质量检测人员招聘方案
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
质量检测人员招聘方案篇一
浅谈心理测验在人力资源招聘中的应用
摘要：心理测验一诞生，就被社会各界所广泛接受和运用，并蓬勃地发展起来，尤其在人力资源管理领域中的应用越来越深入。
在当今的心理测验中，可以归结为三大类：人格测验、能力测验和职业兴趣测验。
本文探讨了心理测验在人力资源招聘中应用价值和存在的问题，讨论了科学的人力资源招聘与心理测验的关系，期望可以科学的把心理测验应用到人力资源工作中，提高人才测评的有效性和可靠性。
关键词：心理测验 人力资源管理 招聘 人员素质测评
一、心理测验的概述
(一)心理测验的定义
心理测验，英文为“psychological test”，它起源于对个体差异的研究。
我国心理学家郑日昌先生认为：心理测验就是通过观察人的少数代表性的行为，对贯穿在人的全部行为活动中的心理特点做出推论和数量化分析的一种科学手段。
[ 郑日昌.心理测验与评.高等教育出版社.. ]总之，心理测验是一种用来测量人类行为与心理个别差异的客观的标准化的评鉴工具。
心理测验属于人员素质测评的基本方法之一。
现代心理测验在人力资源招聘中有着广泛的应用。
(二)心理测验在人力资源招聘中的作用
1. 实现资源的合理配置
通过心理测验了解认识了人才的认知能力，人格特征;根据组织的特点，企业文化，人力资源规划，岗位设置等进行工作配置，使不同的人才在不同的岗位上都能充分发挥自己的特长，在实现组织目标的同时，也为个人的自我实现提供了空间。
2. 体现以人为本的特点
大量心理学研究表明制度控制和物质激励为主的管理手段对个人的积极性和主动性激励作用很少，大部分情况下都是被动反应型。
而通过心理测验结果让当事人了解自己的优势和劣势，扬长避短，充分发挥他们的特长，尊重人才的个性特征，岗位符合人才的兴趣爱好，这种自我实现型的管理方式下，个人的工作积极性和主动性更大，绩效自然就更好。
3. 有助于实现个人和组织的目标
通过心理测验指导个人认识自我，慎重择业，充分发挥人的主观能动性，在实现个人目标的同时也实现了组织目标。
4. 心理测验能更方便，准确的对人才进行测评
认知测验在几个小时的时间内就能对一个人的认知能力做一个全面的认识，在这个基础上还能了解不同方面的认知能力。
因此，心理测验费时较短，并且可以较为科学准确的测量出一个人的性格﹑气质等方面的特质。
二、心理测验在人力资源招聘中存在的问题
(一)效用不足
1. 直接引用国外心理测验产生的问题
目前，我国人力资源管理中使用的心理测验工具，绝大多数是从国外引进的，即外生型的量表。
由于文化背景和民族特征的差异，从国外引进的测试量表，必须根据本国的实际情况进行修订后才能使用，但是，一般对引进的量表仅作草草的修改就使用。
这样，就出现国外量表在中国并不适用的问题。
2. 我国编制的心理测验的问题
质量检测人员招聘方案篇二
一、销售主管
主要岗位职责：
1、 区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。
2、 做好销售人员指导和管理工作。
3、 区域市场客户的维护和服务。
4、 执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告。
岗位要求：
1、 专科以上学历，有酒水行业相关知识和2年从业经验，愿意在此行业长期发展的有志之 士。
2、 具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。
3、 吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团队合作精神。
具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展*台，有相关工作经验者优先。 待遇：xx+提成+奖金+保险（转正后）
二、销售专员
主要岗位职责：
1、 根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目标。
2、 负责公司的产品销售工作和完成各项指标。
3、 管理开发好自己的客户，拓展与老客户的业务。
4、 与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，提高客户满意度。
主要岗位职责：
1、 利用各种有效地推广策划方案，提高产品的知名度；
2、 有一定的文案策划能力，更好地引导客户了解公司产品；
3、 协助团队规划产品推广策略，制订推广计划并推进实施；
4、 对各项产品数据进行分析，评估推广效果并提出更有效的方案。
