实施方案可行不可行，需要经过严密而科学的调查研究。下面是小编整理的几篇可行的实施方案范文，欢迎阅读参考。

治理“空心村”可行性实施方案

治空挖潜 一举多得

管好宅基地，涉及着农村发展和千家万户农民的利益，涉及土地资源的合理利用和保护。

然而，在各地还有许多村庄建了新房不拆旧屋，闲宅基、闲住宅和闲园子问题突出，导致了村庄盲目向四周扩展，形成了外大内空的“空心村”，既引发土地纠纷、使信访案件增多，又浪费了大量土地资源。

对此，××县国土资源局针对面上这一问题，采取得力措施，深入扎实地开展“空心村”治理工作，实现了一举多得，即充分挖掘盘活了存量土地，促进国土资源监察信访工作，维护了农村社会稳定。

加强宣教 赢造治空良好氛围

抓好“空心村”治理，符合国策，惠及百姓，是利国利民的好事。

但受传统观念影响，不少村民继承祖业观念深厚，有的一户多宅，加上风土习俗、家族势力等多种因素纠结，要消除拆迁阻力，必须先转变老百姓的观念。

××县国土资源局把宣传教育放在了治空挖潜工作的首位，在抓好每年“6.25土地日”等重大活动宣传的同时，狠抓日常性宣传，并到重点治理的镇村大造声势，采取多种形式广泛宣传土地管理法、信访条例、镇村规划建设和养殖等用地的管理规定，宣传“空心村”整治的目的、意义及目标要求，让群众逐步理解一户一宅，按规划用地，建新房交旧宅基地等政策规定，使干部群众的思想认识有了很大提高。

多措并举 确保严格治理成效

所谓“空心村”多是因村镇规划工作滞后，村历史遗留问题多，居住环境差，纠纷、信访不断，村干部按排宅基地畏难发愁等问题而造成。

要治理“空心村”，就要在加强组织领导的基础上做到规划先行。

××县政府首先成立了“空心村”治理领导小组，分管县长任组长，下设办公室，由县国土资源局局长任办公室主任，各乡镇也成立专门班子，层层召开会议，做到县、乡、村高度重视、协调配合。

该局根据全县的村庄排查摸底情况，在搞好调查研究的基础上，因地制宜，科学编制了整治规划。

从98年开始，以试点为龙头，带动全县逐步推开。

治理工作中坚持以村民自治为主，县乡国土管理人员分片包干，一线指导。

对拆房户按照先急后缓次序分类排队，张榜公开：即公开拆除范围与户主姓名，公开治理政策规定，公开自拆与强拆的时限等。

然后，实行典型引路压茬治理，将一些典型村的治理过程与成效拍成电视片，在其它村治理前公开播放，真正让群众感受到了治理的好处，看清了阻碍所导致的后果。

该县杨善镇潘家埠和西朱阳两个村，是出了名的规划混乱村，群众怨声载道，纠纷、上访不断，治理展开后，局领导和执法人员靠上，对不同情况的拆房户采取多种渠道和方法，耐心说服教育，尽力感化和启发他们自行拆除，减少损失。

对那些执意不拆引起民愤的“钉子户”，则依法进行了强制拆除，群众拍手称赞。

通过治理，这两个村通街巷35条，扒老屋586间，安排住房困难户24户，腾出的空闲地10年内村民建房不用外延占耕地。

卧龙镇双沟村在县、乡执法人员的协助下，大胆治理，拆除老屋78间，收回闲园子23亩。

××镇三里庄村组织力量强大，措施得力，与县乡执法人员配合密切，先后拆除老屋92间，安排69个急需建房户，使村庄得到了全面规划。

村民刘老汉两个儿子已到结婚年龄，在村里划了一处宅基地，因村内闲园子问题，多年一直被阻挡建不成，多次上访，镇村几次协调难以解决。

经治理“空心村”房屋很快建了起来，他高兴的对人说，治“空心村”这办法真好!这一治村里闲地没了，破屋烂墙全变成了新房，俺的一块“心病”也治好了。

几年来，××县先后治理“空心村”220个，盘活存量土地6100多亩，有效地利用了闲置土地资源。

建章立制 促使工作更加规范

××县治空挖潜这一民心工程实施后，使监察信访工作和宅基地管理等得到了进一步完善和规范。

一是领导包案措施切实加强。

他们在成立信访工作领导小组、设立接访室、加强接访人员的基础上，认真坚持每月26日陪县领导下乡镇接访和每月16日、25日局长接访日制度，采取了挂牌接访和“有访接访，无访排查”的做法，实行了“首接责任制”，即接访后要包查处，包督办，一包到底。

