车间布局的七个原则 生产车间应急处置方案优选
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
车间布局的七个原则 生产车间应急处置方案优选篇一
一、组织机构及职责。
(一)义务消防队职责:现场灭火、抢救被困人员,义务消防队可进一步细分为灭火器灭火小组、水枪灭火小组、物资疏散小组等。
(二)疏散引导组职责:引导人员疏散自救,确保人员安全快速疏散。在安全出口以及容易走错的地点安排专人值守,其余人员分片搜索未及时疏散的人员,并将其疏散至安全区域。
(三)安全防护救护组职责:对受伤人员进行紧急救护,并视情转送医疗机构。
(四)火灾现场警戒组职责:控制各出口,无关人员只许出不许进,火灾扑灭后,保护现场。
(五)后勤保障组职责:负责通信联络、车辆调配、道路畅通、供电控制、水源保障。
(六)机动组职责:受指挥部的指挥,负责增援行动。
二、火灾处置一般程序。
.(一)报警:公司员工、值班人员发现火情后应立即向公司消防中心和保卫部报警,根据火情可直接报“119”火警或上报金华开发区人民政府应对突发事件领导组办公室。
(二)发现火情。发现火情后,应立即向厂长和消防应急指挥部报告,通知各工作小组和义务消防队启动应急预案。
(三)处置:指挥各工作小组、义务消防队迅速集结,按照职责分工,进入相应的位置开展灭火救援行动。
(四)清点:处置结果后或在公安消防队到场后,及时清点人员和已疏散的重要物资,查清有无人员被困于火场中以及有哪些重要物资需要疏散,并将情况及时告知火场指挥员。
三、应急措施:
(二)火灾现场的逃生:生产车间、油漆仓库如遇火灾,首先冷静判断火源火势和蔓延方向以选择合适的逃生路线,当被烟火包围时要用湿毛巾捂住口鼻低姿势行走或匍匐穿出现场,当逃生通道被烟火封住可用湿棉被等捂在身上弯腰冲过火场;当逃生通道被堵死可通过阳台排水管道或在固定物体上栓绳子,顺绳子逃离火场;如上述措施行不通,则退回室内,关闭通往火区的门窗,减少火焰、烟气入侵,躲到窗户或阳台避烟,等待消防人员的解救。
(三)触电事故的解救:事故发生后立即展开急救工作,动作迅速方法正确最关键:首先应切断电源或用绝缘体拉开伤者身上的电线,切勿用手、金属材料或潮湿物体作救护工具更不可接触触电者身体以防抢救人员自身触电;切断电源时要事先采取防御措施防止触电者脱离电源后因肌肉放松而摔倒,脱离电源后应根据具体情况现场先.对症救治:人工呼吸或胸外心脏挤压,并尽快于120急救中心联系,详细说明事故地点、严重程度同时派人到路口接应。
(四)油漆中毒的急救:发生事故后应立即把伤者转移到通风良好的场所,现场抢救组及时用车送伤者去医院急救。
(五)发生高空坠落事故后,现场抢救组根据起具体情况迅速救治,并据伤者受伤的具体部位迅速用硬板担架送医或打120急救电话说明事故地点、严重程度同时派人到路边接应。
四、善后工作火灾扑灭后。
由厂长或安全员协助公安消防部门:
(一)保护火灾现场;
(二)查明火灾原因;
(三)调查火灾损失。
五、责任追究对发生火灾事故。
对损失严重的责责人、直接责任人依据有关法律、法规及厂内规章制度给予严肃处理并请求相关部门给与严肃处理。
六、附则。
1、本应急预案自印发之日起执行。
2、本应急预案由本厂负责解释。
金华市佳宝车业有限公司
2011年8月5日.
