我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

品管心得体会篇一

通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距。参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。

毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础。也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础。并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：

（一）只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或服务）的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。

（二）一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部（分公司）和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。

目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部（分公司）、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。

（三）执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的'，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：

a、制度贯彻不够，虎头蛇尾。

b、管理制度不严谨

c、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。

d、制度在执行过程中，流程不合理。

e、工作过程中缺少良好的指导方法。

f、工作中缺少科学的监督体制。

企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。

品管心得体会篇二

这次有幸参加了护理见习，深入到护士的日常工作中，亲身体会了做护士的酸甜苦辣，这才发现做护士并没想像的那么容易。做护士的确很辛苦，一会儿是输液、抽血，一会儿是打针给药……病人若有不适首先会想到护士，病人如有问题找的还是护士，病人要换药、换液有是得叫护士……病房里永远有护士忙碌的身影。

记得刚去的头一两天只有傻傻的跟在护士老师屁股后面看她们给病人打针，注射，换药，帮忙做下晨间护理。后来老师慢慢的教我，首先教我学会怎么排气，然后在教我要懂的给病人换药并且要懂的问姓名，最后在教我找静脉注射。

护士长还教我怎么画体温单，为病人填写资料，虽然刚学时老是画错掉，护士长并没有生气，而是心平气和的一步步教我画。每次一有刚入院的病人护士长都会说：“同学，你来给这位病人测bp，p，t，r还有体重然后去__病房__床给病人铺床”刚开始还不怎么会测血压，每次护士长要叫我量血压我都很紧张，不过慢慢的我终于学会了量血压。

十几天的见习生活使我懂的上课要更加学习护理知识，拿注射来说，虽然练习过好几次，但真到人身上时，心中不免还有一些紧张。

幸好，老师们耐心的教我。但也许头一两次有些心慌和害怕的缘故，静脉注射进针角度稍大了一些，穿破了血管。皮下注射进针时没有绷紧病人的皮肤。肌肉注射也没绷紧病人的皮肤，把要打的药水都流出来，吓的在推药的时候手一直在发抖。

后来，慢慢的终于成功的给病人注射了，我很兴奋，也很谢谢医院里的老师。不尽教我会怎么注射，怎么打针，怎么配药，怎么在今后工作的中要认真仔细。

其实对于每个人，“第一次”都不免会有些紧张，更何况我们服务对象的特殊性。但通过这次实践，使我在今后学医道路上面对“第一次”必将更加镇定。

十几天的见习生活也对我在将来工作时做到医护配合大有帮助。医生和护士的职责是相同的，都是为了给病人解决生理和心理的痛苦。只有当医护做到密切配合，才能给病人带来最大的利益。而要做到这一点，首先要了解自己的工作和对方的工作。作为将来的一名护士，必须了解医生的工作，所以这次见习我觉得既起到了早期接触临床的桥梁作用，又增进了临床思维能力，培养了动手能力，增强了信心。

护理品管圈心得体会4

品管心得体会篇三

引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力，品质管理是不可或缺的关键因素。随着我在品质管理领域的实践和探索，我深感品质管理的重要性，并积累了一些心得体会。本文将从加强产品质量、优化流程、注重员工教育和提升客户满意度四个方面，分享我在品质管理上的体会。

第一段：加强产品质量

作为品质管理的核心，产品质量关乎企业的声誉和发展。我深切体会到，只有不断加强对产品质量的监控和提升，企业才能赢得消费者的信任，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我始终将产品质量放在首位，注重从原材料采购、生产流程控制到最终产品检验，保证每个环节都符合标准，确保产品的可靠性和稳定性。另外，我也提倡建立完善的质量反馈机制，及时收集用户的反馈，迅速处理问题，并对产品进行改进。通过不断强化产品质量管理，我见证了企业的产品不断提升，并赢得了市场的口碑和竞争优势。

第二段：优化流程

流程的优化是提高品质管理效率的关键。在我的实践中，我注重对各个环节的流程进行分析和改进，旨在提高流程的规范性和协同性。我鼓励员工跳出自己的工作岗位，从整个流程的角度出发，全面地审视整个流程，并与相关部门紧密合作，共同制定流程改进的方案。通过对流程进行优化，极大地提高了工作效率，降低了错误率。同时，我也大力推行标准化工作流程，确保每个环节的工作按照标准进行，以减少差错和纰漏。优化流程不仅提高了品质管理的效率，也为企业的持续发展奠定了基础。