对上级交办和受理的一些重点案件，坚持领导包案带案下访，使每件信访都能依法及时处理。

二是分级管理责任真正落实。

进一步完善了县、乡、村三级土地信访监察网络，全面落实了“一岗双责”责任制，明确了各级国土资源主管领导是监察信访工作第一责任人，实行一级抓一级，一级包一级，一级对一级负责，严格落实了监察信访目标责任制和责任追究制。

三是日常监管与执法力度加大。

针对治理规划成型的村庄，采取县、乡、村分片包干，责任到人，领导挂靠分头巡查的做法，进行严格监管，防止“旧病”复发，对发现的信访苗头和违法用地行为立即制止，镇村管不了的做到了及时上报依法从严查处，避免了事态扩大。

四是宅基用地管理更加严格。

在宅基地审批过程中，首先加强了村务公开，对划房研究的审报结果与群众关心的难点、疑点问题全面公开。

其次，县乡国土部门做到了“三到场”，即严格审查要房户所具备的条件，拟用地是否符合规划等;对审批后的宅基地做到实地丈量定点放线;房屋建成后，实地核查是否按批准面积和规定要求用地。

确保了依法合理用地。

五是环节监督管理更扎实。

该局在宅基地审批、确权发证、建设用地等各项工作中，实行了定期组织、监察参与、集体会审，对工作的各个环节做到从严监督，使透明度得到了进一步提高。

××县通过强化措施狠抓“空心村”治理，扎扎实实为群众排忧解难办实事，密切了干群关系，增强了村干部的工作信心，使村庄更加整齐美观，又充分利用了闲置资源。

可谓治空挖潜一举多得。

近年来，××县连续多次被省、市评为信访工作先进单位和全省国土资源执法模范县，20xx年被国土资源部授予全国国土资源执法模范县荣誉称号。

实施erp的可行方案

可行的方法

缩小工作面，集中兵力打歼灭战，即集中精力建立线性规划模型，集中精力摸清企业的资源，搜集模型所需要的数据，由人向计算机提供数据。

在初见成效的情况下，在财力、人力允许的情况下，再搞建网、建库、查询、数据采集、文件转换等事情，再来提高系统的自动化水平。

我们决不是说建网、建库、查询、数据采集、文件转换等事情应该在建立线性规划模型之后。

我们的意见是在人力、财力有限的情况下，可以先将它们放一放，不要将这些任务作为实施erp的必要性条件。

线性规划模型必须是通用的、灵活的、积木式的和可视的。

通用与灵活是要求线性规划模型能适用于所有的企业。

要做到这一点，模型必须是积木式的。

可视不是通常所说的人机界面，它指的是“浓缩”模型的一种方法。

这种方法无论是对模型自身的开发还是模型的实际计算都是极其重要的，而且系统愈大，作用愈显著。

一. 商品化erp软件的选择 鉴于企业自行开发软件的种种弊端，越来越多的企业选择了商品化软件，这也是市场经济发展的必然。

在选择一个软件之前，往往首先需要调查同行业企业的软件系统并和本企业具体情况相结合，其次访问软件公司并了解其产品的特点及定位是否符合本企业的特点和需求，然后才是观摩演示，此时要注意其他方增补的模块(bolt-on)的集成性是否完好，访问软件公司的用户及参谋有关咨询公司，最后才是让企业数据上机尝试做最后决定。

