为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

矿山投资方案 交易公司商业策划方案篇一

(一)项目名称

某某某某二手车交易市场建设项目。

(二)项目建设地点

江西省宜春市上高县城郊

(三)项目的发展方向

综合在技术、市场、网络、资金等资源方面的优势，在宜春市政府、上高县政府的指导下，共同将“某某某某二手车交易市场建设项目”，打造成以互联网为信息平台;以新型交易市场为经营平台;以质量认证和标准化管理为服务平台;延伸和突破现有二手车交易市场的传统形式，开辟一个崭新、开放、多维、立体的市场空间和场所，建立一个覆盖全市、辐射全省、具有一流品牌的现代化新型二手车交易市场，实现企业经营和资本市场的全面成功。

(四)项目建设的必要性

(1)二手车的新交易模式势在必行

现代化的二手车交易模式在国外已经非常成熟，在中国，老交易模式已经运行了20年，具体到某某市，传统的二手车交易散、乱、差，存在巨大的监管漏洞，健全新的现代化二手车交易模式，建设集中管理合法经营的新型二手车交易市场势在必行。

(2)二手车市场转型的需要

中国目前的旧机动车交易市场，实际上是物业服务物业管理，信息服务、过户服务、管理等内容，因此旧机动车交易市场必须转型。二手车现代化交易新模式的建立，将充分发挥目前二手车交易市场聚集的市场人气、集中交易、政策便利、一套龙服务、流通信息量集中等优势和特点，拥有蓄势待发的先机，实现旧机动车交易市场转型。

第二章 我国二手车市场的发展趋势

(1)销量大幅度增加

据中国汽车流通协会统计，仅20__年1至11月，全国二手车累计交易量就已经达到了224.7万辆，超过20__年全年总量，同比增长达27.57%，交易额总计达900.3亿元，同比增长51.9 %。此外，在利润和销量双双增长的同时，二手车交易量的增速也比新车销量增速高出4.38%。

(2)二手车平均交易价格上升

国内二手车市场的一大特点就是，在新车价格不断下降的情况下，二手车平均交易价格却出现了上升，平均交易价格超过4万元。 二手车档次在不断提高，以往二手车市场中的主力如“小面”、“212”等低端车型已经从主流车型慢慢淡出，高档汽车所占份额呈上升趋势。目前家用轿车已经占据了二手车市场的半壁江山，而进入统计的其他低附加值品种如摩托车等，份额则大幅度缩减。据统计，20__年二手车交易中，轿车交易占了总交易量的近一半，同比增长达42.16%。

(3)汽车更新换代频率加快

二手车逐步走向低龄化，车况也得到了提高。统计显示，目前市场上，3年以内的准新车占交易总量的34.51%，比前年同期增长0.54% ;3至10年内的二手车占交易总量的57.55%，但却比前年下降了2.8%;而使用年限在10年以上的老旧车仅占交易总量的7.94%。更多低龄化车的进入，无疑提升了二手车的身价。

(4)20某某年二手车市场将迎来大发展

对于今年的二手车市场，行业内人士普遍表示乐观。因为，汽车的平均置换周期一般为5至6年，那么20__年、20__年“井喷”时期市场销售的799万辆新车，即将进入更新期。同时，市场环境的改善、消费者消费观念的变化，以及汽车保有量的积累，这都为二手车的发展提供了契机。20某某年，国内城镇人均可支配收入增长率首次超过了dp增长率，人们收入的增加直接扩大了市场的内需，这也带动了汽车市场的快速增长，同时也带动二手车市场保持高速增长势头。今年，政府加大惠农政策的实施，使广大农民迅速富裕起来，这使本来就对二手车市场有很大需求的农村，有机会逐步将需求势能转化成实际行动。

(5)竞争将更趋激烈

随着二手车流通政策法规的不断完善，二手车流通环境将有利于行业健康、快速发展，税收不公、行业准入、诚信缺失等制约行业快速发展的一系列问题，将得到彻底或部分解决。同时，绝大多数二手车流通企业将完成原始资本积累，逐渐走向品牌经营阶段，跨地区的大型和超大型二手车流通企业将会出现。