第三段：注重员工教育

员工是一个企业最重要的资产，他们的素质和能力直接影响到品质管理的成效。我十分重视员工教育和培训，通过不断提升员工的专业知识和技能，激励他们为品质管理贡献力量。首先，我注重为员工提供系统的培训课程，不断更新他们的专业知识，提高他们的工作技能。其次，我鼓励员工参加外部培训和学习，增加他们的学习经验和视野，提高他们的综合素质。另外，我还注重培养员工的品质意识，通过内部交流、讲座和示范等方式，激发员工的责任感和积极性。注重员工教育不仅对品质管理有利，也提升了企业整体的竞争力。

第四段：提升客户满意度

品质管理的最终目标是提供满足客户需求的产品和服务。我坚信只有超越客户的期望，企业才能真正赢得市场。因此，我始终将客户满意度放在首位，注重了解客户的需求，并及时调整和改进产品和服务。我积极建立了与客户的沟通渠道，通过客户满意度调研和反馈机制，了解客户对产品的评价和建议，及时解决客户的问题，并根据反馈进行产品改进和创新。同时，我还高度重视售后服务，及时响应客户的投诉和需求，建立良好的客户关系。通过持续提升客户满意度，我见证了企业销售额的提升和客户群体的不断壮大。

结语：综上所述，品质管理是一个企业长远发展的基石，也是赢得市场的关键竞争力。通过加强产品质量、优化流程、注重员工教育和提升客户满意度等方面的努力，我取得了一些心得体会。我相信，只有不断总结经验、探索创新，才能在品质管理领域不断超越自我，为企业的可持续发展注入强大动力。

品管心得体会篇四

乍听品管圈的名字非常陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。每个圈的圈员全部是由基层护士组成的，首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家积极主动的献计献策，选出了辅导员和圈长，以民主的方式选出了圈徽和圈名。

品管圈的方式改变了过去一成不变的领导分配任务的模式，每一个圈员都是主人翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的能力；在提高护理质量的情况下，为本科提高收益，降低消耗，并通过持续改进的方式使护理管理更加有效，也使各个科室之间的沟通更加完善。上海康程公司的黄老师告诉我们，品管圈不是我们想象中的死板严肃，是活泼愉快的气氛。有了愉快的气氛，辅导员老师的帮助，在大家对医院建设的`热情下，我们的品管圈活动一定会办的有声有色。

接下来我们还要学习很多关于品管圈的知识，例如雷达图、直方图、柏拉图、甘特图、推移图、流程图等等。马斯洛的五种需求当中，最高层次的就是自我实现的需求，人人都有尚未发掘的潜能，希望被肯定、尊重，品管圈运用头脑风暴，积极发言提出构想，满足了大家自我实现的需求，并在工作中学以致用，增加危机处理的能力，更好的服务病人，以病人为中心的服务，养成科学化解决问题的方法。集体的智慧是无限的，团结就是力量，争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。

品管心得体会篇五

在工业生产中，质量控制是一个至关重要的环节。而IPQC（In-process Quality Control）作为品质管制的一种重要手段，对于提升产品质量、降低不合格品率具有重要的作用。在长期的工作中，我作为一名品管IPQC，积累了一些心得体会，下面将从正确认识IPQC的意义、加强团队合作、严格执行IPQC标准、持续改进和发挥员工的主观能动性五个方面，进行总结分析。

首先，正确认识IPQC的意义是品管工作的基础。我们要深刻理解IPQC的价值所在，明确其在整个生产过程中的重要性。IPQC负责在生产过程中对关键工序进行监控和检测，以确保产品质量的稳定性。只有我深刻理解IPQC的意义，才能正确对待我的工作，充分发挥我的作用，为企业生产高质量的产品做出贡献。

其次，加强团队合作是实施IPQC工作的关键。在品管IPQC中，我们需要与其他同事密切合作，共同面对生产过程中的问题和挑战。团队的力量是无可替代的，只有我们与其他团队成员保持密切的沟通和合作，才能高效地找出问题所在，快速解决，并确保产品质量的稳定。

第三，严格执行IPQC标准是品管工作的核心。IPQC标准是制定出来的规章制度，它是确保生产过程中质量的关键保证。我们要始终坚持严格执行IPQC标准，对每个环节都要精细把控，确保每个操作的准确性和规范性。只有这样，我们才能避免出现问题，预防不合格品产生。

第四，持续改进是IPQC工作的追求方向。我们要时刻保持警惕并保持对品质提升的追求。在执行IPQC的过程中，我们要及时发现问题和不足，并制定改进措施。同时，我们还要保持对新技术、新设备的学习和了解，不断更新提升自己的技能和知识，以适应企业发展的需求。

