无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

快速推进人员优化方案的建议篇一

酒店招工难，成了每一家酒店经营管理上的头等困难大事。酒店员工因为工资收入低而频繁跳槽，员工流失变得越来越频繁。

而酒店经营管理为了能招到员工不断给员工增加福利和收入，这样使得酒店运行负担日趋沉重。

合理地利用人才，有效地进行人力资源配置、使用和开发

在提高个人能

工费用都会有明显的下降。此法的益处是：专业公司可以更为专业地处理酒店中的有些事务，而且费用相对较低。对酒店而言，则直接减少了工作岗位和不必要的工种及工作人员，最为直观地降低了酒店人力资源费用。

三、适当给基层工作人员予以加班

在计算酒店的投资回报与经营管理时，客房开房率通常按75%作为依据，而在计算酒店工作人员数量时，也可参照客房的开房率、（除只能由一个人当班的岗位以外）可以按满额的高时可以给工作人员适当超时加班，如此方法最大的益处是：高员工的工作效率、适当增加了个人收入，又可减少酒店工作人员平时闲置时的人员配置，降低人工直接费用和配套设施费用的开支的目的，酒店与员工共赢。

四、与酒店工作人员签订“定量工作制”、“计件工作制”相关的用工合同

酒店中有许多岗位需要将每天8小时的工作时间分成二次或三次来进行工作，工作岗位需要实施计件，这些工作岗位的员工，采用“定量工作制”或“计件工作制”的方法，管理，可以人尽其职，人事相宜，避免因人设岗、以人划线，如此方法最大的益处是：员工在每一工作岗位上都能明白，自己应完成工作量的情况，去干多少工作”，出发点不一样了，员工的工作能动性也不一样，减少酒店工作人员占有工余时间，降低酒店人员的配置，减少人力成本费用。

五、实行校企联合，降低人力成本

校企联合指的是学校和酒店为满足各自需求，利用双方资源，把教育送进酒店，把酒店岗位作为课堂，标过程中互补互进获得双赢的一种合作方式。或平季的员工需求量来安排长期工人数，以解决。通过酒店与相关大专院校的紧密携手，专业的在校学生可作为酒店人力资源调配的重要组成部分。在经营旺季酒店急需用人的时候，大量的实习生可以迅速补充，满足酒店经营的及时之需。部分优秀者作为人才储备，同时可以利用自己酒店的企业文化，生成为企业员工的适应期。

随着饭店业的迅猛发展，饭店业内竞争加剧。虽然当今的竞争还多表现为产品、服务方式、质量等方面的竞争，但随着竞争市场的日益完善和体制改革的深入，饭店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争，而这种竞争实际上是饭店所拥有的人力资本的较量。酒店人力资源部的管理人员，若能将上述四个方法在实际工作中给予合理运用，酒店的人力成本费用与酒店经营管理之间的矛盾将有所缓解，人力成本费用定会有所下降。

快速推进人员优化方案的建议篇二

（草案）

编制：人力资源部

审核：

批准：

2018年10月6日

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

三、精简推行小组

结束时间、督导等事宜。

具体名单见附件一

1、精简小组成员

组长：苏

总经理

副组长：吴

组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构

副组长

组组员员

岗位职责

2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——岗位重组——职务说明——提交减员名单——人事部出具解除劳动合同通知——离职谈话——补偿协议——财务核算——结束。）

（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

序号12

精简优化数量

三、精简优化工作主要流程

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负

责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。

4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

5、三级沟通：

各部门主管拟（精简）优化人员

部门负责人沟通面谈

分管负责人面谈

人资负责人面谈

no仲裁

协商解除劳动合同，签订保密协议

法院二审裁定

6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过ems的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部oa系统、微信群、qq群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

四、经济补偿方案

工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）

（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。

快速推进人员优化方案的建议篇三

1、通过2021年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。

2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。

3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。

4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的、单亲家庭的、纯女产家庭的、有没有因离职而影响家庭生活的、出现家庭变故的。

5、准备优化员工出岗通知单，补偿协议等(一定要签名避免劳务纠纷)。

6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题,(列出详细清单及应对方法，措施)。

快速推进人员优化方案的建议篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

根据自治区党委组织部《关于“五化协同、大抓基层”的指导意见》（x组通字〔2022〕2号）精神，现就深入推进“xx村党组织带头人队伍建设优化提升”项目提出如下方案。

一、目标要求

贯彻落实中央、自治区党委关于加强xx村党组织带头人队伍建设要求，着力选优配强“两委”班子，打造促脱贫攻坚、促乡村振兴的过硬队伍，夯实党在农村牧区的战斗堡垒。换届后，100%实现“一xx村班子一名大学生”，100%实现xx村党组织书记和主任“一肩挑”；
xx村干部年龄学历明显改善、交叉任职比例明显提高、xx村干部中优秀人才明显增多，后备力量储备质量明显提升。

