政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料
为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇一
一、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制及各项标准。
二、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
三、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
四、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
五、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
六、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
七、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、严格执行保密制度，任何人借阅图纸、资料、文件，必须先征得主管领导同意。
二、积累技术资料，及时、完整地搞好施工资料的收集、整理、归档工作。
三、负责施工文件、图纸、书籍、资料的收集、整理、分类、归档，负责施工技术档案的收发、登记和保管。
四、负责各类文件复制、装订、印发，以及晒发工程图纸。
五、根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。
六、负责法律法规、有效文件、收文、发文登记台账并保存台账的支持性文件、资料。
七、收集工程部的外来信息，及时与部门负责人联络，以便及时处理相关事情。
八、领取、分发本部门日常办公用品，负责传达经理部领导层对本项目所属各单位的调度命令。
九、完成领导临时交办的其它工作。
技术员岗位职责
一、协助技术主管做好本项目队施工技术工作，参与复测、施工测量、贯通测量即竣工测量，保证测量精度；准确无误地妥善保管有关技术资料，认真执行各项标准规范，确保工程质量。
二、负责现场施工技术指导和技术规范。
三、参加施工生产、质量检查，协助主管针对存在问题即时提出整改措施。
四、保管好各种测量仪器和测量资料。
五、参与编制全队作业计划，负责向有关部门提供月完成工程数量。
六、协助主管写好技术总结。
七、按时完成领导临时交办的其它任务。
质检员岗位职责
一、全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施iso9001、iso14001、t28001体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和质量作业指导书、工艺细则、工艺标准、制定各工序的质量标准，编制各部位质量保证措施。
二、主持分项分部工程内部检查验收，报请监理工程师监督检查。
三、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签认。
四、审核检测试验过程和检验资料。
五、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。
六、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施；主持各qc小组的工作进程，主持编制质量快报和质量月报；随时通报质量动态；主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。
七、承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。
八、完成领导临时交办的其它工作。
项目经理岗位职责
二、认真贯彻党和国家的方针、政策和公司的有关文件、决议和制度；
三、认真贯彻和落实公司的质量方针和目标，制定本经理部的实施措施；
五、负责《质量计划》的具体实施，提供充足、合理的资源；
六、负责批准发布与项目质量有关的文件；
九、协调处理好与地方、业主、设计单位三者之间的关系；
十、抓好项目成本管理；
十一、审查项目和各项计划，经济技术指标，施工组织设计等；
十二、完成公司领导交办的其它任务。项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度，领导项目施工技术管理工作，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
3、组织技术人员编制和审核项目的质量计划（施组），创优规划和安全质量保证措施。
4、组织技术人员编制项目作业计划。
