总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

环境工程专业工作总结篇一

科学研究基金课题申请书又称为标书，虽然在内容上与课题计划书有很多相似之处，但在书写格式上却不尽相同，现就标书的书写方法分述如下。

（一）标书的格式

在国家级标书中，中国科学院“自然科学基金”的标书与卫生部科研基金申请的标书，项目上有一些差别，但格式大致相同。现以 1998年《卫生部科学研究基金申请书》为例，其格式及项目如下所述。

封面

卫生部科学研究基金课题申请书

研究性质（基础、应用、开发、软科学研究）

研究领域（基础、临床、卫生、药学、其他）

所属学科名称

课题或项目名称

承担单位

课题或项目负责人

课题或项目编号

研究起止日期

简表

课题申请人情况（包括出生年月、职称、所在单位、学历、通讯地址等）

研究课题（包括课题名称、研究领域、学科分类等）

主要研究内容和意义摘要（不超过 250字）

预期成果摘要（不超过 125字）

正文（共 14页）

1、研究本课题的科学依据（包括国内外研究现状、发展趋势、主要问题、立题依据等）

2、研究内容和预期成果

3、拟采取的研究方法和技术路线

4、现已具备的条件

5、最终目标及技术经济指标，直接可见的社会、经济效益

6、课题负责人近三年所取得的学术成就

7、课题或项目承担单位、参加单位及分工

8、经费预算

9、查新检索证明

10、单位意见（对申请书真实性、基本工作条件能否保证等签署意见）

11、主管部门审核意见

12、同行专家评审意见及签名

13、卫生部审批意见

14、共同条款：（略）

合同签署各方：

主持部门（甲方）：

承担单位（乙方）：

担保单位（丙方）：

（二）标书的撰写

题，在这种情况下，封面上应写出项目名称，在简表中再写课题名称。如果没有大项目也不是分解的课题，那么在封面和简表中都填写课题名称。

课题承担单位。指该研究课题的主要负责单位，一般一个课题只有一个承担单位，其余单位为协作单位或参加单位。

课题负责人。指承担单位的首位科技人员。一般全国性招标，要求课题负责人具有副高级以上专业技术职称。在考虑到我国人才分配实际情况，中级职称申请课题时，要有两名副高级以上专家推荐，使年青科技人员能脱颖而出。课题负责人应当是学术带头人，是科研活动中主要人员，课题负责人一般只写一名。

编号。是主持部门发招标通知时，对招标统一的编号。

简表。为录入计算机软盘而制定，故摘要所限字数（包括标点符合）绝对不能超过。除封面及简表的书写外，对标书正文的内容，现仍按标号分别叙述如下。

1、研究本课题的科学依据（包括国内外研究现状、发展趋势、主要问题、立题依据等）申请者为填好这一内容需要阅读许多资料。对本课题国内、外发展动向的熟悉程度及学术思路是否宽广是对申请者专业知识很好的考察。故应按照下列层次，很好地书写这一段的内容。

（1）本课题研究背景与重要进展：包括过去研究情况，已解决的问题以及有何新技术、新方法。

（2）研究现状与水平：国内、外达到的技术成就，按时间顺序由远及近予以叙述，并可作横向比较，在学术上有何不同的观点或学派。

（3）国内、外动向与发展趋势：阐明课题发展的趋势和在该领域中尚未解决的问题或空白点。

（4）立题的科学依据：从文献复习的过程中以及对该课题的动向和发展趋势的分析，可以找出尚未解决的问题，作为我们立题的科学依据。

2、研究内容或预期成果 说明研究项目的具体内容并明确重点解决的科学问题、预期成果和提供形式；如系应用基础研究应写明其科学意义和应用前景；如系开发研究，应说明中试规模及市场需求。（1）本题涉及范围及具体内容：叙述要完整、切题。对全国性招标来讲，其具体内容要求到国内先进水平以上，必须以国内先进水平为起点，绝不搞低水平的重复。（2）重点解决的科学问题：是前人未解决或未完全解决的问题。（3）预期成果：最终达到的科学水平或开发应用前景。（4）提供形式：论文、成果、产品等。

3、拟采取的研究方法和技术路线 包括研究工作的总体安排和进度，理论分析、计算、实验方法和步骤及工艺流程，试验规模、质量控制。这一段的撰写是标书的核心所在，是证实假说、进行科学研究的具体措施。研究技术的先进性及科学性也通过这部分内容加以体现。（1）研究工作的总体安排及设计方案：概括该课题的整个安排及各阶段的关键所在。在执行措施中可能遇到的问题及采取解决的技术措施。

