2023年工作提升心得体会 提升工作心得体会(模板10篇)
我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
工作提升心得体会篇一
工作是人生中不可或缺的一部分,关于如何提升工作的心得体会,一直是值得探讨的话题。在职场中,积极主动地学习和反思自己的工作方式和态度,不断提升自己的专业水平和职业素养,对于个人的职业生涯发展至关重要。
第二段:建立良好沟通与协作能力
良好的沟通与协作能力是在工作中提升的关键因素之一。沟通能力包括听取他人意见、表达自己的观点、解决问题等方面。要注意言谈举止文明得体,避免使用过于激烈或带有攻击性的语言。此外,建立良好的协作能力也是至关重要的。学会与同事合作,尊重他人的意见和贡献,共同协作完成工作目标。与此同时,及时给予同事正面的反馈,加强团队凝聚力,以提升工作效率和质量。
第三段:实践持续学习的理念
持续学习是提升工作水平和专业能力的关键。在职业生涯中,不断学习更新的知识和技能是必不可少的。可以通过阅读相关书籍、参加专业培训、参与学术讨论或加入行业相关社群等方式,来不断提升自己的专业素养。此外,及时关注行业动态和趋势,了解最新的市场需求和发展方向,以适应职场的不断变化,并有所准备。
第四段:保持积极的工作态度
积极的工作态度是提升工作的重要保证。无论面对何种困难和挑战,都应该保持乐观和坚持的心态。将问题视为机遇,积极寻找解决办法,勇于承担责任。无论工作环境如何,都要保持高度的工作激情和责任心,不断追求工作的完美和卓越。同时,与同事和领导建立良好的关系,关心他人,积极支持他人,共同维护公司的和谐氛围。
第五段:持续反思与自我提升
在工作中,持续反思和自我提升是不可或缺的环节。对于完成的任务和取得的成绩,及时回顾和总结,发现其中的不足和经验教训。同时,也要积极寻求反馈,接受他人的建议和批评,并以此为动力进行改进和发展。在工作之余,可以参加心理辅导或自我提升培训课程,了解自己的优点和缺点,培养自己的领导力和管理技能等。只有不断地反思和自我提升,才能在职业生涯中取得更好的成绩和进步。
结论:
提升工作的心得体会是一个综合性的过程,需要在各个方面进行发展和提高。建立良好的沟通与协作能力、坚持不断学习、保持积极的工作态度以及持续的反思和自我提升,都是提升工作的关键要素。只有通过不断地努力和实践,才能不断提升自己的工作能力和职业素养,成为职场中的领军人物。
工作提升心得体会篇二
在职场中,每个人都希望能够取得更好的职业发展和个人成长。为了实现这一目标,我们常常需要提升自己的工作能力和人际关系。这种双向提升的过程不仅对个人而言具有重要意义,对于整个团队和组织的发展也有着积极的影响。在我多年的工作经验中,我领悟到了一些关于双提升的工作心得,接下来我将分享给大家。
首先,有效的沟通是双提升的关键。在工作中,与同事、上级和下属的良好沟通是取得成功的基础。通过积极倾听和表达自己的观点,我们可以更好地理解别人的需求和期望,从而更好地完成工作任务。此外,沟通还有助于建立良好的人际关系,增强团队协作能力,这对于提升整个团队的工作效率和工作质量来说至关重要。
其次,持续的学习和自我提升是实现双提升的基础。随着时代的不断发展和职业需求的不断变化,我们需要不断学习新知识、掌握新技能,以适应职场的变化。通过参加专业培训、读书、学习同事的经验和知识等方式,我们可以不断提升自己的专业能力和综合素质。此外,自我提升还包括培养一些软技能,如领导力、沟通能力、解决问题的能力等。这些技能不仅有助于我们更好地发挥个人的影响力,还能够提升我们在团队中的地位和作用。
第三,积极的态度是双提升的动力。在职场中,良好的心态对于个人和团队的发展至关重要。积极的态度能够激发我们的工作激情和创造力,使我们能够以更高的效率和质量完成工作。同时,积极的态度还能够帮助我们应对工作中的各种挑战和困难,保持乐观和自信。只有拥有积极的心态,我们才能够更好地面对和解决问题,不断提升自我。
第四,建立良好的工作习惯是双提升的保障。良好的工作习惯不仅有助于提高工作效率,还能够减少错误和失误的发生。例如,合理安排工作时间,提前准备工作内容,及时反馈工作进展等,都能够有效提升工作能力和工作质量。此外,建立良好的工作习惯还能够培养自律和责任感,使我们更加专注和沉浸于工作中,进一步提升自我。
最后,寻求反馈和持续改进是实现双提升的必要条件。在工作中,我们需要勇于接受他人的意见和建议,并针对性地进行自我反思和改进。通过及时调整自己的工作方式,修正不足和提高工作效率,我们才能够不断突破自己的局限,实现双向提升。同时,寻求反馈还能够展示我们对于工作的责任心和求知欲,赢得他人的支持和认可,进一步推动个人和团队的发展。
