最新竞聘试题及答案 竞聘经典题及答案(实用6篇)

竞聘试题及答案篇二

1.谈一下你竞聘副总经理岗位的优势？

我主要从管理能力和业务能力两个方面谈一下我竞聘副总经理岗位的优势。

管理能力方面，我有独立负责中大型工程建设项目的现场管理工作经验，具备较强的团队管理能力、经营管理能力、统筹协调能力，以及处理复杂问题的能力。

业务能力方面，主要从以下6个方面说明：（1）我有多年的工程管理经验，具备新能源项目建设管理能力；（2）招聘要求中要求具备良好的文字功底，我目前工作的公司中绝大多数给市、省、国家部委等的汇报材料都是我独立撰写的；（3）我曾作为负责人成功申报过国家级的项目和荣誉；（4）在读博士期间，我曾做过新能源方面的项目，做过海上风电项目。（5）在顺达供应链管理公司工作期间，我积累了项目投资多方面的能力：比如市场分析、行业分析、尽职调查、商业谈判、可行性研究报告、投融资风控分析等；（6）硕士阶段和博士阶段的学习，使我具备了较强的学习能力，这一点对胜任岗位非常重要。

2.如果你是副总经理，你如何开展工作？

（1）根据公司的岗位职责和总经理的工作安排，努力做好分管工作；

（4）当好总经理的管家，为总经理分担一切力所能及的工作，使其从繁杂的工作中解脱出来，让总经理去考虑更大的事。

概括一下为：做到位、补好位，不越位

新入职的工作：

（1）首先尽快熟悉集团和清洁能源公司的规章制度；

（4）在工作中

渔光互补光伏发电的好处有哪些？

（2）光伏组件的遮阳效果，可降低水面温度，减少水份蒸发，降低鱼虾被水烫死的概率。

（3）减少水面植物光合作用，在一定程度抑制了藻类的繁殖，提高了水质，为鱼类提供一个良好的生长环境。

（4）除养殖产生经济收益外，光伏发电也产生收益，增加了经济效益。

（5）光伏发电可就近使用，既减少了电力运输的成本和损耗，也为养殖提供了价格低廉的安全用电，降低了养殖的用电成本。

竞聘试题及答案篇三

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？ 如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点： 1． 按照下属的职责范围授权决策； 2． 鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3． 对下属的监督比较宽松； 4． 是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？ 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻的。

1、团结向上；

2、员工素质

3、听从指挥。解决这个问题主要从三方面入手：

1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；

2、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；

3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会

7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？ 团队式的管理风格 并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。他将给我们团队带来活力，团结紧张，严肃活拨。

8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？ 必须严肃处理，明确纪律、警告，然后处罚，严肃按照公司规章制度处理。这样的人，会带动团队其他人也跟着有样学样的，到时候再想管理就不是那么容易的事情了。

9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？ 一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承点启面。

二、业务专业带头人。

三、业务技能辅导者。

四、下属心态建设者； 五 下属行为建设者。

六、部门项目发展的策略建设者

10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？ 说好点就是做事认真谨慎，说差点就是不愿放权，不相信其他人，现在社会需要的是团队，而不是一个人抵挡千军万马的个人英雄，当然好的领导者我们也不能否认，但是我认为优秀的领导者是懂得发挥团队中每一个人特长的人，懂得授权艺术的。

四、身为公司的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到表率的作用，功劳多给员工、责任多给自己。

五、对工作流程进行简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。

六、公司领导者要与基层管理者经常性地做了充分的沟通。！

12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？ 需要跟他进行良好的沟通了，要给他多些空间去发挥他的特长告诉他在哪个尺度标准内的事情由他去做主就可以了培养他的独立处理完成工作的能力在某些困难问题上给予他一些指导帮助就好了。

13、你怎样决定工作中的分工负责情况？

14、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？

15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ 根据工作的运转情况、员工完成工作任务的情况等来确定是否需要培训员工、培训什么样的内容等。目的是为了解决公司实际问题，提高员工素质。

16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？ 如果是这样的话，我会先了解情况，然后分别单独找他们俩谈话，让他们分别站在对方的角度考虑问题，认识自己的不足，引导他们和睦相处，维护个人及团队的形象。

17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？

18、管理者如何知人善用？ 知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。而不仅仅是用人。而这四件事分别是： 第一、了解下属，理解下属 第二、人才的发现和培养 第三、合理的运用人事 第四、了解实现管理或者经营的目标的需要（人才）

19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？ 很难实现客观的公正，目前的评估方式职能达到相对公正。

