为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

特斯拉融资租赁方案篇一

. 项目公司

. 市场营销

. 营运与管理

. 投资与财务

. 酒店位置及现状

. 许可经营及法律文件

. 项目总体规划

. 酒店大堂

. 餐厅

. 客房

. 娱乐中心

. 会议设施

. 区位优势

. 自然情况

. 城市功能区划

. 气候特点

. 交通情况

. 独特区位优势

. 区域经济

. 旅游资源

. 酒店业概况

. 我国星级酒店数量、结构及分布

随着我国对外开放经济的发展，旅游业得到了迅速的发展，作为旅游服务业的重要组成部分－酒店业也得到了迅猛的发展。有关统计资料显示，我国星级酒店数量和客房数量自1997年至20xx年一直保持着超过10％的增长率，至20xx年我国星级饭店数量已经达到7358家，客房数量达接近90万间，我国近年来星级酒店的数量变化情况见图所示。

从星级酒店的地区分布上，四星、五星高星级酒店酒店集中分布在北京、上海、广东、江苏等经济发达地区，在其他地区，则均以二星、三星酒店为主。

从星级酒店的比例来看，五星、四星高档酒店约占酒店总数量的9％，三星级酒店约占酒店总数量的32％，一星、二星中低档酒店约占酒店的60％；而从酒店客房比重来看，三星级酒店的客房比重高达近39％。说明在我国酒店市场中，三星级酒店的供给最大。

. 我国星级酒店行业景气情况

由于酒店具有建造时间较长、供给变化有一定的滞后性，通常酒店行业具有较明显的周期性。由于我国星级酒店的供给迅速增加，我国星级酒店出租率和行业经营利润在1992年达到一个高点后，至1998－20xx年一直处于下降过程中，酒店出租率在1998年达到52％左右的低点后开始回升，酒店行业整体经营利润在经历1998－20xx年四年连续亏损后，于20xx年开始实现盈利。我国星级酒店近年来出租率和利润波动情况见图。

国际公认星级酒店盈亏平衡点经验值为酒店出租率60％，我国目前星级酒店出租率刚刚超过60％，还远低于1992年接近95％的历史最高出租率，也明显低于香港20xx年接近90％的酒店出租率，从酒店出租率上开看，还有提高的空间。

从星级酒店的平均房价来看，通常酒店房价上升会滞后出租率2年左右，20xx年我国星级酒店平均房价达到近10年最低点（约215元）后，已经呈现缓慢回升的势头。从酒店出租率、酒店房价、酒店经营利润情况分析，我国酒店行业目前行业景气度尚不高，但自20xx年开始应当已经步入了一个正在缓慢上升的行业景气周期。

. 我国星级酒店经营情况

从20xx年我国星级酒店的整体运行情况看，五星级酒店的出租率最高，盈利也明显集中于五星级酒店，从人均利润角度看，三星级酒店的亏损最为严重。

特斯拉融资租赁方案篇二

商业计划书是从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、市场、营销等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。它是对企业或者拟建立企业进行宣传和包装的文件，是向银行、客户、供应商以及风险投资商宣传企业及其经营方式与未来经营计划;同时， 又为企业未来的经营管理提供必要的分析基础和衡量标准。

商业计划书通常包括的内容：项目摘要、公司概述、 现有产品和技术介绍、公司市场与竞争分析、公司市场营销与销售管理、公司资金管理、项目风险、财务分析等。

服装项目商业计划书价值体现

——作为项目运作的行动指导工具。《服装项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。

服装项目商业计划书质量保障

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。

服装项目商业计划书目录一览表

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

一.公司的宗旨

二.公司简介资料

三.各部门职能和经营目标

四.公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

一.技术描述及技术持有

二.产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三.产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

一.市场规模、市场结构与划分

二.目标市场的设定

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

及品牌状况

五.市场趋势预测和市场机会

六.行业政策

一 .有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

五.公司产品竞争优势

一.概述营销计划

二.销售政策的制定

三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四.主要业务关系状况

五.销售队伍情况及销售福利分配政策

六.促销和市场渗透

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七.产品价格方案

1 . 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九. 市场开发规划，销售目标

一.资金需求说明(用量/期限)

