当品味完一部作品后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，让我们好好写份读后感，把你的收获感想写下来吧。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？以下是小编为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

史蒂夫乔布斯传读后感篇一

从事it行业的我，抱着仰慕、学习的心态读完了史蒂夫.乔布斯传全书，史蒂夫.乔布斯传是我发最少时间，最多精力详读的第一本传记类书籍，史蒂夫.乔布斯传读后感700字。正如作者沃尔特·艾萨克森史蒂夫.乔布斯传开篇提到的一样，“史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。”看后，确实对我感触很大，也明白了伟人、天才与平凡人、庸才的区别。我不崇拜天赋使然，更多的相信后天的努力。人与人最大的差别可能是，起点与过程，但梦想与态度更重要。正如苹果”非同凡想“折射出的影响力”那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。“带着这样的梦想史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革，读后感《史蒂夫.乔布斯传读后感700字》。这也是世界为之疯狂的创造力。

读完全篇文章后，给我留下深刻印象的有以下几点：

1、从小被人抛弃，却抛弃自己的第一个孩子，在这一方面，他后悔了，知错了，努力弥补对孩子的过错，最后得到了她的原谅 。

2、创业初期西装革履，后期的形象是黑白两线，创业初期他把自己定位为一位商人，后期定位为一个产品工程师 。

3、史蒂夫·乔布斯的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学，个人喜欢的狼性商业哲学，在他的眼里，只有两种评价：一、垃圾。二、完美 。

4、对同事的评价：

蠢材，天才！有时候同一个人一天会同时得到蠢材，天才两种评价。

5、追求完美。

6、两个天才、伟人的互相警言：

盖茨：“苹果一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫的掌舵。但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。”

史蒂夫：“微软的分散模式可行，创造了财富神话，但并没有制造出真正伟大的产品，至少在一段时间内是。”

我思故我在，读完史蒂夫.乔布斯传，我爱上了传记类书籍，乘着前人的光，寻找适合自己的路。

史蒂夫乔布斯传读后感篇二

从事it行业的我，抱着仰慕、学习的心态读完了史蒂夫.乔布斯传全书，史蒂夫.乔布斯传是我发最少时间，最多精力详读的第一本传记类书籍。正如作者沃尔特·艾萨克森史蒂夫.乔布斯传开篇提到的一样，“史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。”看后，确实对我感触很大，也明白了伟人、天才与平凡人、庸才的区别。我不崇拜天赋使然，更多的相信后天的努力。人与人最大的差别可能是，起点与过程，但梦想与态度更重要。正如苹果”非同凡想“折射出的影响力”那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。“带着这样的梦想史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。这也是世界为之疯狂的创造力。

读完全篇文章后，给我留下深刻印象的有以下几点：

1、从小被人抛弃，却抛弃自己的第一个孩子，在这一方面，他后悔了知错了，努力弥补对孩子的过错，最后得到了她的原谅。

2、创业初期西装革履，后期的形象是黑白两线，创业初期他把自己定位为一位商人，后期定位为一个产品工程师 。

3、史蒂夫·乔布斯的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学，个人喜欢的狼性商业哲学，在他的眼里，只有两种评价：一、垃圾。二、完美 。

4、对同事的评价：蠢材，天才！有时候同一个人一天会同时得到蠢材，天才两种评价。

5、追求完美。

6、两个天才、伟人的互相警言：

盖茨：“苹果一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫的掌舵。但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。”

史蒂夫：“微软的分散模式可行，创造了财富神话，但并没有制造出真正伟大的产品，至少在一段时间内是。”

我思故我在，读完史蒂夫.乔布斯传，我爱上了传记类书籍，乘着前人的光，寻找适合自己的路。

史蒂夫乔布斯传读后感篇三

从事it行业的我，抱着仰慕、学习的心态读完了史蒂夫.乔布斯传全书，史蒂夫.乔布斯传是我发最少时间，最多精力详读的第一本传记类书籍。正如作者沃尔特・艾萨克森史蒂夫.乔布斯传开篇提到的一样，“史蒂夫・乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。”看后，确实对我感触很大，也明白了伟人、天才与平凡人、庸才的区别。我不崇拜天赋使然，更多的相信后天的努力。人与人最大的差别可能是，起点与过程，但梦想与态度更重要。正如苹果”非同凡想“折射出的影响力”那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。“带着这样的梦想史蒂夫・乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。这也是世界为之疯狂的创造力。

