为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业经营管理方案环境分析篇一

企业经营管理方案环境分析篇二

企业经营管理方案环境分析篇三

煤炭作为重要的能源，为国家的发展提供源源不断的动力支持，在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，煤炭企业的发展状况直接影响着社会的.正常运转。近年来，中国的对外开放程度不断扩大，市场环境越发复杂，煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战，在新形势下，加大对于企业内部经营管理的研究，结合当前的煤炭行情对其进行改进和创新，顺应时代发展的需要，提升企业的竞争力和经营管理效益，进而推动煤炭企业可持续发展。

自本世纪初中国加入世界贸易组织之后，国家加大了与世界各国的经济文化往来，改变以往的市场环境，企业迎来了新的转型期，当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了计划经济的影响，但由于其在经济发展中的独特地位，致使其在经营管理工作中仍存在许多不足，像企业经营管理理念滞后，管理模式和方法陈旧、机械设备及技术落后，影响企业的长远发展，根据当前煤炭行业发展的新行情改进企业经营管理模式，以便更好地应对市场的挑战，发挥其竞争优势，提高企业的经济效益，推动煤炭企业稳定运行。

煤炭作为重要的能源，是国家发展的能源支柱，在能源消费结构中占到65%，在社会发展中发挥着不可替代的作用，但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严重，人们将目光转向了清洁可再生能源，以期取代煤炭，各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击。近年来我国煤炭企业的发展状况一直不容乐观，更是出现供大于求，营业额亏损的情况。20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在，20xx年全国煤炭销售量草草收场，中煤股价更是陷入窘迫境地，连续四年的下跌惨状，越发引起人们的重视。据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿，比20xx年增加了近1000亿，使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业发展的需要，势必会对企业发展中的财务、生产、安全管理方面产生冲击，加重企业运营的风险，根据企业发展的新情况对经营管理方式进行创新，改变以往经营管理中的不足，对企业的生产运营过程进行科学管控，规避投资风险，推动企业持续健康发展。新时期，竞争激烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的发展机遇，企业可以借此机遇整合内部资源，对其进行优化配置，为企业发展寻找新的突破口，进而为人们提供更多更好的能源支持，方便人们的生活，推动社会又好又快发展。

由于当下市场竞争愈发激烈，煤炭企业领导干部过于追求企业的经济效益，在企业经营管理时多重视成本控制，忽视了企业生产环节中的生产技术，生产结构单一，在进行煤炭开采时错误的认为只要进行多点采集，投入足够的人力就能完成任务，忽视了机械设备和工人施工技术的更新，经营管理理念滞后，缺乏健全的财务管理，像煤炭企业在进行成本核算时仍然沿用传统的方法对生产销售中某一点进行核算，未从全局出发考虑问题，这势必会对企业的发展产生阻碍，影响人们对于企业真实发展状况的了解，进而影响领导干部的决策，不利于企业的长远发展。

首先，企业领导人应该重视经营管理策略，树立多元化的经营管理理念，在企业发展过程中重视市场的作用，跳出计划经济的牢笼，企业的一切经营活动都要建立在正常供需的基础上，将市场需求作为企业生产的出发点，对企业生产经营活动进行科学规划，避免出现供过于求或供求不足的局面，稳定煤炭市场。建立相应的市场调查小组，对市场和民众的煤炭需求情况进行科学统计，掌握市场最新动态，合理规划生产量，优化产品结构和经营活动，以便更好的迎合市场的需求，推动煤炭企业良性运转。像煤炭企业在生产过程中也有淡旺季，根据市场的实际需求调整生产结构和价格，维护企业和消费者的合法权益，推动二者共同向前迈进。其次，当前能源紧张局面越发严峻，煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展，改变以往单一的经营模式，提高企业的经济收益和竞争力，实现可持续发展。在开展经营管理活动时应该重视企业的营销管理，招聘优秀员工，重视员工专业技能和素质的培养，提高员工的责任意识和服务意识，便于员工能从企业发展的角度出发开展销售工作，建立完善的奖励机制，将员工的薪资和业绩直接挂钩，激发员工的工作热情，进而提高企业的经济效益。随着互联网技术的发展，数字化信息技术改变了人们以往的工作和生活方式，可以建立完善的网络销售体系，及时掌握市场信息，拓展销售渠道，便于在激烈的市场竞争中站稳脚步。煤炭的开采需要专业人才和机械设备，及时组织员工开展培训工作，更新机械设备，不仅能够提高工作效率和产品质量，还能减少安全事故的发生，减少企业经济损失。重视企业内部经营成本的管理，建立健全的财务管理体系，运用信息技术对企业运行中的资金状况进行实时把控，严格进行生产预算的审核工作，作好记录，分析额外支出的原因，定期组织员工进行总结，严格计划，科学管控，减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。建立完善的监管机关，对企业生产运营过程进行管控，及时调整企业战略，推动煤炭企业稳定运行。

