科普小团队出行方案
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
科普小团队出行方案篇一
走进百年避暑胜地，沐浴山地休闲风情
20xx年4月27日至5月3日
（一）主题活动系列之一胜地风情
1、空中飞人表演
主题活动地点：星湖水库上空
主题活动内容：空中飞人是西方马戏和中国杂技演出中最为刺激的节目，也是中西方文化的结合典范。演员在空中飞舞，惊险刺激。辅以激光水幕喷泉，变幻多姿，使进入景区的嘉宾和游客感到强烈的震撼。
2、斗鸡表演
主题活动地点：星湖水库观景台
主题活动内容：设斗鸡场，铺红地毯，每场挑选打法灵活的两只斗鸡现场表演，比赛场腾闪击打，酷似拳击比赛，打斗场面激烈紧张，扣人心弦，极富刺激性和观赏性。
3、杂技表演
主题活动地点：消夏园演艺大厅
主题活动内容：组织长期在国内外巡回演出的知名杂技表演艺术团来山演出，阵容庞大，节目丰富。
4、鸟艺表演
主题活动地点：中正广场
主题活动内容：设音响、表演台，每场演出20分钟，13个节目，每天不少于5场。
5、激光水幕电影
主题活动地点：星湖水库
主题活动内容：每晚播放新建成高科技激光水幕电影，开放大型音乐喷泉。
6、豫南美食一条街
主题活动地点：南街广场，山下新店街道
主题活动内容：引导、规范山上南街及山下新店街道餐饮商户沿各自商店门前搭建统一凉棚，摆出各自特色菜，并组织邀请市、县区特色餐饮商户上山设摊，让来宾品尝兼容南北风味的豫南美食。
（二）主题活动系列之二欢歌热舞
主题活动地点：万国广场，逍夏园广场
主题活动内容：
1、歌舞展演：组织邀请市属各大专院校歌舞团体分别进行街舞、现代舞、爵士舞、肚皮舞、交际舞、印巴舞等风情各异的歌舞，同时穿插少林武术表演，渲染烘托热烈、喜庆的节日氛围。
2、篝火晚会：组织体现欧美风情及中国传统文化的多项文艺演出，在广场周边搭建咖啡屋、烧烤店及豫南特色美食坊，点燃篝火及特制电子焰火，举行假面舞会，营造浓厚万国文化荟萃氛围。
（三）主题活动系列之三天然氧吧
1、“波尔登杯”鸡公山自然风光摄影大赛作品展
主题活动地点：波尔登公园广场，鸡公山主景区
2、生态中国体验行—走进鸡公山
主题活动地点：波尔登公园广场，鸡公山主景区
主题活动内容：探索鸡公山森林文化的奥秘；感受避暑胜地鸡公山，观“世界建筑博览园”；观生态林业，品绿色食品。
“生态中国体验行”是由中国绿化委员会、国家林业局、中国绿化基金会联合主办的一项全国性大型公益主题活动。旨在传播生态知识，了解生态危机，展现山川秀美、物种多样，培养综合实践的创新能力，了解植物与人类的关系，提高保护环境的意识，在全社会营造普及科学知识、传播科学思想、弘扬科学精神、倡导健康文明生活方式的良好社会氛围。
3、第29届爱鸟周主题活动
主题活动地点：波尔登森林公园
主题活动内容：举行“爱鸟周”主题活动启动仪式，组织志愿者、野生动植物保护协会会员，开展鸟类科普知识讲座；邀请摄影爱好者拍摄鸟类资源照片，举行保护鸟类签名主题活动，通过不食鸟类签名，倡导科学放生和发放拒食野生动物餐桌卡等主题活动，形成全社会保护野生动物的良好氛围。
（四）主题活动系列之四福瑞吉祥
主题活动地点：活佛寺
主题活动内容：由活佛寺住持做祈福法会，并向广大游客布舍福斋，宾客自由进香祈福纳祥，参与请“吉祥带”、摸“佛”（福）石、挂“祈福袋”等祈福保安康主题活动，同时可参观活佛寺五重大殿，进行怡心健身游。
科普小团队出行方案篇二
五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。本活动坚持紧密结合共青团工作实际，以“永远跟党走”为主题，活跃团的生活，增强团的凝聚力。
二、活动目的
1.通过劳动，来体会劳动最光荣的道理，为我们毕业生将来服务社会打下良好的基础。
2.增强团的凝聚力。作为共青团优秀分子应该在各项活动中其带头作用，并引导大家向团组织靠拢。
三、活动方式
1.上山捡垃圾。
2.在山顶举行以“劳动最光荣”为主题的演讲比赛。
四、活动时间
____年__月__日
五、活动对象
___学校__班全体学生
六、活动地点
___
七、活动前期准备
1.首先发放调查问卷，了解同学们对此次活动的看法。
科普小团队出行方案篇三
“小家碧玉、深山密闺、最美乡村”启动实施年
（一）全力建设最美乡村
2．建设2个新村。一是基本建成占地165亩150余户，集居住、休闲、观光等功能为一体的建设村新农村综合体。二是依托三峨山独特自然风光，完成谢岩村“小寨”主体打造，建设灵山之巅的一颗明珠。