最后，发挥员工的主观能动性是高效执行IPQC的决定因素。品质管理需要每个员工都积极参与，每个人都应该发挥自己的主观能动性，主动参与到质量控制的工作中来。每个员工在工作中遇到问题时，都要加强沟通和交流，提醒对方，共同解决问题。员工之间要相互帮助，共同提高水平，形成互相促进、协同合作的良好氛围。

总之，作为一名品管IPQC，我深刻认识到IPQC的重要性，尤其是在质量控制中的重要地位。只有加强团队合作，严格执行IPQC标准，持续改进和发挥员工的主观能动性，才能有效地实施品质管理。我将时刻保持对业务的热情和责任心，不断提升自己的技能和知识，为企业的发展和产品质量的提升贡献自己的力量。

品管心得体会篇六

品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。品管的学习计划完成了，但并不意味着我对品管知识全部掌握了，时间是虽然是短暂的，但是在导师关心指导下，加上工作的紧迫感和压力感，感觉每一天过的很充实、很快乐。

日常工作中培养良好的工作习惯，积极学习、实践，对工作认真负责，精益求精，追求卓越。注重细节，做事情及整理文件清晰明了、有条不紊。保持“慎独”的思想意识，不仅要完成每天的工作任务，而且要做好每天的工作任务。工作中要不断的学习，不断的反省，不断的总结，只有这样才会更快、更好的使自己职业素质得以提升。

在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想，要有大局观，是每个员工应具备的基本素质和要求!工作不仅仅是一种工作能力的提高，更重要的是一种素质修养的提升过程，因此端正心态和思想意识是工作的重中之重，也是做好工作的根基。心态上：

无论细致繁琐的工作，还是简单零碎的工作都要有耐心、认真的去对待，无条件的去把工作完成并做好，不计较个人得失，做不好或有瑕疵，领导批评，没有任何借口，应该不断的反省、学习、改过，争取不二过。平常心态去对待别人的误解，真正达到“人不知而不愠”的境界。做事、为人不情绪化，尽量控制好情绪，不因情绪的波动而影响自己的行为，不迁怒。时刻保持良好、积极的心态去对人、对事、对工作，心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得”的做事方法，确定自己的目标，将其量化，并努力不懈的完成自己的目标。

始终保持“慎独”“慎言”的习惯，不为外界的纷杂而干扰自己内心的标准，严守自己的原则。严于律己，宽以待人，尤其是后者更是体现自我的修养和情操!

学习上，不知足，天天不断学习，时刻保持谦虚谨慎的工作和学习作风，不断提高自身的职业素质和能力，坚持不懈的学习先进科研知识，为产品的质量提高和创新做好理论基础。生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些。强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。

一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应该知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利达到预期的执行效果。在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的.问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求。

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。

品管心得体会篇七

品质管理（Quality Control，QC）是指通过一系列管理活动为确保产品或服务的质量而采取的各种预防性、发现性措施和监控手段。在制造业中，关注品质管理是保证产品质量和客户满意度的重要环节。在我参与的生产项目中，我担任了IPQC（In-process Quality Control，过程中的品质控制）工作，通过这段经历，我获得了许多心得和体会。

首先，IPQC工作需要细心和耐心。在生产过程中，我需要利用各种检测工具和设备，对产品进行各项品质指标的检测，确保产品符合规定的标准。这意味着我需要每一次都准确无误地进行检测，否则就有可能影响到整个生产线的质量。在这个过程中，我必须要非常细心，对每个细节都做到严格把控。同时，我也要有耐心，因为IPQC工作并不是一蹴而就的，需要反复检测和调整。只有细心和耐心，才能做好IPQC工作。

其次，IPQC工作强调与生产人员的沟通和合作。作为IPQC，我需要与生产人员紧密合作，了解他们每个环节的操作方法和技巧，以便更好地进行检测工作。在实际操作中，我发现有时候生产人员的技巧和操作方法可能对产品品质产生影响，我需要及时与他们沟通，提出改进建议。与生产人员的紧密合作和沟通不仅能够改进产品品质，还能够增加整个生产团队的凝聚力和工作效率。

同时，IPQC工作也需要勇于发现问题并及时采取措施。在检测过程中，我时常发现一些问题或隐患，如果我选择回避或视而不见，那么这些问题可能会在后续工序中进一步扩大，严重影响产品质量。因此，我必须勇于发现问题，并及时向生产人员和质量管理部门反馈，以便他们采取相应的纠正措施。勇于发现问题并及时采取措施是IPQC工作中至关重要的一环。