车间布局的七个原则 生产车间应急处置方案优选篇二
为保障生产车间安全稳定的持续运营,高效完成公司生产任务,完善生产车间管理制度,全面评价车间主任的工作绩效。同时,此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。
(一)公平公开原则
1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。
2.考评结果应对企业内部全体员工公布。
3.考评应建立在客观事实的基础之上,避免掺入个人感情色彩。
4.公司生产车间主任都应接受考核,同一岗位考核应执行同一标准。
(二)定量化与制度化
1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时,考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
2.绩效考核作为员工能力与素质的体现,重要的人事参考依据,应形成制度并定时执行。
(三)沟通与反馈
1.考评对象应参与考评过程,并有权知悉考评结果。
2.考评对象如果对考评结果有疑问,可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决,考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。
3.参照考评结果,考评责任人可对考评对象提出改进建议。
4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
1.此项考核应每日执行。
2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应对生产经理汇报,年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。
1.人事部全面负责绩效考评工作。
2.主要成员应包括:人事部绩效考核专员、生产部经理等。
详情见“附表一”:(生产车间主任绩效考核表)
(一)7s管理
7s管理分四项,现场整洁(30分)、物料分类和保存(30分)、设备维护(20分)与电力控制(20分),合计100分。
1.现场整洁(30分)。现场整洁分卫生情况(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道畅顺(6分)、分管区域地台板归位(6分)五项,每项六分。每项评分分好中差三类,得分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之和。
2.物料分类保存(30分)。物料分类和保存分为钢板原料分类(5分)、木料分类(5分)、螺钉分类(5分)、纸箱分类(5分)、产品和半成品分类(5分)、产品防潮防湿(5分)六项,每项五分。每项评分分好中差三类,得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。
3.设备维护(20分)。设备维护分为机床加油(5分)、机床清洁(5分)、放假对设备的一般维护(5分)、测量工具的清理(5分)、测量工具的回放(5分)五项。每项必做,若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。
4.电力控制(20分)。电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工的宿舍所有用电设备进行管控。下班期间,所有用电设备,如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期间,所有员工宿舍的用电设备必须停运(有家属在家的除外)。若出现一次违规,则扣除3分,直至扣完为止。
(二)内部管理
内部管理分3项,员工培训(25分)、员工流动(25分)与制度执行(50分),合计100分。
1.员工培训(25分)。员工培训分员工上岗安全培训(10分)、技能培训(10分)、工厂基本制度(5分)三项。每项分好中差三等,等分分别为10分(5分)、6分(3分)、1分,若未执行,则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。
2.员工流动(25分)。员工流动是必然现象。公司允许每月有10%的员工流动。每超过百分之五,则扣除10分。直至扣完为止。
3.制度执行(50分)。车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为,此项扣除5分。直至扣完为止。
(三)宏观管理宏观管理分3项,交期控制(35分)、质量控制(35分)与生产全(30分),合计100分。
1.交期控制(35分)。交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能按时完成,则扣除5分,直至扣完为止。
2.质量控制(35分)。依照公司要求,产品合格率应为96%以上。每低一个百分点则扣除5分,直至扣完为止。
3.生产安全(30分)。依照公司要求,每车间应保证无重大事故,每月小事故不得多于两次。
车间布局的七个原则 生产车间应急处置方案优选篇三
为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行, 40分以上进行末位淘汰。
本考核方案从2015年2月份开始执行。
一、工作表现:
1. 上班迟到、早退扣2分/次;
3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次;
4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;
5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;
6. 除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次;
7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;
8. 不写请假条,无故旷工扣6分/次;
9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次;
10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
二、业务技能:
1. 不按规定摆放物料扣2分/次;
2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;
3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次;
4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;
5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次;
6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;
7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;
8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次;
三、执行制度:
1. 不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次;
2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;
许私自带入火种扣10分/次;
4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次;
5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;
6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;
8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次;
9. 交接-班不清楚扣6分/次。
11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的,扣推荐人10分/次。
四、敬业与合作:
1. 无顾拖延物料反应时间扣7分/次;
3. 物料泄漏未及时阻止扣4分/次;
6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次;
7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/次;
8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/次;
10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣20分/次。
五、日常行为:
1. 衣着不整,上班期间穿拖鞋扣2分/次;
2. 不戴上岗证,不穿工作服扣3分/次;
