心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

人力资源管理的心得体会篇一

行政人力资源管理（HRM）是现代组织管理中至关重要的一环。作为在行政岗位上的中层管理人员，我深知人力资源管理对于组织的长期发展和成果取得的重要作用，因此在实践中不断探索和总结，从中获取经验并运用到自己的工作中。下面将从组织文化、员工需求、培训与发展、绩效管理以及团队协作五个方面，分享我在行政人力资源管理中的一些心得体会。

第二段：构建良好的组织文化

良好的组织文化是企业持续发展的基石。在行政工作中，我不断引导公司员工共同认同企业价值观和行为准则，以此打造有益于团队精神和自我实现的企业文化氛围。这样的文化氛围有助于员工形成彼此间的信任和沟通合作，提高绩效，并创造负责和持续的公司价值观。

第三段：满足员工需求

员工满意度是企业长久发展的保证。为了满足员工的需求，我不断关注并及时反馈员工的问题和建议，推进员工参与公司决策的程度，加强内部沟通和信息共享。作为公司的中层管理者，我致力于提高员工的幸福感和工作满意度，在充分理解和解决员工的问题后，我能够更好地引导和支持员工对公司的发展贡献自己的力量。

第四段：推进培训与发展

培训和发展是组织管理的重中之重。在行政人力资源管理中，我不断优化和完善内部人才培养机制，鼓励员工自我学习和提高，创造更多的学习和发展机会，并积极引入企业教练，暗示员工持续扩大知识技能和深化职业能力。通过培训提升，可以大大提高员工的工作效率和达到组织动态和灵活的能力。

第五段：落实绩效管理与团队协作

绩效管理是公司管理的重头戏。我对公司充满责任感，因此采取关注每个员工表现和工作进程的技巧，以便对员工的工作效率和能力进行广泛和针对性的评估，同时能够更好地激励和支持员工的工作质量和积极性。另外，在团队协作方面，我认为通过构建有益的团队文化氛围，可以提高员工之间互相信任的程度，进一步加强团队协作效率，提高生产率和效益。

结论：

以上就是我在行政人力资源管理过程中的心得体会。我相信，只要在工作和实践中坚持各主要人力资源管理策略的实施和不断优化，就能够加速组织创新创造以及推动行业的持续成长。作为一名行政工作者，我将持续开展学习和实践，努力提升自己的实战经验和综合素质，更好地发挥自身的职能作用，在推动组织管理和人员发展进程中创造更多可持续的经济效益。

人力资源管理的心得体会篇二

人力资源是企业发展的重要组成部分，一个企业的成功与否，在很大程度上取决于人力资源的管理。因此，人力资源管理准则对于企业而言是极其重要的。在本次的人力资源管理培训中，我和其他同事一起深入了解了关于人力资源管理准则的相关知识，产生了很多感悟和收获。

首先，人力资源管理准则让我意识到了人才管理的重要性。企业的竞争取决于人才的质量和数量，人才是推动企业发展的第一动力。因此，企业需要注重人才管理，通过人才识别、招聘、培养、留住等方式，提高人才的素质和能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。

其次，人力资源管理准则告诉我们，用人单位需要履行用人的各项义务。用人单位不仅需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，还需要充分尊重员工的权益，提供公平的发展机会。只有充分履行用人义务，才能激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

第三，人力资源管理准则强调了人才培养的重要性。除了招聘外部人才，还需要注重企业内部人才的培养与提升。通过各种培训、考核、晋升等方式，提高员工的能力和专业技能，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业和个人的共同发展。

第四，人力资源管理准则告诉我，企业的人才管理需要根据企业自身的情况制定相应的策略和措施。人才管理是一个循序渐进的过程，企业需要对内外部环境进行分析，根据企业的实际状况制定人才管理战略，实施相应的人才管理措施。只有针对性、科学性的人才管理，才能充分发挥企业的人才优势，有效提高企业的竞争力。

最后，人力资源管理准则也提醒我们，人才管理需要跟上时代的步伐。随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，企业需要不断创新人才管理的理念和方法，跟上时代的步伐。只有对时代的变化保持敏感，并及时创新和改进人才管理方式，才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。