此外，IPQC工作也强调持续改进。在日常工作中，我不断总结经验，寻找不足之处，并与同事、领导及质量管理团队进行分享和讨论。通过团队的共同努力和改进，我们不断地提升了产品的品质，也为企业赢得了更多的客户和市场占有率。持续改进精神是IPQC工作中至关重要的一点，它推动着整个团队朝着更高品质的目标迈进。

最后，IPQC工作需要严守纪律和规范。在整个生产过程中，我必须要严格按照检测流程、操作规范和标准作业程序进行操作，确保自身工作的一致性和规范性。IPQC工作的纪律性要求我时刻保持高度的自律和自觉，以确保自己的每个决策和行动都能够符合质量管理的要求和期望。

综上所述，通过参与IPQC工作，我深刻体会到了品质管理的重要性以及作为IPQC的职责和使命。IPQC工作需要细心、耐心、与生产人员沟通和合作，勇于发现问题并及时采取措施，持续改进，严守纪律和规范。只有做好这些，才能确保产品质量和客户满意度。

品管心得体会篇八

首先要感谢各位院领导及科室领导能给予我这次去中国人民解放军总医院神经外科进修的机会，我知道这次机会对于我来说实属难得，这中间有各位领导的信任和期望。在这五个月当中，我始终不忘科主任及护士长的嘱咐，多问多动手多与带教老师沟通，把握好这次进修的机会，努力的完善自我。这段进修生涯在拓宽了我的视野、丰富了专业知识的同时，也让我更深刻地认识到护理事业的魅力。

在中国人民解放军总医院(301)进修的5个月中，护理部能合理安排工作，第一周给我们所有进修医护人员进行培训，有总医院的文化背景，规章制度，护理模范讲课，礼仪培训，消防安全知识等，第二周护理部给我们培训护理理论和护理操作，然后才能下科室学习，我转了神经外科监护室和神经外科一病区两个科室，总医院也是一所教学医院，总护士长安排有经验的带教教员悉心教导，我学到了平时工作中没有遇到过的宝贵知识和临床操作。总院管理规范、病房整洁、护士勤快、团结协作、护理服务到位，使我受益匪浅。以后的每两周我们护理进修生都有一次听课培训，每次两个课件，非常实用。

中国人民解放军总医院(301)是全军规模最大的综合性医院，集医疗、保健、教学、科研于一体，是国家重要保健基地之一，负责中央、军委和总部的医疗保健工作，承担全军各军区、军兵种疑难病的诊治，医院同时也收治来自全国的地方病人。中国人民解放军总医院神经外科成立于1962年，1978年被确定为全军中心并被批准为硕士学位授予点，1982年为博士点，1996年为博士后流动站并成立总医院神经病学研究所。2005年申报通过全军神经外科研究所。40余年来，经过段国升、张纪、周定标教授等三代人的努力，已经发展成为学科特色显著，专业人才荟萃，整体实力雄厚，在军内国内神经外科界享有很高声誉的专科中心。现在许百男科主任的领导下、全科同志的努力下和院领导的关心支持下，神经外科已发展为有床位156张，包括神经外科病区4个、神经外科重症监护病区(icu)1个和干部病区、专科门诊及介入神经放射室和x刀治疗室。拥有7间神经外科专用手术室，包括一间世界上最先进(国内唯一)拥有1.5t术中核磁共振、术中ct的整体化手术室,7台顶级的手术显微镜及多台手术导航仪等先进设备。

在进修的工作当中让我感触最深的是他们的优质护理服务工作开展的很好，为病人提供了全程、整体、人性化的一系列服务，真正是做到了“以病人为中心”医院尽量的减少陪住人员，生活能自理的病人或术前不安排陪住，对于生活不能自理的病人或术后安排一个陪护，每个陪护都有医院发的陪护证，并规定了探视时间。以为限制了陪护，所以护理工作就更加繁重，他们的护理工作人员比较多，36张床，20个护士，监护室23张床，40个护士，有些科室还配备了护理员，所以基础护理工作落实的很好。每天都坚持行晨晚间护理，认真的整理，湿扫床单位;每次床头交接班时都会再次为病人翻身、拍背，以防止褥疮的不能及时发现;早晚两次为患者准备温水，协助患者洗漱;每周两次为每位患者擦澡，每周一次洗头。让病人真正感觉到家的温暖。无论工作有多忙，在与病人沟通时，护士门总是面带微笑，柔声细语，不厌其烦，直到病人听懂或理解了为止，护士每个护士都有报干的病房，做完治疗后就在病房对每位病人进行细致的系统评估，系统宣教以及心理疏导。科室还定期的举办健康教育讲座，使病人及家属对疾病有了更进一步的了解。医院的配套实施也很齐全，有专门的营养食堂，很据医生开出的饮食医嘱，配置相应的饮食套餐，每天三餐都按时送至病房;医院还有配送中心，每天都会派人到病房接送病人做各项检查，为病人解决了很多的实际问题。医院各个科室都有门禁系统，只有医务人员的胸卡才可以刷卡进入，这样既能保证病房安静，保障患者的安全，病房管理好做，整个病房给人的感觉非常整洁，优雅。