第三章 目标定位

某某某某二手车交易市场建设项目的发展是建立一个具有以标准为平台、交易为主导、卖场为基础、网络为先锋、金融为后盾五个特征的现代化二手车新型交易市场。

(一)阶段性目标

二手车交易市场。

总投资5000万元，建设一个市场面积 平方米，占地 亩，交易大 厅面积达 平方米的现代化新型二手车交易市场。

(二)市场的经营目标预测

到20某某年，市场年销售二手车达 辆，销售额达 万元。

第四章 项目投资估算和资金筹措

(一)项目投资估算

第一期预计投资某某某万元，第二期扩大投资到某某某某万元。

(二)资金筹措

本项目资金全部为自筹。

第五章 项目风险分析及风险防范

项目在实践上也存在各种风险，可以归纳为存在的五大风险：经营风险、管理风险、政策风险、安全风险、信息风险。

(1)经营风险的防范：

(2)管理风险的防范

防范原则：管理规范化;人员专业化;制度创新化;

(3)政策风险的防范

防范原则：合法经营;约束机制;预警机制;

(4)信息风险的防范

防范原则：创意无限，市场为先，亮点不断、精彩不断;奉行资源共享、资源整合的发展理念;坚持市场化的运作理念;贯彻强势推广、乘势造市的行动理念。

第六章 项目综合评价

(1)适应了市场的需求

我国的汽车产业正处在快速发展期，汽车贸易市场正在向规模化、多元化、现代化、品牌化方向发展，拟建设的“某某某某二手车交易市场建设项目”正适应了国内汽车市场发展的这一新趋势。

(2)政府和政策的大力支持

该项目是符合国家商务部、公安部等部委联合下发《二手车流通管理办法》，和省商务厅、公安厅等部门下发的某某省《关于进一步规范二手车经营行为促进二手车市场发展的意见》等政策，必将得到有关部门和政府的关心和扶持。

(4)具有品牌优势的服务功能齐全的新市场

项目建成后，将在省内、市内建立一个以某某某某二手车交易市场为平台;以质量认证和标准化管理为服务;延伸和突破汽车旧交易市场的传统形式，树立一个崭新、开放、多维、立体的市场空间和场所，建立一个覆盖全市、辐射全省的具有一流水准的现代化二手车拍卖市场。

