心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

在车间工作的心得体会篇一

时光飞逝，不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余，车间主任工作心得。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式…简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到“三勤”：

1，口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

2，勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413*11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。

3，腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一)

二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是满三年的员工免费国内旅游一次。

成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。

4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，xx关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有信心带领我们的团队再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂(xx，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。

我感恩***，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着xx共同努力，共同飞翔。

在车间工作的心得体会篇二

化纤车间是一个充满挑战和机遇的地方。在这里，我体验到了工作的辛苦和快乐，也学到了许多宝贵的经验和教训。下面我将分五个部分详细介绍我的体会和心得。

第一段：对化纤车间的工作环境的感受和适应

化纤车间是一个高温、高噪音和高风险的工作场所。一开始，我对这种环境产生了些许的恐惧，但很快我就发现，只有适应了这种环境，才能更好地完成工作。我经常戴上耳塞来保护听力，穿上透气的工装来减少汗水和疲劳，利用工间休息时间进行短暂的休息和放松，以提高我的工作效率和体力。通过不断地适应和调整，我逐渐地把自己融入到这个特殊的工作环境中。

第二段：对化纤生产过程的理解和学习

在化纤车间工作，我有机会接触到了化纤的生产过程，学到了许多与课本知识不同的实际操作技能。例如，我学会了如何调整设备和控制温度，了解纺丝过程中杂质对产品质量的影响，并学习了如何解决一些常见的问题和故障。通过与经验丰富的老师和同事的交流和学习，我不仅提高了自己的实际操作能力，也深入了解了化纤生产的本质。

第三段：对工作中团队合作的重要性的认识

在化纤车间，工作任务繁重，需要同事之间相互合作，共同完成。我逐渐认识到，团队合作的重要性。我们需要相互信任，互相支持，协作配合。只有团结一心，才能更好地应对突发事件，解决问题，提高工作效率。在我个人的体会中，通过和同事的交流与合作，不仅能解决工作中的困难，还能减轻工作压力，增强团队凝聚力和向心力。

第四段：对工作质量和细节的重视

化纤车间的工作需要细致谨慎，对细节的把握尤为重要。我时刻提醒自己要保持高度的警惕性，注意每一个环节的细节，确保工作的质量和安全。在工作过程中，我学会了记录每一个生产过程的数据，对产品进行逐批核对，发现并改正潜在的问题。通过不懈地努力和对细节的重视，我成功提高了自己的工作质量和效率。

第五段：对个人成长和职业规划的思考

在化纤车间工作的这段时间里，我不仅学到了许多专业知识和技能，也锻炼了我的责任心和解决问题的能力。通过与同事和领导的沟通和交流，我思考着自己的个人成长和职业规划。我意识到了进一步学习和提高的必要性，通过继续学习新的知识和技能，培养自己的领导能力，争取更好的发展机会，并为将来的职业发展做好准备。

总结：

通过对化纤车间工作的体会和心得的总结，我更加深刻地认识到了工作的辛苦和快乐，工作中的团队合作的重要性，以及个人成长和职业规划的重要性。在这个特殊的工作环境中，我学到了许多宝贵的经验和教训，也积累了丰富的实践经验。我相信，在未来的工作中，这些经验和教训一定会给我带来更大的帮助和发展机会。只要不断学习和提高自己，相信我的职业生涯会充满无限的可能性。

在车间工作的心得体会篇三

近几年，随着社会的发展和技术的进步，车间简单工作逐渐成为一种主要工作方式。很多人认为，这样的工作没有技术含量，仅仅是机械地重复执行同一项任务。然而，通过我的亲身经历和对这种工作的深入思考，我意识到，车间简单工作也蕴含着一种独特的价值，它能够让人们发现新的工作乐趣、培养自己的责任心和团队意识，甚至影响到人们的生活态度和价值观。以下，我将从工作乐趣、责任心和团队意识、生活态度和价值观等几个方面，谈谈我对车间简单工作的心得体会。