5、负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关，严格按技术规范标准指导施工；进行质量、进度把关控制。
7、负责审核项目施工质量有关的文件和资料、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责项目成本分析工作。
10、负责组织推广新技术、新工艺、新材料和新的操作方法；
11、完成领导交给的其他工作。
政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇二
一、项目法人基本情况
项目法人基本情况。包括项目股东构成及股权比例，股东企业所有制性质，主营业务，以及现有生产煤矿和建设煤矿数量、产能，2012年煤炭产量、营业收入、利润，2012年底总资产、净资产、负债率等。
二、项目概况
1、项目所属矿区覆盖范围，项目所在地点（县、乡）；项目所在矿区总体规划编制、评估、批复等情况，项目所在矿区开发主体数量及其概况，矿区煤炭生产建设情况；项目探矿权范围与矿区总体规划确定的井田范围是否一致。（附矿区总体规划批复文件、探矿权边界和矿区总体规划井田范围叠合图）
2、项目矿业权有关情况。包括矿业权设置文件，业主获取探矿权的方式、过程以及支付的相关费用。（附，探矿权文件或自治区政府关于资源配置会议纪要、井田矿区范围划定等相关文件）
3、项目资源储量备案情况。包括井田地质勘查程度，储量备案情况，井田范围、面积、储量、赋存条件、煤层数量及厚度、煤种煤质、瓦斯等级等情况。（附国土资源部门储量备案文件）
4、项目开发技术方案有关情况。包括开拓方案、开采方式、洗选加工工艺、资源综合利用、投资概算等；项目可行性研究报告编制情况，项目设计单位及其资质等情况。
三、项目建设外部条件
1、项目外部建设条件。包括外运通道、供水、供电等外部条
件落实情况，项目现场施工情况。
2、项目产品市场分析等。包括项目所在区域煤炭市场供需概况；煤矿配套项目基本情况，即配套项目建设背景、前期工作进展或生产建设情况，以及建设地点、规模、产品方案和计划投达产时间、全部投产后年耗煤量等情况；配套项目与煤矿的相对位置、距离及煤炭运输方式。（附配套项目相关批复文件）
3、配套项目业主情况。包括配套项目股东构成及持股比例，股东企业所有制性质、主营业务，2012年生产经营情况，2012年底公司总资产、净资产、负债率等。
四、其他需要说明的问题
沁阳、市政府：
一、项目前期进展情况；
截止2017年11月27日河南省发改委已经将项目在社会上予以公示，现在已正式进入国家发改委能源局“路条”文件审批程序，预计12月中下旬可以取得项目“路条”。
为了加快项目工作步伐，使项目工作更加规范和有序，中电投河南公司已经研究决定成立中电投沁阳分公司，并在沁阳市注册，请示文件已经上报中电投集团公司。
目前，除受“路条”影响的文件之外的所有支持性文件，已经全部取得。完成所有19项专题论证报告的编制，12月中旬线路送出可研报告编制工作有望完成。项目勘察设计文件通过审查，已经挂网公布，主机招标文件12月份计划公开招标。项目施工准备各项工作已经提前开展。
二、项目扩建二期工程进展情况；
得沁阳市所有二期扩建支持性文件，焦作市除水利文件外也已全部取得。我们已向沁阳市发改委和焦作市发改委报送了河南省“十三五”重大建设项目规划表，力争尽快进入河南省“十三五”电力发展规划。
三、项目建设投资情况；
项目一期总投资783858万元，项目建筑安装工程费总计31.34亿元，向地方政府缴纳的营业税、城市维护建设税、教育附加费共计0.95亿元。项目建成投产后，经营期按照年利润9亿元测算，每年应缴纳所得税2.25亿元，增值税将基建期进项税抵扣完毕后，每年缴纳2.4亿元，房产税、土地使用税、城建教育费附加及印花税等，每年1500万元。
四、项目建设需要政府支持的要求；
任何大型建设项目都离不开党和政府的关怀和帮助，我们项目也不例外。鉴于当前的`形势以及沁阳市具体实际，需要沁阳市政府帮助解决以下问题。
1、降低项目使用土地价格，降低项目土地类别档次。
2、政府列支项目“五通一平”费用。
3、降低项目土地使用税。
4、帮助企业争取国家和省市级的财政专项资金（科技、环保等）。
5、为项目建设配套生活区，提供相应的土地和设施。
6、减免项目建设期间的个人所得税。降低企业所得税
的缴纳比例。
7、免除各项沁阳市属各部门的行政事业性收费。
五、省内相关电厂前期工作说明；
1、中电投平顶山鲁阳发电分公司：土地费用最终以每亩4万元左右出让，项目五通一平工作完成后由鲁阳政府支列。
2、华能龙源电厂由于注册在焦作市，一切问题均是焦作市政府与博爱县政府交涉，企业享受建设期个税全免，经营期间个税按50%收缴。地方税收分成很少。
3、神华焦作电厂地址在修武县，情况基本与龙源电厂相似。
目前，他们与焦作市的税收分成都是2:8.
