写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

交易中心工作总结篇一

2019年以来，在县委、县政府的正确领导下，在中心领导和同志们的大力支持和帮助下，较好的履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将三年来的工作情况作以简要汇报。

认真履行抓党建带队伍的首要工作职责，坚持政治挂帅、思想领先，始终把政治理论学习摆在突出位置，积极完善了以中心党支部为主线，全体工作人员为依托，有计划的学习组合体系。

（一）聚焦学习党的理论路线方针政策。

认真深入学习党的十九大、十九届四中、五中全会及_新时代中国特色社会主义思想，进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上行动上同_保持高度一致，不折不扣地执行中央的路线方针政策。坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，在任何情况下都做到政治信仰不变、政治方向不偏。一是增强了政治定力，二是严明了政治纪律，三是提高了政治素质，努力做到将科学理论转化为价值追求、行为准则和思想方法，落实到推动工作、解决问题中，推动临颍县公共资源交易中心在履职能力建设方面取得新的体会和收获。

（二）注重专业政策知识学习

面对机构改革下公共资源交易面临的新形势、新要求，我始终把提高自身业务能力作为做好一切工作的根本，积极带领中心全员学习涉及业务流程的各项法律法规，坚持学习是一种境界、一种习惯、一种责任，不断完善业务能力，引领和推动中心全员在学习中解放思想、开阔思路、提高能力，更好满足岗位需要和发展需求。

（一）强化党建工作意识，发挥引领作用

我始终坚持以责任为先、落实为重，不断强化使命担当，切实履行“一岗双责”。一是推动党建与业务深度融合。制定党风廉政建设、基层党组织建设、意识形态建设等实施方案，把党建贯穿工作始终，切实提高中心干部思想认识，团结凝聚干部职工力量，推动重点工作开展。把党风廉政建设与分管工作同谋划、同部署、同检查、同落实；定期听取各科室党风廉政建设工作情况，帮助解决问题、制定对策、落实整改；坚持抓好“关键少数”，对一些苗头性问题做到早发现、早汇报、早处理，打造风清气正的政治生态，确保分管科室尽责担当、干净有为。二是强化意识形态引领。坚持思想政治教育常态化、多样化，引导分管科室切实加强政治理论学习，树立正确的舆论导向；要求分管科室以高度的政治责任感和使命感，不断强化政治理想信念，强化法律法规观念，分管科室的反腐倡廉意识、履职担当意识进一步增强。三是始终坚持依法行政。坚持一切权力由法定、规矩用权不任性的原则，树立法律第一、规矩至上思想，指导公共资源交易，增强科室规矩意识，提高公共资源交易法治化、透明化水平，确保交易在阳光下运行。四是以党建推动干部队伍建设。我单位有着一只年轻的队伍，工作有干劲有热情但缺乏经验和知识的积累。我们从党建出发，从严从实管理干部队伍，积极开展各项学习活动，不断找问题、定措施、压担子，提升队伍各项能力和水平。五是开展结对共建，完成全县任务。以结对社区、结对村党组织为抓手，全面启动共建活动，开展新时代文明实践、文明城市等各项工作，取得了良好的成绩。

（二）不忘初心使命，保持廉洁本色

工作中，我始终坚持严于律己，以身作则，不忘初心使命，自觉遵守各项廉洁纪律。一是恪守纪律不放松。牢固树立规矩意识，严守纪律红线，做到心中有纪律，眼中有规矩。坚决遵守各项政治生活准则和党内各项规章制度，带头执行个人重大事项报告、外出请假报备等制度，严格教育管理亲属和身边的工作人员，自觉接受人大、政协和群众监督，虚心听取人民群众意见。二是正身率下做表范。始终坚持律人先律己的理念，自律自控，以身示教，争做忠诚干净担当的好干部；认真履行岗位责任，恪尽职守，发挥模范带头作用，干净担当，对党负责，做政治上的明白人，经济上的干净人；坚持以上率下，严抓“关键少数”，树立党员干部良好形象。三是防微杜渐抓长效。清醒认识党风廉政建设绝不只是一阵子，而是一项长期坚持的斗争，严格要求自己，规范自身行为，严格要求分管科室，持而不息推进作风建设，狠抓重点人员、重点岗位、重要项目、重要时间节点廉政风险防控，建立党风廉政建设长效机制，确保分管领域廉政建设无漏洞。

