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顺丰年度工作总结 现场管理目标及工作计划篇一

顺丰年度工作总结 现场管理目标及工作计划篇二

业务量持续扩张，价格在政策调控下趋于稳定。根据国家 邮政局的数据，得益于电商需求的激增，2007-2016 年中 国快递行业发展迅速，业务量和业务收入 cagr 分别达到 44%和 31%。自 2017 年起，行业增速有所放缓，2017- 2021 年业务量和业务收入 cagr 分别降至 28%和 21%。 展望未来，鉴于宏观经济温和增长下基数较高，国家邮政 局在今年年初保守预测，本年度业务量和业务收入或将分 别增长 13%和 12%。 与此同时，根据国家邮政局的数据，过去几年中行业整体 单票收入一直呈下降趋势，从 2007 年的 元人民币降 至 2021 年的 元人民币，并预计 2022 年将稳定在 元人民币。

不同的客户需求催生差异化的商业模式，以期实现时效和 价格的最佳平衡。快递服务的质量取决于速度及安全，且 应与服务定价相匹配。因此，物流企业采用不同的商业模 式（顺丰控股的直营模式或通达系运营商和极兔速递的加 盟模式），以提供差异化的产品来服务不同的客户需求。 就时效快递而言，对时效和优质服务的要求赋予服务提供 商强大的定价能力；而电商快递服务领域的目标电商客户 对定价的敏感度高于时效性，企业之间的激烈竞争则带来 了定价压力。

顺丰控股主导中国时效快递市场。国家邮政局局长在 2021 年 8 月表示，时效快递占快递市场总量的近 20%。顺丰控 股凭借其高效可靠的配送服务，在这一市场占据主导地位。 此外，为了服务不同的客户需求，2021 年顺丰控股继续优 化、升级其产品体系，如顺丰即日、顺丰特快和顺丰标快 （即将原归属于经济快递业务的“标准陆运”产品同步升 级为时效快递业务下的“顺丰标快”产品），同时将时效 快递全程平均时长缩短近两个小时，凸显卓越的时效性优 势。时效快递市场另一主要玩家为国有企业中国邮政旗下 的 ems（邮政特快专递服务），凭借其在遍布全国的基础 设施，通常被指定为政府等机构提供高质量寄递服务。

“双循环”格局下，“两进一出”政策指明新方向。政府 积极鼓励快递服务企业拓展业务范围：（1）_进村_，行业 打通基础设施，支持“工业品下乡”和“农产品进城”双 向通道；（2）_进厂_，依托覆盖全国的高性价比物流服务， 多渠道助力制造企业降本增效；（3）_出海_，鼓励物流企 业构建服务和产品多元化的全球物流体系，支持跨境贸易， 促成中国品牌全球化。因此，我们预计强大的内生动力有 望推动经济快递市场的未来发展。

顺丰年度工作总结 现场管理目标及工作计划篇三

摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑行业的发展势头良好。建筑行业是国民经济的支柱产业，为我国经济的发展创造了巨大的财富。房地产是建筑工程的重要组成部分，土木工程是房地产的核心辅助工程，对土木工程进行质量监管十分必要和重要。本文主要对土木工程涉及的质量问题、现场施工问题进行分析和讨论，同时就質量监管和现场施工对土木工程的重要性进行深入研究。

1 土木工程所涵盖的质量问题

土木工程的质量问题涵盖了建筑工程的方方面面：在施工准备阶段，设计师要在进行图纸设计之前对建筑场地进行实地考察，保证图纸设计与实际情况相符；在施工实施阶段，现场监管人员要切实履行自己的职责，对施工材料的质量进行严格监督，排除一切潜在的危险因素，让一线施工人员时刻配戴安全帽，定时向施工人员进行安全观念宣传，切实保证工程的质量安全。