二、任务措施

（一）推进选优配强

结合xx村“两委”换届准备工作，对xx村干部进行全面摸底，开展经济责任审计，逐村研判解决隐患，采取拓宽渠道、调整撤换等办法，提前优化班子配置。

1.精准摸底登记。旗县区委组织部、民政局按工作分工，对xx村干部的职务、年龄、民族、学历、政治面貌、“一肩挑”、交叉任职等情况进行全面摸排，分级建立工作台账，数据精准到人，逐级审签报备，做到底数清、情况明。（责任单位：旗县区委组织部、民政局、xx镇党委，4月15日前）

2.逐村分析研判。xx镇党委重点围绕“一肩挑”人选、复杂选情、突出矛盾、后继乏人问题等，逐村研判、系统分析，“一村一策”提出解决方案，经旗县区委组织部审核把关后推进落实。

（责任单位：旗县区委组织部、xx镇党委，9月底前）

3.开展经济责任审计。旗县区农牧局、财政局抽调精干力量,组建专项审计组，倒排工期开展xx村干部任期经济责任审计。结合自治区党建述职评议点评“xx村级组织运转经费使用管理存在隐患”问题整改，同步开展村级运转经费使用管理专项整治，“两委”换届启动前，全面完成审计和专项整治工作。（责任单位:旗县区农牧局、财政局，12月底前）

4.出台政策“引凤还巢”。继续实施鼓励优秀人才到xx村任职计划，制发《致x籍农村外出英才的一封信》，动员各类优秀人才回村任职。鼓励各旗县区出台税费减免、金融扶持、场地提供、项目支持、创业孵化等“引凤还巢”配套政策，优化营商环境，打通城乡人才双向流通渠道，吸引致富带头人、高校毕业生、复转军人、返乡创业人员等“新乡贤”群体回村创业发展，建立“新乡贤”人才库，纳入村级后备力量储备培养。（责任单位：旗县区委组织部、xx镇党委，6月底前）

5.加大调整撤换力度。结合脱贫攻坚集中踏查暗访行动和软弱涣散党组织整顿“回头看”，对不胜任不尽职的，发现存在“村霸”、涉黑涉恶、空心村、信教群众聚居等问题的，或对软弱涣散反弹、管理严重混乱、矛盾异常突出、发展集体经济不力等负有责任的xx村班子及时调整，按“一肩挑”要求补齐配强。确有必要的，由旗县区委组织部选派人员组成党组织班子开展工作。

（责任单位：旗县区委组织部、民政局、xx镇党委，9月底前）

（二）优化队伍结构

聚焦“一肩挑”“一xx村班子一名大学生”、后备力量储备等自治区下达的重点任务，着力推动拟定人选提前到xx村上岗，为顺利换届打好基础。

6.推广深化“乡招村用”。落实自治区“一xx村班子一名大学生”培养计划，在“乡招村用”做法基础上，进一步加大力度，招录x籍大学生到xx村工作。旗县区委组织部、民政局根据人员情况，提出“乡招村用”人员进xx村“两委”班子的操作办法。（责任单位：旗县区委组织部、人社局、民政局，5月底前）

7.落实“一xx村班子一名大学生”。xx镇党委按照市委组织部、编办、人社局联合印发《x市xx村锻炼服务人员管理办法（试行）》规定，严格落实“乡招村用”人员和定向招录大学生村官到xx村上岗要求，在实践中压担子，扩大影响力，具备条件的提前进入“两委”班子。无大学生的xx村由旗县区委组织部挂牌督办，销号管理，通过统一调配、外来人才引进等方式，尽快实现无大学生xx村清零，确保换届后每个xx村“两委”班子成员中至少有1人具备大专以上学历。（责任单位：旗县区委组织部、xx镇党委，5月底前）

8.全面推行“一肩挑”。xx镇党委逐村提出“一肩挑”拟定人选，报旗县区委组织部、民政局审核备案。重点难点xx村由旗县区委组织部直接督办，采取优秀xx村干部留任一批、机关事业单位干部选派一批、驻村第一书记转岗一批、后备力量培养一批、优秀人才引进一批等方式，及时拟定“一肩挑”人选。xx镇党委负责安排“一肩挑”人选作为副书记、村主任助理进驻，尽快熟悉工作，为顺利当选打好基础。抓好驻村第一书记五项管理制度落实，以鲜明的用人导向激励引导驻村第一书记、“乡招村用”人员担任xx村党组织书记并实现“一肩挑”，工作实绩突出的择优选拔进入xx镇领导班子。（责任单位：旗县区委组织部、民政局、xx镇党委，9月底前）

9.加大后备力量储备。落实自治区《关于进一步加强xx村级后备力量储备培养工作的指导意见》，加强xx村级后备力量储备培养。结合自治区党建述职评议点评“xx村’两委’后备干部储备质量不高”问题整改，以旗县区为单位开展后备力量储备专项推进，每个xx村储备3—5名后备力量，建立人才库，报市委组织部备案，并定期调度更新，实行动态管理。加大发展35周岁以下青年农牧民党员力度，每个xx村每3年至少发展1名党员。（责任单位：旗县区委组织部、xx镇党委，10月底前）