首先，车间简单工作能够给人们带来工作乐趣。很多人认为这样的工作单调乏味，缺乏挑战性。然而，我却觉得，这类工作的简单性恰恰能够降低工作压力，让人们更好地享受工作过程。我曾经在一个汽车制造厂的装配线上工作，每天需要重复做同样的动作，这对某些人来说可能是单调的。然而，我却逐渐发现，重复动作的背后隐藏着工作的巧妙之处：需要掌握的节奏、需要把握的力度以及需要迅速做出反应的能力。这样，工人们不再把工作看作一种机械的重复，而是从中寻找乐趣，体验工作中的技巧和智慧。

其次，车间简单工作能够培养人们的责任心和团队意识。在车间简单工作中，往往需要多人协作完成某项任务。例如，如何在短时间内完成大量产品的组装工作，需要工人们密切配合、高效协同。这就要求每个人都要充分认识到自己的分工和责任，并且时刻保持对整个团队的关注。在这个过程中，我们不仅需要关注自己的工作进展，还要帮助他人解决遇到的问题，协商合理的工作分工。这样的工作环境培养了我们的责任心和团队意识，让每个人意识到自己的工作对整个团队的重要性，同时也更加懂得敬业和合作。

此外，车间简单工作还能够影响到人们的生活态度和价值观。在车间简单工作中，往往是时薪计酬或计件计酬制度，即按照完成的任务数量或周期来计算工资。这种工作方式要求我们必须高效地完成工作任务，否则就会得不到相应的回报。这样的工作机制引发了人们对于时间价值的思考和对工作效率的追求。作为一个车间工人，我不仅要把握好工作节奏，还要时刻注意时间的流逝。通过这样的工作方式，我学会了珍惜时间，充分利用每一分钟来提升自己的工作效率。这样的生活态度也影响到我的日常生活，让我更加注重时间管理，更加高效地安排自己的生活。

综合起来，车间简单工作虽然被一些人视为机械重复性工作，但通过我的亲身经历和深入思考，发现这种工作方式蕴含着许多意义。车间简单工作能够给人们带来工作乐趣，让人们在重复的动作中发现技巧和智慧；它也能够培养人们的责任心和团队意识，让每个人都成为团队中不可或缺的一部分；而且，车间简单工作还能够影响到人们的生活态度和价值观，让人们更加珍惜时间、提高工作效率。因此，我们应该摒弃对车间简单工作的偏见，从中寻找到属于自己的工作乐趣，培养责任心和团队意识，改变生活态度和价值观，创造自己的人生价值。

在车间工作的心得体会篇四

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入公司，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。

在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。

当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成业务内行.

假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。

或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。

关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。

首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。

随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!

在车间工作的心得体会篇五

制药车间是医药企业中具有重要作用的部门之一，负责生产各类药品。随着人们对健康意识的增强和医疗技术的不断发展，药品需求量不断增长，使得制药车间的工作变得愈加重要。制药车间的工作涉及药品的合成、分装、包装等环节，要求严谨的操作和质量控制。本文将谈谈我在制药车间工作中的心得体会。

第二段：提高操作技巧的重要性

制药车间的工作需要进行大量的操作，操作技巧的高低直接影响生产效率和药品质量。我意识到提高操作技巧的重要性，开始主动向经验丰富的同事请教，积极参加培训课程，完善工作技能。我发现，只有熟练掌握工作环节中的每一个细节，才能在工作中游刃有余，提高工作效率。

第三段：加强团队合作的体会

制药车间的工作大多需要多人配合，特别是在繁忙的生产阶段。团队合作的默契和效率对于提高工作效率至关重要。通过和同事的交流和合作，我逐渐学会了团队合作的重要性。在工作中，我会积极与同事沟通协调，互相帮助，形成良好的工作氛围。通过团队的力量，我们能够将药品生产的每一个环节做到精益求精，确保药品质量和生产效益。

第四段：安全意识的培养与提高

制药车间的工作环境相对来说比较复杂，操作中存在一定的风险。因此，安全意识的培养和提高是每一位制药车间工作人员应该重视的。我始终牢记安全第一的原则，在每一个操作环节都要严格遵守安全操作规程，保护好自己和他人的身体安全。同时，我也积极参加安全培训和演习，学习应对紧急情况的方法和技巧。通过不断地学习和实践，我的安全防范意识得到了提高，为制药车间的安全生产做出了贡献。