矿山投资方案 交易公司商业策划方案篇二

矿山投资方案 交易公司商业策划方案篇三

超市整改关键时期的工作记录

企划：黄钧宝

超市卖场整改阶段

7月24日——8月2日

7月24日工作纪录

2导购指示牌差,有的甚至于不合理 3产品相关性较差

排列不整齐.8 产品排列商品 产品品种过 品种不齐全

1:40-------2:00

――扩大生鲜部面积，做大做全果蔬类产品，强占早市市场份额

超市部现遗留问题

３由于日常经营活动管理

营业员日常活动未明确．对日常工作技术未完全掌握

4：00――6：00 整理供应商资料，整理现有供应商资料

备注：7月25日计划 与超市员工交流

超市总体体面调整 超市商品结构调整

与生鲜部经理交流

扩大生鲜区

调整生鲜和果蔬分区 走访供应商

选择部分供应商

咨询供应商意见 做好超市的导购预算

统计超市现有可以辅助促销的道具 整合现有资源，做档期促销

7月25日工作记录

8:30 与超市部主管交流

议题:超市整改的意见

与伊利和蒙牛供应商的业务的交流

完成了对生鲜区的调整

8:30 对斜坡上的过道进行规划

主要是考虑主通道的可行性以及商品的排面.7月28日工作记录

2围绕主通道调整的商品排面

3设置饮料区,同时设置冷冻饮料区

2将酒水转移到明显的位置,并将休闲食品转移到现在的主通道排面上

周例会

时间: 1:30 地点:f4

出席:各部门主管

主持:姚 主题:周总结和超市部规划的思路 1周总结

2各部门的意见,对整改的意见

相关连产品

家居用品洗涤用品休闲食品

题.7月28日晚上加班

主要是调整商品排面 傍晚: 超市门口蹲点观察

7月29日工作记录

主要工作还是商品的排面调整

业主消费以中高档消费为主,对产品质量要求较高

主要的潜在消费群体包括:方圆直径在半公里范围内的社区

7月30日工作记录

会员制度的制定

百姓乐超市作为一家会员店,完善会员制度是其首要的任务

7月31日工作记录

今天的主要工作还是在食品区的商品排面调整

8月1日工作记录

超市部整改

2澎化食品排面太小,部分产品为进货

3休闲食品整顿时候过于仓促,需要重新考虑调整 4存在空余排面

8月1日晚

超市部整体整改基本完成 开始清理通道 转移散装糖果堆头

8月2日工作安排

8月2日工作记录

盘点部分商品（包括部分食品和库存较大的商品）

备忘：主要在整改中发现的超市存在的问题

5与供应商签定的部分协议对营运超成影响，譬如可口可乐

促销活动企划阶段

8月3日—8月10日

这阶段的工作主要在整理超市部卖场，包括新品进场。

8月3日工作记录

8月4日工作记录

8：30 全场促销位置的规划和整理

10超市内仓库口1/2

11入口2 内场

备注：入口2设计成饮品站，相应的需要外场设计

下午：1：30 周例会

时间1：30 地点：f4 出席：各部门主管

3各部门在前期准备期间的计划

其实超市的人事关系最主要是采购和营运的关系，这对关系影响着超市的整体操作，但是无论在生鲜还是超市部都有反对傅的声音。这就使得超市整体开展工作存在着很大的难度。演绎成采购和营运的人事关系一直影响着超市的整体运作。而采购和营运的人事关系的协调，最重要的是部门职责的明确，但是部门职责显然是不明确的，其实关键是采购和营运的工作程序都没有规范。

提出工作希望是：规范采购和营运的部门职责，设计好各自部门的工作程序。大概这就是在勉强上匡正组织结构。修正行，丢弃魂的改正。俗话是：改正外表，不改变本质。

8月5日工作记录

作为一家成功的社区连锁店，永辉如何选择顾客，如何决定进场单品，他的商品组合是什么，我超市的商品结构和永辉相比，我超市输在哪里，与永辉竞争，我超市应该在商品结构上选择什么策略。