20、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？ 试着跟他沟通，找到问题的瓶颈，为什么会对工作不感兴趣，有必要的可以让他自己调整一下心态。确定自己想做什么，每个人都会有迷茫的时候，如果心态调整过来了，自己的态度就会发生改变。

一、责任感：

二、使命感：

二、使命感：

四、进取性，五、信赖性，六、诚实：

七、忍耐：

八、热情：

九、公平：

十、勇气

23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？ 先分别分析我自己与领导的观念方式的利与弊，如果我的管理方式给公司和组员带来的利益更小，我会采纳领导层的方式；如果确认我的管理方式带来的利益要大于领导层的管理方式，那么我会依据实例、分析利弊优先与自己的直属领导沟通，如果他同意我的想法，再与公司领导层沟通。

24、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？ 会在每周例会上传达，然后进行跟踪。

26、假如公司要求你裁员 10，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？ 个人认为需要裁掉工作效率低下、工作态度不端正和纪律败坏的人；留下技术骨干、工作踏实、肯上进、对公司忠诚的人。

.29、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？ 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度，在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

30、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？ 1.明确分工.2.实行奖励制度.3.平时要和员工多沟通，沟通。

31、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？ 调整心态，适应新的变化，会给大家一个缓冲期，直至适应变化。

34、你如何定义“官僚”？又如何在你的管理中避免官僚作风出现？

38、你想构建怎样的部门文化？如何去实现？

40、管理者在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？

42、假如你新到一个部门从事管理工作，你怎样在老员工中树立领导地位？、威信威信，有信才有威。赏罚分明，以身作则，不妨做个小秀。

2、利益捆绑，通过项目和工作，建立绩效管理。

3、感情笼络，针对老员工关心和喜好进行笼络，根据其厌恶推动竞争

43、你如何使员工支持你的工作，并达到预期目的？

45、如果你管理的员工违反公司的劳动纪律、规章制度，你如何处理？

46、从“事后诸葛亮。”这句话中能看出什么管理问题？

.48、在你竞聘的部门的专业领域中，什么是最重要的发展趋势？

49、你如何让员工承担更多的工作与责任，或者让员工承担他认为他承担不了的工作？ 50、假如部门有的员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变 先和他沟通，找出不愿意做的原因，如果确实理由充分，考虑将他调离该部门；如果是因为心态原因或者情绪原因，故意不做自己分内的工作，而且在经过训导以后还不思悔过，那么就可以请他开路了。

竞聘试题及答案篇四

1、协助领导正面引导员工对于制度学习的认识（有利于工作开展，有利于自身能力提升等）。（正面引导）

2、结合单位具体情况认真分析领导制定的培训计划，确定制定的学习计划在合理性、科学性方面确实存在不足，通过合适的途径向领导提出合理建议。（对工作计划提出合理建议）

3、结合单位具体情况认真分析领导制定的培训计划，确定工作计划十分合理、科学，那么要及时建议领导变化与员工的沟通方式。（对领导的沟通方式提出建议）

4、如果工作计划合理、科学，领导与员工的沟通方式也适当，员工仍存有抱怨的，自己应公开表态认同领导制定的计划并带头学习。（带头践行）

二、为什么参加本次竞聘？

首先我认为，我已经具备本次竞争上岗的条件和要求，12年工作经历。。让我有信心站在这里。我从以下三点进行阐述: 1.为了响应组织的号召。感谢各位领导为我们提供了这次展示自我、挑战自我、提高自我的机会。我愿意接受组织的挑选。

2.为了工作上更进一步。如果我竞聘成功，那么肩负的责任将更重，在业务能、工作方法等方面，都要有很大的提升，才能适应工作、胜任工作。

3.为了查找各方面的不足。演讲、面试、测评等一系列的考察，必然会将我在学习、业务能力、管理等方面的不足或者缺点展示出来，这样有利于我有针对性的克服不足和缺点，对今后更好的开展工作来说是一次帮助和收获。

不搞帮派、小团队、不带头制造不和谐。3.带好队伍：

三是营造团结向上的工作氛围与打造美好安联不谋而合

4.争创佳绩：带领身边的同事以过硬的工作作风，认真扎实、高标准地完成好各项工作任务，争创佳绩。

1.态度：今天我站在这里，非常愿意接受组织的挑选。就个人而言，职业竞争表面上看是知识、能力、职位、权力、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；心态可以培养兴趣！兴趣是最好的老师！