3．完成3带绿化。在博汉路沿线、湖库区、新村综合体周边栽植10万余株“一串红”等开花植物，并在公路沿线重要节点打造6个花树组团观景区。
4．规范农房建设。以场镇新农村综合体风貌为样本，统一全乡新建房屋外观风貌。严格控制博汉路、罗汉路、竹汉路沿线和村级活动场所周边农房建设，坚决杜绝违规建房行为。
5．狠抓环境治理。深入开展“三乱”、“五乱”治理和“生态细胞”创建，全力争创国家级生态乡镇、全市城乡环境综合治理“优美乡镇”。
（二）着力壮大特色产业
1．壮大产业基地。继续抓好“林、竹、茶”特色效益农业基地建设，新发展林竹2000亩，低改品改茶叶2000亩，进一步夯实“生态”、“绿色”基础。
2．推进精深加工。引进茶叶加工企业3家，推进茶叶由鲜叶销售向深加工、品牌化迈进，带动全乡农民增收500万元以上。
3．推进产村相融。新发展星级农家乐1家，在建设村综合体实现农民转化为三产经营者50人；以茶叶、林竹为主导产业，全乡实现农民向农业业主转化10人；农民人均纯收入增长1700元，达到10000元。
（三）强力推进交通建设
1．做好境内乐雅高速公路建设的协调工作。
2．力争至名山县际通道破土动工，启动博汉路黑化相关报批工作。
3．抓好通村公路建设，新硬化水泥路10公里，新建碎石路10公里。
4．实施路环境整治，完成博汉路、罗汉路路面、路肩、路沟、边坡修复完善。
（四）深入挖掘文化
1．挖掘特色文化。提炼“”、“汉湖秋月”、三峨山佛教、佛祖崖石刻、杜家大院等特色历史、生态、民俗、古建筑文化，汇编《文化》。
2．建设观景平台。规划设计“汉湖秋月﹒最美乡村”标志性建筑；分别在湖、柏树顶修建观景平台。
3．提升名气。举办“小家碧玉﹒深山密闺”征文赛、“汉湖秋月”摄影赛、“湖杯”钓鱼赛，将打造成为自驾游的天地、摄影者的天堂、钓鱼者的乐园。
（一）组织领导，落实责任。党政一把手亲自抓主题年活动，党委委员实行分工负责，确保目标，责任到人。
（二）头脑风暴，打破定势。大开大放，大胆突破，主动作为，争创一流，敢想敢为，敢闯敢试，想尽千方百计，攻克一切困难，奋力打造“小家碧玉、深山密闺、最美乡村”。
（三）目标管理，逗硬奖惩。分解落实主题年任务，实行目标管理，倒排工期，限时完成，严格兑现奖惩。
（四）过程监督，定期分析。乡党委定期开展任务完成情况督查，定期分析主题活动开展情况，确保不走过场，确保圆满完成任务。
（五）工作倒逼，台账管理。制定《乡干部岗位台账考核办法》，人人签订目标责任书、人人赛承诺。每周汇报工作推进情况，每月统计指标完成情况，每季度召开攻坚分析会，年终严格考核，对4次统计排名末位和2次审核排名末位的，扣发年终目标奖。
科普小团队出行方案篇四
一、团队氛围
所谓团队管理，就是我们必须把团队融合一种非常团结的氛围，相互之间能够进行很好的有效的沟通，尤其是工作方面的事情，当然慢慢的生活中的事情也是可以加入的。
二、把握客户
其实做销售，最重要的不是产品，而是客户。作为一个办事处，其实我们的区域是限定的，那么这个区域内的客户就是基本上固定的，大的、中等的、小的，都是基本固定变化不大的。那么，这些客户可能跟我们合作着一条或几条的产品线，我们是不是要把这些客户给罗列出来，尤其是还没有合作的有一定实力的客户，因为我们办事处基本上可以把公司所有的产品都拿出来销售，因此有很大的广度来跟客户沟通谈判，这个产品不行，可能另外一个产品是客户能接受的，然后我们就可以从1个产品慢慢的谈，慢慢的就变成2个产品，甚至更多的产品来和我们合作，这个一方面是增加了客户跟我们的合作亲密程度，另一方面肯定带动我们整体的销售。
三、产品知识培训和共享
办事处人员有限，其实我们的客户数量也是有限的，那么我们就会很容易找出一个比较适当的时间，尤其是下班之前的1个小时，这个时间我们就可以对公司的产品线，这个产品线的操作规范，价格政策，台阶条件有一个培训，这样的话，一方面是提升自己，扩大知识面，另一方面也是加大了成交的机会，很多模棱两可或者客户没报希望的销售可能在我们熟悉公司各个产品线的情况下，我们可以促成这个生意的成交，由此也可以达到多产品销售，而且各产品扩大销售。
四、充分利用内勤人员
要把销售和内勤分离，销售的工作就是开发新的成交机会，内勤的工作就是维护老的成交机会，寻找现有客户中的合作成交机会。其实现在的电话和网络销售有很大的力量，我们是不是要对内勤人员有一个callout的考核，甚至可以设定奖励和处罚措施。做为内勤人员，我认为他一定不能是脾气不好的人，她一定不能是懒惰的人，他一定不能是粗心的人，她一定要是一个文静和细心，勤快不懒于沟通的人，所以一个好的内勤也是非常重要的。销售要经常去拜访客户，维护客情关系寻找新的机会，所以维护销售的工作要依靠内勤不断的电话沟通客户需求，询问客户现在合作的产品(这个工作至少每天要有一次，每个客户)，并推广我们公司的一些价值不高，但用途和用量很大的产品，促进成交并减轻销售的工作量。