岗位要求：
1、 有2年以上实际推广经验，对各种类型推广有一定的经验。
2、 熟悉产品运营推广，精通低成本营销推广方式并有成功经验，并有一定客户资源。
3、 熟悉商超、餐饮、团购等各种推广渠道，了解最新动态；
4、 善于沟通，具备很强执行能力；
5、 具备良好的团队协作精神，责任感强；
6、 有较强的写作能力、口头表达能力及交际能力
待遇：xx+奖金+保险（转正后）
三、推广专员
主要岗位职责：
质量检测人员招聘方案篇三
一、招聘原则
坚持德才兼备用人标准，按照“公开、平等、择优”的选人原则，公开招聘，统一考试，择优录用。
二、招聘条件
(一)基本条件
1、热爱祖国，拥护中国共产党的领导，具有较高的思想政治素质，遵纪守法，品行端正，无重大违纪违法及犯罪记录。
2、热爱医疗卫生事业，有较强的事业心和责任感，吃苦耐劳，甘于奉献，关爱病人，医德医风良好。
3、身体健康，五官端正，语言流利，举止端庄，具有正常履行职责的心理素质。
(二)临床、药剂人员
高中起点的全日制大专及以上学历，年龄在35周岁以下(药剂人员为30周岁以下)，经笔试、面试合格，有丰富临床经验，具有执业医师资格的择优录取。
(三)护士专业
高中起点的全日制专科及以上学历护理专业毕业生，年龄在30周岁(1987年出生)以下，有丰富临床经验，经笔试、面试合格，有护士执业证书、助产士执业证书的择优录取。
三、招聘程序
公开招聘工作按照发布招聘公告、现场报名、笔试、面试、体检、考察和公示等程序进行。
(一)报名与资格审查
1、报名时间：2017年7月17日至7月28日下午17：30。
2、报名地点：望都县医院人事科。
3、报名方式：须提供本人高中及其相关专业毕业证、有效身份证、执业证书等相关证件原件及复印件各一份。
4、资格审查：资格审查贯穿于招聘全过程，发现与资格条件不相符的，一经查实立即取消参聘资格和相关成绩。
(二)笔试
1、笔试内容为医疗、护理岗位所需的专业知识，满分为100分。
2、临床医学专业国家统招全日制二本以上学历、护理专业本科以上学历的人员免笔试直接到用人单位参加面试。
(三)面试
1、依据笔试成绩从高分到低分，依据实际情况确定进入面试人员。
2、面试内容为各岗位所需的业务能力和操作技能，满分为100分。
3、由领导小组成员和专业人员组成评委会进行面试，采用体操打分法进行打分。
4、面试结束后，依据总成绩从高分到低分的顺序录取。
5、总成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%。
(四)体检
1、经笔试、面试合格人员进行体检。
2、体检费由考生自行负担，据实收取。
3、体检时间、地点另行电话通知。
(五)考察和公示
对体检合格人员进行为期7天的公示。审查出现不合格的和公示期举报(实名举报有效)有问题的一经查实，取消资格。以所报岗位考生的总成绩由高分到低分递补。根据考核和公示结果确定聘用人员。
(六)聘用及待遇
1、公示期满，按照干部人事管理权限报人事局备案。
2、受聘人员享受应聘单位所在岗位全部待遇。
(七)其它事项
本次招聘工作坚持公开、公平、公正的原则，为确保招聘工作顺利进行，由卫计局全程监督，并虚心接受广大考生及社会各界监督。
2017年7月11日
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质量检测人员招聘方案篇四
一. 招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
二. 招聘目标
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
三. 招聘原则
1. 公开招聘原则
2. 竞争平等原则
3. 择优录取原则
四. 招聘内容
1. 招聘方式
(1) 内部招聘:档案法，推荐法，布告法。
质量检测人员招聘方案篇五
3、负责短视频的发布、管理及互动、圈粉、粉丝运营，保证粉丝粘度；
5、主播微博，新闻的评论引导
1、熟悉抖音直播，有直播运营或经纪人经验优先；
2、有相关直播资源和经纪公司资源者优先，做过微商类优先考虑；
3、了解抖音直播业的运营方式，有相关资源和经纪公司资源者优先；
5、性格开朗，沟通能力强，执行力强，抗压能力强，接受加班；
质量检测人员招聘方案篇六
1. 古有伯乐，今有伯闻。
2. 不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。
3. 真金不怕火炼，人才勇上资源。
4. 找工作容“xx”功，成事业需你努力。
5. 伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊!
