,甚至有替代大理石、花岗石的使用趋势。希望石材企业能在不断变化的市场竞争环境中准确的定位,针对威胁未雨绸缪,早作打算。
(2)国际石材大企业的冲击
我国入世以来,随着融入世界经济脚步的加快,我国越来越多的受到世界的关注,很多国际知名企业都纷纷抢滩我国,掀起了新一轮的竞争狂潮,石材行业也是如此,我国丰富的石材资源,巨大的石材消费市场,廉价的劳动力以及良好的投资环境都使得他们磨刀霍霍。
国外石材企业先进的技术、一流的管理、过硬的产品以及强大的品牌优势都使得国内石材企业如临大敌,很多技术落后、工艺以及产品质量低下的石材企业将濒临倒闭,随着石材行业的不断成熟,生产成本将会增加,而国际石材的生产成本会降低,这将削弱我国石材的国际竞争力。纵观当今的国际石材市场,以垄断为特征的跨国集团公司贸易控制的市场格局已初露端倪,进入2006年以来,石材跨国公司加大了对世界石材市场的整合和投资力度,区域性合作加快,石材企业在石材产品中所占的比重将会有所提高,使石材市场受大集团贸易和区域性贸易的控制的程度越来越高。与此同时,印度、巴西等一些矿产资源丰富的发展我国家为代表的新兴石材军团,以低价位积极开拓国际市场,力量不容小视。我国的石材企业面临来自国际石材大集团和新兴石材军团的竞争压力会越来越大,如何有效的应对,已经成为国内石材企业迫切需要解决的问题。
基于以上分析,我们能更深刻的认识到我国石材企业的现状,目前行业竞争的无序性,必将损坏整个石材行业的长远发展。石材企业需要摒弃浮躁,回归理性。纵观整个石材行业,市场的混乱主要是竞争的策略方法不得当,缺乏长远的规划,没有结合自身的特点以及市场的变化及时调整,建立相应的营销模式,一味的跟随,“人云亦云”现象严重。我们拥有很好软硬件资源优势,石材企业如何很好的发挥自身优势,利用市场机会,建立属于自己的营销模式才是当务之急。
对标企业分析报告篇九
企业文化是企业发展的重要组成部分,它能够塑造企业的核心价值观和员工行为准则,对企业的长期稳定发展起到至关重要的作用。在我与企业文化案例进行分析的过程中,我深深认识到了企业文化对企业的影响力和重要性。以下是我对企业文化案例分析的一些心得和体会。
### 第一段:案例背景介绍
案例中介绍了一家知名的科技公司,在创始人的带领下,形成了一种特殊的企业文化。该企业文化强调创新、团队合作和员工成长。每个员工都被鼓励大胆尝试新的理念和方法,并且注重团队合作和知识分享。这种特殊的企业文化成为了该公司企业竞争力的重要来源。
### 第二段:企业文化对员工的影响
该企业文化对员工的影响深远。在这种企业文化下,员工可以尽情发挥创造力和想象力,不断提出新的想法和解决方案。公司提供了培训和学习的机会,鼓励员工探索新的科技领域。这种积极的工作氛围和学习环境促使员工更加投入和认同公司的价值观,形成了一支积极向上的团队。
### 第三段:企业文化对企业竞争力的提升
该企业文化在提高企业竞争力方面发挥了重要作用。创新和团队合作是企业文化的核心价值观,可以推动公司不断推陈出新,保持竞争优势。员工们的积极参与和积极思考,带来了许多颠覆性的创新,使得公司在市场中独占一席之地。此外,企业文化还鼓励员工独立思考和主动行动,使得公司的效率和执行力得到了大幅提升。
### 第四段:企业文化与员工满意度
案例中的企业文化还带来了高员工满意度。员工们对于公司的价值观和理念高度认同,他们感受到了公司的关怀和支持,并且有机会在工作中发展自己的技能和能力。这种积极的工作环境和发展机会使得员工对公司有着极高的忠诚度,并且乐于为公司付出更多。
### 第五段:个人体会与建议
通过分析案例,我不禁思考自己所在的公司的企业文化。作为员工,我深切认识到企业文化的重要性,它对于公司发展和个人成长都有着深远的影响。我建议公司应该关注和改善企业文化,更加注重员工的参与感和归属感,鼓励员工发扬创新精神,提供更多的学习和成长机会,以提高员工的工作满意度和忠诚度,从而推动公司的可持续发展。