总而言之，煤炭企业的经营管理关乎企业的生死存亡，企业经营者必须重视经营管理活动，根据当前煤炭行业发展的新背景，对经营管理工作进行完善和创新，引导煤炭企业越发向精细化管理方向靠拢，提高企业的经济效益，推动煤炭企业可持续发展。

作者:黄旭 单福龙 单位:枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司

企业经营管理方案环境分析篇四

（一）各县（市、区）盐业公司（站）上岗人员需控制在省定标准之内（即按年销量300吨配备一人）

（二）将各县（市、区）盐业公司的食盐批发许可证变更为公司批发许可证。各县（市、区）盐业公司更名为龙盐绥化盐业有限公司分公司（以下简称分公司）

（五）各县（市、区）公司储存的国家储备盐由公司统一管理

各县（市、区）粮食主管部门是这次盐业企业实施一体化经营管理工作的责任主体，要切实履行好职责，精心策划，周密安排，靠前指挥，要在当地政府的领导下加强与有关部门的协调，集中多方力量排忧解难，形成合力，确保我市盐业企业经营管理一体化如期实现。

企业经营管理方案环境分析篇五

经济发展越来越快，社会的进步也越来越快，能够保证会计信息的高质和时新不仅对企业、对政府的运作和决策都有非常重要的作用，也有越来越好的效果。目前由于时代发展和委托关系的出现，大部分情况下提供信息的人员和使用信息的人员的目的不尽相同，因此信息需求不均衡的情况时有发生。

大部分情况下，一个企业的经营是否能够充满生机和活力都会被会计信息质量影响，因此针对企业运行来说，会计信息质量如果比较高，将有利于企业的生存与发展。让企业能够在当今社会越来越激烈的市场环境之中立足并得到稳定的发展，抓好会计信息质量是非常重要的。

通常利益最终的归宿不一定是一个企业的主要管理者，更多的可能是企业的经济利益的主要受益人，当下经济法律还有一些漏洞，给了这些人钻空子的机会，通过伪造的虚假会计信息为自己谋取利益或是职务之便。除此之外，信息的虚假真实性大多是由于人的原因，有个别的会计人员职业素质低下，或是遭到利益的诱惑，影响到了会计信息的质量。因此，一个优秀的会计从业者应该始终坚持职业道德，不渎职，避免触犯法律法规。

建立一个比较完善的管理系统，与一个非常强力的执行机构并行，才能保证会计从业者始终遵守法律，杜绝会计信息失真。

大部分情况下一个企业的经营目标往往是由战略目标和战术目标所组成的。时间段的不同也会影响到企业目标的制定，通常情况下企业的战略目标都是根据现实的经济情况来决策的，会计信息是否可靠有价值都会影响到企业的经营目标。

