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公司组织结构图及职责篇一

1织组架构

2品质部作业内容

1.2.1 负责公司产品的品质。

督导生产部对生产设备，工、治具定期检查和保养；

督导工场环境的规范化、条理化，保证工场环境干净整洁，在生产过程中不影响产品品质；1.2.4 品质理念的宣导，让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。

3部门岗位职责 3.1 品质部主管

3.1.1品质部主管职责：

1）主持品质部的日常工作；

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2）领导品质部（品质部经理除外）全体人员的工作。

3.2品质部来料检验员（iqc）

3.2.1品质部来料检验员职责：

4）负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；

6）对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；

7）出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；

8）对于工厂投诉之物料有责任调查原因；

9）对于生产急用物料可先上线生产，但 iqc 必须从该批物料中抽取部分物料检验或上线检验，如 发现不良及时反映。

3.2.2品质部来料检验员权限：

对品质部主管负责。

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3.3品质部产线（现场）检验员（ipqc）

2）对制程之物料进行抽检，发现问题及时通知 iqc；

3）对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；

4）对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；

7）完成每天的巡检报表交品质主管审核；

1）在检验的过程中有权对被检验的产品、岗位做出相应处置的决定，并通知生产主管人员； 2）有权停止一切违规操作，并及时上报主管部门。3.3.3品质部产线检验员在品质体系中的作作 对品质部主管负责。

3.4品质部出货检验和最终检验员（oqc和fqc）

3.4.1品质部出货检验员职责：

6）倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；

1)有权对检验不合格产品要求返工，或提出《出货检验品质异常报告》；

对品质部主管负责。

23015年5月12日

初稿*完成于中山

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公司组织结构图及职责篇二

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开发公司各部门岗位职责

一、工程部

（一）、工程经理

1.参与前期的技术论证工作

2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备

4.负责工程现场监督与管理

5.负责成本过程管理与验收审核

7.参与材料设备的采购管理

8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作

1、负责单体工程实施的监督管理

2、负责工程施工质量的监督

3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进

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（三）、水电安装工程师

1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理

2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督

4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督

5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督

6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作

工作职责：

1、参加本部门内部会议，做好会议记录

2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档

3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递

二、造价采购部

岗位职责：

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3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；

5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；

6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；

（一）、财务经理

1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制；

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2、组织开展银行融资相关事宜；

3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况；

4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出；

5、组织开展公司的财务管理工作；

6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系；

7、负责部门内部管理以及与其它部门的协调；

8、完成上级交办的其它任务；

（二）、会计

1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施

2、负责公司财务分析工作

3、负责公司的资金管理工作

4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳

5、负责财务相关数据的归集、管理工作

（三）、出纳

1、负责办理现金收付业务，保管现金

2、负责办理银行结算业务，管理银行存款

3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票

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5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作

6、负责成本核算、统计分析工作

7、负责公司的资产管理工作

8、负责员工薪酬发放相关工作

9、负责会计档案的保管工作

四、营销部

（一）、营销经理

1、参与项当前期市场定位和规划设计的配合工作

2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实

3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作

4、负责指导和监督日常销售工作

5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核

6、负责组织开发客户服务工作

（二）、营销主管

职责概述：协助营销经理进行销售现场管理 工作职责

规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容

2、组织编制《项目营销策划报告》，明确销售策略、推广策

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略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容

3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本

4、负责编制《样板房与售楼现场包装方案》

5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理

6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、年度营销分析报告

（三）、客服主管

职责概述：全面负责 客户服务工作 工作职责

1、负责建立和完善公司客户服务体系。

2、负责建立客户服务标准和服务流程。

3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。

4、负责客户索赔事务的处理。

5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。

6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实 整改。

四、策划主管

职责概述：全面负责公司销售策划工作

工作职责

1、组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方

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案》并组织实施

2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动

4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布

5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》

（五）、策划专员

2、负责各类广告、活动的策划工作

3、负责评审广告公司提交的各项资料

4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布

（六）、销售内勤

1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。

2、负责销售档案管理和物料管理。

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3、负责销售合同的拟定及审批经办。

4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。

（七）、置业顾问

1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息

2、负责销售前期准备工作

3、负责现场销售工作

4、负责客户服务工作

五、综合部

（一）、办公室主任

工作职责：

1、组织开展公司的制度建设和执行工作

2、负责公司会议管理和重大事项督办

3、组织开展公司行政管理工作

4、组织开展公司人事管理工作

5、组织开展公司接待管理工作

6、组织开展公司的后勤管理工作

7、负责建立公司外部关系

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8、负责部门内部管理以及与其它部门的协调

（二）、行政人事专员

职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责：

1、负责公司的制度建设和执行工作

2、负责公司行政管理工作

3、负责公司人事管理工作

4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常见品的采购

（三）、司机

职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作 工作职责：

1、负责车辆安全行驶

2、负责车辆的维护和审验工作

3、配合完成接待等其它工作

4、配合领导完成零时工作

（五）、门卫 工作职责：

1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。

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理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。