二.资金使用计划及进度

三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四.资本结构

五.回报/偿还计划

六.资本原负债结构说明

七.投资抵押

八.投资担保

九.吸纳投资后股权结构

十.股权成本

十一.投资者介入公司管理之程度说明

十二.报告

十三.杂费支付

一.股票上市

二.股权转让

三.股权回购

四.股利

一.资源风险

二.市场不确定性风险

三.研发风险

四.生产不确定性风险

五.成本控制风险

六.竞争风险

七.政策风险

八.财务风险

九.管理风险

十.破产风险

一.公司组织结构

二.管理制度及劳动合同

三.人事计划

四.薪资、福利方案

五.股权分配和认股计划

一.财务分析说明

二.财务数据预测

1 . 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

特斯拉融资租赁方案篇三

abc公司与金融租赁公司签订为期6的租赁合同，租金为每年150万，届时公司就加大力度利用租赁来的设备大批生产其高技术的产品，尽快推出市场，以获得最大的经济效益，预计全面引进该设备后每年可盈利450万，当公司在合同期内吧租金还清后，最终将拥有该设备的所有权，如此以来既赢得了利润又有了设备，两全其美。

方案二：融资的公司具有领先的技术、过硬的产品、良好的信誉、先进的管理，广阔的市场发展前景，加之产品专利技术的取得，该公司可以办理申请项目开发贷款，贷款额为900;此外依据《xxx担保法》的有关规定，依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权等无形资产都可以作为质押物。abc公司新项目的产品研发已经取得专利授权，可以把其项目的研发产品的专利权作为质押物，申请无形资产担保贷款，贷款额为专利权的行为只是一种暂时性的，在转让授权书时该公司仍然可以使用该项技术，只是所有权的转让而非使用权，银行也可以将该项技术的使用权进行出租但不能进行买卖，且出租使用权的进而该公司拥有30%的租金占有率。

项目包装融资是指对要融资的项目，根据市场运行规律，经过周密的构思和策划进行包装和运作的一种融资模式，它要求项目包装的创意性、独特性、包装性、科学性和可行性。项目离不开包装，要想取得良好的经济和社会效益，必须做好项目的包装。

特斯拉融资租赁方案篇四

种业处于农业整个产业链的源头，是建设现代农业的标志性、先导性工程，是国家战略性、基础性核心产业。推进现代种业发展工作的总体思路是：以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央农村工作会议、中央1号文件、国办发〔2019〕56号文件精神，按照全国农业农村厅局长会议和全国种业会议部署，紧紧围绕打赢脱贫攻坚战和补上全面小康“三农”短板重点任务，以实施乡村振兴战略为总抓手，深化农业供给侧结构性改革，推动种业高质量发展。聚焦“一个重点”，强化“三个统筹”，提升“四个能力”。

国家发展改革委、农业农村部联合印发的《“十四五”现代种业提升工程建设规划》提出，现代种业发展要对标农业农村现代化总目标，按照种业振兴行动方案部署。到2025年，农业种质资源保护体系进一步完善，收集保存、鉴定评价、分发共享能力大幅度提高；打造一批育种创新平台，选育推广一批种养业新品种，育种创新能力达到先进水平；初步建立适合现代种业发展要求的测试评价体系；建成一批现代化种养业良种生产基地，形成保、育、测、繁分工合作、紧密衔接的现代种业发展格局，实现基础强、体系强、科技强、企业强，全面提升种业现代化水平，为我国粮食安全和重要农产品有效供给提供有力保障。

现代种业提升工程项目建设内容

1.国家农作物种质资源中期库（资源圃）项目重点新建、改扩建一批国家农作物种质资源中期库、中转隔离基地和种质资源圃。2.农作物育种创新能力提升项目加快构建商业化育种创新体系；培育特色优势种业企业；推动海南南繁科研育种基地和“南繁硅谷”建设，加快新品种培育和品种更新换代。3.农业野生植物原生境保护区（点）项目保护区（点）总面积达到1500亩以上，项目建成后，原生境保护区（点）内的国家重点保护野生植物及其栖息地得到有效保护，严重濒危的农业野生植物珍稀物种种群得到恢复和发展。4.农作物品种测试评价能力提升项目以国家支持建设的品种区试站、抗性鉴定站等项目建设为基础，整合建设一批国家品种测试评价中心（分中心）和区域性品种测试评价站。5.农作物良种繁育能力提升项目建设一批规模化、机械化、标准化、集约化、信息化的种子（苗）生产基地，提高良种生产和供应能力，提升种子产地加工水平和仓储能力。

现代种业提升工程项目建设方案

试评价站来进行新品种试验、主推品种筛选、主推品种展示等工作，通过提升区试质量，为品种审定提供科学依据，从而增强农产品市场竞争力，促进农业高质量高水平发展。托普云农多年农业科研建设经验累积，可以建设包括温室、大棚、灌排设施等区试田间生产设施，生理生化、品质分析实验室等分析鉴定土建工程以及仪器设备放置的整套流程，更有满足农作物考种测产、质量检测、品种测定、信息处理平台及农机具等适用品种测试评价中心和品种区域测试站的全套设施设备。