政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇三
我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
一、质量管理
我公司按照国际标准化组织颁布的1so9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了iso9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。
在工程施工中，按照iso9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
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实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
二、安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
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政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇四
上半年全镇引进投资项目6个，合同利用资金10500万元，实际到位资金7300万元。其中续建项目2个，当年到位资金2150万元;新建项目4个，到位资金3900万元;投资在3000万元以上的项目3个，实际到位资金3200万元。在谈项目和签约项目2个，计划投资5500万元。
1、恒兴2万吨片碱项目:上半年累计投资1300万元，生产设备已全部安装到位，储碱罐基础设施已结束，罐体于7月底完成，8月初投产。
2、果脯糖浆项目:总投入4500万元，目前已完成固定资产投入2300余万元，4个主厂房钢架正在陆续运回安装，储糖罐正在安装，主要设备已全部订购，货款已付出。预计8月底完工，9月上旬试生产。
3、金立丰饲料项目:三通一平工作正在进行，环评手续已做完，正在办理城建、土地等手续。
4、亿源肉制品项目:上半年累计投入860万元，完成了屠宰生产线、制冷设备的安装等，各种检疫设备已到位，预计6月底之前可投入生产。
5、源诚皮业扩建项目:投资350万元完成了污水处理设施，预计7月底可投入使用;投入150万元新购皮革抛光机、干燥机等设备;总投资3000万元的扩建项目由于正在协调源诚皮业公司内部纠纷，项目合作在进一步洽谈之中。
6、宇鑫丝绸缫丝项目:总投资3500万元，项目选址通过初审，等待市工业局上报市领导审批。
1、项目建设势头较好。一季度，工业固定投产投资预计完成7300万元，占年计划3000万元的243%。
2、项目质量数量较高。今年投资3000万元以上的项目总数达到3个，是历年我镇大项目最多的一年，其中丰乐园实业公司果脯糖浆项目已完成投资3200万元。
4、项目绿色环保。我们在招商引资过程中坚决拒绝污染项目，重点发展农产品深加工的轻工业项目，今年引进的项目全部是环保无污染项目，而且科技含量高，市场前景好。
5、项目社会效益明显。5个重点项目建成后，可解决农村剩余劳动力上千名，在促进农村劳动力转移、促进农民增收方面将起到重要作用。
一是加强领导。成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了项目建设工作台帐，进一步明确责任领导、责任人和完成时间。
二是定期督查。镇党委、政府成立了督促检查，定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，并对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。
三是做好服务。为了促使项目早开工、早建设、早投产，建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，并有经济办人员成立了项目建设服务小组，对项目的全过程予以跟踪，协调解决企业在用电、用工、用水、用地等方面的“瓶颈”问题，使企业以最快的速度投入生产。
