范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

严格执行篇一

作为一名普通公民，我们都应该严格遵守国家制定的法律和法规。在日常生活和工作中存在着一系列道德和行为准则，国务院办公厅发布的“关于严格执行十项禁令的通知”更是对我们的行为提出了更高的要求。在落实这些要求的过程中，我有着一些心得和体会。

二段：认真执行“官不聚餐”禁令，拒绝“四风现象”

一些人以“应酬”之名贪污受贿，这样的行为已成为社会上的“四风现象”，危害很大。对此，我们作为普通公民，要认真执行“官不聚餐”的禁令，切实拒绝所有形式的“四风现象”，以自己的努力为社会树立更好的风气。

三段：全面抵制“礼金”等违法行为，做到廉洁自律

在工作中，有些人常常用“礼金”来换取利益，违法行为也常发生。我们必须坚决抵制这些违法行为，做到廉洁自律。只要以正义之心，秉持雷厉风行的态度，才能够有力地惩罚这些违法行为，保持国家的社会和谐。

四段：不搞权色交易，树立公平公正的形象

在职场中，“权色交易”更是变本加厉，我有时也会受到考验。然而，堂堂正正、公平公正才是我应该坚持的原则。只要树立正确的信仰，勇敢地说不，才能在人生赛场上无所畏惧，树立公正形象。

五段：严格遵守制定的各项规定，践行道德伦理

我认为，严格执行十项禁令，最重要的是要做到守纪律、保方向、明大纲、保持程序、维护队伍、树立形象、践行道德伦理。只要我们遵守各项规定，勇于担当，以践行实际行动为核心，再加上道德和行为准则的规范，就能够在工作与生活中，不断提升自己的素质，为社会和谐发展贡献自己的力量。

以上就是我在执行十项禁令过程中的一些思考和感受。我相信，以自己的努力，坚定自己的信仰，追求真正的公正与公平，一定会收获不败的收获，也为社会带来更多的福音。

严格执行篇二

严格执行篇三

第一段：引言（100字）

随着现代社会的快速发展，人们的生活变得越来越便捷，但也伴随着不健康的生活习惯和不道德的行为。为了维护社会正常的秩序和良好的风气，2021年3月，中共中央、国务院颁布了《关于严格禁止非法野生动物交易、加强市场监管的通告》，其中明确提出“严格执行十项禁令”。在过去一年多的时间里，我积极贯彻落实这十项禁令，深受启示和感悟。本文将结合自身体会，分享我对“严格执行十项禁令”的心得体会。

第二段：高度重视亚洲象牙、海洋生物、物种恢复重要性（200字）

作为十项禁令中的重要内容，保护野生动物和植物是维护生态平衡和生态多样性的重要举措。本人意识到，在野生动植物的保护上，我们应当高度重视亚洲象牙及其制品的禁止销售、加强海洋生物保护、加强物种恢复等重要举措。这几年，中国政府已经采取了多项措施，包括改革野生动物保护法规、依法打击非法野生动物交易等，这都是好的开始。我们要认真学习相关知识，积极传播野生动植物保护的理念，形成“全民保护”共识。

第三段：禁食野生动物重要性（300字）

近年来，随着国际间的病毒传播方式和渠道不断变化，荒唐和危险性更加显现。疾病从哪来？人类对自然的侵蚀和破坏是其中的重要原因之一。因此，坚决禁食野生动物、保护野生动物已成为防止野生动物病毒传播的关键措施。其实，禁食野生动物早在我国历史上就有明文规定，这是我们国家的传统文化，也是现代文明的表现。禁食野生动物不仅能营造文明的生活风尚，也有助于保护生态环境，维护人类健康和生命安全。

第四段：文明出行重要性（300字）

在十项禁令中，禁止旅游、摄影、钓鱼等活动对野生动植物的干扰，深刻意义在于提高了我们对生态环境和野生动植物保护的认识和意识。我们要熟练掌握常见野生动植物的特征和生境，不随意在野外嬉戏玩耍，不污染环境，不破坏自然生态。此外，我们还应该文明出行，减少对燃油的过度依赖，推广可再生能源等环保措施，充分体现人类与自然和谐共存的价值。

第五段：总结（200字）

“严格执行十项禁令”是保护野生动植物和维护生态平衡的重要举措。我个人深感企业发展建立在生态环境健康的基础上，野生动植物保护是与人类利益密切相关的现代化文明行为，只有我们全社会的共同努力，解决源头问题，才能达到保护野生动植物和维持生态平衡两不误的目的。我们要切实负责，积极参与到野生动植物保护的行列中，传承保护自然的理念，形成保护文明的生态文化。

严格执行篇四

（一）  制度体系的覆盖面

（二）  制度体系内容

（三）  制度体系修订、调整

二、公司管理制度设计原则

（一）制度观合理

制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。

（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符

员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的积极性。

（三）规章制度执行到位，塑造严肃性

规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。

三、 公司组织行为准则

（一）友爱平等、相互尊重

1、  公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；

2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。

（二）精细管理、降低成本

1、  建立部门间的监督和制约机制；

2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。

（三）适当授权、例外管理

1、  权责对等，适当授权；

2、  各级管理者在自己权限范围内，自行决策；

3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

（四）团结协作、真诚服务

1、  部门之间应团结协作，不能相互推诿；

2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；

（五）效率与效果并重

1、  公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；

2、注重过程控制，保证正确结果。

（六）统一指挥

1、  正常情况下，上级领导不能越级指挥；

2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。

（七）公平竞争

1、  在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；

2、  人员筛选的标准和过程要透明；

3、  以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。

（八）令行禁止

1、  管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；

2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。

（九）即时激励

1、  以正面激励为主，以惩罚措施为辅；

2、  无论奖励或惩罚，都要及时兑现；

3、年终考评与即时激励相结合。

四、 公司全体员工行为准则

（一）基本素养

2、  具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

4、  具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；

5、  爱岗敬业，脚踏实地。

（二）职业道德

1、  维护公司利益，不做损害公司利益的事；

2、  洁身自爱，不做损害他人的事；

3、  不拉帮结伙，不搞圈子文化；

4、  不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功。

（三）言行举止

1、  严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；

2、  坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

3、  使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；

4、  接待客人要热情、耐心、有礼貌；

5、  员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相处，不可恶语相向。

（四）工作准则

1、  认真对待工作，按时完成任务；

2、  遇见问题及时汇报，虚心求教；

3、  到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；

5、  各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

六、公司管理制度的方法 借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

不断总结

任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

循序渐进

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

特色管理道路

一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；

二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；

三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

七、企业管理制度的规范性

管理制度具有规范性

1、  企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、  一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的  具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、  规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

1、  企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、  产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、  因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。

企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物。