人才梯队规划方案 梯队人才培养计划年度人才培养与梯队建设方案集
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人才梯队规划方案 梯队人才培养计划年度人才培养与梯队建设方案集篇一
1.加强海外标准培训工作。以各设计部门为平台,组织海外标准的培训学习,使我们的设计人员更加熟悉、掌握相关海外标准,还可以将海外标准与国内标准进行比对,加深对海外标准的理解。
2.加强海外人才培养工作。在海外项目的执行过程中,以老带新的模式,扩大海外项目人才的数量,使年轻的设计人员尽快成长起来。
3.提高员工的英语水平,尤其是国际工程项目中的口语交流。流畅的英语交流有助于我们的设计人员更加高效的执行海外项目。
4.提高海外项目执行人员的待遇水平。完善以激励为导向的薪酬制度,加大对海外项目的倾斜力度,提高员工的积极性。
相信在全体南京工程员工的共同努力下,公司会发展的越来越好,在国际化的道路上越走越远。
人才梯队规划方案 梯队人才培养计划年度人才培养与梯队建设方案集篇二
为贯彻落实《广西壮族自 治区水利厅关于加快广西水利科技创新体系建设的实施意见》 ( 桂水科〔 2013〕 2 号)
精神, 凝聚水利科技人才, 打造高效技术团队, 加强我区水利行业高等院、科研院所科技创新能力建设, 特制定本实施方案。
一、 工作目 标 继续实施水利部“5151”人才、 “水利青年科技英才”以及广西“十百千人才工程” 第二层次人选、 自 治区八桂学者、 特聘专家等人才政策和战略部署, 2015 年前水利专业副高以上专业技术人才总量达 1200 人, 高级技工水平以上的高技能人才占 50%以上,打造一支适应我区水利可持续发展的人才队伍。
组建 8 支水利科技创新团队, 到 2015 年培养 100 名 左右中青年科研技术骨干的创新团队。
鼓励和支持有条件的水利科研院所( 或企业), 组建博士后工作站、 院士工作站, 到 2015 年培养和引 进 20 名 高层次领军人才。
二、 主要任务 ( 一)
组建高水平的创新团队。
依托现有的水利科研院所和人才, 组建 8 支水利科技创新团队。
组建每个创新团队人数不低于 15 人, 团队带头人必须为本
— 2 — 单位具有技术水平高、 实践经验丰富的学科带头人, 其中中级职称以上的专业技术人员 占 60%以上, 高级职称以上的专业技术人员 占 5%以上。
邀请国内外专家学者 1~ 3 名 开展项目 合作, 加强与外单位进行合作。
( 二)
加强对青年科技人才的培养。
在重大项目 实施中, 对科技创新创业人才在项目 立项、 专利申请、 奖励申报、 平台搭建、 成果产业化等方面给予重点倾斜和支持, 扶持申报各级各类重大专项。
应优先支持年龄结构、 知识结构合理的研究团队承担项目 课题研究, 促进创新团队的形成;优先支持 45 岁 以下( 含 45 岁)
青年研究人员 主持重大项目 课题研究; 优先支持“师傅带徒弟”的创新团队申报重大项目 课题, 避免知识断链重视传承发展, 促进青年高级专家的成长。
( 三)
建设知识创新体系, 促进人才培养和成果产出 。
各科研部门 通过与 相关部门 、 部属科研机构和高等院校合作, 与 各系 统( 如农业、 林业、 防汛、 水文、 海洋、 环保、 国土等)
联合攻关, 建立政府引 导、 部门支持、 群众参与 的大科技管理体系 , 力争研究适合水利行业的创新体系 , 为我区推进水利科技创新提供智力支持和技术支撑。
各地基层水利 单位将乡 镇水利站所纳入“三支一扶”等基层项目 服务范围, 鼓励大中专毕业生到基层水利单位工作, 建立健全“简化招聘程序+服务期制度”的引 进方式, 以解决基层水利部门急需紧缺的水利专业人才的难点问题。
鼓励科技人员 积极撰写有影响力的专业论文, 例如国内核心期刊、 ei 检索和 sci 检索论文; 对于在科研过程中发现的新材料、新工艺、 新技术积极申请国家发明专利; 科研项目 结题后, 积极组织申报各类科技奖项, 尤其注重国家及省部级奖项。
积极推广项目 研究形成的新材料、 新工艺、 新技术。
( 四)
加强国内 外学术交流合作。
要以科研项目 为载体, 加强与国际灌排委员 会、 国际粮农组织、 中国灌溉排水发展中心以及中国水利水电科学研究院、 美国俄亥俄州大学、 清华大学、 河海大学和其他兄弟院所等国内外科研实力强、 影响力大的科研机构合作。