会计信息必须要保证具有非常高度的真实性，来源可靠数据真实，因此建立健全一个比较严密的考察系统也是非常重要的一步。在企业结构上，会计信息的质量主要会影响企业的人事管理。比较有价值的信息可以建立健全非常完善的企业制度，并且为员工的工作提供比较好的环境;相反，如果会计信息不具备高质量甚至掺假，很容易让员工工作的热情降低，影响效率，不利于企业的整体发展。

企业的经营决策直接关系到企业的存亡。而企业的重大决策基本上都是从会计信息上得到的，也是最重要的参考条件。会计信息质量通常影响着企业重大的决策，通常情况下企业会有两种战略方式，一种是多元化的，另一种则是专门化的，前者通常可以把可能出现的不稳定性因素分散开来，通过利用比较优势的资源来发展企业，但是这样的弊端就是会提高经营成本降低工作效率，损失一定的经济效益;后者则是能减低成本并且受到一定的收益，不过相继带来的却是比较大的风险和不稳定性。企业在针对这两者之间的调控和相互替换的过程中就会无形之中被会计信息的质量影响。

但是不管是资金控制还是人力的调整安排都是离不开经营决策的。有价值的会计信息可以成为经营决策的中心和最显著的表现，它的价值将会直接影响资金预测、财务管理的科学合理以及正确的分析企业发展前进。

完善相关的法规和制度不仅仅是针对目前的经济社会环境中的各种会计相关的法律和准则，也包括着一些比较特殊的行业的会计行为规则的完善，所以，考虑到不同的行业拥有的不同的特征，我们需要建立一些有针对性的规范制度来限制会计人员的行事准则，强调报表，反映出各种现实的情况，对企业的决策也有一定的正面效应，进而使会计信息质量的水平得到非常大的提高。

同时企业内部也要提高监管的力度，相对的内部控制也要适当的加以健全，达到会计信息质量的稳步的提高的目标，通过这样的方式来对企业的经营和管理进行比较好的调整和控制。

社会上一些独立的监督机构能够对会计信息的质量进行比较好的监督，从而保证会计信息的真实可靠也是非常有用的，尤其是一些民间的事务所，通过这样的审计方法来考察社会上的上市企业，可以最大程度的保证会计信息的质量，加强企业的市场竞争力。

在社会上设置一些监督机构，保证其独立性，不仅在社会存在的形式上要独立，在工作的性质上也要独立，这样才能真正意义上的保证审计报告的可靠性，同时针对一些比较特殊的领域，聘请比较专业的人才来进行技术的支持和帮助，使工作更加顺利。

对财务人员的综合素质进行系统化的大幅度提升，可以从比较根源的方式上提高会计信息的质量。全面的提高财务人员的综合素质需要各个企业在进行工作的计划中都更专业和可靠。同时企业进行生产或是商业交流的时候也可以让相关的票据的记录和收集变得更加的规范和具科学性，在处理企业的人事资源上也可以使责任分配更清晰，处理企业的战略目标上，由于会计信息是具有一定的支持作用的也可以让战略目标的制定更加的符合现实情况。

也只有让会计从业的相关人员拥有了比较高的综合素质和好的行为准则，才有一定的可能性可以让会计信息质量得到比较好的调整和完善，这也是保证会计信息高质量高价值的一项重要的因素。

经济发展越来越快，社会的进步也越来越快，能够保证会计信息的高质和时新不仅对企业、对政府的运作和决策都有非常重要的作用，也有越来越好的效果。会计信息的质量也渐渐成为了其企业的管理者针对即将进行的工作项目的资金投入进行比较直观的分析和评价的参考，它的真实可靠与否都将对社会的资源和经济水平产生一定的影响。因此社会也对会计信息的质量提出了高标准，这也是投资者对真实可靠信息的需求。

随着我国市场经济体制的不断完善，对于企业的会计信息质量控制提出了更多的要求，但是当前部分企业内部控制环境不良，从而影响了会计信息质量，给企业带来了一定的损失，因此优化企业内部控制环境对于企业发展而言至关重要。本文阐述了企业内部控制的概念，并分析了其对会计信息质量的影响，最后提出了几点优化内部控制环境，提高会计信息质量的策略。