思考四价格竞争是否存在优势

8月6日工作记录

继续思考5日提出的四个问题 对永辉的市调工作进行督促

督促实施会员制度规定的积分兑换活动

8月7日工作记录

转移冰柜，集中做冰柜区，与饮料区相连 解决2米护栏问题

筹备会员节期间的企划道具

8月8日工作记录

采购工作进行中，和姚，超市部主管，采购部王到台江采购

4袜子和内裤

也是在这一次发现收货部其实很尽职，所有的员工工作都很细心。工作效率也相对比较高。

8月9日工作记录

8月10日工作记录

主要工作是检查各项企划工作的落实情况

2超市部营业员都知道王的关系，对营业员的管理受到王的干涉

1采购部应该明晰自己的工作权限 2整理好与供应商相关的文件

3重新理顺与供应商的关系

4执行采购部职责，负责与供应商的各项工作

与供应商接触，采购是主打，营运针对更多的是顾客，是卖场。

附录：百姓乐超市会员节工作计划

8月3日—8月10日

一 会员节活动期间活动需要道具准备

1遮阳伞 办公桌 椅子（3日需要准备好）

主要作用：摆摊点免费办理会员卡，吸纳大量会员，为七夕节做促销活动做准备 2 竞争对手单品价格调研表（3日核准调研表和安排相应的调研任务）

主要作用：对超市经营的敏感商品进行调研，全线调低调平与竞争对手的商品单价 特价牌（盘查库存，登记核实仓库的库存信息，超市部计划好堆头位置，企划配合做好布局）

布局超市内节日氛围 5 超市内指示牌

所有调研工作必须基本完成

主要是大型户外广告的悬挂工作 要在10日前完全落实该项工作

对一天工作内容的次序和主要工作的总结

促销活动进行阶段

8月10日——8月20日

10日——13日会员节

调平超市内敏感商品价格 与永辉价格至少持平对部分敏感产品做调低价格做会员价 对积压过多的产品做购增 对厨房用具锅类做惊爆价格 外场促销（牛奶/纸制品/）

内场促销堆头（纸制品/水/锅类/）制作200种单品做会员价格

调整超市内促销堆头

促销活动总结

通过两个促销档期，我们要达到的目的如下 1扩大会员数量

2扩大百姓乐超市的宣传力度

5逐步有效的推动超市原本积压产品的销售

1清理超市内临近保质期产品

特卖会执行阶段

8月20日—8月27日

8月20日——8月23日准备工作

8月20日工作记录

总结两个促销档期的工作

3分析超市部促销活动效果以及总结促销经验 4制定外场销售流程

8月21日工作记录 在平安大厦开会

问题提出：退货引起的供应商欠款问题 会议要点记录

在外场进行部分促销活动，主要是促销临近期食品的促销

8月22日工作记录

根据与招商中心的备忘记录

这次特卖会的重点是推动锅类产品的销售 主要执行的策略是：

1全线压底商品价格，从而拉动人流量

5与供应商联系，做好特卖会氛围

开始做好促销商品的包装工作，主要是外场促销堆头的捆绑商品捆绑工作

8月23日工作记录 继续做好商品捆绑工作 外场促销工作的安排：

1做好促销商品的样品 2进行捆绑商品登记工作 3开始捆绑

4登记三联单，进行携出数量登记 5外场销售

6外场携入数量登记 7外场销售数量核算

采取这种工作流程是由于时间上相对比较紧，并且在各部门没有配合经验的基础上采用的临时策施。先做手工登记，后做数据库登记。

8月23日晚上集团培训课程

培训课题：时间管理

主讲：蒋赐妹

时间：7：00——8：30 出席：集团各子公司的主管

8月24日——8月27日特卖会

8月24日工作记录 1特卖会外场布置

2特卖会道具的安排和使用安排

时间：1：30 地点：f4 出席：各部门主管

8月27日工作记录

外场促销商品的清点和携入工作 开始特卖会的收尾工作

特卖会的总结工作

1基本上达到了推动锅类产品销售的目的

在特卖会以后出现的问题总结

1对供应商开始退货 2更换供应商

3营运下单新流程开始执行，与采购配合的问题 4新品引进问题

5重新调整超市货架排面

提出的工作方案：

1采购部必须保存有供应商的库存信息和款项信息

流程为：营运对卖场的商品无疑义，无退换货，签字给供应商，供应商凭签字到采购那里核对款项，综合登记评定，相应的划款给供应商。财务凭借采购的签字和核定的款项付款给供应商。

一般的，财务在这里起到的作用只是对款项进出的登记。营运情况与他无关。

2供应商供货清单（包括已进场和未进场）3市场其他供应商信息

附录：首届心家泊广场特卖会外场布置方案

一、活动目的：促进百姓乐超市库存产品的销售

二、时间：2007年8月24—27号

06：00——20：00（暂拟）

三、地点：百姓乐超市门口

四、特卖会布置：

第一部分：特卖会现场布置

（一）、特卖会现场由十个敞开式帐篷组成； 1、2个帐篷摆放在生鲜入口处外面（将生鲜蔬果类的某些产品或者某类产品摆在外场做堆头，摆放时间为早市时段，过后可以搬回超市内场以防止产品损耗）； 2、3个帐篷摆放在停车位内（用于摆放百货类的锅碗瓢盆）； 3、2个帐篷摆放在停车位内（用于摆放牛奶）； 4、2个帐篷摆放在停车位内（用于摆放洗涤用品）； 5、1个帐篷摆放在停车位内（用于摆放食品）。

（二）、现场产品摆设位置

5、宣传dm单

6、特价牌

六、人员需求：

3、特卖会人员值班安排表：注（8月25日商业公司 社区文化节活动）

七、制作类的物品：

1、拱门文字内容（两面）：首届心家泊广场特卖会

2、宣传dm单：超市产品拍摄、价格定制

3、横幅文字内容：首届心家泊广场特卖会（是否添加产品特价信息内容？）

4、特价信息牌、产品价格牌

八、宣传

1、宣传时间：为了防止永辉超市的跟进活动，此次特卖会所有的宣传活动均在特卖会开始的前一天开展。

2、宣传辐射：传单派发地点的确定（碧水芳洲、河下新村、江域蓝湾、蓝钻街）

矿山投资方案 交易公司商业策划方案篇四

1、调动员工的.积极性，使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感。

2、回顾昨天、感受今天、展望明天。

3、表彰优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

20xx收获颇丰，20xx继往开来、继续战斗，载着这份成就迈向更辉煌的明天。

20xx年1月10日(星期五)

会议时间：9:30——11:30

户外活动时间：14：30——17:30

晚宴时间：18:00——21:30

国家森林公园

公司全体员工(70人左右)

