配电室工作计划 配电室岗位职责及操作规程
在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
配电室工作计划 配电室岗位职责及操作规程篇一
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1、值班电工必须具备必要的电工知识，熟悉必要的安全操作规程，熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方法。并且具备异常情况下采取措施的能力。
2、值班电工要有高度的工作责任心，严格执行各项制度（巡检制度、工作票制度、设备管理制度等）。
3、允许单独巡视高压设备及担任监护人的人员，应经电力部长的批准。
4、不论高压设备带电与否，值班人员不得移开或跨越遮拦直行工作，若有必移开遮拦时，必须有监护人在场，并符合设备停电时的安全距离。
5、雷雨天气需要巡视户外高压设备时，应穿绝缘鞋，不准靠近避雷器或避雷针。
6、巡视配电装置，进出高压室，必须随手把门关好。 7、进行高压设备检修时，应戴防护眼镜和穿绝缘鞋，必要时使用绝缘夹钳，并且站在绝缘垫上。
8、电气设备停电后，在未拉开刀闸和做好安全措施以前，应视为有电，不准触及设备和进入遮拦，以防突然来电。 9、施工和检修需要停电时，值班人员应按照工作票要求作好安全措施，包括停电、验电、装设护栏和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查，确认无电，并交代附近带电设备位置和注意事项，然后班里许可开工鉴证，方可开工工作。
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10、工作结束时，工作人员准备撤离现场前，工作负责人向值班人交代清楚，并共同检查合格，然后双方办理工作终结鉴证后，值班人员方可拆除安全措施，恢复送电。
11、高压设备停电工作时，带电体距离工作人员正常活动范围小于0.3米，必须停电；当距离大于0.3米而小于0.7米时，应在不小于0.3米处设牢固的临时遮拦，否则必须停电。带电部分在人员的后面或两侧而没有安全措施时，必须停电。12、停电时必须切断各回路可能来电的电源，不能只断开真空断路器，必须将断路器小车退出试验位置，使各回路有明显的短开点。电压互感器的一二次熔断器取下，控制和合闸电源取下。
13、验电时必须用合格的验电器进行验电。在高压柜出线端和用电设备进线端口分别验电。验电前用验电器在有电的带电体上试验验电器，确保验电器合格，高压设备验电必须穿绝缘鞋、带绝缘手套，并有人监护。
14、检修设备挂短路接地线。挂短路接地线一般在高压柜的出线端，先做好接地端，再将短路线夹挂在高压柜的出线端。拆除相反。有接地刀的高压柜，可以合接地刀代替短路接地线。15、在电容器回路上工作时，必须将电容器充分放电，放电后接地。
16、停电检修设备的开关柜上，应挂‘有人检修，勿送点’警示牌；在高压危险区，应挂‘止步，高压危险’警示牌。
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17、线路和用户检修要求停电时，值班人员应采取安全措施，然后通知对方负责人开始工作，并进行登记。工作结束后，必须接到原负责人的通知，方可恢复送点。严禁约时停送电。18、低压回路停电检修时，应先将回路主开关停电，再将抽屉退出至试验位置或非连接位置，在开关操作手柄上悬挂‘禁止合闸、有人工作’的指示牌。
19、发生火灾或有人触电事故时，值班人员应立即断开有关电源，再通知主管领导，并积极参与急救。
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岗位责任制总则
一、坚守岗位，严格遵守工厂、车间的各项规章制度和上级主管部门的规定。
二、熟悉本岗位的各项规章制度，并严格执行。
三、在班长的领导下，正确无误的完成生产任务及上级指示，并作好安全供电。
四、认真执行各项制度，精心操作，认真做好交接班、巡回检查和定期试验工作；定期对设备巡视、维护、检查，参加一定范围的检修。
五、要按照规定时间，正确清楚地做好各项记录。工作中如发现异常（包括事故）要及时处理，如实汇报，不准拖延或隐瞒；如需停机停电处理时，要及时向班长、车间主任和中控主任汇报，并正确处理故障。
六、负责本岗位及责任区卫生，环境美化，搞好文明生产，保持现场整齐、清洁。
七、努力学习本岗位技术，不断提高技术水平，确保经济安全运行。
八、负责做好学员的培训工作。
