展厅的工作总结
总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
展厅的工作总结篇一
承包方(以下简称乙方)：
一 工程概况
2. 工程施工内容(见附表：工程预算报价表)
3. 工程承包方式，双方商定采取乙方包工、包预算表施工项目中全部材料的承包方式。
4.工程期限为
开工日期年月
竣工日期年月
二 合同价款
本合同工程造价为(人民币) 92204 元金额大写为 玖万贰仟贰佰元整 。以上款项代购及不确定项目最终结算以规定标准为依据，以实际发生量结算。以上金额均为税前报价。(详见附表：工程预算表。)
三 施工图纸
施工图纸由甲方设计施工图纸及效果图。
四 甲方工作
2.提供并保证施工期间的用水、用电;
5.施工期间甲方仍需部分使用该区域的，负责做好现场的保卫及消防等工作。
6.参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场验收、工程阶段验收、工程竣工验收。
五 乙方工作
2. 严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境;
1. 工程地点
3. 保证施工现场的整洁，工程验收前负责清扫施工现场。
4. 严格保证施工质量，所用材料保质保量。
六 工程变更
工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。
七 材料供应
按合同约定由乙方提供的材料、设备，乙方在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收。
八 工期延误
1. 对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延;
(1) 工程量变化或设计变更;
(2) 不可抗拒力;
(3) 甲方同意工期顺延的其它情况。
2. 因甲方未按合同的约定完成应负责的工作而影响工期的，工期顺延。
3. 甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延。
4. 因乙方责任不能按期完工，工期不顺延;因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担。
九 质量标准
双方约定本工程施工质量按《装饰工程质量规范》(qbp6016—97)标准执行。由甲方提供的材料、设备质量不合格而造成的工程质量问题，乙方不负任何责任。
十 工程验收和保修
1. 双方约定在施工过程中对工程所用材料进场进行验，并在单项工程完工进行单项验收。
3. 本工程自验收合格双方签字之日起保修期为壹年。如甲方未按规定结清尾款，则视为自动放弃保修。
十一 工程款支付方式
十二 违约责任
2.工程过半是指：框架工程完成，除定制项目外均以完成。
4. 甲方未能按期支付第二(三)次工程款的，每延误一天应向对方支付违约金为天以上，乙方有权撤离工地，由此造成工程延期，由甲方负责。
5. 由于乙方原因，致使工程延误，每延误一天向对方支付工程总额的千分之一作为违约金。
十三 合同争议的解决方式
双方发生争议协商解决不成时，按下列第 1 种方式解决;
1. 向保定市工商局合同仲裁委员会申请仲裁;
2. 向保定市人民法院起诉。
十四 注意事项
施工期间，甲方将场地钥匙交给乙方施工队负责人 何欢 负责保管。
十五 附 则
1. 本合同经甲、乙双方签字后生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 合同履行完后自动终止。
4. 工程变更所立协议与本合同同样有效。
甲方(盖章) 乙方(盖章)
年月日：
展厅的工作总结篇二
01、色彩搭配
根据展厅风格进行色彩搭配，比如我们大黄蜂展览对自家的设计色彩是以黑黄为主要搭配色，让人进入展厅的之一感觉就联想到了大黄蜂，展厅在无形之中有了营销力，这就是一个展厅色彩搭配的巧妙之处。所以在色差搭配不能只为了好看而胡乱搭配，要在色彩上展示出企业形象才是展厅展示的需求。
02、展品布置
展厅之中的产品展示应该是多彩多样的，尽量展示多总产品，让展厅更多丰富多彩，还有产品布置位置尽量在客户能轻易接触的范围，不应该置于高处，也不用过低，在1米米最为合适。
03、展品陈列
展示品在比较丰富的情况下要进行精心的陈列，不能让客户看起来杂乱无章，根据企业产品的特性进行陈列，在展厅中常用十种陈列法有主题陈列、整体陈列、整齐陈列、随机陈列、盘式陈列、定位陈列、关联陈列、比较陈列、分类陈列、岛式陈列。
04、走线规划
根据展厅展示的顺序进行不太刻意的走线引导，让客户有序的参观展厅达到的效果会比较好，但是有些客户喜欢自由参观，所以引导走线不用太刻意。