随着全球经济的变革，企业的经营和管理模式发生了翻天覆地的变化，尤其是更加重视企业的会计信息管理，但是当前我国企业的会计信息质量控制忽视了对于企业内部环境的优化，影响了会计信息质量管理工作的有效性。

企业内部控制的概念最初是由美国会计协会提出，企业内部控制是一个企业保护其经济资源而采用的一种有组织、有联系的控制方法，其在企业内涵盖的职能部门较多，通过不同企业部门之间的工作合作，产生相互制约、相互联系的运行关系，同时协调企业内各项业务的正常运行，其最终的目的是保证企业内部资源的安全性、完整性，为企业会计信息的评估提供科学的参考，以保证信息质量的真实可靠性。

公司的治理机构是企业的核心机构，对于企业的经营、运行、投资等方面产生很大的影响，通过调查显示当前我国上市公司的股东持股比例较高，企业往往存在着一支独大的股东治理结构，从而在一定程度上削弱了董事会对于管理层人员的监督作用，从而造成企业内部信息的不公开、不透明，尤其是账务信息的不公开透明，直接影响了会计信息质量。

企业文化是企业发展的无形力量，直接影响企业的精神面貌和发展动力，良好的企业文化可以推进企业各项内部事务的改革发展，从而促进企业会计信息的公开化。当前部分企业对于企业文化的重要性认识不足，管理者、经营者等人员都不注重自身素质的提升，从而造成企业处于不健康的发展状态，这就造成了企业内部控制系统处于不规范、不健全的运行状态，甚至存在着违法乱纪的现象。此外在企业管理中，普遍存在着利益之上的管理理念，管理者为了自身的利益会出现提供虚假会计信息的现象，从而造成会计信息的严重失真。

在当前的企业运行中，会计人员一直处于企业中的弱势群体，通常会面对着较大的工作压力，例如为了维护部分企业领导的利益，经常面临着造假或者失业的两难选择，因此企业工作环境对于会计信息质量也造成了较大的影响。在一些企业中，人力资源政策的推行不到位，会计人员一直只属于公司领导管理，没有自主权利，甚至部分公司领导任人唯亲，或者出现内部人员相互勾结的现象，从而造成会计信息质量低下。

企业组织结构设置不合理，会影响会计信息的质量，企业是一个庞大的组织群体，其内部结构较为复杂，如果结构设置不合理，就会造成会计信息的反馈延迟，甚至出现反馈错误，直接造成会计信息的失真。同时部分企业存在着结构设置臃肿、重复的现象，相关部门的权责规划并不分明，从而造成工作人员相互推诿的现象，难以保证正常企业财务信息、会计信息的搜集和反馈工作，即使出现不良的会计信息问题，也很难进行责任的追究。

随着市场经济的发展，企业经营管理方式也面临着巨大的变革，建立现代化的企业制度已经成为企业发展的唯一选择，因此企业管理机构要采用职业化的管理制度，优化内部管理环境，及时弥补企业管理工作存在的管理漏洞。同时要加强企业的文化建设，提升管理人员，尤其是会计人员的道德品质，为企业发展提供良好的道德环境。

要保证企业会计信息的质量，需要对企业的各个部门进行严格的权责分配，遏制不同环节中出现的信息失真现象，首先要进行制度建设，明确不同部分的权责目标，并在相关会计制度的规范下，制定企业内部的职业行为规范，提高会计工作的规范性和可操作性。再者要把企业财务和企业管理进行划分管理，避免权利过于集中滋生不良的企业会计问题，同时发挥不同管理部门之间的相互监督作用，维持企业会计信息的质量。

良好的人力资源管理可以维持企业的正常运转，提高会计信息质量，因此在企业中要采用严格的人员招聘机制，综合考虑企业员工的工作能力和道德素质，同时要完善考核机制，对于员工和管理人员采取相同标准的评价制度，保证企业公平公正性。此外要提高会计人员的企业地位，只有这样才能赋予会计人员更大的监督权利，有助于提升会计信息的管理效率，从而提高了会计信息质量。