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设备缺陷管理制度
一、加强设备运行监督，了解掌握设备运行情况，及时消除缺陷，提高安全运行可靠性，保证安全，经济运行。
二、各级管理人员及运行人员都要关心设备缺陷消除工作，运行班长是设备缺陷管理的负责人。
三、设备在运行中或备用中出现的各种缺陷，运行人员必须采取措施，确保运行，防止故障扩大，采取适时检修或消除，并及时填写设备缺陷通知单。
四、各专业要设立设备缺陷记录，并指示专人管理。
五、各专业运行人员，应将发现的缺陷及时记录，检修技术人员要每天检阅记录，并做好必要的消缺安排和批示。
六、设备缺陷消除后，消缺者应在记录簿上鉴字并说明已‘消除’。
七、运行人员必须在消缺后，参加设备缺陷消除的质量验收。 八、分析造成缺陷的原因，总结经验，不断提高设备管理水平。
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培训制度
一、培训工作为运行人员的一项重要工作，应及时利用各种机会，结合作业，结合设备，随时随地地做好这项工作。 二、采取互较、互学、考问讲解、技术问答、事故分析、反事故演习、专题讲课等多种形式做好培训工作。三、各班班长对班员的培训工作负领导责任。
四、每年由车间举行一次《安全工作规程》、《运行规程》的考试。 五、新入厂工人必须经过三级安全教育，经考试合格方能进入现场学习。
六、新学员的培训工作，需建立师徒合同，报车间领导批准执行。 七、新设备或改进设备的投入，人员操作需由车间负责培训。
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交接班制度
一、接班人员在班前四小时内不准喝酒，交班人员如发现接班人员有喝酒现象，应拒绝交班，并立即向有关领导汇报，及时作出相应的处理。
二、接班人员需提前十五分钟到岗，查看接班日记及记录，全面了解设备运行情况。
三、交班人员必须在交班前三十分钟做好交班准备。
四、交班人员在未办好交班手续前，不准擅自离开工作岗位。如接班人未到，交班人员立即报告有关领导，并继续值班，直至接班人到岗，延时交班手续不准从简。
五、交办人员应将上级指示及要求、设备运行和检修情况、注意事项、安全措施、岗位人员违纪情况、连同交班日记一起交待给接班人，做到交底清楚，并正式鉴名以示正式交接。 六、接班人员应该认真听取交班人员的口头交待，必须详细询问运行中的异常情况，做到心中有数。
七、接班三十分钟内，班长对设备的运行和缺陷情况进行巡查，然后根据实际情况向班员布置当班工作。
八、在处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可以协助交班人员工作，待处理完事故或操作告一段落时，双方班长同意方可交接班。
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一、配电室主值是配电站全部设备的安全、经济运行的负责人，是配电站运行、操作的总负责人。
二、对本班的一切操作负有领导责任，指挥协同其他人员进行相关的调整及操作。
三、服从唐山地区电力调度命令，并按照其要求完成下达的操作任务。
四、保证变压器的工作容量在允许范围，并合理分配有功负荷。 五、负责变电站设备的巡检、维护和巡检工作。六、负责变电站电气设备的正常操作和监护。
七、对变电站所发生的一切故障和异常负责，并及时正确处理。 八、在检修期间，负责收发第一和第二种工作票。
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一、配电室副值是配电站设备的安全、经济、运行的负责人，负责配电站的倒闸操作。
二、配电室副值在本班主值的领导下工作，协助主值完成本班各项工作任务。
三、在主值的监护下，执行各项操作、事故处理、确保正常供电。 四、负责配电室设备的巡检、维护和保养工作。
五、负责配电室各种报表的记录，正点准确抄表。，确保配电室电度计量准确无误。
六、交接班时，清点各种工具、仪表、钥匙等。 七、负责本班的卫生清扫工作。
八、当配电室主值不在岗时，副值行使主值的工作权利。
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配电室安全防火制度
一、电气设备的消防设施、消防器材是防火、灭火的专业器材，任何人不经主管部门的批示，不允许擅自挪用。
二、配电室的工作人员对配备的消防设施、消防器材要做到四懂、四会。四懂：懂本岗位火灾的危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂疏散逃生法；四会：会扑救初起火灾事故，会报警，会使用灭火器材，会组织疏散逃生。
