心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

领导讲话的心得体会篇一

领导讲话是组织中非常重要的一种沟通方式，它不仅能够传达重要信息，还能够激励员工的工作热情和团队凝聚力。作为团队的一员，我有幸能够参与几次领导讲话，从中获得了一些心得体会。以下是我关于就领导讲话的一些观点。

首先，领导讲话应该有明确的目标。在我参与的几次讲话中，每一次领导都以公正公开的方式传达了自己的想法和目标。领导明确地告诉我们他们所期望的结果，这使得我们能够更好地理解他们的期望，并为之努力。有明确目标的领导讲话能够帮助团队成员更加清晰地知道自己需要在工作中做些什么，从而更好地完成任务。

其次，领导讲话要关注员工需求。在一次讲话中，我们的领导非常关心我们的身心健康。他强调了重要的是保持健康的心态和积极的工作态度。他鼓励我们要寻找平衡，在工作和生活之间找到适当的平衡。这种关注员工需求的讲话，不仅在员工心中树立了领导的形象，也促使员工感觉到他们的需求得到了关注和尊重，进而更加愿意为组织付出。

第三，领导讲话要具备感染力。一次写给全员的感谢信，是我印象最深的一次领导讲话。领导公开表扬了优秀的团队成员，指出了他们的优点和贡献。在信中，领导并没有隐藏自己的情感，他提到了自己因为团队成员们的奋斗而深受感动的事情，诚挚地对团队表示感激之情。这封信传递出了领导的真情实感，让我们感受到了领导对我们工作的认可和赞赏，进而也更加自信和积极地投入到工作中。

第四，领导讲话要思考清晰。一次关于组织发展的演讲，让我深刻体会到了领导讲话的重要性。在演讲中，领导讲述了组织的历史、现状和未来发展的愿景。他详细地分析了现阶段面临的问题和挑战，并提出了解决方法。他的演讲思路清晰，逻辑严密，结合了实际情况和理论知识。这样的讲话让我们明确了团队发展的方向和目标，也增强了我们对组织的认同感。

最后，领导讲话要讲求技巧。在几次领导讲话中，有一次我特别注意到领导运用了一些技巧来引起我们的共鸣和关注。他引用了一些有趣的案例和故事，以生动活泼的方式传递信息。他还使用了一些幽默和俏皮的词语，使得讲话过程不再单调乏味。这样的技巧能够更好地吸引听众的注意力，使听众更愿意去聆听并理解领导的意图。

总之，领导讲话对于团队的发展和成长起着重要的作用。好的领导讲话能够明确目标、关注需求、具有感染力、思考清晰并讲求技巧。只有通过不断地改进和提升讲话的能力，领导才能更好地与员工沟通，增强团队的凝聚力，实现组织的共同目标。我会继续关注和学习领导讲话的技巧，努力将这些体会运用到我的工作和生活中。

领导讲话的心得体会篇二

在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了x行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组扩大学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据x行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性

记得前不久我看了由一本由的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解

任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。x行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。

x行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。

学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高的文化水平；学习省行、市行下发的文件精神，提高经营管理水平；学习电脑及oa系统知识，提高办公自动化操作能力；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。

2、带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。

做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。

金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越来越多的中高端客户。

听了x行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强精神文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。

3、带头加强修养，做推动和发展的表率。

要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前发展。

x行长在讲话中还提到，“团结就是力量，团结就是胜利，团结能够创造效益，团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同发展。

三、不断提高自身综合素养和执行能力

1、工作领悟能力

无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

2、制定计划能力

要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥协调能力

一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

4、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。

5、创新能力。

要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。

领导讲话的心得体会篇三

近日，我有幸代领导讲话，向全体同事传递了重要的工作指示和发展方向。这次经历让我收获颇多，对于领导讲话的技巧和方法也有了更深的理解。在这篇文章中，我将分享我对此的体会和心得。

