系统开发需求方案
方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
系统开发需求方案篇一
2.参与执行公司线下市场推广活动；
4、熟悉大学生群体，了解95后学生心理，能够策划出该群体喜欢的活动。
任职资格:
1、大学本科或以上学历；
5、精通ppt、word、excel等常见办公软件；
6、有较强的工作抗压能力，有良好的职业道德和敬业、合作精神。
系统开发需求方案篇二
在对拍摄的稳定性要求很高的情况下，通常会采用快门线与脚架结合使用的方式进行拍摄。其中，快门线的作用是为了尽量避免直接按下机身快门时可能产生的震动，以保证相机稳定，进而保证得到更高的画面质量。快门线一般分为两种：插线式和遥控式。建议使用插线式（见下图），因为它具有很好的可靠性，遥控式容易受到其他遥控器的干扰，有时候会有“失灵”现象。
虽然有的相机具有防抖功能，也可以提高相机的感光度，手持拍摄，但这样做的后果会对拍摄的影像质量造成影响。如在光线较弱的情况下手持拍摄，为了保证有较高的快门速度，光圈自然开大，相应的景深就会减小，这就不利于拍摄者表达想要表达的意图。所以，在光线较弱或者需要长时间曝光的情况下，三脚架是必不可少的。
选择三脚架首先要考虑它的最大承重量，如果你使用的是大变焦镜头，至少应该选择承重在6千克以上的三脚架。这主要是考虑到野外的实际使用情况，比如草地、沙滩等地质松软，有大风的天气情况下，小型三脚架会产生晃动，影响拍摄。
全画幅相机不配置内置闪光灯，需要自行购买。闪光灯在需要为拍摄对象补光的时候使用，功能全面且复杂。购置的时候要考虑闪光灯的闪光指数（m）和闪光范围（焦距）。一般来讲，中端的闪光灯就足以满足摄影爱好者的需求。在使用闪光灯的时候，尽量不要让灯光直接打在被摄对象上，避免生硬的光照，同时可以安装自带的柔光罩（肥皂盒）。
笔者的闪光灯 佳能430ex iii-rt
系统开发需求方案篇三
襄阳民间义工协会
一、项目背景：
随着人口老龄化、高龄化的到来，原有的家庭养老模式已不能适应现在的社会变化。谁来养老？在哪养老？这是当下牵动政府以及每个社会成员的重大课题。作为人们日常居住于生活的“社区”，不可避免的成为辅助社会、支援家庭的中间环节，“邻里帮扶和社区日间照顾”也日渐成为可发展的新型养老模式。襄城区长虹社区的102家属院与鼓楼家属院建立时间长，里面居住着原102建筑公司与原鼓楼商场的离退休工人，他们现在的岁数均已达到70岁以上。通过走访交谈，我们发现绝大多数的老人不愿被送去养老机构，有些想进福利院的，但没有福利院居住，居家养老几乎成了老人的首选，而失能长者的需求也主要就是三大块：基本物质保障、医疗救助、寂寞排解，社区日间照顾可以是满足失能长者需求的好方法和新尝试。
二、理论基础：
（一）生态观理论，强调整合服务对象个人、家庭、朋友、邻居以及整个社区的资源，从而为服务对象提供服务。
（二）社区照顾模式是通过运用社区的各种正式与非正式资源，尽量做到使需要照顾的老人能够继续留在社区或他们原来熟悉的生活环境下维持独立的生活，而同时又能获得必要的照顾，从而避免不必要的住院或隔离。
三、总体目标：
（一）因为目前经费短缺、条件有限，因此我们只能先考虑选取襄城长虹社区的102家属院与鼓楼家属院的独居老人，为他们提供社区日间照顾，同时构建邻里帮扶机制，实现居家养老和社区照顾的有机结合，构筑邻里相扶、守望相助的温馨社区。
（二）我们的长远目标，肯定是要覆盖到所有的长者，我们将建立“居家养老”志愿服务小组，每个星期组织活动，定期到老人家走访，倾听他们的需求。
四、阶段性目标：
（一）第一阶段的阶段目标——计划用一个月的时间，到襄城长虹社区102与鼓楼家属院进行入户调查；确定受益群体，并制作完备的护老者信息材料。
（二）第二阶段的阶段目标——计划用一个月的时间，做好志愿者的招募，并且有系统的培训工作。
（三）第三阶段的阶段目标——计划用一个月的时间，志愿者与服务对象结对帮扶，对外联系合作单位和个人，为下一步开展服务做准备。