其中要评价一个软件的质量可靠，是否成熟并能满足企业的需求的选择标准可以从以下几方面考虑： 软件功能。

软件功能应以满足企业当前和今后发展的需求为准，多余的功能只能是一种负担。

如属升级后解决的功能，升级的可能性、时间及条件，能否适应企业的实施进度。

另外也包括系统的开放性，预留各种第三方接口等。

开发软件系统所使用的工具。

因为任何商品化erp软件，都会有或多或少的用户化修改并随着应用范围的扩大企业必定会有增补一些功能的二次开发工作，因此软件所用的开发工具必须方便用户的掌握和使用。

另外尽量选用二次开发量少的软件可以缩短实施周期，能得到源程序也是一个好的'因素。

软件的文档。

规范化的商品软件，文档应该齐备，包括用户手册、运行手册、培训教材和实施指南都应方便自学使用。

售后服务与支持。

售后服务与支持的质量直接关系到项目的成败。

它包括各种培训、项目管理、实施指导、用户化二次开发等工作，可以由咨询公司或软件公司承担。

服务支持费用与软件费用在1.5：1左右，甚至更大。

软件商的信誉与稳定性。

所选软件商应有长期经营战略，通过进步技术、高质量的服务来赢得市场。

选择软件应考虑软件产品的寿命周期、先进性、适用性与可扩性，与软件商或软件代理商的长期合作有利于企业管理信息系统的完善。

工效学。

工效学不只是用户界面，更重要是企业在晌应客观环境变化和决策时，软件在应用界面上能提供的速度。

价格问题。

这里要考虑软件性能、质量，做出投资/效益分析，其中软件投资应当是：软件费用+服务支持费用+二次开发费用+因实施延误而损失的收益。

另外日常维护费、硬件、数据库、操作系统、网络的费用都应考虑。

软件运行环境。

对于一个开放型的软件，硬件和软件的选择余地应较大。

其系统的可适应性，应采用符合工业标准的程序语言、工具、数据库、操作系统和通信界面，比如能否接受多数据库等都是购买考虑的因素。

企业原有资源的保护问题。

这里主要指企业原有系统上运行的数据及原有硬件是否有必要保护及如何保护。

如如何将原有数据通过转换和维护形成新的、符合要求的数据。

二. 商品化erp软件的需求 各行业有其特殊性，同行业各厂具体情况也不尽相同，因此在建立erp系统和选择软件前必须先做好管理信息系统的需求分析。

需求分析可在宏观和微观两个方面考虑： 宏观需求。

宏观需求要从整体和战略的高度出发，完成以下工作：分析企业所处的竞争地位包括影晌企业竞争的主要因素和对企业管理信息系统进行总体规划及分析建立erp系统的必要性和时机。

其中，前者首先要从长远经营战略出发，分析与主要竞争对手之间的差异并找出影晌竞争力的主要因素，例如是产品结构适销不对路，设计周期过长还是技术落后、质量无保证，针对不同情况对诊下药。

后者主要考虑企业今后发展，同时考虑企业目前的管理水平、人员素质等分步骤、分阶段实现企业的信息系统。

微观需求。

企业在统一了建立erp系统的必要性后，结合现有工作和信息流程所出现的问题，对每项工作做出处理或解决之道，再归纳出对软件功能和系统配置的要求。

它包括诸如：企业的销售生产环境，多数是混合型环境;企业组织(跨国、集团、单一工厂)，法人地位，财务关系等;本企业特点对erp功能的特殊要求。

这里包括的内容甚多，如：工艺固定的话能力计划作用不大;医药、食品企业在计量、配制、批控制方面有特殊要求;有立体仓库需要自动仓储系统(as/rs)接口;需实时采集现场数据，软件须有与现场设施建立信息交换的接口等等。

三.商品化erp软件的实施 实施erp要做大量的工作，包括管理改革、成立项目小组、编制实施计划、各级人员培训、准备数据、原型测试、用户化修改程序、制定工作准则和工作规则等等。

erp项目的实施进程可分为五个阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。

分别介绍如下： 前期工作。

这是个软件安装之前的非常重要的阶段，关系到项目的成败。

它的工作包括使企业的中上层领导干部理解erp的培训，用erp的思想对企业现行管理的业务流程和存在问题进行企业级评议及诊断，寻求解决方案，明确预期目标，并规定实现目标的标准，要求完成需求分析和投资效益分析正式书面报告，成立项目组织，做出正确决策，同时选好软件。

