一、组织领导

财务会计部成立以财务部长耿聪云牵头的增收节支工作领导小组，负责指导、监督、服务增收节支工作的推进落实。

增收节支领导小组组成人员如下：

组 长： 耿聪云

副组长：巴燕华 王彦辉

成 员： 财务会计部全体成员

耿聪云负责增收节支全面工作，巴燕华负责增收节支中的动员宣传工作、财务核算、成本控制工作，王彦辉负责增收节支中的税收筹划、外部协调工作。

二、方案实施时间

第一阶段：宣传动员阶段（2017年6月10日以前）

6月10日以前，召开会议进行宣传动员。

第二阶段：分析阶段（2017年6月19日以前）

对本部门的增收节支、降本增效实际情况进行分析，有针对性地制定本部门的增收节支工作方案，并围绕增收节支这个主题，设计行之有效的各种活动，方案于6月20日前上报公司。

第三阶段：督促落实阶段（2017年6月10日至2017年12月31日）

分解重点工作、明确责任人、确定完成时间，全面落实各项措施，相关部门针对目前生产经营中存在的突出问题，制定有效的实施方案。

第四阶段：总结提高阶段（2017年1月1日至2017年4月30日）

三、实施方案

根据本部门方案的具体实施要求，结合自身的实际情况，按照“专项改进、标杆引领、循序渐进、全面推动”的原则，制定目标责任制，实行分工负责，责任到人，分阶段完成确定的目标任务。实行激励约束机制，加大考核力度。强化过程管控和执行监督，确保各项措施取得实效。

整体目标:

1、 努力增加收入，实现本年盈亏持平。

2、 做好融资管理，确保资金链安全。财务融资成本低于总公

司平均水平，财务费用下降5%。

3、 应收账款下降10%，管理费用下降10%。

4、 控制成本，做好财务核算，确保财务月报、年报的及时、准确、完整。

5、 做好税收筹划，不多交税，维护公司利益。

6、 做好叶县财政局土地补偿款的到账及财政补贴到账的工作。

具体做法：

（一）关注经济形势变化，积极采取有效措施，确保资金链安全。 我们要高度关注经济形势的变化，认真分析各种变化对公司企业经营成果和财务状况的影响。特别是我们现在是高负债企业，更加要探索建立针对性强、有效可行的财务状况分析评价和预测预警方法与体系，提高财务分析的'时效性、前瞻性和准确性，及时提供决策支撑。

做好借款置换工作，提前做好资金筹划，做好应急预案。确保资金链的安全和经营的支付，确保资金链安全。财务融资成本低于总公司平均水平，财务费用下降5%。

（二）进一步强化成本费用预算管理，推动企业增收节支。

放眼整个生产线，牢固树立节约意识、长期过紧日子意识。

(三)加强存货和应收账款管理，加快资金周转。

加强存货和应收账款管理，适当压缩存货规模，落实应收账款催收责任，要配合销售公司，与客户结合，核对应收账款，并出具对账结果，同时还要核对发出商品。尽力减少资金占用，提升运行效率，使应收账款下降10%，生产系统（制盐厂、热电厂、采输卤厂）仓库备品配件库存额下降 10%，总额控制在1000万元以下。

（四）以各项财务指标管理为核心，做好对标管理工作。

为使企业的经营有目标，能看到自已的不足，找到和先进企业的差距，我们以加强各项财务指标管理为契机，开展经济技术指标、运营指标等各个层面上的对标考核，狠抓基础管理，提升管理水平，有效控制成本费用，制订改进措施，不断向先进水平迈进。并对二级单位实业公司、运输公司、康源公司财务对标指标，进行评比。

（五）继续做好纳税筹划，降低税赋。

（六）强化风险防范，推进财务风险管控体系建设。

财务风险是企业最致命的风险之一，加强企业财务风险预警与管控，及时掌握公司面临的经营困难和风险隐患，是财务管理的重要任务。要通过加强存货、应收账款和现金流量管理，巩固资金链条，有效防范资金风险。通过促进企业内部控制体系和财务信息化建设，完善基础管理制度，有效防范业务管理风险。

作，对我们显得尤为重要，我们将从以下几个方面去做：

一是树立风险意识，加强风险管理。由于债务风险多是潜在风险，和企业的日常生产经营活动关联性不直观，容易使人产生错觉。但由于其风险极大，处理不好，很可能使企业陷入绝境，所以我们要强化债务风险意识。

二是加强风险预警机制的建设。对于企业的债务风险，我们要通过对报表的分析，对各项财务指标的测算，确定企业的债务风险底线，确保企业的财务活动在安全范围内运行。

三是准确把握国家信贷政策，关注银行利率的变动。今年以来，由于经济的下行，利率一再变化。由于我公司贷款数额较大，且短期借款较多，每一次变动，都要增加企业的融资成本和融资难度，增加企业的债务风险。