3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;
4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次;
5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次;
6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;
7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次;
8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
9. 本岗位卫生不干净扣4分/次。
xx化工有限公司
2015年1月28日
部门员工每日考核登记表
年 月 日 统计人:
备注:1、扣分请注明时间、事件。
2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;40分以上进行末位淘汰。
3、此表由工段长(班长)统计后,每日上交到车间主任,弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部 2分。
一、考核目的
1. 了解员工对组织的贡献。
2. 为员工的薪酬决策提供依据。
3. 提高员工对企业管理制度的满意度。
4. 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。
六、考核实施
1.收集数据:每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料:每月29日~30日,办公室指定专人将考核结果整理归类。
操作工绩效考核标准
目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。
适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期: 2015年3月份。
本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)
1. 上班迟到、早退扣3分/次;
3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;
4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;
5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的'扣3分/次;
6. 不写请假条,无故旷工扣5分/次;
7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;
8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9. 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。
二、 工作技能(扣分共22分、奖励共6分)
1. 不按规定摆放物料扣2分/次;
2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;
3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;
4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;
5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
6. 熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
7. 生产现场6s做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。
1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;
2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;
4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
7. 对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/次
8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
四、 敬业与合作(共79分)
1. 物料浪费未及时阻止扣4分/次;
4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;
5. 与同事之间打架、斗殴扣10分/次;
6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次;
8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/次。
五、日常行为(共38分)
1. 上班衣着不整,不穿工作服扣3分/次;
2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;
3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;
4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;
5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;
6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
7. 本岗位卫生不干净扣3分/次。
备注:1、员工请假(事假)超过3天,次数超过3次/月的无绩效工资。
2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;
3、此表由拉长统计后,每日上交到车间主管,弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。
拟定: 审核: 批准:
车间布局的七个原则 生产车间应急处置方案优选篇四
为贯彻《国务院办公厅关于规范农村义务教育学校布局调整的意见》(国办发〔2012〕48号)要求,进一步推进我办事处中小学(幼儿园)布局调整,优化教育资源配置,提高教育教学质量,办好人民满意的教育,根据县教育局《关于进一步推进乡镇中小学布局调整的意见》,结合我办事处实际,提出我办事处辖区学校布局调整方案。
一、总体思路
以党的“十八大”、十八届三中全会精神和科学发展观为指导,以办人民满意的教育为宗旨,以优化教育资源配置、促进教育均衡发展、提高办学效益和教育质量为目标,以办标准化、规范化寄宿制学校为途径,着力解决教育资源分散、办学效益低下等一系列问题,逐步实现学校布局合理、规模适当、资源优化、队伍精干、管理科学、效益明显的教育发展格局。
二、基本情况及学校布局现状分析
(一)杜鹃街道办事处基本情况
黔西县杜鹃街道办事处位于黔西县城西部,距县委、县政府驻地4.5公里。全办事处辖8个社区,由原老城关镇的3个社区和6个行政村加林泉镇的5个行政村合并而成,总人口28246户,共40650人,其中0-6周岁5874人,学龄人口(7-15周岁)8412人。
(二)学校情况:
全办事处现有公办中学1所(野坝中学),民办九年一贯制学校三所(星星、金阳、自立),在读初中学生1123人。野坝中学现有中学教师27人,校园占地面积5335平方米,校舍建筑面积2700平方米,图书室、仪器室、微机室各一间、实验室两间,每间均为48平方米,微机室共有微机42台,但均不能正常使用。
现有中心小学1所(第十小学),在校学生442人,教师15人,校园占地面积12400平方米,校舍建筑面积1568平方米,图书室、仪器室、实验室、微机室各一间,每间48平方米,微机室共有电脑32台。
现有村级小学4所(韦寨小学、野坝小学、海西小学、岔白小学),民办小学2所(新华小学、振兴小学)在校学生2636人,公办教师48人,校园占地面积12268平方米,校舍建筑面积2786平方米,各校只有图书室、仪器室、实验室各一间。
办事处辖区内无一所公办幼儿园。
(三)学校布局存在的问题
部分学校学生逐年减少。我辖区内距县城较远的海西小学、岔白小学、韦寨小学、野坝中学学生最近几年都在逐年减少,现以上三所小学学生均不足170人。野坝中学学生仅354人。学生减少的原因一是小学分布密集,二是部分学生流向城区。
学科教师不配套。由于点多面广,学校规模小,资源整合不好,导致学校教师存在学科不配套情况,村级学校基本是1个教师就承担一个班的教学,部分课程如音乐、美术等无法很好地开展起来。
各学校尤其是村级小学的占地面积、体育场地面积及体育场地设施、功能教室、图书仪器配置、师资配置等办学条件与标准化建设要求差距较大。不利于均衡发展,更不利于2020年基本实现教育现代化目标。
三、全办事处人口及中小学生(幼儿)数预测