三、配电室配备的消防设施、消防器材要定制专人负责，定期检查换药，保证有良好的使用性能。
四、凡是未经过专职人员的允许，擅自动用或损坏消防设施、消防器材的人员，应依据《中华人民共和国治安管理处罚条例》的第八条的规定，视情节轻重给予警告、罚款或行政拘留的处罚。
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配电室安全保卫制度
一、为了确保配电室的安全，闲杂人员禁止进入配电室、变压器和组合开关室。
二、进入配电室人员，必须在本所履行登记手续，必须遵守值班人员的安全管理。
三、要求来配电室参观学习的人员，须经有关部门批准后方可办理参观学习的手续，并在值班人员的指引下进行参观学习。 四、外单位来配电室从事临时工作的人员，需凭借单位证明，或我单位接待人员的陪同，方可进入配电室。
五、基建维修等工作，需要外单位人员时，应凭审批后的外单位编制的名单，方可允许工作。
六、禁止在配电室内吸烟、取暖和动用明火。 七、配电室内消防器材要保持完好。
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巡回检查制度
一、定期对运行和备用设备巡回检查，是随时掌握设备状态，及时发现设备隐患、确保设备安全运行的重要措施。
二、执行巡回检查时，思想要集中，要逐个线路进行检查，做到不放过一个缺点，不漏掉一个隐患。
三、监察时，发现异常和疑点，要及时汇报并进行认真分析，能处理的应及时处理，不能处理的要及时汇报班长。
四、巡回检查时要向班长汇报去向，检查回来要汇报检查结果。检查时不准许做其它工作，如果做缺陷的消除工作，必须先汇报班长，并有两人同去进行。
五、发现设备有异常情况时，应特别注意加强巡检次数，防止事故发生。
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卫生管理制度
一、卫生管理制度是为设备保养，确保设备的运转率，并提高车间的管理水平而制定，也是文明生产的重要标志。
二、运行人员必须按车间划分管理区，各车间要有计划地、及时而认真地做好卫生工作。
三、各配电室内严禁堆放杂物，各操作手柄、柜内电器元件要清洁；现场技术资料、专用记录簿和悬挂的图表要保持清洁整齐。四、安全用具、备品备件及工具要保持整洁，并整齐地放在固定地点。
五、达不到卫生标准严禁交接班。
配电室工作计划 配电室岗位职责及操作规程篇二
教师是教育的第一资源，没有高水平的教师队伍，就没有高质量的教育。为此，我校积极响应市、区教育局的号召，进行了教师全员参与的岗位大练兵活动。为更好开展岗位练兵活动，特制定本工作计划。
按照区“队伍建设年”相关要求为指导，以提高教师专业能力为主线，以“聚焦有效教学，构建生命课堂”为主题，以校本培训焦点，以研修活动为载体，以教研组、备课组为基本单位，开展研究活动，努力提高教师教书育人的能力与水平，全面提升教育水平。
1、通过开展教师岗位大练兵活动，进一步提高教师适应新课程要求的专业能力。
2、通过开展教师岗位大练兵活动，构建有效教学的行为模式，切实提高课堂教学的有效性。
1、教材解析能力专题
学年组、教研组教材分析会
英语团队阶梯备课活动展示
2、学情分析能力专题
推门听课
月调研成绩质量分析会
3、布置作业能力专题
各学年组、教研组综合实践作业设计
4、评课能力专题
数学团队观课、议课活动展示
语文团队有效教学策略研究活动
5、教师基本功能力专题
计算、钢笔字、粉笔字。
1、激发教师参与热情。教师岗位大练兵是教育改革与发展的客观需要，是教师专业化发展的重要手段，让教师充分认识岗位练兵活动的重要性，动员教师人人参与，努力营造全员教师大练兵的良好氛围。
2、大练兵活动与校本研修互动。校本研修工作的.延续和深化，是教师队伍建设的重要内容。练兵活动要立足校本，研修整合，以研促修。通过岗位练兵，深化校本研修的内涵，拓展校本研修的外延，提升校本研修的质量与水平。
3、练兵活动与本校教师实际情况出发，注重解决实际问题。教师岗位练兵工作要紧紧围绕我区小学教学工作主题“聚焦有效教学，构建生命课堂”而开展。针对学校教师队伍建设现状，着力解决教师在实际工作中遇到的问题。使练兵的成效体现在课堂教学上，使每一位学生都能在课堂学习中焕发生命的活力。
4、注重过程性积累。提高教师专业能力是一个持续渐进的过程，具有长期性和系统性，必须在过程上下功夫，注重过程的针对性和连续性。充分用好《哈尔滨市中小学教师岗位大练兵记实手册》，记录教师的专业能力发展进程。
