包装月工作总结
总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
包装月工作总结篇一
包装的概念:即在商品流通过程中,为保护产品、方便存储、提高包装效率、降低包装成本,按一定技术方法所采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
凡是商品,在它的生产、仓储、销售过程中都要进行包装。使用的包装功能又增添了宣传、促销、环保等作用。自然包装也成了一门新的工程学科。全国很多大学院校都设置了包装、出口专业。
1. kd物流相关:出口方式(海运或空运)以便做好货物入库时的分类工作。
2. 包装的原则:
·可靠、合适、有效、简单
·防雨、防撞、放划伤、防霉、防锈等
·包装物简单、便宜
·品种、数量、位置正确。
3. 装包装箱的原则
·按件的种类:同类件合装
·按重量平衡:轻重搭配
·充分利用空间
4. 包装资料
·装箱清单,装箱图纸
首先送货厂家必须保证到货外包装完整,并且均有代码、数量、名称等。如有一箱装多件的现象应在外箱标明箱内物品代码、数量、名称等。
一辆汽车的零部件有1200余种,形状各异。这么多的零部件要到现场、仓库去寻找、测量尺寸、包装设计,工作量很大。
将所有的零部件分类,有的按包装要求分类,有的按包装大小分类,目的是简化包装设计和规范包装方案。
比如:
·易碎件:玻璃、灯具、后视镜等
·易锈件:铁件、钣金件等
·易擦伤件:内饰件、座椅等
·紧固件:标准件、卡箍、垫片、小件等
做好分类的同事进行区域划分,方便以后查找工作。
保险杠、座椅、等大件需测量其外形尺寸,以备设计专用包装箱用。其余件测量原包装纸箱,计算体积,统计标准包装箱数量。包装时应按照相同物品装箱规则, 以120为标准。装箱清单以及标签在可以拼装的条件下提前打印。
包装月工作总结篇二
201x年,包装车间在分部和分部党委的领导下,认真学习贯彻党的xx大精神,落实科学发展观,坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,创先争优促和谐”为目标,扎实开展“学习镇海、学习李安喜”“双学”活动,结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动,加强队伍思想政治工作,促进队伍和谐稳定;弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风,努力“建标、追标、夺标”,确保各项生产任务和经济指标顺利完成,实现装置生产安全环保经济运行,为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。
一、建标,制定201x年工作目标
(一)、车间奋斗目标:
安全环保无事故,创先争优建和谐。
(二)、主要目标:
1、主要指标:一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划,根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运;二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标;三是控好分部下达三剂的各项考核指标;四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标;五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。
3、加强职工队伍建设,提高队伍整体素质。车间:创先争优事争第一;员工:比学赶超共建和谐。
4、适应公司改革和发展要求,积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产,规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理,打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。
二、夺标,实现奋斗目标的工作措施:
1、抓班子带队伍激励斗志。主要措施:一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作,增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识,在加强员工教育管理的同时,进一步激发员工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,努力实现车间的奋斗目标。
2、力保装置的安全环保生产。主要措施:一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试,保证作业过程安全受控。二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。落实好网上开票,车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示,实现隐患整改滚动消除。四是开展好“人人都是安全员”活动,实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式。由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式,确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。
(1)、做好技术攻关和改造。做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、“1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与设计委托,应对改扩建后满负荷安全生产,提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量,减少对环境的污染,降低劳动强度,改善工作环境,增创经济效益。
(2)、优化生产。1#硫磺成型包装生产,以液流、片状成型机负荷为原则,多装液流和开片状成型机,少开或不开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。优化产品质量,减少硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作,进一步降低次品量;做好优化操作,在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班。根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果,优化操作,努力降低新鲜水消耗。优化装车操作,努力降低硫磺运输柴油的消耗。