这次公司年会的流程与安排包括以下三部分：

(一) 年终大会议程的安排

9:30—10:00 大会进行第一项，各部门分管经理分别做年终报告。

10:00—10:15 大会进行第二项，员工畅所欲言，对公司未来发展的期许及展望，提出个人意见和建议。

10:15—10:30 大会进行第三项，副经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

10:30—11:00 大会进行第三项，总经理、副董事长发言。

(二)户外活动的安排：

活动1：拔河比赛

用具：拔河用绳子

参赛队伍：开投公司、水城河公司

游戏规则：

2、比赛分为三局：第一局各队分别派10名男同事参赛，第二局各队分别派10名男同事参赛，第三局各队分别派5名男同事、5名女同事参赛。

5、比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。

6、如遇特殊情况，每局比赛结束后可向主裁判员提出换人，每场最多可换两人，所换人员必须为本组人员。

活动2：50米趣味接力赛

用具：拔河用绳子

参赛队伍：开投公司、水城河公司

游戏规则：

1、两个公司分为两个参赛队，每个参赛队各10名队员分成五组。(两两一组搭配，男女不限)

中的气球扎爆，下一轮选手方可出发。

3、以最后一组到达终点的时间来判定获胜组。

活动3：爬山

活动人数：公司全体员工分为5个小队

活动规则：

1、各队一起出发，爬到指定地点。

2、爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组每人获得精美小礼物一份，最慢的一组要接受处罚性的节目演出。

3、爬山过程中可以开展娱乐性活动，无固定时间。(如：接歌、拉歌、成语接龙等)。

4、到达爬山目的地全体员工合影留念。

(三)公司年会晚宴安排

18:00—19:00娱乐时段：

游戏1：筷子运钥匙链

用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：

6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏2：呼啦圈传区别针

用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则：

游戏3：七拼八凑

用具：托盘

游戏规则：

主持人要求大家分组做，分成4-5组，而且一定要有男有女。每组先选出一名接收者，手持托盘。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放在托盘中。最先收集齐物品的小组获胜。主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。

游戏4：空中定格

用具：数码摄像机、三角架

游戏规则：

根据人数适当分为几组，人越多越好。每组必须在指定的时间内完成一项任务：需要利用数码相机拍摄一张全组人脚全部离地的照片，每组由有连续3次拍摄的机会，最终由评委选出最有创意的照片获胜。

游戏5幸运抽奖活动

19:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。

19:00—20:30用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

矿山投资方案 交易公司商业策划方案篇五

作为商管公司的财务部门，要运用好广场筹备期间项目公司与商管公司各业务部门全面对接的机会，为广场运营期的财务管理打好基础。因此，商管财务部门在筹备期间，在做好筹备期一般性工作的同时，应主动将财务管理制度与管理方式渗透到业务部门的具体业务中，为运营期财务管理做准备。只有这样，在广场开业的同时，财务部门及财务人员才能迅速转换角色，投入运营期财务管理。

一、做准备的工作方法

结合开业后广场的实际情况，充分考虑广场各项经济业务中财务管控的各个业务流程，找出其中的关键控制点，然后对关键控制点进行分析，总结出财务管理的控制要求。只有在财务部门明确了管控需求后，才能在与其他业务部门进行对接时主动提出明确的想法与要求。

对营运期财务管理应充分考虑广场开业后各项收费流程、支出流程、部门间票据传递、流程审批节点、信息传递与反馈等，只有对开业后广场的各个具体业务流程进行充分分析与梳理，财务部门才能就各项具体的工作提出财务管理需求与管理目标。

充分利用业务部门与项目公司、业务部门与业务部门之间协调、沟通、对接的机会，为运营期财务管理工作提出需求。否则，开业后再着手规划各项财务管理控制流程，一定会使开业初期财务管理混乱，出现较大的内控风险。

将运营期财务管理的需求，前期渗透到各项具体业务中，明确提出财务管理要求，主动将运营期财务控制流程与方法渗透到具体业务流程的初始形成阶段。

二、做准备的要点

根据广场的规划，制定广场营业期的各项财务管理与财务控制流程。在广场筹备期与运营期之间，没有严格意义上的时间节点，为了从筹备期平稳过渡到运营期的财务管理，必须提前制定好广场开业后各项财务管理与财务控制流程。主要有以下工作流程与制度：收费控制流程，包括：物业费、租金、停车场收费、增值服务收费；财产管理制度，包括：办公用品、低值易耗品、固定资产、劳保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，对于各项支出，集团制度已经有比较详细的审批流程，因此建议把重心放在收费控制流程与财产管理制度的梳理上。制定出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。