总结来说,实现双提升工作心得的关键在于有效沟通、持续学习、积极态度、良好习惯和持续改进。通过不断努力提升自我,我们不仅可以实现个人职业发展和成长,还能够为团队和组织的发展做出积极的贡献。希望我这些工作心得对于大家都能有所启示和帮助。让我们共同努力,实现双向提升,创造更加美好的职业生涯。
工作提升心得体会篇三
任何正职干好工作都离不开副职的支持协助,因此,必须重视副职的作用,爱护调动发挥副职的积极性主动性,要相信副职,让副职全面了解情况,参与研究决策过程,有事同副职商量,不搞个人说了算;要放手让副职工作,授予副职一定的权力,关心支持副职的工作,不随意干预;遇有重大问题及时沟通商量,有了缺点真诚批评;副职遇到困难尽力帮助解决;工作出了问题勇于担责,不上推下卸。副职的地位是重要的、特殊的、复杂的,既主动又被动,既制人又受制于人,当好副职并非易事,只有当好副职才有可能当好正职,当不好副职的人肯定也当不好正职。副职要识大体,顾大局,真诚辅佐,敢于直言,大胆工作,主动当好正职的参谋助手,既要独挡一面,又要堵漏补台,特别是与正职意见不一致或被正职否决后,要正确对待,可以保留意见,但是,要理解主要责任在正职肩上,必须尊重正职的意见,别较劲别记恨,要学会以愉快的心态服从多数人通过的决议。正副职间一旦发生矛盾,要多从自身找原因。说话办事要从团结的愿望出发,从大局出发,不随意或不负责任地发议论,有意见当面讲,不搞背后议论,不做影响团结和有损他人声誉的事,自觉维护领导层的团结、统一和权威,努力营造和珍惜和谐融洽的局面。做到共事一场,友谊一生;多一分沟通,少一分猜忌;多一分理解,少一分误解;多一分体谅,少一份责备;多一分谦让,少一分争执;多一份热忱,少一分冷漠;多一分帮助,少一分旁观。
部门之间的联系配合也十分重要,每个部门都处在整体和系统之中,相互联系,相互依存,相互制约,如果只顾自己、互不体谅、协作不畅,不仅本部门的工作不好开展,而且会影响全局工作的顺利进行。善于协作是领导才能的重要体现。和谐默契的工作关系和良好友善的工作环境是需要营造的,是双向的,你不注意养环境,环境也不养你,你不尊重别人不愿帮助别人,也难以得到别人的尊重和帮助,那种老死不相往来、本位主义、贬损他人的作法都是不足取的,最终产生的负面效应是紧张的人际关系和尴尬孤立的处境,不仅影响个人,也会波及本部门。所以,要加强日常的联系和沟通,先人后己,助人为乐,方便让人,困难留己,不计得失,不图回报,主动支持配合。
对待本部门的同志,要关心爱护,严格要求,一视同仁,平等相待。一是要有知人之智。“善于发现人才、团结人才,使用人才,这是领导者成熟的重要标志。”什么是人才?能胜任本职的就是人才;比别人干得好的就是优秀人才;一专多能、多才多艺、能创新成就多的就是拔尖人才。要把每个干警都当作人才来培养,把每个岗位都当作培育人才的平台来设计,使每个同志都能长本事有进步出成绩,都能有机会有舞台,彰显才干,展示作为。二是要有容人之量。善于团结不同脾气禀性的同事,特别是比自己本事大的人、爱提不同意见的人、缺点毛病比较多的人、不随和的人等等。不搞亲亲疏疏、厚此薄彼,对哪个同志都不抛弃不放弃。每个同志身上都有长处和闪光点,都有潜力和积极因素,关键在于领导者能够慧眼识人、平等待人、公道用人、扬长避短。
哪个单位都需要有本事的人,但是有本事的人往往都很有主见,有主见的人又都是难以领导的人,要特别爱惜这种人,不要怕被他们议论评价,反而应当从这些议论和评价中汲取帮助,耐心倾听他们的意见,积极采纳他们的合理化建议,不采纳时尽量作出解释说明,因为尊重和认可对他们来说是最好的奖赏和最大的鼓励。
工作提升心得体会篇四
选择1-3个最重要的任务mostimoportanttask。这些任务是你一天工作中必须要做的,比较重要且困难的任务。是那些需要你耗费很多时力,加班来完成的工作。leobabaut主张再做其他事情之前先把重要的事情做完:
衡量你的结果,而不是注重时间
worksmarter,notharder这一点来源于一个问题:付出和回报不成正比。我希望能在短时间里面获得更多的成效。其中一个方法就是衡量我们的工作效率。这听上去很像一个玩笑,但这是工作的时候不可忽视的一个问题如果你真的衡量了你所做的事情的效果,而不是你在这件事情上面多花费的时间,你将会发现你工作中的一些不同。如果你有一个大项目或者任务需要完成,一个良好的开端就是将它们细分成需要完成的部分。一系列的小任务组成一个大项目,你可以检查你每天做了什么,并且可以知道你用了多少天完成这件事。当你查看你每天所做完的事情的时候,你会很惊喜并且更加激励你投入的工作,完成更多的任务。以结果为导向衡量工作进度,看工作成果,而非工作时间。
