在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

明确岗位工作职责篇一

八月十八日，每周的稽核例会准时开始。傅总神秘兮兮地拿出一个空杯子，问谁愿意上来把这杯子装满水，越满越好。装满足够多的水后，邀请每个参会人员猜猜还可以往杯子里放多少根回环针。大家怀着好奇的心，积极踊跃地竞答着。有说最多二、三根，也有放大胆子说二、三十根的。但，试验结果大大超乎大家的想象——可以放一、二百来根。

在大家惊讶之余，傅总从中指出两点：

一、人都有主观能动性，遇到问题总是先从自己的角度思考，但我们在工作中要明确本部门的职责，顾全大局，从公司整体角度去思考、想办法解决问题。

二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。只要怀有一颗空杯心态，像海绵一样不断的去吸收、去学习，就能充实、壮大自己。在工作中为了有效避免员工做事主观能动性过强，岗位职责一定要明确。

岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率，提高生产力。如何明确岗位职责：根据工作任务的需要确立工作岗位;根据岗位工种确定岗位职务范围;根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;明确岗位环境和确定岗位任职资格;确定各个岗位之间的相互关系;根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。明确岗位职责最大提高工作效率和工作质量，确定其职责，坚守职责，执行职责。

一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低,而且一旦出现问题根本就找不到责任人，执行力更无从谈起。联奕管理者就意识到了明确工作职责的重要性，正积极要求各部门的管理者制定本部门的作业流程，如客户订单处理作业流程、生产计划作业流程、采购作业流程、收料作业流程。各部门只有明确好各自的工作职责，按流程办事，才能提升工作效率，提高生产力，也能避免出现事故找不到负责人的尴尬状况。

明确了各部门的工作职责，是不是就意味着各部门可以关起门来，打理好自己的一亩三分地就行了吗?当然，不!公司是一个团队，只有整体的好，才算是真的好。而一个好的团体离不开有效的沟通。有效的沟通必须存在于系统中的硬环境与软环境，所谓硬环境是指系统中应功能组合所产生的部门对信息流的需求，这对有形产品生产及部门功能较强的系统是非常重要的，且完全可以通过制度化管理来得以实现。所谓软环境是指系统产品中无形劳动成果含量(脑力劳动)的多少、员工技能知识水平高低、工序的细分程度等，这对沟通的有效性会产生很大影响。

明确岗位工作职责篇二

(一)依法审判由基层人民法院管辖的刑事、民事、行政第一审案件以及民事特别程序等案件;对县人民调解委员会的调解工作进行业务指导。

(二)审理上级人民法院指令再审的案件;审理本院依照审判监督程序启动的再审案件;受理不服本院发生法律效力判决、裁定、调解书的申诉和申请再审。

(三)依法审判由上级人民法院指定管辖的案件。

(四)依法行使司法执行权和司法决定权，统一管理、协调本院执行工作。

(五)对法律、法规、规章等草案提出意见;针对案件审理中发现的问题提出司法建议。

(六)抓好法院干部队伍的思想政治、教育培训工作;按照权限考核、奖惩、管理法官和其他人员。

(七)在审判工作中进行法治宣传，教育公民自觉遵守宪法、法律。

(八)承办其他应由本院负责的工作。

明确岗位工作职责篇三

6、参与库存、固定资产定期盘点，并对差异进行跟踪及账务处理;

7、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作;

11、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报;

