直播招聘团队方案 直播招聘的策划方案优选
为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。通过制定方案,我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决,避免盲目行动和无效努力。以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
直播招聘团队方案 直播招聘的策划方案优选篇一
确定活动主题
推广引流:在视频直播行业平稳发展的今天,“流量”问题依旧令众多运营商感到棘手。在报名阶段,用红包奖励用户分享到朋友圈、微信社群,以扩大活动的宣传面。同时可自主设计规则,如用户邀请多少人,对应不同的奖品(排行榜激励机制),既能提升老用户的分享概率,也能促进新用户愿意传播,实现裂变,形成良好的传播效果。
直播推广
直播执行:一场成功的视频直播,设计到的物料众多,有的需要搭建直播间,需要专业灯光,专业活动直播团队来服务,提供直播设备,摄像机,导播台,直播推流设备,现在技术支持等等。有的活动需要互动直播,场景应用更不一样。设备需求也不一样。
专业直播团队
直播互动
直播开始后,要做好直播间维护,为了避免尬场,需要保持跟观众交流,带动观众活跃。实时关注直播过程用户的问题,如:如何领取奖品,如何成为会员等问题,整理并及时回复。
同时,可在直播过程中穿插秒杀活动、免费体验活动、代金券活动等,这些促销手段可以给企业圈大量的新粉,把大批观望者变成企业的用户。
直播分发
直播一键分发可以同步到新浪微博、一直播、今日头条、斗鱼、映客、花椒、哔哩哔哩、kk唱吧、yy-live、虎、、腾讯直播、、淘宝、以及其他平台的直播你同步其他平台直播。第三。直播分发提升效果传播。
直播分发
直播总结:在直播结束之后,可以通过问卷,调研用户对此次活动的评价,便于后期优化提升。同时做好活动总结宣传。总结宣传可以通过直播观看,销量,活动形式的效果,中奖名单等进行宣传,还可以对直播视频进行剪辑,包装到推文中进行二次宣传。
直播招聘团队方案 直播招聘的策划方案优选篇二
3、负责短视频的发布、管理及互动、圈粉、粉丝运营,保证粉丝粘度;
5、主播微博,新闻的评论引导
1、熟悉抖音直播,有直播运营或经纪人经验优先;
2、有相关直播资源和经纪公司资源者优先,做过微商类优先考虑;
3、了解抖音直播业的运营方式,有相关资源和经纪公司资源者优先;
5、性格开朗,沟通能力强,执行力强,抗压能力强,接受加班;
直播招聘团队方案 直播招聘的策划方案优选篇三
为了顺利实现公司销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的销售团队,使整个部门正常也运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。
本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和管理;销售团队建设作出规划,使其能顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。
目录:
(一)预计招聘人数
(二)招聘方式
(三) 部门分划
(四)人员分配
(五)岗位职责
(六)产品线路
(七)办公室制度
宁夏宁企信知识产权咨询有限公司 宁夏最值得信赖的知识产权服务商
一、预计招聘人数
目前公司两个办公区,现有工作人员5名,计划新员工入职15名。 计划三月份在职人员共计20名人员。
招聘要求:
喜欢做销售的人,有激情,整体形象较干净的人,
二、招聘方式
1.招聘会(2月20日-21日)
2.网上招聘(58招聘/英才网招聘/赶集网招聘)
3.转介绍(朋友圈转发招聘信息,发动员工联系身边未上班的优质人员)
三、部门分配
部门分为三个部门。
1109室容纳一个部门,人数为8人,1名部门经理,7名商务代表
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四、人员分配
1109室(商务三部)
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分配图解说:
【商务一部】马桂萍目前为部门主管,负责商务一部,同时也负责商务一部的招聘工作,任职原因为,马桂萍业务能力较强,且有欲望,目前管理能力欠缺,可给她管理职位,提起他的斗志及欲望,也可激发新人,同时重点培养她的管理能力。
【商务二部】吴婷熟知业务,管理能力欠缺,为备选部门经理,以此可以让他更加努力的奋斗,同时要升职需要提升管理能力。
【商务三部】部门经理招聘,若无合适人员王龙为备选,王龙性格太慢负责部门主持会议,客户分析,有空缺职位也可以让新员工有计划当部门的人留有希望,更加努力去做。