把设计师的设计想法具体落实到现实的建筑施工中来是土木工程的主要作用之一，土木工程的作用在于既使建筑既能满足人们的住房需求，又能达到人们的审美标准。但是我们也必须要清醒地认识到：由于经济发展过热，房地产行业发展出现泡沫化现象，土木工程的质量监管工作还不能跟上建筑行业的发展步伐。土木工程的质量监管出现了监管力度不到位、监管内容不全面等问题，这些问题都严重阻碍了土木工程的长远发展。

2 土木工程施工中质量控制的重难点内容分析

在土木工程项目施工建设过程中整体控制水平的高低直接影响着整个建筑工程的质量性能的发展，因此要采取合理有效的方案加强质量管理控制。从进几年土木工程的发展趋势来看，依然存在着安全隐患问题造成安全事故的发生，阻碍了人们的正常生活和发展，带来了一定的经济损失。加强土木工程质量控制能够减少突发事故的产生，将损失降到最低，因此在土木施工质量控制管理过程中技术人员要明确自身的岗位职责和重难点施工内容，各部门之间及时进行沟通交流，当施工材料质量达到规定的要求后才能投入使用，对各项设备定期进行检查和维修，有利于确保土木工程项目施工的安全进行。

健全完善质量控制制度

建立完善各项施工制度是促进施工质量控制的基本前提条件。在施工质量控制中，各大建筑企业要对日常的质量管理控制工作引起高度重视。健立完善质量控制制度，为土木工程施工企业进行现场勘察检测提供了项目的数据参考。

顺丰年度工作总结 现场管理目标及工作计划篇四

为确实有效提高工会的凝聚力、号召力和战斗力，把热爱工会工作，热心为干部职工群众说话办事的同志选拔到工会领导班子队伍中来，于今年五月召开xx镇第三届职工代表大会选举产生镇工会领导班子，由镇党委副书记兼任工会联合会主席，副工席由工会专职干部担任，设立了工会工作委员会、经济审核领导小组、女职工委员会、劳动监督监察委员会、劳动争议调节委员会和劳动法律监督委员会共九人组成。

各委员会认真履行职责，在维护干部群众的合法权益和权利，吸引职工群众参加建设和改革，发挥职工群众参加正义的渠道作用。镇工会联合会设立办公室，并配备了专职人员，使日常工作运转正常。

1、建立工会干部。会员档案及工作活动档案等将相关档案进行归档。

2、建立健全工会各项规章制度，如：工会各委员会工作职责、工作汇报制度、干部培训制度、档案管理制度等，并将各项制度上墙，使工会工作制度化。规范化。

1、自去年工会规范化建设以来，职工书屋、开伦台球、乒乓球、象棋、麻将等娱乐活动，持之以恒，频繁开展，极大地丰富职工文化生活，激发了他们立足本质、爱岗敬业、尽职尽责的劳动热情。到目前，共发展读者52人次，参加各种活动350人次。

2、为不断提高职工的思想政治素质和理论素质，号召广大职工积极订阅党报党刊及各类书籍，教育、引导职工正确对待利益关系，充分发挥工人阶级主力军作用，分别组织了喜迎党代会、建功十x五、伟大历程、红旗飘飘庆七一两场文艺演出活动，演出剧目26个，参加活动46人，观众xx人次，投入经费1万元。全面完成县总工会下达的报刊征订任务，为我镇的经济发展和社会全面进步作出新的贡献。

3、关心职工生活。职工的苦，就是我们的苦，职工的心声，就是我们的心声，于今年对全镇八家石场企业成功开展了工资集体协商，使240名农民工工资上浮了十五个百分点，我镇工会经常组织领导干部下到基层，跟职工谈心拉家常，了解职工生活情况，倾听职工的心声，尽力为职工排忧解难。在春节期间部分下岗职工生活确实困难的，我们与民政局函接，纳入城镇低保9户25人。春节间，慰问特困职工和退休职工活动12尸，中秋节，为困难职工送去月饼及慰问金，6户建立了困难职工档案。