读完全篇文章后，给我留下深刻印象的有以下几点：

1、从小被人抛弃，却抛弃自己的第一个孩子，在这一方面，他后悔了，知错了，努力弥补对孩子的过错，最后得到了她的原谅。

2、创业初期西装革履，后期的形象是黑白两线，创业初期他把自己定位为一位商人，后期定位为一个产品工程师。

3、史蒂夫・乔布斯的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学，个人喜欢的狼性商业哲学，在他的眼里，只有两种评价：一、垃圾。二、完美。

4、对同事的评价：

蠢材，天才！有时候同一个人一天会同时得到蠢材，天才两种评价。

5、追求完美。

6、两个天才、伟人的互相警言：

盖茨：“苹果一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫的掌舵。但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。”

史蒂夫：“微软的分散模式可行，创造了财富神话，但并没有制造出真正伟大的产品，至少在一段时间内是。”

我思故我在，读完史蒂夫.乔布斯传，我爱上了传记类书籍，乘着前人的光，寻找适合自己的路。

史蒂夫乔布斯传读后感篇四

从事it行业的我，抱着仰慕、学习的心态读完了史蒂夫。乔布斯传全书，史蒂夫。乔布斯传是我发最少时间，最多精力详读的第一本传记类书籍。正如作者沃尔特·艾萨克森史蒂夫。乔布斯传开篇提到的一样，“史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。”看后，确实对我感触很大，也明白了伟人、天才与平凡人、庸才的区别。我不崇拜天赋使然，更多的相信后天的努力。人与人最大的差别可能是，起点与过程，但梦想与态度更重要。正如苹果”非同凡想“折射出的影响力”那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。“带着这样的梦想史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革，。这也是世界为之疯狂的创造力。

读完全篇文章后，给我留下深刻印象的有以下几点：

1、从小被人抛弃，却抛弃自己的第一个孩子，在这一方面，他后悔了，知错了，努力弥补对孩子的过错，最后得到了她的原谅。

2、创业初期西装革履，后期的形象是黑白两线，创业初期他把自己定位为一位商人，后期定位为一个产品工程师。

3、史蒂夫·乔布斯的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学，个人喜欢的狼性商业哲学，在他的眼里，只有两种评价：一、垃圾。二、完美。

4、对同事的评价：蠢材，天才！有时候同一个人一天会同时得到蠢材，天才两种评价。

5、追求完美。

6、两个天才、伟人的互相警言：

盖茨：“苹果一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫的掌舵。但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。”

史蒂夫：“微软的分散模式可行，创造了财富神话，但并没有制造出真正伟大的产品，至少在一段时间内是。”

我思故我在，读完史蒂夫。乔布斯传，我爱上了传记类书籍，乘着前人的光，寻找适合自己的路。

史蒂夫乔布斯传读后感篇五

一、乔布斯养父母的家比邻硅谷――说明成长环境对个人成就具有一定的影响性，所谓“近朱者赤，近墨者黑”，虽然绝对，但不无道理，不然也没有孟母三迁的故事。

二、乔布斯在产品上的匠心以及“讨价还价”的功力，离不开其养父的影响――父亲的脾性对孩子的影响，还是很大的。

三、事业成功的因素虽然包括很多，但自信、激情、创新、开放这四个元素缺一不可。因为自信，所以相信自己的判断；因为激情，才会有行动，有开拓，有度过难关的毅力；因为富有创新，才能不断挖掘需求，吸引消费者；因为开放，才能萌发出创意，才能找到对的人和对的方法（这里的“开放”更多的是指大脑而非胸怀，指不限制自己的想象，不局限于现实和教条）。

四、拥有足够的优秀人才是事业成功的另一个重要因素――不光是拥有，还要紧紧地将他们凝聚在一起，并懂得如何激励。

五、商业世界中，不管是企业家、管理者、设计师或者产品经理等等，所有人都要热爱自己所从事的事业――没有狂热的爱好，不会诞生出伟大的作品。同理，企业的创始人或经营者们，要真正热爱自己打下或正在打理的江山。