2.责任：工作责任心强，对岗位任务细心。责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。

3.能力：工作能力强，能顺利完成上级交办的各项任务。。

五、如果此次竞聘未成功，你会怎么办？

3.认真工作。通过竞聘我已经有了进一步的提高，在本职岗位还会一如既往的认真工作。4.再接再厉。等待组织的再次考验。

六、管理和干事有什么不同？

管理方面总结：全面负责；检查监督；亲自履职；信息传递；参与配合。

竞聘试题及答案篇五

某市我行有a、b两个网点，a网点地处繁华地段，交通便利，装修豪华，工作人员素质较高，但是效益不高；b网点地处偏僻郊区，交通 不便，装修普通，工作人员素质一般，但是效益比a网点好。经调查发现，a网点没有足够的停车场地，很多有车的客户宁愿驱车至b网点办理业务；另外，a网点 附近有很多商户和居民，其办理的主要业务是存取零钱，因此客户排队等候时间过长，客流量大，但业务量小。停车难和排队等候是a网点现在面临的两个主要问 题。

答案

首先，考生要仔细审题，尽量全面的找出a网点银行两大问题的解决措施，因为此类题型主要考查考生思考问题是否客观全面。

其次，考生单独发言时在考虑a网点出现的问题基础上，要本着节约成本，解决客户需求，提高银行效益的目的提出措施和解决问题，考生应该重点关注以下 问题：一、针对停车困难的问题，可以考虑扩展停车位，合理规划空间等；减少非业务客户占用车位等；二、针对排队等候的问题，可以考虑规范业务办理流程或加 强员工培训等措施。

然后，小组自由讨论阶段每个小组成员会提出自己的建议，考生要注意并不是每个人提出的建议都是可行和全面的，所以考生在此阶段就要运用自己的知识储 备进行辨别和总结，同时总结统计小组其他成员的意见，方便在最后的统一意见时能够统领团队思想。此部分主要考查了考生的综合分析和逻辑思维能力。

最后，小组代表总结陈述，考生要注意言之有理、条理清晰，综述小组成员的观点，此部分考查考生语言表达能力和综合分析能力。

竞聘试题及答案篇六

单位预算是对计划内各单位的财务收支规模、结构和资金来源与去向所作的预计，是计划内各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是行政事业单位财务工作的基本依据。单位预算控制分为（）

答案：a 在按照新制度将基建账相关数据并入新账时，如果做了相关会计分录以后借贷双方不平衡，为保持会计分录平衡，需要使用下列选项中哪一个会计科目调整借贷方平衡（）。

答案：c 行政事业单位内部控制环境一般包括以下哪些内容（）

答案：abcdef 单位应当按照支出业务的类型，明确并加强下列哪些支出控制，以实现各关键岗位的职责权限。（）答案：abcd 建设项目款项结算风险主要包括（）

答案：abc 行政事业单位固定资产内部控制的目标在于（）

答案：abc 经济活动业务层面的风险评估中政府采购管理情况包括（）

答案：bcd 现金收入业务中常见的漏洞主要包括（）

答案：abc 有关预算执行控制的说法：为了确保预算目标的全面完成，关键应做好以下哪些方面的工作（）答案：abc 建设项目施工过程中，可能会出现以下哪几个方面的风险（）

答案：abcde 良好的内部控制信息与沟通的特征包括（）

答案：abcdef 行政事业单位的收入包括哪些（）

答案：abc 行政事业单位内部控制薄弱的主要原因包括（）

答案：abcde 下列属于单位内部控制的目标内容的有（）

答案：abcde 建设项目立项时应考虑的风险通常包括（）

答案：abc 下面选项中属于内部控制自我评估报告披露内容的有（）

答案：abcde 单位层面的风险评估中内部控制机制的建设情况包括（）

答案：abc 行政事业单位应当合理设置岗位，明确合同的授权审批和签署权限，妥善保管和使用合同专用章，严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同，严禁违规签订担保、投资和借贷合同。（）答案：a 行政事业单位预算编制的方法：行政事业单位应该以“零基预算法”为基础，采用综合方法编制预算。（）答案：a 行政事业单位实施内控时常出现的误区（）