在与企业文化案例的分析过程中,我意识到企业文化是企业发展的重要推动力。它不仅影响着员工的行为和态度,还直接关系到公司的竞争力和创新能力。因此,我们应该认真对待企业文化,注重员工的参与感和发展机会,从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
对标企业分析报告篇十
第一段:引言(开篇)
对企业问题的分析是企业经营的基本功。作为企业的管理者,必须要具备对企业问题的分析能力。它能帮助企业及时发现问题,寻找解决方案,同时也能帮助企业找到自身的发展方向。在我多年的企业经营中,我感悟到对企业问题分析的重要性,今天我想和大家分享我的心得和体会。
第二段:了解企业现状
了解企业现状是分析企业问题的基础。企业的现状包括了经济情况、竞争现状、内部管理等方面。只有对企业现状了解透彻,才能更好地找到问题所在。因此,在进行问题分析前,要对企业现状进行全面系统的了解,例如企业的规模、产业状况、市场状况、经济状况、品牌价值等。在了解了企业现状后,可以更加准确地制定问题解决方案。
第三段:找到问题所在
了解企业现状后,就要找到问题所在。问题分析的核心是针对现有的问题,进行分析和诊断,找到问题的原因和病因。问题的来源可以是内部的,也可以是外部的。在找到问题后,需要从根源上寻找解决方案。有时候,可能是内部制度管理不严,有时候是市场竞争对手太强,也有可能是产品质量不达标。寻找问题所在,是成功解决问题的前提。
第四段:制定解决方案
找到问题所在后,就要制定解决方案。企业管理者需要综合考虑企业内外因素,采取科学的决策方法,制定最佳解决方案。在制定解决方案时,需要考虑到多个因素,争取做到全面考虑。同时,在制定方案的时候,解决方案要可行性并且具有一定的适应性,既符合实际,又能有效解决问题。
第五段:实施解决方案
制定好解决方案后,就进入了实施的阶段。实施时,需要进行实施计划的制定和监管,并进行实施团队的建设。现代企业管理强调数据分析和量化管理,因此必须学会合理利用信息化手段提高管理效率,跟进实施效果。总之,合理执行解决方案,是解决问题的关键。
总结:
对企业问题分析是企业发展的基础。作为管理者,要具备良好的思想分析能力,科学制定解决方案,做到在将方案实施中不断优化,帮助企业持续发展。在今天的变革环境下,企业经营面临的问题是多样的,需要不断学习,进一步提高对企业问题分析的技巧和方法,以推动企业持续优化和发展。
对标企业分析报告篇十一
盈利能力分析指标是财务分析的核心,是所有者最为关注的,也是企业经营者和债权人必须关注的。盈利能力的分析应包括盈利水平及盈利的稳定、持久性两方面内容。衡量企业获利能力的指标主要有销售利润率和净资产利润率,销售利润率越高,反映主营业务获利能力越强,主营业务的市场竞争力越强,净资产利润率可以衡量资产的使用效益,从总体上反映投资效果。
1.2偿债能力指标分析
偿债能力分析指标是财务分析的重要内容,偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志,偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低。衡量企业偿债能力的指标主要有资产负债率和流动比率,资产负债率(负债总额/资产总额)反映了企业的资产对债务的保障程度,流动比率则是评价企业用流动资产偿还流动负债能力的指标。
1.3营运能力指标分析
营运能力分析指标也是财务分析的重要内容,通过对营运能力的分析,不但可以评价企业的经营管理效率,也可判断其是否具有获利的能力。衡量营运能力的指标主要有应收账款周转率和存货周转率,应收账款周转率是用以反映应收账款周转速度的指标,存货周转率是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的综合性指标。