六、与其追随市场和大众的消费品味，不如引领市场、主动开发消费者的潜在需求。大众有时候并不知道自己想买什么，或什么才是好的，他们需要有人将好的东西展直接展现在他们面前。这也印证出并不是所有的市场调研都是靠谱的，如同亨利.福特的那句经典名言。

七、人类的很多特性并不能一概而论是好还是坏。比如挑剔，在人际关系中就很难立足，因为促成人际关系的重要原则是包容；但如果将挑剔应用在作品或产品的完善上，所起到的作用无疑是正面的。

八、要谨防那些自带现实扭曲力场的人。这种人一般都具有某种天赋或特殊能力，但往往很难赢得尊敬，因为他们一般不太看得起别人。

九、如果你的上司或领导是一个eq很低、很难相处、动不动就喜欢骂人的刻薄怪物，不要觉得委屈，不要恨得咬牙切齿，更不要每天晚上躺在床上琢磨辞职的事儿，想想乔布斯这位损人大神吧！

十、没有绝对的强人，尤其在生老病死面前――拥有健康的身体是我们每个人最丰厚的本钱。

史蒂夫乔布斯传读后感篇六

史蒂夫乔布斯传读后感篇七

我很小的时候就听说过乔布斯的名字，但是仅限于知道他是“苹果”的创始人，读完这本《史蒂夫・乔布斯传》后，我在知道多一些常识的同时对乔布斯又多一些了解。

这是一本我觉得很吸引人、很有魅力的一部传记。同时是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。可能还有第七个产业：数字产品零售商店。对于零售连锁产业，他算不上彻底变革，但他的确对这个产业进行了重新描绘。此外，他通过开发应用程序（app），为数字内容开辟了一个全新的市场，而不再像以前一样只能依赖网站。随着时间的推移，他不仅制造出革命性的产品，还在自己的第二次努力下成就了一家充满生命力的公司，这家公司继承了他的基因，集中了一群极富想象力的设计师和大胆创新的工程师，他们能够将他的设想发扬光大。20xx年8月，在乔布斯即将卸任苹果公司ceo之际，这个在他父母的车库中诞生的公司成为世界上市值最高的公司。

乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表：在父母的车库里开创一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。正因如此，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业。正如他自己所说“活着就是为了改变世界”。

读完这本书，我看到了一个极致的人，他不是众人尽可效仿的模范老板，也算不上人类楷模，他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间是相互关联的，就好像苹果的硬件和软件一样，均是整体系统的一部分。他把自己看作一个艺术家，他也确实是，所以他纵容自己具有艺术家的性情。他可以从自己一手创办的公司离开，也能涅重生的回来。因此，他的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。

我认为一个人追求完美和极致表现在他的专注力上，他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，并把分散精力的事情都过滤掉，从而高效地做完自己想做的事。

我看到了一个极富魅力的人，如果他认为自己是对的，那么他就会往前冲，而不是质疑自己。这种特质使他具有种“现实扭曲力场”，很多时候他的员工会陷入他的立场中并受他摆布。就像很多你认为你做不到的事在乔布斯强大的立场下会像有魔力一般的完成，并且会完成得非常完美。

他疯狂、他特立独行、他桀骜不驯、他格格不入，但他推动了人类文明向前迈进。

史蒂夫乔布斯传读后感篇八

命运，也许是天注定的，也许不是天注定的，但是，有的人很小就知道自己要做什么，有的人却一辈子不知道。人应该知道自己要做什么，而不是浑浑噩噩。

作为想要成就一番事业的人，即使管理能力不强、暴躁、权利欲强、朝令夕改也没有问题，但最最不能缺少的，便是激情。有了激情，你便拥有了世界。

只要你相信你可以，你就可以。

每个小孩子的执拗、顽固、不听话，也许是他们保护自己天性与心灵的本能。

在成长期间，你可以不用为了考试而好好读书，也可以不用为了求学而死记硬背，你可以不为前途牺牲自我，但是，你总要为了什么而做点什么，这就是为什么，同样是差生，有的人改变了世界，有的人却在擦皮鞋。

“做任何事，其实都是在展示我们内心的天性，这是我们存在的唯一目的”。

“苹果双雄”是两个可爱的大男孩：

乔布斯的可爱在于他的“朝令夕改，让下属无所适从”，在他眼里除了天才便是蠢材，没有中间的过度。并且，他还是个“小人”，私吞朋友的钱，足以说明他也同时是个不折不扣的商人，因为乔布斯说服沃兹在四天内开发了超强性能游戏机，获得750美元的报酬一人一半，却私吞了5000美元的奖金。