其实上面说的比较多了，简单来讲小团队管理：
1、关系搞融洽，最有效的就是聚餐、郊游等;
2、全体攻坚客户，找合适的人和产品去达成与客户的合作;
3、共同培训，学习，共同进步;
4、要让内勤勤快起来，销售跑动起来。
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。
小作坊
小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度，因此管人管事管技术，三权集中在一个人身上。
对效率上有好的和坏的影响，但也是不错的.选择，开发人员一般是比较难管理的，职业的项目经理很难做好这个事情。
这也从一定程度上让这个leader的精力极大分散，很难做较多的coding工作，分散在项目管理，对外对内协调，以及人才培养，质量控制等工作。耗散精力，同时也对能力有较大的锻炼，提高了独立生存能力。
年龄特点
之前有专门讨论过，由于婴儿潮的原因，90后人逐渐开始变少，同时由于没有经历过童年的物质匮乏和最近几十年中国经济的快速发展，这代人相对80后更崇尚自由，会少一些牺牲，多一些自我实现，也因此相对更难于管理。
这代人的成长环境也确实优越一些，接触电脑早，教育资源优质，也少走了不少弯路。相比之下，同样是工作两年，明显新生代比曾经的我有诸多优势。当然，这也是相对的。
无为
无为不是什么都不做，而是让无来为，事情本身有自己内在的规律，把一群优秀的人放在一起自然就能做好事情，这种协作的能力是天赋的。无为是尊重客观规律，不做不必要的干涉，在宏观上把控，抓大放小，用养的心态，往往能释放应有的创造力，得到高质量的产出。大部分的控制都是弄巧成拙。
以人为本
工作为了什么，首先是钱，然后是成长，再然后是实现理想。
培养和保持一个精英团队，对技术有卓越的追求，互相认可彼此的技术水平，这样的环境在国内是十分稀少的，自然会在一定程度上珍惜。
独立承担更多的责任，而不是把底层自己实现掉，剩余ui层来做。对管理者来说，大部分的模块已经没有什么挑战了，应该放手放权让组员独立承担，对自己精力是一个解放，可以锻炼了组员独立解决问题的能力。如果每个人都能做到自我管理独当一面，就有机会变得轻松了。寻找一些有技术深度的点出来，把部分预研工作交出去。独立面对产品和ui，节省自我的精力，也对组员有好处。
抓大放下，不深入细节，过多的控制有副作用，细节的争论消耗精力，又因为组员把全部精力投入到一个点上，因此也很难占到便宜。
保持coding，要有自己的核心技术，否则，很快就会受到挑战。管理者有点像是坦克和治疗的责任，来保证dps全力输出。
我推崇流程尽可能的弱，因为几乎每个流程都有副作用。deadline会影响质量，refine然后就不被鼓励，指标越精细越抑制创造力的发挥。如果大家都是kpi导向，就没办法做到卓越，真正的卓越从每个人的自我实现中涌现出来。
真诚沟通，不是从公司的角度，而是从对方的角度，究竟我认为怎么做是对的。在一个公司待的时间毕竟有限，三五年可能就不在了，一个互联网公司的寿命本身就短。技术也一样，很快就过时。作为个人和团队，应当如何共同应对这些挑战。
程序员把代码看做自己的孩子，因此要尊重组员的代码，这样他们才能用最大的爱心和热心来维护这部分。曾经我让g同学改了h同学的部分代码来实现一个需求优化，后面有问题找h同学，感觉他的意思就是，代码被g改乱了，他不想管了。这也说明了，保持所有组员的高水准的必要性。之前我也接手过一些代码的维护工作，坏味道非常重，非重写不可。持续产出低质量代码的人，应该从编码工作中脱离出来，或者隔离到一个不被任何人依赖的地方。
无为的缺点
无为执行起来实际上非常的困难，也有一些不利的方面。类似民-主，能释放创造力，有时又效率地下。无为相信人，但人终究有时不可靠的，这就导致有可能出现有人吃大锅饭，或者自我管理能力不强失控的情况出现。
具体表现在时间和进度上容易失控，如何及时发现和化解这种风险，而不是视而不见。因此需要一个清晰的项目计划和任务估计，一方面及时发现风险，一方面也是对时间管理能力的锻炼，这一点很重要。
人治有好处也有缺点，容易形成军阀割据的情况，因此聪明的管理者会引入法制来进行约束，法制把人拉回平等的水平，一定程度上也是必要的。 也就是，以德治国是不够的，还需要依法治国。
