最新标准日心得体会(汇总6篇)
心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
标准日心得体会篇一
第一段：引言（字数约200字）
《标准》是一本经典的中篇小说，由鲁迅亲自撰写。我在大学期间有幸阅读了这本作品，并深受震撼。通过《标准》，我感受到了作者对于社会现实的犀利观察，也更加深刻地理解了人性的复杂与扭曲。在这部小说中，鲁迅通过对于一家肥皂公司内部人事安排的揭露，探讨了权力与利益的腐败，同时也洋溢着对于生活的绝望与无奈。在接下来的几段中，我将和大家分享我在阅读《标准》中所得到的体会与感悟。
第二段：揭露权力与利益的腐败（字数约200字）
在《标准》中，鲁迅通过描写肥皂公司内部安排人事的过程，无情地暴露了人们追逐权力和利益时所扭曲的人性。公司内部的高层官员为了达到自己的目的，不惜使用各种手段，包括陷害他人、勾心斗角等等。这种现象无疑是当时社会上几近普遍的。而鲁迅通过小说的手法将这种现象暴露出来，展现了这个社会的黑暗一面。这让我深深反思人性的悲剧，以及权力与利益带来的诱惑和腐败。
第三段：生活的绝望与无奈（字数约200字）
《标准》中的人物不仅仅是权力和利益的追逐者，更是生活的无奈者。他们为了生存和琐屑的利益进行了无尽的斗争，但最终却只能陷入深深的绝望中。例如，小人物阿Q在这个社会中被人冷落和欺辱，最终以自陷入绝望结束了自己的生命。这种绝望让我感到心酸，也让我更加意识到，生活中的不公平和荒谬常常是无法逃避和改变的。
第四段：对社会现状的批判（字数约200字）
《标准》对于当时社会现象的批判是鲁迅一贯风格的体现。他通过小说中的人物和情节，表达了他对于这个社会的不满和愤懑。在这部作品中，他深刻地揭示了权力和利益对于社会的腐蚀力量，同时也通过对小人物的塑造，批判了社会对于弱者的冷漠和欺凌。这让我认识到，鲁迅是一个敏锐的观察者和深思熟虑的思想家，他通过文字将社会现象和人性的阴暗面展示给了读者，引发了人们的思考和反思。
第五段：个人的反思与启示（字数约200字）
《标准》对我个人的影响是深远的。通过阅读这部作品，我认识到社会现实的复杂和扭曲，也更加理解了人性的劣根性。作为一个正在成长和学习的年轻人，我明白了追逐权力和利益带来的诱惑，同时也深感到人性的脆弱和容易受到诱导。因此，我希望自己能够保持一颗纯真的心，不被外界的诱惑所迷惑，在追求个人利益的同时，也要时刻保持对社会现象的冷静和批判，以不断提高自己的道德底线。
总结（字数约100字）
《标准》是一部令人深思的作品，通过对权力、利益和人性的揭示，让我更加理解了社会的复杂和人性的劣根性。通过阅读这本书，我对于社会现象有了更加深刻的认识，也为自己树立了正确的价值观和道德底线。希望未来的我能够成为一个有真知灼见和担当社会责任的人。
标准日心得体会篇二
时间如镜，由模糊逐渐变清晰，印照着每个人。军训如镜，在成长的岁月里展现着我们的努力的汗水与收获时的快乐。
军训是成长中的一环，而我们也在这一环中成长，努力学习步入高中。这是环境的改变，独立自主，自立自理;这是心智的改变，在改变当中接受军训，在军训中历练自己，使自己变得坚毅，这就是我们成长的一环。
七天，不长也不短，在我们步入高中的学习生活中，在我们适应高中生活前，在我们面临紧张的高中生活前，军训，是不可或缺的，更是不可替代的。
七天里，我黑了，我流泪了，我流汗了，我也感受到了军队生活的辛苦，即使与军营相比九牛一毛，但酸痛我有，在这辛苦里，我体会到离开父母后的无力感，体会到自立生活的困难，以及自己的无知，天真。
七天里，我克服了困难、战胜了自我，做到了平时我做不到的事。学会了正步、跑步、立正、军体拳等，我也感受到了军事生活，增加了自己的眼界，在个人生活中，我学会了独立，在一次次不断的练习中，增长了面对困难的勇气与信心，收获了快乐。
军训有苦也有乐，但这都不值什么，没有困难是克服不了的，在磨难与心酸中长大，无论何时，坚持就是胜利。在苦与乐中成长，军训也是幸福的!