（三）强化培训轮训

以党组织书记为重点，全面抓好xx村干部培训培带，确保培训轮训全员覆盖。

10.实施全覆盖培训。市委组织部举办4期xx村党组织书记示范培训班，旗县区委组织部开展普遍培训，确保xx村党组织书记每年至少参加一次县级及以上的集中培训。xx镇党委对其他xx村干部和后备力量开展全员轮训，确保年内至少轮训一遍。市县两级组织部门，按照自治区统一部署，同步落实好xx村干部在职学历教育。加大实践培训基地建设力度，每个旗县区打造1—2个农村牧区党员干部实践培训基地。（责任单位：市委组织部、旗县区委组织部、xx镇党委，9月底前）

11.开展帮带培养。县乡两级对新任xx村党组织书记安排“一对一”帮带，xx镇党政领导班子成员对“乡招村用”人员和定向招录大学生村官结对培带，xx村党组织书记对后备力量进行帮带，推动快速融入，提升能力素质。（责任单位：旗县区委组织部、xx镇党委，全年推进落实）

12.加强实践锻炼。xx镇党委指导xx村党组织领办创办村级集体经济组织和合作经济组织，鼓励由xx村党组织书记兼任负责人。注重从致富能人中培养xx村干部，从xx村干部中培养致富能人，依托“党建引领产业发展共同体”，增强创业致富本领，提升服务群众能力。（责任单位：旗县区农牧局、xx镇党委，全年推进落实）

（四）严格规范化管理

压实xx镇党委责任，加强日常监管，落实好xx村党组织书记备案管理、“四议两公开”、坐班值班等制度。

13.加强日常监管。xx镇党委履行监管职责，围绕权力运行、履职尽责等方面完善管理制度，通过建立村级小微权力清单、组织承诺践诺、开展年度考核等方式，加强对xx村干部的日常考核和绩效管理，并指导xx村务监督委员会充分发挥职能作用，规范开展监督。（责任单位：xx镇党委，全年推进落实）

14.实施书记备案管理。按照自治区统一部署，旗县区委组织部牵头抓好xx村党组织书记任职备案、履职备案、管理监督等工作，届期内确保对xx村党组织书记考核一遍、对“两委"班子“体检”一遍、对村情摸排一遍。（责任单位：旗县区委组织部、xx镇党委，待自治区统一部署后）

（五）完善保障机制

建立健全xx村干部报酬和运转经费足额兑现、规范使用、稳定增长机制，加大激励表彰和待遇保障力度。

15.落实经费保障。按照自治区部署，足额兑现xx村基层党建4项基本保障经费，xx村正职基本报酬不低于当地人均收入的2倍，运转经费每年不低于9万元，党员活动经费每人每年不低于300元。机关事业单位干部选派进xx村“两委”班子的，住宿、差旅、伙食等费用由旗县区结合实际制定办法予以保障。（责任单位：旗县区委组织部、财政局）

16.探索差异化报酬。鼓励各旗县区结合实际，探索差异化报酬机制，“一肩挑”报酬可在现有xx村党组织书记基本报酬基础上适当调整，年度考核优秀、集体经济年内增幅较大的xx村党组织书记可探索发放绩效报酬或奖励资金。相关资金的提取支配须严格履行村级事务“四议两公开”决策程序。（责任单位：旗县区委组织部、财政局、xx镇党委）

17.强化激励表彰。市县两级组织部门协调相关部门，增加从xx村干部中推荐“两代表一委员”人选比例，“两优一先”评选表彰向xx村干部倾斜。注重从优秀xx村党组织书记中选拔xx镇领导干部、考录xx镇公务员、招聘xx镇事业编制人员。（责任单位：市委组织部、旗县区委组织部）

18.加强待遇保障。机关事业单位选派干部担任xx村“两委”班子成员的，保留原职务职级、岗位等级，继续享受原单位各项待遇，符合职务职级或职称晋升条件的，优先在原单位晋职晋级、评聘职称。（责任单位：旗县区委组织部、人社局）

三、工作保障

（一）实行项目化管理。各地区各部门和xx镇党委要主动承担优化提升xx村党组织带头人队伍的职责，明确目标任务、责任人和完成时限，实施项目化推进。

（二）推行量化考核。市委组织部定期调度“一肩挑”比例、“两委”班子大学生覆盖率、xx村干部年龄学历结构、交叉任职和优秀人才比例、后备力量人数等核心指标完成情况，每季度对县乡两级进行排名，并在一定范围内通报。

（三）重点提级督办。对项目推进缓慢、重点任务落实不到位的xx镇，由市委组织部提级督办，督促抓好任务落实。

（四）强化结果运用。xx镇排名情况将作为提拔使用、职级晋升、年度考核、评先评优的重要参考，作为年度基层党建述职评议考核的重要内容。连续两次排名靠后或被市委组织部提级督办的，年内不得评先树优。

快速推进人员优化方案的建议篇五