对标企业分析报告篇十二
(2)速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债
公司20xx-20xx年流动性比率不断上升,逐渐步入合理范围。达到了行业标准1.32左右,速动比率随着流动比率逐渐上升,发展趋势相同,速动比率在14年达到了0.99,达到了行业平均水平。但在14年速动比率增长明显慢于流动比率(47.76%,62.11%),企业存货增加,说明该企业可能有过多的积压产品,或者没有使用的原材料和没有制造完的半成品(存货占流动资产的比率从29.77%上升到35.26%),结合20xx年木材价格不断上升情况,预计未来价格也会持续攀升,公司可能为了扩大生产而提起储备原材料。结合行业特征在具体分析。
2.资产管理比率。
公司存货周转率在在20xx年发生了巨大的下滑,但也远远超过了行业平均值。应收账款周转率同样在20xx年发生了巨大下滑,但是也远远超过行业平均,和行业龙头宜华木业的3.21相比,远远超过。说明资金回收速度快,销售运行流畅。资产总额在20xx年发生了较大增长,到了18.57%。(20xx年没有什么增长)。资产总额在20xx年达到了1.2个亿左右,超过了行业平均的6804万。营业收入增长较快,13年增长23.48%,14年增长23.30,所以资产周转率成上升趋势。在行业中处于领先地位,远远超过行业龙头宜华木业0.34,说明资产使用效率很高。
3.负债比率。
(2)已获利息倍数=利税前利润/利息=(净利润+利息+所锝税)/利息
公司资产负债率逐年降低,20xx年企业投产初期需要大量资金投入生产,因此产生了大量的短期借款,达到了3500万,20xx年公司生产经营情况良好,支付了借款的近3000万,同时产生了近1600万的净利润,全部归入到未分配利润当中,虽然公司资产总额没有太大变化,但是资产负债率大幅下降,资产构成发生变化。20xx年资产负债率进一步下降,利息保障倍数超行业平均水平34.97%,且没有长期负债。公司长期偿债能力处于行业领先。
4.获利能力比率。
(2)销售毛利率=毛利润/销售收入净额
公司获利能力指标均远超行业平均水平,行业销售净利率0.4%,且超过行业龙头宜华木业的销售净利率的13.33%。销售毛利率和资产报酬率也超过行业平均水平,公司盈利能力在行业中处于较好的情况。但各项指标在20xx年发生了小幅下滑。可能和原材料木材价格的持续攀升有关。
财务指标方面值得关注的点1,存货的增加,存货周转率的下降。2,销售净利率和资产回报率的下滑。
财务报表各项目分析
一,资产分析
1,公司资产规模近几年没有发生很大的变化,总量1.2个亿。也不是很大,增长主
要来源于未分配利润。
来自于江苏开山有限责任公司1370万的预付(一年以内)。非流动资产没有太大变化。
和存货的增加。存货大量增加,是原材料还是产成品,是扩大生产还是销售困难?
二,负债和权益分析
1,公司没有长期负债,20xx年时又3500万左右一年以内的抵押贷款和担保贷款,并在20xx年完成了全部抵押贷款和部分担保贷款的还款。在20xx年增加了一笔近2000万的短期借款。
2,权益方面的增加主要来自于盈余公积和未分配利润的增加。
三,收入和费用分析
长率也到了23%。
为内蒙古地区和海南地区,其中内蒙古地区占到了80%以上。3,20xx年利润总额增加较多,应交税费减少较多,这其中的应纳税所得额调整项没有具体披露。
对标企业分析报告篇十三