12、及时清理应收、应付款项，完成领导安排的其他日常事务性工作。

明确岗位工作职责篇四

一、主持本科室业务、行政和思想政治工作，制订工作计划，作好工作总结；并负责向馆领导汇报本科室工作情况。

二、组织科室人员做好档案材料的收集、鉴别、归档和整理工作；及时办理档案的查阅、借用、转递事项，做好提供利用工作。

三、负责人事档案统计工作，做到底数清楚，并定期组织科室人员检查核对库存档案，及时修订档案薄册。

四、负责检查档案室和库房的各种安全、保密设施，认真做好档案的保管与保护工作。

五、严格遵守国家档案法和保密规定，保守机密，不泄露档案内容；办事坚持原则，不徇私情。

六、完成上级组织交办的其它工作。

一、协助科长做好本科室工作，科长不在时代理科长主持日常工作。

二、协助科长做好档案材料的收集、鉴别、归档和整理工作；认真办理档案的查阅、借用、转递事项，做好服务工作。

三、协助科长定期做好库存档案的检查核对、统计工作，及时修订档案薄册，做到底数清楚。

四、经常检查档案室和库房的各种安全、保密设施，认真做好档案的保管与保护工作。

五、严格遵守国家档案法和保密规定，保守机密，不泄露档案内容；办事坚持原则，不徇私情。

六、完成上级组织交办的其它工作。

一 、负责主持本科的业务、行政和政治思想工作，制订工作计划，年终写出工作总结。

二、 负责组织本科工作人员对学校各单位档案管理工作进行业务检查和指导，督促文件材料按时立卷、归档工作。

三 、定期检查档案工作人员岗位责任制及档案管理、借（查）阅制度落实情况。

四、 负责组织本科工作人员实施档案的鉴定、审查保管期限,做好过期档案的鉴定销毁工作。

五、 负责组织本科档案工作人员做好档案统计工作，并向馆领导汇报档案管理工作情况。

六、完成上级组织交办的其它工作任务。

一、协助科长做好本科业务、行政和政治思想工作，科长不在时代理科长主持日常工作。

二、负责组织本科工作人员做好本科各门类专业档案管理工作、档案收集、整理、录入、利用工作和未开放档案的'保密工作。

三、协助科长做好档案及库房防潮、防虫、防光、防火、防盗、防尘、防鼠等“八防”工作。

四、协助科长做好新收集档案、过期档案和无价值档案的鉴定及销毁工作。

五、协助科长做好本科各门类档案的统计工作。

六、协助科长完成馆领导交办的它工作。

明确岗位工作职责篇五

当事人郭先生(化名)居住在泰安市岱岳区天平街道办事处村，在该村拥有合法的房屋，郭先生一家人在此过着平静的生活。然而，一场不幸的暴风雨正在暗中酝酿。

前后，该村开始旧村改造，启动了拆迁进程。但是由于拆迁方与当事人对拆迁补偿安置方案意见不同，双方始终无法达成协议。郭先生一直期望拆迁方能够改变主意，提高拆迁补偿标准。然而让人意料不到的却是遭遇违法强拆、暴力伤人的残酷现实。205月6日凌晨2点左右，一群不明身份人员开着大型挖掘机来到郭先生家屋前，对其房屋进行大规模破坏，主房二楼临街东南一角被挖掘机挖掉，所有配房先被挖掘机挖倒，房内生活用品、家具等被掩埋，就这样，郭先生的房屋及财产被不法分子严重损毁，房子无法居住。同时，不明身份人员还对郭先生的多位亲属进行殴打造成多人、多处受伤。不法分子不分青红皂白，不问缘由，暴力伤人、毁坏他人合法财产的行为实在是耸人听闻，令人难以置信!郭先生得知情况后，迅速拨通了110报警电话，但是却没有盼来救民于水火的民警。

强拆之后，郭先生奋力保住了所剩无几的断壁残垣。在之后的两年中，郭先生四处上访，寻求解决途径，可是，就像其他很多强拆案件一样，老百姓像皮球一样被到处踢来踢去。在上访无望后，一个偶然的机会让郭先生了解到了专业从事拆迁维权业务、敢于为老百姓说话的北京京平律师事务所。经过与京平律师面对面的交流，郭先生对京平律师产生了相当大的信任，当即委托京平律所为其维权。

【办案掠影】

京平专业拆迁维权律师团队介入此案后，迅即组成专案团队，由经验老道的合伙人程东胜律师和巾帼女将章赛艳律师负责制定维权方案，并启动具体的法律程序。在律师指导下，当事人于7月10日针对第一次报警，向泰安市公安局岱岳区分局以邮寄方式提出申请，请求对当事人房屋被违法强拆一事进行查处，但是，岱岳区分局一直未作出处理并告知原告处理结果。不仅如此，更令人意外的是，三天后，当事人的房屋又一次被不明身份人员拆除和破坏。当事人再次报警，却再次失望。当事人的合法财产受到侵害，却得不到公安部门的保护，在失望与愤怒之下，当事人毅然决定通过法律途径追究公安局的责任。