（三）紧抓工作根本，发展主业主责

交易中心工作总结篇二

1、培训引导:5月份，市农村产权交易中心副主任王程龙xx市农村会计职业化教育培训会上，做了题为《开展农村产权交易，规范农村集体“三资”管理》的讲座。参加这次培训的人员，包括:17乡镇、街道分管农经副职、农经站工作人员和379个行政村会计，参会人员高达450人，此次培训讲解，起到了宣传农村产权交易工作;引导乡村两级实现“应进必进、自觉主动进场交易”的作用;明确了推进农村产权交易工作的跟进措施。有助于推动我市农村产权交易工作全面开展，进一步激发交易市场，更好、更全面地服务于全市农村改革、发展、稳定。

2、宣传发动:及时创建了微信公众平台，已有近300人关注;农村产权交易系统网络访问量15147次，组建了50人的微信工作群，通过这些手段将中心动态推广、介绍给更多的用户，方便快捷产权交易工作，减少宣传成本，提高知名度。

3、探索创新:我们按照《xx市农村产权交易管理办法》，结合外省先进经验做法，大胆增设了农村集体社会中介服务、供应商管理、评审专家管理库等特色模块3个，为规范开展农村产权交易业务和激发交易市场奠定了坚实的基础。目前，已在我中心备案的社会中介服务机构31个，供应商机构60个，评审专家114人，均已录入管理系统。此项工作仍在继续完善之中。

交易中心工作总结篇三

交易中心工作总结篇四

xxxx年，在新区党工委管委会的正确领导下，在中心班子的带领下，在全体工作人员的共同努力下，中心紧紧围绕建设资源共享、统一规则、公开透明的光明新区公共资源交易平台的总体目标，以问题为导向、以改革为抓手，全面履行岗位职责，着力推进制度建设、规则建设、平台建设、场地建设、队伍建设，各项工作取得显著成效。

xxxx年，中心共受理新区公共资源交易项目xxxx个(包括招投标项目xxx个，网上商城采购项目xxxx个，公车拍卖xxx辆)，万元。其中：共受理政府采购招标项目xxx个，同比增长xx%，万元，%。其中已完成招标项目xxx个，同比增长xxx%，万元，万元，万元，%;网上商城直接采购xxxx笔，万元，万元，万元，%，政府采购经济效益效果显著。共完成小型建设工程项目招标xxx个(公开招标x个，邀请招标xxx个)，其中施工类xx个、服务类xx个。万元，万元，节约资金xxx.x万元，资金节约率为xx.x%。对符合拍卖条件的xxx辆公车分x期拍卖，共成交xxx辆，成交率xx%，万元，万元。

制度建设和信息化建设工作得到了新区党工委书记张恒春同志的高度肯定，他不仅专门听取了信息系统一体化建设工作情况，还认为“公共资源交易中心注重制度建设、注重学习借鉴、注重信息化手段，兼顾规范与效率，围绕中心、服务大局，值得肯定”。实施的政府采购评定分离制度被新区党工委副书记管委会主任邝兵同志认为“很好，应不断深化总结提高”。中心筹备揭牌工作被原新区分管领导新区党工委副书记管委会副主任叶健德同志认为“富有成效、开局良好”。在政府采购领域开展清理积压项目专项行动和政府采购项目办理工作“再优化再提升”行动，将政府采购工作时间由原来的xx天压缩到xx天，采购时间减少xx天，采购效率提升了xx%，新区党工委委员管委会副主任刘伟新同志认为这些举措“为新区财政资金支出效率的提高和新区民生事业发展作出了贡献”。中心班子被新区党工委委员组织人事局局长顾东忠同志认为“是全区干部学习的榜样”。