首先，在代领导讲话之前，我们必须对领导的观点和意图有深入了解。了解领导的指示是完成代领导讲话的基础。我们应该通过阅读相关文件、与领导进行交流等方式获取准确的信息，并理解领导的想法和倡导的工作理念。只有这样，我们才能准确无误地传达领导的意见，使同事们对领导的要求有一个清晰的认识。

其次，作为代领导，我们要善于整合和梳理信息，将内容凝练到核心要点，保持语言简练明了。在准备讲话稿时，我筛选出了最重要的内容，以确保信息的有效传递。不仅要注意言之有物，还要注意用词准确，让话语具有说服力。这需要我们根据不同情况和受众，灵活运用感性、逻辑和道德三种说服手段，给予同事们以信任和动力。

第三，对于讲话的交流环节，我们要注重与同事们的互动和沟通。讲话并不仅仅是自己说一通，而是要与听众建立联系，与大家形成良好的互动。在我代领导讲话时，我结合同事们的工作经验和困惑，设置了提问环节，倾听大家的意见和建议。这种互动不仅可以让同事们感到自己的发言得到了重视，同时也能增强大家的凝聚力和向心力。

第四，代领导讲话过程中，我们还要注意语言的表达方式和情感的把握。在这个过程中，我们需要运用恰当的肢体语言和面部表情，展示出自己的自信和冷静。同时，我们还要注意语调和声音的调节，使发言充满激情，却不失庄重。通过语言和情感的把握，我们可以增强讲话的感染力，使同事们更容易接受并积极行动。

最后，讲话之后，我们要及时总结和反思讲话的效果。通过观察同事们的反应和反馈，我们可以了解到自己讲话的效果如何，是否达到了预期的效果。同时，我们要虚心接受同事们的批评和建议，以提升自己的演讲和表达能力。只有不断总结和反思，我们才能在下一次的机会中更好地代表领导发表讲话，增强自身的影响力。

总之，代领导讲话是一项重要的工作，也是一次提升个人能力与影响力的机会。通过了解领导意图、整合信息、与同事互动、表达情感和及时反思，我们可以更好地完成代领导讲话的任务。在今后的工作中，我将继续不断学习和提升自己的表达能力，更好地服务于团队和组织的发展。

领导讲话的心得体会篇四

为准确把握总队首长讲话内涵，深刻领会讲话精神实质，用总队领导的讲话精神指导和推动部队建设和消防工作的全面开展，8月11日中午，开发区大队召开全体官兵会议。会上，大队教导员周生祥同志向全体官兵传达学习了支队转发总队的《关于认真组织学习的通知》的文件精神。最后，大队长李宏同志强调：一是要从讲政治的高度认真领会总队首长的讲话精神，切实贯彻落实好讲话精神;二是对照总队首长讲话中指出的问题，结合自身工作实际，做到有则改之，无则加勉，切实加强部队正规化和规范化建设;三是要增强忧患意识，真抓实干，确保“两个稳定”;四是紧紧抓住当前的重点工作，全面促进“161”工程建设;五是立足本职，苦练“内功”，努力提高综合素质，切实履行好党和人民赋予的神圣职责。

8月11日，总队《牛跃光总队长、陈益新政委在全省消防监督执法暨后勤工作会议上的讲话》下发后，按照上级领导将会议精神“认真学习好、汇报好、研究好、落实好”的总要求，滨海大队迅速召开全体军人大会，传达、学习《牛跃光总队长、陈益新政委在全省消防监督执法暨后勤工作会议上的讲话》精神，并及时召开干部大会进行深层次学习、吃透领导的讲话精神：一是结合大队实际，客观分析研究当前消防工作和队伍建设面临的形势，紧紧围绕总队新一届党委班子提出的“团结、廉洁、务实、创新”的工作思路和当前创建省级文明城市的有关要求，理清大队下一步工作思路和方法;二是严格按照年度工作计划，在求实、务实、落实上下功夫，确保完成年度各项重点工作任务，以确保“两个稳定”目标的顺利实现;三是积极向地方党委政府和相关职能部门汇报和反映当前消防工作的重点和难点，力求得到地方党委政府的大力支持，为创建省级文明城市、构建和谐社会作出最大的努力。