第五段：持续学习的重要性

制药车间的工作是一个知识密集型的工作，需要不断学习和提升。我始终保持对新技术和新方法的关注，通过阅读专业书籍和参加相关培训课程，及时了解行业的最新动态。我相信只有持续学习，不断提升自己的专业能力，才能适应行业的发展，为企业的创新和发展做出更多的贡献。

总结：

通过在制药车间的工作中的实践和思考，我体会到了操作技巧的重要性，团队合作的力量，安全意识的培养和持续学习的必要性。这些心得体会不仅适用于制药车间的工作，也可以应用于其他领域的工作中。希望通过我的不断学习和努力，能够为制药车间的发展和创新做出更多的贡献。

在车间工作的心得体会篇六

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场管理力度;

总结三：车间员工工作总结

时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下：

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标“精英制，缩减人员提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三、结论：

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

在车间工作的心得体会篇七

换岗，即将员工从原有的岗位调动到另一个岗位进行工作。车间换岗是企业运营中常见的管理方法，旨在提高员工的综合素质和能力，更好地适应公司的发展需求。对于员工而言，换岗不仅可以开拓工作领域，增加技能，提高职业能力，还能够增加对其他操作流程的了解和理解，为个人的职业发展打下坚实的基础。

二、换岗带来的挑战与机遇

在换岗过程中，人们面临的第一个挑战是适应新的工作环境和团队。换岗需要适应不同的工作内容和工作流程，需要与新的同事相处并合作完成任务，这无疑对员工的适应能力和沟通能力提出了更高的要求。但换岗也带来了机遇，可以通过与不同的人合作，学习到不同的工作方法和经验，不断提升自己的综合素质和能力。

三、换岗的心态与方法

换岗需要有积极的心态，要对新的岗位抱有充分的热情和责任感。首先，要积极与新的同事进行交流，并与他们建立良好的合作关系。除了从他们身上学习经验，还要主动分享自己的知识和技能，助力团队的共同成长。其次，要虚心向领导和老员工请教，主动学习和适应新的工作流程。不断学习新知识和技能，提高自己的综合素质，才能更好地适应新的岗位。

四、换岗中的困惑与解决

在换岗过程中，人们可能会面临困惑和压力。首先，换岗后可能需要学习新的操作流程和技术，这对于一些老员工来说是一项相当大的挑战。解决方法是主动学习，积极请教和观摩，争取尽快熟悉新的岗位要求。同时，要保持耐心和自信，相信自己的能力和潜力，相信自己能够适应新的工作环境。其次，换岗可能会面临团队合作的问题，不同团队的文化差异和价值观差异可能会导致沟通和合作存在一定的障碍。解决方法是加强团队培训和沟通，增加相互了解的机会，建立团队共识和合作意识。

五、换岗带来的成长与收获

换岗虽然会带来很多挑战和压力，但同时也带来了成长和收获。通过换岗，可以开阔视野，了解更多的工作流程和操作方法，提升自己的综合素质和能力。同时，还能结识更多的同事，扩大人脉圈，为个人的职业发展打下坚实的基础。通过与不同的人合作，可以学习到他们的经验和技巧，为自己的职业道路增添更多的可能性。

在换岗过程中，经历的困惑和挑战都是成长和进步的机会。只有保持积极向上的心态，勇于接受挑战，持续学习和不断改进，才能在新的岗位上获得更大的成功和成就。

在我个人的工作经历中，经历了一次车间换岗的经历。换岗之初，我也面临着挑战和困惑，但经过努力和不断学习，我成功地适应了新的岗位，并取得了一定的成绩。通过这次换岗，我不仅积累了更多的工作经验和技能，还提高了自己的综合素质，为以后的职业发展打下了坚实的基础。我相信，只要保持积极的心态，勇于接受挑战，任何一个岗位都可以成为我们的舞台，通过不断学习和进步，我们一定能够在新的岗位上取得更大的成功和成就。

在车间工作的心得体会篇八

车间工作心得总结(一)：

时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就守系，正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员仅有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节俭输出成本，沿着公司的既定目标”精英制，缩减人员提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，并且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间仅有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三、结论:

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，必须努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

车间工作心得总结(二)：

回顾16全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，异常是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的进取性，在劳资部门和生产科的进取支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间.工段长和各班组长的进取配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感，

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管胜段长.班组长对自我所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度进取地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，诗司从未出现并且是生命力分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视进取的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

3、安全生产

年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个可是”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。经过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

3.经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

5、发扬成绩找差距

1.公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及进取性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。

车间工作心得总结(三)：

气温突然地下降，伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下:

一、工作方面

本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点能够肯定:清盘机清理的烤盘要比风吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风吹盘。

月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱盲具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件。

二、全员活动

6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神礼貌建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。

刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，最终进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。午时进行文艺比赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖。活动完满结束!此次活动不仅仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。

三、本月问题

月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件，带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要重视，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时了解员工的心境动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。

当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励，让其进取心态洒遍周围，带动所有员工进取向上为公司作出应有的贡献!

四、下月计划

1干好自我的本职工作，做好车间的5s管理。

2严格要求自我，做到言行一致，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。认真学习和完善自我的不足之处。

3每一天信息提醒，做好企业文化的延续和传承。

4进取配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作。

车间工作心得总结(四)：

安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。

首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到分重要的作用，所以车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了安全职责人，监管他们的安全。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情景，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、进取组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。经过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。

车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。经过经常性的学习，员工的工作职责和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产职责书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产职责书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全职责。明确职责事故对职责人的处理，降低事故职责人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情景对不合实际的操作规程进行更新。

其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生。

车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情景，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实职责人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作情景良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态。

爆破器材安全隐患极大所以车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个分重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。

总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻坚持清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自我和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航。

车间工作心得总结(五)：

伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我毛司明年会更好。

xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种.种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标。

这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，可是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作:

一、安全管理

每月定时召开生产安委会，根据月度情景对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划;要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全;进一步加强班组安全职责制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程;强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训资料，加强对现场安全工作落实情景的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账;定期开展安全生产检查，进取整改事故隐患，加强事故职责追究制度，对事故处理做到“四不放过”，进取配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司领导沟通安全情景，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。

二、质量控制

受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控本事不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等)成为影响当前产品质量的关键。经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。

1.鱼眼问题在上半年表现依旧突出，上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生;切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破碎分拣不仔细，对造粒质量影响较大;回收料添加量过多，极易出大鱼眼;为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理，在源头加大控制，加强开停车的管理控制，根据生产实际情景将停车清理造粒系统，控制在一周清理一次，减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程;在保证收率的情景下严格控制回收料的添加量，密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，减少不一样原料间的更换频次，发现问题及时停用。还有就是对不一样原料进行不一样工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到此刻偶尔出现剥掉现象。

2.上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显，此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成;生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组，要求各部总控应及时与分切沟通，发现问题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为原因降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年二线prs各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因，生产部7月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。

3.横纹、未拉伸问题，经过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为控制横纹现象的关键所在;未拉伸问题一线较为明显，且到了模唇清理后期较难控制，易造成边部破膜，3月23日经过调整mdo纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消除，7月份经过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。

4.油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题，主要集中在大修前tdo本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对tdo、冷却区的清理重视不够、清理不彻底，生产部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分，明确职责，保证了清理质量，检修后经过对接油盒多次改善和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，经过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频次，提高破碎质量，严格控制回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈的产生。11月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了很多麻烦，生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施，现已能有效的控制色差的出现，对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。

从以上问题能够看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作:1、质量意识的加强应是自上而下的，基层管理者的意识和行为会对员工会起到潜移默化的作用，利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式。2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平。3、加强整个生产线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监督，确保整个生产流程的良好运行。4、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项奖励制度，充分调动员工的进取性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。5、提高日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，按照抽检要求，生产部、制造部都要有专人参加，并且做到发现问题及时反馈通报并根据情景对现场进行调整;6、加强与市场部、技术部的信息交流，及时了解市场信息，以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级，并及时对现场的生产作出调整。7、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量。