(一)扎实推进基础建设，夯实工作基础

针对机构职能设置不尽科学、交易场所设施不够完善的问题，中心扎实推进职能设置和场地设施等基础建设。在理顺职能职责方面，中心积极主动向新区分管领导和组织人事局反映问题争取支持，在新区编委会及新区领导的支持下，将“公物仓管理”成建制划转至发财局下属事业单位国库支付中心，并在中心综合部加挂“法规信息部”的牌子，理顺了中心职能。同时，积极争取在综合部、政府采购部各增加x名副职领导职数，优化中心人员岗位设置。在场地建设方面，中心以功能需求为导向，按照适度超前的原则，多次协调新区城建局、土地开发中心、后勤中心、审计中心，对原有设计方案进行变更。现在新交易场地建设工作已基本完成，新的交易场地设置了前台接待区、开标大厅、评标室等功能场所，配置了视频监控、信息发布、门禁系统等设施，为交易各方参与新区公共资源交易提供了必要的设施和场所。

(二)积极开展制度建设，规范中心工作

针对制度缺失造成中心日常工作运作不畅效率低下等问题，中心将制度建设作为中心首要工作加以推进。在充分调研并多次修改完善基础上，现已新建制度xx项，包括xx项内部管理制度，xx项业务工作制度，共计近xx万字，全面涵盖班子决策、内部管理、业务办理、现场管理等各个方面，确保职务行为“事事有依据，环环不脱节”，为规范和制约权力运行打下了基础。为了便于制度的执行，设计了xx个工作流程、xx个表格、xx种台账、xx个参考样式模板，收录了与工作相关的xxx个法律法规规范性文件，共计约xxx万字，得到了新区党工委书记张恒春同志的高度肯定。

(三)切实推进信息化建设，服务平台得以优化

现有政府采购交易信息系统是xxxx年建立，针对这一系统已不能完全满足公共资源交易需要的问题，中心启动了一体化交易信息系统建设，将搭建集政府采购、建设工程招投标、资产交易“三合一”的电子化交易信息系统作为工作目标，切实推进系统建设工作。中心成立了一体化交易信息系统建设工作小组，并根据新区主要领导关于交易信息系统“使用便捷、功能完善、创新超前”的要求，在调研学习了xx余个地区的公共资源交易信息化系统建设经验的基础上，结合新区实际，进一步细化和完善了一体化交易信息系统建设方案，按照高标准加快推进相关工作。目前一体化交易信息系统建设进度已超过xx%，计划于xxxx年x月底上线试运行。一体化交易信息系统的建立，使得中心交易系统得到优化，将为新区公共资源实现统一交易提供更加便捷的服务。

(四)有力实施多项举措，政府采购提质提效

针对政府采购服务效率不高服务质量较差的问题，中心多措并举，实现了采购服务提质提效。通过开展政府采购提速提效专项行动，进一步优化流程、加强督办、主动服务、升级系统，短短xx天时间就清理完成xx个积压项目，平均每个政府采购项目的交易时间缩短了xx天，采购工作效率比以前提高了xx%;通过创新提出项目经办人责任制，实行政府采购项目业务包干制和项目质量终身制，建立起长效工作机制，进一步强化项目经办人的责任意识，促使项目经办人自觉不断提升业务能力和水平;通过全面实施“商城供货+电商平台”政府采购新模式，有效解决了小额零星采购效率低、送货不及时、收货服务差等问题;通过推进政府采购评定分离改革，进一步强化了采购单位主体责任，解决了部分招标项目专家不专、程序空转等问题，也有效提高了采购满意度。通过以上举措，政府采购成绩显著，评定分离改革、清理积压项目等工作得到了新区主要领导的高度评价，中心服务新区经济社会发展大局能力也进一步提升。

(五)积极开辟绿色通道，民生保障作用不断加强

中心将新区民生工程建设作为中心工作重点，专门开通“民生工程交易绿色通道”，通过实施专人审核、优先办理、主动服务三大措施，提高了交易效率，确保民生建设工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx个小型建设工程项目招标工作全部顺利完成，资金节约率为xx.x%，其中xx个学校修缮类项目均按期完成交易，确保了各学校准时开学。与此同时，项目交易速度也得到了明显提升，平均每个项目交易时间节约x.x天，节约天数率达到了xx%。