四是创优环境。在搞好服务的同时，注重优化投资环境，严厉打击扰乱项目建设的不法行为，及时调处各种涉企纠纷，维护投资者的合法权益。
五是为给项目建设铺平道路，积极盘活土地存量，尽量将新办项目、技改项目与已取得土地使用权的企业嫁接，有效化解了宏观调控带来的土地紧张矛盾。
一是项目资金短缺。如: 等项目均因资金缺乏至今未开工;荣昌纺织有限责任公司扩建因企业资金短缺，没有能力进行扩建。恒兴化工有限公司等项目因资金短缺致使工程进展缓慢。
二是与投资方谈判未果。
三是有关部门手续办理缓慢，导致项目建设不能开工或投入生产。
1、加强项目储备，围绕我镇经济发展思路和目标定位，协助配合上级部门论证包装一批切合我镇经济、社会发展实际，且能充分发挥我镇优势的项目，积极推介给投资者，促进经济发展。
2、进一步加大优势和存在机遇的宣传，让更多人认识并了解，让更多的投资者前来，共谋发展。
3、抓住东部地区产业布局调整的机遇，积极跟踪符合我镇发展思路的项目，努力在承接相关项目的梯度转移中有所作为。
4、进一步优化服务，努力构建引进来、请进来、带进来的局面，做好现有在建项目的上下游配套产业的招商引资文章。
5、加强与在建项目的联系和沟通，及时协调解决存在问题，确保项目按预期进度安全施工。
6、做好意向性项目的跟踪服务工作，确保其顺利签约和按时启动建设。
政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇五
“大干四个月、确保按期铺轨”劳动竞赛 汇报材料 自金门溪铁路公司、epc管理机构在金门溪铁路全线开展“大干四个月、确保按期铺轨”劳动竞赛活动以来，金门溪项目围绕“创党员先锋岗、建红旗责任区"的载体，广泛展开"鼓干劲，振精神，大干快上”的施工组织，充分调动广大参建员工的积极性、主动性、创造性。10 月份以来，金门溪项目完成了所有连续梁合龙、现浇梁浇筑；箱梁全部架设完成；隧道贯通；铺轨基地存轨突破 250km；按照施组节点，开始无砟轨道施工。项目在劳动竞赛中不断总结经验，在提高工程管理水平、保证工程展量、加快工程建设速度中起到了重要作用。
一、劳动竞赛实施的过程 1、深入劳动竞赛，坚持党建引领（1 1）广泛发动宣传，营造大干氛围。“干一个工点、创一个速度、塑一个形象”。劳动竞赛开始之初，领导班子就制定了竞赛的中心思想：“把劳动竞赛的重拳落在工程进度上”。金门溪项目精心设计了劳动竞赛活动主题，充分发挥党群系统的作用，利用各种媒体、摄影摄像活动和简报、宣传栏等宣传工具，大力宣传劳动竞赛的工作动态、先进人物和先进经验，统一思想、鼓舞士气，动员和激励广大员工积极投身劳动竞赛中去。利用丰富多彩的群体活动，营造奋发向上的精神风貌，全面竖起党团员先锋模范岗和突击队的旗帜，在工程建设中锻炼成熟。
（2 2）开展竞赛活动，建立领导小组。在项目全线开展“大干四个月、确保按期铺轨”劳动竞赛专题活动并成立竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的计划、组织、实施、检查、评比、奖罚等工作，确保本次竞赛活动的有效开展；下达劳动竞赛施工产值计划，根据各工区、各架子队进行任务分解。
旗责任区进行考核和公示表彰，并在施工现场设立公示牌。
2、夯实安全质量，环水保护落地 劳动竞赛期间，金门溪项目严格执行 epc 管理机构的安全质量规章制度，不断加强安全从业人员的取证培训和协作队伍技术培训，做到未经培训不准上岗作业，各职能部门通过加大过程中检查、督促和处罚力度，切实维护规章制度的严肃性，确保实现管理层和作业层培训率达到 100%。对金门溪车站路基既有线施工、移架梁作业、隧道施工、桥梁施工、吊装作业、临时施工用电及火工品管理等重点工序和关键环节，加强隐患排查力度，制定详细的治理和预防措施并严格实施，并加强对隐蔽工程、关键工序的质量旁站以及砼施工质量控制。进一步明确质检部、安全环保部管理职责，配齐配强相关人员，通过“抓两头、带中间”等方式，使“管”“监”责任在基层有效落实。坚持推行施工安全质量责任挂牌制度、工点工序安全质量控制要点挂牌制度和专职安全监督员“24 小时”现场盯控制度，确保现场安全质量环保盯控无死角。
针对施工进度快，现场“重施工进度、轻施工形象”的现状，力推金门溪车站、金门溪隧道等工点为“亮点工程”实施工点，从现场材料堆码、标识标牌、人员穿戴等制定了切实可行的实施标准，充分展现和利用企业的形象，将现场文明施工的影响力落到实处。“既要金山银山，也要绿水青山”，高质量推进生态高铁建设，加大环境整改力度，切实将环水保风险降到最低。