5、加强岗位练兵的管理。岗位练兵活动实行“一把手”负责制，成立岗位练兵领导小组，更好开展岗位练兵活动。
配电室工作计划 配电室岗位职责及操作规程篇三
2.无关人员禁止进入，外来人员须经部门领导同意许可方可进入，并做好外来人员登记工作。
3.配电室内消防设施应确保完好，并有手持式气体灭火器，注意防止小动物进入。
4.配电室内应有必备的安全用具（如：绝缘手套，绝缘鞋，临时接地线等），醒目位置悬挂“高压止步”等安全警示牌。
5.10kv变压器周围应设置绝缘围栏，保证人体与带电体距离不小0.7米，配电柜周围铺设绝缘垫。
6.加强日常维护、检修，保证配电室内照明、应急照明设施等设备完好。
7.系统和设备在运行或检修时，应做好相应安全技术措施。 8.值班人员须按时将系统和设备进行巡视检查，认真详细地填写运行记录，发现异常情况，立即上报并组织人员查明原因，不得独自作业。
9.保持好配电室内外环境卫生，做到随时清扫，文明值班
1、遵守供电管理制度，严格按照电工操作规程作业；对低压配电房实施专职电工专人管理，保证供电正常。
2、每天巡视设备的运行情况，如实填写运行记录。发现设备异常及时检修，确保设备的运行正常。
3、定期对设备进行维护保养，保持配电房整洁，防止尘物污染及小动物进入造成短路事故。除必要的配套工具外，配电房不得存放易燃易爆及其他物品。
4、设备检修时必须断电操作，并确保在需停电检修设备的回路上有一个明显的断开点；此外，在断开点上悬挂“有人操作严禁合闸”的警示标牌。
（1）停电程序：断开低压侧各分路负荷开关和闸刀——断开低压侧总空气开关——断开低压侧总刀开关。
（2）送电程序：与停电顺序相反。合上低压侧总刀开关——合上低压侧总空气开关——合上各分路刀开关及负荷开关。
配电室工作计划 配电室岗位职责及操作规程篇四
1、党管干部的原则；
2、干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；
3、公开、平等、竞争、择优的原则；
4、群众参与、注重实绩的原则；
5、用人所长、优化结构的原则；
6、强化公安业务部门的原则；
7、组织需要与个人意愿相结合，服从组织决定的原则；
8、严格按程序办事的原则。
全局中层以下干部
（一）全局中层以下干部每人填写《机关工作人员定岗意向表》，按规定的时间报机构改革办公室，机改办将情况汇总后，向各部门反馈。
（二）各部门根据反馈情况，研究提出择优选用、双向选择的方案和拟定人员，报机构改革领导小组审核。
（三）综合部门，可根据工作需要，按照个人的德才表现在全局范围内优先择优选择。业务部门原则上在本部门选择或在业务相近的部门人员中选择。
凡在一个部门连续工作时间较长的，原则上应轮岗。
各部门在择优、双向选择时，应空出一定岗位，具体名额由机改领导小组确定。
（四）经第一轮择优、双向选择后，如仍有空缺岗位，可再进行第二轮择优、双向选择。机构改革领导小组也可根据工作需要，对部分人员进行适当调配。
（五）机改领导小组根据个人意见、部门选用意见和调配意见提出选用、定岗意见报党组审定，向全局公布政治部办理有关选用、定岗调转手续。
（六）对于落选人员，按照《机构改革中落岗人员分流实施办法》执行。
（一）在确定人员时，各部门要严格按照规定的编制人数进行选择，不得以任何理由超选。
（二）病休超过半年的，不参加本次择优、双向选择，在本部门待岗，待本次择优、双向选择工作结束后，视情况依照相关政策酌情解决。
（三）符合分流条件的，按照《机构改革中人员分流实施办法》执行。
配电室工作计划 配电室岗位职责及操作规程篇五
岗位负责人：
1、熟悉配电室内的设备性能和操作程序。
2、坚守工作岗位,遵守劳动纪律,严格按操作规程及停送电制度进行作业。
3、在工作中要对所有的仪表及设备巡视检查,发现问题向有关人员进行汇报处理。
4、按规定做好日常记录和检修记录。
5、严格执行要害场所管理制度,禁止非工作人员进入配电室,做好安全保卫工作。
6、爱护防灭火设备及其他工具,做到放置整齐有序。
7、保持设备及室内的清洁卫生。
8、正确迅速的判断和处理事故，防止事故的蔓延和扩大。
9、运行操作必须执行两票制和工作许可制度。
10、严格遵守劳动纪律，不睡岗，不脱岗不干私活不准外人随便进入配电室。
11、配电室没运行前，做好前期准备工作，如出现集水坑积水，努力积极的排除积水。
12、做好本职工作之余，搞好本酒店的电气线路改造维护工作。
13、协助配合后勤部门做好各项工作。
岗位负责人：
一.对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。