沃兹是个天才的工程师，他在读书期间便设计了一系列的发明，关于他发明电视干扰的器的故事让我笑了足足三天，一方面笑点低确是好事，很容易给自己找乐子；另一方面沃兹真是太可爱了，因为他设计的干扰的器可以干扰老师讲课的闭路电视，老师以为是信号问题便起身去调，结果只要老师一抬腿，信号就正常了，于是这个有超级责任心和道德感的老师，抬着一条腿上完了整堂课。

“如果你可以掌握公司的最高层面，包括你的客户、你的产品、你的战略，那么所有其他底层的细节都自然会纲举目张、有条不紊。如果你只注意底层细节而忘掉了其他东西，你就会因为一叶障目而最终碰壁”

甚至，我不再认为我的精益求精、吹毛求疵、锱铢必较和追求完美是一种错误，虽然我会累一些，虽然大家会觉得压力大一些，但对培养我们的团队和使之强大绝对有非凡的好处。我们一直是这么做的，现在我们变成了“领导者。

施乐帕洛阿尔托真是“先进”最好的温床，但只是床，没有路，所以它不得不让别人盗走它，然后超越它并发扬光大，可爱的“企业慈善家”。

一个成功的领导人必须要有强大的个人魅力，而魅力，往往来源于勇气、执着、激情和对生命的热爱。

“要是条件允许，乔布斯没准会把整个办公楼装修成一艘巨大的海盗船”——这源于他的狂热，狂热也是他魅力的源泉，人生应该可以不拘一格的展示。

“macintosh每周工作90个小时”——我一直以为我们的团队工作时间够长了，原来，世界上还有不可能，难怪他们可以创造奇迹。

哈哈哈，乔布斯真是太可爱了，有时候抛弃一些东西，像个孩子一样，才能获得更多的灵气。

“苹果应该是一个这样的工作场所：每个人都可以直接跑到ceo的办公室里，把他的想法说给ceo听”

关键的工作总有明确的、唯一的责任人。

在苹果，工作几乎被上升到位信仰献身的程度，就像宗教一样。

“风吹幡动。有僧人说：是风动；又有僧人说：是幡动。其实，不是风动也不是幡动，而是心动。变与不变，只在于是不是真的心动”。所以，当你不知道该如何选择、如何抉择时，应该‘追随我心’，听听心里面的声音，就不再纠结。一切万法，不离自性，既然心向往之，还有什么可纠结的。

“几回生，几回死，生死悠悠无定止”

“死亡是生命最好的一个发明”

佛家最厉害的地方在于，它给了我们完全不可预知和验证的世界，来世，是因为有了来世，才让我们今生有所期盼、有所顾忌、有所遵从、有所信仰。

“生亦何欢，死亦何苦”

“不羁与睿智并存的真性情”——能够做一个真性情的人，是幸福的人

“求知若饥，虚心若愚”；

生命如此多娇，让我们那么那么那么那么的热爱！

史蒂夫乔布斯传读后感篇九

乔布斯认为，最重要的是要推出好的产品，而不是光想着挣钱，眼睛不能只盯着钱——史蒂夫·乔布斯传。

请大家不要误会，我觉得乔布斯也不是不爱钱的人。没有钱，人没法生活，企业无法正常运转。

我理解，乔布斯的意思是说，当你做出好的产品后，自然会挣到钱。这是一个主次关系的问题，而不是非此即彼的问题。

固然，企业和企业家最终目的都是要挣到钱。即使你像乔布斯这样一个富裕到不工作也能过上相当奢华的生活的人，仍希望他们的企业能挣更多的钱，因为那样能让他们体现自身的价值。

但每个企业家的侧重点不同，导致结果也会有差异。

比如，像乔布斯那样的企业家他把重点放在开发出完美的产品上，他在产品开发上投入很多人力、物力，很多资源。最终苹果不断推出令人喜爱的ipod、iphone、ipad。而那个曾经被乔布斯招来的，在苹果担任过ceo，并最终将乔布斯赶出苹果公司的人，他更看重的是企业短期盈利。

