进度计划表(大全8篇)
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
进度计划表篇一
使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。
概念
进度计划(timingplan)：将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。
目的
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。
方法
常用的制定进度计划的方法有以下几种：
关键日期表
这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
甘特图
也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
图3甘特图
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
关键线路法
关键路线法(criticalpathmethod，简称cpm)。
计划评审技术
计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique，简称pert)。
cpm和pert是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。cpm和pert就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
进度计划表篇二
《祭十二郎文》
第二周2.17---2.23《荆轲刺秦王》
《陈情表》《赤壁赋》
第三周2.24---3.2《鸿门宴》
《项脊轩志》《兰亭集序》
第四周3.3---3.9《淝水之战》
《段太尉轶事状》《崔杼弑其君》
第五周3.10---3.16《游褒禅山记》
《阿房宫赋》月考
第六周3.17---3.23《黄州新建小竹楼记。》
《滕王阁序》《劝学》
第七周3.24---3.30《师说》《与高司谏书》
《原君》《论修身》
第八周3.31---4.6《论民本》《神游物外》
《祸兮，福兮》月考
第九周4.7---413
第十周4.14---4.20
文言实词：过，恨，患，或，疾，及，即，既，
进度计划4
一、班级情况分析：
我班学生学习自觉性较好，但有两级分化的情况。我在以后的教学中要帮助学生打好基础，培养他们的学习兴趣，帮助他们掌握良好的学习方法。同时，要对他们严格要求，做好思想教育工作。落实培尖补差工作是这学期的重点，还要做好家访工作，争取家长的配合。
二、教材分析：
全册教材由“培养良好的学习习惯(4)”与“识字”、“课文”和“练习”组成。“识字”安排了2个单元，每单元4课，共8课。课文安排了6个单元，每单元4课，共24课。
1、关于识字。本册继续采用“识字分流”的办法安排生字。全册共安排生字390个，其中要求会写的为285个，另外的105个只要求认识。“识字”课有三种形式：(1)词串识字。(2)形近偏旁比较。(3)特殊偏旁的认识。
2、关于课文。全册教材安排课文24篇，其中韵文5篇。有些课文内容与春天的物候有关；有些课文从不同的侧面反映了多姿多彩的儿童生活；有些课文让学生认识社会，认识人生等。
3、关于练习。全册教材共安排综合练习8个，每单元后面安排1个。练习注重综合性和实践性，内容包括学用字词句、写字、读读背背、口语交际等。
三、教学目的及要求：
1、培养习惯。
(1)掌握正确的读写姿势，养成爱惜学习用品的习惯。
(2)继续掌握正确的写铅笔字的方法；继续培养积极发言、专心听讲的习惯。
(3)勤于朗读背诵、乐于课外阅读的习惯。
(4)培养勤查字典，主动识字的习惯。
2、汉语拼音。
(1)巩固汉语拼音，能利用汉语拼音识字，学习普通话。
(2)认识大写字母，能熟记《汉语拼音字母表》。
3、识字写字。
(1)准确认读390个生字。
(2)掌握11个常用偏旁，正确书写、默写285个生字。
4、口语交际。
(1)能认真听别人讲话，能在看图或观察事物后，用普通话说几句意思完整、连贯的话。
(2)能就所听所读内容，用普通话回答问题，愿意和别人交流，态度大方，有礼貌。
5、阅读。
(1)继续练习正确、流利、有感情地朗读课文，背诵指定的课文。
(2)能联系语言环境和生活实际，理解常用词语的意思，想象课文所描绘的情境，知道课文的大意。
(3)学习默读课文，能不出声，不指读，一边读一边想。
6、写话。
(1)能用学过的部分词语写通顺的句子；能理顺次序错乱的句子。
(2)学习按一定的顺序观察图画和简单事物，写几句连贯的话。
(3)学会“转述”、“劝阻“等方面的言语交际本领，能用几句连贯的话把有关内容写下来。
(4)学会使用逗号、句号、问号和感叹号。
四、提高教学质量的主要措施：
1、深入学习新课程改革的理论知识，更新教育观念，提高自身的教学水平，改变让学生接受学习、被动学习、死记硬背、机械训练的教学方式，培养学生的自主合作学习。
2、发扬敬业精神，充分利用我校的多媒体设备和远程教育资源，认真上好每一节课。课前精心准备课件，吃透教材，保证每节课的教学质量。认真批改每一次作业，及时反馈。
3、做好学生的课外辅导和补缺补差工作。充分利用课内课外的时间加强学困生的辅导转化工作。
4、重视学生整体素质的提高，组织好语文实践活动，充分培养学生的语文综合能力。
5、不断学习现代教育技术为教育教学服务。如：怎样制作优质的多媒体课件，怎样充分利用远程教育资源等。
6、积极参加语文教研活动，改进教学方法，提高教学效果。
进度计划表篇三
1.360，让家装简单一点!
2.没有花费，只有消费。
3.立体护航，无忧体验，要家装，请认准360。
4.消费者权益保障，360家装向上。
5.360℃热情，360℃专业，360℃承诺，尽在家装360。
6.让家装更加随心所欲。
7.家装360，360度贴合您的需求。
8.绿色简单又环保，还是360做得好!
9.家装360，互联网一站式服务，网尽天下好家装!
10.筑福中国梦，360出众。
11.你的家装你做主，360度的选择，360度的服务，现在开始约吧，360家装!