4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。

5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车（经管理处同意的除外）等，严禁驶入住宅区内。

（一）、开发部经理

1、负责根据发展战略制定土地储备计划。

2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库。

3、负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。

4、组织办理公司前期开发报建的所有程序

5、组织和实施拆迁安置工作

（二）、报建专员

职责概述： 配合前期主管开展前期部的工作。工作职责：

1、负责收集土地信息，建立土地资源信息库。

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2、配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。

3、负责办理公司前期开发报建的所有程序

4、配合组织和实施拆迁安置工作

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公司组织结构图及职责篇三

甲板部：船长 轮机部： 轮机长（老鬼）

大幅 大管轮

二副 二管轮

三副 三管轮

水手长 机工长 水手 机工

培训机构培训两年左右才可以

上船的）招生：主要针对：机工、水手

机工：发动机保养维修、看机器保持机器的正常 运作

水手：开船、缆绳、抛锚、值班、清仓

安置： 第一步 招生（现在与天津世中远公司合作，我们只负责招生）

第二步 培训（山东潍坊华洋水运学校，培训4个 半月，实习六个月换证正式船员）

第三步 上船实习

空作业、插钢丝）、航海英语

机运行管理）、金工工艺（车床、钳工、焊工）、机工英语

公司组织结构图及职责篇四

品质主管

文控/品质文员

空缺

工程师qe qa/ 品质组长

覆 裁

成品 测品成进料 出 打 抛 ipqc oqc 膜板

试

梁苹

汪力

尹贵菊 无

邱秋兰

邱秋兰

汪力

客诉处理处/制程

出货检验 制程控制

制程巡检

进料检验 文件管理 异常提出

客诉处理

异常提出

异常提出

出货检验

文控管理

现场异常处理

异常物料核对

返工通知

改善跟踪

样品试产

异常统计

品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理

测试员

仪器效验

产品测试

样品追踪

测试数据分析

: 岗位职责 2.: 品质主管职责2.1 岗位名称：品质主管

每日质量异常确认、分析和处理；13.客退品质管控和品质处理（包括对/客诉/出货/制程/所有客户进料14.；外联络）

直接上级：品质主管

oqc、iqpc、iqc直接下属：

职权范围：

制程品质异常处理、跟踪及预防；

品质组长qa/直接上级：

直接下属：无

职权范围：

有权要求相关部门按照标准或要求，积极配合质量管理及检验工作；5.有权向车间主管及上级领导提出改善措施、技术创新、提高产品质量、降低生产6.成本等相应措施。

岗位职责：

品质组长qa/直接上级：

直接下属：无

职权范围：

aql按照1.抽样计划，超过标准确定为不合格批次。

对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。2.岗位职责：

直接上级：品质主管

直接下属：无

职权范围：

品质组长qa/直接上级：

直接下属：无

测试员2.5 岗位名称：测试员

直接上级：品质主管

直接下属：无

公司组织结构图及职责篇五

1、公司营业店的代表人

从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

二、店长应有的能力

1、指导的能力

2、教育的能力

3、数据计算能力

4、目标达成能力

5、良好的判断力

6、专业知识的能力

7、营业店的经营能力

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

10、自我训练的能力

11、诚实和忠诚 店长一天的活动

1、早晨开门的准备（开店前半小时）

a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。

d：宣布当日营业目标

2、开店后到中午

a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品

3、中午轮班午餐

c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）

c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调

e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）

公司组织结构图及职责篇六

1、公司营业店的代表人

从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

二、店长应有的能力

1、指导的能力

2、教育的能力

3、数据计算能力

4、目标达成能力

5、良好的判断力

6、专业知识的能力

7、营业店的经营能力

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

10、自我训练的能力

11、诚实和忠诚 店长一天的活动

1、早晨开门的准备（开店前半小时）

a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。

d：宣布当日营业目标

2、开店后到中午

a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品

3、中午轮班午餐

c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）

c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调

e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）