3、响应节约理念，坚持节能减排 "优化一个方案，严抓一项节超、节省一项投入"。在劳动竞赛的主题中深入发掘内在思想，树立"过紧日子"思想，抓住成本控制，拒绝“粗放型”劳动竞赛，实现成本全面预控。金门溪项目高度重视成本控制工作，多次召开经济成本分析会议，专门成立了成本督查小组，由项目经理挂帅开座谈、做监督。从办公场所的水电消耗、施工现场的钢筋混凝土消耗等下狠手进行控制。针对隧道初支喷射混凝土超耗，加强聚能水压爆破执行力度，减少超挖现象发生；在发生不合理超耗现象发生后，及时进行超耗分析总结，避免下次发生类似的问题，其中金门溪隧道混凝土节超在公司在建隧道中系数最低。通过堵住了项目日常生产中存在的能耗和材料漏洞，取得了良好的效果。在劳动竞赛活动中，将节能减排、成本控制的理念要求从项目部传播到各个施工班组中去，将“节能减排从我做起，控制成本再接再厉”的评比理念注入到劳动竞赛中去。
4、坚持科技创新，提升工法效率 创一项专利，立一项工法，提一分工效”。在大部分主体工程已经完工，劳动竞赛需重点突击附属工程的情况下，为加快梯形水沟的施工，利用项目技术部门研发的梯形混凝土水沟滑模装置，避免了支模、塑形等待时间，大大提高了施工效率。
此外，还研制了隧道过轨管定位装置、连续梁钢绞线整体穿束装置等；通过编写技术类刊物《精品金门溪》，涵盖路桥隧、临时结构等方面的项目技术成果。累计完成了 1 项工法编写，申报 1 项发明专利、5 项实用新型专利，其中 3 项实用新型专利已获得批复。
二、劳动竞赛取得的成效 1.比安全，创安全工程，确保施工安全零事故。项目安全管控，金门溪项目采取有措施、有检查、有评比、有奖惩、有兑现的方式进行考核，做到事事有人管，件件有落实，严密而有力，10 月份安全形势平稳可控，未发生安全事故。
2.。
比质量，创精品工程，确保工程质量零缺陷。全面落实中国铁路总公司、上海铁路局集团公司四个标准化管理制度要求，项目质量保证体系健全，记录资料完善，尺寸偏差及限制实测严格按照规范值和设计要求，通过日常检查、月度红线质量检查等发现问题并录入问题库，及时督促整改落实。
项目无砟轨道设计 63280 单线延米，本月完成 3905 延米，占竞赛计划 40 单线公里的 9.7%，将持续做好后续施工组织，确保完成竞赛目标； 4.比技术，创技术引领，确保工艺工法敢突破。技术部门研发的梯形混凝土水沟滑模装置，单套工装每天可浇筑 56 米，大大提高了施工效率，申报的专利已经受理。10 月份开展劳动竞赛以来，申报实用新型专利 1 项，专利立项 2 项，总结工法 1 项，通过技术创新来为劳动竞赛保驾护航。
正是通过这样一系列措施，金门溪项目在劳动竞赛中不仅激发了广大参建员工顽强拼搏和无私奉献的精神，更调动了员工生产的积极性，鼓舞了员工大干的士气，促使员工继续发扬求真务实，锐意进取的风格；紧紧围绕建设“品质型、管理型、创新型”项目，严格按照金门溪公司、epc 管理机构要求，为“大干四个月、确保按期铺轨”劳动竞赛再铸辉煌。
铁路项目工作计划
铁路项目质量岗位职责
铁路项目工会主席岗位职责
铁路项目工程部岗位职责
劳动竞赛发言稿
政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇六
在学习、工作中，很多时候都离不开汇报，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编精心整理的绿化项目部汇报材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
各位领导：
天府大道南延线绿化项目位于天府新区内，本项目范围为天府大道南延线（k0+000-k5+450），长5.4公里。该工程作业内容为：回填种植土，整理绿化用地，绿化苗木有大叶香樟作为其行道树，隔离带有红叶石楠、肾蕨、鸭跖草、金森女贞、葱兰、虞美人、各色花卉等，混播草坪绿化地面，花台种植有矮牵牛及蓝、红时令花卉作点缀，各个隔离带铺设有养护的喷灌设施及园林小品。