更注重产品研发，先期投入很大，而且见效慢，因为研发出一个有竞争力的新产品，不仅如要大量人力、物力（资金），还需要时间。而且风险较大。因为你投入了很多，未必每次都能推出令市场令消费者满意的产品。注重销售的公司，他们的侧重点不在产品的设计、研发上，他们的侧重点是在销售方面，是在市场方面，这种公司销售部是最重要的部门，他们的主要精力放在销售渠道的建设方面，放在市场宣传推广方面。

并不是说乔布斯不重视销售和市场宣传推广，而是他将哪个放在首要地位，哪个放在次要地位的问题。

马云坚持淘宝网前今年不收费，他说，做企业不能光盯着钱，这样做不大，做不长远。淘宝之所以扩张速度那么快，打败了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟马云的战略思想是分不开的。当淘宝网已经占有极大的市场份额，当人们习惯在淘宝购物，当在淘宝网开店的商户能够赚到钱，那么，以后你再向淘宝商户收取一定的费用，商户们也会接受。不会因为要交一点小钱就放弃生意不做了，淘汰掉的也是那些不挣钱的没有竞争力的小商户。可以说，马云坚持先培育市场，先不挣钱的策略成就了淘宝，也成就了他。

为什么美国有那么多高科技企业，为什么他们创新能力那么强。因为，美国很多的企业家更注重能够拿出更出众的产品，更注重产品研发方面的投入。

为什么中国只能是世界工厂，只能有中国制造没有中国创造，也许是因为，中国更注重眼前的利益的人太多了吧。

史蒂夫乔布斯传读后感篇十

这个春节长假天气太冷，一有空我就窝在床上，读完了《史蒂夫·乔布斯传》。

如作者沃尔特·艾萨克森所言，这本传记充满了关于创新、个性、领导力和价值观的教益。记得乔布斯离世后的那段时间，中国国内很多媒体在讨论如何培养我们自己的乔布斯，我甚至看见过浙江某处关于批量培养乔布斯计划的报道，但读完本书后，我对此表示深度怀疑，因为我们的文化不鼓励个性和创造，《史记》中随处可见的各种人性光辉的闪耀如今被到处弥漫的功利、短视和实用主义取代。如果乔布斯生在当今中国，他的个性或许早就被湮灭。

我相信乔布斯的个性一定程度上来自于他的出身，他的生父是一个叙利亚人，在未婚生子并不能得到家人对结婚支持的情况下，乔布斯的亲生父母选择将其遗弃。从小学时的恶作剧，到后来遗弃自己的第一个亲生女儿，再到苹果非同凡响广告中的“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能够真正改变世界”经典话语，无不体现出他性格中叛逆和反抗潮流的一面。当然，成长的因素也至关重要，在他不满20岁的时候就接触了迷**、东方精神和佛教禅思，从里德学院退学后，他甚至去印度的一个小山村待了7个月寻找精神的力量，后来回忆这段岁月，他认为禅修让他反思西方世界理性思维的局限，对内心宁静的修炼和直觉思维的发达可以让自己看见平时看不见的东西。

1976年，乔布斯和好友沃兹尼亚克在自家的车库生产了第一代苹果电脑，虽然沃兹尼亚克才是掌握关键技术的人，但乔布斯对商业的敏感导致了苹果公司的创建，在后来的几十年中，苹果改变了个人计算机、动画电影、音乐、手机、平板电脑和数字出版等多个产业。乔布斯在苹果的道路并非一帆风顺，在1985年的公司内部斗争中，他被自己用那句着名的“你是想一辈子卖糖水还是改变世界？”一语邀请来的ceo约翰·斯卡利踢出苹果公司的大门，但不屈的乔布斯又创造和收购了next、皮克斯两家公司，后来，他通过出售next回归苹果，通过皮克斯与迪斯尼合作，创造了玩具总动员等传世的动画电影。