按照“走出去、 引 进来”的方针, 鼓励聘请国内外著名 技术专家担任科研项目 顾问, 为重大水利工程带科研项目 的技术开发和技术创新提供决策咨询, 鼓励科研人员 到科研机构和高校学习 和进修, 安排科研人员 参加国际学术会议和调查研究, 特别是国外拥有先进技术的国家以及国内发展较成熟的实验室、 研发中心和基地, 引 进适合我区的新理念、新技术、 新材料和新设备。
( 五)
实施绩效考评评估。
成立水利厅科技创新领导小组, 建立各级水利部门总工程师和主任工程师技术负责制的技术管理体系, 充分发挥其技术把关和参谋作用; 建立以创新团队负责人制度, 同时严格按照立项审查制、 任务书( 合同)
— 4 — 进科技决策的科学化、 民主化和制度化。
科技创 新团队建设采用 目 标管理与 过程管理相结合的动态管理方式。
团队带头人负责项目 计划的实施、 管理和相关资源的统筹安排, 筹措落实项目 建设配套资金, 报告建设项目 年度完成情况和年度经费预决算, 安排接受上级部门对项目 执行情况的检查、 评估和验收等工作。
按实验室职能和人员 岗位, 将绩效评估事项分为目 标任务、 课题研究工作、 日 常考勤和临时性工作等四大类。
一是通过获得科技奖励的等级; 二是通过论文及专利的质量与 数量; 三是出版专著的质量及数量; 四是通过申请科研项目 的数量。
三、 实施步骤 ( 一)
启动阶段( 2013 年)。
依托重点实验室、 研发中心、 推广中心等科研平台, 围绕人才发展总体目 标, 分解任务, 落实责任, 加强人才发展投入, 启动实施水利厅重点科技项目 。
2013 年 6 月 前, 科研机构制定各个科研项目 具体进度实施方案( 实施方案需报水利厅科技处备案),根据实施方案做人才培养、 引 进计划和项目 实施步骤, 各单位确定项目 实施方案后正式下文布置创新团队工作任务。
( 二)
全面推进阶段( 2014~ 2020 年)。
实施科技“引 进来”和“走出去”相结合的发展战略, 制定有效
评价和考核机制。
一是加强人才引 进和学术交流, 以共建实验室或联合研究等形式, 由厅人事处、 科技处牵头与国内外一流水平高校、 科研院所、 实验室开展人才交流与 合作。
以科研项目 为载体, 厅有关部门出台人才引 进优惠政策, 引 进专家学者, 或向合作机构派出 科研技术骨干进行考察以及允许技术骨干脱产深造学习。
加强高层交流与 互访。
大力拓展对外开放合作的渠道和平台, 加快人才培养, 推动学科建设, 形成良性机制, 在全面推进阶段促进各类科技人才的发展, 素质明显提升, 结构明显优化。二是围绕 30 个广西水利科技重点攻关项目 开展研究, 团队负责制定具体项目 的实施计划和方案, 设置专门部门主抓科研工作,做好选题立项、 课题论证、 方案实施、 过程评价、 档案管理、 结题验收和结果推广等工作的管理和监督, 做到有计划有步骤有实施有监督; 在做出重大决策前, 做好科学论证, 推进科技决策的科学化、 民主化和制度化; 单位要加大对科研经费的投入, 专款专用。
专款主要用在订阅科研资料, 外出开会学习、 科研试验、设备购置和科研成果奖励上。
对重点课题要重点投入, 以保证课题实验的时效性。
四、 保障措施 ( 一)
强化组织领导。
纳入各单位总体发展规划中, 各单位组建建设领导小组, 由一把手任组长, 分管领导负 责领导监督团队运作, 在人力资源、行政后勤、 项目 资金予于保障。
整合优势资源, 建立团队班子,
— 6 — 根据班子建设实际, 调研制定加强团队建设、 团队考核奖励办法、加强团队干部日 常管理意见等系 列制度规范, 把从严管理的要求落到实处。
建立健全团队主任和副主任负责制的技术管理体系,充分发挥其技术把关和参谋作用 。
( 二)
加大政策和资金支持力度。
建立与 水利建设投资相适应的水利科技投入长效机制, 加大工程带科研力度, 充分发挥公共财政支持团队创新经费的主体作用, 充分发挥财政资金对社会投入的引 导作用, 把干部教育培训经费列入年度财政预算, 按国家有关规定足额提取职工教育培训经费, 建立用 人单位与 职工个人合理分担的多元化教育培训投入机制( 比如奖励或学费补贴等)。
鼓励各单位设立水利科技创新奖励基金, 用于高层次人才和紧缺人才引 进培养、 拔尖人才奖励以及人才开发项目 资助等。
在充分发挥公共财政支持团队创新主体作用 的同时, 努力探索团队创新经费多元化投入机制。