三、生产控制与现场管理

作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点就是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，经过今年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深;由于客户的需求生产12、10微米特种产品时，进取的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情景下，以实现线速度168mmin平稳运行，共破膜727次，较去年同期减少破膜1512次，为全年总产量的完成供给了有力保证;但我们发现产量提高的同时，确实掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在很多问题，生产线控制中的问题也很多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁;各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制;对此生产部会对以上问题采取专项考核制度，提高员工对以上问题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住，明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成供给好的条件。

电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失，加强各岗的巡检，增加对关键控制点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。

尽管生产工作总产量在xx年创历史最高，但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。为此生产部工作还要围绕着提高效率，降低产品成本、加强员工职责感培训等进行工作。

1、对电晕电击进行加宽改造，生产线大膜宽度此刻收为4230mm，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm，如果电晕电极能够加宽50mm，那么生产线大膜实际宽度还能加宽至4270mm，分切宽度能够提高至4230mm。分切每车可提高5公斤重量，按照每班分切18车计算每一天18车×2班×2线×5公斤=360公斤天，每月因电极加宽可提高产量10吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。

2、机头料控制，外卖机头料总计33吨之多，此浪费对生产成本影响分大。工作对造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作本事方面进行，经过11年11月和12月份的经验造粒机头料能够控制在每月0.5至0.7吨之内全年机头料外卖超过8吨。生产线机头料控制在长期停机时挤料必须经过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进行严厉处罚。并对生产线机头料分拣进行优化，彻底解决生产线机头料现行。经过以上措施明年外卖机头料目标控制在15吨以内是完全能够到达的。

a1级回收料控制，11年外卖不能回添a1级回收料69.5吨，如果将a1级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低。经过11月份对工艺的调整及a1级回收料控制11月生产不能回添回收料为1.2吨，12月份不能回添回收料为0.75吨，如果12年每月控制不能回添a1级原料在1吨以内，全年可节俭50多吨回收料的外卖浪费，经过上两个月控制说明a1级料质量是完全能够控制的，那么全年可将外卖料降低至10吨左右大大降低了外卖料量。生产部12年会将a1及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中进行实施。

4、生产线有效利用率运行的高低，主要就在于生产线员工的操作本事及素质好坏。为了打造一支能够有持久战斗力的队伍，生产部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训，利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现问题后能够及时解决减少误操作的几率。每月对生产班组内的操作能手给予专项的奖励，鼓励大家进行良性竞争，让每位员工心里都有着干劲，有了这样的一支队伍生产误操作少了，大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高。

12年的目标对我们来说是艰巨的，如何才能完成目标是生产部工作的重点。那么仅有制订有效地计划才能有效地完成任务。有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改善工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。生产部除每年制订生产经营和目标方针外，还会按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来构成完整的生产系统，仅有这样才能更好的完成生产任务。

新的一年已经开始，我想经过以上的总结与明年工作方向生产部会带领全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!

车间工作心得总结(六)：

xx车间一月份生产工作总结范文

1、一月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此情景已经解决。

3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。

4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不一样于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有必须难度，因为圆排振动量较大。车间也一向未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

5、车间出此刻镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，加工件能够尽快到位。此刻每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。

6、车间出此刻封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，研究设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。

7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，此刻存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情景。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8、工艺性能方面，1月份车间生产合格率为97%。下一步我们将继续努力。

9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。

10、下一步，我们要进行人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。

11、车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。今后我们将继续加强。

在车间工作的心得体会篇九

第一段：介绍背景与目的（150字）

车间是一个组织有序、工序繁琐的地方，每个岗位都承载着特定的工作职责，而在车间中进行换岗工作，可以培养员工的全面素质和多岗位技能。我有幸经历了一个月的换岗工作，从中获益匪浅，不仅提升了自己的工作能力，还加深了对团队合作的理解。通过此次换岗，我收获了许多宝贵的经验，下面将从角色转换、技能提升、协作能力、忍耐力和心态调整五个方面分享我个人的心得体会。

第二段：角色转换（250字）

换岗工作要求我们能够在不同的岗位之间灵活转换角色。在车间中，我先后从装配工、质检员、机械操作员转岗到了设备维修员，每一次转岗都让我更加深入地了解了不同岗位的工作流程和要求。这使我不断培养了适应环境变化的能力，并促使我在工作中变得更加全面和灵活。同时，角色转换也教会了我从不同的角度思考问题，找到切实可行的解决方案。