为认真学习贯彻总队领导在后勤工作会议和消防监督执法工作例会上的讲话精神，8月11日晚，大队展开全体人员会议，对学习贯彻总队领导讲话精神进行研究部署。会议由大队长卢雨昌主持，首先卢雨昌同志带领大家认真学习了《牛跃光总队长、陈益新政委在全省消防监督执法暨后勤工作会议上的讲话》，然后结合大队的工作实际，对今年以来消防监督执法和后勤工作进行了认真总结，最后，大队党委书记、教导员邓智对如何贯彻总队领导的讲话精神提出具体要求：一是严格规范队伍管理，从“八个方面”入手，分析查找大、中队在队伍管理方面存在的突出问题，并制定切实的整改措施，确保队伍高度稳定;二是加强消防监督执法业务的学习，努力提高执法水平，增强为民服务的意识，最终使我们的工作得到人民的满意;三是加强后勤工作规范化管理，在争取经费的同时，要抓好节流，以保证车辆器材装备、营房等方面建设资金的投入。

为深入贯彻总队领导在后勤工作会议和消防监督执法工作例会上的讲话精神，按照上级“认真学好、汇报好、研究好、落实好”的要求，8月12日，大队组织全体官兵进行了传达学习。会上，大队教导员张益波学习了总队《牛跃光总队长、陈益新政委在全省消防监督执法暨后勤工作会议上的讲话》原文，并结合大队实际分析了当前队伍管理、干部队伍建设、灭火救援、消防监督执法和后勤保障中存在的问题和不足，分析了原因，制定了整改措施，并就贯彻落实工作提出了具体要求：一是要深刻领会讲话精神，吃透讲话精神，化精神为动力干好下一步的工作;二是全体官兵要按照总队领导提出的“八个问题”进行分析研究，查找队伍中存在的苗头性和倾向性问题，并一定要加以整改，确保队伍的“两个稳定”;三是抓好当前的重点工作，保质保量地完成“161”工程建设;四是加大后勤工作正规化建设，积极做好经费争取力度，加大对车辆器材装备、营房建设等方面资金的投入，不断加快队伍正规化、规范化建设。

为扎实贯彻落实总队领导讲话精神，做到“认真学习好、汇报好、研究好、落实好”，8月11日晚，建湖大队召开全体官兵会议。大队教导员薛凤奎主持会议并传达学习了《牛跃光总队长在全省消防监督执法暨后勤工作会议上的讲话》、《陈益新政委在全省消防监督执法暨后勤工作会议上的主持词》。叶青大队长总结了大队今年以来的消防监督执法工作和后勤工作，对大队今后的工作提出了进一步的要求：一是要认真学习领会总队领导讲话精神;二是要统筹安排好当前的各项工作;三是加大人员密集场所、商场市场百日整治工作和消防产品专项整治工作;四是加强队伍管理，提高部队灭火救援能力;五是强化后勤管理，创建节约型队伍;六是加强安全防事故工作，确保队伍高度安全稳定。

为深刻领会总队首长讲话的精神实质，指导和促进部队各项工作的全面开展,8月12日上午,亭湖大队召开全体官兵会议。会上，大队长梁介进带领大家一起学习了总队《牛跃光总队长、陈益新政委在全省消防监督执法暨后勤工作会议上的讲话》精神。最后，教导员金萍同志强调：一是要对照总队长提出的八个方面的存在问题，进行认真排查,并制定切实的整改措施，确保部队高度稳定;二是要始终坚持从严制警的方针,不断加强本职业务的学习,加大消防监督执法工作的力度,把群众是否满意作为衡量我们工作的最高标准。三是要增强创新意识，团结协作，破难创优，积极推行“四项改革”;四是结合当前正在开展的先进性教育“回头看”活动，抓住重点，打造亮点，全面推进“161”工程建设。