( 三)
畅通高层次紧缺人才引 进渠道。
对引 进高层次人才、 学科带头人的紧缺水利专业人才, 经上级同意, 可简化程序, 采取面试、 答辩、 考核等方式, 直接引 进或从高校招聘, 补充急需水利专业人才。
一是对符合自 治区财政厅、 人社厅印发的《关于广西壮族自 治区事业单位按项目 工资分配的指导意见( 试行)
的通知》( 桂人发〔2009〕 12 号)
和《关于广西壮族自 治区事业单位实行优秀人才协议工资制的指导意见( 试行)
的通知》( 桂人发〔2009〕 13 号)
文件规定条件的优
秀人才, 经批准可实行项目 工资、 协议工资, 以引 进和留住人才。二是采取“退一进一”的方式补充急需的水利专业人才。
三是针对符合一定条件的水利高层次人才, 可采取设立特设岗 位的方式予以聘用 。
( 四)
大力营造有利于创新团队工作的有利环境。
1. 各级水利部门要加强水利人才工作舆论宣传, 大力宣传中央和自 治区人才工作方针政策, 宣传和表彰水利优秀人才的典型事迹和人才队伍建设先进经验, 加大先进集体和个人的评选力度, 树立科技团队品牌, 将水利人才纳入领军人才、 高端人才认定范围, 享受相关优惠政策; 设立水利人才荣誉称号。
关心优秀人才的工作、 学习 和生活, 营造尊重知识、 尊重人才、 争相创新、有利于各类人才成长的良好环境和氛围, 以有效的手段促进水利事业保持持续高速发展。
在提高科研人员 待遇上, 要对获得重大科技成果的个人和团队给予重奖和荣誉。
完善人才长期居留、 住房、 保险、 子女入学、 配偶安置、 承担重大科技项目 等生活和工作政策, 完善科技人员 分配激励政策, 向科研关键岗位和优秀拔尖人才倾斜。
附件:
— 8 — 附件
标 责任 单位 责任人 1 水利重大研究攻关科技创新团队 1、 研究高效节水灌溉模式下广西主要作物( 糖料蔗、 蔬菜、果树、 旱粮作物等, 下同)
不同生育期的灌水定额; 2、 确定广西主要作物高效节水灌溉工程设计的主要参数; 3、 归纳、 总结广西不同作物、 经营方式、 灌溉方式等条件下的管理模式; 4、 结合广西水利综合试验研究基地的现代农业灌溉技术示范园引 进、 筛选并推广适合广西高效节水灌溉的新技术、 新材料和新设备; 5、 开发、 推广高效节水灌溉自 动化管理; 6、 研究、 开发适合广西高效节水灌溉工程优化设计的软件; 7、 解决丘陵山区大规模高效节水灌溉工程的布局 、 优化设计; 8、 研究广西暴雨洪水以及洪涝灾害的特点;9、 建立健全防洪信息决策支持系 统关键技术; 10、 研究广西防灾避灾以及灾害评估技术; 11、 广西北部湾沿海地区筑坝及筑堤材料关键技术研究与应用 ; 12、 广西中小河流生态护岸技术研究及应用 ; 13、 环境友好型材料在广西渠道防渗工程中 的研究与应用 ; 14、 广西水利水下工程检测平台研究与应用 ; 15、 广西人饮管道工程关键技术研究与 应用。
争取获得自治区级科学技术奖 2~ 3项; 授权专利 1 项; 发表 各 类 论文 10 篇以上。
人才梯队规划方案 梯队人才培养计划年度人才培养与梯队建设方案集篇三
《自 治区青年科技创新人才培养工程实施方案》 已经自 治区党委人才工作领导小组第14 次会议审议通过, 并报自治区党委领导同意, 现印发给你们, 请结合实际认真贯彻落实。
^v^新疆维吾尔自治区委员会组织部
新疆维吾尔自治区科学技术厅
2013 年 4 月 24 日
一、 基本思路
深入落实科学发展观, 深化实施科技兴新和人才强区战略, 以支撑自治区经济社会跨越式发展为目标, 以提升自 主创新能力为核心, 以实施科技人才工程为抓手, 着眼科技人才的基础性培养和战略性开发, 培养一批优秀青年科技人才, 引领带动全区创新型科技人才队伍建设。
二、 总体目标
2013 年至 2020 年期间, 围绕“三化” 进程, 在现代农业、 能源、 矿产资源、 先进制造、新材料、 信息产业与现代服务业、 生态环境、 公共安全等重点领域, 每年重点支持和培养100 名具有发展潜力的青年科技创新骨干人才, 每年选拔 100 名优秀青年科技人才和紧缺专业优秀大学生进行定向跟踪培养。
通过实施“青年科技创新人才培养工程”, 培养一批优秀青年科技领军人才, 开发一批优秀青年创新创业人才, 形成一批创新团队, 建设一批重点领域科技创新人才培养示范基地。