建立“准备工作”规则
正如我前面提到的,如果我不知道先做什么工作,我就会变得很拖延并且浪费一上午的时间。你可能因为别的事情造成拖延,但起步往往是最常见的阻碍。我倾向于拖延,浪费时间在早晨。你可能有一个不同的危险时间一拖再拖,但是起步似乎是一个常见的障碍。一种方法可解决这种问题,就是建立一个规则来告诉你的大脑和身体,现在需要开始工作了。你的规则可以使很简单的事情,比如每天上下班的路上买的一杯咖啡。我通常边喝咖啡边检查我喜欢的网站,看看是否有新的消息。一旦喝完了咖啡,这就是我的分界点,就触发性的告诉我开始工作了。其他方式进入工作的状态可以是当你坐在办公桌前或者在工作区的时候,关掉你的手机,做一些简单的伸展运动,吃点早餐。你甚至可以设置一个广播来让你进入工作状态,收听广播让它成为你进入状态的一种规则。twitter和square联合创始人杰克.多尔西(jackdorsey)这样设定他的工作规律:星期一管理公司,周二产品,星期三行销、沟通与成长,星期四研发与合作伙伴,星期五公司文化与招聘。如此一来,即使临时有事打扰,他也能立刻回神,专心处理今日要务。
追踪你在什么事情上浪费时间
如果你想提高工作效率,当你真正遇到问题的时候最好改变规则并且尝试新的解决方法。我过去肯定会这样做,但发现它并不是一个长期的解决方案。提高效率的第一步是找出你规律性时间所花在的地方。首先,记录你每天早晨做的准备工作。你会发现你的时间花在像选择衣服这种可以在前一天晚上做的事情上。然后追踪你如何花这些时间的,找出它们的模式——像rescuetime这样的工具可以帮到你。一旦你知道什么事情占用你的时间,什么事情让你拖延,你可以开始改变这些习惯。我曾经在早上浪费了大量的时间来检查出我最喜欢的网站的新闻和更新。所以因此我制定了规则:我会边喝咖啡边做这件事情,当咖啡喝完的时候就意味着要开始工作了。这种方法只用于做我自己喜欢做的事情,但不用于我计划内的工作事宜。
养成帮助你停下工作的习惯
培养工作规律有助于运用时间,停止工作也是如此。你应该为自己设定停工时间,以免无止尽地继续瞎忙。例如,午餐前必须完成一件最重要的事,或者跟朋友约顿晚餐,强迫自己提高工作效率顺利赴约。这些正向奖励也会使你抱着期待愉快工作。所以,规定自己准时下班。可以安排跟朋友吃晚餐,强迫自己准时完成。此外,因为是要做自己喜欢的事,会更有动力赶快完成工作。twitter执行长依凡.威廉斯(evanwilliams)原本都在早上去健身,但他发现自己早上效率最好,之后逐渐下滑;于是他把时间规画切成两半,早上专心工作、中午去运动;或者傍晚运动前要完成今日任务,结果每个时段他都能保持充沛活力充沛、高效工作。
工作提升心得体会篇五
第一段:引言
工作方法的高效是每个职场人士都追求的目标。在工作中,我们常常面临着各种各样的压力和挑战,而有效的工作方法不仅能帮助我们更好地应对这些问题,还能提高工作效率,实现个人职业发展。在我个人的工作经验中,我通过不断学习和实践,总结出了一些提升工作方法的心得体会。
第二段:明确目标
在工作中,明确目标是获取成功的第一步。当我们明确知道自己想要达到的目标是什么,就能更有针对性地制定计划和行动步骤。在我的工作中,我经常将大目标细化成小目标,并将其分解成具体的任务和时间节点。这样一来,我能更加清晰地知道每天需要完成哪些任务,并且可以更好地安排自己的时间,提高工作效率。
第三段:合理安排时间
时间管理是提升工作方法的重要一环。在我的实践中,我发现合理安排时间可以更好地平衡工作和生活,避免时间浪费和拖延。我通常会在每天开始前列出自己当天的工作任务,并根据优先级进行排序。在工作过程中,我会专注于一项任务,避免分心和打断自己的注意力。同时,我也会合理安排休息时间,保持精力充沛地进行工作。
第四段:善于沟通协调
在工作中,与他人的沟通和协调是至关重要的。我意识到,通过与同事和上司的有效沟通,我可以更好地理解工作需求和要求,并积极寻求合作与解决方案。在沟通过程中,我强调听取他人的意见和建议,尊重他人的观点,并通过积极解决问题来增强团队合作能力。同时,我也努力发展个人的社交能力,扩展人际关系网络,获得更多资源和支持。
第五段:持续学习和反思
提升工作方法的过程是一个不断学习和反思的过程。我发现,通过阅读相关的书籍、文章和参与培训课程,可以帮助我不断提升自己的专业知识和技能,从而更好地应对工作挑战。此外,我也会定期进行工作总结和反思,分析工作中的问题和不足,并制定改进措施。通过持续学习和反思,我能够不断优化自己的工作方法,提高工作效率和质量。
总结:
提升工作方法是每个职场人士都应该关注和努力追求的目标。通过明确目标、合理安排时间、善于沟通和协调以及持续学习和反思,我们能够更好地应对工作中的挑战,提高工作效率和质量,实现个人职业发展的目标。在今后的工作中,我将继续坚持这些方法和原则,并不断改进和优化自己的工作方法,为自己和团队取得更大的成就。
工作提升心得体会篇六
工作中,每个人都会遇到各式各样的问题,而在工作中学到的知识和技能也会对我们的职业发展产生深刻的影响。尤其是在工作多年后,我们总是会有一些值得分享的心得体会,而分享的过程也让我们更深刻地理解了这些知识。本文将讨论分享工作提升心得体会的重要性,并分享我在工作中的一些心得体会,希望能够对实践一线的工作人员有所帮助。
段落二:分享的好处
分享我们在工作中学到的知识和技能可以带来很多好处。首先,分享可以提升团队合作:当我们分享自己的心得体会时,其他人可以获得我们的经验和知识,从而使团队更加高效。其次,分享可以提高自己的专业素养:在分享的过程中,我们需要整理自己的思路,并沉淀自己的经验和知识,这样可以促进自己的学习和进一步的提升。最后,分享可以促进员工的成长:在工作中,员工会遇到各种各样的问题,而分享自己的心得体会可以帮助其他人更好地解决问题,从而促进员工的成长。
段落三:我的心得体会
在我工作多年的过程中,我总结了一些心得体会。首先是要善于沟通:在工作中,沟通是非常重要的,良好的沟通能够促进工作的开展,解决恶意竞争。其次是要注重细节:在工作中,前往什么事情细节都是非常重要的,有时候,细节决定了工作的成败。最后是要做好自我管理:在工作中,自我管理和自我激励也是非常重要的,做好自我管理可以提升自己的效率和绩效。
段落四:如何分享心得体会
如何分享自己的心得体会是一门艺术。首先,要选择合适的时间和场合。分享的时间要合理安排,不要在别人忙碌的时候打搅他们。其次,要制定分享的策略。分享的内容要具体、实际可行,要区别于一般的理论知识,最好能够使用图像或视频来展示自己的经验。最后,要注意自己的表达方式。要用一种易于理解的语言,避免使用过于专业的术语,形成语言美感,才能够更好地与别人共享经验。
段落五:结论
分享工作中的心得体会是一个让工作效率更高、职业发展更快的好方法。通过分享,我们不仅能帮助其他人提高自己的工作能力,而且也会从中得到提升自己的机会。因此,我们应该坚持分享自己的一些心得体会,帮助自己和团队更快地成长。
工作提升心得体会篇七
在现代社会,工作对于大多数人来说是必不可少的。而如何有效地提升自己的工作效率,成为了许多人追求的目标。经过我个人的努力和实践,我总结出了一些提升工作法的心得体会,希望能够与大家分享。
首先,要做好时间管理。在工作中,时间的利用是非常重要的。如果没有良好的时间管理能力,就容易陷入忙碌却无法高效完成任务的境地。因此,我每天都会制定一份详细的工作计划,明确每项任务的优先级,并合理安排时间。同时,合理利用碎片化的时间,比如在通勤路上阅读、学习或者思考。这样一来,我能够更好地控制自己的时间,提高工作效率。
其次,要注重团队合作。在团队中,各个成员的合作与协调非常重要。一方面,合理分工可以减轻个人的压力,提高工作效率。另一方面,团队合作可以凝聚集体力量,激发团队的凝聚力和创造力。因此,我积极参与团队合作,主动与其他成员进行交流和合作。通过团队合作,我不仅能够发挥自己的优势,同时也能够学习他人的长处,实现共同进步。
另外,要善于总结反思。工作中常常会遇到各种问题和困难,这是不可避免的。然而,关键是要能够从中汲取教训,及时总结经验,以提升自己的工作能力。因此,我习惯对自己的工作进行反思和总结,分析自己的问题所在,并制定相应的改进措施。通过总结反思,我能够不断提高自己的工作能力,避免犯同样的错误,提高工作效率。
此外,要保持积极的心态。工作中常常会遇到各种困难和挑战,但是只有保持积极的心态,才能克服困难,取得良好的工作成果。因此,我在工作中会保持积极的心态,勇于面对挑战,不畏困难。即使在遇到挫折的时候,我也会及时调整自己的心态,以更好地解决问题。通过保持积极的心态,我能够更好地面对工作,保持高效的工作状态。
最后,要不断学习和提升自己。在现代社会,知识更新迅速,技术日新月异。因此,只有不断学习,才能够跟上时代的步伐,不被淘汰。我相信只有通过不断学习和提升自己,才能不断提高工作效能。因此,我会利用各种渠道获取信息和知识,包括书籍、培训课程、研讨会等。通过持续的学习和不断的提升,我才能更好地应对工作中的各种挑战,提高自己的工作能力。
总而言之,提升工作法需要时间管理、团队合作、总结反思、积极心态和持续学习等方面的综合实践。只有在不断尝试和实践中,我们才能积累经验,提高工作效率。我希望通过我的心得体会,能够帮助到更多需要提升工作法的人们,让我们共同进步,创造美好的工作环境。
工作提升心得体会篇八