（七）做好叶县财政局土地补偿款的到账及财政补贴到账的工作。

x公司所属各部室、：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

xx年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

组长：xx-x

四、开展百日增收节支任务指标：

1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增 万元；见（附件一：增收计划表）

2、节支：进一步节约各项费用 万元。

五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：

1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。

2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的`实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。

（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。

七、活动评比：

分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。

当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。

具体工作安排如下：

一、工作目标：

提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。

二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。

三、活动负责人：

组 长：袁占斌

副组长：邢建斌

组 员：王清道、连永红、李宪考

李红涛、庞彦明

四、工作内容及措施：

抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零，安全第一。加大考核力度，落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。

2.生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。

3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6s标准。坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理，车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。

关。定时原则：天黑亮灯，天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯，长流水发现后必须立即处理，处理不了的采取措施，核查发现未处理，按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费，切实做好节能降耗工作。

5.设备管理方面：要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》，通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态，提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上，争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。

降低库存，提高备件使用率的具体措施如下：

(1)认真落实《设备润滑管理制度》，按要求按时认真维护保养，使设备经常处于保持润滑、清洁状态，提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废，有修复价值的进行修复再利用，发现有故意浪费的行为按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例对责任人进行考核。

(2)压力表，数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据，修复备件实行奖励制，仪表备件使用不到3个月的按《冀新动力字【2012】4号文》条例对责任人进行考核。

出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存，提高备件使用率。

6.车辆管理方面：动力厂主要运输车辆为拖拉机，无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人，情节严重者并开除出厂。

《增收节支方案措施》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

组 长： ***********

副组长： ***************

小组成员： ***********

二、加强“开源节流”活动宣传

(2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。

三、具体实施内容如下

1、加强质量管理，严把质量关

（1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金***万/月。

（2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。

（3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。

二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗

（1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。

分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭；夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。预计能节省*****元/月。

材料分析部

2012年*月12日

为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。

二、实施目标

1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。

2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。

3、后三季度奋斗目标：

— 1 —

万元。

三、组织机构

副组长：李红伟 孙学峰 刘志中 邹栓营

崔笃峰 娄彦辉 郭好杰 张友红

成 员：公司各副总师及各科室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。

四、主要任务

（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。

1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。

2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。

《增收节支开源节流实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

为深入贯彻矿下发的“节约挖潜、降本增效”的'文件精神精神，确保完成今年各项工作目标，进一步加大成本控制力度，结合我队实际情况，特制订本方案，实现增收节支降本增效目的。

一、节支总体目标

通过开展活动，全队全年实现节约材料1.2万元，材料回收及修旧利废12万。

二、主要内容

（一）加强抓安全生产管理

力争全年不出轻伤以上事故以及二级非伤亡以上事故。

（二）加强节约用电、用水管理

1、节约用电。严格规范非生产性用电管理，严禁使用电炉子、电水壶、电热器等耗电物品，强化办公场所走廊、楼梯的照明灯及工业广场灯的节电管理。

2、节约用水。我队加强检查，严防长流水及跑冒滴漏的现象，加强矿区供水管网维护和改造，确保水管网无漏失。

（三）加强材料管理

效率，减少材料消耗，降低生产成本。

（四）加强材料回收和修旧利废管理

强化闲置材料督查，督促引导班组利用废旧设备、材料，做到“有旧不领新，复旧不用新”，最大限度调剂使用和减少新材料投入。动员广大员工在扩大修旧利废品种，增加修旧利废数量方面献计献策。要大力开展技术创新和以“小发明、小改造、小工艺、小革新、小建议”为主要内容的节支降本活动。

三、活动实施步骤

第一阶段：宣传发动，制定方案。时间为4月10日至4月20日。

第二阶段：狠抓落实，组织实施。时间为4月21日至12月31日。

第三阶段：认真总结，检查评比。时间为2017年1月1日至1月31日。

四、保障措施

（一）队成立节约挖潜，降本增效活动领导小组。

组 长：张 立 张玉礼

副组长：付海军 王佐江 朱文生 王胜章

成 员：各个班组班长

领导小组负责对全队节约挖潜，降本增效活动的指导、协调、监督，统筹解决在推进中遇到的重大问题。

六家煤矿节约挖潜，降本增效活动统计表

单位：水电队

时间：2017年04月28日

2017年是实施“十二五”规划的关键年，是我镇经济发展与扶贫攻坚规划的启动年，为切实加快全镇农业产业化建设步伐，有效促进农业增收，农民增收，减少贫困人口，根据《中共中央国务院关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》，（中发〔2012〕1号），《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）等文件精神，结合我镇实际，特制定本实施方案。

一、 指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观及省、市、区农村工作会议暨扶贫开发工作会议精神，以科学进步为动力，以经济效益为中心，以优势产业为基础，努力实现农业增效，农民增收，减少贫困人口。

