当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

机关服务中心工作计划篇一

1 高校餐饮采购现状

(1)高校餐饮采购归属学校后勤服务中心管理,后勤中心领导虽然知道采购的重要性,但对采购监控缺乏具体、有效的方法。在管理上“眉毛胡子一把抓”――领导亲自谈判,无论采购金额大小,一律领导签字审批,忽视了采购人员的功能性。

(2)缺乏对采购原材料的合理分类,在采购过程中往往以价格最低作为筛选供应商的目标,对供应商缺乏深入了解,忽视了原材料的质量问题,而且没有考虑师生的实际需要和市场因素等问题,出现以次充好、供货不稳定的现象。

(3)部分采购人员专业技能欠缺,对部门食品原材料年需求量和使用状况、各种原材料在整个餐饮生产原材料需求量中的比例缺乏了解及对供应商缺乏有效的管理,盲目采购,库存积压和浪费严重,以至造成食品原材料采购成本偏高、资源浪费、餐饮利润下降。

(4)涉及采购的相关部门没有统一协调运作机制。有的监督部门竟参与实际采购,采购过程缺乏监督,操作不能顺利进行,遇到比较棘手的事情,部门之间又相互推诿,给采购工作造成不必要的经济损失。

因此,高校餐饮的特性与目前管理现状要求餐饮部门转变采购管理的导向和目标,优化采购流程,创新成本控制方法,以实现学校正常的教学生活秩序稳定,克服物价持续上涨等高成本压力下微利经营的目的。

2 高校餐饮采购流程设计原则

(1)系统识别采购活动,把握关键流程。在高校餐饮采购系统中,应将采购部门独立出来对餐饮物资实施集中采购,并且明确高校餐饮采购系统关键流程,根据实际工作需要将这些流程进一步细化。

(2)明确职责和权限。高校餐饮采购系统涉及采购部门、饮食服务中心、各食堂、后勤管理部门乃至财务部门。为此在餐饮物资采购中,必须明确各个流程采购部门、饮食服务中心、各食堂、后勤管理部门的职责和权限,明确它们之间的关系,只有这样才能有效实施每个过程,最终有效完成采购任务。

(3)协调各流程环节工作的相容性。把握各流程工作彼此的关联性,采购部门、饮食服务中心及各食堂各单位之间要加强沟通,相互信任、相互配合、相互补充、相互监督；将每一个小过程分解到每一个人,制定职责,使每个人有明确的目标和具体的工作,并履行职责,确保各流程协调相容。

(4)进行效果评价,实现持续改进的循环。高校餐饮物资采购工作应主要从以下三个方面进行评价,一是对关键流程的工作评价,确定各流程运作过程中存在问题,发掘改进机会,并采取措施,实现动态的持续的改进,以提高过程有效性和效率。二是对采购安全的评价,以确定物资的卫生、库存安全及采购资金安全。三是对采购效果、效益的评价,通过这些评价发现采购过程中存在的问题,以利于对下一次采购工作提出整改意见,同时也要总结好的做法和经验,为下一次采购工作提供参考,并逐步固化这些好的做法,形成和完善相关制度。

3 高校餐饮采购流程设计

(1)市场调研。为解决采购物资品种、质量、价格、服务、信誉等基本问题,应由采购部门专职调研员在相关部门的指导和支持下开展物资分类调研、价格调研和供应商调研。

第一,物资分类。通过对采购处现有的餐饮物资资料进行整理分析,依餐饮物资的种类、质量要求等基本特性进行解析；在食堂相关人员的协助下了解各种物资现有库存状况、需求状况,按采购需要对物资进行归类；到市场实地调查物资需求量、价格、供应商相关信息,针对采购、库存要求进行abc分类分析,确定物资分类。

机关服务中心工作计划篇二

机关服务中心工作计划篇三

高铁是新事物，配置了众多客运新设备，对客运工作也有新的要求，为了应对高铁车站的新要求，切实认真的履行好自己的职责，努力做好本职工作，加强高铁理论知识的学习，尽快熟悉掌握客服系统作业流程以及应急*台使用方法；熟悉人工售票窗口售票、改签、取票等操作。做到以熟练的理论知识联系工作实际为指导思想，不断提高自己的业务技能。

客运业务水*、处理问题的方式、方法和应急处理能力得到大幅提高。

在客运职工的日常基础管理中，深入开展各项安全专项整治活动，加强现场安全控制和检查，强化职工两纪一化执行，严肃作业纪律、劳动纪律，将各项规章制度细化并落实到岗，责任到人，将安全责任落实与收入、奖罚紧密挂钩，以考核促规范，以考核促管理。杜绝的事故发生，确保了旅客运输的安全。

