建筑公司招聘方案 建筑公司员工年终奖励方案
为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读与收藏。
建筑公司招聘方案 建筑公司员工年终奖励方案篇一
1、工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖:员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元,在发放当月工资时发放。
3、带薪假日:每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意,主管批准:但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)
5、特别奖:对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见,有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议,用书面形式提交公司,经公司分别研计评审后,(包括如下内容)
a举报某领导处事不公正,内部人员问题,收受礼品、回扣;员工假公济私,私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)
b对厨房运作过程、作业方法或等程序,提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
c对公司组织机构提出调整意见,能精简机构或强化组织功能效益者。
d对于公司管理、各项规章制度,提出具体改进建议或方案,具有重大价值可增进收益者。
e对于公司未来经营发展提出具体研究报告,或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工,可以自我推荐,经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神,有管理经验和管理能力的,可培训晋升为管理人员。
迟到、早退:
a、迟到、早退时间5分钟以下者,第一次警告,当月再发现每次扣罚5分。
b、时间在5分钟以上15公钟以下者,每次扣罚5分。
c、时间在15分钟以上30分钟以下者,每次扣罚10分。
d、时间在30分钟以上,60分钟以下者,每次扣罚20分。
2、请假:厨房员工请假时间在一天之内,由食堂主管或人事管理人员批准,报公司备案;一天以上应报公司批准,请事假应提前一天报批。
3、旷工:未请假或未经批准而不上班的,按旷工论处,旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天,按自动离职处理。
4、离职:厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管报请公司经理批准,公司在15天内给予批复结算工资,在此期间擅自离岗,按旷工处罚。
5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位,参照第一条给予处罚,给公司造成损失的照价赔偿,按损失程度给予扣罚20-30分,并给予警告处分,造成严重损失的,给予扣罚30-50分,并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分,并给予记大过处分。
6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施,下班前应对有关设备进行全面清洁,并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养,违者每项给予30分以下处罚;造成事故的,根据情节轻重给予20-50分处罚,并给予严重警告处分。
7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度,上班时应注意仪容仪表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
建筑公司招聘方案 建筑公司员工年终奖励方案篇二
组长:xxx
副组长:xxx
组员:xxx
中层副职7名
1、党管干部
2、德才兼备,任人唯贤
3、群众公认,注重实绩
4、公平、公开、公正
5、民主集中制
6、依法办事
1、具有履行职责所需要的理论水平和解决实际问题的能力
2、教育教学工作实绩显着
3、讲实话,办实事,求实效,不搞形式主义