以上是我在人力资源管理准则培训中的收获和感悟。通过本次培训，我深刻认识到企业要想获得成功，必须注重人才管理，合理使用和培养人才，使其发挥出更大的潜力和作用。未来，我将不断践行人才管理准则，在工作中更好地管理企业人力资源，为企业的长远发展贡献自己的力量。

人力资源管理的心得体会篇三

人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1、人力资源的战略规划、决策系统；

2、人力资源的成本核算与管理系统；

3、人力资源的招聘、选拔与录用系统；

4、人力资源的'教育培训系统；

5、人力资源的工作绩效考评系统；

6、人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7、人力资源的保障系统；

8、人力资源的职业发展设计系统；

9、人力资源管理的政策、法规系统；

10、人力资源管理的诊断系统。

人力资源管理的心得体会篇四

随着企业发展和经济环境的变迁，人力资源管理可谓是越来越受到企业的重视，而人力资源管理内涵的逐渐扩大和深化，也使得人力资源管理越来越复杂和重要。为了更好地实现人力资源管理工作，引领企业向着高效率、高质量的工作目标迈进，制定一些行之有效的人力资源管理准则和规范必不可少。在本文中，笔者将结合自身的工作实践和观察，谈谈我对人力资源管理准则的一些体会和思考。

第一段：人力资源管理准则的重要性

人力资源管理虽然称为管理之术，但实际上无论是在招聘、人员培训、薪资福利还是员工关系等方面，都需要借助于一些规范和准则。而完善的人力资源管理准则，可以概括企业人力资源管理的总体思路和设计，对于提升企业管理水平，规范企业管理行为，优化员工激发机制和增强企业核心竞争力具有重要的作用。相反，缺少人力资源管理准则，就容易导致企业失去应有的优势，员工意见和企业之间的纠纷逐渐加剧，企业管理效率低下。

第二段：准则如何落地

人力资源管理准则的制定对于提升企业人力资源管理水平来说至关重要，但制定和执行是两个不同的概念，如果准则不能有效执行，准则便失去了存在的意义。准则的「落地」需要结合企业自身的实际情况，从以下三个方面考虑。首先，需要明确企业的战略目标、核心价值观和发展方向。其次，需要考虑准则的适用范围和操作性。最后，客观评估准则给企业带来的实际价值和效果，并作出调整。在准则的执行过程中，要充分考虑所有员工的反馈建议，进一步优化和提升准则的效力。

第三段：准则对招聘的影响

招聘流程的设计和执行中，应尽力确保准则的适用性和公正性，否则不仅会折损招聘的信誉度，还会引发潜在的风险。在实操中，应招募内外部员工企业文化匹配度，加大百度招聘的力度，避免用人单位盲目追求经验和高学历，而忽略了员工的实际能力和敬业精神。准则应该在用人前就要考虑好对应的标准和要求，严格遵守，确保所有候选人都能使企业效益最大化。

第四段：准则对培训的影响

培训是企业普遍存在的人力资源管理亟需解决的难题，但培训也能有效地解决员工的技能缺陷。在企业内部，合理有效的培训在很大程度上可以提升员工的业务素质和融入企业文化的程度。在这里，准则的落实显得尤为重要。企业要提前规定各培训阶段的标准、目标、途径和绩效评估标准，以便企业内部能进行有序的培训流程，从而为员工提供更好的培训机会。而像这样的准则认真贯彻执行，会使企业建立一个良性的企业文化，提高企业内部员工的归属感和忠诚度。

第五段：准则对员工管理的影响

在人力资源管理准则中，员工管理应列为一项重要的工作任务。员工感受到企业管理的效率和公正性，始终决定员工的产出效率和服务质量。此外，合理完善的薪酬福利和根据工作量的奖励制度，也是企业高效运转的重要条件。企业应该让员工知道自己的工作保障和发展机会，让员工有明确的职业规划，以提高员工的工作积极性和自豪感。

总之，人力资源管理准则是企业规范运作和提升管理水平的一个重要支撑和保障。准则的制定需要企业从自身出发，明确企业发展战略，参考先进的行业经验，结合实际情况出发，不断完善和调整。而准则的贯彻执行，还需要企业内外所有员工的共同努力，始终将规范发挥到最大价值，以更好地实现企业的运转目标。