春运前积极组织职工对“春图”以及春运各项有关规定的学习。进行了路风专题教育，组织职工学习路风有关规定，记名传达了直属站“十条禁令”、强化售票人员“七不准”的落实，并实行路风领导承包责任制，杜绝了春运期间路风事件的发生。

针对进入春运以来，下车农民工旅客的逐渐增多的情况，合理布置人员在出口处设立咨询台，安排专人向下车的农民工旅客宣传农民工团体票的购票办法，现场接受农民工旅客的购票咨询。并亲自或组织专人指导旅客使用自动售票机买票、取票，候车室内为旅客提供流动茶水、帮助困难旅客等实行人性化服务，及时向有需要的旅客提供服务，对重点旅客和遇到困难的旅客及时提供帮助。春运期间无路风事件发生，充分展现了xx站客运职工在“服务旅客，争先创优”活动中为旅客服务的风采。

由于我*日里对业务的钻研和工作一贯积极负责的表现。20xx年被评为先进个人、20xx年获得先进党员的荣誉，并多次被评xx站“春运排头兵”、“路风先进个人”等称号。

随着铁路的改革和发展，各种新设备和新技术的不断应用，对高铁客运值班员的要求也会越来越高，我一定会加强学习，不断提高客运工作的业务技能，争做一名优秀的客运值班员。这次技师考试如果能通过，我会在今后的工作中一如既往的努力表现，充分发挥好技师在行车岗位的作用。如果没有通过，说明我距离客运值班员技师还有一定差距，我也丝毫不会气馁，今后要处处高标准、严要求，积极工作，更加刻苦学习，努力提高个人业务素质，争取早日通过技师的各项考试。

机关服务中心工作计划篇四

一、1.社团定位：社团名称，社团性质(娱乐型、学术型、服务型)

2.规章制度(会员或者理事的入社条件、选人制度)

5.活动计划(建议：即使是学术性的社团也要办类似k歌大赛的娱乐性活动，否则社团在普通同学那没有吸引力)。

6.刻印社团自己的公章

二、社团成立初期所面临的困难：

1. 选人问题，确切说是选部长，我的建议是，去大二各班宣传(并在学院大厅里贴张招聘海报)，然后由大三的社团老部长做评委进行竞选产生。

2. 经费问题，新生开学后，社团要进行纳新，纳新过程需要部分宣传费用。由于时间较紧，团委尽量支持一下。

3. 活动的质量与审批。无论是纳新还是办活动，社团初期应立足于本学院或者商学院，经过几次小型活动之后，有经验和资金实力后再办全校性的活动，以此宣传本社团，更重要的是宣传了物流学院。

三、社团成立的要点：

1. 部长一定要选好

2. 在本学院的纳新一定要做好充分的宣传演讲准备

3. 前几次的活动质量一定要高，能够充分调动同学的积极性

四、以大学生**经济协会为例

社团名称：大学生**经济协会

社团性质：学术型

成立宗旨：为同学提供锻炼商业实践能力的平台，丰富自己在经济方面的知识，帮助大家拓宽人际交往的范围;配合团委的工作，扎扎实实的将活动办好，为物流学院增光添彩。

社团部门：

秘书部(上传下达，负责会议、活动的通知，会议记录，财务的管理，社团内部资料的管理，要求个人做事细心，沟通能力强) 2. 策划部(负责活动策划，安排活动流程，按规定做好活动策划文案)

商务部(负责与商家洽谈赞助问题以及其它合作项目)

组织部(负责活动场地的审批，人员的安排调动和现场指挥。要求：踏实能干，组织协调能力强)

机关服务中心工作计划篇五

十以来，笔者所在单位为贯彻执行中央“八项规定精神”，积极压缩公务接待费用支出，探索公务接待新模式，成立了后勤食堂。为加强成本控制，食堂实行财务单独核算，并把科学的成本管理理论和方法运用到食堂日常管理过程中，建立了一套科学有效的费用控制方法与机制，切实改进了管理，降低了本单位的公务接待费用支出。