管理提升活动学习心得体会
近日,项目部组织全体员工学习观看了管理提升主题宣传片并召开了专题讨论会,通过学习《项目经理风采录》《信用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件,我对开展管理提升活动有了更深刻地理解,现谈点心得体会。
管理提升是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键,加强管理是企业培育核心竞争力的有效途径,是企业提高经济效益的重要法宝。近年,公司在更新观念,不断推进制度创新的同时,大力推动管理创新,有效地提升了企业效益,促进了企业发展,取得令人钦佩的经营效果。由此可见,企业管理对于发展的重要性。
很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实,必须从以下几方面着手:
第一,完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实。制度是由人建立的,也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难以发挥作用,甚至会适得其反。我项目部在制度建设上下了不少功夫,从项目组建以来制定了《行政管理制度》《财务管理制度》《物资设备管理制度》《三项招标制度》《项目部会议制度》等一系列制度,初步建立了一套比较科学规范的管理制度,总体执行良好。下一步要强化制度意识,狠抓制度的执行和落实,用制度推动各项工作再上新台阶。
第二,细化工作任务,明确工作责任。目前,项目部机构设置较为完善,有施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部和综合办公室“五部一室”,各部室的工作分工明确。按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的原则,下一步需要将各项事务落实责任,责任到人,保证各项目标任务落到实处,提高工作的协同性、整体性和有效性。
细化管理要求,牢牢抓住计划、执行、控制全过程,提升经营管理水平。强化资金管控力度,紧缩支出,合理安排各项资金的使用。严格控制非生产性支出,杜绝超计划、超标准的物资设备采购,及时调整物资进货量和储备量。抓好以全面预算管理为基础和以成本管理为重点的经营管理。
作为+++++++++经理部的负责人,我将结合自身工作岗位的具体要求,扎扎实实做好本职工作。不断地学习党的路线方针及政策,全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求,同时紧密结合工作实际不断充实专业技术知识,并结合到实践中去。按照管理提升活动的具体要求,不断提高理论和业务水平,带领项目部全体员工认清形势,明确任务,统一思想,凝心聚力,把各项工作统一到集团公司重大决策部署上来,坚定信心,扎实工作,努力在企业实现转型升级、管理提升的道路上建功立业,争先创优,为企业发展贡献力量。
战略规划部 王永祥
根据集团公司的部署,今明两年在集团系统内全面开展管理提升活动。近日,部门组织认真学习了任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和《国机集团开展管理提升活动的指导意见》,通过学习任董事长的讲话和有关文件,并进行深入思考,我对开展管理提升活动有了更深刻地理解,谈点心得体会。
加强管理是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键。当前,在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
任董事长在讲话中指出,集团全面开展管理提升活动要重点抓好“四个突出”,即突出主要目标,突出活动主题,突出重点任务,突出“五个结合”。我认为,要做好管理工作,取得管理实效,关键是根据任董事长提出的工作重点,按照《国机集团开展管理提升活动的指导意见》的具体要求,狠抓落实。
抓落实,是事业成败的决定因素,更是管理提升的关键所在。事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足,很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实,必须从以下几方面着手:
第一,完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实。制度是由人建立的,也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难以发挥作用,甚至会适得其反。近年来,集团在制度建设上下了不少功夫,制定了一系列制度,初步建立了一套比较科学规范的管理制度,总体执行良好。下一步要强化制度意识,狠抓制度的执行和落实,用制度推动各项工作再上新台阶。
第二,进一步细化工作任务,明确工作责任。目前,集团工作目标任务已经明确,工作思路已经确定,关键是要落实责任,责任到人,保证各项目标任务落到实处。
第三,按照“五坚持、五反对”要求,尽职尽责做好工作。任董事长在年初工作会上提出了“五坚持、五反对”的价值理念。即:坚持大局意识,反对自由主义;坚持责任意识,反对扯皮推诿;坚持勤俭节约,反对铺张浪费;坚持调查研究,反对盲目决策;坚持真抓实干,反对敷衍空谈。这是现阶段集团社会主义核心价值体系建设的一项重要内容,要按照“五坚持、五反对”的要求,恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上、改进作风,把工作落到实处。
我将结合自身工作岗位的具体要求,按照管理提升活动的具体要求,不断提高理论和业务水平,扎扎实实做好本职工作。
一、加强学习,提高工作能力
一是学习党的路线方针及政策,全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求,尤其要学习党和国家关于企业发展相关的政策,吃透政策,学会利用政策推进企业发展。
二要紧密结合工作实际,认真学习专业技术知识,并结合到实践中去。通过学习战略管理相关知识、学习企业发展的理论知识、学习与国机集团发展密切的业务知识等,查漏补缺,更新知识结构,不断提高自己的知识水平。
二、立足岗位,做好几项工作
1、积极开展战略管理体系研究
为了深入推进战略管理,加强战略对企业发展的引领作用,今后要结合战略管理办法,加强对战略管理体系的研究,尤其在战略执行、实施和评估方面加强研究,确保集团战略落地。
2、积极参与集团战略的制修订,把握集团战略方向
3、努力做好子公司战略的审核、评估等工作
根据集团总体战略要求,对子公司的战略进行审核,主要检查其业务定位、发展目标、战略举措等是否符合集团的发展要求,并给予建议。
4、积极参与集团主业发展研究
根据集团发展的需要和领导的指示,有针对性地选择一些关乎集团发展的焦点问题进行深入地研究,为领导决策提供服务。
5、起草相关工作报告
随着集团规模的扩大和管理幅面的拓宽,每年集团领导的综合性报告、集团领导参加论坛会议的报告、上报上级的相关报告不断增多,对报告质量的要求也不断提高,我将在不断学习和积累的基础上,按照领导的要求,全面圆满完成报告起草工作。
管理提升心得体会 根据分局的部署,去年、今年两年在分局内全面开展管理提升活动。通过学习上级的有关文件,并进行深入思考,我对开展管理提升活动有了更深刻地理解,谈点心得体会。
加强企业管理,是建设新型水电企业的必然要求。加强企业管理,是效益增长的重要保证。加强企业管理,是提升行业队伍素质,实现水电人全面发展的关键举措。
一、项目管理提升所做措施
根据葛局长提出的“制度落实”和“责任明确”等观点,呈贡项目对管理提升做出以下方面工作:
1、完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实。依照分局管理制度,编制成册项目管理制度。各项工作依据管理制度为准,大大提高了工作效率。
2、进一步细化工作任务,明确工作责任。
二、结合工作情况所得心得
我结合自身工作岗位的具体情况,按照管理提升活动的具体要求,不断提高理论和业务水平,扎扎实实做好本职工作。
1、加强学习,提高工作能力
(1)、学习分局发展观的路线方针及政策,依照分局发展观去学习有关知识,用来为项目发展做出贡献。
(2)、紧密结合工作实际,认真学习专业技术知识,并结合到实践中去。通过学习安全管理和物资设备管理的相关知识,查漏补缺,更新知识结构,不断提高自己的知识水平。
2、立足岗位,做好几项工作
(1)、积极开展安全管理体系文件的研究
为了深入加强安全管理,加强安全管理对项目发展的至关作用,今后要结合安全管理办法,加强对安全管理体系的研究,确保分局、项目部安全管理制度落地。
(2)、积极对分局管理管理制度的修订提出合理化的建议。
(3)、努力做好项目安全隐患排查、隐患治理等工作,为实现项目部全年无事故而做出努力。
以上是我对管理提升的一点思考和体会。再好的制度只有落实了才是好的制度,因此,我们要在管理提中特别注重提高执行力,真正地学习,真正地梳理,真正地整改,这样才能收获真正的管理精髓,实现真正的管理提升。让我们从自身做起,从眼前做起,从小事做起,从现在做起!