内部审计工作是企业内部控制的重要工作内容，因此要提高内部审计部门的独立性，在法律规定的前提下，内部审计人员应当以企业的利益为重，为企业的发展提供良好的法律支撑和经济决策建议，同时要对企业的会计部分进行规范化要求，保证会计信息的来源准确，为企业提供科学的会计信息。

总之，企业应当认识到会计信息质量的重要性，并优化企业内部控制环境，为企业发展提供真实有效的会计信息，这就需要企业完善公司治理，构建强有力的组织结构，并完善企业文化建设，提高企业会计信息质量。以上是本人的粗浅之见，但是由于本人的知识水平及文字组织能力有限，因此文中如有不到之处还望不吝赐教。

参考文献：

企业经营管理方案环境分析篇六

为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。

以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。

(一)深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企业，大力引进职业经理，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是一线职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。

(二)强化企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真研究国家产业政策，明确发展方向，搞好发展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位，抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨干企业，指导帮助其编制企业中长期发展规划。

(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习，促进企业开展精细化管理。

(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆，组织企业对照标杆找差距，不断研究改进企业管理办法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，推进企业管理持续改进。

(五)开展企业管理“三创建”活动。深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动，及时总结我市企业管理创新方面的先进经验，树立典型，并适时举办现场观摩会，以先进典型带动企业管理创新。年终分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。

(六)积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台，利用企业管理的前沿理论和管理方式，在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面，为企业无偿提供信息引导和服务。

(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新，进一步推动计算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用，积极发展电子商务，建立完善企业信息化管理系统。

(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习，推荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训，鼓励企业聘用职业经理，努力提高企业家队伍整体素质。

(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重点，着力化解企业的不和谐劳动关系，维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业”经验交流会，引导企业建立健全规章制度，落实劳动合同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。

(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具体组织实施，各县区、各有关部门单位要结合实际，组织企业积极开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理，不断创新管理机制，积极开展好管理创新活动，促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式，深入宣传活动的重要意义，广泛发动企业参与。

(二)注重引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施，大力推动企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。各县区要积极建立企业管理创新激励机制，鼓励企业管理创新。

(三)狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导，帮助企业研究制订管理标准和管理规范。同时，要对照活动内容，明确目标，细化措施，认真抓好组织落实。

企业经营管理方案环境分析篇七

会计信息贯穿于企业经营管理的全过程,反映企业一定时期财务状况、经营成果和现金流量,是企业进行科学决策的重要依据。随着市场经济的建立和完善,它已受到企业管理层、投资者、债权人、社会公众等会计信息使用者越来越多的关注。所以会计信息不只是简单意义上的会计数据,而是具有广泛的社会意义,与企业经营管理生死相依的市场信息。如何提高会计信息质量,从而主动地参与企业经营管理,为企业的经营管理服务,具有重要的现实意义。

会计信息是否真实、全面、及时地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量事关企业的经营成败和会计信息使用者的科学决策。质量不高的会计信息会影响经济资源在企业中的合理配置,影响市场经济的有效运行,损害国家、企业、职工的利益。分析影响会计信息质量的因素以及它对企业经营管理的影响,对促进企业“又好又快”发展、落实科学发展观、构建和谐社会、国民经济健康有序运行极具指导意义。

企业通过虚报、夸大自身的盈利和还债能力，在投资者、债权人及国家管理机关面前树立一个高度自信的企业形象，并利用投资者、债权人等的信任来谋求经济上的非法利益。更有甚者为谋取更大的利益，而联系不同的利益主体，并且互相串通，合谋提供虚假会计信息，从而达到利益更大化。