一、背景描述

（一）基本情况

2014年前，本单位用餐管理粗放，用餐有需求得各业务股室向办公室申请，报分管领导批准后，各业务股室凭办公室开具的用餐派餐单，自行到指定的酒店就餐，制度上虽然比较规范，管理比例严格，程序上也遵循了审批制度，但事后审核复核落实不够，追踪不及时。外出用餐是凭办公室的派餐单办理的，一般是签单，不是现金结算，有些酒店长时间不来财务室办理结算手续，财务平时难已掌握单位实际支出，等到年终结算时，有的餐厅才把单位签的单拿到单位结账，这样，年终一结算，公务接待、办公费就出现了超年初部门预算支出。经过仔细分析，为了降低公务接待费用规模，笔者所在单位于2014年设立了机关后勤食堂，基本职能是满足日常公务接待工作餐需要。现有职工餐厅1个，接待餐厅1个，主要提供各种大众菜肴、素食、小炒等。后勤食堂自设立以来始终坚持力行节约的管理理念，持续地为机关及全体工作人员提供专业、高效、优良的饮食服务。食堂设厨师2名，服务员2名。

（二）现状及主要问题

1.成本管控欠缺

机关食堂的支出只占单位运转经费总额支出很少的比重，由于对食堂成本缺少关注，更缺少专门人员进行会计记录与计量，使得机关食堂成本管控能力匮乏。没有建立相应的管理制度，造成食堂成本管控制度缺失。

2.支出管理欠缺

采购员在菜市场采购相关食材时无法取得正规的票据；供应食材时领用无票据。没有强制性的法规对机关食堂的票据使用进行规范；食材琐碎，品种多样，难以实时记录。

3.采购、验收及领用等环节不规范

采购、验收及领用等环节是食堂成本管控的关键控制c。但是，机关单位食堂的关键控制环节不健全、无规范，从而导致机关食堂成本控制困难。究其原因，第一，人员配备未达标准，机关单位食堂没有专人进行管理，只是兼任或临时起到监督作用；第二，会计记录不规范，食堂的账目不清晰，很难由会计专业的人员进行专业的记录和计量。

（三）选择成本控制的主要原因

机关食堂仅作为提供公务接待就餐，未实行真正的市场化经营，成本管理的实效性直接关系着食堂正常运行。如果食堂成本控制不到位，未实现压缩公务接待费用的目标，或不能较好的完成公务接待工作任务，将导致公务接待新模式的直接破产。如何调动食堂管理人员经营控制成本的积极性，成为业务主管部门需要首要思考的问题。

二、总体设计

（一）应用标准成本法的目标

食堂通过成本控制，制订合理的成本计划，控制采购、加工成本，在保障供给的前提下，最大程度地节约公务接待费用。

（二）应用标准成本法的总体思路

为了标准成本制度的施行，食堂首先建立完善的内部管理制度和财务核算制度，在此基础上，制订机关食堂用餐标准成本，并对食堂员工进行有效的绩效考核。

（三）标准成本控制法的内容

标准成本控制制度是制定各种产品的各项成本标准，是企业管理者控制产品成本的一种成本核算方式，它是企业经营者进行产品成本控制及增加企业经营利润的一种行之有效的方法。

标准成本就是每个产品的目标成本，标准成本包含的成本项目有直接材料、直接人工、制度费用，其中直接材料、直接人工组成主要成本和间接费用组成产品成本。

标准成本是否起到有效作用不但取决于标准制定的是否合理，而且很大程度上还取决于企业所有员工的工作态度和工作积极性。员工的工作态度和工作热情也受到企业的组织机构、考核制度、奖惩制度的影响。所以，企业在组织实施标准成本控制方法的时候，还要建立和健全考核评价体系，运行科学奖惩办法，尽最大可能调动人的主观积极性，重视人的要素对标准成本贯彻执行的效果的影响，才能使标准成本发挥其更大的功效。

三、应用过程

（一）建立单位食堂的组织体系

单位食堂成本控制的组织体系由成本决策层、成本管理层和成本执行层3个层次组成。

1.成本决策层

成本决策层，它是实施标准成本动态管理的高级阶层，它从单位整体和全局出发，统一指挥和管理标准成本。其主要职能是调查和分析机关食堂的成本控制环境，把标准成本控制作为指导思想，在科学预测成本的前提下，实行各种成本控制的决策。本文中，成本控制决策层机构是会计核算中心，会计核算中心年初根据上级文件要求，结合食堂标准成本控制情况核定年度公务招待费预算。