三、 实施原则
(一)高端引领、 支撑发展。
以高层次创新型科技人才队伍建设为目标, 以自 治区优势、特色、 战略新兴领域发展和重点学科建设的要求为指针, 支持和引导优秀青年科技人才开展创新创业活动, 为实现自治区经济社会跨越式发展目标提供战略支撑。
(二)遵循规律、 重点投入。
遵循科技人才成长、 发展规律, 加大对科技人才开发和发展的支持力度, 加快科技人才体制机制和政策创新, 发挥组织调配、 政策引导和市场基础作用,促进青年科技人才快速成长。
(三)顶层设计、 分类实施。
立足“三化” 建设需求, 着眼跨越式发展要求, 从创新型科技人才队伍建设全局出发, 着重培养青年科技创新创业人才。
根据青年科技人才的不同层次确定发展目标, 给予相应的支持。
(四)多模式培养、 差异化管理。
采取为优秀青年科技人才参与科学研究和工程建设项目、开展合作交流、 双向挂(任)职、 短期工作、 以工代训、 专家带培等活动创造条件, 为优秀青年科技人才从事创新创业活动提供资金支持等灵活的模式培养人才。不同培养对象, 按照 “一人一案” 的要求科学制定培养方案, 开展个性化的管理和服务。
四、 主要任务
(一)“新疆杰出青年自然科学基金项目”。
按照国家杰出青年自然科学基金的运作模式,
设立新疆杰出青年自 然科学基金。
按平均每人 50 万元额度, 每年支持 20 名在科学研究上取得显著成就和技术创新上取得重大突破的优秀青年科技人才自 主开展自然科学基础性研究或应用性研究, 为其达到申报国家杰出青年自然科学基金项目要求和入选 “创新人才推进计划”、“国家特支计划” 创造条件。
(二)“优秀青年科技人才培养项目 ”。
围绕自治区“三化” 建设, 以自治区优势、 特色、战略新兴和重点学科领域优秀青年科技人才为培养对象, 为其参加各类实践锻炼活动创造条件; 以入选“创新人才推进计划”、“国家特支计划” 为目标, 为其开展创新创业活动提供资金支持。
按平均每人 10 万元的额度, 每年培养 50 名。
其中, 每年选拔 30 名优秀青年科技人才, 为其参加科学研究和工程建设项目、 开展合作交流、 双向挂(任)职、 短期工作、 以工代训、 专家带培等实践活动创造条件; 每年选拔 10 名优秀青年科技人才, 支持其自主开展科研活动; 每年选拔 10 名优秀青年科技人才, 为其创业活动提供启动资金。
(三)“青年博士科技人才培养项目”。
以从事创新创业活动的优秀博士毕业生为培养对象, 为其参加各类实践锻炼活动创造条件, 为其开展创新创业活动提供资金支持。
按平均每人 10 万元的额度, 每年培养 30 名。
其中, 每年选拔 15 名优秀博士毕业生, 为其参加科学研究和工程建设项目、 开展合作交流、 双向挂(任)职、 短期工作、 以工代训、 专家带培等实践活动创造条件; 每年选拔 10 名优秀博士毕业生, 支持其自主开展科研活动; 每年选拔 5名优秀博士毕业生, 为其创业活动提供启动资金。
(四)“基层青年科技人才培养项目”。
在基层所属大中专院校、 科研机构、 高新技术企业、 科技型中小企业中, 每年选拔 100 名优秀青年科技人才和紧缺专业优秀大学生进行定向跟踪培养, 按平均每人 5 万元额度, 支持其根据市场需求开展科技成果转化、 优势特色产业开发和产业化活动, 达到科研与生产紧密结合, 服务与创业有机统一的目标要求。
结合以上 4 个项目的实施, 通过政策引导和对培养对象的连续稳定支持, 在自治区重点领域形成一批创新团队。选择若干创新环境好、发展势头好、 人才聚集度高、 整体专业水平高的高等学校、 科研机构和科技园区、 企业等,给予重点倾斜和指导, 鼓励其在人才培养政策、 模式、 体制机制方面积极探索, 建设一批创新人才培养示范基地。
五、 遴选条件及方式
根据各项任务的不同特点, 结合现有工作基础, 培养对象分别按照以下条件和方式进行遴选。
(一)基础条件
1.政治立场坚定, 热爱祖国, 拥护社会主义, 维护祖国统一, 反对^v^。
3.在疆开展创新创业活动的科技人员和管理人员;
4.未承担与“新疆青年科技创新人才培养工程” 有冲突的其它培养类人才工程项目。
(二)工作业绩
1.获国家、 自治区科技表彰奖励的科技人员。
2.承担国家、 自治区重大科研、 工程项目者; 国家、 自 治区重点学科的学术带头人、 核心骨干, 创新团队的领军人才、 核心骨干; 国家、 自治区级重点实验室、 工程技术研究中心的技术负责人、 核心骨干。