随着城市的发展及岔白工业园区和野坝小城镇的发展,预计到2020年全办事处总人口将达到120000人,其中,适龄人口初中达4500人,小学9000人,3-6周岁幼儿4500人。根据目前学校的分布情况,7-12周岁儿童只能分布在第十小学、岔白小学、海西小学、野坝小学、韦寨小学及民办学校。3-6周岁儿童只能选择各小学学前班及部分民办幼儿园就读。
四、规划的原则
盘活的原则。
五、学校布局规划
规划后全办事处2所初中,5所小学,2所幼儿园。具体情况为:
1.保留野坝中学。招收大兴社区、岔白社区及周边适龄少年就读。覆盖人口20000人,预计15班,在校学生750人,学生宿舍预计容纳500人。
2.在杜鹃大道中段新建黔西十五中。招收杜鹃大道沿路及向阳社区等适龄少年就读。覆盖人口达45000人,预计36班,在校学生1800人,学生宿舍预计容纳1000人。
3.拆并现在岔白小学及海西小学,新建岔白小学(村级)。招收岔白社区及工业园区适龄儿童入学。覆盖人口20000人左右,预计36班,在校学生1600人。
4.保留野坝小学(村级)。招收野坝街及周边适龄儿童入学。覆盖人口10000人,预计12班,在校学生550人。
5.保留韦寨小学(村级)。招收大兴社区等适龄儿童入学。覆盖人口6000人,预计6班,在校学生300人左右。
6.扩建第十小学(中心小学)。招收向阳社区及周边适龄儿童入学。覆盖人口20000人,预计36班,在校学生1600人。
7.杜鹃大道中段新建黔西二十小。招收育才社区及杜鹃大道沿路等适龄儿童入学。覆盖人口30000人,预计42班,在校学生2220人。
8.办事处辖区内现有的黔西六中、黔西二小分别能解决我办事处辖区内适龄少年1800人,适龄儿童2700人入学。
9.新建黔西第四幼儿园位于毛藤坡地块,规模为12班360人,占地6500平方米,招收向阳、育才社区及周边儿童入园。
10.新建杜鹃办事处中心幼儿园于五里牌,规模为24班720人。占地11000平方米,招收大兴、岔白社区及周边儿童入园。
11.鼓励和支持有资质及资格的个人或企业在办事处辖区内投资修建民办幼儿园,以满足3-6周岁儿童的入园需要。
六、保障措施
(一)组织保障
杜鹃街道办事处成立以潘波主任为组长,分管教育的徐彬主任为副组长,教管中心主任及教管中心工作人员为成员的中小学布局调整领导小组,领导小组下设办公室在教育管理中心,由教育管理中心主任龙胜勇任办公室主任,具体负责协调完成中小学布局调整工作。
(二)机制保障
1.强化领导。杜鹃街道办事处成立中小学布局调整领导小组,全面规划、领导和组织学校的改造和建设工作。
2.多方筹措。积极争取教育局校园标准化建设等资金,积极协调街道和各社区、村委会的关系,争取资金投入学校建设。
界热心支持和各级组织、各级部门大力支持、社会群众大力拥护,形成上下齐心协力共同推进的局面,确保布局调整工作又快又好的向前推进。
杜鹃街道办事处 2013年11月27日
车间布局的七个原则 生产车间应急处置方案优选篇五
为深入贯彻落实科学发展观,根据《20xx年河南省教育系统节能减排工作要点》,结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容,运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段,采取各种有效措施,在全镇大力开展节能减排行动,推进“节约型校园”的建设。
学校在保持教育规模适当发展,保证教育质量持续提高的基础上,通过开展节能减排学校行动,认真开展节能减排及环境保护教育实践活动,培养全校师生的环保意识。
1、加强组织领导,明确工作职责
为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实,抓出实效,成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责,层层落实,以“绿色、和谐”为主题,通过宣传发动,制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段,积极开展节能减排学校行动工作。
2、开展宣传教育,增强全员节约意识
(1)每学期初一个月内,安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。
(2)每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。
(3)每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。
(4)每位教师在授课过程中,适时对学生进行节能减排的教育,使节能减排的观念深入人心。
(5)向全校师生发出节能环保倡议
每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议:节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下,选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,从生活点滴做起,转变不合理的消费模式,崇尚节约、科学文明的生活方式,形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。
(6)营造节能减排校园文化
利用广播、板报、小报、标语等多种方式,在广大师生中开展节能、环保宣传活动,营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容,将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容,以综合实践的形式,纳入学校课堂教学,真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动,让学生树立节能减排的意识。
(7)、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况,开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动,节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。
3、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用
学校进行的每项基建工程,都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求,使学校的每一项基建工程都符合国家的节能、环保要求;学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求,20xx年6月1日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备,努力降低能耗;在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方,推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具,射灯只在重大节日开启使用。
5、办公室节能和教室及走廊节能
各办公室使用电暖器、电炉,要向学校申报,学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑,上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序,排前5名的办公室写出说明和整改措施,最后5名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序,前三名写出说明及整改措施,后五名办公室由学校给予适当奖励;教室是节能的重要场所,班主任要采取措施,把教室用电量降下来。做到人走灯灭,人少灯少。晴朗天气白天不开灯,特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯,走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比,按教室用电总量多少排序,前几名教室的班主任写出说明和整改措施,后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励,并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。
6、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能
严禁学生在宿舍内私接使用电源,一经发现由保卫科没收电器,并要求学生写出说明及检讨,屡犯的,由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育,同时要逐步改善耗能较大的设备,或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持,食堂要出台专项的节能减排办法;学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。
7、建立节能减排专项档案资料
有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理,专项管理。