2.成本管理层

成本管理层是实行标准成本动态管理的最关键的阶层，其职责是承担协调和监督食堂整体成本管控工作。明确成本核算的划分依据，审核和修订各产品成本的定额和计划价格；为决策者提供餐饮成本控制备选方案；制定成本控制目标，并对其进行监督、考核目标完成情况。本文中，由办公室承担此职能，其职责是对公务招待费控制目标完成情况及业务招待满意度进行考核和分析。

3.成本执行层

成本执行层是标准成本管理的具体实施者，其职责为根据管理部门的成本管理文件，完成平时的成本控制工作；采用合适的方法对生产经营过程中发生的材料和人工费用进行科学合理的控制；对于出现的各种耗用偏差及时查找原因和妥当解决。本文中，食堂作为标准成本的执行部门，其职责是根据办公室的派餐单指令完成菜肴的加工工作，并负责食材出入库登记保管工作。

（二）应用标准成本法需要的部署要求

1.规范的会计核算体系

国家制定的财经制度，如《会计法》、《行政事业单位会计准则》等是食堂开展独立核算必须遵守的，也是制定成本控制制度和各项管理制度的指导思想和依据。

（1）办公室需建立完善的公务接待管理制度。贯彻中央有关要求，做到五个严格把关，在菜品的量和产地上严格把关；落实《接待登记制度》、《接待审批流程制度》、《接待费统计备案制度》等接待工作制度。同时，严格执行《公务接待管理实施细则》，加大纪检监察力度，形成正确的工作导向和严肃的执纪氛围。坚决杜绝超标准接待现象，切实形成接待规范，树立公务接待节俭文明新形象。

（2）会计核算中心需为食堂建立完善的独立核算体系。完善的财务制度包括财务内部牵制制度、原始单据管理制度、仓库盘存制度、日常报销制度等。它们是执行成本控制最基本的规范要求，是进一步提升成本控制水平的重要环节和首要问题。

（3）建立餐饮成本定期报表制度。为随时掌握餐饮成本的状况，应建立餐饮定期报表制度，为管理者进行成本控制工作提供科学合理的依据。定期报表应列示每天所有种类食品的加工数量、原材料的每天购进数量，后厨定期将原材料盘存数量呈报办公室、会计核算中心，为他们提供及时准确的报表信息。

2.运用信息技术建立公务接待费管理系统

机关服务中心工作计划篇六

以_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，_系列重要讲话和来闽考察重要讲话精神，严格按照《中国_章程》、《中国_基层组织选举工作暂行条例》等有关规定，坚持加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事有机统一，选举产生素质优良、结构合理、群众公认的新一届社区党组织班子，不断增强社区基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为建设“美丽洪山”提供坚强的组织保证。

二、社区党组织班子成员职数及任职条件

(一)职数设置：根据《党章》等有关规定，我社区党组织班子职数设置为：总支部委员会由5至7人组成，设书记1人，副书记1人。

(二)年龄结构：进入全民事业编制的社区党组织书记继续提名的，原则上提名年龄界限为男57周岁(截止时间到20xx年7月31日，下同)，女52周岁;未进入全民事业编制的现任社区党组织书记及其他党组织班子成员继续提名的，原则上提名年龄界限为男57周岁，女47周岁。新进社区“两委”成员，原则上提名年龄界限为男45岁、女40周岁(若新进社区女“两委”成员为首次参保对象，年龄界限为35周岁)。

(三)学历结构：新进社区党组织班子成员一般应具有大专以上文化程度。

社区党组织换届全面实行“两推一选”(即党员推荐、群众推荐，党内民主选举)，通过组织召开党员大会、居民代表会议对社区党组织班子成员进行全额推荐，根据推荐情况研究提出候选人初步人选名单上报镇党委，经镇党委审查同意后，确定社区党组织正式候选人，在党员大会上差额选举社区党组织委员会委员。社区党组织书记、副书记在新一届委员会全体会议上选举产生。

因故未出席会议的党员或党员代表不能委托他人代为投票;在党内选举过程中，选举人不能写选票的，可由本人委托非候选人按选举人的意志代写。到会有选举权的党员人数必须超过应到会人数的五分之四，选举方为有效。候选人所得的赞成票必须超过实到会有选举权党员的半数，方可当选。候选人名单按姓氏笔画顺序排列，选举一律采用无记名方式进行。