通过这次进修学习，使我在神经外科疾病的理论知识，基础护理措施，病房管理等方面均有了明显提高，更重要的是视野的开拓，思维的拓宽，理念的转变是我最大的收获。服务永无止境，学然后知不足。这时我想起蔡院长的一句话，服务只有起点，没有终点。看到301护理工作做得如此出色，既让我们感受到了压力，也催人奋进。如何加强护理队伍建设，如何完善优质护理服务流程，如何提升包括基础护理，专科护理在内的整体护理质量等等，这些都成为了我们这支年轻的护理团队今后工作要努力的重点和方向。我们全体护理人员也有决心和信心，通过我们不懈的努力，一定能为社会和患者提供更加优质的服务。

护理品管圈心得体会3

品管心得体会篇九

冲压品管作为一种常见的生产工艺，对于保证冲压零件的质量和减少生产中的损耗有着重要的作用。在长期的实践中，我逐渐积累了一些关于冲压品管的心得体会。这些经验不仅对提高生产效率和产品质量有着积极的作用，同时也为我在品管岗位上的个人成长提供了宝贵的机会。

首先，充分了解冲床工艺是冲压品管的基础。冲床作为冲压加工时出现最频繁的设备，其工艺参数的合理设定对于零件的成形过程和质量控制有着至关重要的影响。通过对冲床工艺的学习和了解，我逐渐了解到不同产品对于工艺参数的要求不同，同时也明白了冲床在冲压加工过程中需要特别注意的问题。只有全面了解冲床工艺，才能够更好地进行品管控制和问题解决。

其次，建立完善的质量检测体系是冲压品管工作的核心。冲压过程中，产品的质量问题往往是由于冲床工艺参数设置不当、材料的质量不合格等原因引起的。因此，及时对产品进行质量检测，准确发现问题并予以追踪处理是十分必要的。在品管工作中，我逐渐积累了丰富的质量检测经验，建立了一套完善的质量检测体系。通过合理的取样和检测方法，我能够在最短的时间内准确判断产品是否合格，从而及时调整工艺参数或将不合格产品剔除，确保产品质量。

此外，不断优化生产流程是提升冲压品管效率的重要手段。在汽车零部件领域，冲压生产是一个非常重要的工艺环节。为了提高生产效率，我时常思考如何优化生产流程。通过对生产流程的仔细观察和分析，我了解到许多环节存在一些不必要或低效的操作。在我所负责的项目中，我积极与生产和技术部门进行沟通，提出了一些简化和优化生产流程的建议，并在实践中取得了良好的效果。通过不断优化生产流程，我在短期内成功提高了冲压产能，降低了生产成本，进一步加强了对产品质量的控制。

最后，良好的协作能力和团队合作精神是冲压品管工作的基础。在冲压品管的工作中，往往需要与生产、技术、质量等多个部门密切配合，共同解决问题和实现目标。我逐渐意识到，只有和谐的团队合作才能够有效推动品管工作的落地。因此，我注重与其他部门建立良好的沟通和协作机制，及时反馈问题并寻求解决方案，确保品管工作的顺利进行。在团队中，我也主动承担起一些额外的责任，通过帮助其他同事解决问题，提升整个团队的工作效率。

综上所述，冲压品管工作是一个既要求技术能力又要求团队合作精神的工作岗位。通过长期的实践和总结，我逐渐积累了关于冲压品管的心得体会，包括充分了解冲床工艺、建立完善的质量检测体系、优化生产流程和注重团队协作等方面。这些经验不仅对于提高冲压零件质量和生产效率有着重要的影响，同时也为我在品管岗位上的个人成长带来了宝贵的机会。通过持续努力和学习，我相信我在冲压品管方面的能力还会进一步提升，为企业的发展做出更大的贡献。

品管心得体会篇十

那一天我们穿上洁白的护士服进入医院的时候,心情是多么的激动,那一刻告诉我们--保护生命、减轻痛苦、增进健康是我们护士的职责,作为一名实习护士,我们应该在医院认真努力学习,使自己获得扎实的专业理论知识和娴熟的护理操作技能,这样才能为我们以后成为一名合格的护士垫下基础!