领导讲话的心得体会篇五

在职场中，作为下属，我们常常会有机会听到老领导的讲话。这些讲话虽然时长不一，内容各异，但无一例外地给我们留下了深刻的印象。通过不断聆听老领导的讲话，我们不仅学到了许多知识和经验，更重要的是，我们从中汲取了丰富的灵感和积极的能量，成为了我们成长道路上的明灯。

第二段：言简意赅，言之有物

老领导的讲话不仅富有内涵，还特别注重简洁明了。无论是对员工的日常工作布置，还是对公司发展战略的阐述，老领导总能用最简单明了的语言表达自己的意思。他们不会夸夸其谈，也不会拐弯抹角。他们的讲话不被冗长的词句所拖累，而能一针见血地点出核心问题，让人耳目一新。正因如此，他们的讲话才能迅速被员工接受和理解，并且能够更好地执行。

第三段：鼓舞人心，激励士气

老领导讲话的一大特点是鼓舞人心，激励士气。无论是在困难的时候还是在艰难的决策面前，老领导总能以充满激情和动力的语言激发我们内心深处的潜力。他们以自己的亲身经历告诉我们，任何困难都是可以克服的，只要我们有足够的坚持和努力。他们用睿智和智慧告诉我们，成功不仅仅是金钱和地位，更是内心的满足和成长。

第四段：谆谆教导，以身作则

老领导的讲话总是言之有物，言简意赅。他们不仅仅在言辞上教导我们，更重要的是通过自己的言行和行动来影响我们。他们用自己的实际行动告诉我们，作为一名优秀的领导者，必须言之有物、言简意赅。他们不仅要求我们努力工作，更注重我们的成长和发展。他们希望我们成为优秀的员工，也希望我们成为优秀的人。

第五段：感悟与展望

通过聆听老领导的讲话，我们收获了许多宝贵的经验和智慧。我们知道了成功的秘籍，并且明确了自己应该怎样努力奋斗才能达到成功的目标。同时，我们也深刻地意识到，作为一名员工，我们不能只关注自己的个人利益，更应该时刻以公司的利益为重。只有把公司利益放在首位，我们才能真正为公司付出，获得回报。因此，我们将继续保持学习的态度，不断完善自我，相信只要不断努力，就一定能够成为一名出色的职场人士。

总结

老领导的讲话给我们带来了无尽的启示和激励。他们言简意赅，言之有物，让我们茅塞顿开，清晰明了。他们鼓舞人心，激励士气，让我们不畏困难，迎难而上。他们谆谆教导，以身作则，让我们知道了成功的秘籍，了解了职场真谛。通过聆听老领导的讲话，我们拥有了更加明确的人生追求和更加清晰的发展方向。让我们保持学习的态度，内外修炼，相信只要不断努力，就一定能够成为一名出色的职场人士。

领导讲话的心得体会篇六

领导讲话的心得体会篇七

第一段：前言及引入老领导讲话的背景（约200字）

作为一名领导，讲话是领导工作中的重要组成部分。从一个老领导的角度来看，讲话不仅仅是一种充斥着话语的沟通方式，更是传递思想、激励员工、提升团队凝聚力的手段。在我长期担任一家大型企业的领导职位期间，我吸取了很多成功的经验，从中获得了一些宝贵的心得体会。本文将围绕“老领导讲话心得体会”为主题，总结我的宝贵经验，以期能帮助更多的领导者在他们的工作中取得成功。

第二段：倾听与关注（约300字）

作为一位老领导，我发现在讲话的过程中，最重要的就是倾听。倾听是一种尊重，也是一种学习。我们应该了解讲话不仅是发言的一个单向过程，更是一个双向沟通的机会。在领导层和员工之间，沟通是非常重要的一环。通过倾听，我们能够更好地了解员工的需求和想法，及时解决问题，并从中获得更多的建议。同时，我们也应该关注员工的情感需求，提供适当的关怀和支持。因为只有关注他们的心情，才能够真正激励员工的积极性与工作热情。