五、换届选举的具体安排 (一)工作准备阶段(6月12日前)1、制定选举方案。研究制定社区党组织换届选举工作实施方案及具体日程安排，确定社区党组织的设置，在镇党委的指导下，确定我社区新一届党组织班子成员职数和任职条件，建立党员领导干部挂钩联系制度，选派精干力量强化指导;成立社区党组织换届选举工作领导机构和工作机构，组织专门力量开展调查研究，对社区党组织的班子结构、能力素质、群众基础等方面进行认真考察和分析。我社区党组织召开党总支扩大会议(党小组长参加)，成立社区换届选举工作领导小组，议定换届选举工作的实施方案、步骤和日程安排，确定新一届社区党组织班子成员的任职条件、职数和候选人推荐范围，起草本届社区党组织工作报告，布置本届社区党组织班子成员写好各自的述职报告，对各项筹备工作进行分工。

2、配合审计工作。配合镇党委委托第三方对我社区的资金、资产和资源进行全面审计。

3、加强宣传培训。我社区党组织充分运用宣传栏、led屏、简报等宣传阵地，广泛宣传换届选举的法律、法规和政策，增强党员群众的民主法制观念，让广大党员群众充分了解社区组织换届选举的政策和要求，掌握投票选举的程序和方法，做到在享有权利的同时履行好自己应尽的义务。我社区党组织在社区党务公开栏中公布新一届社区党组织班子成员的任职条件、职数和候选人推荐范围。4、做好考核评议。通过召开社区开放式民主生活会，组织辖区内“两代表一委员”及党员群众代表对本届社区班子成员进行民主评议。于6月12日召开20xx年上半年开放式民主生活会。民主生活会主题为“转作风、强服务”。评议前，要先征求党员群众对本届社区“两委”工作的意见建议。评议时，本届社区班子要就征求到的意见建议进行反馈，并组织班子成员进行述职述廉，开展“3+1”(三项最满意的工作和一项最不满意的工作)晒实绩活动。最后，组织参会人员对本届社区班子及其成员进行民主评议。考核评议结果作为提名候选人初步人选的重要依据，测评超过30%不称职的，不能提名为新一届社区班子成员候选人。

(二)组织实施阶段(7月31日前) 1、开展推荐测评(6月17日)。“两推”会议原则上由我社区党组织负责召集，必要时镇党委派人主持。具体步骤是：(1)党员大会推荐测评。召开党员大会，参会人数应占到会人数的一半以上，会议有效。在本届社区党组织班子成员述职述廉的基础上，对本届社区党组织班子成员进行测评，同时，以无记名投票方式，由全体党员按社区党组织班子成员职数全额推荐下一届班子委员候选人初步人选。

(2)社区居民代表会议推荐测评。党员大会和居民代表会议可分别召开，也可根据实际合并召开。镇党委和社区党组织将把党员大会和居民代表会议推荐测评结果作为提名社区党组织班子成员候选人初步人选的重要依据。

(3)社区党组织根据推荐测评的情况，按多于应选人数50%以上的差额比例，研究提出候选人初步人选，报镇党委审查。对未获得半数党员以上推荐，或居民群众推荐票数不高，或党员大会、居民代表会议测评超过30%不称职的和省委换届文件规定“七种情形”的人，不得提名为新一届社区党组织班子成员候选人。2、接受镇党委组织的考察(6月18日至6月23日)。镇党委成立的资格审查小组，根据党员群众推荐测评的情况和任职条件、年龄结构等要求，对我社区进行审查，集体研究确定候选人初步人选。在此基础上，镇党委派出的工作组，对我社区党组织班子成员候选人初步人员进行考察，并将初步人选名单在社区党务公开栏上进行公示。3、确定候选人预备人选(6月24日至7月12日)。召开社区党组织班子会议，根据镇党委考察的结果，结合本社区实际和工作需要，按照不少于应选人数20%的差额比例，确定新一届社区党组织班子成员候选人预备人选，报镇党委审批。镇党委书面批复后，提交社区党员大会进行正式选举。

4、正式选举(7月19日)。我社区党组织认真做好会前的各项准备工作，特别是要制定好选举办法和向全体党员发出会议通知，准备工作完成后，召开社区党员大会进行正式选举。选举大会一般由上届委员会主持，大会主持人向大会报告应参加大会的有选举权的正式党员人数和实参加大会的党员人数。到会的有选举权的党员超过应到会人数的五分之四，即可进行选举,选举大会要有条不紊履行好程序。5、选举结果上报(7月20日至7月24日)。我社区党组织将选举结果上报镇党委批复，待行文批复后，选举结果正式生效。(三)建章立制阶段(7月31日前)1、新一届社区党组织班子成员进行分工，并向党员大会进行通报。2、在镇党委指导、监督下，我社区党组织新老班子进行工作移交。