05洽谈区规划
洽谈区应当布置在比较安静的区域，方便与客户之间的交谈。而且在洽谈区的位置旁可放置企业获得的奖项或资格证书，在交谈之间突出企业优势。花花草草也可布置一下来装饰现场环境。
展厅的工作总结篇三
3
乙方在租车期间因交通违章、刑事案件等各种违法违纪罚款全部由乙方承担。乙方在租车期内利用本车辆从事犯罪活动的，由乙方承担刑事责任，由此发生的费用由乙方全部承担，与甲方无关。。
4、乙方在租车期内，发生交通事故时，甲方有义务提供相关证件，由乙方负责处理整个事故案件，由此发生的法律责任及费用全部由乙方承担，与甲方无关。在乙方处理整个事故后，除保险公司理赔部分外，剩余部分(包括评估费、拖车费、停车费、事故处理费、保险公司不认可赔偿的费用等)由乙方承担。甲方可从乙方风险抵押金中扣除(不足的由乙方补足)，扣除后乙方再次充实满甲方收取的风险抵押金额。
5、在本协议有效期内，由乙方负担所有维修费用。车辆行驶满5000公里，乙方必须同甲方共同监督下换发动机油、三滤，齿轮油每满10000公里时换。
6、本协议期满，乙方须将性能完好的车辆、车辆证件及附属设备，交还甲方，发生遗失或损坏的，由乙方承担补证及赔偿费。
7、在本协议有效期内，乙方不得带实习驾驶员，不得将车转让其它人驾驶，如发现乙方有不爱惜车辆情况甲方有权收回该车辆，同时押金不予以退还。如乙方需换驾驶员，必须经甲方同意后将新驾驭员的有效身份证件及驾驶证复印件交给甲方。
三、违约责任：
甲乙双方当事人如违反合同约定,违约方应当对守约方承担赔偿责任，乙方不参与任何经济及法律责任，但乙方有义务从中调解。
四、租用期定为一年，自19 年 月 日起至19 年 月
照收租费或按合同期限将车调回。
5: 合同期限
本合同自 年 月 日起生效, 至 年 月 日止。到期后在双方均同意的情况下，可再签租用合同。
五、合同文本
本合同一式二份, 甲方/乙方各执一份。本合同自双方当事人签章时生效，并具法律责任。
承租方： (签章) 出租方： (签章)
甲方：(出租人)
乙方：(承租人)
乙方承租甲方自有一处大厅( )甲方乙方在平等、互利、
自愿的基础上，经协商达成如下协议。
一、租赁期限为一年，自 年 月 日至 年 月 日，租金 元，( )。
二、乙方交纳租金后，甲方将大厅交付乙方使用。乙方在使用期内，发生的水电费用由乙方承担。
三、乙方必须对大厅所有的设施加强维护,必须保证屋内设施完好(除房屋自身质量问题)，对大厅有维修的责任，发生费用由乙方承担。
四、乙方租赁期满，是否继续租赁，应提前一个月通知甲方，甲、乙双方 协商处理。
五、本协议未尽事项依《合同法》办理。本协议一式两份，甲、乙双方各 执一份，自双方签字之日起生效。
甲方(签字)：
乙方(签字)：
年 月 日
电 话： 电 话：
地 址： 地 址：
代表人签字： 代表人签字：
展厅的工作总结篇四
为实现目的展览、座谈交流等活动提供综合物、人、场等要素的最佳空间关系，特制订本工作制度。
适用于7f1、2号展厅，休息区；6f画室，会议室；5f多功能厅，精品厅的日常各项工作。
1、展厅、精品厅管理
展厅内要保持卫生整洁，由展厅管理员每日负责卫生清洁工作，室内设备、地面、墙面、灯具、展柜等要做到手触无尘，室内空气清新无异味。展厅内严禁吸烟、喝水、吃零食，进入要穿干净鞋套，不得携带危险品。字画作品禁止触摸，禁止摄影、拍照。及时对进/出展厅的参展人员作登记。
展厅内字画、文具由展厅管理员专人负责保管维护。每日进行字画数量、完整情况清点检查。字画如有发生遗失或损坏，按照收购作品价格的200﹪~500﹪赔偿；管理员不得私自进行字画拍照、扫描、复制等操作，不得私自将字画带离展厅，违反者将严惩。
字画、文具调拨进/出展厅，由展厅管理员专人清点核对数量，填写《布展字画增减记录表》及《展厅文具用品库存记录表》。填写《布展字画增减记录表》时要认真填写作品名称、编号、种类、进/出原因、进/出渠道、接收人、交付人、日期等内容，缺一不可。
搬运过程由展厅管理员负责监督控制，接触字画要带手套，轻拿轻放。工作过程如有损坏，由搬运人员承担责任。
展厅管理员每日检查展厅光照、温度等环境因素，保持展厅的存放适宜性。展厅内要求温度保持在14℃~24℃之内，湿度在45﹪~60﹪之内。每日至少二次检查展厅配备的防盗、防水、防火、防虫、防鼠、防潮、防尘、防高温设施是否运行完好，每日填写《展厅环境情况登记表》。
展厅管理安全第一。展厅管理工作由展厅管理员专人负责，字画信息严禁外泄，权责到人，任何情况不得进行无交接手续的接交工作。非展厅管理员未经许可或未办理使用手续者一律不得进入使用。
离开展厅要随手关灯、关窗、关门，钥匙要专人保管并存放在规定的安全位置，不得私自配制。