（2）明确研究对象及检测指标：研究对象要说明标本来源、样本数量及选择标准，分组的方法以及如何保持基线的一致性。选择效应（检验）指标，应与课题密切相关，具有较好的敏感性、特异性，结果确实可信。（3）确定实验方法与技术路线：这是指导整个研究的重要手段，要周密、完善、科学、可行，还要具备现代设备与先进措施。（4）质量控制：防止偏倚及系统误差的措施。（5）进度安排：按说明研究的内容及客观进度指标。

4、现已具备的条件 包括课题负责人的学术水平和学术地位、技术力量。现有仪器设备、实验动物、试剂及对本课题已做了哪些工作等。课题负责人的学术水平地位，特别是与本课题有关的科研工作水平。技术力量是指课题负责人和参加科研主要人员的学术思想、专业水平、专业结构、年龄结构是否有很好的梯队等。实事求是地说明现有设备、实验动物及贵重试剂等。

益，有的课题还可达到一定的经济指标或经济效益。

环境工程专业工作总结篇二

您好！

我冒昧占用你宝贵的时间。感谢您在百忙之中阅读我的推荐信。我是xx学院环境工程专业xx年应届毕业生。当我即将结束大学生活，翻开人生新的一页的时候，我很兴奋的向你推荐自己，接受你的选择和考验。

十几年来，父母的努力、善良、淳朴和系统的学习，培养了我吃苦耐劳、自强不息的精神和诚实勤奋的品质。四年来，在“好学务实”的校风影响下，努力学习，取得了优异的成绩，获得了一些宝贵的经验，掌握了污染控制、污染治理、环境监测、环境规划与管理、环境评价等基础理论知识。在思想上，我对共产主义有坚定的信念，并不断提高自己的政治和理论素质。在学习上，努力学习理论知识和专业技能，注重理论与实践的结合，积极参加社会实践和各种实习，具有良好的环境工程专业知识和实践经验。通过不懈的努力，掌握了windows操作系统、officexx、autocadxx、photoshop等应用软件的操作。

抱着锻炼自己的想法，做过家教，参加过金工实习，电工实习，专业实习。

乘风破浪，显天鹅之志；言行谨慎，做一个事业创造者。虽然没有名牌大学的光环，但理论知识扎实，吃苦耐劳，不怕困难。回顾我的大学生活，我的知识结构已经通过充分的学习完善了，不断的思考和学习让我一步一步走向成熟。请给我一个机会，我会给你一个满意的回报！

最后，祝贵公司事业有成。祝你身体健康，万事如意

自荐人：xxx

20xx年xx月xx日

环境工程专业工作总结篇三

您好！

首先，感谢您在百忙之中审阅这份材料，您已经给一名初出茅庐的大学生以毛遂自荐的宝贵机会，在此，我谨以一个客观的我争取您的斟选。

我是南京理工大学泰州科技学院环境工程专业四年级的一名学生。在这四年的学习过程中我本着学好本专业，尽量扩大知识面，并加强能力锻炼的原则，大量汲取知识财富，锻炼了自己的各种能力。

通过学习本人系统的掌握了城市及城镇水，气，固体废物等污染防治，水资源保护等方面的知识，其中以水污染治理为最大的研究方向。

通过几年的学习，本人具备以下几方面的知识和能力：

1．掌握有机化学、分析化学、物理化学、工程制图、微生物学、电工学、环境监测与评价、环境工程学科的基本理论、基本知识。

2．掌握水污染控制工程、空气污染控制工程、噪声污染控制工程、固体废物处理处置与资源化工程的基本原理和设计方法。

3．具有污染物监测和分析、环境监测、环境质量评价、环境规划与管理的初步能力。

4．了解环境科学与技术的理论前沿和发展动态。

5．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

此外，利用课余时间，我还积极参加各种社团活动，锻炼自己的交际能力。

朝夕耕耘，图春华秋实；十年寒窗，谋学有所用。我深信。贵单位有着美好的发展前途和光明的未来。如果能到贵单位从事我一生的事业。我将深感荣幸。我相信，在贵单位的培养下，凭着自己的勤奋和不变的信念，我一定会交给您一份满意的答案。

收笔之际，祝愿贵公司事业蒸蒸日上，财源广进！不论您最终是否选择我，尊敬的领导，请在此接受我诚心的祝愿和谢意。

此致

敬礼

环境工程专业工作总结篇四

您好!

您的信任就是我的动力!

