当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

初创公司搭建思路方案 公司股权架构搭建方案篇一

初创企业股权的价值很难在资本市场得到直接体现，为了给予员工更大的信心，管理层需要为企业描绘出长期的发展战略及上市规划，让所有的员工能在统一的战略引导下向着共同的目标不断迈进。

股权的过早分配及一次性分配也是创业企业在股权分配时容易出现的错误。在创业初期，团队规模较小，股权的价值也无法真正体现出来，此时很容易将大比例的股权一次性地分配给了创业团队成员。

这种分配方式存在较大的缺陷：由于其采用一次性分配，当企业发展到一定规模时，持有较多股权的员工实现了财务自由，很容易丧失工作积极性。而且早创业初期员工们创造的价值很难被真正有效量化，股权分配的尺度很难把控，随着企业的逐渐发展，员工的价值会得到体现，股权分配不匹配问题也会集中爆发。

此外，这种一次性透支股权的分配方式会对后续企业引入新人才产生较大影响，股权比例不足的企业在人才竞争中会明显处于劣势，严重影响企业战略执行及新市场的拓展。

进行系统的股权规划

在已经建立的企业发展战略的基础上，对企业的股权进行统一的规划，比如根据企业的发展战略决定将在何时启动a轮、b轮、c轮融资，目标融资额度，决定稀释的股权比例，融资资金的分配等。企业在发展过程中又将如何对员工进行股权激励，具体的股权激励对象需要满足什么样的条件，股权激励的额度，股权退出机制，创始人团队需要多少比例的股权才能保证对企业拥有绝对控制权等。

根据企业所处行业的特征及自身的发展情况，企业需要在结合自身发展战略及股权规划的基础上未雨绸缪，建立起一个公平公正、权责统一、有序交接的股权分配制度，从而有效规避日后可能会出现的股权纠纷。

完善企业文化，达成内部共识

相对于发展成熟的企业而言，初创企业的股东们需要承担的风险、责任及义务明显超过其享受的权利，所以企业创始人、被激励的持股员工及投资方等都需要对股权有一个正确的认知。

当创业公司的股权分配完全按照规章制度进行约束，而没有企业文化作为支撑时，由股权所维系的创始人、投资人及股权激励对象充其量只能算是一个利益共同体，金钱至上的组织文化很难经受住企业发展过程中不断涌现的巨大挑战。

初创公司搭建思路方案 公司股权架构搭建方案篇二

在公司发展的过程中，核心人员变动是常事，对于那些已持有公司股权却离开公司的合伙人，公司要对其持有的股权进行科学地处理，以免其对公司的正常运营产生不良影响。

事先制定退出机制，做好合伙人预期管理

公司要提前制定股权退出机制，规定合伙人在什么阶段退出之后要将所持股权以什么形式退回。创业公司的股权价值是所有合伙人长期努力的结果，所以，某合伙人退出公司之后要将其持有的股权退回，以维护继续为公司服务的合伙人的利益，以保证公司能实现持续、稳定的发展。

股东中途退出，股权溢价回购

公司只能按照事先约定的方式对退出合伙人的股权进行回购，按照当时公司的估值回购股权，股权回购价格可适当高出公司估值。

设定高额违约金条款

某些合伙人退出公司之后拒不返还股权，不同意公司回购，为了防止这种情况发生，公司可事先在股东协议中设定高额违约金条款。

因为工商局规定公司章程要使用他们指定的模板，所以，股权退出机制很难写入公司章程。但是，公司合伙人可以另外签订股东协议，协商并约定股权退出机制。一般情况下，公司章程不能与股东协议发生冲突，如果二者发生冲突，要以股东协议中的规定为准。所以，公司可在股东协议中设定高额违约金条款，以对合伙人的行为进行约束。

如何确定退出价格？

从本质上来看，股权回购就是买断，所以在确定合伙人退出价格方面，公司创始人最好考虑“一个原则，一个方法”。

“一个原则”指的是对于退出的合伙人，公司要收回股权，但必须承认其对公司的贡献，溢价回购股权。这是基本原则，该原则对合伙人的退出，对公司长远的文化建设至关重要。

“一个方法”指的是在确定退出价格方面，公司创始人要对退出价格基数与溢价或折价倍数这两大因素进行充分考虑。比如，按照合伙人购买股权时的价格的一定溢价回购，或按照合伙人根据其持股比例分配企业净资产或净利润的一定溢价回购，或按照公司估值的一定折价回购等等。至于退出价格基数，公司的商业模式不同，其对价格基数的选择也不同。

初创公司搭建思路方案 公司股权架构搭建方案篇三

2、××××a区、b区地下停车库车位：位于××区××街东侧，××湖畔和××雅居小区北侧，现有待销车位40个、45个。

3、原我方共有车位160个，采用委托房屋中介公司历时两个多月至今实销10个。现有待销车位150个。

1、××××小区及周边600米商圈内小区现有住户1200余户，私家车600多台，而有待销地下车位的只有我们一家。现围绕小区院墙划有约60多个露天停车位，小区内的走道、消防通道、公共场所基本上都在停车。占道停车以及紧靠住房停车的现状严重存在消防隐患、连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。该小区及周边600米商圈内车主存在约400个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约300个车位的硬性需求。

晚间高峰期预计违规停车超过600台（一部分是消费者的车），基本上是见缝插针，严重挤占人行道、车行道、消防通道、公共场所。乱停乱放以及紧靠住房和经营商铺停车的"现状严重存在消防隐患、自燃引起连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。该小区及××湖畔和××雅居车主存在约650个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约450个车位的硬性需求。

1、目前委托销售方自身形象不够好，宣传方法渗透不深入，宣传内容冲击力太弱，宣传力度不够强，无持续性和衔接性，服务接待不能形成互动，操作的灵活性和机动性不够。

2、大量的可乱停乱放空间为车辆提供了方便，车主有临时性停车位，不急于购买，或者说不能够下定决心购买。

3、车位与住房没有同步销售，放置时间与间断性销售时间太长，客户已经形成疲软心理，多数存在观望心态，有推迟购买和希望推后购买降低车位投资成本以及等待降价的侥幸心理。

初创公司搭建思路方案 公司股权架构搭建方案篇四

世和御景居住户数750户，车位200个，目前只销售64个，为了方便客户购房车位，与建行合作，推出车位分期付款，促进车位销售。

车位营销过程中，为了确保实现车位良好的消化，我们制定了一个适合世和御景项目停车位销售的推广策略。

1、推广广告语：买车位可以分期付款啦

2、具体策略：

制定相关促销优惠活动办法。加大优惠力度。

一次性付款优惠5000元

1、电话告知业主车位可以分期付款的信息。

2、在小区门口设立桁架

3、售楼部内x展架

初创公司搭建思路方案 公司股权架构搭建方案篇五

1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即、51%、。

2、二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。比如创始人只有1%的股权，就算企业上市99%的股权分出去了，签订了投票委任书，决策权与控制权仍掌握在自己手里。

3、多元股权结构：根据4c理论将股东分为创始人、合伙人、核心员工、投资人，分别授予股权。

纵向架构：以不同持股形式为基础

3、持股平台：设立一个有限合伙，创始人做为有限合伙的gp，被激励对象作为lp，基于有限合伙的特殊性，gp是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，且纳税成本相对低，是目前做股权激励时采用最多的方式。

温馨提示：以上内容仅供参考，不做任何建议。