（四）第四阶段的阶段目标——计划用一个月的时间，组建襄阳民间义工协会“居家养老”志愿服务活动小组，为服务对象提供多种为老服务。
五、进度安排：
第一阶段（2014年3月1日－21日）前期准备工作：制定“居家养老”活动策划书与宣传资料，同时准备好入户调查登记表格。
第二阶段（2014年3月
22、23、29、30日）入户调查工作：到襄城区长虹社区开展入户调查与宣传工作，同时对独居老人做好登记。
第五阶段(4月12日－12月31日)“居家养老”志愿服务实施，同时每位老人家里配备一本“服务日记簿”，志愿者的每次服务都会有详细的记录，这也是我们对志愿者评估的依据。
第六阶段（2015年1月）“居家养老”志愿服务考评与总结
（一）组织志愿者开展评估、分享。
（二）请我们的服务对象及其家人开展评估。
（三）请襄城长虹社区工作人员开展评估。
襄阳民间义工协会
2014年2月10日
系统开发需求方案篇四
2012年12月27日，我完成了his人生第一个独立实施的项目——xxx医院项目(zlhis标准版、医保接口)。医院有在2个住院科室，床位100，住院人数保持在50人左右，门诊诊室有7个，医生总数为9人，护士6人，收费室2人，西药房2人，中药房2人（不使用his系统），院长2人。就项目规模而言，这是一个袖珍型项目，其特点可用“麻雀虽小，五脏俱全”来描述。过程辛酸不赘述，在此总结项目实施过程中出现的几点问题，希望能起一些警示、提示的作用。
tip1：实施计划的制定，要双方均可接受，要具有一定可执行性
本次项目实施中，培训工作进行的过程与培训计划中的预计安排出入较大，原因就在于没有充分与院方人员沟通，安排的合理性及认可度都没有得到保证。
实施计划的制定，不应该是“一厢情愿”式的空想。项目实施是一个关系到多方人员配合完成的任务，因此在制定何时、何地需要何人配合完成何任务的计划时，要考虑到各个因素条件是否允许，就需要各方负责人在场商榷，得出一个都可以接受并且具有一定可执行性的方案计划。
应对措施：在以后的方案制定前与院方沟通，得出合适自己实施的方案提供给院方，然后确定实施方案。
tip2：按计划执行
本次项目实施中，实施任务实际执行时间与计划时间偏差较大，主要存在以下几个原因：a.认为项目时间充足，不按照计划执行也可完成项目实施，失去紧迫感；b.前期工作出现纰漏或未完成，导致该部分工作延后。
实施计划的重要意义之一，就是为了让工作的进度有一个明确的参照物，为项目实施做出指引，从而更好的完成项目任务；既然有了实施计划，却又不尽量严格按计划来执行，对实施计划的意义和产生实施计划所消耗的人力物力都是极大的浪费，是对项目和自己不负责任的态度。b情况下，第一应对策略不一定是以破坏后期实施计划为代价的延期；如果情况确实不允许，也应该拿出与院方达成一致意见的方案来积极控制，而不是简单的往后拖延。
应对措施：a、时刻保持紧迫感，我正在经历的，是我一生最有精力的年代，任何不尽100%努力的态度都是对自己最好时光的浪费，是对自己的不负责任；b、尽力保证实施的过程按计划进行，向小组长及主任报告进度情况，在可能出现较大偏差前作出调整。
tip3：养成良好习惯，有效使用测试库
本次项目实施中，在后台进行流程测试及报表修改等过程时，均大量使用到测试库；但在测试库中已经得到验证和校正的相关设置及修改等没有及时、有效的被移植到正式库中，导致项目启用后出现一些前期已经注意并处理过的问题，院方也觉得已经提出却没有得到解决，对实施人员信任度及对公司的认可度都会大打折扣。主要原因在于我没有养成良好习惯，对问题在测试库中处理没有及时移植到正式库中。测试库的重要意义之一，就是为正式库提供一个验证及校正环境，使用测试库得出一些结果而没有应用到正式库中，这不仅仅对在测试库中进行工作的质量大打折扣，更是项目实施进度推进及实施质量的损失。
应对措施：时刻注意测试库的信息与正式库的同步，在测试库中作出的验证与调整作出记录并移植到正式库中。
tip4：支持文档的及时提供与通知