4、思维敏捷、与时俱进、开拓创新
5、热爱学校,有强烈的事业心和责任感
6、清正廉洁,艰苦奋斗,群众关系好
7、尊老爱幼,有和睦的家庭氛围
1、身心健康
3、具有中学一级及以上职称,特别优秀的年轻教师可以破格竞聘
4、具有学校条线工作的管理经历,特别是班主任工作的经历
1、民主推荐:包括个人自荐,群众推荐和组织推荐三种方式。请符合条件和资格并且有意参加竞聘的教师于9月5日前到办公室范金元主任处报名登记,并填写报名登记表。
2、资格审查:在民主推荐的基础上,领导小组对照条件和资格对报名人员进行资格审查,确定参加竞聘上岗人员初选名单并公示。
3、竞聘演讲:取得竞聘资格的人员在竞争上岗领导小组成员、教代会主席团成员、学校行政人员、党总支成员、各部门负责人员、工会小组长以上成员参加的测评会上每人作不超过10分钟的演讲。
4、民主测评:由参加测评会的人员对竞聘者进行评议和测评。
5、组织考察:在民主测评的基础上,领导小组集体研究确定拟任人选,并报吴中区教育局,由区教育局对拟任人选作全面考察。考察后由教育局在学校进行任前公示,公开征求意见,公示时间为7天。
6、任职审批:公示结果如不影响任职,学校上报区教育局,经审批同意后,由校长室正式聘任。新任职务聘期为一年,一年后经考评称职的再行续聘。
建筑公司招聘方案 建筑公司员工年终奖励方案篇三
学会总结工作,当工作总结结束之际,对过去的工作进行回顾,然后进行总结是一个好的习惯。下面是由工作总结之家编辑整理的“党支部2021年党建工作总结”希望为您提供帮助。
xx大厦是一座由非公经济组织和新社会组织即“两新”组织组建的楼宇,鉴于这一点xx大厦楼宇联合党支部自成立以来,一直以服务企业、服务党员、服务员工为切入点,将党建工作、行政事务、社会管理三项职能有机融合在一起。
xx大厦坐落于南岗区先锋路街道办事处长江社区的管辖范围内,大厦位于红旗大街x号、浦江路x号。据xx年10月份重新走访统计,楼内现注册企业x家,实际正常营业x家,共有员工x人,其中女职工x人,党员x人,党员分布在x个单位。xx大厦xx年1月成立了xx大厦楼宇联合党支部,党支部覆盖企业共有党员x家,分布在x个单位。
建立健全了大厦楼宇党建工作的各项档案共计x盒。成立落实大厦楼宇联合党支部临时活动室一处,内设有健身器材x件、整理存放图书x余册、制作制度板x张已全部上墙;设立意见箱一处,党员先锋示范岗一处。
派驻长江社区党委副书记x为大厦楼宇党建工作指导员,为大厦内企业发放“大厦企业征求意见”共76份,把可以为大厦企业及员工提供哪些服务、企业员工需要和希望我们提供哪方面的服务做了系统的调查,真实可靠的掌握了企业及员工的所需。另外今年,还接受了1名大厦内企业员工的党员组织关系。
自今年以来,xx大厦楼宇联合党支部组织开展了多次丰富多彩的活动,如1月16日,xx大厦楼宇联合党支部召开了新春联谊会,前来参加的企业有安博经贸有限公司、金山峰经济技术合作有限公司、康平物业等7家企业共x余名企业代表。安博经贸有限公司代表何女士介绍了本单位情况并表示“自从有了楼宇党支部,党员又能重新回到党组织的怀抱了,工作的劲头更足了!”。党员杨喜利说:“来大厦之前我们组织关系‘悬’在别地,参加不了组织活动;成了‘口袋党员’,楼宇党支部解决我们的后顾之忧!”。
党支部还有在“三八”节到来时,组织了一次以深入开展创先争优活动暨庆“三八”节为主题的畅谈会,x装饰工程有限公司、xx经济技术合作有限公司等x家企业共x人参加了活动。
根据大厦楼宇自身特点,充分利用楼宇党建qq群,在与楼宇企业进行广泛的联系、沟通的同时还搭建起楼宇党员教育平台。今年楼宇党支部为庆祝“七一”,还举办了《党的基本知识》讲解,与大厦企业青年党员谈谈如何保持先进性的专题讲座;同时党员们谈了关于强化党员意识的相关事宜。
今年大厦党支部还在先锋街工委的支持帮助下,创建了xx大厦楼宇党建博客一个。楼宇党建博客在楼宇党建教育活动中起到较好的效果,受到大厦企业及员工的一致好评。为了能使党建博客发挥更大的功能和作用,还需社区党委和楼宇党支部进一步协调、研究,采取措施,找准方向,发挥其应有作用。
xx年2月xx大厦楼宇联合党支部召开专题推进大会,主要是做好大厦党建基础工作,通过支部搭建平台促进大厦内企业资源共享达到互利互赢的目的。经济发展培育典型与面上推广的有机结合、加强渗透与服务为先的有机结合,丰富了楼宇党建的新内容;专业力量与多方协作的有机结合,形成楼宇党建的新合力。