一个企业不能创新,将无法立足于激烈的市场竞争中。近年来创新一直备受企业推崇尤其是科技型中小型企业,几乎每个企业都有或多或少的创新,我所能列举出来的具有代表性的创新企业有:百度(中国)、乐酷天(日本)、河南双汇投资发展公司(中国)、尤妮佳(日本)、腾讯控股(中国)、发那科(日本)、宝洁(美国)、比亚迪(中国)等。本文选择以比亚迪公司为例进行案例分析报告。比亚迪公司见证了中国中小企业的迅速成长历程比亚迪股份有限公司成立于1995年2月,迄今差不多二十年的时间,已经由一个员工只有20人的电池生产小企业发展成为员工总数超过17万人,拥有it、汽车、新能源三大产业群的世界级高新技术企业。比亚迪用较短的时问完成了西方企业百年的成长之路,见证了改革开放最前沿的深圳企业的成长历程。希望通过对比亚迪的案例分析为中小企业提供可以参考的创新发展路径。
1比亚迪公司简介
比亚迪从起步到拥有it、汽车、新能源三大产业群的成长路径以及企业的整体布局。从下图中看到三大产业群表现为递进而又并列的关系:所谓递进关系主要体现企业发展的先后阶段,体现产业链的延伸和整合,体现前一个产业链为后一个产业链提供的技术储备和发展模式借鉴;所谓并列关系体现整个产业的相互平衡和支撑以及各项业务之间的聚合效应。贯穿三大产业群成长、发展和壮大的是企业的创新系统。比亚迪新闻发言人王建均说:”比亚迪的高速发展,得益于技术、市场和生产流程的全方位创新”。比亚迪在开发、经营、管理、人才培养等一系列问题上的创新大大缩短了和同样行业一般企业成长的时间、缩短了与世界先进企业的距离,在较短时间内完成了由一个小企业到拥有世界先进技术和管理水平的成功企业的转身。它是我国许多成功的中小企业的代表和典型。
图1比亚迪产业群分布
随着企业的不断发展壮大,和中国许多企业一样,在发展的过程中,面临风云多变的国际国内环境以及企业自身发展进程中内在的瓶颈制约,比亚迪从以来遭遇了成长进程中最大的困难,销量和利润持续下滑。20净利润同比下滑33.5%至25.23亿元,2011年净利润更是同比下滑45%至13.84亿元,副总裁夏治冰离职,经销商退网、汽车营销部门大幅裁员,企业陷入危机。格雷纳的企业成长阶段理论认为,企业发展到一定阶段后会遇到危机和障碍,克服之企业就能进入一个新的发展阶段。目前比亚迪的困境考验着企业赖以生存发展的核心创新系统、企业价值观和管理理念,如何克服障碍走出困境,使企业进入新的发展阶段持续发展是企业面临的新课题,这也为我们全面辩证分析中小企业成长提供了很好的案例。
2比亚迪成长路径
比亚迪的发展路径是企业成长的轨迹,反映了企业的成长定位、成长方向和战略。
第一阶段:初创(1995—),这是企业的起步阶段。主要开展电池零部件的进出口业务、电池的装配、电池关键零部件生产等,这一阶段规模小、经营单一。
第二阶段:成长(1997—)
,这是企业迅速成长、快速扩张的阶段。表现为生产规模、产品种类、地域空间、经营利润的快速扩张。到,比亚迪已经跻身为全球第二大充电电池生产商,在镍镉电池领域,比亚迪全球排名第一,镍氢电池排名第二,锂电池排名第三。
第三阶段:跨行业扩张(2003—),这一阶段比亚迪抓住了中国汽车市场的大好时机,进军汽车产业,成为中国成长最快的主流汽车企业。
第四阶段:调整(2010年至今),从2010年开始,比亚迪进入调整期,大幅减少了营销人员,在经营模式、品牌、组织结构、人才管理等方面进行了优化调整。
根据上述四个阶段,我们将比亚迪的成长路径用图2描绘出来:比亚迪的成长是一条向上的曲线,曲线的斜率代表企业不同阶段的扩张速度。企业初创阶段速度较慢,随着能量积累进入成长阶段,扩张发展速度加快,而后企业通过创新开拓新的成长空间继续保持高速发展态势,进入调整期后发展速度大幅下降。
图2比亚迪发展路径
3比亚迪创新路径
贯穿比亚迪成长壮大的是企业的自主创新模式,如图3所示。
图3比亚迪自主创新模式
3.1创新模式的目标和方向
不断地发现、满足和创造客户需求,最大限度实现创新要素在市场上的商业价值是比亚迪持续创新的目标和方向。比亚迪公司对公司发展历程进行反思和总结得出了的一种理论:袋鼠理论。相比狼性法则,袋鼠理论则更受比亚迪的青睐。首先,狼隐含燥性,而袋鼠则更稳健。通过踏实地打造自己的长腿,袋鼠起跳得高且远;其次,相比较狼的凶猛,袋鼠则通过育袋,稳妥地培养小袋鼠(新的产业或者产品),并由此达到了企业的发展与传承;最后,狼更强调对竞争对手的进攻,而袋鼠则习惯自我赛跑。在自己的跑道上,通过自我完善与进步,快速拉开与竞争对手的距离。