(六)稳步推进公车拍卖，公车改革顺利实施

新区公车拍卖工作是中心成立以来首次开展资产交易业务，时间紧，任务重。为在规定时间内顺利完成公车拍卖任务，中心在学习借鉴其他地区成功经验的基础上，制定了周密稳妥的`工作方案，同时在工作过程中着重加强了车辆核验管理、拍卖流程监督等，确保新区公车拍卖顺利推进。xxxx年全年，共组织完成x期公车拍卖，符合拍卖条件的车辆共计xxx辆，成交xxx辆，成交率xx%，万元，万元。通过公车拍卖，使政府闲置资源得到了利用，也从另一个方面促进了公车改革工作。

(七)实施能力倍增计划，队伍建设不断加强

针对成立之初干部队伍人员少、经验不足等问题，中心启动了干部队伍建设“能力倍增计划”，通过“以干代训”、“业务例会”、“目标责任制”等举措，以多种形式提升中心领导班子成员和干部的领导意识、管理能力和业务水平。同时积极争取组织部门在机构设置方面的支持，争取为中心干部提供更好的上升空间，激发干部队伍干事创业的积极性。今年以来，中心争取了x个部门领导岗位，提拔使用了x人次。中心领导班子团结协作，干部素质不断加强，队伍面貌焕然一新。

交易中心工作总结篇五

时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。

在业务上，我第一次听闻了“国家采购”这个新名词，并且一开始的工作就是国家采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与国家采购有关的法律法规，要对国家采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：

1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且国家采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。

2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。

3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。

除了国家采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比国家采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。

目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象国家采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。

2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。

交易中心工作总结篇六

交易中心工作总结篇七

1、机构设置情况:我中心现有工作人员13名，其中:正式工作人员6名，缺编10名。其中:主任1名，副主任2名，市编办调配人员3名;另借调2名，公益岗位人员5名。内设综合股、业务股、交易股、鉴证股。后台办公室和前台服务窗口的办公设施在市民服务中心管委会办公室和市农经中心的大力支持下已基本配齐配全，办公电脑、打印机、led显示屏、交易网站、软件系统、网络办公、微信公众平台及办公电话已调试成功，目前已投入业务工作使用。设置服务窗口6个，分别为:咨询受理、业务审核、信息发布、组织交易、招标投标及社会中介服务、交易鉴证。与市公共资源交易中心共享开标室、评标室、质询室、专家休息室。为了提升窗口标准更好地服务于群众，对每个窗口制定了相应的岗位职责和一次性告知书，并严格执行市民服务中心的礼仪培训例会，做到服务规范、文明。目前工资、人事、财务一切就绪，中心进入正常运行状态。

2、制度建立:农村产权交易在我市尚是一张白纸，为了实现顺利开局，中心牢筑基础:一是出台《xx市农村产权交易中心二0一七年工作安排意见》、与市农经中心联合发文《关于全面开展农村产权交易工作的实施意见》，明确了工作目标和工作任务;二是制定了《xx市农村产权交易管理办法》、《xx市农村集体工程建设项目招投标管理办法》、《xx市农村产权交易流程》、《xx市农村土地承包经营权交易规则》、《xx市农村集体经营性资产交易规则》、《xx市农村集体林权交易规则》、《xx市农业生产设施设备交易规则》、《xx市农村小型水利设施使用权交易规则》、《xx市农村农业类知识产权交易规则》、《xx市农村集体经济组织股权交易规则》等“两办法”“一流程”“七规则”，设计了各种文档表格，规范了操作程序，确立了制度保障。

3、阵地建设:加强阵地建设，搭建了“农村产权交易网管理系统”、“xx市农村产权交易网”和“xx市农村产权交易中心微信公众平台”，完善了评审专家、社会中介服务、供应商等三大数据库，为全面开展业务提供了技术支撑。另外，编辑刊发了14期《农村产权交易动态》。

交易中心工作总结篇八

今年以来，x市交易中心以践行“四心”服务为突破口，以推进“四好”建设为新目标，围绕中心、服务大局，为加快实现公共资源交易服务高质量发展提供坚实保障，全年共完成公共资源项目交易xxx个，亿元，%，交易额创历史新高，取得了良好的社会经济效益。