实施准备。

这个阶段包括数据和各种参数的准备和设置(情态数据如物料代码应及早着手录入电脑)，完成系统安装调试以及对软件功能的原型测试，并在软件原型测试的基础上预测出计算机上企业管理问题的解决方案。

这阶段也就开始了软件产品、硬件及系统员的培训工作。

模拟运行及用户化。

这一阶段在基本掌握软件功能的基础上，选择企业的代表产品，将必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战模拟，也称会议室模拟，并最终验收。

工作准则和工作规程这时应初步制定出来，并在以后实践中不断完善。

软件公司紧接着也开始对本企业程序员的培训了。

切换运行。

这一阶段可以按平行依次实施或一步到位，也可以分阶段实施，是短时手工管理和系统管理的并行阶段。

对全体基层员工的培训在此时应比较完善。

新系统运行阶段。

至此项目实施进入正常状态后，要进行业绩评价，并在评价的基础上制定下一步改进的工作方向。

另外软件公司软件的可实施性及其开发、实施经验也必须慎重考虑，例如1999年杭州新中大软件有限公司基于先进管理思想、积多年开发和实施管理系统之经验开发的power- erp是国内较为成功的可实施的erp系统。

值的一提的是在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的，erp是一个"人"的系统，人的积极参与是项目成功的保证。

一、南通房产中介市场竞争现状

南通目前市场上大大小小的房产中介200多家，营业执照、资质证书“两证”齐全的房地产中介机构有133家。

据了解，不少没有房地产中介资质证书的中介机构无序进入，造成南通房地产中介市场鱼龙混杂。

不法中介通过发布虚假信息骗取定金，签订虚假合同骗取差价、“一房几嫁”等手段欺骗消费者，影响了房地产市场秩序，也成为市民的投诉热点。

业内人士纷纷表示，无资质经营是造成房地产中介市场混乱的主要原因。

20xx年6月17日，南通市房管局出台了《关于进一步规范房地产经纪企业经纪行为的若干规定》，给房产中介套上了“笼头”。

主要规定了“三个必须”、“四个不得”，即签订居间合同必须统一使用由市房管局印制的规范居间合同文本，且一律不允许代房屋产权人订立居间合同;房地产经纪企业的分支机构也必须申领资质证书，从而将分支机构纳入有效监管范围;房地产经纪企业的从业人员进行房地产经纪活动时，必须向委托人出示《房地产经纪执业资格证书》。

同时，房地产经纪企业及其从业人员不得超越资质核定的范围从事经纪业务，不得利用职业便利从事房屋转让活动，不得转借资质证书供他人谋取利益，不得转借资格证书及允许他人以自己的名义从事房地产经纪活动。

南通爱心房产公司有关负责人表示，《规定》的出台并不会对正常经营造成不便，相反市场的规范运营，恰恰维护了正规经纪企业和购房者的合法权益。

企业自身介绍，以及与同行比较优劣势，转而谈微信营销的重要性

二、微信营销简介

(一)微信营销目的

1、开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象。

2、增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户。

(二)企业微信营销可行性分析

1、年龄分析

微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士，时尚的 iphone、android、symbian、windows phone、blackberry 等系统智能手机族。

2、习惯分析(您经常使用微信吗?)

大部分人习惯使用微信，并且有30.75%的人经常使用微信，这表明使用微信作为宣传手段，潜在接受人群数量十分可观。

3、市场规模

用微信的用户主要集中在安卓系统和苹果系统，都属于智能系统，中国智能手机用户数将超过 9.3 亿，智能手机普及率超过 35%，年增长率为 8% 2017年度微信营销策划方案2017年度微信营销策划方案。

智能手机呈现猛烈增长趋势，中国城市居民的智能手机普及率已达 35%，从操作系统来看， 20xx 年 10 月，中国智能手机市场上，android 系统智能手机市场据有率超过 30%以上，较 9 月再度增长 1.1%。

也就是说安卓用户是 9 亿* 30%=2.7 亿用户。

安卓手机和苹果手机加起来的用户接近8亿用户，而微信目前已经突破6亿用户，将来会有上涨上升空间的巨大潜力，市场前景非常乐观!