回顾比亚迪的成长历程,在实际市场打拼中,奔跑速度才是生存和发展的基础,而不是频繁地进攻。通过自我的奔跑,不损失“一兵一卒”就可以甩掉、打击竞争对手,这才是战略的上策。
3.2创新模式的基础和起点
在企业的初创阶段以及产品的开发模式上,以成功的技术、产品、制造工艺以及发展模式为”范本“进行研究、消化、模仿、复制和借鉴,减少创业风险,最大化提高企业创业效率。模仿学习借鉴是一条最快的创业捷径。创造了销售奇迹的f3车型就是比亚迪对一汽丰田花冠车的模仿。仅仅模仿是不可能带来销售奇迹的,模仿基础上的创新是企业核心和关键。比亚迪模仿的创新点是发现客户特殊需求并满足客户特殊需求,将被模仿者的商业价值发挥到最大。f3车型一方面满足了客户群对丰田花冠车型的喜爱,一方面又大大降低了成本,符合客户的消费能力,从而热销。
模仿创新是中小企业成长扩张路径中可以学习和借鉴的模式。
3.3创新模式的战略
比亚迪汽车产品以中低端为主,尤其是第一款产品f3最具代表性。f3针对中低端消费群体的家用车市场,目标客户定位于25-45岁的小企业主、公务员等首次购车族,他们具有消费理性、注重实惠的特点。比亚迪的目标市场选择是基于对中国消费者特征的深刻分析。针对目标消费者的需求,比亚迪汽车必须具备两个特征:超低价格和还不错的质量。这就要求比亚迪的研发、生产、销售过程必须实现腰斩成本、同时又保证质量。比亚迪模式正是为了达到这个目标,实行总成本领先战略。
迈克尔·波特在20世纪80年代提出的五力分析模型理论对企业战略的制定产生深远影响,其中的总成本领先战略是比亚迪一直贯穿和执行的企业战略。迈克尔·波特认为企业的竞争,不只在原有竞争对手中进行,还包括上游的供货商、下游经销商、潜在的行业新进入者等,当企业有降低市场交易费用的推动力时,企业就会纵向整合资源,向上下游发展、扩张、延伸。比亚迪运用“垂直整合”在企业范围内实现70%零部件及专用仪器设备的自主设计、研发及生产,最大限度地利用了资源,节省了成本,造就了比亚迪产品性价比优势。成本优势是企业整合资源、向上下游企业扩张的主要动力;也是企业进行管理创新、技术创新、组织创新等创新的总的指导战略。
3.4比亚迪主要创新模块
3.4.1技术创新
“技术为王、创新为本“,在比亚迪的创新模式中,技术创新是核心,是企业保持竞争优势的持续性动力。经过艰苦努力,依靠主创新,比亚迪在传统汽车先进发动机、先进自动变速器和纯电动汽车方面,攻克多项技术难关,掌握了一批核心技术,打破了国外技术封锁和垄断,改善了国内汽车产业核心技术缺失的困境。比亚迪先后投入十几亿人民币,自主研发和生产节能减排效果显著的涡轮增压加缸内直喷发动机,以及节能的双离合自动变速器。
,比亚迪研发的1.5ti涡轮增压、缸内直喷、分层燃烧、可变气门正时、全铝发动机实现量产,年产量可达15万台,双离合变速器年产量可达20万辆。与同等排量的传统发动机相比,这种绿色环保的先进发动机,结合比亚迪自主研发并生产制造的6速手自一体dct双离合变速器,可节油20%,减排15%。在新能源汽车领域,比亚迪自主创新、自主研发的双模电动汽车、纯电动汽车、电动大巴,也走在了世界前列。
3.4.2流程创新