具体业务要点有：

（1）明确公共区域与非公共区域能源费计量。（2）明确商铺与商铺之间的能源费计量。（3）明确公摊的计算与分摊方法。

（4）明确能源费的缴费方式。在采用ic卡预收费、抄表收费等方式中提出明确财务意见。对于ic预收款方式，要充分考虑到大客户的能源需求量及各种紧急情况财务收款方式，而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的风险控制。

2、装修及收费。此项财务准备工作，涉及到开业初装及开业后二次重新装修。对于这项工作，最好的介入时机是装修手册及装修管理制度的制定阶段。在工程部等业务部门制定装修手册的同时，财务部门应主动参与，对装修手册中涉及财务管理的模块提出规范化管理建议，并纳入装修管理制度或装修手册。

（1）明确装修进场需缴纳各项费用：装修期能源费计量方法与缴纳方式；装修管理费的标准及缴纳时间、方式；装修押金的标准及缴纳时间、方式；装修出入证及其工本费的标准及缴纳时间、方式；垃圾清运费的标准及缴纳时间、方式；商户违纪罚款的标准及缴纳时间、方式。

（2）明确装修各项收费流程，保证各项费用应收尽收。此项工作控制关键点为装修许可证的发放流程控制。在与各业务部门工作对接之时，财务部门对装修许可证的发放提出明确的财务管理意见，需财务收费复核后方可发放。对于装修费用的收取，财务部门需仔细阅读主力店合同条款，主力店由于是招商中心直接与商家业务对接，对于装修收费可能会有差别性的合同条款。

（3）装修押金退还及控制流程。明确验收流程与相关表格的传递，明确退还审批流程，明确扣款审批。

3、物业管理费。物业管理费是商管公司最主要的收入来源，必须在筹备期规划好收费相关事宜：物业费标准、物业收费面积、物业管理合同、物业管理合同台账、收费的流程等。

4、停车场管理。参与制订收费标准，收费系统的规划，停车收费区域的划分与管理，收费控制管理流程，主力店合同中相关优惠条款，停车场发票领购、核销，与产权方分成比例等。

5、广告收入管理。参与规划外墙广告点位；明确经营方式，是采用整体外包或是自营，如自营需办理相关证件；明确分成比例；需业务部在规划广告位时，明确分成收入的缴纳方式；明确公共区域广告位收益权属；明确主力店免费使用的广告位；根据主力店合同建立台账备查。

6、内、外广场公共区域经营。点位规划，多种经营合同，按商管总部营运部文件编号，财务部建立点位台账。

7、保洁支出。明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标做准备。

矿山投资方案 交易公司商业策划方案篇六

20xx年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于xx年x月xx日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

增加公司于员工之间的凝聚力

1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流;

3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望;

(1)年会策划及准备期(xx月xx日至xx月xx日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

(2)年会协调及进展期(xx月xx日至xx月xx日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期(xx月x日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。

(4)年会正式演出时间：xx年x月xx日晚至xx年x月xx日

1.及时通报名、电话报名、现场报名

2.联系人：

3.联系方式：

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

(2)青春、阳光、健康、向上;

(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

(1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品;

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

4、每个部门所报节目不限;

5、提倡跨部门组合报名;

1.参会人员入场

2.主持人宣布年会开始

3.总经理董事长讲话

对年终做总结

表彰员工

4.表彰

各部门负责人做年度工作总结与计划。

对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖

优秀员工发言

5.联欢会节目表演

6.互动小游戏

7.闭幕词各位来宾、各位代表、xx公司20xx年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺!本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。下面我宣布：xx公司20xx年会胜利闭幕!谢谢大家!

