5月20日在沙特还发生了另一个事情。软银的孙正义发起的“vision fund”正式来了。“vision fund”是有史以来世界上最大的科技投资基金，募资规模高达1000亿美金，将主要投资ai人工智能、机器人等前沿科技方向。这1000亿美金的基金，人家沙特出了450亿，软银出了250亿，苹果、高通、富士康等科技巨头也会出钱加入其中。

好吧，两个1000亿美元。沙特不愧是土豪国啊。在1930年代之前，沙特其实很穷，直到在地底下发现了石油，然后就壕气冲云天了。想想从1900年至2000年这一百年，全球工业化大发展，能源需求量急剧攀升。伴随着工业化的“红利”，坐在油桶上的沙特不壕都难。

零售业需要的石油是什么?恐怕就是我们称之为“流量”的东西吧。线下流量通过抢占地理位置来获取，线上流量通过抢占用户时间来实现。所以，在过去的发展中，线下零售业发展的“红利”成就了一批“地产商”，线上零售业发展的“红利”成就了一批“流量入口”。上周，阿里发了新的财报，增长数据依然很好看，老生常态的一个问题：阿里是零售公司还是流量公司?这里暂且不论了，每个人都有不同的视角。

再回过头来聊聊石油吧。油价从高峰期的150美元左右一桶下跌到50美元左右一桶已经有两三年了。油价的急剧下跌，一方面有全球经济放缓，能源需求量下跌的因素，但主要方面还是来自页岩气(shale gas)技术的进步。因为技术的进步，原来难以开采、开采成本极高的页岩气得以大规模产出了，美国一下子从石油进口国变成了石油出口国。

大家觉得现在的流量贵吗?贵!像极了当初的油价暴涨，高烧不退。空客a380飞机在高油价的那几年被中东各路土豪航空公司们买买买买爆了。现在石油经济压力不小，空客a380销量也跟着躺枪(又跑题了)。

页岩气不是天上突然掉下来的，本来就有，技术到了才突然爆发出能量。对零售业而言，有些已经存在的流量它们还没有被爆发出来，也许也快爆发出来了。

流量世界里的“页岩气”——自媒体流量!5月17日参加自媒体电商联盟see举办的“首届自媒体电商大会”。see创始人万旭成在会上介绍了一个很有意思的发现：微信几乎是牢牢占据着手机应用耗电量的第一名，并且占用的份额还很大。

说到手机电量，不得不搬出这张图。我们常说做项目要做刚需，手机电量作为刚需，这不最近还带火了一个新风口“共享充电宝”嘛。电量这种刚需又主要是被消耗在了对微信的刚需上，微信的“石油储量”由此可见万斑!

微信的流量大，不是没有被挖掘过。微商、淘宝客等，已经通过朋友圈、微信群的方式，挖掘了微信流量和零售结合的价值。但是这种挖掘好像要被堵上了。5月21日，阿里巴巴集团旗下营销平台阿里妈妈向淘宝客发出公告，称接到用户反馈：在微信/qq等渠道的正常推广链接遭遇屏蔽，无法打开。

想想自己在微信上的行为轨迹，通常也就是聊天、朋友圈、公众号这几大块吧。在微信的公众号这个地方，每天平均50亿的流量目前还没有被很好的利用起来。自4月18日以来，一个月的时间里小程序几乎一天一更新。5月19日，微信小程序又放出了一个大招：小程序可以“直接转发”了。

小程序会不会是撬动微信的公众号流量的那个“技术突破”呢?从微信小程序的天天升级，感觉得到小程序连接商业世界的步步紧逼。技术不是问题，模式可能成为障碍。除了技术突破之外，零售业挖掘自媒体流量目前有几个现实的困难，需要在商业模式设计上找一些创新的办法，以求得突破。

困难一：看不起。曾经有一段时间，传统品牌、传统零售看不起电商，现在则是电商被看不起。自媒体有点看不起与电商、零售的结合。为什么?roi啊。自媒体目前的商业变现以广告为主，广告收入对自媒体的劳动投入而言，roi更高。

从前段时间争议很大的百雀羚投放案例来看，单纯从“局部气候”这个自媒体的广告创意和发布来看，预计百雀羚的单支广告投放在几十万的量级。随后这支广告引起了有关“转化率”的争议。如果按照电商常见的cps、cpc来计费的话，那“局部气候”团队的创意确实就会太“贬值”了。百雀羚投放了一次成功的广告，但也许不是一次成功的组合营销。

小程序的出现，也许会让自媒体、零售商在投放广告和效果反馈上逐步找到“品效合一”的平衡。因为从“见到”到“得到”的过程被小程序拉近了，无需跳转的体验转化效率和效果有望更好。

困难二：看不懂。做内容，发广告，有一定的门槛条件。但零售业要比前者的门槛更高更重。商品供应链、营销场景、人群洞察、客服、售后……这是一个系统工程。目前大量的自媒体团队并不大，公司比较轻，让他们去投入做重的零售，要面临的风险和挑战都不小，回报还不好说。接触了几个尝试过电商的自媒体大号，平均下来他们在电商运营一年左右就把电商业务停掉了。究其原因，通常是“供应链水太深”、“团队规模还小承受不起”。目前在自媒体里做电商做的好的，比如说“一条”，电商日交易额已经达到了100万，但这100万的背后同时也是一个百十来号人的电商团队在运营。

2月底我和see的创始人万旭成在头脑风暴过程中探讨过这样的观点：其实今天的自媒体也和电商面临相似的问题：流量变贵了，新用户增长放缓了。自媒体需更加精心的维护好老用户，从“开启用户心智”，到“进入用户生活”，与商品结合是自媒体未来发展必须重视的方向之一。自媒体的内容创造力，通过内容让他们占有了用户一定的时间。但单纯的以内容来持续的占有用户时间挑战也很大。在未来，为了更加持续的占有用户的时间，自媒体必须尝试逐步进入用户的生活空间。只有对用户的时间和空间都有相应的渗透，自媒体的生命力和变现力才能更加持久。自媒体连接电商，是从用户的时间份额往空间份额延伸的好办法。