书中描述了苹果与微软、ibm、adobe、华纳音乐、索尼、英特尔、谷歌等众多公司的是非恩怨，例如乔布斯指责微软盗窃了麦金塔电脑的图形用户界面研发了windows操作系统，指责谷歌的安卓系统抄袭了iphone的众多创新功能，苹果公司与其他公司的最大不同，就是在乔布斯的固执下，苹果坚持为客户提供集合硬件、软件和应用内容的端到端一体化的`产品，这来自于乔布斯追求完美的个性。他要对用户的全部体验负责，所以无法忍受苹果的操作系统在别的公司生产的蹩脚硬件上应用，与之相反，微软的windows操作系统是开放的，被允许在不同的硬件上使用，乔布斯因此认为微软是一家毫无品位的公司。在比尔·盖茨看来，乔布斯不会编程，不懂技术，但在乔布斯看来，微软从来就没有创造过什么了不起的产品，比尔·盖茨只是一个商人，所以很适合搞他现在热衷的慈善事业。

乔布斯坚持的另一个哲学就是极简主义，所以他无比关注产品设计的每一个细节，这种风格也延伸至了他极具个性色彩的苹果产品发布会。乔布斯非常喜欢他小时候居住的房子，房子由一个定位为“适合美国普通百姓的简单现代之家”的房地产开发商设计建造，落地的玻璃墙、开放式的平面设计、无遮蔽的梁柱构造、混凝土地面和大量的滑动玻璃门为房子带来了干净而简单的品位；对机械和汽车具有浓厚兴趣的养父也为乔布斯灌输了对产品要求完美的理念，哪怕是看不见的部分都要制作精良，这些经历都影响了乔布斯和苹果公司。从80年代开始，乔布斯就坚持参加一年一度的全球设计大会，苹果公司现任的首席设计师乔纳森·艾弗是他最信赖的人之一。他们共同相信极简主义、少就是多的设计理念，因此，苹果的各类产品都显得与众不同，简单举例，比如iphone简洁至上的造型、对滑动解锁的利用，还有无法由用户自行拆卸更换电池。书中艾弗的一段话让我印象深刻：简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或者抹掉，而是要挖掘复杂性的深度，要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。

创新、专注和追求卓越是乔布斯的另外几个特点，在管理上体现的尤为显着。从ipod到iphone再到ipad，苹果不断创新，事实上拥有iphone的人一般不会再需要ipod，而苹果一度以ipod为主打产品，高层因此在研发iphone时怀疑其是否会冲击ipod市场，但乔布斯认为“与其让别人取代我们，不如我们自己取代自己”。乔布斯对创新的理解超过一般意义的经济理论，他坚持要苹果的产品为客户带来超越预期的非凡体验，因此他从不进行市场调研。他的理论是亨利·福特的一句名言：如果我当初我问顾客他们要什么，他们会说是一匹更快的马！专注，使得苹果从来不会同时做很多产品，他重新回归苹果后做的第一件事情就是关闭众多毫无价值的产品生产线。在一年一度的百人反思会上，乔布斯经常做的事就是让每个人列出他们认为当前公司最需要做的十件事，互相讨论，达成共识后列出清单，然后乔布斯再毫不留情地删掉最后七项，他说，今年我们只能做前三件事；而对卓越的追求使得乔布斯在管理中常常显得冷酷无情，对没有到达他预期的员工，他会毫不留情地责骂，他说确保团队优秀是他的责任，如果他不去做这件事，没有第二个人会去做。事实上，尽管所有人在被他责骂时都对他恨之入骨，但其中的大多数人都承认，乔布斯让他们后来做到了自己做梦都做不到的事情。

关于it产品是应该采用一体化系统还是开放式系统的争论还会持续，我个人认为开放式的系统是长久的趋势，因为开放式才会带来更细化的分工、合作以及更高的效率。乔布斯认为开放式必然会牺牲产品的品质，不可否认的是，正是对一体化的执着、对产品极简主义设计和完美品质的追求，才使得时下流行iphone、ipad这样与众不同的产品，苹果也因此超越微软，成为美国市值最高的科技公司。如同乔布斯所言，他的目标是打造一家传世的公司，在这家公司里的人动力十足的创造伟大的产品，动力来自对伟大产品的追求，而不是利润，这种差别很微妙，但它会影响到每一件事情：你聘用谁、提拔谁，会议上讨论什么事情。要让真正懂得产品的工程师和设计师掌管公司，而不是可以创造收入的销售人员。