重点做好如下几项:
一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施
目标:降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本,实现硫磺多渠道出厂。
措施:在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。
二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置
目标:实现防粘剂与水定量配比
措施:在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。
三是降低包装袋额外消耗量
目标:提高包装袋使用率,控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。
措施:a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避免因托盘破损,造成包装袋损坏;b、完善装车管理规定,禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉,造成包装袋损坏。c、优化操作,降低黑点硫磺的产生。
(3)、加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量在指标内,产品出厂合格率为两个100%。
(4)、细化工艺制度管理。细化各项工艺制度,并汇编成册,便于学习。每月副班学习组织职工学习,提高职工的理解和执行力度,迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹”管理。
(5)、加大产品外运的监督管理。细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量。继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零。
4、细化设备管理。主要措施:一是深化tnpm管理。把tnpm管理纳入日常工作中,规范硫磺产品堆放区,实现清晰警示可视化管理。积极参与和推进6s管理和6源查找、清除活动,使车间的管理水平全面提升,努力降低设备故障率,创造一流的作业环境,为员工创造良好的工作条件,确保设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展技术攻关和设备改造,对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。五是认真组织好201x年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理,按照高标准修订车间考核管理系统。
5、加强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进经验,做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。主要措施:一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验,结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行,加强员工技术技能教育培训,把岗位操作人员培养成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术服务和支撑作用,服务生产,确保车间装置安全经济运行。
6、深入开展全员成本目标管理。主要措施:一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际,不断完善管理制度,充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。三是继续做好成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持,给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表,不断完善成本考核与控制工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,及时发现问题,及时解决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作,按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,严防死守好每月的进度指标不超标。
7、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐稳定氛围,努力形成的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。
包装月工作总结篇三
40 套,位于竹峪镇场镇新区)。
xx 市 18 年保障性住房建设由市属国有企业——万宝源城市建设投资 有限公司做建设业主。截至目前,上述 5个项目已经全面进入“三通 一平”动工建设阶段,正在修建施工围墙、平整场地,以及解决杆线 迁移、施工用水用电等问题。
二、保障性安居工程基本建成及竣工任务完成情况
18年 6月进场施工,各标段正在按进度施工。
年“ 101”生活区保障性住房建设项目共 1000 套(其中:廉租 房 400 套、公租房 350 套、经济适用房 250 套)已基本建成。
3.我市 18 年保障性住房建设项目,选址修建在河西庙沟村,共分两 批,第一批廉租房共 420 套,21000平方米已通过公开抽取房号分配 入住。第二批因洪灾影响,各施工标段于 18年 4 月陆续进场施工建 设,截止目前,第二批已基本建成廉租住房 264 套。
年石燕子沟住房保障惠民小区新建廉租住房 56 套,2800平方米,已于 18 年通过相关部门竣工验收后投入分配使用,小区内水、电、气等设施设备齐全。
(一)加强组织机构建设。 自保障性住房建设项目实施以来,我市成 立了以政府主要领导为组长的保障性住房工作领导小组,切实加强对 本地区住房保障工作的协调、组织和领导。同时,在房管局增设了保 障性住房分配和管理办公室,并配备了专、兼职工作人员,保证了住 房保障工作有领导、有组织地开展。