利益主体不仅是一个企业的最终责任人，而且是经济利益的最大受益者，而法律法规存在的纰漏，必然会让一部分会计管理人员利欲熏心，受到经济利益的驱使，通过夸大、伪造的手段，改变会计信息的真实内容。也有一部分会计主体负责人对会计人员进行利益诱导，甚至有的直接用胁迫手段迫使会计人员制造虚假会计信息，骗取投资者信任，并因此获得职务薪金、股票升值等方面的利益。

其次，会计信息失真的主要因素是人的因素，会计人员的职业道德、素质、技能水平等都会存在很多变化诱因。会计人员是会计信息产生的主要载体，对会计信息质量有着最直接的影响。

合格的会计人员应该坚持原则，正确履行职责，才能坚决抵制住利益的诱惑，避免了执法犯法，甚至与领导共同作弊伪造会计信息以获得薪金、升迁、奖励等利益的现象。这样才能最大程度的保障会计信息的真实性。但会计主体也是企业的管理者，也需要通过真实的会计信息来了解财务状况、现金流量等情况来完善经营管理。所以就出现了企业会有真假两台帐的现象。

所以建立完善的管理法规，并结合强有力的执行机制，对违法犯罪行为能做到坚决惩治，才能真正让财务会计有关人员对法律产生敬畏心理。才能从最根本上杜绝通过会计信息追逐非法利益的行为，才能最终实现会计信息目标。

从企业角度看,会计信息包括财务会计信息和管理会计信息,财务会计信息主要侧重于向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息,而管理会计信息则侧重于向企业内部管理者提供经营计划、经营管理、预测、决策所需的有关信息,如何将会计信息与企业的经营管理合理有效地结合起来,以满足企业经营管理的需要,促进企业经营管理水平的提高是会计核算的目标。

会计信息是市场经济的必然产物和经济发展的参照、承载。因其产生的过程复杂，影响因素众多，对时间、空间的要求极高，所以就会产生一定的局限性。而其局限性也是社会现状和相对的发展水平所决定的，也就决定了会计信息的真实程度。

但是，会计信息的失真也不是不可避免的，只有从所有影响因素入手，切实加强会计人员的职业道德建设，强化会计责任心，以认真细致的态度面对会计信息工作，斩断疏忽大意的尾巴。抓好会计人员的技能培训，及时的把先进的技术融入到会计工作中去。用科学有效的方法扩大我们的可控制因素范围。最大程度的实现会计信息的真实性，更好的为经济发展服务。

企业的经营目标分为战略目标和战术目标。企业在不同的期间有着不同的战略目标,它一般包括成长性目标、稳定性目标和竞争性目标。

会计信息要保证真实可靠，制定一个严格、周密的内控控制制度是关键。不管是手工的会计信息系统或是会计电算化的信息系统，其内控控制都有一个共同的目标，那就是落实责任、明确分工、健全机构、具有一套严格的操作章程，充分地发挥内控控制的作用。只需注意的是，在电算化信息系统的环境下，重点应该由我们所熟知的传统财务部门逐渐转移到相应电子数据的处理部门。

企业经营决策的正确与否决定企业的兴衰成败。会计信息是企业决策的主要依据。企业的经营管理在很大程度上体现为对资金的管理,具体表现为资金筹集、资金投放、资金营运和资金分配的依次发生和顺序进行。无论是资金筹集还是资金投放都离不开企业经营决策的支持。

经营决策体现为对对企业财务活动进行预测、决策和控制的能力,它以资源的优化配置为目标,本着成本与效益的原则研究企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间、方向、数量等问题,是各项经营决策的核心和综合反映,其科学性决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。

随着经济发展速度的加快，及时有效的会计信息对政府、投资者、债权人等经营机构在经营决策中的作用越来越明显。会计信息是经营者对所投资项进行合理分析评价的参考载体，其真实性和质量质量直接影响到社会资源的配置和直接经济收益。经济发展的大环境对会计信息提出了更高的要求，也表现了投资运营商对加强会计信息管理和保障信息真实性的迫切希望。

企业经营管理方案环境分析篇八