我相信，即使历史再过去100年，乔布斯还会被世人铭记。哪怕苹果公司不复存在，人们都会记得，史蒂夫·乔布斯创造了伟大的产品，他用自己的方式贡献了历史。

ps：最后要感谢谢同学，看到实体书后我才发现这是一本长达50多万字的大部头，如果不是kindle4让它变得轻薄，我很难一个字不漏地完整读下。

史蒂夫乔布斯传读后感篇十一

很厚的一本书，看了好久，内容很多，又有点零碎，所以看完之后留在脑海里的内容有点乱，但是，对一个个性如此鲜明的人的敬佩之感一直都很深刻，他对自己是生命如此负责。

“乔布斯的个性体现在他创造的产品里。正如苹果的核心理念，从1984年最初的麦金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的软硬件整合，乔布斯本人也是如此：他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲，这一切都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。”

乔布斯桀骜不驯、喜怒无常、追求灵性、反叛、具有强大的现实扭曲立场……老公说他做人有点失败，因为会毫不情面地批评那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把苹果和皮克斯做得那么成功，让那些行业精英为他做事。可是在书中最后提到有人问他为什么有时候那么刻薄，他说是因为他对别人保持一种绝对的忠诚，把自己内心的情绪和想法完全地表现出来，我对这种回答有一定的理解。“礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。”

他的现实扭曲立场，如此强大的气场，虽然很多人很不解，但是事实证明，他的这种强大气场，让别人做到了这些人认为不可能做到的事情。我觉得这其实是一种不屈服精神的极致体现。

书中最后部分描写了乔布斯对微软的一些认识，我很认同：“要抨击微软很容易。他们显然已经丧失了统治地位。他们已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果那时他的目标，他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。因为他所创建的公司，我很欣赏他――它很出色――我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人问精神和艺术气质。即使当他们看到mac以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。”他的认识很深刻，微软追求利润，他在创造产品，改变世界的产品。

书的前部分乔布斯给人的感觉有点冷血，可是在书的最后体现除了他不多的温柔和慈爱，那是对他的妻子和孩子们。虽然他桀骜不驯，但是他对婚姻有着绝对的忠诚，也许跟美国的文化也有一点的关系。在跟妻子20周年纪念日中他说一段话中有一句让我很感动“很多年过去了，有了孩子们，有美好的时候，有艰难的时候，但从来没有过糟糕的时候。”

很少敬佩一个人，我敬佩他，一个改变世界的人。如果他还活着，他一定会把科技和艺术还有理念运用到极致。

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史蒂夫乔布斯传读后感篇十二

读完《乔布斯传》不禁有些感慨，这里不转述故事，也不发表意见，只是在通过书本窥探完乔布斯一生后，做一个总结，与伟大的人照过镜子之后，看看我们能提升些什么。

史蒂夫・乔布斯生于慌乱，死于悲惨。他的一生与绝大多数人都不一样，或许这和他的成就超过绝大多数人有联系。他成长于一个领养家庭，但是他的养父母为了履行对他生母的承诺，用尽全力供他上了大学。他只上了一学期大学，便开始了创业之路，这也和他自幼对电子痴迷有关。

他是一个特别的人，他崇尚佛教，去印度朝圣，做禅修，冥想。他是一个素食主义者，他认为吃素就不用洗澡，因此常被周围的人诟病卫生问题。他是一个偏执狂，当他专注于一件事的时候，什么都可以忽略。他是一个追求完美的人，坚定的认为软件和硬件必须要融为一体。

他要打造完美的产品，而不是为了利润，他要真正的实现产品即服务，而不是为了兼容性去组装硬件和软件。乔布斯认为，用户根本不知道自己想要什么，“你要是问他们想要什么，他们会说想要一匹更快的马”，他要用超前的眼光，打造出具有艺术性的，用户都不知道自己原来需要的产品。他想让苹果成为一个伟大的公司。

他被迫从自己创办的公司离职，但是他依然强大。创办了伟大的公司皮克斯动画，代表作品有《玩具总动员》。他认为专业于科技的`人不懂艺术，专业于艺术的人不懂科技，而他是两者都懂的人，于是有了皮克斯。其实任何一门专业上升到一定的高度，都是艺术，而乔布斯一开始就站在最高峰往下看。

没有了乔布斯的苹果就没有了灵魂，于是他又回来了。接着推出了一系列惊世骇俗的产品，iphone，ipad等等。他还想将他的一体化，简洁化理论运用在生活中各种各样的电子产品中，可是他没有时间了。素食主义的乔布斯释放了太多的能量，他给世界带来了美好的一面，但是胰腺癌却剥夺了他的肉体，让他不断消瘦，最终逝于56岁。