第三段：清晰与明确（约300字）

在讲话中，清晰与明确是非常重要的。作为一位老领导，我认为在讲话之前，应该明确自己的目标，并清晰地表达出来。在讲话过程中，我们应该充分发挥自己的领导作用，给予员工明确的指导。只有明确的目标和指导，员工才能够更好地完成工作任务，并取得优秀的成绩。同时，我们还应该注意语言的简洁明了，避免使用让员工产生困惑的行话和隐晦词汇。清晰和明确的讲话方式能够让员工更容易理解和接受，提高讲话的效果。

第四段：激励与鼓舞（约300字）

作为一位老领导，我深刻认识到讲话的力量是巨大的。通过讲话，我们能够激励和鼓舞员工，激发他们的工作热情和创造力。在讲话中，我们可以赞扬员工的优点和成绩，鼓励他们努力工作，并给予适当的奖励和激励措施。同时，我们还应该以身作则，做好榜样，树立正确的工作态度和价值观。只有这样，才能够激励员工积极向上，超越自我，为企业的发展做出更大的贡献。

第五段：总结与展望（约200字）

通过这些年的实践与总结，我认为老领导在讲话中需要做到倾听、关注、清晰和明确，同时要以激励和鼓舞员工为目标。良好的讲话技巧和态度能够有效提升员工积极性和团队凝聚力，促进企业的良性发展。未来，随着企业环境的不断变化，领导的讲话方式也需要不断创新和突破。通过继续学习和实践，我相信我将能够发掘更多讲话的奥秘，并在我的领导工作中取得更大的成功。

总结（约100字）

老领导在讲话中要做到倾听、关注、清晰和明确，同时要以激励和鼓舞员工为目标。良好的讲话技巧和态度能够有效提升员工积极性和团队凝聚力，促进企业的良性发展。未来，领导的讲话方式需要不断创新和突破。通过学习和实践，老领导将能够在领导工作中取得更大的成功。

领导讲话的心得体会篇八

很荣幸加入特驱的第一天就参见了集团的11年第三次总经理例会，听了华西希望董事长陈育新，华西希望副总裁傅文阁，华西希望特驱集团总裁王德根三位领导的精彩讲话，使我深得充实和鼓舞，感到自己选择到特驱工作是无比的正确，对自己以后的工作充满了信心，同时也感觉到特驱给我们提供了宽广的舞台，但对我们也提出了更高的要求，对我们来说既是一种挑战，更是一种机遇，需要我们不断提高自身素质，不断完善自己。

舍得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得墅，舍得放弃拥有的成功，才能取得新的，更的成功，舍得放弃失败的结果，才能以积极的心态从新开始，才会有成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。

王总在特驱是我们舍得的精神典范，是我们学习舍得的目标方向，从国企到商人，从经销商到职业经理人，然后到华西希望集团副总裁，从放弃月收入20多万去挣每月xx多元的工资，无处不体现着王总的舍精神，正是这种精神，在王总带领的特驱团队处处充满着激情，不断的超越自我，披荆斩棘，快速前进着。

傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历，充分说明了一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，不受困难的干扰。我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。陈总高考，王总的舍，无不是这种不抛弃，不放弃，朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。

王总说打造出特驱家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，出国留学个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力，傅总讲从延安到井冈山，从井冈山到西北坡，然后进北京，翻雪山，过草地，家都是为了一个共同的目标，这不也是一种团队精神的体现吗。

王总是一个爱才的人，他不轻易批评员工，也不轻易开除员工，乐意听取员工的意见建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人只要认真做好本职工作，都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体，做领导是要创造明星，不是自己当明星，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。

总之，听取了几位领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去省。同时也深感肩负的责任重而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，特驱集团就如一辆豪华巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有华西希望集团为我们搭建的宽广舞台，有王总的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。