3.具有培养目标所需的专业背景, 在创新创业活动中取得突出成就的技术负责人、 核心技术骨干; 取得发明类专利授权的主要发明者; 急需紧缺的专业人才。
4.研究工作具有重大创新性和发展前景。
创业项目符合国家、 自治区或区域产业重点发展方向并有较强的技术支撑。
(三)遴选条件
1.杰出青年科技人才
---年龄在 40 周岁以下, 副高级以上职称或博士学位;
---研究方向在国内具有相对优势的科技前沿领域;
---学术成就得到国内外同行认可;
---能够坚持全职潜心研究。
培养人选由单位、 部门或国内权威专家推荐。
2.优秀青年科技人才
优秀青年科技创新人才
---年龄在 45 周岁以下, 副高级以上职称或博士学位;
---获国家、 自治区科技表彰奖励或有参与国家、 自治区重大科研、 工程项目 的经验。
优秀青年科技创业人才
---年龄在 45 周岁以下, 本科以上学历或中级以上职称;
---科技型企业的主要创办人或核心技术骨干;
---企业拥有核心技术或自主知识产权;
---企业创办 1 年以上 5 年以内, 具有较好的经营业绩、 纳税记录和成长性。
培养人选由单位、 部门或国内知名专家推荐。
3.青年博士科技人才
---年龄在 35 周岁以下、 博士学位;
---领(创)办科技型企业 1 年以上 5 年以内, 具有较好的经营业绩、 纳税记录和成长性。
培养人选原则上由单位、 部门或国内知名专家推荐, 也可以个人名义提出申请。
科技厅组织专家对申报条件和发展规划进行咨询论证, 经公示无异议后确定。
4.基层青年科技人才
---年龄在 45 周岁以下, 具有大专以上学历或中级以上职称;
---所取得核心技术或拥有自主知识产权具有较好的市场前景;
---所领(创)办科技型企业在 1 年以上 5 年以内, 具有较好的经营业绩、 纳税记录和成长性。
培养人选原则上由单位、 部门或专家推荐, 也可以个人名义提出申请。
科技厅组织专家对申报条件和发展规划进行咨询论证, 经公示无异议后确定。
六、 经费预算
实施方案所设 4 个子项目, 按最低额度计算,“杰出青年自 然科学基金项目 ” 预算经费1000 万元, “优秀青年科技人才培养项目” 预算经费 500 万元, “青年博士科技人才培养项目” 预算经费 300 万元,“基层青年科技人才培养项目” 预算经费 500 万元, 每年合计 2300万元, 由自治区人才发展专项资金提供, 作为青年科技人才创新创业项目及实践锻炼活动的启动和引导资金。
科技厅按照 2:
1 比例以科技计划项目形式给予配套支持, 接力培养。
七、 培养方式及经费使用
培养对象的支持周期原则上不超过 3 年。
(一)实践锻炼。
为培养对象参加科学研究和工程建设项目、 开展合作交流、 双向挂(任)职、 短期工作、 以工代训、 专家带培等实践活动创造条件。
支出范围为食宿、 交通、 师资、小额基本研究实验条件等费用。
(二)科研立项。
以科技计划项目形式对培养对象开展的科技创新创业活动给予支持。
按照《自治区科技计划项目管理办法》, 支出范围一般包括人员费、 设备费、 租赁费、 材料费、试验外协费、 燃料动力费、 技术引进费、 差旅费、 会议费、 出版/ 文献/ 信息传播/ 知识产权事务费、 劳务费、 专家咨询费、 管理费、 其他费用等。
(三)创业扶持。
为培养对象开展创业活动提供启动资金。
支出范围一般包括开展创业活动所需的办公、 研发、 生产、 生活等设施设备支出, 进行工商注册、 专利申请、 法律咨询、取得投融资服务等费用。
八、 进度安排
“青年科技创新人才培养工程” 分三个阶段实施:
1.启动实施阶段。
2013 到 2015 年, 确定并发布实施方案, 工程启动实施。
按照边实施边完善的原则, 逐步形成配套的政策、 措施、 制度和工作规范体系。
2.总结提高阶段。
2015 到 2016 年, 在项目考核验收的基础上, 对工程实施情况进行全面评估, 总结经验, 纠正偏差, 挖掘典型, 扩大宣传。
结合“十三五” 有关规划编制, 调整优化实施方案, 出台实施细则。
3.深化拓展阶段。
2016 到 2020 年, 以工程实施为牵引, 逐步形成相互衔接配合的人才工程体系。
科技人才工作向高层次、 全领域、 多形式、 大规模方向深化和拓展, 全面完成各项目标任务。
九、 保障措施