实习伊始,我们几个小护士总是跟在带教老师的屁股后面,不放过老师的每一个操作细节,有的还做了小笔记,遇到不懂的我们都及时地向老师询问,老师总能给我们细细解答,虽然有的老师态度不是很好,但是我们都能理解的,护士工作确实非常的繁杂,老师要做好自己本分的工作还要负起带教的责任.就这样刚开始我们做了几个礼拜的见习护士,渐渐的我们开始尝试操作,而老师只放手不放眼,让我们安心地去操作,给我们了一个很好的饿锻炼机会,也许只是尝试,而那一刻我们要拿出自己的勇气,战胜自己的心理.

护士实习是一种复杂的生活,我们既要学会做事也要学会做人.做事,实习中我们要不断地充实自己的理论知识和护理操作技能,争取多一些的操作锻炼机会;做人,在医院我们要处理好自己和同学,带教老师,护士长,医生,病人和家属的关系,这给我们带来了很大的压力同时也是个很好的锻炼机会,而建立良好护患关系是最重要的,能给我们的护理工作会带来方便,护士的工作已不再是简单的打针、发药等技能性操作,而是包括心理护理在内的更为复杂的创造性活动,护士不仅要帮助患者恢复健康,还要帮助和指导恢复健康的人维护健康.在实习中我体会到了沟通的重要性,深深地体会到了沟通的重要性,体会到了沟通带给我的快乐.沟通是一门艺术,它是架起人与人之间理解、信任的桥梁.会不会沟通不仅影响我们每个人的生活,而且也影响我们的工作.

与病人相处时,我总是用一颗真诚的心尽我所能地与他们交流、沟通.用我的心去感受他们的病痛,体味他们的需求,并给予力所能及的护理与帮助.只有良好的沟通,才能建立良好的护患关系,才能充分获得患者的信任.只有在信任的基础上,患者才会充分表达自己的所思所想,只有这样,护士才能充分了解病人,给予到位的护理.

短短几个月实习过去了,在医院的走廊里,已经能看到我们忙碌的身影,我们不停地穿梭在病房之间,我们很累,但应该值得高兴,因为我们终于能胜任老师交给我们的任务,我们可以自己去独立完成护理工作,这为我们的未来踏出了一大步,我们应该值得庆贺.在实习当中我们不忘充实自己的理论知识,按时参加科室和医院护理部开展的各种护理知识讲座和教学查房,这样才能不断地把自己所学的理论知识充分地应用到实践当中去,做到理论与实践相结合,实习就应该是这样的.在实习当中我意识到要做一名护士很不容易,一名合格优秀,具备有良好素质的护士更不容易.随着当今社会物质文明和精神文明的不断进步,人们对护理人员的素质和服务水平的需求也不断提高,护士具有良好的素质显得越来越重要,不但要良好的心理方面,专业技术方面,职业道德方面,身体方面的素质,还要有文化仪表方面的素质.

实习给了我们一个很好的饿锻炼机会,让我们在发现问题当中去解决问题,为护士之途铺上了一条很好的道路,我们不仅学会了做一名护士,也学会如何做一名具备有良好素质的护士.护士是临床护理工作的主体,要提供最佳的护理服务,就必须加强自身修养,有一个良好的精神面貌和健康的心理素质.积极向上、乐观自信的生活态度;稳定的情绪,遇挫折不灰心,有成绩不骄傲;能临危不惧,在困难和复杂的环境中能沉着应对;有宽阔的胸怀,在工作中能虚心学习同事的新方法和新技术,能听取不同意见,取众之长,补己之短,工作中能互相交流经验.而在专业技术方面我们应该有扎实的专业理论知识,掌握各种常见病的症状、体征和护理要点,能及时准确地制定护理计划.掌握护理心理学和护理伦理学知识,了解最新的护理理论和信息,积极开展和参与护理科研;有娴熟的护理操作技能.熟练的护理操作技术是一个优秀护士应具备的基本条件,除了常见的医疗护理技术外,对现岗位的专科护理技术应精通,能稳、快、准、好地完成各项护理工作,高超的护理技术不仅能大大减轻患者的痛苦,而且能增强自己的自信心,给人一种美的享受;掌握急救技术和设备的使用,熟悉急救__的应用,能熟练地配合医生完成对急症或危重患者的抢救;具有高度的责任心,严守工作岗位,密切观察患者情况的变化,严格执行操作规程,认真做好查对制度,时刻牢记医疗安全第一,杜绝医疗差错事故发生;具有敏锐的观察力,善于捕捉有用的信息;有丰富的想象力,勇于技术创新.有较强的语言表达力,掌握与人交流的技巧,能根据患者的具体情况灵活运用语言进行心理护理。