一是开展“四心”服务活动。以推进“心服务”为奋斗目标，制定《开展“四心”服务活动实施方案》，明确主要工作任务、责任领导、责任科室、具体措施及完成时限，全力打造新时期具有服务之心、责任之心、创新之心、廉洁之心的干部队伍，为优化公共资源交易营商环境提供助力。组建“四心”服务专班，以党员为引领，抽调业务骨干，充实“四心”服务工作专班力量，为市场主体提供政策咨询、程序引导、业务办理等服务并及时解决项目交易过程中的迫切问题。“四心”服务专班开展一对一服务以来已主动对接xx余家采购单位，累计解决相关诉求和问题咨询xx余项。

二是提升电子化交易服务水平。依托交易电子云平台，不断加大交易系统升级力度，配备配齐各项软硬件设施，持续扩大电子辅助评标、“不见面”开标、远程异地评标、电子保函的覆盖范围，实现公共资源交易项目全流程电子化交易。xxxx年x月，市交易中心首个工程建设勘察设计类项目成功实施全流程电子化交易；xxxx年x月，市交易中心首个政府采购全流程电子化项目顺利完成交易、首个政府采购建设工程项目实现“不见面”资格预审。全年累计开展“不见面”开标项目xx个，同比增长xxx%，估算节约企业投标文件制作和交通成本约xx万元；推广收取电子保函xxx笔，%，减少企业xxxx.x万元投标资金占有压力；累计开展xx场次异地远程评标，切实为企业降低交通成本和时间成本。积极拓展交易服务范围，充分利用公共资源交易平台优势，不断挖掘开评标场所设施及人员服务的潜能，xxxx年，在《x市公共资源交易目录（xxxx年版）》范围以外，已为xxx项其他类别项目提供进场交易服务。

三是开展“五减”服务工作。贯彻落实公共资源交易服务“五减”工作要求，制定《开展公共资源交易服务“减环节、减材料、减时限、减费用、减风险”工作实施方案》，着力关注电子化交易、精简办理材料、优化交易流程等事项，采取合并、取消、压缩、优化等措施，共减少交易工作环节x个，精简材料xx项，政府采购办理提速xx.x%，资产交易公告发布办理提速xx%，实现线下转线上服务事项x个，进一步为公共资源交易服务提质增效。

一是深入开展政府集中采购机构标准化服务试点工作。建立试点工作领导小组，对照标准化事项要求查漏补缺，明确责任分工，完成涉密评标室、制度上墙、样品展示区等开评标场地标准化改造xx项，规范场地“硬件”设施建设。同时，梳理并完善相关流程、制度和环节xx项，制定完善各类采购文件模板和评分标准模板x个，提升“软件”服务水平，确保试点工作高质量推进。

二是积极创建“示范交易中心”。成立创建工作领导小组，印发《关于深化公共资源交易服务标准化规范化建设“示范交易中心”创建活动工作方案》，确定工作目标、建设内容、实施步骤和工作要求等内容，制定创建任务清单，将xx项评估项目分解到分管领导、责任科室，确保各项任务按照时间节点完成。xxxx年，市交易中心通过验收并被授予“示范交易中心”。

一是创新开展供应商资格承诺制试点。在全省率先推进政府采购项目供应商“资格承诺制”试点工作，认真抓好政策摸底、听取意见建议、聚焦落地落实“三重点”，做到明确试点范围、试点执行方式、采购文件格式、保障措施和违法处置“五明确”。在严格执行信用查询的前提下，用一份承诺替代政府采购法二十二条第一款资格条件涉及的x项资格证明材料，不断降低供应商参与政府采购活动制度性交易成本，提升政府采购评审工作效率。相关做法在《x日报》刊登。

二是完善工程建设招投标监管机制。主动作为，联合x市发改局、规自局、住建局等x部门出台了《x市工程建设涉密项目进场交易工作规程（试行）》，明确了涉密项目进场从预约报件、现场开标、档案管理等x个环节的交易流程，并围绕规范进场交易流程、完善涉密交易场所软硬件设施、签订保密协议、规范专家抽取项目代号管理、强化现场监督等五个方面为涉密项目进场交易提供保障。