(一)建立领导、 协调工作机制。
工程由自治区党委人才工作领导小组领导实施, 建立自治区党委组织部、 人力资源和社会保障厅、 科技厅、 教育厅、 科协、 团委有关部门协调配合机制。
在科技厅设立专项办, 负责工程实施的日 常工作。
(二)建立专家咨询机制。
优选一批在科技、 经济、 管理等方面的专家作为该工程的咨询专家。
初选按照科技计划项目立项工作流程, 组织专家评审及实地考察。
复评按照科技创新和科技创业类别, 由相关领域专家组成 2 个评审组, 分别开展相应类别人选的评审。
(三)建立绩效评估机制。
按照工程实施进度和目标要求, 实行定期报告和评估制度。
加强对培养对象的跟踪管理和评价考核, 提高工作效能和质量。探索建立第三方独立评价机制。依据条件也可以直接采购经审定的学术团体和组织提供的评估监测结果, 接受社会监督。
(四)改进和完善科技计划项目管理。
统筹国家和自 治区相关计划(工程)项目 , 建立以人才培养为中心, 以人才工程为引导的科技资源统筹协调机制。
突出项目与人才培养、 团队形成、 基地建设的有机结合; 突出对人才和团队的稳定持续支持, 扩大科研经费使用自主权;加强专项经费监督管理, 提高经费使用效益。
(五)制定和落实配套政策。
人才梯队规划方案 梯队人才培养计划年度人才培养与梯队建设方案集篇四
一、首先要做好人才盘点
通过人才盘点,摸清行内人员的现状,对各条线人力资源需求进行预测,掌握各岗位还需要多少人力。
二、建立人才任职资格体系
人才任职资格体系,就是规范“什么样的人有资格任命什么样的岗位”,这是人才梯队建设的基础。为更好地对人才进行激励,有计划、针对性地对人才进行培养,促进人才的发展,需要规划多元化的职业发展通道,设计任职资格等级标准,建立在岗人员的晋升与淘汰制度,形成人才“能者上,庸者下”的用人机制,为人才梯队建设打好基础。
三、为人才建立职业生涯规划
人才职业生涯规划在于稳定员工队伍,提高员工满意度,留住优秀人才,吸引外部优秀人才,并使每个员工的职业生涯规划目标与组织发展目标相一致,促进人才梯队建设,保证我行未来人才需求和可持续、稳定发展,避免人才断档的情况出现。
四、建立人才测评系统
人才测评在现代人力资源管理活动中越来越广泛,人才测量和人才评价为人力资源管理提供重要的参考依据。人才测评在人才梯队建设中起到重要作用,人才梯队建设中的任职资格体系、职业生涯规划、人才梯队资源库、后备人才选拔、后备人才培养、接班人甄选等等,都需要进行大量的人才测评工作,所以,要做好人才梯队建设工作,必须建立人才测评系统。
五、建立人才梯队资源库
通过前面的人力资源盘点,厘清了人才缺口,接下来必须建立人才梯队资源库;通过设计测评方法和工具,挑选有潜力的员工进行测评,使测评合格者进入人才梯队资源库,为后续对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性的培养打好基础。
六、进行人才培养体系设计,并结合实际工作实施
进入人才梯队资源库的人才,根据人才储备计划,结合个人的职业生涯发展目标,对人才梯队资源库的人才规划培训课程体系,设计培养方法,制定培养管理制度,对他们进行针对性的培养,以达到人才梯队建设的目的。进入人才梯队资源库的人才经过一段时间培养后,根据目标岗位对人才的需要,在资源库中选拔继任者,选拔成功者成为继任人而“出库”,选拔失败者淘汰“出库”。一批人才“出库”了,根据储备人才的需要,又会甄选一批人才“入库”,周而复始,不断为我行各部门培养合格的继任人才。
另外,人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程,绝对不是人力资源部门一个部门的事情,需要各个部门共同参与。要做好人才梯队建设,必须发挥各部门、各条线共同的力量,增强行内各部门的人才培养意识,促使各部门负责人认识到人才培养的重要性和紧迫感。同时人力资源部应当对各部门的人才培养工作进行考核,考核结果作为整体绩效考核成绩的一部分,并且作为各部门负责人晋升、奖励、处罚的依据之一。只有全行上下齐心协力,共同努力,才能将人才梯队建设做好。
再好的战略、制度、政策,都是要靠人来执行;行内的各项管理,归根到底是对“人”的管理;人才梯队建设,对我行未来的发展具有重要的意义,做好人才梯队建设,必将为我行发展提供源源不断的优秀人才,为我行各项宏伟目标的实现打下坚实的基础!