通过楼宇党建与经济发展的有机结合,探索为经济发展抓好党建的新办法;长江社区党委在大厦企业内以“联谊会”的形式促进了楼宇党建和楼宇经济的发展,xx大厦内企业黑龙江法融律师事务所、兢业会计师事务所、深圳聚成企业管理有限公司、黑龙江省国际旅行社等通过支部平台资源共享经济促进,打破了原来“邻居”住着彼此不认识的局面,今年共召开了两次“联谊会”,在创先争优活动中发挥了明显的作用。
五月份为配合长江社区党委完成“百日攻坚”活动,共走访大厦内企业21家,保质保量的完成了任务。七月份,哈尔滨市开展了创建文明城市活动,大厦党支部又主动请缨配合长江社区党委为大厦企业发放宣传单共124份,并制作悬挂创城宣传条幅3条,为哈尔滨市创建文明城市做出了应有的贡献。九月份接到上级任务,联合社区党委为动员大厦内企业加入工会组织,共走访企业96家,新成立工会组织3家,已有工会47家,为长江社区能够圆满完成上级交给的任务,而做出了努力。
楼宇党建工作现在还属于新生事物,还需要进一步培养和探索。以服务经济发展为第一要务、以服务党员为基本要求、以社区党建为重要依托、以楼宇党建全覆盖为主要目标、以规范化制度化建设为手段,切实使楼宇党建工作扎实稳步的进行。
把推进楼宇经济发展作为楼宇党建工作的重点。大厦党支部始终坚持把党建与企业发展相结合,充分发挥好党组织是企业发展的领航员、服务决策的参谋部、克难攻坚的突击队、持续发展的内驱力的作用。坚持党建与塑造企业文化相结合,以党的文化引领楼宇文化、培育企业文化。坚持党建与创建和提升楼宇品牌相结合,激发出双重与集聚效应。流动党员是主要服务对象,为流动党员建立一个“家”,让流动党员有“家”可回。因此,要体现人文关怀,体现鼓励激励,体现价值实现。确保楼宇党建工作更好更快的发展,社区党委要为楼宇党建工作服好务。要拓宽渠道、形成机制,把楼宇党建纳入社区党建,以社区党建推动楼宇党建。以楼宇党建全覆盖为目标,把典型带动为突破点,不断丰富楼宇党建内容。要结合实际建立党组织。以规范化制度化建设为手段,增强党建工作为着力点,切实做好楼宇党建工作。
积极发挥楼宇党支部的桥梁纽带作用,促进楼宇区域经济合作,实现经济信息共享、市场竞争优势互补,已初步形成一支懂经济、善管理、讲党性、顾大局、具有较高文化层次和高度社会责任感的党员群体,为企业又好又快发展提供了组织保证和人才支撑,以党建工作成果促企业经济发展,实现企业发展共赢的目的。xx大厦党支部整合楼宇内xx家企业,促进企业间相互联系,相互帮助,信息资源共享。在充分完善摄取治理结构、推动区域经济协调发展的同时,实现了党的组织和党的工作对非公经济组织、新社会组织的全面覆盖。
建筑公司招聘方案 建筑公司员工年终奖励方案篇四
近日,银泰房地产公司资产监督清算组相继公布了对银泰房地产集团公司总部及银泰建筑公司的裁员方案,人员共精简三分之二以上,实现减薪80%以上。
“为维护广大债权人的利益,确保银泰房地产集团公司的正常运转和清算工作顺利进行,实现资产最大化、损失最小化的清算目标,按照市委、市政府确定的.银泰房地产集团公司资产处置原则,我们决定对公司人员进行精简。”资产监督清算组组长周智飞告诉记者,精简通过先全体裁员再重新聘用的办法进行,新产生的班子将实行总经理负责制,并接受市政府银泰房地产公司资产监督清算组的监督,以确保清算工作正常进行。
其中,公司总经理由资产监督清算组通过前期调查摸底进行推荐,经市政府银泰房地产问题协调小组同意后,再由银泰房地产集团董事会授权聘用;中层干部及普通员工原则上由总经理聘用,并经过市政府银泰房地产问题协调小组办公室审查同意后录用。人员调整后,银泰房地产集团公司将设立财务综合科和工程监督管理科,财务综合科负责集团总部、温馨园公司、物业公司、建筑公司的财务管理、商品房销售、后勤保障等工作;工程监督管理科负责明厦公寓、江滨小区、温馨园小区、芦埠小区前期未完工程的结算和后续尾留工程续建工作。
对银泰公司新聘人员,将参考市直7家国有企业工资发放标准,根据不同岗位重新确定工资待遇。
“通过人员精简,银泰房地产集团公司总部人员由原来的48人减至15人,银泰建筑公司由原来的12人减至3人,总裁员三分之二以上,减少薪水支付80%以上。”周智飞说。
银泰公司原有员工统一以11月18日作为解除劳动合同的时点。在解除劳动合同时,根据相关法律规定按员工工作年限支付一定的经济补偿金。
银泰集团公司下属的湖南、遂昌、龙游、庆元等地公司人员的精简方案将参照公司总部裁员方案结合当地实际另行确定。
建筑公司招聘方案 建筑公司员工年终奖励方案篇五
20__年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,__x院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法