传统的汽车制造企业,自动化程度都很高,特别是冲压、焊接等工艺环节大都由机器人来完成,因此,需要的员工数量相对较少。然而,比亚迪却采取截然不同的方法。针对目标市场需求所开发的产品的属性决定了生产工艺。比亚迪的目标市场是中国市场的金字塔中低端,控制成本是其主要目标,因此,在这个目标的引导下,比亚迪解剖传统汽车生产工艺,发挥其模具设计与制造以及我国低廉劳动力的优势,重塑生产链,用大量低廉的劳动力代替先进的机器设备,从而实现了极低的生产成本。一是自己生产加工零部件和生产设备。模具设计与制造是比亚迪的强项,f3的许多零部件都是比亚迪自己制造的,没有依靠任何的配套厂,甚至很多生产设备都是比亚迪自己制造的。二是用低廉劳动力代替先进设备。比亚迪开创了独特的人工和机器分解协同的半自动生产线,在比亚迪的工厂里,很少看到机器人,进口的先进设备也比其它厂家要少,看到最多的是工人。有人把这种方法总结为“人海战术”做透产业链,或“人+夹具=机器手”模式。这种工艺模式大大降低了固定资产投入,降低了风险,同时,折旧成本相应也非常低,从而降低了生产运营成本。
“人工+机具”的工序是比亚迪结合自身特点对生产流程的再造,具有独创性。将产品的整条生产线分解成若干个车间,每个车间又分解成若干个简单、易操作的工序,每个工序可以由“人工+机具”来完成。
3.4.3营销创新
比亚迪的营销策略主要有“一个品牌四个销售网络”的分网渠道管理策略;准确市场细分,集中一个省销售再铺开策略;从二、三线市场人手,继而转攻一线市场和高端市场战略。
比亚迪整合汽车产业链上下游,将供应链上的一个个环节进行分解,纳入到比亚迪自己的制造体系当中,至少70%的零部件由公司内部事业部生产。这种产业链纵向整合模式,极大地增强了比亚迪的竞争力。首先,它形成了规模经济和范围经济,使其能够以较低的价格来控制投入产出比,提高了资源利用率,并且减少企业赋税。其次,它增强了竞争力,削弱了供应商和顾客的议价能力;同时也缩短了产品设计和更新周期,降低了公司和客户之间的沟通成本。在这个过程中,比亚迪掌握了更多的核心技术,通过改善产品制造的各个环节来提升产品的质量,拥有全方位的质量控制力,实现成本与品质的“双赢”。再次,整合模具制造、电子技术等方面的优势,提升了生产效率;自行研发生产设备和零部件,降低了设备采购成本;大量采用非专利技术,降低了专利应用成本,以及新产品开发风险。这种自上而下的垂直整合能力,使比亚迪从设计到组装再到零部件的制造中获得了更多的超额利润。而且,这种相关产业的多元化发展可以充分利用比亚迪原有的技术、资金、人才、管理信息系统等资源,打破了进入新产品领域的壁垒,降低了成本。
3.4.4跨行业移植
考虑到电池制造行业将进入行业发展的成熟期,而比亚迪的电池制造也将达到顶峰,要想保证企业继续高速增长,需要进行业务拓展,实施多元化经营。比亚迪认为汽车行业在我国正处于快速成长期,虽然涉及领域颇多,但是基于中国目前的工业体系已经没有什么特殊的壁垒,其中大量涉及的磨具,都需要人工来完成,我国企业成本优势明显,“技术密集+劳动力密集”模式能很好地发挥作用。201月23日,比亚迪以2.7亿元收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股份,这使得比亚迪成为继吉利之后国内第二家民营轿车生产企业。7万元的比亚迪f3不断被拿来与10万元以上的花冠比较,由于性价比优势明显,受到了用户的广泛欢迎。比亚迪年实现利润11.28亿元,同比增长113%。其中,汽车业务成功实现盈利1.16亿元,该业务2006年的销售收入达32.3亿元,同比增长幅度达到414%。年1月,比亚迪f3单月销量突破10000辆。这是本土品牌以单一车型首次跨入“万辆俱乐部”。
将在手机电池的研发生产过程中形成的模式完全移植到汽车生产上并灵活地运用,为比亚迪带来了巨大的成功。
综上所述,归纳比亚迪的创新模式为:以创造客户需求,实现创新要素商业价值为目标,以模仿创新为企业创新模式的起点和基础,根据总成本领先战略,围绕技术创新这个核心不断进行企业的各项创新的模式。
4比亚迪成长路径的制约因素及其启示
比亚迪在发展的过程中,公司规模不断发展壮大,取得了很多令人瞩目的成就,但是其成长路径也存在着一些不足。