三、微信营销模式

自20xx年微信上线，直至现在微信的用户已高达6亿。

而微信营销也形成了一股风潮，众多商家无一不把眼睛瞄准这个快速发展的新应用。

势不可挡的微信营销，主要有以下四种模式：

(一)草根广告式——查看附近的人

产品描述：微信中基于lbs的功能插件“查看附近的人”便可以使更多陌生人看到这种强制性广告。

功能模式：用户点击“查看附近的人”后，可以根据自己的地理位置查找到周围的微信用户。

在这些附近的微信用户中，除了显示用户姓名等基本信息外，还会显示用户签名档的内容。

营销方式：营销人员在人流最旺盛的地方后台24小时运行微信，如果“查看附近的人”使用者足够多，这个广告效果也会不错。

随着微信用户数量的上升，可能这个简单的签名栏会也许变成移动的“黄金广告位”。

(二)品牌活动式——漂流瓶

产品描述：移植到微信上后，漂流瓶的功能基本保留了原始简单易上手的风格。

功能模式：漂流瓶有两个简单功能：“扔一个”，用户可以选择发布语音或者文字然后投入大海中，如果有其他用户“捞”到则可以展开对话;“捡一个”，“捞”大海中无数个用户投放的漂流瓶，“捞”到后也可以和对方展开对话，但每个用户每天只有20次机会。

营销方式：微信官方可以对漂流瓶的参数进行更改，使得合作商家推广的活动在某一时间段内抛出的“漂流瓶”数量大增，普通用户“捞”到的频率也会增加。

加上“漂流瓶”模式本身可以发送不同的文字内容甚至语音小游戏等，如果营销得当，也能产生不错的营销效果。

而这种语音的模式，也让用户觉得更加真实。

但是如果只是纯粹的广告语，是会引起用户反感的。

(三)o2o折扣式——扫一扫

产品描述：二维码发展至今其商业用途越来越多，所以微信也就顺应潮流结合o2o展开商业活动。

1、创意

创意是每个策划人最基本的水准体现。

作为一个合格的微信营销策划人，要做到“三心二意”：信心、决心、恒心;创意、乐意。

拥有自己独特的创意非常重要，如果实在不知道怎么做，可以给自己定量，如一天之内想出30个创意，否则就不要吃饭，要逼自己一把，如此才能成功写出好的中秋节创意营销方案，才能让追求时尚的.年轻微信用户们耳目一新。

从哪些方面来思考呢?笔者认为，可以从微信公众平台体现的特色以及中秋节意蕴去做。

举个例子：消费者打开企业微信公众平台，可以飘洒一些孔明灯，点击孔明灯微信用户可以进行猜灯谜游戏，猜中多少灯谜可以获得一份精制月饼，将结果分享到微信朋友圈同样有机会获得定制月饼。

2、准备工作

准备工作怎么做?收集相关资料，行业资料、竞争对手资料，了解市场行情，了解中秋的背景文化，做出相应的数据报表，这样才能使这份中秋节微信活动策划有理有据，才能使营销方案具有针对性。

据笔者所知，今年的中秋节已经有很多企业开始着手策划中秋微信营销。

显然整个行业的市场竞争将会非常激烈，以餐饮业为例，餐饮营业网点从2012年开始就已经急速膨胀。

要想突破重围，通过微信营销活动打响品牌特色，就要了解对手做了哪些准备，自己该如何应对。

附近的几家餐饮店都在做中秋打折促销，你再去做打折不仅没有太大的意义，而且会陷入恶性竞争。

3、推广时间

活动推广时间通常会被很多策划人给忽视，其实这是一个非常重要的因素。

你在上午7点~9点做活动与在晚上7点~9点做活动有没有什么区别?或许很多策划人压根没有考虑过这样的问题，然而这恰恰是做中秋节微信营销的重点，试想一下，消费者使用微信最频繁的时间段是什么?上午7点~9点，上班族们通常在上班路上没有心情看微信，而还在过暑假的学生估计还没起床。

