计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

生产计划岗位职能篇一

1 、协理生产经理进行生产现场人员、精益生产、劳动防护、5s和安全等专项管理工作。

2 、落实现场标准化作业的监督和管理，并对现场质量事故负责。

3 、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

4、跟踪生产进度合理调配生产人力及物料对交期负责，提高员工工作效率和物料利用率，控制员工加班在合理范围之内，生产任务紧张时或者人员缺失时随时顶岗。

5 、配合生产经理完成部门各项考核指标。

6 、协同其他部门工作，负责完成上级领导安排的其他工作。

生产计划岗位职能篇二

3、监督各项生产工艺流程有效落实，结合车间实际情况不断进行优化;

4、本车间年度培训计划的制定及实施执行，下属绩效的考核及提升;

5、本车间制度、流程的完善，编写和修改;

6、安排监督新产品打样，负责产品质量控制、质量异常处理;

7、对生产物料成本、人工成本、项目流程管理成本管控;

生产计划岗位职能篇三

2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;

4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;

5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;

6.做好生产计划的检查和计划控制工作;

生产计划岗位职能篇四

合理调配人员、物力和设备，按时完成生产计划下达的生产任务;

对生产现场质量.产量的管控，负责异常及制程不良的分析改善;

组织实施本部门员工的培训、考核及评估等;

参与厂房、设备及新项目的规划;

提案改善项目的推动，完善车间整体制造水准;

负责主管/作业区域各类危险及环境因素控制;

协助安全、环境、健康事故的调查，分析事故发生原因，提出改进措施;

负责主管/作业区域的消防安全;

完成上级领导安排的任务。

生产计划岗位职能篇五

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的`关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制,余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业

生产计划岗位职能篇六

1、协助生产部总监对部门内质量管理体系进行管理，不断完善体系文件。

2、充分利用偏差、变更、验证、capa、风险评估等质量手段，使车间工作有效合法运行。

3、培训部门员工不断提升质量意识。

4、组织并监督本部门员工正确执行相关质量体系文件。

5、负责组织制定部门自检计划、组织进行部门级自检、组织对缺陷项进行收集、分析、整改，完成整改，并做好追踪评价。

生产计划岗位职能篇七

1.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

5.组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。