放映员工作职责篇七

随着人们法律意识的加强,合同的地位越来越不容忽视,签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。那么大家知道合同的格式吗?以下是小编整理的影片放映合同,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

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甲乙双方就影片放映事宜达成如下协议:

第一条甲方保证供应从________年____月____日至________年____月____日期间乙方映出的全部影片。

第二条经与乙方协商,甲方按月编制影片映出计划,该计划双方如无异议即行生效,由双方共同执行。

第三条经双方商定的编映计划,甲方应以书面通知乙方,并详细注明各影片国别、出品厂、本数、上映日期及选片时间、地点等主要项目。

第四条甲方供应乙方的影片凡具备自行取送条件者,由乙方自行取送;不具备自行取送条件者,由双方各负责单程发送。影片映完之后,乙方必须按甲方指定的时间和发送。

第五条乙方每月最低映出长片________场,短片________场。场租:首轮艺术片(复轮艺术片、纪录片)35毫米______元/场;16毫米______元/场;8.75毫米______元/场。

第六条甲乙双方票房收入分帐率为:甲方________%;乙方________%。

第七条乙方映出的影片,只限于规定的乙方场地映出,不得转租成转借给任何单位和个人。

第八条乙方排映的影片,不得拖长映期延误规定的时间或拦截运输周转中的影片,否则按实际影响的场次,以满场总收入的`________%赔偿甲方。延误甲方规定的发寄时间,如系不可抗力或其他不可归责于乙方的情况引起的,不适用本条。

第九条排定的影片,如甲方未能将影片按期供应乙方,致使乙方停映,甲方应根据乙方实际停映的场所,每场按满场总收入扣除片租应得后赔偿乙方。如遇有临时任务必须更改时、影片内容有修改或停止发行、拷贝损坏无法上映等,责任确不在甲方者,甲方不负赔偿责任。但甲方有责任及时供应乙方更换的节目。

第十条排定影片及特殊性影片之票价及优待办法,分帐双方不得任意变更。

第十一条乙方在排定影片后,不得占用排映电影时间改作其他活动。如必须改作其他活动,须于每日排片前提出计划。影片排定后乙方少映或停映电影,在上映三天前提出时,乙方应向甲方交纳变更手续费________元,在上映前两天或排映期内提出时,则按乙方实际影响场次以本地区平均场租________元,每场的________%赔偿甲方。已出库的影片,借故不映者,收取片租的________%。

第十二条乙方对甲方供应的影片,应按有关规定予以保护。如有焚毁,遗失、损坏或经甲方检查发现有超额损伤时,乙方应当负责赔偿,否则停止供片。

第十三条甲方可随时派机检员凭证至放映设备和发映人员处,如发现乙方放映设备,放映人员不符合要求时,为保护影片安全,甲方有权通知乙方迅速维修改进,如情节严重,甲方可及时停止供给影片至修复后经甲方检查认可时止。

第十四条乙方须按规定的时间提报报表和缴付片款。对不按期缴片租者,超过________日起,每日按片租总额缴________%滞纳金。超过________月以上时,除照缴滞纳金外并暂停供片,直在缴齐片租时再予恢复供片。

第十五条甲方派出稽查员有权利到乙方稽核票务及查阅有关帐册,乙方应给予方便;如甲方发现乙方有少报、偷漏片租行为,除按规定补交片租外,根据情节轻重,按片租总额处以________倍以下的赔偿。

第十六条本合同自签字之日起生效。一方要求延长合同,应在第1条规定的期间结束前________月通知对方,双方商订并续订合同。

第十七条本合同一式两份,双方各执一份为凭。

放映员工作职责篇八

这个标题,也许有点“老生常谈”了,因为现在人人都在讲质量,提倡提高质量意识,真可谓质量意识“遍地开花”,质量是安全的保障是企业的生命。“质量”不是一个空洞的词语。质量问题无处不在,不可回避。

质量在我心中

质量是一切东西的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们新能源产业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。

质量在我心中,强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存,这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工,为事情结果负责。我认为,认识错误有助于解决问题。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮,包装有多么华丽,但是如果没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的,因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客,很可能会损害消费者的利益,那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去,首先必须以产品或工作的质量取胜,以高质量的产品树立起社会上的信誉。总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

抓质量,质量意识是关键,产品质量决定于过程质量,过程质量决定于工作质量,工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量,还是工作质量,归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以,要高度重视员工的作用,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命,质量意识是企业生命的灵魂。因此,要提高产品质量,必须要先增强员工的质量意识。

求品质,把握细节是重点追求完美品质,要求从小事做起,做好细节。泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。细节是操作过程中的流程要领,掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高,注意抓好细节,精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此,追求完美品质,把握细节是提高质量的重点。提高产品质量意义大,提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义,还将对社会产生深远的影响。产品或 服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素,谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务,谁就能赢得市场的竞争优势。

放映员工作职责篇九

工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。现场施工人员是质量控制的人本基础;加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础,采用现代先进科技成果,全面加强质量管理,努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。

理。建筑工程项目的质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样速拆卸、解体、更换配件,更不可能实行“包换”或“退款”,这使工程项目施工过程中的质量控制,更显得极其重要。为了确保施工质量、考评、考核、检测、监督、整改,一环套一环,层层严格把关,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素都是要进行严格控制。

二、强化培训,优选施工人员是奠定质量控制的人本基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先要培训施工人员,提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力。以及识别质量和检查质量的能力;生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。

三、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,都必须符合设计要求和产品质量标准。”因此要保证工程优质,必须把住“四关”:即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”行,对采购人员是极大的诱惑。因此在材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先,培养采购人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。其次,施工项目所有主村要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取速送检制度,以确保检测报告的真实性。

四、积极采用科技成果,全面实施质量管理,努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等,国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。

要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。只要不断总结经验,发扬优点,克服问题,就能保证优质高效的工程。质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定,应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题,没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。

目标是展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。质量是企业的生命。在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益。

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