本次项目实施中，培训计划的通知及启用前注意事项的通知等，都有消息传达滞后的现象；这些都降低了项目实施的质量及实施效率。培训工作开展的当天，才通知相关培训人员，导致很多培训人员不能及时调整工作安排，降低了培训质量；启用第二天将一些注意事项及说明文件发送到相关人员手中，其中有较多已经预见可能出现的问题其实已经在第一天出现并耗费了时间去处理，如果启用前提供并得到强调可能启用时出现的问题量及问题处理的及时性都会大有改观。
项目实施需要较多文档支持，包括需要通知相关人员的文件及对某些情况进行说明、强调的文档等，例如通知初始化人员初始化工作的时间及方式，培训工作的时间、地点和人物，启用注意事项，操作文档等。为项目实施服务，需要实施人员在实施过程中提前做好准备(部分需要打印)并与相关关系人进行沟通做出有效及时的相关动作。
应对措施：实施过程中，提前提供：应用流程说明、收费操作文档、医保操作注意事项、启用注意事项、其他情况说明等文件，提前打印出来分发并强调相关人员关注学习。
tip5：培训环境的建立
系统开发需求方案篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
1、项目概况：山东鲁发工程项目管理有限公司受郓城县林业局委托，拟就郓城县2021年度飞机施药防治美国白蛾项目实施采购。本项目采购方式：公开招标。现就其需求进行公示，公开征询潜在投标人及社会各界的意见。
2、预算情况：该项目资金为财政资金，项目预算214万元，已落实。
1、采购内容、数量及单项预算安排：
郓城县2021年度飞机施药防治美国白蛾项目，采用飞机施药防治白蛾，郓城县境区域内的高速、铁路、国道、省道县乡主要干道两侧树木，主要河流两岸的树木及部分重点乡镇村庄的围村林进行飞防，飞防作业面积约36万亩，预算金额为214万元。
2、需实现的功能或目标：满足采购人的采购要求。
3、需满足的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范：
执行国家相关标准、行业标准、地方标准要求。
4、需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求：
达到国家相关规定及本项目技术要求的合格标准。
5、需满足的采购政策要求：
按照《政府采购促进中小企业发展管理办法》【财库[20xx]46号】、《山东省节能环保产品政府采购评审办法》【鲁财库〔20xx〕32号】、《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》【财库[20xx]68号】、《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》【财库[20xx]141号】等文件要求执行，具体内容详见招标文件。
6、项目实施时间和地点：
实施时间：2021年5月中旬；
实施地点：郓城县境区域内的高速、铁路、国道、省道县乡主要干道两侧树木，主要河流两岸的树木及部分重点乡镇村庄的围村林。
7、需满足的服务标准、期限、效率等要求：符合采购人要求。
8、项目售后服务及验收标准：符合采购人要求。
9、其他技术、服务要求等内容：执行所有现行的国家、行业和地方标准、规范、规程中的强制性条款。
采购需求公示期限为3天：自2021年4月2日起至2021年4月4日止。
本项目采购需求方案公示期间接受社会公众及潜在供应商的监督。
请遵循客观、公正的原则，对本项目需求方案提出意见或者建议，并请于2021年04月05日前将书面意见反馈至采购人或者采购代理机构，采购人或者采购代理机构应当于公示期满5个工作日内予以处理。
采购人或采购代理机构未在规定时间内处理或对处理意见不满意的，异议供应商可就有关问题通过采购文件向采购人或者采购代理机构提出质疑，质疑未在规定时间内得到答复或者对答复不满意的，异议供应商可以向采购人同级财政部门提出投诉。
采购人：郓城县林业局
联系人：刘科长
采购代理机构：山东鲁发工程项目管理有限公司
;