人才梯队规划方案 梯队人才培养计划年度人才培养与梯队建设方案集篇五
一、目的:
为保证未来在同行业内的竞争优势,需加强后备干部队伍建设,实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才,从而满足企业长期发展的人才需求。
二、培养方向与目标:
1、培养方向:培养一批具有良好理论知识背景、较高素质与修养、有激情与创新能力,有强烈的事业心,富有工作激情,认同公司的人才观、价值观等企业文化理念的各岗位梯队人才。
2、培养目标:绩优人才半年内、潜力人才2-4年内成为公司业务、操作、管理等职能部门管理骨干。
三、适用对象:
1、绩优人才:
a、现有岗位的精英或骨干型员工(需重新盘点和评估);
b、新进具备良好职业背景及工作经验的员工。
2、潜力人才:
应届毕业或毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生,专业为物流管理、物流工程、国际经贸、商贸英语、工商管理等。
四、培养计划:
1、绩优人才:
2、潜力人才:
五、培养权责
六、后备人才核心胜任能力及胜任素质 胜任能力:
胜任素质:
1、 踏实、敬业精神;2、灵活性;3、责任心;4、使命感
人力资源部
2015-6-26
第一章 总则
第一条 目的 建立和完善人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立企业的人才梯队,为企业可持续发展提供智力资本支持。
第二条 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。
第四条 人才培养组织体系--建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门公司作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为人才培养的组织协调,部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条 主要内容
1、 关键岗位继任者与后备人才的甄选;
2、 岗位轮换;
3、 内部兼职;
4、 人才调配;
5、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立;
6、 人才培养的考核评价;
7、 晋升与淘汰。
第六条 适用范围--各职能部门及部门公司
第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选
第七条 目的 通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导潜质的后备人才,以树立部门用人及人才晋升理念。
第八条 甄选条件
(一)知识经验和工作业绩:基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。
(二)关键资质:基于“在每个岗位上,都有一些人做得比其他人好,绩效好的人与绩效平平的人采取的'工作方式是不同的;高绩效者之所以能采取不同的工作方式,是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
(关键资质:1、沟通能力;2、分析判断能力;3计划组织能力;4、管理控制能力;5、应变能力;6、执行力;7、创新能力;8、领导能力;9、决断力;10、人际关系能力;11、团队合作能力;12、承受压力的能力。)
注: 1、后备人才分类:管理类、财务类、营销类、技术类等
第九条 甄选工具
1、 基本条件通过个人材料进行分析。
2、 关键资质通过调查表、访谈、评分等形式进行分析。
3、 综合素质和潜质以平时考核、临时性工作反应、创新性进行分析。
第十条 关键岗位继任者甄选,根据当前或未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位,按当前中高级岗位总数的20―30%进行评定,对每一个关键岗位的继任者要选定1―3名候选人,如果内部没有合适人选,可考虑以外部招聘的形式进行储备。
第十一条 后备人才甄选,由各单位根据 甄选条件进行初步提案,并由
人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。
第十二条 关键岗位继任者甄选程序:由各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单――人力资源部组织对候选人进行综合素质测评――人力资源部和各单位管理部针对候选人制订相应的人才培养与开发计划――跟进和实施关键岗位继任者候选人考察考核—报公司办公会备案。
第十三条 后备人才甄选程序:由各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单――人力资源部组织对提交的名单进行综合考察评定――人力资源部策划后备人才的整体培训方案――培训方案的实施――培训效果的反馈。
第三章 岗位轮换
第十四条 轮岗对象及目的:岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干,目的在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。
第十五条 轮岗周期:轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
第十六条 轮岗比例(年度) 1、中高层干部20%; 2、管理、财务、技术、品质、营销类人员20%; 4、 后备人才 90%以上(沿专业发展的人员可另行考虑)。注:轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
第十七条 轮岗与晋升的关系 所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部(特聘人员除外)。
第十八条 轮岗审批
1、各单位内部轮岗:由各单位自行审批――报人力资源部备案;
2、跨单位轮岗:由各单位提案――人力资源部审批。
3、财务系统人员轮岗:由部门提案――部门公司、财务管理部审核――人力资源部审批。
4、中高层干部和专业技术干部轮岗:各单位提案――人力资源部审核――报总经理审批。
第十九条 轮岗人员管理
1、岗位轮换人员轮岗期间的考核工作由新单位考核,但必须将考核结果真实的反馈给原单位,作为绩效考核的依据。
2、轮岗结束后,轮岗人员应立即提交书面报告(总结)交轮岗双方单位。