团队任务分配:
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五.岗位职责
部门经理:
销售代表:
负责公司业务拓展,积极配合部门主管完成任务安排及销售额目标。
六.产品路线
目前公司业务为
七.办公室制度:
第一章 管理大纲
为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第一条 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条 公司提倡全体员工努力学习产品知识和各种常识,努力提高员的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
第八条 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
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直播招聘团队方案 直播招聘的策划方案优选篇四
2、内容电商型平台。以微博、小红书为代表的平台,有着非常多的kol和种草内容,其直播带货的潜力也非常大。
3、娱乐型平台。以陌陌、虎牙、yy等为代表的娱乐型平台,在垂直领域如游戏直播、有极大的影响力,也有一定的用户规模,这一类平台做直播带货的趋势刚刚开始,例如陌陌、虎牙都已经先后接入有赞。
4、电商型平台。以淘宝、京东、拼多多为代表的电商平台,纷纷进军直播领域,相对于在原有的图文、视频展示之外,新增一种商品展现形式。这类平台的`直播更加专注于购物直播,强调购买转化。
5、社交型直播。以微信、爱逛为代表的直播平台,帮助商家在微信生态内展开直播,无需跳转到第三方app,更便于做社交传播和裂变。
在这些直播电商平台中,有赞扮演着老客户留存、私域流量承接的角色。
商家可以从各大直播电商平台获取曝光,吸引新客户,然后通过微信个人号、公众号、微信群、有赞店铺,将新客户沉淀下来,再通过优惠券、群福利、拼团等工具和活动提高客户活跃度,并推动老用户带来新用户。
如何快速组建直播电商团队
对于直播业务处于起步阶段的电商来说,根据不同规模的团队,有不同的人员配置方案。
1人团队:这个人需要身兼数职,因此直播形式会比较轻松,以聊天为主,不能策划过多的营销活动,增加运营上的压力。
2~3人团队:1人担任主播,另外1~2人担任助理或运营。主播负责直播间内容和出镜,助理和运营则负责辅助,以及在社群里与粉丝互动。
3人以上团队:主播、场控、运营可以分工更加明确,每天也可以设置多场直播,带货的商品也可以更多10款以上、。
直播带货6大关键要素
1、垂直内容。专业+持续+统一=精准粉丝。“别问王爹”创始人王颖,曾是前小护士ceo、索芙特集团总裁,有着极深的美妆行业背景。在快手,别问王爹持续产出优质内容,普及护肤常识、揭露美妆行业真相,收获了众多铁粉,6个月粉丝破44万。
2、强供应链。要有销量,强供应链是必备条件。什么样的产品能够带来更好的直播销量?三个关键词:好看、好玩、好用。既能满足粉丝的刚需,又能够促使粉丝分享。
3、超级选品。别问王爹在美妆行业有20年从业沉淀,同时还有非常严格的选品流程。提报资料、寄样品、两个团队选品、王爹终审、价格谈判……最后根据样品测试反馈后排期直播销售。这样严格的选货流程,保证了产品质量。
很多人想到快手带货就觉得一定是低价,还有人说快手上超过59块钱的商品卖不出去,但实际上别问王爹的客单价达到过279、79元,当时直接冲上了快手美妆带货第一名。
4、有效运营。直播间的“前台”都千篇一律,大同小异,而真正的精髓,在于“后台”。要让粉丝活跃起来,并且快速产生购买转化,需要配合一些运营手段,例如限时折扣、限量秒杀等等,营造紧迫感,同时如果再配上订单不断的背景音——“您有一笔新的有赞订单”,则更加能营造粉丝抢购的氛围。
5、主播推销能力。主播优秀的表达能力和推销能力,能够明显提高直播间购买转化率。2019年8月,王爹一场直播3小时,销售10090单,转化率30%,成为当天快手直播带货美妆类目第2名。
6、社群运营。在达到一定影响力后,别问王爹会组建自己的家族社群,招募家族成员,设门槛,所有粉丝入群需要进行视频面试。
有了“家族”,直播的时候会有更多传播渠道和造势,让直播间人气快速上来。另外还可以在社群里做团购,提高复购率和利润。15元一片的面膜,一个群能成交3000片;3000多元的减脂套餐,一天能收到100多个订单。
适合直播间营销的5种活动
1、促销活动,如优惠券、满减、买赠、限时折扣等
2、活跃氛围活动,如开播抽奖、互动抽奖、整点抽奖、预告第二天互动等
3、服务活动,如30分钟同城送达、联合周边商铺活动等
4、直播间裂变活动,如瓜分红包、粉丝助力榜等
5、造节,如超级会员日
直播节奏怎么安排?