项目部重视施工前各项准备工作。目前已完成项目部的建立工作，项目部管理人员基本到位。开工前及时落实苗木及土方的采集、寻访工作，并及时上报材料调查情况。项目部工程技术人员提前进场，进行现场实地踏勘，针对现场实际情况，编写实施性施工组织计划。明确各分部、分项工程工程量。根据总工期，项目部按倒排工期，并制定详细的工期计划，落实队伍及人数。积极组织绿化施工队进场前各项工作，督促施工队完善基地建设、拟定施工队劳务合同，明确安全、质量、进度要求。制定各项保证体系使各项工作能及时落实到位。
3.1安全情况
我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分按照集团公司要求，做到办公区围墙标语、宣传标语、进场须知、进场须知牌等安全牌的上墙，较好地配合劳务队伍，搞好进场人员的.身份证复印登记工作，制定详细的安全教育计划。对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。
3.2质量情况
在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实。项目部健质量保证体系，制定有效手段，做到措施保证，制定岗前培训及技术交底等工作计划，加强物资管理计划，把好源头质量，完善施工工艺，提高工序质量。为了确保工程质量，提高工作效率，制定规范管理，做到制度落实，规范内业资料整理工作。
3.3环保情况
（1）在施工现场道路上慢行，减少扬尘。
（2）项目部精心组织施工组织设计，合理安排施工现场对可能造成噪音的机械进行有效布置，尽量避开居民居住点。
（3）不污染当地生活用水，保持项目部及施工点的排水设施畅通，其实清理厕所的粪水和生活污水，不乱排乱倒。
（4）项目部及施工架子队设置有生活垃圾间、危险品仓库。
（5）现场着重对水、电从合理使用和节约用方面入手。
（6）五小设施（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）控制，工地办公室符合通风、照明的要求，每天由专人清扫，设有塑料垃圾筒，保持文明、干净、整洁有序。
（7）渣土等建渣，及时回填、及时清理，保持工地现场的清洁。
政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇七
海珠区于今年2月份经区政府批准成立海珠区农普领导小组及农普领导小组办公室，由危伟汉副区长任领导小组组长（因工作调动现调整为刘捷区长助理），区农普办设在区统计局内，农普办主任由区统计局副局长周振彪担任，常务副主任由区统计局谢婉萍担任，副主任是统计调查队副队长李启后。
农业普查的通知精神和工作部署，按照“全国统一领导、部门分工协作，地方分级负责、各方共同参与”的原则，精心组织，合理安排，通力协作，抓紧做好农普的各项准备工作。
10月底，区长助理、农普领导小组组长刘捷与各街农普办主任签订了农普责任书。
3月份落实了区农普经费15万元；街农普经费16万元（包括农普启动经费及普查员补贴经费，其中普查员补贴为20万元），并可以随时使用，10月份第一批农普启动经费已经下拨到街农普办 。
7月份落实了区农普办办公场地。8月2日区农普办9位成员全部到位正式开展工作。
点、有步骤地实施。通过广泛深入开展普查宣传动员，努力营造一个各级领导高度重视、普查对象积极参与、社会各界普遍关心的良好氛围，使“农业普查，建设社会主义新农村”的观念深入人心，确保按时优质完成我区第二次全国农业普查工作。拟在12月中下旬在南洲街沥滘村举办一场综合的农普宣传咨询活动。
在宣传动员会议上，还布置了农户清查摸底及试填表工作，我们采取分级负责，分步实施的方法：区农普办负责试填表工作的统一组织和协调，培训调查员，提供业务指导及农业单位表（共3个单位）的试填工作；各街道负责住户表的审核和上报工作；而各村经济联社则负责选取有代表性的调查户（每村2户），组织其试填报住户表。在试填表之前，先参加考试（试题采用市农普办下发的），及格后方可参加试填表工作，全区共有50位普查指导员参加了培训。经过全体普查指导员的共同努力，我们用了4天时间共试填住户表40户，单位表3户，质量符合要求，达到预期的效果。
通过摸底，我区130个有农业用地的生产社约有1.2万
户经营农业生产的住户，预计需聘请普查指导员、普查员及陪调员400人左右，培训工作安排在11月下旬至12月上旬。