3、我社区党组织制订任期工作规划、开展社区党组织班子及成员公开承诺活动等。

4、我社区党组织班子成员接受镇党委组织的上岗培训，以尽快适应工作。

(一)加强领导，落实责任。社区党组织换届选举工作是一项严肃的政治任务，是关系社区建设的一件大事。我社区高度重视，成立相应的领导机构和工作机构，制定出详细的实施方案，周密安排，精心组织。社区党组织书记是第一责任人，更高度重视，坚决克服责任心不强、敏感性不够、工作重点不突出、宣传引导不深入、人选把关不严格等倾向性问题，认真负责地抓好社区党组织换届选举工作。(二)领会精神，规范程序。我社区党组织组织领导班子成员认真学习领会省、市、区、镇委关于做好社区党组织换届选举工作的有关精神，认真学习党章和基层党组织选举工作暂行条例，对我社区党组织换届选举的每一个环节、每一个步骤要严格依法操作，按章办事，切实做到程序不变、步骤不少，使我社区党组织换届选举工作切实做到程序合法、规范、有效。

(三)加强宣传、营造氛围。充分利用各类宣传阵地，大力进行宣传，营造良好的舆论氛围，我社区将在6月26日前出一期党组织换届选举的宣传专刊，使广大社区党员和居民群众充分了解社区党组织换届选举的政策和要求。同时，及时掌握党员和居民群众的思想动态，摸排化解一些不稳定因素，发现问题及时上报，确保我社区党组织换届选举工作顺利开展。

(四)强化措施、防范干扰。采取得力措施，严防选举中出现威胁、贿赂、伪造选票等违法、违纪现象。对以威胁、贿赂、造假等手段当选的，在查清事实后，取消其当选资格，并对当事人和有关责任人进行严肃处理，构成犯罪的要依法追究法律责任。对故意违反选举工作规定，弄虚作假，欺骗党员群众的选举工作人员，一经发现，从严处理。

根据《中国_章程》、《中国_基层组织选举工作暂行条例》规定和九华镇党委《关于印发九华镇社区支部委员会换届选举工作实施方案和九华镇社区居民委员会换届选举工作实施方案的通知》精神，结合本社区实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会和习_系列重要讲话精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕全镇工作大局，夯实党在社区的执政基础，强化社区党组织战斗堡垒作用，提升社区综合服务功能，高标准、高质量地选好配强社区支部委员会，切实把社区党的思想、组织、作风、纪律建设提高到一个新的水平。二、职数设置、任职条件和选举方式 1、职数设置 芙蓉社区支部委员会设委员5名，其中书记1名，副书记1名。积极推行社区支委会委员与居委会委员交叉任职。社区支委会每届任期三年，可连选连任。

2、任职条件：坚持德才兼备、以德为先原则，选优配强社区“两委”班子成员。

(1)必须是_正式党员，党龄在3年以上;(2)政治立场坚定，有较强的事业心和责任感;(3)有较强的政策理论水平和实际工作经验，具有较强的组织领导能力;(4)有大局观念，作风民主，善于团结同志;(5)热爱工作，热心为居民服务，群众威信高;(6)遵纪守法、廉洁奉公、品行良好、公道正派、热心公益事业;(7)组织关系在本支部，且有选举权和被选举权;(8)年龄在55周岁以下，适当提高35周岁以下比例;(9)原则上应具备大专以上文化程度，表现优秀者，可适当放宽;(10)身体健康，年富力壮。

8月26日为社区支委会选举日。

三、选举步骤

根据“两推一选”要求，选举分三个阶段进行： 1.动员部署阶段(7月底前完成)(1)成立组织。成立社区“两委”换届选举工作领导小组，负责社区支部换届选举工作。

机关服务中心工作计划篇七

—、明确工作目标，加强工作责任心

20xx年我乡劳动保障工作的主要指标任务是：

（一）扶持创业人数5人；

（二）稳定农村劳动力转移就业人数3000人；

（三）完成农村劳动力转移技能培训120人；

（四）企业养老保险新增参保数80人人（征缴金额16万元）；

（五）城镇居民参保人数200人；

二、突出重点，做实各项工作

大力社会保障法律法规和方针政策。当好宣传员，深入宣传劳动和社会保障法律法规和方针政策，把劳动法律法规和各项方针政策和千千万万的劳动者联系起来，让党和政府的好政策深入人心，家喻户晓，为劳动保障工作营造良好的工作氛围。