化、结果智能化，产品质量安全可追溯，全面提升种业产业链的效率和效益。另外，建设地方种质资源库、种质资源苗圃等，通过信息化育种，实现地区种业繁荣。截至目前，邛崃生产基地已经形成了“育、繁、推”一体化，“产、加、销”一条龙的高端种业生产体系。

特斯拉融资租赁方案篇五

【摘要】随着我国的经济不断的发展，在我国的社会主义市场经济体制之中，国有企业占据着非常重要的位置。一直以来，我国的国有企业的数量一直都是庞大，把握着我国国内经济的主导方向，是我国经济主体的“动脉”。在国有企业之中做好投融资管理是提升国有企业社会占有度，促进企业发展的重要步骤。但是在目前我国的国有企业之中，投融资管理做的还不是很好，还存在着诸多的问题，不利于国有企业的发展改革与整体经济的发展。所以，本文分析了目前國有企业的投融资问题及对策，提出合理的解决措施，促进国有企业的长效发展。

【关键词】国有企业 投融资 问题 对策

长久以来，国有企业依靠国有资产的稳定性，一般都缺乏竞争意识，这就导致了国有企业对于投融资的管理程度没有充分的重视起来。国有企业一般来说都是控制着我国各个方面的关键领域，国有企业的发展好坏直接关系到这一行业之中企业行业的发展，甚至是影响着我国社会整体经济的发展。所以，在国有企业未来的发展中，就对企业的投融资管理提出了更为全面的要求。国有企业在经营过程中为了满足资金的庞大需求，可以通过不同方式获取资金。当下，国有企业一般都以为有国家投资的背景，缺少一定的市场竞争意识，国有企业的相关投融资制度还处于建设期，同时，国有企业的投融资决策流程也存在着很大的矛盾。

（一）缺失健全的融资市场

国有企业可以使用许多种融资方法进行企业的融资，但是长久以来，我国的国有企业融资方式相对来说比较单一，缺乏多元性，而且，目前的融资形式并不健全，直接融资比重不高。从目前来看，我国的国有企业融资形式主要是通过银行贷款的这一形式，这种不具备多样性融资模式非常容易给国有企业带来融资风险和隐患。主要体现在这个方面，银行的贷款能力与国家对经济政策的宏观调控，主要是根据市场的发展环境以及社会的经济情况而变化的，然而，国有企业过度的依赖于银行的贷款，非常容易受到大环境的经济问题的影响，从而出现影响国有企业的融资活动的情况发生。由于资本市场的体制还不完善和政府部门的投资冲动，会造成融资风险较大、成本偏高等融资风险，这种情况下不利于国有企业的经济发展。

（二）缺少合理的融资结构

有企业融资一直都有不合理的情况，主要从以下几个方面表现出来：首先，在国有企业的内部融资能力的缺失。国有企业在面临资金短缺问题的时候，加之企业内部的资金链不能做到良好的运用，导致企业不能够顺利的渡过资金匮乏期，企业内部的财务资金数量与资金积累的发展不能够很好的被支撑起来;其次，在国有企业面临资金问题时，普遍的过分依赖银行贷款。这一部分原因主要来自两个方面，即银行与国企之间的相互利用。银行普遍喜欢给国有企业进行贷款，我国普遍来看，人们喜欢把资金存入银行，银行再将这部分财款给国企进行贷款，为国企实现融资，而且银行贷款的很多特殊政策与优惠也是对国有企业进行开放，而国有企业也要向银行进行贷款，主要是由于国企的融资渠道由过去的政府财政拨款变为向银行进行贷款;另一方面，股权融资多而债权融资较少。通过实施发行债权而实现融资不太受到重视。投资者在国有企业实际企业经济增长不明显时，往往会对长期没有利润分成而出现对国有企业的失望和不满，国有企业的融资结构缺乏合理性，会直接使国有企业的融资投入资金数目大幅度提升，不利于国有企业的发展。