护理品管圈心得体会2

品管心得体会篇十一

在制造业中，冲压技术被广泛应用于零部件和产品的生产过程中。而在冲压加工中，品管是保证产品质量的重要环节。在进行冲压品管的工作中，我深感到了它的重要性和挑战性，并逐渐积累了一些心得体会。以下将以五段式文章，就冲压品管的重要性、工作中的挑战、问题解决的方法、持续改进以及心得体会等方面进行论述。

首先，冲压品管对于产品质量的重要性不言而喻。在冲压加工过程中，产品的尺寸、形状、表面质量等方面都需要得到严格的控制，以保证产品的性能和使用寿命。而冲压品管作为质量管理的一部分，通过对原材料的检验、加工设备的监控、工序的控制和检测手段的应用，能够有效识别和预防潜在的问题，并及时采取措施进行调整和改进，从而最大程度地降低产品的不合格率，提高产品质量和市场竞争力。

其次，冲压品管所面临的挑战是巨大的。冲压加工过程中，产品形状复杂、工序繁多，同时批量化生产要求高，因此冲压品管需要面对的问题也相应增加。比如，如何有效控制产品尺寸误差、如何避免出现折边、料移、划伤等表面质量问题、如何减少模具磨损和设备故障等。这些问题的解决需要冲压品管人员具备全面的知识和技能，以及对冲压加工过程的深入理解。

解决这些问题，关键在于建立完善的品管体系和采取科学有效的方法。首先，要确保原材料的质量符合要求，严格对原材料进行检验和分类，避免因原材料质量问题导致的加工问题。其次，要对冲压设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行和稳定性。再次，要建立起相应的工序控制和检测手段，例如通过使用光学测量仪、金相显微镜等对产品进行检测，对于尺寸误差、表面质量等问题进行精确评估，从而及时发现问题并采取相应的调整措施。

冲压品管工作需要持续改进和创新的精神。随着冲压技术的不断发展和市场需求的变化，冲压品管也要不断地学习和更新知识，掌握最新的技术和工艺。同时，要与设备制造商、原材料供应商、客户等各方保持良好的合作关系，进行信息共享和技术交流，以便更好地解决问题和改进工作流程。在实际工作中，冲压品管人员还要积极参与和推动质量管理体系的建设，推进实施ISO9000等质量管理体系，不断提高组织的质量管理水平。

在进行冲压品管工作的过程中，我深深体会到了细心、耐心、细致等品质的重要性。冲压品管工作虽然繁琐，但只有细致入微地对每个工序进行控制和检测，才能避免问题的发生和扩大。同时，冲压品管工作也需要有耐心，因为解决问题需要时间和经验的积累。只有一步一个脚印地进行，才能取得有效的结果。不仅如此，对于冲压品管工作中出现的问题，我们还应该保持积极的心态和开放的思维，寻找并尝试新的解决方法，以便更好地改进工作和提高质量。

综上所述，冲压品管作为制造业中的重要环节，它的重要性不言而喻。冲压品管需要面对各种挑战，并通过科学的方法和持续的改进来解决问题。在实际工作中，冲压品管人员要具备全面的知识和技能，勇于创新并不断提高自身的素质，以推动冲压品管工作的发展和质量的提升。同时，我们也要保持细心、耐心、细致的品质，以便更好地开展冲压品管工作。

品管心得体会篇十二

第一段：引言（100字）

品管心得体会是指个人在品管工作中的实践和总结，对于品质管理有所体悟和领悟的心得经验。通过分享品管心得体会，可以提高团队内部的相互学习和交流，进一步优化和改进品质管理的方式和方法。

第二段：重视细节的重要性（250字）

在品管工作中，细节决定着产品的品质。不管是在生产线上还是在质检过程中，都需要注重细节的把控。只有将每一个细小的环节都做到极致，才能保证产品的品质稳定性。在我的工作中，我发现一些常见的问题往往都是因为忽略了细节而导致的。因此，我在工作中一直积极主动地关注和解决那些容易被忽视的细节问题，并将这些经验进行分享，以引起他人的重视。