第三段：技能提升（250字）

换岗工作的一个重要目的是提升个人技能。在不同的岗位中，我学到了不同特定的技能，比如装配产品需具备细心与耐心，质检工作则需要准确和仔细的观察力。同时，机械操作员需要掌握一定的机器操作技巧，而设备维修员则需要掌握电工和机械知识。通过这些换岗经历，我逐渐掌握了多项技能，提高了自己的综合竞争力。

第四段：协作能力（250字）

换岗工作不仅有助于培养个人能力，还能提高团队的协作能力。在不同岗位中与不同的同事合作，我深刻体会到团队合作的重要性。在换岗工作中，互相协作成为了实现目标的关键。只有有效的沟通和协调合作，才能确保工作的高效进行，而这也为我今后的工作提供了宝贵的借鉴。

第五段：心态调整（300字）

换岗工作中，面对不熟悉的工作内容和环境，我一开始有些迷茫和不安。然而，随着时间的推移和工作的深入，我逐渐调整了自己的心态。我开始接受并乐于接触新的工作挑战，展现出积极的工作态度和责任心。同时，换岗工作也帮助我更好地理解和关心同事们的付出，相互支持和尊重成为团队凝聚力的重要因素。

总结（100字）

通过车间换岗工作，我不仅提升了个人的工作能力和技能水平，还加深了对团队合作的理解和意识。角色转换的经历让我培养了适应环境变化的能力，技能的提升让我增加了综合竞争力。与不同同事的协作共事，让我懂得了团队合作的重要性，而心态的调整则使我更加乐于接受新的挑战，并且更好地理解和关心他人。这次换岗工作的经历将成为我职业道路上宝贵的财富，让我成长为更加优秀和全面的职场人。

在车间工作的心得体会篇十

第一段：引言（150字）

近年来，工作车间作为企业生产力的核心部分，发挥着至关重要的作用。作为一名工作车间的新成员，我有幸能够在这里学习并参与各项工作。在工作车间的这段时间中，我深受启发并从中获得了许多宝贵的经验和体会。通过这篇文章，我将跟大家分享在工作车间的心得体会。

第二段：挑战与机遇（250字）

工作车间充满了各种挑战与机遇。在这个环境下，我学会了如何面对和解决各种问题。首先，要有快速学习和适应新环境的能力。在这个车间里，我的岗位多样化，需要学习不同的工艺和技术。这不仅要求我具备自主学习的能力，还需要和其他同事相互学习和交流。其次，要具备大局观和团队合作精神。只有将个人利益置于整个车间的利益之下，才能更好地协同合作，达到更高的工作效率。在面对机遇时，我们应该敢于主动承担责任，积极参与各种项目，并学习如何发现并利用机会创造更大的价值。

第三段：质量与安全（250字）

在工作车间中，质量和安全是最重要的工作原则。我明白了质量是第一生产力，只有确保产品质量，才能赢得市场竞争力。为了保证产品的质量，我们需要遵循严格的工艺流程，严格按照标准操作。同时，安全也是不可忽视的。工作车间中存在很多潜在的危险，需要我们时刻保持警惕，遵守相关安全规定，并严格执行。

第四段：沟通与合作（300字）

工作车间的高效运作需要各岗位之间的密切协作和良好的沟通。我所在的工作车间鼓励团队合作，开展各种团队活动，从而增进相互的了解和信任。在日常工作中，我们经常进行交流和讨论，解决问题并提出改进意见。这种沟通促使我克服了沟通困难，提高了人际关系的处理能力。而团队合作使我们能共同面对挑战，提供解决方案，并取得优秀的工作成果。

第五段：收获与展望（250字）

在工作车间的这段时间中，我不仅学到了很多专业知识和技术，还锻炼了自己的能力和素质。我感受到了团队的力量和互相支持的温暖。通过不断学习和努力，我也取得了一定的成绩。未来，我希望能够继续在工作车间中发展自己的能力并提升自己的技术水平。我期待着能够在这个团队中取得更大的成就，并为企业的发展做出更多的贡献。