1、认真做好基层工会组织建设发展会员，今年7-9月结合安全生产检查活动工作的开展，深入基层广泛宣传《中国工会章程》培训安全生产法律法规一期50人次，耐心细致的发动工作，通过一个半月的时间，工会委员会得到组建，发展新会员100名，职工合法权益得到有效保障，到目前，我镇政府工会有干部职工82人，100%加入工会组织。到今止，共组建企业工会8个，发展会员460名。

2、积极组织职工参加职工医疗互助活动。xx年全镇共有59人参活，参活率达100%。一年来为职工报销医疗互助金7例万元。

3、广泛开展寒窗助学和送温暖帮扶救助活动。xx年，镇职工会积极配合镇教育局发展基金会广泛筹集资金，共救助贫困学生9名，发放救助奖励补助金万元；配合镇民政办发放低保全万元，真正为职工解决实际困难。

1、由于地方经济条件限制，工会经费收缴困难，活动经费少，在今后的工作中，要明确分工，继续抓好会费的收缴工作，同时，多方筹集资金，拓宽活动经费来源。

2、工会工作经验少，以后要加强学习，不断总结经验，并多与其他兄弟乡镇工会开展横向联系，共同促进工会的各项工作顺利开展。

3、学习宣传不够深入，在今后的工作中，要运用多种形式学习宣传，提高广大职工对工会的认识，增强工会的凝聚力。

顺丰年度工作总结 现场管理目标及工作计划篇五

安全生产专项整治工作开展以来，为深入贯彻落实^v^^v^关于安全生产工作重要论述精神，以牢固树立安全发展理念为目的，以坚决防控较大事故为目标，以坚持大排查大整治大执法工作主线，**化工园区高度重视、精心组织，主要负责人亲自安排部署，多次在主任办公会和安全生产工作例会上安排部署二期整治工作。一是及时召开三年行动动员部署大会。2020年5月13日，园区组织召开2020年第二季度安全环保暨安全生产专项整治三年行动动员部署大会，对园区三年行动工作进行总体安排部署。二是结合园区实际情况，认真编制了园区三个专题、五个专项共计238项的三年行动任务清单，并于2020年6月29日党工委会议会审定后印发，确保园区三年行动目标任务，细化推进落实工作实施。

一是集中观看了习^v^关于安全生产的重要论述宣传片。2020年5月13日和8月12日，园区利用安全环保例会，两次组织各企业主要负责人、安全分管负责人集中观看了习^v^关于安全生产的重要论述宣传片——“生命重于泰山”。会议要求各企业要将“三年行动”工作作为一项安全生产重点任务来抓好抓落实，企业主要负责人要亲自抓，要认真对照园区任务（问题）清单，结合本企业实际，在全面梳理、摸排的基础上，制定本企业“三年行动”任务（问题）清单。通过宣传发动，使各单位明确了“三年行动”工作的目标、任务，统一了思想认识，把明了工作方向。

二是督促20余家重点企业企业组织2300余人观看了习^v^关于安全生产重要论述专题宣传片——“生命重于泰山”。

三是开展学习^v^^v^安全生产重要论述专题讲座。9月17日，园区邀请区委党校**老师，组织召开学习^v^^v^安全生产重要论述专题讲座，园区各企业安全分管领导、安全部门负责人及园区在建项目经理共计60余人参加学习。

落实专人定期跟踪、收集园区各处（所）、各企业“三年行动”工作推进情况，建立推进工作台帐，并定期督促专项整治工作推进落实情况。2020年11朋20日，园区四季度安全环保例会再次对“三年行动”工作进行了安排部署，将三年行动”做为一项重点任务，列入安全年度考核的内容，实施加分考核，为“三年行动”工作的有序开展提供了动力。