标准日心得体会篇三
标准是衡量事物是否符合要求的准则，又是跨国交流中必不可少的共同语言，随着世界经济一体化的发展，标准的重要性越来越被人们所认识。标准涵盖了生产、管理、服务等众多领域，只有在标准的指引下，企业才能更好地适应市场、提高竞争力，个人也能够获得更高的职业发展空间。本文将分享我对标准的心得体会。
第二段：了解标准
在人们的生活中，标准随处可见，例如按照ISO 9001质量管理体系执行，能够使企业生产出更加符合顾客需求的产品，实现全面质量管理；按照ISO 14001环境管理体系执行，可以使企业更好地保护环境，减少浪费与污染；甚至在日常生活中，人们购买电器产品时也会关注是否符合安全标准。标准不仅是企业生产、管理、服务的重要依据，也保障了人们的生命健康和财产安全，是保护公众利益的重要组成部分。
第三段：实践标准
实践是检验真理的唯一标准，我也深刻体会到了实践标准的重要性。在我的工作中，我遵循ISO 9001标准体系，认真执行流程管控，数量与质量都得到了很好的保证，也受到了上级领导的好评。在生活中，我不仅关心电器产品是否符合安全标准，也注重自己的行为是否符合社会道德、法律法规的标准。只有不断贯彻实践标准，才能更好地体现标准的作用，交出好的答卷。
第四段：标准化水平提升
我认为标准是一种能力的提升，是推动产业升级、技术创新的重要支撑。随着中国工业化进程的加快，企业不断提升标准化水平，为产品出口提供了更好的保障。同时，不断提升标准化水平也是企业提高自身品牌、价值的利器。标准化水平的提升需要企业不断进行管理创新，推动标准体系化、信息化的建设，实现标准的自动化、智能化，以此为推动实现企业效益、产品竞争力的提升。
第五段：总结
标准不仅是企业和产品质量的把关者，也是社会进步和科技创新的助力者。标准的应用不断涉及到越来越多的领域，标准提升也成为企业和个人发展的催化剂。学习、掌握和运用标准是现代工作和生活不可缺少的一部分，我将在今后的工作和生活中更加注重标准的运用，发挥标准的作用。
标准日心得体会篇四
标准化心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的标准化心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【标准化心得体会通用3篇】，供你选择借鉴。
20__年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的不足，深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。
大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面存在的不足，明确提出了下一步深化项目管理和队伍建设的五项具体措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工的积极性。 把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。
如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规范、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织实施;编写和及时下发施工技术交底并督促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工规范及作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并进行处理;协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。
偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。
通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。
提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。
推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。
让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。
总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。
20__年7月6日，集团公司组织全集团各物流及服务业分子公司开展物流、服务业标准化知识的培训。意为全面扎实有效推进标准化工作，确保企业标准体系建设顺利进行。
通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流、服务业、标准化知识，使我们清楚的认识到，要想做好企业的标准化管理工作就要从标准化、企业管理概念入手，以“简化、统一、协调、优化”的标准化原理为主线，解释各类管理体系在企业中的位置;试图讲清质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系;阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容作用;提出建立企业标准体系时应注意的几个要点;通过不同企业在标准化实践中的示例，介绍不同类型的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业标准的编写规范和要求。为以后编写公司自己的标准化管理手册，起到了举足轻重的作用。
对于一个企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。
一、战略规划和决策的规范化
在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的发展理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。
决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。
二、 运营流程的规范化
一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。
三、 组织结构的规范化
规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的。
四、 规章制度的规范化