人力资源管理的心得体会篇五

通过深圳电大《人力资源管理》课程的学习，我认识到随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。

要依据公司的人力资源战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。

在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。

在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。

通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。

以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资可以有差别。相同的岗位、相同的资历，因个人的绩效不同，获得报酬也应该不一样。在福利方面，要逐步完善集体福利和个性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会、疾病补助等。

要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况，及时解决员工工作和生活中的问题。如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。

人力资源管理的心得体会篇六

人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。

我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。

企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。

作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调整。

企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。

1、招聘录用：

在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。其一是高学历的人未必就能干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。

在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。还要对招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的适应人群，因此还应对招聘渠道进行选择。这样才可以为公司甄选出空缺岗位最为适合的员工，减少公司的精力及成本投入。

2、培训管理：

培训是以加强人事管理，提高员工素质，增强凝聚力为目标。培训工作不只是人力资源部门的工作。人力资源部门负责公司人事及行政制度宏观方面的培训，其它部门负责本部门工作操作技能方面的培训。为了更好的接触和掌握新鲜事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在财政允许并保证正常的生产经营的情况下应适当安排外部培训，做为公司对员工的一种福利投资。例如寓诚物业公司安排各部门骨干进行物业方面的职业知识和职业技能的外部培训，加强员工的职业情操，让员工接受新的管理思想，对照公司现有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服务质量，增强市场竞争力。

3、绩效考核：

绩效考核可以说是目前各行业公司的热门话题，都将它做为人力资源管理工作中的重点来抓。但“绩效考核是一柄双刃剑”，在绩效考核中总会出现“盛名之下，其实难副”的尴尬境地。在推行绩效考核制度前要做好充分的准备工作，对其考核的目的、程序、标准、奖惩、绩效反馈面谈等都要做出详细的规定，另外在大规模推行前，可小规模的试行以检验其效果。绩效考核最为重要的难点是在于是如何把绩效考核从作为一项任务来完成，到把绩效考核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的转变。为了保证企业顺利推进绩效考核工作，企业中的各部门必须转变观念、明晰角色、各就各位；同时更离不开公司上层领导的大力支持。

4、薪酬福利管理

薪酬体现了员工在公司所付出劳动的价值，及公司对该职位及员工的认可程度。每个公司的薪酬制度都有其自身特点，这主要取决于公司的价值观取向。举个例子来说如果公司注重竞争，那么不防采用拉大同等级员工的薪酬差距；如注重团队合作精神，那应该采用同等级员工薪酬保持一致，但为了激发其工作积极性，还是可以适当拉大薪酬差距的。给予员工适当的福利待遇可以增加员工的归属感，减少公司人员流动的可能性。这样不仅体现了公司对员工的一种关怀，而且还能激发员工的干劲。

1、核查现有人力资源

（1）登记公司员工个人信息资料，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等；及时登记、更新，动态掌握公司员工的个人信息。

（2）根据人事管理信息系统，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。

2、对人力需求供给进行预测

（1）需求预测：

收集影响预测目标的各种资料，包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等；充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与组织结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响；预测人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。

（2）供给预测：

分析、确定公司目前岗位，如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊（关键）工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力资源的满足程度；在外部人力供给上，是各高等院校的人才输出状况及市场人才分布的预测。

作为人力资源从业人员应该具备知识、技能、态度、工作任务、行为、产出方面的素质，通过自己的实际行动来影响他人，对制度的实行能够起到推动作用，协助管理者使员工致力于工作并执行政策。

人力资源管理的心得体会篇七

近年来，人力资源管理变得越来越重要。在一个公司的发展，人力资源管理准则是一个不可或缺的部分。人力资源管理准则是指一个公司为了发挥员工的最大价值所制定的一系列规范。通过人力资源管理准则，公司能够管理员工、调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司的整体效益。

第二段：对人力资源管理准则的认识

在我的职业生涯中，我深刻意识到人力资源管理准则对于一个公司的发展至关重要。我相信，公司的成功不仅仅取决于其产品和服务的质量，还要取决于公司员工的素质和能力。人力资源管理准则是保证员工在工作中发挥出最大的价值的有效手段，也是推动公司不断发展壮大的重要因素。