在经过复议申请被驳回的挫折后，当事人没有气馁，听从拆迁律师的意见，继续向泰安市岱岳区人民法院提起行政诉讼。又经过管辖权异议，最后由泰安市中级法院作出裁定，指定新泰市人民法院管辖。在审理中，当事人提供了详实的证据，形成了完整的证据链。而被告岱岳区分局声称，在接到7月13日的报警后迅速派出民警到达拆迁现场，发现报警人并未在现场，拆房已经结束，现场未发现拆迁人员，并且民警也按照报警人的要求对拆迁现场进行了拍照，认为自己已经履行了法定职责。另外，被告认为当事人的两次报警均已超过诉讼时效。然而，被告在法定期限内未提交相关证据。经过唇枪舌剑的庭审质证，法庭认定当事人的证据有效;被告在法定期限内未提交其履行了法定职责及原告起诉超过法定期限的证据，根据法律规定，视为没有证据，法庭对被告的答辩不予支持。最终，法院根据法律和证据作出判决：责令岱岳区公安分局依法对郭先生于207月10寄送的查处申请和7月13日的报案查处情况及时作出处理并书面告知原告。

【拆迁律师说法】

公安机关负有维护社会治安秩序，保护公民的人身安全、人身自由和合法财产，预防、制止和惩治违法犯罪活动的职责。《治安管理处罚法》规定：公安机关对报案应当及时受理，并进行登记，认为属于违反治安管理行为的，应当立即进行调查，认为不属于违反治安管理行为的，应当告知报案人，并说明理由。《公安机关办理行政案件程序规定》规定：公安机关对报案，应当及时受理，制作受案登记表，对不属于公安机关职责范围内的事项，书面告知报案人。然而，法律规定与现实往往是脱节的。尤其是在征地拆迁过程中，对于暴力强拆行为，地方公安机关经常会听政府的指示，避免参与其中。尽管如此，在遇到这种情况时，被拆迁人仍然要相信法律，应该坚定地拿起法律的武器，以合法的手段追究公安机关不履行法定职责的责任，维护自己的权利，不要采取过激的方式。唯有如此，才能既不纵容公安机关，又能保护好自己!

明确岗位工作职责篇六

2、复核公司各项成本费用支出;

3、负责监督检查公司财务运行和资金收支情况;

4、协助各部门成本费用管控及固定资产管理;

5、编制财务报表、分析各项经营财务指标分析数据;

6、参与公司财务管理程序和制度的制定、维护、改进并监督执行。

7、领导交办的其他事宜。

明确岗位工作职责篇七

近日，《云南省消防安全责任制实施办法》正式发布。云南省消防救援总队针在国务院办公厅《消防安全责任制实施办法》(国办发〔〕87号)的基础上，对有关内容作出细化和完善，进一步体现了云南消防工作实际、火灾特点及重大消防安全风险防范重点，突出了时代特征、云南特色。

一是系统、完整地明确了各级各部门的消防安全责任。建立“省、市、县、乡、村”5个层级“五位一体”的消防安全责任体系，逐层、逐级、逐部门明确消防工作责任，专门就开发区、园区管理机构、村(居)委会消防工作进行细化，为全面落实消防安全责任制打下坚实基础。

二是积极回应了党和国家机构改革的要求。重新界定各有关行业主管部门消防安全责任，专门明确重点领域的消防工作职责，严格执行中央、省委《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》要求，确保《实施办法》具有鲜明的时代特征与稳定的执行效力。

三是充分体现了消防执法改革精神。对建设工程的消防设计审查验收职能进行调整，明确公安派出所消防监督职责，提出加强社会单位事中事后监管的具体举措，建立了消防安全承诺制和消防征信制度。

四是充分弥补了云南省消防监管的“短板”。将电动自行车、出租房专项整治纳入基层群防群治内容;将农村消防基础设施建设纳入乡村振兴战略规划，强化了开展群众性消防工作的制度措施;同时将影响近年火灾稳定的因素纳入责任追究体系进行追责。

五是重点突出了责任落实保障体系建设。率先建立系统完整的“事前约谈、事后问责、失职追责、尽职免责”责任追究体系，并对约谈、问责、减免责情形进行了具体细化和明确，严肃责任追究，确保消防安全责任制真正可操作、能施行。