二、 奋斗目标

2017年，实现全镇农业增加值8%以上，农民人均纯收入增长18%以上，净减少农村贫困人口2600人。

三、 工作重点

（一）、主抓特色农业，促进农民增收，减少贫困人口，

加强旱涝保收高标准农业建设，确保人均基本口粮田不低于0.5亩，通过稳定提高单产，确保全镇粮食产量稳定增长，发展种植马铃薯1.02万亩，经果林3600亩，（其中核桃1500 亩，板栗2100亩）。

1、加快农业结构调整。积极调整农业种植结构，巩固发展油菜，马铃薯等传统优势产品，积极推进大白萝卜、大蒜、魔芋等特色农业基地建设，因地制宜发展杂粮。建立蔬菜生产基地，建立精品经果林生产基地，扩大马铃薯种植面积，深入开展粮油作物高产示范基地建设，增加人工种植面积。

2、大力发展生猪养殖，配套养羊、养牛，发展特色养殖。在去年生猪出栏的基础上增加出栏10000头以上。增加养羊2000只，养牛1000头。

2、建立完善农业服务体系。围绕为农民提供生经营的科技、信息、产销、质量安全等社会化服务，进一步加强农业技术推广，动植物疫病防控，农业机械推广和安全监管，农产品质量安全监管和检验检测服务体系建设，积极探索信息服务进村入户的有效途径。

综合增产增收效应。

1、推广农业科技，增加科技含量，鼓励和支持市场主体坚强农业推广应用，开展蔬菜、茶叶、马铃薯、生态畜牧业、中药材、特业经果林等特色农产品生产。进一步增加总基村金银花种植面积，梨子村三七种植面积。

2、建设农业科技推广体系，提高农业技术推广能力和水平，一是加大农业技术推广体制改革力度，新增农产品质量安全监管职能，积极争取项目支持，形成以镇农业推广机构为龙头，村级农业服务组织为补充的农技推广体系，为农业农村经济发展提供有效服务和技术支撑，二是鼓励和支持农民专业合作组织，农业专业协会等农业科技力量，通过“公司+基地+农户”等方式，为农民提供包括品种、生产资料，，新技术推广等在内的全程技术服务。

（三）、加大劳动力培训力度，增加劳动力转移就业步伐，促进农民增收，减少贫困人口。进一步加强农民创业就业指导服务，加强劳务市场网络信息建设，充分发挥基层劳动保障平台，及时发布信息，促进农村富余劳动力转移就业。帮助农民外出务工和就近就地就业，认真组织劳务输出，在每年2万余人外出务工的基础上增加和转移劳动力就业2000余人，加强劳务市场网络信息建设，充分发挥基层劳动保障平台，及时发布信息，促进农村富余劳动力转移就业。

（四）、贯彻落实各项支农惠农政策，促进农民增收，减

少贫困人口。按照中央、省、市、区的有关规定，认真贯彻落实好各项强农惠农政策，积极争取各级各项补贴资金，扎实抓好种粮补贴，农机种植补贴，低保金、五保养老金收入、医保、家电及摩托车下乡、中小学营养餐改善补贴等政策措施的落实，确保各项强农惠农补贴资金及时发放到位，充分协调农民的生产积极性，稳定提高农民的种粮效益，努力增加农民的政策性收入，做到各项补贴资金早安排、早下达、早兑现。

（六）、深化社会保障制度，农民增收，减少贫困人口。不断深化改革，着力营造有利于农民加快转移和农民增收致富的体制政策环境，不断完善农民社会养老保险、新型农村合作医疗、被征地农民养老保险等保障制度，扎实抓好城乡居民社会养老保险覆盖工作，为促进农民增收提供制度性保障。

四、措施办法。

分解量化到单位和个人，各村包村领导是该村农民增收减少平贫困人口的'主要责任人，落实责任，一抓到底，确保促进农业增收，减少贫困人口各项工作措施落实到实处。

（二）、加大资金投入，积极整合资源。各村、镇直各部门要按照“渠道不乱、用途不变、统筹安排、各记其功、优势互补、形成合力”的原则，加大各类项目和资金整合力度，多渠道争取项目资金投入。坚持“围绕特色抓产业、围绕工业抓产业、围绕城镇抓产业”加快培育和扶持贫困农民增收支柱产业，切实抓好项目实施，确保我镇农民增收和减贫目标圆满成功。

（三）实行责任包保。根据我镇的贫困人口数和区下达我镇的2012年减贫计划任务2600人，镇党委、政府召开会议，进行了安排部署，镇成立减贫人口领导小组，以镇长任组长，各包村领导任副组长，镇扶贫站，财政所，办公室，社会事务办等单位负责人为成员，下设办公室在扶贫站，各村均成立减贫人口领导小组，对在今年能脱贫的人口进行评定审核，进行张榜公示，无异议后，纳入今年的减贫人口计划，通过干部包保，根据各农户的贫困原因和具体情况，采取多种渠道的方法措施帮扶，致使纳入计划的贫困人口，在今年年底，人均收入都能达到2300元以上。

（四）、每月根据帮扶情况，拟写一份减贫简报上报。

（五）、严格考核，确保计划落实。根据区委、区政府关