(1)集权式架构弊端。比亚迪组织结构采用扁平的事业部制,王传福身兼比亚迪集团总裁和董事长,一人管理20多个事业部,权利过于集中。集权式家族管理架构带来人员臃肿,用人唯亲等弊端。
(2)技术研发投入成本制约。最近几年,比亚迪员工成本占营业收入比重逐年上升,但研究与开发成本占营业收入比重却逐年下降,技术投入不足。
(3)缺乏品牌优势。非标准化和半自动化生产线无法满足高端产品的精益的工艺要求;模仿和改造过的模仿产品不具备品牌优势;与世界级企业的竞争中,在核心技术的研发上还有差距。
(4)销售及分销成本太大。对销量的盲目追求使得销售网络扩张太快、销售人员成本太大;经销商竞争加剧、压力太大。以上分析得到启示:针对从2010年以来发展过程中遇到的问题,比亚迪需要痛定思痛,进行发展战略调整、产品结构调整、发展思路调整;进行管理创新、营销创新、财务创新及品牌创新等;改变集权式家族管理的模式,用人唯贤;减少人员开支、增加技术研发投入、致力于技术的更新和质量的保证;自主研发,掌握核心技术,打造真正属于自己的品牌,这样才能提高竞争力、才能走出困境。
对标企业分析报告篇十四
企业问题分析是企业管理中最为重要的环节之一,它关系到企业的长远发展和生存。在工作中,我认为,一个企业问题分析需要从多方面入手,包括问题的发现、问题的归纳、数据的分析、方案的制定和实施的跟进等。通过对企业问题分析的心得体会,我开始了解到了这个过程中需要注意的一些点滴。以下是我对于这些点滴的深入思考和体会。
第一段:了解企业问题分析的重要性
从企业的角度来看,问题分析是需要高度重视的一个环节,因为企业面临的各种问题都会对应不同的解决方案。如果不能对问题进行分析、把握好问题的本质,那么很难找到正确的解决方法。而从个人的角度来看,掌握好企业问题分析技巧,可以进一步提高自己的解决问题的能力,提高自己的业绩和能力,从而在职场中取得成功。
第二段:问题发现的重要性
对于企业来说,问题的发现是问题分析的第一步。问题的发现需要广泛地收集、整理、分析信息,同时要善于发现细微的状况,把握好企业的实际情况。在实际工作中,我们需要积极了解企业内外环境、信息和市场状况,通过各种渠道获得准确、完整、可靠的情报,为问题的发现和解决提供信息依据。
第三段:数据分析的重要性
数据分析是企业问题分析的重要组成部分,在问题的发现之后,需要进一步的对信息进行收集,从中提取出有价值的信息。数据分析需要对各种数据进行科学、合理地分析和处理,从而为企业管理提供科学依据。特别是在如今大数据时代,数据分析成为企业解决问题的动脉血,企业需要借助科学的工具和方法,以更好的方式去分析问题与管理企业。
第四段:方案制定的重要性
方案制定是企业问题分析的核心环节,从而推出可实施的方案是问题分析的主要目的。制定方案需要综合考虑企业内通过数据分析得到的情况。方案应该可行,针对问题的核心、关键点,既经济又合法,同时也综合考虑了企业的内外部因素。在实施方案的过程中,企业需要注意动态维护,及时跟进方案实施的结果,加以改进、优化和提高,使方案得以有效实施。
第五段:实施跟进的重要性
企业问题分析的实施跟进环节同样至关重要,它对于解决企业问题、提高实效、保持企业竞争力等方面都有着非常重要的作用。网络信息技术的发展,现在能够实时跟踪企业的实际操作情况,管理者们应该通过这些信息及时了解相关问题发展的情况。当然,及时的数据分析和资讯截取也极为重要,在有数据支持的情况下能够更加精准和科学地完成企业问题的发现、分析以及解决方案的制定。
总结
通过对企业问题分析的心得体会,我深刻认识到了问题分析的重要性、问题发现、数据分析、方案制定以及实施跟进等各个环节对于企业的作用和意义,我相信这些心得对我今后的工作和职业生涯都将有所帮助。企业问题分析是一个需要认真对待的环节,它决定了企业未来的发展方向,影响着企业的生死存亡。希望我们大家能够充分重视企业问题分析,做出更加负责任、更加有价值的工作。