不同的产品,所需的直播时长是完全不一样的,例如客单价低、款式丰富的快消品,一款需要5分钟;需要试色的美妆产品,一般需要10分钟;而需要演示、试用的家电类产品如压力锅、榨汁机等、,一般需要20分钟。
不管什么产品,在固定的时长内,应该怎样循序渐进地进行产品推介、俘获人心呢?直播电商有一个“221节奏”,并非适用于所有产品的通用规则,而是一个在内容结构上值得参考的节奏安排。
这个“221节奏”是指,假设一个产品的直播时间是5分钟,那么需要把5分钟拆成三段:2分钟、2分钟、1分钟。
2分钟用来讲卖点和资质。3个产品背书工厂规模,工厂资质,获得证书、;3个卖点;3个应用场景;3个对标竞品。
2分钟用来营造抢购氛围、引导操作流程。主播通过限时限量限购营造秒杀节奏,并强调各大平台比价,然后进行操作流程指引,引导客户下单。
1分钟用来与粉丝聊天。引导粉丝点赞转发,并强调转发有礼活动。倒计时的时候还可以同步一下商品库存数量。
直播招聘团队方案 直播招聘的策划方案优选篇五
1、负责直播的日常管理,维护直播运营的秩序,与观看顾客积极互动;
5、关注直播行业动向,监测分析竞品动态并提出相应对策;
6、负责直播运营和内容建设,提升用户粘性;
7、收集和分析运营数据,定期反馈最新信息;
1、 有直播运营经验,了解直播的各种运营策略和手段;
主播是直播中非常重要的一个角色,职责很多,不仅要讲解产品、介绍活动,还要会控场,能和粉丝互动等等。所以,一个直播团队里的主播,在直播前一定要做好充足的准备,提前了解产品,准备话术,拟好脚本,熟悉流程等等。
在一些大的直播间里都会有副播,副播的职责就是协助主播。主播直播时没有顾及到的地方,副播就要补充,提示活动,引导粉丝关注,促成交易;副播要协助主播带动气氛,让用户下单;当主播短暂离开直播间时,副播要有能力控制全场。
总的来说,副播的主要职责就是协助主播的工作,也是一个比较重要的岗位。
直播运营这个岗位可以理解为电影拍摄的导演,直播没有运营就像电影没有导演。运营这个岗位很重要,要做统筹型的工作,负责设计直播营销点、秒杀价、选品、脚本策划等等,还要协调各方面的工作。
中控的岗位职责主要负责:设备调试、软件设置、后台操作、数据监控、指令接收和发送。
比如直播前,中控要调试直播软硬件;直播过程中,要负责运营直播后台,控制直播节奏,配合主播上的链接,修改产品的秒杀价,检查库存等。
此外,还需要关注直播后台的数据,查看库存,防止产品超卖。
直播过程中总会有售前售后的各种问题,客服就要负责这些工作。比如产品质量、发货时间、物流,以及一些针对产品的专业上的问题,都要及时回复客户,促进成交率。一个好的客服在一定程度上可以带动整个直播团队的销售额。