三是创新开展政府采购“定制化”培训。结合“我为群众办实事”活动，开展政府采购“定制化”培训，根据各预算单位性质特点需求的不同开展“分类定制”；根据培训需求提前摸底、收集问题，开展“解答定制”；采取“培训+后续跟踪服务”模式，开展“服务定制”，提高培训的精准性。现已分别针对规自、环保、水务和卫健部门开展x场“定制化”专题培训，参训人员xxx余人次。

一是深化党史学习教育。制定《关于开展党史学习教育的实施方案》《党史学习教育任务清单》，通过党组中心组、支委会会议、党支部大会、专题读书会等多种形式分层分级开展党史学习教育，xxxx年共组织党组中心组专题学习6次，支委会专题学习6次、支部党员大会（党小组会）专题学习6次、专题读书会学习6次、班子成员讲党课x次。积极开展“我为群众办实事”活动，制定《“我为群众办实事”实践活动工作安排》，分别从业务提升和对口社区服务两个方面出发，大力开展现场坝坝会、走进采购单位等活动，共开展坝坝会x次，走进采购单位活动x次，为群众和服务对象解决诉求x件，宣讲采购政策x次，慰问老党员x人。

二是不断加强廉政风险防控。将公共资源交易业务服务工作与廉政风险防控深度融合，狠抓纪律、法规、业务“三大学习”，筑牢廉洁服务思想根基。修订完善《廉政风险防控制度》和《廉政风险防控实施方案》，定期开展风险点排查，更新xx个廉政风险点和防控措施，有效预防和减少违纪违规行为。加强交易全流程风险防控，全面梳理交易环节中潜在的廉政风险点xx个并制定相应的交易工作风险防控措施xx条，织密交易全过程风险防控网。

下一步，x市交易中心将进一步优化流程、抓好服务、提升电子化水平，为我市公共资源交易事业贡献力量。

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交易中心工作总结篇九

将“三资”交易工作作为首要工作，坚持基层导向，不断总结经验，全力推进制度建设、服务提升等各项工作。其中宝塘工业区升级改造项目一个项目就实现租金增值约2.06亿元;下村第三工业区35号宿舍项目溢价率高达258.33%，位居全市“三资”交易物业租赁项目之首。“三资”交易工作的顺利实施，有效实现了规范集体资产交易行为、保障集体资产保值增值、促进集体经济转型发展目的。

一是坚持主动服务。中心主要领导带队，主动分赴新区6个办事处、54家社区集体公司开展“送服务上门”，提供全流程“一对一”业务指导，并免费为各社区集体公司办理密钥，保障交易工作顺利开展，提高交易参与积极性。主动牵头协调有关部门对宝塘工业区升级改造等重大交易项目进行研究推进，克服经验不足、时间不足、依据不足等问题，顺利提前完成工作任务;积极参与天安云谷集体用地合作开发、美林工业区改造等新区重点工作，提前介入，制定了一系列交易流程规范文件，保障项目顺利推进。

二是坚持完善制度。针对实际工作中遇到的问题，会同主管部门研究制定《关于明确社区集体公司小型建设工程交易事项的通知》、《关于明确社区集体公司集体用地合作开发交易程序的通知》等一系列制度文件，解决了工作实际中遇到的制度障碍。目前，新区已陆续出台“三资”交易制度性文件10个，基本形成了较为完善的制度体系，确保了“三资”交易顺利实施。

三是坚持优化流程。根据工作实际，针对社区股份公司普遍反映交易时间较长的问题，积极协调市联合产权交易所，研究制定流程优化方案，对项目交易环节进行科学化并联，由原来的16个环节精简为12个环节。其中，公开竞价项目由市联交所经办时间从原来的24个工作日缩减至9个工作日，整体效率提升35.7%。

四是坚持规范化建设。编制各类交易文件模板，为社区提供“勾选+填空”式申报服务，提高交易效率，规范交易行为;编印相关法律法规制度汇编和《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》等4份操作指南，方便交易主体快速了解“三资”交易项目和掌握办理流程。编制《公共资源交易中心物业有偿使用公开竞价项目内部操作规程》等4份内部操作规程，提升交易中心工作人员业务素质和办事质量。