6. 成功的抉择，美好的前程。
7. 问君哪得清如许，唯有源头活水来。
8. 新的人生，从xx开始。
9. 博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
10. 博闻强识，招贤纳士。
11. 伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。
12. 明朗人生，勇于优秀。
13. 招贤纳士，我选伯闻。
14. 慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
15. 人才为您疯狂，xx伟才人力资源。
质量检测人员招聘方案篇七
随着电子商务行业的`发展，特别是专业的电商运营人才越来越显现出在行业中的重要性！我们不仅仅是在招聘员工，我们更是在培养未来*电子商务的中坚力量，打造未来*电商第一品牌。
１、负责淘宝直通车、淘宝客等推广工作和店铺活动报名工作；
２、针对推广效果进行跟踪、评估，并提出改进措施方案；
４、定期与其它部门同事沟通，针对目前存在的问题进行协调和跟踪。
２、了解电商基本的日常运营与操作；熟悉淘宝卖家后台监测工具的使用和分析。
质量检测人员招聘方案篇八
为做好2017年度临沂市事业单位招聘工作人员考察工作，按照招聘简章和有关文件要求，结合实际，制定本参考方案，各县区、市直招聘单位（部门）要根据招聘岗位的实际情况制定具体考察方案。
一、考察对象和任务分工
根据考试总成绩排名，分招聘单位和岗位，按1:1的比例依次等额确定考察人选, 面向社会公布。
各县区（开发区）组织、人社、教育、卫计部门，以及市直招聘单位主管部门负责组织考察，并对考察结果负责。
二、考察的基本内容
2、泄露国-家-机-密或工作机密的；
3、曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的；
4、有道德败坏、流氓、盗窃等不良行为的；
5、正在接受审查尚未结案的；
6、在读全日制普通高等院校非应届毕业生；
7、现役军人；
8、临沂市机关事业单位在编人员；
11、应聘有应回避亲属关系人员的岗位；
13、有工作单位的未提交有用人权限部门或单位出具的同意应聘介绍信；
15、法律规定不得聘用为事业单位工作人员的其他情形。
三、考察的主要方法
考察工作要坚持全面、客观、公正的原则，贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，遵循注重实绩、突出能力、综合择优的导向，根据应聘岗位的要求，对考察对象是否符合《简章》等有关规定的应聘资格条件，以及提供的应聘信息和相关材料是否真实、准确等进行复审，采取多种形式评价被考察对象。
考察的主要方法：
有关要求，掌握考察的方法步骤。
2、提前联系，安排考察对象写出个人工作总结（在职人员近2年内、非在职人员在校期间和毕业之后的情况）。考察对象为在职或应届毕业生的，要求工作单位或学校出具考察对象的鉴定材料（加盖工作单位或院校公章），提供被考察人档案。
3、实地考察。主要了解直系亲属和本人的情况。如有需要，可做进一步调查了解。谈话人数一般不少于7人。
对应届毕业生要到学校进行实地考察，谈话范围为学校的'院系领导、导师、辅导员、同学等熟悉考察对象情况的人员。
对未就业的往届毕业生要到考察对象成长地或居住地进行座谈了解，范围为考察对象所在村（居）的书记、主任、干部、群众等熟悉考察对象情况的人员，并由户籍所在地派出所出具无违法犯罪证明。
对有工作单位的，要到工作单位进行实地考察，谈话范围为单位的分管领导、纪检干部、人事科长、同事等熟悉考察对象情况的人员，并由户籍所在地派出所出具无违法犯罪证明。
实地考察后，考察组要与考察对象单独谈话，对考察对象作进一步详细了解，听取考察对象意见和建议。
前后一致，是否存在涂改、伪造等弄虚作假问题。阅档、复查要仔细。档案审查要严格执行《关于印发进一步严格干部任前档案审核工作的意见的通知》（临组发[2017]11号）的有关要求。审查无误后提取考察对象人事档案，由招聘单位主管部门人事科暂存（办理聘用手续时审查使用）。
5、落实信访问题。考察期间，各考察组应认真受理群众和应聘人员的举报、申诉和控告，并按照规定的管理权限处理。将相关情况纳入考察综合分析范围。
6、综合分析评价。在全面考察的基础上，按照德才兼备、注重能力、群众公认原则，对考察对象进行综合分析评价。要坚持全面的观点，既要看到优点，又要看到缺点；既要发现特长，又要发现不足。要坚持发展的观点，着重看其发展后劲、潜在能力、培养前途。要在综合分析的基础上，进一步判断是否符合招聘条件，并提出是否聘用的意见，形成不少于600字的书面考察报告。填写《干部基本信息审核表》（审核人、负责人签字）、《2017年度临沂市事业单位公开招聘工作人员聘用人员审批表》和《2017年度临沂市事业单位公开招聘工作人员情况汇总表》，分别加盖主管部门公章和招聘单位公章。
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质量检测人员招聘方案篇九
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
使新员工迅速投入工作，降低离职率。
1、就职前培训（班组培训）（班组长负责）
致新员工欢迎信（班组长负责）。
让本班组其他员工知道新员工的到来。
准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。
准备好给新员工培训的班组内训资料。
为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。
准备好布置给新员工的第一项工作任务。
2、部门岗位培训（部门经理负责）
到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
介绍新员工认识本部门员工，参观车间。
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
新员工工作描述、职责要求。
讨论新员工的第一项工作任务。
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天（普通员工）
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。
到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）
总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3、公司整体（厂级）培训：（总务课负责-1次/2月）
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
岗位培训反馈表（到职后一周内）
公司整体培训当场评估表（培训当天）
公司整体培训考核表（培训当天）
新员工试用期内表现评估表（普工）（到职后30天）
新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）（到职后90天）
新员工培训须知。
班组培训教材。
各部门内训教材。
公司厂级培训教材。
首先在公司内部宣传xxx新员工培训方案xxx，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。
每个部门推荐本部门的培训讲师。
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。
给每个部门印发xxx新员工培训实施方案xxx资料。
各部门从20xx年6月1日开始实施部门新员工培训方案。
每一位新员工必须完成一套xxx新员工培训xxx表格。
根据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