(二)完善配套政策措施。依据《 xx 市城镇最低收入家庭廉租住房 管理办法》、《 xx 市经济适用住房管理办法》等相关规定,结合我市 实际,先后制订出台了《 xx 市城镇房屋租赁管理实施细则》、《xx 市 公共租赁住房管理暂行办法》、《关于保障性住房建设与管理的实施意 见》、《保障性住房建设与管理制度》等相关配套政策,明确了我市保 障性住房分配管理中的申报程序、申报条件、配售管理、退出、监督 管理等方面的规章制度。(三)严格住房分配监管。坚持“四审两示一公开”制度,对符合入 驻条件的低保和低收入家庭,深入细致开展摸底调查,随时掌握其基 本情况,并建立住房保障管理信息系统,每户一档,实行动态管理。在住房分配上,严格实行现场摇号选择楼号工作制度,坚持按照“谁 准入、谁监管”的原则,严格住房分配监管。四、廉租房租赁补贴情况。
自 18 年开展廉租房租赁补贴工作以来,我们高度重视,坚持公开、公平、公正的处事原则,严把审核关,制定详细的审批流程。通过社 区、太平镇、民政局、房管局、财政局五道关口,层层审核,努力做 到让最需要帮助的困难群众得到实惠。
包装月工作总结篇四
2.设立公益合伙人基金,奖励优秀公益合伙人,最高不超过20万;
3.可提供到基金会就业和推荐到爱心企业就业的机会;
4.可竞聘区域三爱互助服务站负责人;
5.可申请举办公益沙龙基金,推广实施公益计划;
6.国内外公益学习交流的机会;
8.可申请成立协会、商会等其它非营利组织注册资本金的认缴服务;
9.享受三爱互助平台提供的其他各项增值服务;
包装月工作总结篇五
“高高兴兴上班,**安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪,都是带电作,比较危险。我们*时就要养成多爱护,多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告,不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。
另外,由于车间都是男员工,都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯,在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。
1、加大车间巡查力度,特别是领导上车间巡查工作,与员工交谈问寒问暖,能够更好激发员工的热情,提高工作进度。近期王厂巡查车间,员工请假现象明显好转,起到了实际性的效果。
2、合理安排,坚决拥护公司的各项制度,积极努力的配合上级领导的工作,按公司制单,完成各项指标任务。今天拉好布,今天就裁好。决不今天的工作,拖到明天去做。
3、发现问题及时反映汇报,尽量杜绝错误的发生。发现布料不对,及是反馈布仓;发现样衣等问题,及时反馈版房。层层反馈,做好本职工作。裁片合理摆放,杜绝错码乱码现象。
4、机器设备(电剪)定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。
5、工作环境。裁床车间工作环境差,冬冷夏热,条件艰苦,人员流动大。人是生产力的第一要素,没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下,适当提高一下补贴(高温费等)。
6、工资。现在物价上涨,油在涨,米在涨,什么都在涨。希望适度调整员工工资。
7、改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全,二来便于管理。
20xx年,是不*凡的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩,但决不能沾沾自喜。新的一年,新的起点,新的希望。我们将一如继往的严格要求自己,在*凡的岗位发,发出自己应有的光和热。为全面实现公司20xx上市的宏伟蓝图而努力!
包装月工作总结篇六
××房产公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,20xx年的各项工作取得了丰硕的成果,^v^××^v^品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶,特制定本方案。
一、总体经营目标
1. 完成房产开发面积××万平方米。
2. 实现楼盘销售额××万元。
3. 完成土地储备××亩。
二、总体经营目标的实现
为确保20xx年度经营目标的实现,各部门需要做好如下工作。
(一)完成××项目开发及后期销售工作
××项目是省、市的重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益,我们必须高质量完成。因此,公司做出如下计划。
1.确保一季度××工程全面开工,力争年内基本完成一期建设任务
××项目一期工程占地面积为××亩,总投资××亿元,建筑面积××万平方米。建筑物为××商业广场裙楼、××大厦裙楼和一栋物流仓库。
(1)土地征拆工作
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋拆迁,三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
(2)工程合同及开工
一月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同,确定监理企业并签订监理合同。三月份工程正式开工建设。
(3)报建工作
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。一月份完成方案图的设计,二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于协调与相关部门的关系,不得因报建拖延而影响工程如期开工。
2.全面启动细化××项目招商工作
招商工作是××建成后运营的重要基础。该工作开展得顺利与否,也直接影响企业的楼盘销售。因此,在新的一年必须实现招商××户。
(二)加快××项目、××项目的施工速度
协调与施工单位的关系,加快××项目、××项目的施工速度,确保××项目的一期工程、××项目的二期工程在4月底前完成竣工验收。
(三)完成××项目、××项目的销售工作
××项目、××项目已全部竣工完成,为了迅速实现资金回流,结合项目所处地段及同类项目的价格,可以考虑采取适当的优惠措施,提高成交量。今年的目标销售额为××万元,销售率达到××%。
(四)参加土地招标
项目开发部要根据公司的实际情况,积极参与土地的招投标工作,确保企业土地储备达到××亩以上。