晚上7点~9点，刚好是大家休息娱乐放松的时间段，如果玩个即将临近的中秋节趣味游戏，很多人都会乐意参与其中。

4、互动

微信营销为什么会这么火，相信大家想到的第一个原因都是它的强互动性。

在这方面做得比较成功的是小米，小米的微信公众平台有9个客服人员，相当于一个小团队。

然而很多企业甚至没有客服人员，在进行中秋节微信营销如果仍然不能和微信用户进行很好的互动，那么中秋微信营销将会很难成功。

5、活动布局

活动布局是对活动的全局把控，是通过微信二次开发来实施此次中秋节营销活动，还是通过故事设计、有丰富内容的图文消息发布来吸引用户这些都需要策划人考虑清楚。

如果是针对儿童来开发，活动界面就需要设计得更可爱，使所有的中秋图片都卡通化，如此一来，孩子们才会有兴趣去完成企业精心设计得微信营销活动。

6、活动礼品

做中秋微信活动策划，大家想到的通常是月饼。

可不可以在其他方面做文章呢?比如漂亮的中国画，长辈爱喝的普洱茶，手工制作的带有中秋故事的小工艺品等等。

然后通过微信平台展示出来，借助微信强大的影响力，使其通过朋友圈扩散开。

当朋友、长辈、妻子儿女收到这些礼物时，收获的不仅仅是一份惊喜，更可以是艺术品的欣赏、创意礼品的玩赏乐趣。

7、活动效果统计

具体的统计形式，要分析哪些效果，品牌影响力要从哪些数据体现，是以天为周期来统计微信营销效果还是以小时制时间段来统计，这些都需要缜密的分析思考。

在统计完成后，总结成功或者失败经验教训，并将其作为下一拨品牌宣传的依据，使所有的微信营销活动都有连续性，而非将中秋节、国庆节这些营销计划都割裂开来。

电力企业展开新入职员工培训工作能够有效将新入职员工转变为“电力人”。新员工通过各种各样的培训，能够有效了解企业文化，更好地适应企业的工作，进一步明确自身的职责，继而有效规划自身职业生涯，将自己的能力在企业中有效发挥出来。设计精良的入职培训能够促使新老员工之间更好地交流，帮助新员工更好融入企业环境之中，为其后期工作打好基础。

通常情况下，电力企业新入职员工培训是为了帮助员工更好地掌握科学知识、专业技能为主要目的进行的。新员工在参与培训的时候，能够进一步了解工作中需要掌握的专业技能知识，以便更好地适应不断发展变化的市场环境，使企业能够在市场竞争环境中利于不败之地。这种培训活动能够有效激发员工的潜能，帮助员工更好地实现人生价值，因此，培训方案的设计应该与员工的实际工作是紧密相连的，并且要将企业的经济效益摆在重要位置，使新员工在参与培训的时候能够有所收获。有效的入职培训，能够帮助新员工更好地适应工作内容，降低工作过程中可能会出现的错误率，使员工能够尽快融入企业文化之中。

(一)知识培训

知识培训是对认知能力的一种训练，电力企业新员工在进入企业之前学到的一些知识在具体工作岗位上并不是全部有用，新员工进入具体工作岗位之后，一定要在自身学过知识之中提炼出自身岗位所需要的“专业知识”。只有这样才能够真正从“学生”转变成“电力人”，能够尽快融入到电力企业之中。新员工对于电力方面的知识了解充分，但对于自身岗位上专业知识却知之甚少。员工在就职之前学过一些关于本岗位专业知识，但那种学习仅是在“通学”背景下进行的。针对就职岗位的一些专业知识仍旧需要在岗位基础上进行学习，这种知识培训就是一种针对具体岗位的知识培训。