（三）欠缺科学的投资行为

目前，我国的国有企业发展借助市场经济发展的大潮流都在不断扩大，然而在国有企业进行投资的时候，却没有合理的投资方案制定，对准备投资的项目进行合理的未来目标规划、决策分析制定、项目收益评估等一系列的举措。一般情况下，政府部门都会干预国有企业的投资，而没有经过系统评估的投资往往都会失败，从而使企业的投资出现失误。很多国有企业特别的看中短期效益，为了追求短期效益常常会出现过渡投资的情况。在这种情况下，没有进行科学合理的投资分析，没有对产生的效益高低，出现的经济危机，带来的风险与损失进行一个全面的评估，造成了国有企业的投资行为缺乏科学性与可行性，给国有企业的经济带来了损失。

（四）缺乏投融资决策体系

国有企业的投融资普遍的缺乏决策体系，很多情况都是先有任务后续有决策。所以在投融资的过程中，非常容易出现投融资的项目结构不是非常适合企业，出现结构不合理的现象，这就会给国有企业带来债务危机与财政危机。企业没有针对企业的投融资渠道进行风险评估，没有科学合理的分析，没有把投融资的项目依据决策体系进行规定的流程分析，对于决策建议也否定。国有企业的投融资项目的审批过程也不规范，有时草草进行决定。这些决策体系方面的失误，都会影响国有企业的投融资项目的正常进行，非常使企业的投融资项目出现决策失误，从而让企业的投融资走向失败。

（一）完善国有企业的融资市场，同时加大国家政府部门的支持

完善国有企业的融资市场是国有企业融资的基本，实现这一目标，可以使国有企业的融资具有多种可以选择的方式，避免单一的融资选择，提升国有企业的融资效益。国有企业要充分的重视资本市场并且运用，逐步实现国有企业在资本市场的融资，从而实现更多的投资者对国有企业进行投资，让国有企业的融资变得具有多样化。同时，为了避免国有企业出现贷款难、收益低，银行审批较慢的问题频发，需要国家政府部门对企业的项目、未来规划以及企业信用较好的国有企业进行贷款保证，让政府用地方财政资金为国有企业提供增信服务，保证国有企业的融资顺利进行。

（二）优化国有企业的融资结构，提高国有企业的融资管理工作质量

对国有企业的投资行为进行规范化指导，非常有助于降低投资风险以及保证投资效益。国有企业在投资前需要根据市场的产品走势以及市场投资环境做出合理的评估，制定合理、科学的投资预案和目标规划。对投资的项目从项目的建立到预期收益做一个全方位的科学评估。在投资的过程中，要及时的规范国有企业的投资行为，积极有效的管理和监督投资项目。确保国有企业的投资顺利进行，有效的规避投资风险，提高投资的安全程度，从而得到一个高额的投资收益。国有企业要建设一系列的企业投资管理法规，这样做不但能够降低投资失败的风险，更能约束国企员工对企业投资出现中饱私囊的行为，明确相关的法规，避免投资出现诸多的项目资金问题，提高企业的投资成功率，保证国有企业的项目能够真正实现盈利。

（四）建立国有企业投融资决策体系

行之有效的国有企业投融资体系的建立，对国有企业的融资与投资收益都是有积极影响的。一般情况下，国有企业在对投融资项目确定时，会对投融资的项目进行系统、合理的计算，通过合理的考量，选择适合企业并且是优质的融资形式、融资成本与风险较低的方式，通过一些列的分析之后选择合理的融资形式。国有企业更要切实自身，结合目前国有企业的投融资能力和实际经济效益，做出一套可行的投融資方案。积极探究国有企业的投融资出现的问题，及时找出对策，对于国有企业的投资回报的提升程度是非常大的，并且，同时可以降低投融资带来的风险，降低国有企业的损失，提升企业竞争力，拉动社会整体经济的发展是非常具有意义的。建立国有企业投融资决策体系的重点就在企业做到高质量的投融资，降低融资成本以及融资风险，提升企业的投资效益，提高企业的内部经济，拉动国有企业逐步向好的方向发展，并且提高社会整体经济。

综上所述，国有企业一直是我国整体经济的支撑结构，在当代的发展过程中，如何做好国有企业投融资管理这一项目，一直都是国有企业日常经济工作的重点。在当今的社会整体经济体制发展情况下，国有企业必须要重视投融资管理这一项工作，从根本上明确目前国有企业投融资存在的问题，根据国有企业目前的实际运转情况，对企业的效益做出评估，明确在国有企业的发展过程中存在的一些实质性问题，使用科学性、规范性、严谨性的正确投融资管理模式。正确对待国有企业的投融资管理工作，提升国有企业的经营效益，推动国有企业迈向正确的发展道路，为我国的社会整体经济做出贡献，更为了实现我国的百年计划以及中华民族的伟大复兴做出贡献。

参考文献：