明确岗位工作职责篇八

更加灵活多样的沟通方式 目前e化办公已经成为企业普遍采用的办公方式。这种办公方式较之传统形态来说，在节约资源、提高效率等多方面都有很大的优势。想从根本上解决这些问题，一方面要不断地去优化工作流程;另一方面，要有处理非常规问题的机制，拓宽交流的渠道。联奕正在不断地完善使用邮件和工作群等交流工具，为本部门内部以及各部门之间的顺畅交流提供了便利。

统一开放的沟通平台和系统化的工作流程

首先要建立一个平台，创造一个可以快捷高效沟通信息的条件。然后落实责任，每个人的工作完成后都要上平台，可以规定一定要将工作计划、报告、总结、评估、完成实绩都要每个人自己输入平台，只有全部输入平台才能算完成工作。接着对平台内容进行分级共享。最后每半年对平台信息进行梳理维护，保留重要内容并作好索引便于查找考核评估。联奕的控制卡就是结合本公司具体的实际情况制定和完善的。

其次，还应当建立信息共享系统，让所有不涉及企业机密的信息共享，使各环节都了解企业的整体状况。信息管理系统包括企业业务信息种类、信息流的控制、考核方法等。信息管理系统应该根据企业的实际需求来建立，管理流程的合理性是关键。每月一期的《联奕风采》的联奕事件、安全生产、部门风采和生活茶座，报道了公司生产中的重大事件以及员工工作和生活中的点点滴滴，为公司和员工信息共享提供了一个很好的平台。

此外，建立工作联络制，加强沟通管理。建立工作联络制，将工作流程形成文字性的东西，各流程操作员进行确认和签字，以免造成出了事情没有责任或出了事情大家的责任。加强沟通管理，每一次沟通都应该记录在案，让所有员工养成记录的习惯，以便回复和工作安排。

完善管理 为沟通护航

以管理者为切入口

解决企业部门之间的不畅通，应当从关键地方企业高层的管理者入手，只要高层搞顺了，中层、下层就好解决。如果高层沟通问题不能解决，那一切白搭。当今的社会是信息社会，拥有信息的部门或人员就拥有了权力。解决沟通的问题，除明确职责外，还应解决部门的领导者的思想问题，去除其思想深处的权力占有欲，树立起合作开发的意识。什么样的领导带出什么样的兵，只有思想上发生变化，一些相应的例会制度、报告制度等沟通方式才能起到有效的作用。

要完善管理制度，首先完善各部门各岗位的职责，并建立考核体系;确定报告制度，定期向上级及相关部门报告工作信息;建立例会及公文发布制度;建立网上办公系统，做到资源共享，并建立相应的制度进行管理;上述各项制度均与绩效考核体系挂钩。管理高层在内部沟通问题上所着主导作用。高层管理者的重要职责之一就是创造良好的内部沟通氛围，并身体力行，保持与各级员工的有效沟通。

全面“雕塑”你的员工

加强培训

解决员工的态度问题，需要hr部门来从中协调，企业高层主管更要以身作则，为公司员工进行素质、团队合作、企业文化等各种类型的培训。提高大家的认识端正大家的态度。人力资源每周四都会为新进员工进行《员工手册》的培训。可以通过拓展训练迅速改善员工之间沟通协作的态度和能力。推行团队合作的训练，大家都不要去“以为”，“以为”和个人主义都是沟通的敌人。企业成员的理念的更新也是解决这个问题的方法之一。信息是现代企业的一个重要的资源，影响着部门、人在企业的价值。改变人的观念，创造出共享信息的理念，尤为重要。

沟通出现问题与企业整体工作氛围有关。良好的工作氛围有利于信息沟通。因此必须在企业内部培植坦诚、沟通、协作的文化氛围，让员工乐于沟通，使个人与团队都得到提升，成为快乐工作的需要与习惯。除了加强对各部门服务意思的灌输和考核，重点灌输整体团队意识，为员工创造乐意沟通的氛围也是很重要的。解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题;其次是要建立公平的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才愿意自觉和主动地进行沟通;更为重要的是，要通过日常要工作过程，来培养良好的工作习惯和合作的工作文化，培养主动承担责任的精神。

有效沟通的“三笑”原则

有效果沟通 强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。

有效率沟通 强调沟通的时间概念。 沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。

有笑声沟通 强调人性化作用。 沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的目的。

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