目前，园区“三年行动”工作正按照时间节点有序推进，三个专题、五个专项238项任务清单（其中持续推进任务120项，2020年计划完成44项，2021年计划完成18项，2022年计划完成55项）。2020年底前完成的共计有44项任务（问题），目前已完成（含阶段性完成）38项，其余6项任务正在按计划实施中，确保年内全部完成。

1、狠抓企业一线岗位从业人员安全生产责任制工作。按照区府办、区安委办关于开展落实企业一线岗位从业人员安全生产责任制建设工作部署，园区积极行动，制定了工作方案，将该项工作纳入年度安全目标考核，确保此项工作的有序开展。2020年纳入的19家企业已全部完成“两单两卡”和顺口溜编制推广背诵工作。目前，已有3家企业通过了区级验收，2家通过园区验收，力争年底前其余企业全部通过验收。通过一线从业人员安全生产责任工作的推进落实，有效的提高一线从业人员安全生产思想认识和责任认识，达到了知风险、明责任、会操作、能应急的效果。

顺丰年度工作总结 现场管理目标及工作计划篇六

（1）值日者未按要求做好室内环境卫生的。

（2）精神不振奋，上班前饮酒有酒气的。

（3）粗言俗语，大声喧哗，吵闹者。

（4）工作时间内闲扯聊天吃零食抽烟的。

（5）未经允许私自外出2小时以内做事假处理，2小时以上作旷工一天处理。

（6）工作时间内私自会友，打私人电话干私活，玩电脑游戏。

（7）工作中不互相配合或泄私愤刁难，消极怠工。

（8）未按接待程序迎接客户的，争抢客户业绩作无效处理，视情轻重做停见客户1?7天处理。

（9）冒犯客户、对客户不礼貌、顶撞客户，引起客户不满。

（10）私自降低价格成交，给公司造成损失者该成交佣金不计，并对责任人以降职处理。

（11）谈判过程中未注意，二轻：说话轻，动作轻；三热情：迎客热情，待客热情，送客热情；四勤：眼勤，口勤，手勤，心勤。

（12）未按照销售操作规范售楼，随意口头或书面承诺客户要求而订立的销售合同，经主管评审为不合格合同的，由本人负责一切后果，本合同标的额不提取佣金。

（13）弄虚作假，循私舞弊，欺骗领导者，重罚500元，同时所成交房佣金不予提取。

（14）未经允许，在外兼职，或私自从事与房地产行业有关业务，将给予开除处分，扣除当月薪金并处以1000—10000元的处罚，情节严重者追究其法律责任。

（15）向外泄露公司机密，给公司造成损失者，酌情做出处罚并视情节追究其经济、法律责任。

（16）销售人员连续两个月业绩排行末位，视情节轻重给予降级，销售人员降为见习人员，主管降为组长的处理。最终自动离职（根据各个售楼部的情况而定）。

（17）不能胜任本职工作或消极怠工，给公司造成损失的，解聘其职务或降级处理，并扣除当月工资。因渎职，不称职给公司造成损失的追究其责任。

（18）监督执行人执行不负责或包庇、纵容，一次罚款200元，两次以上解聘其职务，扣除当月工薪。

（19）利用工作之便收取客户贿赂（含礼品、礼金），一旦发现立即辞退。造成公司重大损失的，追究其经济责任。

（20）本公司员工弄虚作假，捏造事实，给公司造成重大损失者视情节轻重以罚款、降职、开除论处。同时扣除当月奖金或佣金。

（21）销售人员不得私自与开发公司反映情况或提出销售过程遇到的问题，必须报之项目主管人员，否则公司将停见客户一个月或降职降级处理。

（22）销售人员在工作中欺骗客户，夸大事实的销售或不经上级领导同意私自口头及书面承诺客户者，将给予停见客户和扣除当月佣金或奖金的处理。

顺丰年度工作总结 现场管理目标及工作计划篇七

每个项目都有周期，不可能一直无限期地做下去。合同里面白纸黑字写得很清楚，根据项目进度分期支付设计费用，所以建议在初期做好节点安排，以备突发情况的发生。

调研作为前期的基础性工作，重要性不言而喻，如果这个环节不顺畅，势必会对后面的工作造成阻碍，所以它应该一同写进我们的节点安排计划表中。比如调研时间、调研期限、资料收集、人员对接、任务分配等。