二.负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理。
三.检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。
四.负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
五.监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求； 六.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
七.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。
八.负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。九.管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。十．对施工成本进行有效的控制。
十一.项目临水、临电及正式用电、用水的管理。十二.协调配套单位进场，作好各方的协调工作。
配电室工作计划 配电室岗位职责及操作规程篇六
1、负责公司设备的管理，故障诊断和排除，填写维修日志；
2、安装、调试、维护设备；
3、按照公司维修、保养计划进行设备保养及校准；
4、对设备、保养记录进行总结分析，发现问题，及时上报解决；
5、协助工程技术部解决技术问题；
6、负责办公场所的日常维修、检修和保养；
7、安排日常巡查，发现问题及时处理。
1、高中以上学历，三年及以上相关工作经验
2、持有高压进网证
3、45岁以下，身体健康
4、服从管理，沟通能力强
5、工作态度端正，具有良好的服务意识，工作认真负责
6、较强的事故判断和处理能力，动手能力强。
配电室工作计划 配电室岗位职责及操作规程篇七
在我们以往的过程中，很多时候在岗位的成功和业绩，都取决于机会驱动型的成功，是把握市场经济与计划经济交叉期政策机会利益点的结果，而大多数人的随意性太强，往往见异思迁，得陇望蜀。谈不上整体的规划，和阶段性战略执行。但现在这样的机会驱动越来越失去其既有价值，因为消费者在成熟，市场竞争的平台在不短升级，传统运营模式逐步失去其有效性，所以提升团队核心价值越来越需要正真的战略规划。
那么我们面对1个问题，第一如何做，做什么。
对于第一个问题，我的观点是营销系统的中期战略方向与目标设定，营销资源的整体配置与未来需求的预测，产品线的整体规划与政策体系设计，市场推进模式的格式化与区域市场的战略推进计划，营销系统的组织架构与管理模式设计，营销团队建设的目标与方向。
所谓清晰就是必须有一个个准确的发展方向，而且这方向只有一个，所谓科学就是按照行业的客观规律办事，不要漫无边际，盲目高举，所谓可控就是要确保这一方面的人财物资资源配置要在一个可控范围，所谓可操作就是保证规划的有效实施和执行力的打造。
1 第二句话就是带团队
任何一个营销系统部署，总是有阶段性的使命，但无论职位如何换，都要完成一个不变的目标，就是要在不同阶段为企业带出一支适应当时企业发展需要的高素质 的精英团队，一批高素质的一线经理人。
这就需要不断从原有原有营销人员中发现可塑之才，从外部不断为企业找到合适的精英人才，并且管控起来，从而形成一支分工合理，职责明确，职业素养高，个人能力强的实战性团队。以便根据企业的阶段发展，更好的复制市场。
第三句话跑市场
营销人员在办公室做不出业绩，在办公室里也作不出符合市场一线实际情况要求的市场战略。
跑市场看什么？一看区域推进状况，二看产品与市场的适配性，三看经销商的积极性，四看市场潜力，五看竞品状况，六看一线营销人员的效率和实战水平。
我的观点，一个月在市场上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的时间调查了解，再用另外的时间决策与应对。
第四句话，理关系
营销系统与生产和管理系统的关系的协调更是如此，谁都认为自己的职责更重要，谁都要强调自己系统的核心地位，几个系统之间总有一些配合与对接不默契的地方。
如何理顺这些复杂的内外部关系，我的观点，第一是谈钢琴，十指有长短，分工是必然，关键是做到合理发挥十指的作用，第二是找靠山，营销系统的职位毕竟有限，这些问题不是一职位能协调的。所以必须找到一个靠山，就是老板的支持与信任，三是多交流，只要坦诚交流。一次 两次也许不会理解和接受，三次，四次或许会缓解，沟通从心开始，我相信全球通的这句广告词。
天
恩 朔
业