第三段：开展员工培训的必要性（300字）

世界在不断地变化，产品的要求也随之提高。为了满足客户的需求，我们需要时刻保持学习的状态。作为一个品管人员，要不断学习新的知识和技能，以提高自己的综合素质。我坚信，只有不断学习和锻炼，才能适应品质管理的不断变革。因此，我鼓励团队成员参加相关的培训和学习，并且在培训后要及时分享自己的收获和心得体会，以促进整个团队的共同进步。

第四段：加强团队合作的意义（300字）

品管工作关乎整个团队的协作能力。在品管的实施过程中，团队成员之间需要充分合作，互相支持和配合。我发现，团队合作的重要性在于能够利用每个人的优势，共同克服困难，提高效率。作为团队的一员，我时刻关注团队中的其他队员的工作状态，并根据他们的需要提供帮助和支持。只有通过加强团队合作，我们才能更好地保证产品的品质。

第五段：持续改进的追求（250字）

品质管理是一个不断追求卓越的过程。我们不能满足于现状，必须持续改进，力求更好。我积极倡导团队成员在工作中提出改进建议，并根据实际情况进行改善。通过分享每次改进的经验，不仅能够汲取他人的经验，也能够获得他人的意见和建议，推动团队整体的提升。只有不断改进，我们才能更好地适应市场的需求和发展变化。

总结（100字）

通过分享品管心得体会，不仅能够提高团队成员之间的相互学习和交流，也能够促进整个团队的共同进步。在品管工作中，注重细节、开展员工培训、加强团队合作以及持续改进都是重要的方面。只有通过这些努力，我们才能保障产品的品质，满足客户的需求，追求卓越。

品管心得体会篇十三

转眼间xxxx已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了iso9001及iso9004版本体系认证。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的.工作情况做一个总结报告。

一、经过xxxx年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。

二、7月份中旬按照公司的要求申请iso9001及iso9004体系认证办理，我担任了iso总牵头人，各部门积极努力的配合下申请iso体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证。

三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。

四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对iqc的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。

五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

3、工作质量成绩。效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。

六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。

品管心得体会篇十四

学习计划建军节感言教学方法拟人句了复习加油稿表扬信的措施发言稿征文，个人表现协议书建议书形容词了个人介绍演讲稿叙事的叙事解析介绍信，主持词先进个人反义词，写作先进体积李清照助学金我反问句开学第一课介绍信代表发言朋友圈。

品管心得体会篇十五

医院品管理是医院运作的重要一环，关系到医疗质量和医院的现代化管理水平。在医院工作多年，我深刻认识到，医院品管需要全员参与，不断探索与实践，才能不断完善。在这篇文章中，我将分享我的一些感悟和体会。

第二段：提出问题

医院品管中的主要问题在哪里？实际工作中，我们经常遇到很多品管的问题，诸如病历书写不规范，患者就诊等待时间过长，患者的抱怨及医患纠纷等等。许多问题往往由于流程不畅、责任不明、人员素质不高、沟通不畅等原因引起，需要我们共同探讨并寻找解决之道。

第三段：加强全员参与

针对以上提到的问题，我们需要把品管贯穿整个医院工作中的每一个环节，强调“全员参与制”和“以患者为中心”的理念，让每一个从医者都知道自己的责任所在，争做医疗的安全卫士。同时，加强内部控制、审查、监察制度的建立和完善，及时发现和纠正违规行为，避免医患纠纷等问题的发生。

第四段：倡导数据化管理

现代化管理理念的引入在医院品管管理中也颇为重要。数据化管理可以让医院更好地观察、分析和引导各节点的工作，发现问题和提高工作效率。建立全院的数据化管理系统，加强数据统计和数据分析，为医院管理决策提供科学依据。

第五段：注重人本关怀

品管工作固然重要，但是医护工作的人本关怀也不可忽视。在品管中需要把握好两个方面，一方面注重患者的感受，保障其合法权益；另一方面要关注医护人员的健康及情绪状态，避免医患冲突等问题的发生。加强医护人员的培训及心理疏导工作，合理安排医护人员的工作时间和任务，提高工作积极性和减少误诊失误的发生，全面提升医护人员的工作质量。

结语

医院品管事关医院的生命，是保障患者权益和提高医疗质量的重要一环。在这个过程中，医院需要不断加强各个方面的管理，引入现代化管理手段，强化内部控制，注重数据化管理，同时要保障医护人员的健康和情绪状态，全员参与，以提升医院品质和医疗工作水平。