展厅原始单据需至少保存二年，为各部门、个人提供信息查询。
展厅内的各类突发事件、临时事务由展厅管理员专人负责处理安排。
管理员调动工作时，要对展厅情况作详细说明，认真履行交接手续。
2、画室、多功能厅管理
要做到手触无尘，室内空气清新无异味。
室内规定应配备的日常用品、文具画具等要按规定摆放，保持清洁。室内整体情况由展厅管理员监督检查。
3、休息区、会议室管理
休息区域、会议室内要保持卫生整洁，室内规定应配备的日常用品、陈列架等要按规定摆放。使用过后烟灰缸、茶具要及时清理归位；杂志架、报纸架陈列的报纸杂志要及时更换。
保持饮水设备清洁，饮料数量充足，使用快捷方便；保持室内植物生机盎然。
卫生间应有明确、标准的标识牌指引，由保洁员负责卫生打扫与清洁。要保持手纸充足，挂衣钩完好，清洁设备及烘干设备运行正常。做到台面、地面无积水无污垢无死角，室内空气清新无异味。
休息区、会议室整体情况由展厅管理员监督检查。
本制度自领导批准之日起颁布生效实施。
展厅的工作总结篇五
展厅
光线
展厅中的光线较为昏暗，使人感到深沉，令人思考，结合分隔墙产生光影的变化，使展出的画更加的突出，特别。
外观
展厅内部
建筑的中央大厅和门廊出采用大量玻璃和镂空的屋顶，使公共的活动空间拥有充足的采光，保证游览者在不参观展厅时可以获得舒适的休息。同时，富有现代化的金属支架和玻璃屋顶使建筑充满了艺术感。
美术馆外景
结构与外观
美术馆与地面接壤的是位于水平面上的二层以及其内的4、5、6展厅，而建筑的一层平面位于地下，通过二层入口右侧的楼梯可以到达一层，其主要有1，2，3三个展厅构成，南面有一入口与一座庭院相连，提供游览者的活动需要，大量的植物也为这座水泥建筑增加了不少生机。同时庭院的另一边拥有纪念品超市以及与二楼地面广场相连的楼梯，使游览者可以快速到达二层地面而不用再过一次安检。一层北边有一出口与停车场相连，使游览者可以直接从停车场进入大厅。一二层的结构相似，各个展厅围绕中央的活动广场排钢筋骨架的玻璃幕顶 列。四楼相对较小，只有安排一个展厅和一片儿童活动区域提供低龄儿童的活动区域。
相对于浙江美术馆的朴素，溪西的自然博物馆则更显得复杂而富有趣味。溪西自然博物馆更多的面向低龄的孩子。展馆的设计更加的富有趣味性，大量的游戏和曲折的室内结构使展馆更加的富有趣味性。展馆的一侧毗陵湖水，使得展馆更加的亲近自然，悬挑的看台提供了广阔的视野，使游人可以拥有舒适的活动休息空间。
对于周围环境的利用 西溪自然博物馆位于位于西溪湿地紫金港路，建筑整体隐藏在一座小山坡中除了进出口以外，只有一座悬挑的观光标志塔挑出山坡，其他整体都被浓茂的植被所覆盖。而建筑四周依山傍水，若从上方俯瞰，建筑整体犹如一只游弋在流水与草木之间的游鱼，彰显着自然博物馆亲近自然的主旨。
自然博物馆俯瞰
溪西自然博物馆对于细节的考虑十分周到。各个展厅之间的连接十分自然，使人在不知不觉间穿梭在各个展厅之间。粗略看去，展厅中找不到任何楼梯，一层与二层之间的主要通道以大尺度的“u”型坡道连接，而楼梯则隐匿在展馆的隐蔽角落，保持了展厅的美观，同时也保证了特殊情况下楼梯的需求。
另一方面，溪西自然博物馆对于环境的利用也恰到好处。通过傍水的地理优势，发展游船码头，一方面提供了自然而生的观景台，另一方面也为游客提供了一片活动和放松的场所。
展厅的工作总结篇六
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的`实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、^v^、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第三十三条本制度自20xx年5月1日起实施。
生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。
1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公*分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水*。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。
3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。
4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。现在，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。
——药店规章管理制度