10月30日至11月1日，我们组织全区32名农普骨干参加广州市第二次农业普查培训，并参加了考试。
9月份，我们结合全区的企业清查摸底工作，开展了农林牧渔及农林牧渔服务业企业的摸底。10月份布置了住户摸底工作，目前这两项工作基本完成。企业约有20户，住户约有1.2万户，目前我们正在进一步核实，为下一步入户登记打下基础。
11月份中旬，召开全区农普领导小组成员单位、各街农普办主任、各村经济联社主任会议，通报前期及摸底工作情况，布置下阶段选调普查指导员、普查员及其培训，安排好年末财务结帐、年终总结各项工作等，保证农普工作有充裕的时间，以求达到上级的要求，按时按质完成任务。
11月下旬至12月上旬，准备分五场培训普查指导员、普查员及陪调员，每场2天，培训后参加考试，及格方能上岗，入户登记。
政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇八
一、党组织的基本组成情况
兰石化工3#街区棚户区改造项目部于2020年4月1日进场，该项目一二期总建筑面积87141.85㎡，由10栋单体工程组成，是市区住宅群体工程。经公司党委批准，项目党小组于2020年4月1日成立，项目党支部于2020年9月22日成立，现有正式党员4名。
二、工作开展情况
（一）、加强项目党支部自身建设，夯实项目党支部的基础
1、防疫复工两手抓，全力以扑谋运营。在疫情防控，复工复产期间，项目党支部积极响应集团公司的各种疫情防控部署，制定复工后疫情防控措施、复工方案及2020年施工计划。带头落实各项防控措施，扎实有序的组织管理人员和劳务人员错峰返程、分批进场。对节后返岗人员全部实行实名登记备案制度，签署个人健康信息承诺书，对拟返岗人员做好全面摸底调查和隔离准备工作，建立信息追踪及隔离台账，努力实现疫情防控与施工生产两手抓、两不误，在疫情防控一线彰显时代使命和担当。
2、在2020年的日常工作中，项目党支部严格按照公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松,每月召开一次项目党支部例会,认真贯彻落实上级党组织的一系列指示精神，安排本月的生产任务。
3、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有两名同志提交了入党申请书，壮大了党员队伍。党支部做到每月按照学习提纲组织党员开展学习。
4、加强廉政建设、保持清正廉洁，党员不信教，不涉黑。项目党支部号召施工负责人签定廉政责任书与不信教、不涉黑承诺书，为项目生产经营和施工的正常运行提供了保障。
（二）、加项目党支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作
1、在2020年的工作中，党支部联系实际工作情况，以“工程优质、效益优良、干部优秀”为切入点，注重引导和调动职工工作的积极性，通过开展项目“六讲六比”、“创三优”的形式，用先进带后进，提高生产质量和效率。
2、积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态度。认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各单项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝违章作业。严格落实安全带班制度，做好各项安全生产工作，3、明确质量管理目标，编制针对性强、具有实际指导性的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
“厉行节约，浪费可耻”；
“保障农民工工资支付条例”、“民法典”等宣传教育活动，营造了团结和谐、干事创业的团队意识。
（三）、加强党小组管理，促进生产创效益
1、、加强队伍管理，选用好队伍。项目部经过市场调查，对劳务作业队进行考察后，按照集团公司劳务招标要求，最终通过阳光招标确定了劳务队伍。
2、加强对材料的控制，减少浪费和损失。
3、提高机械使用效率，杜绝机械闲置。
4、加强资金使用控制，减少非生产开支。