(二)技能培训

新员工在进入电力企业工作之前或多或少都会参与一些实习环节，这些环节能够帮助新员工熟悉各个环节之间的联系，但并不会使其真正参与到生产过程之中，因为生产环节每一个按钮都会影响企业的生产经营安全、效率。因此，实习只是一个雾里看花的过程，但对于正式入职员工来说，是一个将理论转化为实践的过程，新入职员工必须要熟悉自身所处岗位，并且要清楚理解跟自身岗位关联岗位工作流程。新入职员工对这一方面的理解仍旧处于“空白”，尽管在日后工作过程中慢慢摸索、实践也能够了解，但这需要花费的时间过长。新员工参与入职培训就能够尽量缩短这一摸索过程，使新员工能够尽快融入到工作环境之中，使自身能够在最短时间内完善起来。

(一)案例分析法

“案例分析法”是针对某一特定问题来说的。企业向新员工展示一些真实的案例，然后由新员工提出一些有效的解决办法，不断提升新员工问题分析能力以及解决实际问题能力。在使用案例分析法的时候，必须具备三个方面基础：首先，选择案例必须要真实;其次，必须要包括所要解决的具体内容;最后需要有明确的教学目的。这种培训方式能够帮助新员工对一些问题进行深入探讨，并且从刚入职时候就有效培养他们的创新意识，使员工养成思考的习惯。一个案例就是一项具体问题讨论，员工创新意识能够将这种认识问题的方式不断推广到其它用处。实践表明，“案例分析法”能够帮助新员工吸取各个方面经验，取得较好的培训效果。

(二)模拟培训法

电力企业对新入职员工进行模拟培训方式是一种非常有效办法[1]。这种方式较为重视对操作技能、反应敏捷训练，将参与训练的新员工放置于实际工作环境中，使其能够有效体验到实际工作环境，通过模拟学会各种问题处理办法，为其进入实际工作环境打好基础。电力企业新入职员工将会进入到企业各个部门、班组中进行工作，必须要将自身地位方式由理论转为实践。就以变电运行维护班来说，担负着所辖变电站设备的运行维护，其整个系统的运行操作实际上是一项非常复杂的过程，一定要员工共同配合才能够有效完成相应的.工作，当接受调度下达的命令后，要拟定倒闸操作票，并按倒闸操作票的顺序操作，如果不严格按倒闸操作票的顺序操作，将可能发生误操作事故。因此，新员工一定要牢牢记住严格按倒闸操作票顺序操作的含义，每一项操作的作用，在进行操作的时候不能够慌乱。并且只有在非常熟练情况下，才能够进行操作。对新入职员工的培训，一定要模拟与现实环境非常相似中进行仿真练习，只有这样才能够培养新员工一身过硬本事。

(三)情感感受培训

对新员工进行情感感受培训是为了使他们能够自由讨论，给他们表现自我的机会。使员工对成功、挫折、情绪等等方面都能够充分表露。使群体中每一成员都能够在了解自我的情况下了解其它员工的一些行为，并能够倾听他人对自己的看法。这种培训都是由训练者引导受训员工进行的，使员工之间能够更好地进行沟通，大家能够互相分项成功的感悟体验，借鉴他人成功经验。这种培训方式也可以看成是一种情感交流体验会，这种方式能够促使员工更勇敢面对生活中挫折，并找到应对这种挫折的办法。

当一个培训项目结束的时候，只有对培训效果进行严格的评价，才能够为整个培训流程画上一个圆满句号。在进行培训的时候评估可以按照下述标准进行：首先，是学员对培训项目的一种反应，学员在参与整个培训活动之后，可以要求其对整个培训过程进行评价，这种评价是培训效果得以继续进行的重要手段。企业可以使用调查问卷方式搜集学员对培训效果的评价;其次，企业要掌握新入职员工在培训过程中学习状况，这一项了解是十分重要的，假使新员工没有掌握相应的知识，就说明培训项目是失败的;最后，新员工参与培训之后取得成绩，一般情况下，新员工参与培训之后，会对其产生一定良性影响，这种影响越大，就能够为企业带来更好的经济效益。