史蒂夫乔布斯传读后感篇十三

前段时间忙里偷闲的看了乔布斯传，感触良多。这是我第二次看西方人写的传记（上一本是《邓小平时代》），惊讶于作者的大胆和直白，惊叹于乔布斯生平的事迹，更为苹果公司的波澜壮阔的历程所震撼。
西方人写的传记很直白，几乎没有任何修辞手法，都是xx人说，据xxx回忆，从封面就可以看出来，白底黑字加上乔布斯的大头，孤零零的“”，连那个“传”字都是中文翻译的人加上去的。其实，我觉得传记、新闻、历史等，作者只需要把现实罗列出来就行了，具体是不是丰功至伟，还是遗臭万年，是流芳百世，还是泯灭无闻，自有后人评说。说不定连当代的价值观都不足以评论。
不过看完了乔布斯传，我对乔布斯的好感指数降低了不少。因为以前看到的都是宣传他正面的东西，当全面了解他后才发现，其实这个人也是“一半是天才，一半是魔鬼。”
他不是一个好的伙伴，和他一起创业的沃兹尼亚克最后被他踢出了董事会，并且不让他开发影响苹果的青蛙产品。他不是一个好员工，他不服从董事会管理，中途带走了5个技术骨干另起炉灶开发next与苹果竞争。他也不是一个好领导，对下属的辱骂讽刺已经超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的员工都巴不得他早点离开。他也不是一个好父亲，23岁生下了丽萨，直到晚年才认她。
所谓“瑕不掩瑜”，也正是因为这个怪异桀骜的人，缔造了一个庞大的财富帝国。他开发了第一台普通人使用的电脑，引发了电脑图形界面的应用，创造了《玩具总动员》等数字影像大片，改变了音乐消费方式，提出了“云”概念。他是一个天才，在历史的万神殿里，他的位置就在爱迪生和福特的旁边。
乔布斯的员工都不太喜欢他，因为他太严格粗暴了。但如果在一个心慈面善但平庸无能和一个粗暴但能力非凡的领导间选择的话，可能大部分人都会选择后者。因为后者能为公司赚更多的钱，自己的待遇也就提高了。“一周里，五天的不快乐换得两天的快乐。”这才是真实的生活，无论多愉快的工作都不如自由自在快乐。
09年乔布斯因为胰腺癌扩散需要进行肝脏移植，他当时已经是苹果ceo，用富可敌国来形容他的财富一点都不过分，而且奥巴马刚刚跟他会过面。但是在美国，每个需要肝脏移植的人都需要排队，排队的名字随时可以在网站上查到，无论是谁都不能插队，而且优先考虑肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝脏移植的时候，癌细胞已经从肝脏扩散到全身了，这加重了乔布斯的病情，直至最后逝世。我看到这里的时候，感触颇多，一个身家上百亿的富豪竟然不能拥有特权，只能与老百姓一样挂号排队（虽然他也通过多次登记取得了一些优势），但这种制度的设置和执行力，非常值得我们思考。
但凡英雄豪杰都深谙厚黑理论，脸皮厚如城墙，心黑如煤炭，才能成为英雄豪杰。乔布斯也不例外，当年他组建团队开发丽萨电脑，后来因为权力斗争被排挤出了团队，转而组建了麦金塔团队。后来凭借麦金塔电脑的成功，他重回董事会取得控制权将麦金塔和丽萨部门合并。
合并后的所有高层职位都将由他所率领的麦金塔部门中的领导者担任，而丽萨电脑部门1/4的员工都会被裁员。“你们失败了，”他直视着丽萨团队的人说道，“你们是二等团队，二等队员。这里许多人都是二等或三等员工，因此今天，我们遣散你们其中一部分人，让你们有机会在硅谷的兄弟公司工作。”
我很佩服乔布斯这种近似冷酷的坦诚。如果你和你的团队奋力拼搏付出了心血和努力而做出了成绩，就应该享受好的待遇和晋升的机会；相反，如果团队失败了，就应该降低待遇或者被裁掉，这样才能保持整体的活力。
成功总有成功的原因，失败也必然有失败的根源。只有提高失败的成本和问责制，才能激发团队最大的潜力，完成看上去不可能完成的事情。