学校的课程设计，和老师打声招呼说点好话，晚点提交成果，问题不大。但是工作实践中，这样行不通，一是领导不会给我们机会，二是甲方也不会仁慈。

不能因为今天开心就使劲儿的做，哪天不开心了就不想做甚至消极怠工。

而且实际项目存在很大的不确定性，甲方可能一天一个想法，有时候你刚要下班，对方突然一个电话打过来，说第二天就要看初步成果，希望你当晚加个班辛苦一下。

有时候为了逼你就范，他们会使出浑身解数，有的仗着和你关系好打感情牌，与你称兄道弟；有的则以某某重要领导视察为由“吓唬”你，还有的却像领导一样给你画大饼，事成之后请客吃饭按摩等等。

此外，每个人手上不可能只有一个任务，有时候是多重任务在身。由此可见，做好时间节点的安排同样也很重要。

但是有时候，我们会陷入盲目或者不知所措的地步，还有可能被其它杂项事务打断项目的进程，从而导致加班。如果能够做好大概的规划安排，后期工作的开展相对比较灵活。

顺丰年度工作总结 现场管理目标及工作计划篇八

李讴，河北银监局农金一处非现场科科长，局机关团委委员兼第四团支部书记。

受益于党委的青年培养计划，该同志有幸在国有银行现场检查岗位工作7年，在农合机构非现场监管岗位工作6年，积累了多层次、多岗位的工作经验。

一、筑牢普惠情怀，全力服务人民大众

二、践行勇于担当，冲锋陷阵处置风险

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”.辖内某农信社是全国风险最为突出的`机构，“造血”功能严重丧失。在_和银监会领导直接关心下，河北银监局党委全面打响了该农信社风险处置的攻坚战。在局党委支持和帮助下，该同志积极参与了该农信社全面清产核资、专项票据弥补损失、全部撤销代办站、依法合规安置员工、增资扩股等、组建成农村商业银行等整个过程的具体工作，并为应对流动性风险、负面舆情、群体事件、安全稳定等方面的挑战出谋划策。经过河北银监局党委的精心部署和全力攻坚，使全国风险最为突出的农信社一步到位组建成农村商业银行，安全稳妥地化解了遗留20多年的重大风险隐患，受到银监会党委领导的点名表扬。这个重大风险的成功处置，得益于党委的坚强领导，得益于不发生系统性和区域性风险的总体要求，得益于各级各部门青年人的积极工作。

三、甘心无私奉献，忠诚实践为民监管

“鲜花与荆棘同路，泪水伴欢笑齐飞”.长期以来，河北银监局党委高度重视青年工作，有意识地让青年人在艰苦中磨练，到贫困地区摔打，在风险防控一线冲锋，为青年人的成长发展提供了广阔平台。初，局党委提拔该同志为全局最年轻的科长，并有意安排到工作量最大的农合机构非现场岗位摔打磨练。该同志深知局党委的良苦用心，将此作为锤炼品格、增长才干、提升本领的良好机会，积极投身于农合机构全面改革发展工作中。6年来，面对着全国机构数量最多、差别最大、整体非常落后的农合机构，该同志积极采取了多项监管措施，不良贷款大额压降，主要监管指标进步度保持在全国前列，历史上首次实现了资本充足，首次实现了拨备全覆盖。成绩的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，节假日休息成为“奢侈”.该同志从不喊苦，也不叫累，因为他感恩党委大胆启用青年人的战略眼光和不拘一格用人才的机制，因为他愿意把自己火红的青春奉献给心爱的银行监管事业，更因为他是一名_员。