第三段：实践人力资源管理准则的体会

在我所任职的公司中，公司非常注重人力资源管理准则的实践。公司采用了一系列的评估体系，不断提高员工的素质和能力。同时，公司也注重培养员工的团队合作精神，提高员工的自我管理能力，从而提高员工的凝聚力。在实际工作过程中，我深刻体会到公司注重人力资源管理准则的优势。员工之间相互合作，互相配合，成绩斐然，也创造出了一种积极向上的工作和学习氛围。

第四段：促进人力资源管理准则的重要性

在当前的经济环境中，企业面临着越来越多的竞争和挑战。在这样的环境下，人力资源管理准则的重要性显得异常突出。企业要想在竞争中获得优势，需要注重人力资源管理准则的推广和实践。通过不断优化和提高人力资源管理准则，企业才能够使员工的积极性、创造性和工作效率不断提高，更好地满足市场需求，实现企业的成功。

第五段：未来人力资源管理准则的展望

尽管人力资源管理准则已经在很多公司得到广泛实施，但它也面临一些问题。首先，人力资源管理准则的制定与实施需要大量的时间和精力。而在像如今这样高速发展的经济环境中，时间就是金钱，只有少数企业愿意投入这么多的时间和精力。其次，不同类型的企业需要量身定制不同类型的人力资源管理准则。未来，我们需要更加注重精细化的管理和个性化的服务，提高人力资源管理准则的灵活性。这样才能够更好的推进并实施人力资源管理准则，使其发挥更大的价值。

总之，人力资源管理准则的实践不仅能够提高员工的工作效率和企业的整体效益，还能够帮助企业在激烈的竞争中获得优势。在未来的时代，我们需要更好地推进和实施人力资源管理准则，并不断提升基于个性和灵活的标准，以适应不同类型企业的管理需求，使之发挥出最大价值。

人力资源管理的心得体会篇八

人力资源管理是人力资源部门主要职能之一。与以往的同行比较，如今的人力资源管理更加注重员工的个人发展和团队合作，以及企业文化的塑造。自己有幸从事人力资源管理工作已经有五年的时间，今天就分享一下我的人力资源管理心得体会。

【主体一：员工队伍管理】

每一位优秀的员工都是公司不可或缺的一份子。在管理员工的时候，要尊重他们的个人价值和自我情感，能够给予他们不同的支持和发展机会。在调动员工积极性时，要用积极、负责任的态度，为员工创造一个自我实现和团队共同发展的环境，让员工可以与团队协同合作，围绕公司的目标，实现共同成长。这就是员工队伍管理的核心所在。

【主体二：薪酬管理】

薪酬管理是一个极具挑战性的问题。薪酬是员工实现其社会价值的最直接途径，是企业吸引和留住优秀人才的工具，同时也涉及到公司的财务和管理层面。要制定一个完善的薪酬管理制度，参考市场行情和工作质量，需要经常与员工进行沟通和交流，以解决员工对薪酬的各种疑虑和不满，才能维持公司的正常运转。

【主体三：员工培训与发展】

不断增强员工的“竞争力”，提升员工的技能和经验，已经成为人力资源管理中不可缺少的一部分。例如，在推行绩效管理制度时，结合员工实际情况，按照不同层级和职能，制定合适的教育培训计划，以便员工在短时间内跟进企业的发展需求，从而更好地达到共同的目标。

【主体四：企业文化建设】

企业文化是一个公司永恒的基础。一个成功的公司，必须有一个稳固、广泛且可信的企业文化。作为HR人员，构建和推广企业文化是我们的核心职责。应该为员工提供生活和工作的平衡，并增强员工的归属感和认同感，同时也要协助各部门推行企业文化，这样我们才能共同创建出一个积极向上、成果满满的企业文化。

【总结】

人力资源管理是一个非常复杂的系统，是一个集人文化、科学管理、市场竞争于一体的综合体。不同的公司需要应对不同的员工和市场需求，因此在实际工作中，HR人员必须不断学习和创新，以跟上时代的发展步伐。综上所述，人力资源管理的成功应该建立在倾听员工、尊重员工、培养员工的基础上，通过团队合作、提高员工自主性、增进员工的自我满意感，从而实现更好的企业发展和员工自身发展。