答案：abcd 建设项目可行性分析的风险控制措施主要包括（）

答案：abcd 内部授权审批控制主要包括（）

答案：ab 内部监督是行政事业单位对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括（）

答案：abc 货币资金内部控制的目标有（）答案：abcd 内部控制缺陷包括（）

答案：ac 建设项目控制的基本目标（）

答案：abcd 内部控制的构成要素包括（）

答案：abcde 预算分析与考核控制的内容包括（）

答案：bcd 下列有关建设项目资金管理的说法中正确的有（）

答案：abcde 行政事业单位内部控制薄弱的主要原因包括（）

风险因素、风险事件和风险结果是风险的基本构成要素；风险因素是风险形成的必要条件，是风险产生和存在的前提。（）答案：a 行政事业单位应当合理设置岗位，明确合同的授权审批和签署权限，妥善保管和使用合同专用章，严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同，严禁违规签订担保、投资和借贷合同。（）答案：a 行政事业单位应当建立严格的固定资产交付使用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合使用要求。固定资产交付使用的验收工作由固定资产管理部门、使用部门及相关部门共同实施。对验收合格的固定资产应及时办理入库、编号、建卡、调配等手续。（）答案：a 单位应当根据本单位实际情况确定内部监督检查的方法、范围和频率，内部监督方式包括持续性监督检查和专项监督检查。（）答案：a 单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度，明确轮岗周期。不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。（）答案：a 按照新制度规定，无形资产需要摊销的，自2013年1月1日起设置和启用“累计摊销”科目，2013年1月1日以前相关科目金额需要追溯调整（）。答案：b 1.行政事业单位实施内控时常出现的误区（）答案：abcd 2.单位层面的风险评估中内部控制机制的建设情况包括（）答案：abc 3.银行对账单核对时应当注意的是（）答案：abcd 4.下列有关建设项目资金管理的说法中正确的有（）答案：abcde 5.单位预算是对计划内各单位的财务收支规模、结构和资金来源与去向所作的预计，是计划内各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是行政事业单位财务工作的基本依据。单位预算控制分为（）答案：a 6.建设项目立项时应考虑的风险通常包括（）答案：abc 7.下列有关建设项目资金管理的说法中正确的有（）答案：abcde 8.行政事业单位固定资产内部控制的目标在于（）答案：abc 9.行政事业单位应当将下列哪些情形作为反舞弊工作的重点（）答案：abcd 10.建设项目立项时应考虑的风险通常包括（）答案：abc 11.政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购是（）的总称，是一种对公共采购管理的制度。答案：abcd 12.建设项目控制的基本目标（）答案：abcd 13.行政事业单位内部控制存在的主要问题包括（）答案：abcde 14.行政事业单位内部控制的控制方法中有关财产保护控制的说法正确的有（）答案：abcd 15.单位预算控制的方法包括（）答案：abcde 16.建设项目可行性分析的风险控制措施主要包括（）答案：abcd 17.事业单位收入包括（）。答案：abcd 18.单位应当根据本单位实际情况确定内部监督检查的方法、范围和频率，内部监督方式包括持续性监督检查和专项监督检查。（）答案：a 19.行政事业单位应当建立严格的固定资产交付使用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合使用要求。固定资产交付使用的验收工作由固定资产管理部门、使用部门及相关部门共同实施。对验收合格的固定资产应及时办理入库、编号、建卡、调配等手续。（）答案：a 20.风险因素、风险事件和风险结果是风险的基本构成要素；风险因素是风险形成的必要条件，是风险产生和存在的前提。（）答案：a 21.单位应当加强对涉密政府采购项目安全保密的管理。对于涉密政府采购项目，单位应当与相关供应商或采购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款。（）答案：a 22.单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度，明确轮岗周期。不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。（）答案：a 23.行政事业单位应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。（）答案：a 24.行政事业单位应当合理设置岗位，明确合同的授权审批和签署权限，妥善保管和使用合同专用章，严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同，严禁违规签订担保、投资和借贷合同。（）答案：a 25.行政事业单位预算编制的方法：行政事业单位应该以“零基预算法”为基础，采用综合方法编制预算。（）答案：a 26.新事业单位规则适用于各级各类国有事业单位（以下简称事业单位）的财务活动。答b 关于固定资产处置与转移控制中，行政事业单位应该加强以下哪些环节的职责分离（）