通过一周的培训学习,使我对管理有了进一步的认知,面对社会竞争的压力,我们必须做出改变,与时俱进。不断加强企业管理方面的提升,让企业能够跟上时代发展的步伐,在市场上有立足之地。加强企业管理提升要做到以下几个方面:
第一,加强企业管理制度的完善
企业的发展离不开完善的制度,只有建立健全的管理制度,企业才能有序的运转。结合自身的特点,设置不同的部门,科学的划分,做到高效、协调、简洁,并确保企业的目标以最合理的成本实现。企业要根据责、权、利相结合的原则,明确各职能部门的权限与责任,权力与责任是关键一环,做到赏罚要分明。在绩效考评中,员工在工作中有杰出的贡献、给企业创造高额利润的.,企业应该对员工给予精神上与实质上的奖励。故意给单位造成损失要对其进行严厉的处罚,并追究其相关法律责任,因其失职给单位造成损失和不良影响的同样要给予一定的处罚。
第二,加强企业文化的建设
企业的生存发展意义极其重大,甚至有人将这种企业无形资产称为“灵魂立法”。其次,树立现代企业理念,提升企业文化整合的水平。有选择地吸收优秀单位的先进管理模式、优秀的企业文化,并在此基础上创新,树立现代企业理念,才能提升企业文化整合的水平,建立起具有一致性的新文化。最后,实现人力资源整合,迈向企业文化整合的高境界。要充分发挥其效能,必须下大力气地推行引进、培养、管理、激励人才机制,致力于锻造“学习型组织”,增强员工终身学习和职业生涯观念,培养有利于企业和个人发展的创新意识、危机意识、竞争意识、市场意识、质量意识和成本意识,营造一种创新和谐的文化氛围,从而真正实现向现代企业的转变。
第三,加强人才队伍建设
管理工作的每个步骤,都依赖于组织成员良好的沟通,成员良好沟通,又依赖于管理者的管理能力,因此,良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。领导最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。除此之外,还要经常与员工进行沟通,关心他们,鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题,以便及时改善,有员工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具,有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力,用好了会使管理工作水到渠成,挥洒自如。沟通更是一种技能,是“情商”高低的具体体现,这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平,就能帮助一个企业,以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。
只有与时俱进,紧跟时代的步伐才不会落后,只有不断的提升管理水平,才能让企业在激烈竞争的市场下有立足之地。
管理提升培训心得
通过短暂的管理提升培训,我的眼界更加开阔,思维更加宽阔,在繁杂的工作中,有了一点时间用于思考,先前听过一个故事,在古印度,一个路人在行走途中,突然停下了脚步,旁人问为何停下,这个路人说,走的太快,等一等被落在后面的灵魂。我们现在的工作生活又何尝不需要停一停,给自己留点思考的时间呢。
在这次培训中,给我留下深刻印象的就是“七巧板项目”,这个项目主要是培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法,强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值,体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。 培养科学系统的思维方式,增强全局观念。
一、关于沟通
对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定,或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授anne donnellon博士在《团队沟通障碍》一书中,对于团队沟通障碍进行了分析,她指出,团队沟通障碍分为两个层面,个人与团队。团队层面主要是机制障碍,影响团队沟通效果。个人层面主要是沟通技巧不足,影响个体间沟通效果。
二、关于领导力
第七组的任务有三条:领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队超过1000分。再加上第七组的地理位置,可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
游戏中没有确立第七组领导地位,第七组也没很好地发挥领导和协调作用。没有对任务进行认真思考,没有进行分析,明确如何达成目标,为了达成目标需要完成哪些任务,进而细化目标,进行任务分解。由于缺乏有效的沟通,第七组没有在各小组之间确立领导地位,各小组只知道完成各自的任务,对第七小组的指挥并不愿服从。第七小组只发挥了一部分协调作用。在游戏中各小组必须服从领导小组,统一意见,统一指挥,统一调度,这样领导小组才能有效的行使管理权,使资源得到更高的利用率。工作中也是同样如此,下级必须服从上级,准确无误完成下达的工作指令,统一领导,才能有效完成工作任务。
三 关于资源配置