管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。
五、 文件信息体系规范化
从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。
六、管理控制的规范化
企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、生产、财务、人力资源等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
标准化的出现，能让员工更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，各类型的标准在不断的提醒着我们，让企业中各层次的职工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的实施对提高工作效率，提高管理水平，有着巨大的作用，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对企业的发展有着很强的实在意义。
标准日心得体会篇五
在日常生活中，我们处处都能感受到标准的存在和作用。标准是衡量事物、行为和质量的准则，它不仅指引着生产、管理和服务的需要，也影响着人们的生活品质和社会发展。在我阅读《标准》这本书时，我深刻地体会到了标准的重要性和应用的广泛性。它不仅教会我们做事的方法和态度，也让我们意识到标准对于社会进步的推动作用。以下将分五段式来探讨我在阅读《标准》中的所思所感。
首先，《标准》强调了标准的重要性和普遍性。标准无处不在，无时不在，它是人们共同遵守的规则和准则。无论是生产企业还是服务行业，标准都是其运作的基础。标准是一种全球通用的语言，它能够让不同国家和地区之间的交流更加顺畅和高效。世界各国都有自己的国家标准，这既体现了本国在某一领域的权威和标杆，也为国际化交流提供了规范和参考。而在生活中，我们也会遇到各种各样的标准，比如道德标准、行为规范等。这些标准不仅指导着我们的言行举止，更让我们能够在社会中更好地理解和融入。
其次，《标准》深入阐释了标准的制订和应用过程。标准的制定是一个科学而系统的过程，需要进行调研、研讨、讨论和试行。制定标准需要专业的知识和严密的逻辑思维，它要求不断地学习和更新，以保证其科学性和有效性。而标准的应用过程则是一个落地和实施的过程，需要大家共同努力和遵守。标准的应用不仅能够提高工作效率和质量，也可以减少不必要的浪费和纠纷。当我们能够充分理解和遵守标准时，整个社会都会变得更加有序和安全。因此，准确理解标准的制定和应用过程对于我们每个人来说都是至关重要的。
接下来，《标准》让我认识到标准对于品质和安全的重要性。品质是企业的生存和发展之本，而标准则是保证产品或服务质量的基础。标准有助于企业提高生产和管理水平，确保产品和服务符合国家或行业要求。当消费者能够购买到高品质和安全的产品时，不仅能提升生活质量，也能够保护消费者的权益。标准对于消费者来说是一种保护，对于企业来说也是一种竞争力。因此，我们要积极倡导标准的使用和推广，提高人们对于标准的认识和重视，从而构建一个更加有利于企业和消费者共同发展的社会环境。
最后，《标准》让我认识到人们在制订和应用标准过程中所面临的一些问题和挑战。标准的制订需要依据事实和科学，但实际操作中可能会存在一些主观性和误差。不同的人对于标准的理解和看法可能存在差异，这就需要通过讨论和研究来逐步达成共识。此外，随着科技和社会进步的不断发展，标准需要不断进行更新和修订。因此，我们要保持对标准的关注和跟进，积极反馈和参与标准的制定和修订，以确保其科学性和时效性。
总而言之，《标准》这本书让我对标准有了更深入的了解和认识。标准不仅是一种准则和要求，更是一种品质和安全的保证。在日常生活和工作中，我们应该积极遵守和应用标准，通过科学的制定和有效的实施来推动社会的进步和发展。同时，我们也应该关注和参与标准的制定和修订过程，积极反馈和建言，以提高标准的科学性和时效性。只有坚持标准，我们才能够建设一个更加安全、高效和可持续发展的社会。
标准日心得体会篇六
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。本站小编整理了标准化管理学习心得体会范文，仅供参考。
20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。
偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。
通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。
提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。
推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。
让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。
总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。
20xx年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的不足，深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。
大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面存在的不足，明确提出了下一步深化项目管理和队伍建设的五项具体措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工的积极性。 把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。
如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规范、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织实施;编写和及时下发施工技术交底并督促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工规范及作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并进行处理;协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