人力资源管理的心得体会篇九

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，现代企业。社会文化决定社 会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而 不是智力的产物。

用脑容易，用心难

伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先 是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法 宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更 高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。" 科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到"心"的重要性。在 宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机 具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸 如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。

"科 技+心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指 标的工作，经常放于其次，似房屋中的"名人字画"，只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发现，经常是重"脑"轻"心"的现象：比如城市垃圾问题， 将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的字样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足，或"八股"遗风。再如 公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现，对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科 技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到"百姓方便"之最。愿更 多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以"亲切宜人"为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾 质量(科技)的"献礼工程"。

我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心灵"吧。"产品代表我的心"!

自目可剜，佛心难得

回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业"心"中为何而(比较极端 的)分类：一种是将员工当作"手"、"干活的工具"。这种"作坊"式的企业对待员工的方法是"管、卡、压"，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体 罚、污辱人格的现象。属"原始没落"的企业文化。

第二是将员工作为"脑"、"高智商工具"。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的"精英策略"，和注重技能培训，希望将员工"武装到牙齿"，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于"温室文化"。

第三种是将员工作为"人"--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视"心灵"的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之"悟空文化"。

大 自然中极端的"暴晒"和"暴雨"都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之"东方红"与感性原则教育之"西边雨"的平 衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，"变坏"，成为"陈世美"。国外有句谚语："女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫"。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。

企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重"才"--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对"德"--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说"培训越多，跳槽越快"，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说："现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……"。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商"新类族"的勇气和心理承受能力。

人力资源管理的心得体会篇十

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

广东在经历完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。

这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。

在围绕人这一要素，企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。

人力资源管理的心得体会篇十一

近年来，人力资源管理已经成为许多企业中不可或缺的部分。从招聘到员工培训和绩效管理，人力资源管理在企业的繁荣发展中起着至关重要的作用。因此，学习人力资源管理技能已经成为许多学生和职业人士的必要选择。在我的学习和工作中，我也深入研究了相关知识，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享这些经验和学到的心得，希望能对身处从事人力资源管理相关工作岗位的人们有所帮助。

第二段：招聘和人才管理

首先，我认为一个好的招聘策略是组建一支优秀团队的关键。为了招募合适的人才，企业应该通过多个渠道广泛宣传招聘信息，包括在线招聘平台和社交媒体等。并且，企业应该将多元化的价值观，完善的薪酬和福利计划和人性化的办公环境等要素营造出来，以吸引更多优秀人才。另外，在员工进入企业以后，企业应该积极地为员工提供培训途径，在不断提升员工的技能的同时，为员工的个人成长和企业的长期发展打造基础。

第三段：绩效管理

一个成功的工作绩效管理可以激发员工的工作热情和自信心，同时提升客户满意度。要实现这个目标，企业应该采用多种绩效评估方法，包括对员工表现的定期评估，面领面沟通和提供反馈。通过这种方式，员工可以了解自己在工作中的绩效，并根据自己的弱点和优点不断提升自己的技能。

第四段：培训与发展

不管企业的规模大小，都需要给员工提供必要的培训和发展机会。企业可以通过诸如在线学习平台和本地学习资源的使用，在低成本的情况下为员工提供专业的职业发展途径。此外，企业还可以鼓励员工参加外部工作坊和会议等继续教育机会，以扩展员工的工作技能和知识。这种对员工投资的回报通常更显著，社区获得更高的员工参与度和团队合作精神。

第五段：领导沟通

最后，管理者需要与员工有效地沟通，以实现企业目标和拓展员工潜力的最大化。沟通是建立透明公司文化的关键，可以提高员工对工作的投入和工作积极性，有利于全面提高团队工作效率。另外，管理者应该认真听取员工的意见和反馈，以便及时地更正错误和巩固不断进步的原有优势。

总结：

总之，人力资源管理是企业发展的重要组成部分，吸引和维护一支拥有高工作道德和良好团队动力的员工队伍是其关键。针对招聘策略和人才管理、绩效管理、培训和发展以及领导沟通等重要方面，企业应采用切实可行的方法，全面策划和实施人力资源政策，从而全面推进企业可持续发展。