12.无实力，不领跑。
13.家装360，家装业的360。
14.网上约惠360，家装天天315。
15.家装360，因为有你，所以放心。
进度计划表篇四
1.如何看待计划赶不上变化？中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。
2.哪些人编不好施工进度计划？
一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。
二是没有施工管理、技术经验的人编不好。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。
三是没有软件操作能力的人编不好(必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共享)。
3.应该由谁来编制项目计划？项目经理应该是计划的编制者，因为我们的计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的任何决定都要参考工期计划的因素，所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。通过编制进度计划，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。
4.进度计划的约束有哪些？一般情况下，我们会根据已知的目标工期来编计划(根据时间限制)，或者根据资源、空间限制来编计划。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常情况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。
5.完整的进度计划包括哪些？进度计划是主脉，由此而外延的有资源配备计划(人、材、机)、资金计划、成本计划等等。一个完整的进度计划，一定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的计划没有实际意义。
6.进度计划的深度问题一级进度计划(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的情况下用。二级进度计划(主要反映的是分部工作完成情况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度计划(实施性进度计划)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。
7.进度计划的编制步骤是什么？第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道自己有哪些资源；第二步，按空间顺序排列这些工作内容；第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”;第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间；第五步，根据工艺流程排列工作；第六步，如发现计划时间超出工期要求，一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期；只有极少情况下会调整工期目标；第七步，编排格式。
9.进度计划实施的关键一是作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持；必须确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。
进度计划表篇五
1、明智之选，灵焰无限！
2、智慧无价，诚实可鉴！
3、知己知彼方为智，激情澎湃冉火焰！
4、小房子大世界，小投入您省心。
5、以“智”饰天下，美丽请“焰”证！
6、走近智焰装饰，走进家居天堂。
7、设计精巧，价格公道，质量过硬。
8、不同流俗，物超所值。
9、一个家的依恋。
10、用智慧点燃夏季的城市绚丽火焰！
11、明智选择，焰行天下。
12、千挑万选，智焰实惠。
13、惊喜每一家，心动每一刻。
14、智焰装饰，妈妈放心。
15、价格低调，质量高调，设计新调。
16、智焰装饰——尊贵品质，精致无忧。
17、智焰装饰，美丽爱家。
18、5给你一个称心的家。
19、惠及天下，恩泽万家！
20、借我一缕阳光，还您一轮太阳。
21、智焰装饰，温暖你的家。
22、智慧的选择，焰丽的生活！
23、智焰装饰，您的百分百。
24、舍即使空，我们为您做到满心满意。
25、智焰装饰，一心为你。
26、我们用真诚做最实惠的价格。
27、用智慧之火点亮生活空间！
28、众智成城，集焰广益。
29、价格透明装好家，质量过硬为百姓。
30、智焰，点燃幸福新生活。
31、细心妙手精设计，巧夺天工扮靓家！
32、智焰装饰惠大家。
33、众智成城，焰绎精彩！
34、智者火焰，全心为你！
35、尽心尽智，真诚如焰！
36、更好的在梦里，更美的在智焰装饰。
37、饰尚新潮，智焰装饰。
38、用智慧打造生活，用火焰创造激情。
39、精致生活，品质典范——智焰装饰。
40、我们用智慧做最创意的`设计。
41、众志成城，火焰飞升。
42、智焰会使你的每一分钱都用到实处。
43、点燃智慧火花，营造安心家居。
44、智焰装饰，制造美好生活新价值！
45、小房子大世界，小投入大放心。
46、美质美家，琉檐置于智焰！
47、智焰点亮所有家庭黑暗的角落。
48、智慧于火焰的碰撞，给你想要的家！
49、智慧火焰，点亮精彩生活。
50、一挑二选三比较，还是智焰装饰好。
51、鬼斧神工，天作之和。
52、智慧传承，真焰熔炼。
53、爱我家，爱智焰。
54、非一般的世界，只需要您一个电话。
55、智慧火焰，引领家装潮流！
56、汇智美家，天造地设！
57、家装选智焰，专业又省钱。
58、品质之选，大美不言！
59、至心的服务，知心的价格。
60、温馨之家，智焰所造。
61、智焰装饰，低价格高质量顺从自然。
进度计划表篇六
1.1项目工期安排
项目实施阶段作如下安排：
1.1.1第一阶段：网站建设阶段
项目实施详细计划表
1.1.2第二阶段：试运行调试：时间15工作日
测试网站的功能；内容的添加和完善，程序功能、美术设计的小调整和修改、系统的稳定性、速度测试等等。测试的详细项目如下：
兼容性测试：在不同配置的电脑、操作系统和不同分辨率下，均能正常浏览网页，不出现无法访问、出错、网页变形等故障。
内容审核：对网站的内容，进行最后的审核和修正。迈龙交出后台管理的权
限，烟草公司可自行修改、校正网站的内容；当然，也可提出意见，由迈龙进行修改。
6.2项目工作组人员安排
因为该项目实施比较复杂，工作量比较大，迈龙将成立一个专门的项目小组，以确保项目能保质保量的按时完工。拟定组建5人的项目小组，专门实施该项目，人员具体配置如下：
进度计划表篇七
通过微博、微信等公众号，百度百科、知道、贴吧等自媒体平台传播，广泛覆盖影响用户，正确引导舆论方向，推动品牌形象塑造和有效传播，进一步促进产品销售增长。
二、传播原则
进一步了解企业及文化，产品优势，明确核心传播点所在，制造正面口碑舆论。进一步找到目标受众，细分目标人群，进行特性分析，依据其不同特性，进行有针对性地传播。
三、传播方式
针对不同的人群，传播不同的核心诉求；
利用受众喜欢的语言和方式来传播信息；
利用受众习惯的网络化形式来传播信息；
利用概念打造、口碑管理、事件营销等方式广泛进行产品传播。
进度计划表篇八
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
1）推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3）对工期提前给予奖励。
4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
