无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业剥离业务 公司成立策划书方案版本篇一

xx旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于xx市xx区xx路xx号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。

作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献!

持梦旅游，让你爱上旅程!

在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。因此，特成立本公司：xx旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程!

为旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做xx旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。

我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境!秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名xx旅游策划公司。

(1)广告计划

a、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。

b、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。

c、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。

d、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。

e、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。

f、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。

(2)销售促进及交易展示：如进行订购数量多有优惠，并与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外，本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力，对外展示公司良好形象。

(3)事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。

目前本公司国内路线主要为，xx等地，国外主要路线是xx等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。

企业剥离业务 公司成立策划书方案版本篇二

甲方需在广告投放前3个工作日向乙方支付全额广告费，大写： ；小写：

乙方财务确认收到款项后方可执行广告。投放 天 投放形式：

网络广告 投放位置：

投放区域： 件；涉及 方为甲方发布广告而承担任何不利的法律后果，乙方有权向甲方追偿。

审核规范中规定的内容。

5 甲方在广告素材中欲使用包含腾讯qq形象或腾讯产品形象等内容，须先取得腾讯公司许 可，任何未经腾讯公司授权许可的相关广告内容，乙方有权不予发布。如果甲方广告所 推广的产品或服务与腾讯公司产品、服务有竞争关系，乙方有权拒绝发布。

情况，乙方有权终止与甲方合作。

7 对游戏类广告，甲方不得在腾讯平台使用q币进行任何营销活动。

企业剥离业务 公司成立策划书方案版本篇三

活动主题 二、

活动背景 三、 活动目的及意义 四、 时间 五、 地点

活动主题 走近国仕山——石家庄裕华区位同村改造项目新闻发布会 二、

活动背景 五一黄金周已过去半月， 因项目进度、 手续等原因致使未能参加房展会， 为把握时机， 提高本项目社会知名度， 增强认可度， 为项目咨询及内部认购阶段积累客户， 推动销售工作的顺利进行，特举办此次活动。

活动目的及意义 活动目的：

宣传产品， 预热楼盘， 积累客户， 促进销售。

意义：

1 、 发布会从楼盘的地理位置、 外部区域环境、 教育优势、 环境资源、交通优势， 到建筑风格、 户型、 景观、 配套设施等作精彩推介陈述演示， 让广大购房者更好地了解楼盘的品质。

在项目正式开盘前确定意向性购房客户。

3、

在正式发售前渲染气氛， 积累人气。

4、 让客户感受到项目的“升值潜力”。

通过新闻发布会增加民众的认知度，

扩大产品影响力， 为项目日后的正式推广造势。

四、 时间 2011 年 5 月 21 日

上午 9: 30——11：

40 五、 地点

美东国际

企业剥离业务 公司成立策划书方案版本篇四

企业剥离业务 公司成立策划书方案版本篇五

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

（一）填写程序

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。