兰石化3#号街区一期项目共有6栋楼及配套的地下车库，前期由于甲方的拆迁工作不到位，严重影响了项目的整体进度。为了加快施工进度，完成生产任务，项目党支部加大了协调力度，积极配合甲方推进拆迁，成熟一片，施工一片，促进了施工生产任务的完成。通过努力，一期项目已全部具备施工条件。并以“现场保市场”为顺利承接上了二期打下良好的基础，目前，项目及时办理经济签证100多万，确保了项目的经济效益。2021年，各栋楼全面展开，项目部计划开展生产劳动竞赛，促进项目各项任务的顺利完成。
（四）、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用
兰石化3#街区棚户区改造项目目前有管理人员29名，其中大多数技术人员是25-30岁左右的80后青年。在平日里项目部领导班子相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，在实践中给青年人才“给任务，压担子”，让新来的员工快速融入这个大集体，变成主人翁。目前我项目一期共有6栋楼及配套的地下车库，共配置10名年轻技术管理人员，从桩基施工到土方开挖、边坡支护，从基础筏板到主体施工，青年技术管理人员全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。同时，党支部非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时着重注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务，并鼓励支持员工主动的学习新知识、新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质并学以致用。项目党支部为公司的人才培养战略，增强公司的核心竞争力发挥出了最大的作用。
目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活动，进一步加强党员建设，为建设单位交一单优良工程，向公司提交一份优异的答卷！
甘六建兰石化项目党支部
2020年11月25日
政企项目方案汇报材料 绿化项目部汇报材料篇九
该村共有9个项目（不包括农村通讯通邮、农村危房改造），其中自选项目1个，重点项目8个，完工项目7个，包括：农村饮水安全、村卫生室建设、农村垃圾处理、安全稳定用电、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目（两室建设）。没完工项目2个，村街道硬化和体育健身器材安装，其原因主要是：今年雨水频繁，工队不能按期施工，再加上预约工队人员不足，一再延时；健身器材安装场地用于修路堆料，暂时占用，待道路修完腾出场地再安装。两项工程预计9月下旬完工。
该村共有9个项目（不包括农村通讯通邮、农村危房改造），其中自选项目1个，重点项目8个，完工项目8个，包括：农村饮水安全、村街道硬化、村卫生室建设、农村垃圾处理、文化资源共享、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目（两室装修）。没完工项目1个，是安全稳定用电。其原因主要是：今年雨水频繁，施工队人员不足，影响了进度，目前正在施工，预计9月下旬完工。
该村共有10个项目（不包括农村通讯通邮），其中自选项目1个，重点项目9个；完工项目8个，包括：农村饮水安全、村卫生室建设、农村垃圾处理、安全稳定用电、文化资源共享、危房改造、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目（安装监控、路灯）。没完工项目1个，是街道硬化，主要原因是：由于资金问题迟迟未能与工队签订合同，目前施工合同已签订，计划9月上旬动工，9月下旬完工。
该村共有9个项目（不包括农村通讯通邮、农村危房改造），其中自选项目1个，重点项目8个；完工项目7个，包括：农村饮水安全、村卫生室建设、农村垃圾处理、安全稳定用电、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目（安装监控）。没完工项目2个，村街道硬化和体育健身工程，主要原因是：由于今年雨水频繁，工程进展缓慢，已完成1000米，其余800米正在抓紧施工，预计9月下旬完工；另外，由于村小学翻建占用健身器材安装场地，待9月底小学建成后再安装。