答案：ac 评价与监督按照实施主体可划分为（）答案：abc 现金支出业务中常见的漏洞主要包括（）

下列不属于行政事业单位内部控制的目标的是（）

正确答案：d

新事业单位规则适用于各级各类国有事业单位（以下简称事业单位）的财务活动，不适用于民办事业单位。

正确 错误

正确答案：错误

关于行政事业单位内部控制评价与监督说法错误的是（）

a.内部监督应当与内部控制的建立和实施保持相对独立

正确答案：d

关于行政事业单位内部控制评价与监督说法正确的是（）

a.内部监督应当与内部控制的建立和实施保持相对独立

正确答案：d

关于行政事业单位支票支出的内部控制要点说法错误的是（）

正确答案：d

不属于行政事业单位内部控制构成要素的是（）

不适用行政事业单位内部控制规范的是（）

a.各级党的机关 b.行政机关 c.有限责任公司 d.事业单位

正确答案：c

下列关于企事业单位取得与验收环节中属于相容岗位的是（）

正确答案：c

不属于行政事业单位预算外收入的是（）

正确答案：d

关于行政事业单位货币资金内部控制说法错误的是（）

正确答案：a

c.各民主党派和工商联的各级机关 d.有限责任公司

正确答案：d

关于行政事业单位内部控制要素说法错误的是（）

a.内部监督是单位实施内部控制的基础

正确答案：a

下列对行政事业单位内部控制构成要素描述错误的是（）

正确答案：a

关于行政事业单位建设项目招标的说法错误的是（）

d.单位和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

正确答案：a

不属于行政事业内部控制单位评价与监督分类的是（）

a.单位内部监督 b.社会监督 c.政府监督 d.企业监督

正确答案：d

关于行政事业单位货币资金的内部控制的方法正确的是（）

正确答案：a

下列关于行政单位支出管理说法错误的是（）

正确答案：d

b.人员配备应考虑专业素质和职业道德

正确答案：d

良好的内部控制信息与沟通的特征包括（）

向适当人员提供的信息是充分、具体和及时的，使其能够有效地履行职责；

单位应当依据国家有关规定组织建设项目招标工作，并接受有关部门的监督，下列有关建设项目招标控制说法正确的有（）

a.位，禁止转包或违法分包

建立与实施内部控制的原则（）

a.b.全面性原则 重要性原则 c.d.制衡性原则 适应性原则

正确答案：a,b,c,d

银行对账单核对时应当注意的是（）

a.b.c.d.单位应当指定专人定期核对

正确答案：a,b,c,d

建设项目可行性分析的风险控制措施主要包括（）

正确答案：a,b,c,d

单位应当按照支出业务的类型，明确并加强下列哪些支出控制，以实现各关键岗位的职责权限。（）

a.b.c.d.支出审批控制 支出审核控制 支付控制

支出的核算和归档控制

正确答案：a,b,c,d

行政事业单位内部控制环境一般包括以下哪些内容（）

a.b.c.操守和价值观 能力评定

管理哲学和领导风格 d.e.f.组织结构及职权与责任的分配

人力资源政策

文化建设

正确答案：a,b,c,d,e,f

内部监督是行政事业单位对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括（）

正确答案：a,b,c

建设项目款项结算风险主要包括（）

a.b.c.d.合同风险 会计风险 资金短缺风险 经济纠纷风险

正确答案：a,b,c

行政事业单位内部控制薄弱的主要原因包括（）

正确答案：a,b,c,d,e

确保建设单位工程项目管理活动的协调、有序进行，提高该项目的经济效益

正确答案：a,b,c,d

有关预算执行控制的说法：为了确保预算目标的全面完成，关键应做好以下哪些方面的工作（）

正确答案：a,b,c

下列选项中属于行政事业单位资产的有（）

a.b.c.d.货币资金 固定资产 无形资产 对外投资

正确答案：a,b,c,d

经济活动业务层面的风险评估中政府采购管理情况包括（）

是否按照规定组织政府采购活动和执行验收程序； 是否按照规定保存政府采购业务相关档案。

正确答案：b,c,d

正确答案：a,b,c,d

单位应当根据本单位实际情况确定内部监督检查的方法、范围和频率，内部监督方式包括持续性监督检查和专项监督检查。（）

正确答案：正确

行政事业单位应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。（）

正确答案：正确

行政事业单位应当合理设置岗位，明确合同的授权审批和签署权限，妥善保管和使用合同专用章，严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同，严禁违规签订担保、投资和借贷合同。（）

正确答案：正确

行政事业单位应当建立严格的固定资产交付使用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合使用要求。固定资产交付使用的验收工作由固定资产管理部门、使用部门及相关部门共同实施。对验收合格的固定资产应及时办理入库、编号、建卡、调配等手续。（）

正确答案：正确

单位应当加强对涉密政府采购项目安全保密的管理。对于涉密政府采购项目，单位应当与相关供应商或采购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款。（）

正确答案：正确

行政事业单位预算编制的方法：行政事业单位应该以“零基预算法”为基础，采用综合方法编制预算。（）

正确答案：正确

单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度，明确轮岗周期。不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。（）

正确答案：正确

风险因素、风险事件和风险结果是风险的基本构成要素；风险因素是风险形成的必要条件，是风险产生和存在的前提。（）

正确答案：正确