我叫xxx，毕业于xx大学环境科学专业。普通的院校，普通的我却拥有一颗不甘于平凡的心。

我自信，乐观，敢于迎接一切挑战。虽然只是一名普通的本科毕业生，但是，年轻是我的本钱，拼搏是我的天性，努力是我的责任，我坚信，成功定会成为必然。

经过大学四年锤炼，在面对未来事业的选择时，我对自己有了更清醒的认识，由于我在大学中锻练了较好的学习能力，加上"努力做到最好"的天性使然，四年中，我在班级的考试中均名列前茅，在班级40名的学生中，我一直保持了前五名的好成绩，在学年230人中，我也总是能排在学年前30名，与学校三等奖学金有着不解之缘。在大学四年中，我也练就了较好的我实验操做技能，能够独立操做紫外可见分光光度计、核磁共振仪、高效液相色谱仪、气相色谱仪、气相色谱与质谱联机等仪器。但我并没有满足，因为我知道，在大学是学习与积累的过程，为了更好适应日后的工作，还不断地充实自己，参加了大学英语四级考试，并顺利通过。在大四时由于专业课成绩较好，被列入班级保送研究生的名单，可惜的是，在班级只有四个保研名额的情况下，我仅以一分之差与之失之交臂。但是，我知道，一切的辉煌与失败早已成为过去，我将要面对的是更具挑战的未来。听闻贵校招聘环境科学专业的教师，我冒昧地投出自己的`求职简历，四年的寒窗苦读给了我扎实的理论知识、实验操做技能及表达能力，我虽然只是一个普通的本科毕业生，但大学四年教会了我什么叫"学无止境"，我相信，在我不断努力刻苦的学习中，我一定能够胜任这份高尚的职业，通过我的言传身教，定会为祖国培养环保方面的专业人才。

感谢您在百忙之中读完我的自荐信，诚祝事业蒸蒸日上!

此致

敬礼

自荐人

xx年x月x日

环境工程专业工作总结篇五

总结2011,展望20122012的钟声即将敲响，2011的日历已见底页，在这迎新辞旧之际，回顾晟起在这一年的变革及往事，历历在目。这一年里我们有收获也有痛苦，收获到的我们将继续前行努力，关于痛苦，我想在2012，那些痛苦将化作更进一步的动力来源，支持我们探索更多适合这一行业的管理模式，达到这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么，现在就让我们来总结回顾一下2011，再展望美好的2012吧！

2~3月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为减少外发，达到三天热处理，把原来配置在cnc组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所减少，此事件在2011年是历史性的将数控开粗与精车分开，达到资源的合理利用与整合。

4~5月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培养更多的适合公司发展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，达到了人力方面空前的盛世。

6~8月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据体现各部门工作进展情况，实现可推进与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。

9~10月：erp系统正式上线，并同时成立pmc新部门，全力围绕erp数据采集与财务数据采集方面出发，并同时走系统计划单，在此过程中，为使实操方面与数据采集同步并更能体现管理者的所需数据，erp系统作了多次修改，并同时在流程方面作一些与erp相匹配的调整；在成立pmc新部门后，为实现非生产时间前置或压缩，设置物料计划员及接收时间制，并同时推行“生产协调会”，各组反应达不到计划单所要求的原因，并提出改善意见，此次变革为pmc今后的存在垫定了基础。

11~12月：取消了“生产协调会”，同时成立pmc驿站，让pmc的计划更能达到效果，实现生产计划与系统排产统一，并避免一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为减少生的负荷，将非生产事宜过渡pmc，例：“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。

以上是2011年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各样的理由或原因阻挠，当然实施更具困难；那么在2012年，我想我们应该继续发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。

总结2011,展望2012建议：

门的所有开支都离不开客户对我们的支持，故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而频繁的跟进与监控，为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。

交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不可与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。

数据，并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料计划员挂钩，达到物料计划员绩效与物料前置时间的数据同步，而生产驿站接收可依据计划时间给予考核，并且这样的行为动作要一直延续与坚持，方可见实效。

原因与问题给予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便达到预期的效果。

行，必须进行过程控制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产计划无法达成及时常更改。

时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。

部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需pmc去交待和检验，故pmc在人员安排上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。

需要灵活运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度给予监察，并时常通报处理，达到工单能有据可查，而不是所查均虚，浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象计划还能生存于实际中吗？如果没能控制，那么计划仅成摆设与形式。

备以下职务:mc,物料计划员一名；pc,生产计划2名；外协工艺交待验收1名；统计文员1名，只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。

善出发，从而达到学以致用，争起将pmc团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。

以上是我部对2011年的回顾及2012的展望，敬请上级领导酌情翻阅！