3、轮岗结束后,由轮岗单位根据《绩效考核管理办法》进行绩效考核,与员工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。
第四章 内部兼职
第二十条 兼职目的:增强对其他单位和部门的认识和了解,提升员工综合素质和能力,为部门培养和储备人才。
第二十一条 适用对象中高层干部、专业技术干部和管理骨干。
第二十二条 兼职人员的定位:兼职人员以学习、调研、议政为职责,参与兼职部门具体业务的运作过程,提供相关意见和建议,但不参与具体的决策活动,兼职人员应参加所在单位的有关会议,并承担相关工作任务,在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。
第二十三条 兼职周期:兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定。 第二十四条 兼职形式和职务内部兼职只能采取跨单位部门形式进行,兼职职位一般以助理职位或副职为主。
第二十五条 工作开展方式
1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定,并纳入该部门工作总计划,接受所在兼职部门负责人的考核。同时,兼职人员工作计划应报派出部门备案。
第二十六条 人员管理
1、人事关系:兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。
2、审批程序:各单位提案,公司审核,人力资源部备案。
3、兼职申请审批后,统一由人力资源部正式通知,并以文件的形式明
确兼职人员的职务、职责、权限和工作关系。
4、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件,并且有责任安排兼职人员的工作。
第五章 人才调配
第二十七条 调配目的:消除各单位人才封闭现象,加强各单位人才内部合理流动,优化配置内部人力资源。
第二十八条 调配原则
1、 符合部门人力资源整体发展战略;
2、 在不损害调出单位利益的前提下,符合调入单位人才需求;
3、 符合员工个人能力和潜力的发挥;
4、 优先考虑新成立公司(单位)和新项目的人力资源需求。
第二十九条 调配对象 因岗位性质和业务需要,必须向内部引进或难以通过其他途径获取的一些特殊岗位或急需人才。
第三十条 调配申请由需求部门向人力资源部提出申请,并附职位说明书及需求原因,人力资源部根据提交的申请,经过审核确认后,发出招聘启事或直接从相关部门进行调配。
第三十一条 调配权在调配过程中,因调出和调入部门发生争议而以协商的方式得不到解决时,人力资源部有最终裁决权。
第六章 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍建设
第三十二条 在职辅导各单位每年年初都应当制订在职辅导计划,每个高层干部除辅导本部门中层干部外,还须辅导其他部门1―2名中层干部或管理骨干,每个中层干部除辅导本部门员工外,还有责任辅导其他部门1―2名管理骨干。
第三十三条 在职培训
第七章 考核与评价
第三十四条 目的 增强各单位人才培养意识,促使各单位明确人才培养的重要性和紧迫感。
第三十五条 考核对象 以职能部和二级子公司为考核单位。
第三十六条 考核周期 考核周期为一年。
第三十七条 考核内容 考核内容主要包括:后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。
第三十八条 人才培养 责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导,没有培养合格接-班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位,人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。
第八章 淘汰与晋升
第三十九条 目的 通过淘汰不合格的干部,为后备人才提供发展机会和上升空间,形成干部能上能下的用人机制,优化部门干部队伍素质。
第四十条 淘汰和晋升比例 中高层干部每年淘汰比例为5―10%,后备人才每年晋升比例为20%左右。
第四十一条 晋升条件参照集团和部门管理制度以及其他相关制度执行。
一、目的
为了建立和完善多元化人才引进渠道,合理的利用现有人力资源,充分发挥企业人才竞争机制,调动广大职工的学习和工作积极性,给我公司职工提供一个发展和晋升的平台,并为公司战略性培养和储备梯队人才,经公司研究决定,特制定本方案。
二、范围
1.内部选拔范围:凡是张家港市第一人民商场有限责任公司在职员工,只要符合缺少岗位之任职要求,都有机会参与竞争,并且在同等条件下,内部员工优先。
2.外部招聘:根据公司人力资源规划以及岗位需求,符合要求之应聘者,必须首先经储备培训。
三、方案细则
1.内部员工储备、晋升基本条件:
1.1 在公司工作绩效优秀,无不良工作记录;
1.2 在本职岗位上成绩优异;
1.3 在工作过程中,表现出强烈的成长欲望,并具有高度的忠诚度;
1.4 可塑性高之员工优先;
1.5 特殊人才的引进、储备由董事长确认后可予执行。
2.梯队人才储备原则
2.4工龄优先原则:对于同一岗位的预储备,如果出现内部多位竞争者,则本单位工龄长者优先考虑。
3.根据公司发展规划,每年年初由人力资源部制作人力资源规划,储备梯队人才数量须归于人力资源规划的内容。
4.储备梯队人才名单产生
4.2外部储备梯队人才,应聘者经面试、笔试合格,可纳入储备;
5.储备梯队人才名单确认
5.2 经人力资源背景调查的储备梯队人才,须提交公司副总级以上会议审议。审议通过后,正式成为储备梯队人才。
6.储备梯队人才的培训、工作、考核以及代职、晋升
6.5“师傅”的反馈将直接影响储备梯队人才的晋升;
6.6本文件规定,张家港第一商场以及各附属单位之储备梯队人才,每半年考核、晋升一次。分别为每年3月、9月。考核结束后,成绩合格者于次月开始给予代职,晋升。不合格者,退回原岗位或解除劳动关系。
6.7储备梯队人员所有受训,考核,奖惩,由人力资源部培训专员记录于每人的《员工培训档案》中。
7.储备梯队人才的管理
7.1储备梯队人才在受训过程中,凡根据《员工手册》或《奖惩制度》,被惩罚b级以上者,立即回到原岗位,从储备梯队人才队列中除名,外部招聘的储备梯队人才解除劳动关系。
7.2储备梯队人才在受训过程中,按照公司《员工手册》被奖励者,将被在最终考核中,给予加分。建议原则为:加分比例 = 一般员工奖励分值的两倍。
四、相关文件
1.《梯队人才推(自)荐表》
2.《员工培训档案》
五、文件说明
1.本文件自发布之日起生效
2.本文件的解释权归人力资源部