结尾段（100字）

总之，工作车间无疑是一个繁忙而充实的地方。通过在这里的经历，我深刻体会到了工作的重要性和团队合作的力量。将来，我将一直保持学习和进步的态度，在工作车间中不断挑战自己，展现自己的价值。我相信，通过自己的不断努力和付出，一定能够实现个人与团队的双赢，为企业的发展做出更大的贡献。

在车间工作的心得体会篇十一

车间换岗工作是指员工由原本的工作岗位调动到其他不同的职位上，这是一种常见的管理方式，旨在提高员工的综合能力和适应能力。曾经我也经历过一次车间换岗工作，通过这次经历，我获得了许多宝贵的体会和心得。下面我将结合个人亲身经历，从适应能力、沟通能力、团队协作、问题解决和自我管理方面，进行一一论述。

首先，适应能力是车间换岗工作中最重要的能力之一。在我第一次参与车间换岗工作时，我被调到了质检岗位上。这个岗位对工作人员要求严格，需要具备高度的责任感和细致的工作态度。刚开始的一段时间，我感到有些不适应，因为质检工作需要经验和专业技能，我刚投入这个岗位时，很多操作并不熟悉。但是我没有退缩，而是主动向老员工请教和学习，积极参与各种培训和学习机会。通过不断的尝试和反复练习，我逐渐掌握了质检的技巧和规范。这次经历让我明白，适应能力是一种为自己开辟新机遇的关键能力，只有不断学习和提升自己，才能在新岗位上快速适应并获得更多的成长。

其次，沟通能力也是车间换岗工作中非常重要的能力之一。在不同的岗位上，员工之间的信息传递十分关键。作为一名质检员，我需要与生产人员密切合作，了解产品制造过程中的问题，并及时沟通反馈给相关部门。这要求我具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点和意见，同时也能够认真倾听他人的建议和意见。在工作中，我积极与生产人员沟通，争取他们的理解和支持，同时也倾听他们的意见和建议。通过良好的沟通，我与同事们建立了良好的合作关系，工作效率也得到了提高。

另外，团队协作能力是车间换岗工作中不可忽视的能力之一。换岗工作涉及到与不同岗位上的员工合作，需要共同协调一致地完成工作任务。在我所参与的换岗工作中，我意识到团队协作是成功的关键。我积极与其他岗位的员工合作，共同解决问题，相互学习和借鉴经验。通过团队协作，不仅使我们的工作更加高效，也增进了彼此之间的了解和信任。通过团队协作的经验，我明白了合作的重要性，也明白只有与他人携手合作，才能取得更好的成绩。

此外，问题解决能力也是车间换岗工作中需要强调和培养的能力之一。在新的岗位上，由于缺乏经验和知识的限制，遇到问题是常有的事情。但是我坚信，“问题不是问题，如何解决才是问题”。当遇到问题时，我会积极主动地寻找解决方案，不轻易妥协或退缩。通过与相关人员的沟通和学习，我成功解决了许多问题，并积累了丰富的经验。这次经历让我认识到，提高问题解决能力是能够在工作中迅速适应和发展的关键能力，只有从问题中学习，才能不断进步。

最后，自我管理能力对于车间换岗工作来说也是至关重要的。车间换岗工作需要员工主动管理自己的学习和工作进程，及时反省并进行改善。在我参与的换岗工作中，我时刻保持着积极的工作态度，坚持自我反思和总结。我将每天的工作进行规划和安排，及时调整和优化工作进程。同时，我还努力挖掘自己的潜力，参加各种培训和课程，提高自身的专业能力。通过自我管理，我不仅顺利完成了换岗任务，还让自己取得了较好的工作成绩。

总之，车间换岗工作是一种培养员工综合能力和适应能力的重要途径。在这个过程中，适应能力、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力和自我管理能力都发挥了重要作用。通过这次经历，我深刻体会到做好车间换岗工作，不仅对个人成长有很大的帮助，也对整个企业的发展起到推动作用。我相信，在今后的工作中，我将继续不断提升自己的能力，为企业发展贡献更多的力量。