在中国很难有纯技术的环境，不得不在一定程度上kpi导向，国内的各种创新院研究院，都没有好下场。因此，要保持平衡。
权力的味道
权力是个好东西，但不能迷恋。有舍才有得。想拥有就会恐惧，就会耗费精力，而实际上拥有与否并非是个人意志所控制的，不如随缘。
物竞天择，换个角度，天竞物择，没有要为了一个具体的事情改变自己。同时又要像水一样，不守一个固定的形态。
讽刺
我曾经有过一个神级的leader，可惜当时太年轻，选择去挑战而不是学习，错过了不少机会，回想起来十分后悔。如今我也在经历类似的事情，很具讽刺意味。每个人都有缺点，正确的做法是扬长避短，而不是挑刺，所谓三人行必有我师，也只有走过弯路才会懂得。
我们都还在成长的路上。
科普小团队出行方案篇五
一、活动时间：20××年3月27日28日（视天气情况调整时间）。
二、活动地点：新民生态农庄和××塘溪（两地选一）。
三、人员安排：两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。
四、春游负责人：××、××、××及各店长和场长。
××、××主持协调，主要负责人员的物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。
五、活动准备：1、中巴车一台；2、横幅：背篓人家优秀员工春游（还有背篓人家手举牌）；3、饮用水；4、扩音喇叭；5、照相机。
六、活动安排：
（一）3月27日××春游安排：
上午8：40准时启程前往××塘溪。
上午10：00左右到××塘溪风景区，乘船游览××溪其中一景区。
上午××：30参观××受降坊。
中午××：00在路边特色××鸭店就餐（亦可安排在××桥头就餐）。
下午14：00××××桥、××及××宫拍照。
下午16：00集合乘车返回公司。
（二）3月28日××春游安排：
上午9: 00报名参加××春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。
上午10：00左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。
上午××：30后组织烧烤、拓展训练（分组进行寻宝游戏）。
下午14：00游××古村。
下午16：00集合乘车返回公司。
七、春游人员注意事项：
1、参与活动人员名单由各店负责人统筹安排（总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名），在3月20日前以书面形式报总部办公室营销策划部。
2、参加春游的可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。
3、所有春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。
4、天气炎热，有身体不适或晕车现象的人员应提前告知负责人。
5、春游人员在开展游览活动中应分（养殖组、宝山组、混合组）小组开展活动，组长由店长或领班担任。注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员的电话。
一、活动项目：春游
二、活动时间：年××月××日
三、活动对象：全体人
四、活动地点：
五、活动目的：
以此让大家远离紧张的工作压力，呼吸清新的空气，欣赏大自然的美景，陶冶情操，还可以锻炼身体，放松心情。同时在活动的过程中让大家学会团队中的生活，增强大家的友谊和团队精神，有益于培养大家在团队中的协作精神，增强集体的凝聚力。
六、活动内容以及时间安排：
1、8：30集合，集合地点：
2、9：00从公司出发
3、9：30到达××山庄
4、10：00自由活动（钓鱼、爬山、观景等）
5、××：00在××山庄吃午餐
6、14：00一起在农家乐的歌厅唱歌、跳舞等。
7、17：00吃晚餐
8、18：30从农家乐出发返回公司
七、活动要求：
1、在去春游之前，每个人必须依照时间安排准时集合，违反者后果自负。
2、在自由活动期间，自由活动，保管好自己的随身物品以及自己的人生安全，也不得独自一人离开活动地点。
3、在进餐的时候，举止文明，要有素质，不可以酗酒，要做到适可而止。
4、在游玩期间，要注意周边的环境，不可以随地乱扔乱吐，爱护花草树木。
5、在外期间，要懂得谦虚礼让，不惹是生非，要尊重他人。
6、在规定的时间内集合好，不然错过时间后果自负。
7、在返回的途中，不得擅自离开，有事需请假，经批准后方可离开，不然后果自负。
八、路线：