注意事项：

1.明确年会的主题和目的;

2.初步确定年会性质;

3.提交预算;

4.策划内容，分工执行;

5.年会时间按排;

6.年会地点选择;

7.年会亮点;

矿山投资方案 交易公司商业策划方案篇七

xxx公司**年度年终总结会

二、年会时间

**年xx月xx日下午14点00分至21点30分

会议时间：14:00――17:30

晚宴时间：18:00――21:30

年会地点

西国贸酒店一层多功能宴会厅

年会参会人员

公司全体员工(41人)

年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分：

年终大会议程安排

13:50

全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;

14:00―15:30

大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

。。。。。。

。。。。。。

15:30―15:45

大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负

责人人事任命决定书。

15:45―16:00

员工代表发表获奖感言。

16:00―17:30

大会进行第四项，总经理做总结性发言。

17:30

大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

晚宴安排

18:00

明天更加美好。(背景音乐)

18:00―19:00

用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

19:00―21：00 娱乐时段：

文艺节目(2―3个节目)

游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

箱子内省的球最少的胜出;

文艺节目(2―3个节目);

游戏2：抢凳子; 用具：5把椅子，围成一圈;

游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音

乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;

文艺节目(2―3个节目)

游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将

用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人

胜出;

游戏5：踩气球;用具：100个气球

游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限

就胜出。

幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个

每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽

奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

最后主持人邀请全体员工上台合影留念

年会准备及相关注意事项

20xx年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

结会”(条幅规格： )

乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

作。

年会筹办任务

任务与分工 责任人

会务前期、中期协调工作

会议阶段主持人

晚宴阶段主持人

物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱、酒水、各类干果小食品)

会场布置

条幅、证书、人名台制作、鲜花预定

现场拍照录像

矿山投资方案 交易公司商业策划方案篇八

1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩，不仅知道，而且一定可以宣讲，要有自豪感的讲;可以通过早、午、晚三会进行练习。

2、本次活动在会务方面的要求，会场的档次一定要高，会场的布置要喜庆、热烈，(气球可以多打;挂灯笼;拉一些拉花;礼品展示区要多摆礼品，用拉花装饰起来，一定要很抢眼)会场整个布置要有一种强烈的视觉冲击力，会场的音乐以热烈为主。早会一定要做激励，调到员工的积极性。

3、邀约顾客的分类：铁杆顾客(来联谊会做工作的)、新顾客(老顾客的转介绍;科普收集等预热成熟的资源)停服顾客(服用效果好的)

1、通过本次活动，充分展示企业文化，加强顾客对企业、产品的信心，从而发掘转介绍。

2、借助隆重的场面，为老顾客转介绍提供更好的平台。

3、通过现场的氛围，加大买赠销售政策，达到高比例的销售。

1、会前多放一些企业的文化片如《》、《20xx回顾》等

2、暖场：大型的舞蹈表演，节目要有档次，调到整个会场的氛围;

3、介绍嘉宾

4、公司领导讲话

5、当地的领导讲话(可替换为典型顾客发言)

6、节日表演1-2个(顾客表演、员工表演、员工和顾客同台表演。最好现场演绎顾客和员工间的故事，以的形式呈现“敬天爱人”的企业宗旨。)

7、顾客赠送字画、牌匾等(评选出当地的荣誉顾客3-4名，领导上台发证书，合影，主持人采访，顾客感言，)

8、主题发言(专家讲座)

9、宣布优惠政策

1、凡是来到活动现场的顾客都赠送一份小礼品(礼品根据当地的人的喜好而定)

2、现场购买产品的奖品设置，加大买赠政策，加大购买产品顾客的抽奖力度，用抽大奖来吸引顾客。

1、本次活动是会销集团成立五周年的特别庆典活动。现场不仅展示会销集团五年来取得的一系列成绩，更会为大学带来了最新的国际前沿的保健养生知识，而且您将有机会参与到生命质量控制工程当中，体会由国家中医药管理局中卫中医药发展研究中心牵头总结出的十大慢病解决方案的系统性和权威性，相信使您受益菲浅、不虚此行。

2、本次活动，规格之高，是本年度长沙老年保健养生的一场重头戏。

3、现场将邀请企业会员团体为大家带来精彩的老年才艺展示，诠释当代老年健康美，树立老年生活全新典范。

4、生命质量控制工程组委会领导亲临现场，参与活动、答疑解惑。

5、权威专家将专程前来为大家带来最新知识的主题发言。

6、凡是参加本次活动的老年朋友，都将得到一份“纪念品”。

7、活动现场好戏连台、精彩不断，礼品奖品丰富多样。

8、会销集团系列产品前所未有优惠酬宾，大奖连连，幸运不断，购买顾客可参与多种抽奖方式，千元大奖倾情奉献、激动人心。

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