“七巧板项目”中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源,对资源的进一步分析,明确进度,做好时间管理。
小组中有最后得分只得80分的小组,是这个小组不优秀吗?也不尽然,完成一个拼图需七块图形,而每个小组只有五块,要想完成拼图就必须有一个小组先做出牺牲,让出手中的图形才能让别的小组完成任务。在缺乏有效的组织与协调下,这个小组应该说对团队的贡献更大。
七巧板的游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小
组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视。注重大局,不以个人利益为一切。在游戏结束后,我们才意识到第七小组也有他们自己的任务。游戏进行中,我们认为第七小组只是用来为我们提供资源的,而他们在游戏的真正角色确实我们的领导者。我们错误的认为游戏的规则是哪个小组先完成任务,哪个小组就取得胜利。而这个游戏的精髓确实,团队的胜利才是胜利。所以,没有完美的个人,只有完美的团队。在平常的工作中,这一点我们也应当注意到。
我一直在想,为什么我们会出现以上的问题呢?对于教练近于故意为我们设置的这样一个场景,如果不发挥团队作用,根本无法在规定时间内完成任务。但如果组织得好,分工协作,那么也可以在很短时间内完成任务。而我们在拿到任务书后,我们甚至没有详细地看一遍就开始动手拼图。没有想到如何才能共同完成任务,没有想到如何发挥团队作用,其结果是我们陷入到无序和混乱之中。如果我们在拿到任务书后能够更多思考一会,想到资源的短缺,想到如何高效地利用资源,想到如何组织,想到如何分工协作,想到面对的困难,想到如何去解决困难,那么各小组也就明白一个统一领导与协调的重要性,确立第七小组的领导地位与服从领导与协调也就容易得多了。
总之,通过这次的活动我学到了很多东西,并且将会将其应用到平时的工作中,努力提高自己,努力融合团队,实现公司的目标。
工作提升心得体会篇九
表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢老师在工作上所付出的贡献及做出的成果,赞赏他的优点、认同他的努力。
建议
持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因,以及应该改善的地方,并确实表达自己的建议,也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。
团队合作及归属意识
给他在学校内与大家合作的机会。增加私底下的交流,奖励双方往来的沟通模式,寻求老师的想法,并分享、倾听。
责任
将他视为一个专业培训老师。让他参加重要的会议,参与决策,并慢慢减少在旁观察的次数。
潜能开发
帮助他发现自己的能力。与部属讨论,怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程,增进自己的技术。
挑战
让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标,通过挑战激发他的潜能,期待的得失心不要太重。
成就感
让他看到学校未来的蓝图,并告诉他在未来会扮演的角色,让他知道自己对学校或团队战略的贡献。
协助
提供他为达成目标时所需的帮助,给予适当的资源和指导。
自主性
由他决定目标、分配时间、决定工作的方法,同时让他选择要合作的老师。主管要协助小组决定工作的优先级,鼓励成员发言,如果他们提出计划时,要确实的列入讨论项目。
工作提升心得体会篇十
在职场中,我们经常碰到各种各样的工作问题和挑战,需要不断地学习和提高自己的能力。而与他人分享自己的工作心得和体会,不仅可以帮助他人解决问题,也能够促进自己更深入地理解和掌握知识和技能。因此,分享工作提升心得体会是非常重要的,这不仅有益于我们个人的职场发展,也能够帮助整个团队更快地成长并取得更好的成果。
第二段: 通过分享工作心得和体会提升自身能力
分享工作心得和体会是一种很好的方法,可以加强自身对某个问题或技能的理解和掌握。当我们尝试将自己的想法和工作经验传授给别人时,我们不仅需要对自己掌握的知识进行整理和总结,还需要考虑到对方的背景和需要,从而更深入地理解和应用自己的知识和技能。这种分享的时候,我们也常常会从别人的反馈和建议中获取到更多的灵感和启发,帮助我们更好地发掘自己的潜力和提高能力。
第三段: 通过分享工作心得和体会推动团队发展
分享工作心得和体会不仅能够帮助自己成长,也能够促进整个团队的进步。当我们能够公开地分享自己的想法和工作经验时,同事们也可以从中获得更多的启发和经验,从而更好地应对工作中的挑战和问题。此外,分享也能够加强团队的互信和协作能力,让团队成员更加紧密地协作和共同进步。
第四段: 实践分享工作提升心得体会的方法
为了更好地实践分享工作提升心得体会,我们需要灵活运用不同的方法和工具。首先,我们可以通过向自己的同事、上级或下级倾听和分享来获得更多的反馈和建议。其次,我们可以通过写博客、制作PPT或组织分享会等方式向更多人分享自己的工作心得和体会,并邀请其他人一起参与讨论和分享。最后,我们可以参加一些专业的学习和培训课程,向专家和同行学习和分享高效的工作方法和技能。
第五段: 结论
在职场中,不断学习和提高自身能力是非常重要的,而与他人分享自己的工作心得和体会是一种很好的方法。通过分享,我们不仅提高自己的能力,也能够促进整个团队的成长和进步。因此,我们应该积极地参与分享活动,在工作中不断地学习和提高自己的能力。